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基于互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式（基于互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式有哪些）

發(fā)布時間：2023-04-07 12:37:34 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 118

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于基于互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、互聯(lián)網(wǎng)思維下餐飲業(yè)商業(yè)模式
2、揭秘新商業(yè)模式之，五種經(jīng)典商業(yè)模式
3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和傳統(tǒng)商業(yè)模式的區(qū)別
4、一個優(yōu)秀的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式需要哪些方面來支撐？

基于互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式（基于互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式有哪些）

一、互聯(lián)網(wǎng)思維下餐飲業(yè)商業(yè)模式

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系生活的方方面面。占據(jù)越來越重要地位。李克強總理提出”互聯(lián)網(wǎng)+“時代的概念，就是互聯(lián)網(wǎng)背景下，互聯(lián)網(wǎng)思維高度概括與總結(jié)。在中國有句俗語”民以食為天“，飲食也是高頻日常生活，在”互聯(lián)網(wǎng)+“時代下，餐飲行業(yè)的商業(yè)模式也有了創(chuàng)新性發(fā)展

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思想；餐飲；

1、”互聯(lián)網(wǎng)+“下的互聯(lián)網(wǎng)思維

傳統(tǒng)觀點認為互聯(lián)網(wǎng)只是一項計算機信息化技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)思維下，互聯(lián)網(wǎng)是一套完整思維模式，他的特點是放、協(xié)作、共享、高效、專注。傳統(tǒng)行業(yè)要想企業(yè)轉(zhuǎn)型，要整合互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)思維是內(nèi)功心法，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式是套路，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是基本功，以”互聯(lián)網(wǎng)+“方式進行企業(yè)轉(zhuǎn)型改造

1.1、互聯(lián)網(wǎng)思維模式

一是極致思維：就是要把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致。做讓用戶尖叫的產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，只有極致的體驗，才能讓用戶記住你，通過口碑傳播，進而產(chǎn)生爆款。餐飲業(yè)《海底撈你學(xué)不會》才是極致思維典型代表

二是極簡思維：將復(fù)雜做到極簡，越簡單的東西越容易傳播，在餐飲行業(yè)做連鎖模式，也是就是復(fù)制，堅持標準化，專業(yè)化，簡單化擴張

第三是迭代思維：迭代思維就是不斷試錯，小步快跑，產(chǎn)品和服務(wù)要升級換代，推陳出新?？焖夙憫?yīng)市場需要

第四是數(shù)據(jù)思維：在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)是可以產(chǎn)生價值的，針對用戶畫像，對用戶的精準營銷，更容易得到用戶的青睞

2.互聯(lián)網(wǎng)下餐飲商業(yè)模式

在互聯(lián)網(wǎng)的助力下，實體餐飲逐漸步入與互聯(lián)結(jié)合商業(yè)模式，在李克強總理”互聯(lián)網(wǎng)+“指導(dǎo)下，餐飲行業(yè)加快轉(zhuǎn)型與升級，更多互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式（互聯(lián)網(wǎng)外賣,團購點評）誕生。隨著日益成熟互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式不斷成熟，越來越多傳統(tǒng)餐飲行業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)隊伍當中

一、互聯(lián)網(wǎng)外賣模式

現(xiàn)在主流是一種以手機app形式外賣點單，微信點餐為輔的方式，其中餓了么，美團外賣是比較熱門的應(yīng)用，這種模式滿足了越來越多的人追求方便的需求，省去用戶到店點餐成本，直接在網(wǎng)絡(luò)下單，在網(wǎng)絡(luò)平臺上與用戶建立聯(lián)系

二、團購點評模式

餐飲企業(yè)紛紛以”團購“方式來吸引消費者消費，典型代表就是美團,大眾點評。餐飲企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)快捷便利，信息高效透明的特點，以優(yōu)惠的價格來吸引消費者，來打響知名度，擴大行業(yè)影響力。

