vbmapp介紹（vbmapp適用范圍）

不知道樓主說(shuō)的是哪一款app，一般可以從以下6個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)一款app

以下幾個(gè)因素，我為他們分配了不同的權(quán)重，以此來(lái)給APP進(jìn)行評(píng)分，100分為滿分：

1. 目標(biāo)客戶符合度（20）

任何一款A(yù)PP都有他特定的目標(biāo)用戶群，根據(jù)APP的功能定位不同，目標(biāo)用戶群的規(guī)模，范圍有明顯的區(qū)別。而是否能契合他目標(biāo)用戶群的內(nèi)在基因，是一個(gè)款A(yù)PP能否具備人氣的基本。所謂病毒式營(yíng)銷(xiāo)、口碑營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)無(wú)疑來(lái)源于用戶的認(rèn)可。

那么用戶的認(rèn)可是否意味著軟件的設(shè)計(jì)真心優(yōu)秀，獨(dú)一無(wú)二，我持保留看法。我以為設(shè)計(jì)是與用戶緊密相連，息息相關(guān)的，用戶喜歡的設(shè)計(jì)，就是好的設(shè)計(jì)。而評(píng)價(jià)這個(gè)設(shè)計(jì)是否成功，不是那些設(shè)計(jì)師也不是程序員，而是用戶和市場(chǎng)。

當(dāng)然，也有最強(qiáng)悍的設(shè)計(jì)可以制作流行，改變?nèi)藗兊脑姓J(rèn)知，從而引領(lǐng)潮流，鑄造一代傳奇。對(duì)于這樣的產(chǎn)品和其開(kāi)發(fā)者，我表示由衷的敬佩和向往。然后這是極少數(shù)天才的火花，對(duì)于沉浮在市場(chǎng)上的幾十萬(wàn)款A(yù)PP，研究你的目標(biāo)客戶，迎合他們的需求，是必須的選擇。

2. 市場(chǎng)整體趨勢(shì)（10）

不是每個(gè)公司都具備獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，在市場(chǎng)上翻手為云覆手為雨的能力。絕大多數(shù)的企業(yè)都是跟隨市場(chǎng)和行業(yè)大勢(shì)而起伏，在行業(yè)大發(fā)展時(shí)其趁勢(shì)而起，在行業(yè)低落時(shí)雌伏等待或黯然退場(chǎng)。所以在衡量一款A(yù)PP的成敗時(shí)，行業(yè)整體趨勢(shì)是必須納入考量的，在行業(yè)興旺時(shí)，你的努力往往會(huì)事半功倍，或者被各種好運(yùn)垂憐；在行業(yè)低迷時(shí)，大量的投資，換來(lái)的不過(guò)是節(jié)節(jié)敗退。這種例子不勝枚舉。

但是行業(yè)的興衰也是不可預(yù)見(jiàn)的。IPAD誕生之初，無(wú)數(shù)評(píng)論家或者市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者嗤之以鼻，提前盼其死刑，但結(jié)果呢？一個(gè)新的市場(chǎng)生態(tài)圈興起，千億美元規(guī)模的市場(chǎng)爆炸式的產(chǎn)生，各種傳統(tǒng)的行業(yè)受到猛烈的沖擊。以電視游戲平臺(tái)為例，原本看似繁花似錦的XBOX、PS3、WII等游戲主機(jī)銷(xiāo)量猛跌，更令這些平臺(tái)商絕望的是，原本聚攏在他們旗下的游戲生產(chǎn)廠商們紛紛轉(zhuǎn)向移動(dòng)游戲領(lǐng)域，行業(yè)由興到衰不過(guò)反掌之間。

市場(chǎng)整體趨勢(shì)對(duì)APP發(fā)展的帶動(dòng)作用無(wú)需贅述。

3. 贏利能力（20）

盈利，是任何公司發(fā)展的基本需求，沒(méi)有了盈利，公司的存在價(jià)值在哪。當(dāng)然，有的公司抱著改變世界的目的，用投資人的金錢(qián)維持著生存，甚至大踏步的發(fā)展。但是即使是這樣的公司，也會(huì)先畫(huà)好一張盈利的大餅，供他人想象。所以，公司必須盈利，無(wú)論你是在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的哪一個(gè)環(huán)節(jié)。