3.傳統(tǒng)行業(yè)的新基本功

1.傳統(tǒng)餐飲行業(yè)快速采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方案

隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，手機電子支付是一種主流的方式，信息加密技術(shù)發(fā)展，越來越多人認可手機軟件的安全。其中代表性就是微信支付和支付寶平臺愛。圍繞支付功能產(chǎn)生了線上會員系統(tǒng)，比如”美餐“，他是一款多功能（移動支付，點餐，送餐）外賣定制方案，商家還可以進行對客戶分析定制

2.落地相關(guān)的政策和法規(guī)

食品安全問題是我國餐飲業(yè)主要問題，在”互聯(lián)網(wǎng)+“時代背景下，外賣雖然提供了便捷，但未不少不法商販提供了可乘之機，消費者只在網(wǎng)站上瀏覽事物照片，用戶很容易得到與描述不相符的食品。正常經(jīng)營餐飲商家，由于團購壓低了利潤，有些商家被迫降低餐飲的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。此外由于團購平臺的競爭，會降低餐飲準入門檻，導(dǎo)致用戶對餐飲外賣亂象的詬病。強烈要求國家食品安全部門和工商管理部門通過制度的完善，及國家相關(guān)法律和法規(guī)的建設(shè)，凈化互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)不規(guī)范，來保證互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)有序發(fā)展

3.餐飲業(yè)+大數(shù)據(jù)建設(shè)

餐飲行業(yè)需要抓典型標桿企業(yè)，來做商戶信用信譽背書。首先構(gòu)建數(shù)據(jù)監(jiān)測中心（大數(shù)據(jù)平臺）。用戶數(shù)據(jù)存在三種展現(xiàn)形式：信息、行為、關(guān)系。這些數(shù)據(jù)有利于企業(yè)進行預(yù)測和決策。有實力的餐飲平臺有能力構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，小的商戶依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，來實現(xiàn)信息化統(tǒng)一。大的平臺通過技術(shù)實力來分析挖掘數(shù)據(jù)，產(chǎn)生價值。根據(jù)飯圈，來歸納消費者基本信息，用戶畫像，消費頻次，點菜口味，消費水平。提供為餐飲行業(yè)分析報告，為企業(yè)經(jīng)營決策價值巨大。同時，所有數(shù)據(jù)中心上傳食品安全征信，可以讓不法商販無所遁形，真正把信用用數(shù)字資產(chǎn)衡量出來。

4.為餐飲快遞建設(shè)配套設(shè)施服務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)+餐飲模式是當前業(yè)態(tài)下主流服務(wù)形式，真正觸達到用戶的是每一位辛苦的快遞人員。外賣人員對用戶的服務(wù)就顯得尤為重要。面向用戶，外賣小哥行為規(guī)范準則，是行業(yè)標準。面向物流行業(yè)，如何做到多塊好省，整合好物流資源，是一項社會問題。面向政府和企業(yè)，如何管理好龐大外賣隊伍和解決好當?shù)鼐蜆I(yè)問題，是一項雙贏的合作。面向外賣小哥，如何在提高服務(wù)的同時，可以為他們付出得到應(yīng)有的報酬更為實在。所以需要為餐飲快遞構(gòu)建一套基礎(chǔ)設(shè)施

4.結(jié)束語

在互聯(lián)網(wǎng)+的時代下，用互聯(lián)網(wǎng)思維模式，去指導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)餐飲模式，打下新的餐飲業(yè)務(wù)基本功尤為重要，餐飲行業(yè)020模式，在互聯(lián)網(wǎng)時代下趨勢也是不可擋。

https://wenku.baidu.com/view/7d159da1ad1ffc4ffe4733687e21af45b307fea9.html

http://www.canyin88.com/zhuanlan/zhaoqingzhuanlan/2016/0610/40950.html

二、揭秘新商業(yè)模式之，五種經(jīng)典商業(yè)模式

最近幾年，商業(yè)模式創(chuàng)新風(fēng)起云涌，任何新的做法都與商業(yè)模式有關(guān)。比如：共享經(jīng)濟、共享單車、農(nóng)村電商、社區(qū)服務(wù)、降維攻擊等。