對(duì)于APP來(lái)說(shuō)，收益模式主要集中在以下集中：增值服務(wù)、會(huì)員、廣告、交易傭金、特色功能等等，或者幾種模式并行。

判斷一款A(yù)PP盈利能力的強(qiáng)弱，可以通過(guò)付費(fèi)用戶占比、付費(fèi)用戶粘性、收入增長(zhǎng)率等指標(biāo)。

4. 市場(chǎng)規(guī)模（10）

市場(chǎng)規(guī)模決定著一款A(yù)PP的生存和發(fā)展的空間。一個(gè)十億規(guī)模的市場(chǎng)和百億規(guī)模的市場(chǎng)能夠容納的機(jī)會(huì)差別很大，直接影響到產(chǎn)品的投入和收益。

市場(chǎng)規(guī)模同樣不是一個(gè)恒定的數(shù)字。好的產(chǎn)品可以創(chuàng)造出新的價(jià)值空間。比如現(xiàn)在流行的游戲內(nèi)購(gòu)模式。在付費(fèi)下載的基礎(chǔ)上，用戶通過(guò)內(nèi)購(gòu)可以獲得更好的體驗(yàn)，通過(guò)這種方式在原有的市場(chǎng)基礎(chǔ)上，拓寬了新的利潤(rùn)空間，甚至進(jìn)一步的提供免費(fèi)下載游戲，這樣看似降低了利潤(rùn)，但實(shí)際上是降低了用戶門(mén)檻，擴(kuò)大了市場(chǎng)規(guī)模，反而提升了盈利能力。

5. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（20）

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是在充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，從而確定自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和發(fā)展道路，是一個(gè)知己知彼的過(guò)程。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包含兩個(gè)層面，產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)。將這兩點(diǎn)分割來(lái)討論，我覺(jué)得是有有意義的。產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)都不是一個(gè)靜態(tài)的概念，而是隨著競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展不斷變化的兩個(gè)元素。產(chǎn)品是團(tuán)隊(duì)的輸出成果，同時(shí)又作用于團(tuán)隊(duì)，使其成長(zhǎng)蛻變。說(shuō)產(chǎn)品著眼的是當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)，看團(tuán)隊(duì)是在為產(chǎn)品的未來(lái)運(yùn)籌帷幄。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)在是資本和技術(shù)聚焦的熱點(diǎn)，任何一款產(chǎn)品想獨(dú)立風(fēng)騷都是不可能的事情，一旦脫穎而出，跟風(fēng)者、抄襲者馬上蜂擁而來(lái)，有如過(guò)江之鯽。捕魚(yú)達(dá)人就是最好的例子，同樣的故事已經(jīng)太多。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很討厭，但是也是生活的一部分。他會(huì)促使你更優(yōu)秀，因?yàn)槿绻銦o(wú)法變得更優(yōu)秀，你就會(huì)被淘汰。

6. 發(fā)展戰(zhàn)略（20）

發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)前文各種因素的一個(gè)總結(jié)和提煉，很玄妙，很復(fù)雜，可能很辛苦得出的結(jié)論被時(shí)候證明不正確，但是卻必須去做判斷，從而堅(jiān)定自己的決心，勇敢的堅(jiān)持去做。

一個(gè)APP的發(fā)展戰(zhàn)略，可以通過(guò)全面的分析從而做出一個(gè)預(yù)存。比如“美麗說(shuō)”，就用一句話標(biāo)明了心跡：發(fā)現(xiàn)、收藏、分享我的美麗點(diǎn)滴，讓改變發(fā)生。這句話凝聚著這款A(yù)PP的發(fā)展理念和愿景，是發(fā)展戰(zhàn)略的具體內(nèi)容。

發(fā)展戰(zhàn)略決定著APP發(fā)展道路，如何衡量是一個(gè)很主觀的事情，但是應(yīng)該去做，因?yàn)閼?zhàn)略是一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)集體智慧的結(jié)晶，只有去分析它，理解它，你才能夠真正的懂得這款產(chǎn)品。

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