共享經(jīng)濟是一種很新的商業(yè)模式，它也代表了未來的趨勢：

一是以技術(shù)為驅(qū)動；

不管是滴滴還是現(xiàn)在的共享單車，它們都具備了強大的信息系統(tǒng)。其應(yīng)用里的許多資產(chǎn)：汽車、司機以及乘客，你會發(fā)現(xiàn)，司機并不是滴滴自己的，全都是由系統(tǒng)來接觸的；我們和司機也不熟， 也都是由系統(tǒng)來匹配的。

二是即需即供。

我們以前買一輛車，是自己的資產(chǎn)。而現(xiàn)在， 像共享單車是當你需要用時才來用車。這也是一種新的商業(yè)模式。

盡管大家對這些現(xiàn)象耳熟能詳，也聽過很多商業(yè)模式的課，但是對于商業(yè)模式還是既熟悉又陌生。因為當我們的企業(yè)在探討、應(yīng)用商業(yè)模式時，容易掉進坑里，這主要是由于大家對商業(yè)模式背后的一些核心問題、邏輯并不了解。

對于商業(yè)模式為什么這么做？商業(yè)模式為什么好？它跟企業(yè)有什么關(guān)聯(lián)？這些都不是很了解。其實，對于商業(yè)模式，我們要關(guān)注以下問題：

這些都是關(guān)于商業(yè)模式我們需要了解的內(nèi)容。

案例一：打敗可口可樂

可口可樂是美國夢的代表，我們中國也希望能打敗可口可樂。過去好幾年都涌現(xiàn)了許多可樂企業(yè)，比如：非?？蓸贰⒓娀涂蓸返?。但最終總體來說沒有一個做得很成功的。

然而，在可口可樂本土美國，有一家以色列公司Soda Stream把可口可樂打得很難受。

這家企業(yè)這樣做： 弄來一臺機器，旁邊有個水瓶，還有蘇打粉 。當需要做汽水的時候，按一個按鈕，蘇打粉就會和水發(fā)生化學(xué)反應(yīng)變成汽水。每個人喝汽水的口味都不一樣，有的喜歡檸檬味，有的喜歡草莓味。 這臺機器里還有濃縮液，能夠根據(jù)你的需求個性化定制，調(diào)成不同的味道。 這家公司做得很成功，后來在美國納斯達克上市了。

這企業(yè)一上市就搶了可口可樂不少份額，可口可樂已經(jīng)開始關(guān)注它了。后來這家企業(yè)還做了一個廣告，在一面墻上放了許多瓶瓶罐罐，而在另一面則放著它一臺機器。廣告詞寫著：一個家庭5年時間，需要消耗1萬多個瓶瓶罐罐。如果是個環(huán)保人士，看著這則廣告就會想要買臺機器取代瓶子，而不是消耗那么多瓶瓶罐罐污染環(huán)境。

這是因為小企業(yè)原本是在小范圍出名，可口可樂這樣的大公司一起訴，就成了大家茶余飯后的談資 。后來大家試用了產(chǎn)品，覺得還不錯，就更加出名了。

可口可樂只好不起訴了，改成私下收購， 然而這家企業(yè)不接受收購 。這個消息一經(jīng)傳出， 企業(yè)的名氣更大了 ，股票又是大漲。

這給了我們一些啟示：

1、中國各種飲料（如：涼茶）都做得不錯， 但是唯獨可樂做不起來。這是因為中國做的可樂在與可口可樂競爭時，使用的都是一樣的商業(yè)模式。

一樣的商業(yè)模式，意味著接觸的都是同樣的利益相關(guān)方。當你還是小企業(yè)，用大公司最熟悉、最擅長的套路來競爭是很難贏的。

2、以色列公司Soda Stream用的是與可口可樂不一樣的商業(yè)模式。 當它賣了它的機器后，它還能夠持續(xù)賣蘇打粉、濃縮液等耗材。

當它的商業(yè)模式不一樣，意味著接觸的利益相關(guān)方都與可口可樂不同。原先可口可樂在電視上、渠道上所積累的優(yōu)勢，面對這家小企業(yè)，優(yōu)勢也就不存在了。

因為可口可樂的優(yōu)勢是基于自己的商業(yè)模式所形成的。當兩者商業(yè)模式不一樣時，優(yōu)勢就無效化了。這也是通過商業(yè)模式設(shè)計可以達到的效果。

3、 這種商業(yè)模式在可樂這個行業(yè)，稱得上創(chuàng)新 ，但是放寬到整個商業(yè)范圍，這種技術(shù)在咖啡行業(yè)比比皆是。 這就是種跨界打擊 ，把其它行業(yè)做得非常好的方式應(yīng)用到本行業(yè)。

所以，在研究商業(yè)模式時，不妨多看看外面的世界，多借鑒其它行業(yè)，多嘗試跨界，將競爭對手優(yōu)勢無效化。

案例二：唱吧（降維攻擊）

有一款A(yù)PP叫唱吧，前兩年融了幾個億， 現(xiàn)在在線下開實體店。 實體店最大的成本和難度在于選址。 但是對于唱吧來說，選址幾乎是零成本的 。

這是因為唱吧有定位功能，大家使用唱吧APP，唱吧公司只要打開后臺，就能知道大家在什么地方經(jīng)常用唱吧APP唱歌 。這些地方就是喜歡唱歌人的聚集地，一旦在這聚集地附近開店，這個地方的人流量就會很大。

對于實體店而言，臨街店面的租金會比較昂貴。但是唱吧不需要選擇臨街店面，租金比較便宜，因為它可以實現(xiàn)定向引流。

此外，很多用戶在唱吧APP上唱了很多年，所以唱吧對這些人的喜好特別清晰。 因此唱吧在線下開KTV的時候，它能設(shè)計你最想要的服務(wù)和體驗 。

這就是通過移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)加上商業(yè)模式的設(shè)計形成了降維攻擊。

互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式，使用很簡單的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這兩者結(jié)合產(chǎn)生的效果是很不錯的。好比現(xiàn)在的唱吧，能夠開一個KTV當月就能實現(xiàn)盈利。

現(xiàn)在的企業(yè)競爭，全是商業(yè)模式的競爭。Soda Stream打敗可口可樂，用的就是與可口可樂不一樣的商業(yè)模式；唱吧在線下開KTV，也與傳統(tǒng)企業(yè)開KTV不一樣，它通過海量的APP用戶，加上對數(shù)據(jù)的挖掘，就能知道喜歡唱歌的人群聚集地。

所以從商業(yè)模式的本質(zhì)上來說， 唱吧是以交易結(jié)構(gòu)為切入點，解決企業(yè)可持續(xù)盈利的問題。

不管是成功的Soda Stream，還是唱吧，利益相關(guān)方都不同，實現(xiàn)的價值也不一樣，盈利的方式全都跟傳統(tǒng)不一樣， 這就是商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)致的結(jié)果。

好的商業(yè)模式 ，交易結(jié)構(gòu)很重要。 一般有以下兩個特征：

一是企業(yè)自身很強大，焦點企業(yè)具備可持續(xù)盈利的能力；二是與企業(yè)合作的利益相關(guān)者實力都很強。

同時， 商業(yè)模式的創(chuàng)新會帶來兩個結(jié)果：

一是帶來指數(shù)級增長 。跟舊的模式相比，增長速度會更快；

二是黑洞效應(yīng)。 能把原來舊模式里的利益相關(guān)者都吸引到新的模式。比如： 當?shù)蔚闻d起了，以前的黑車司機就不存在了，被新模式轉(zhuǎn)化了 。新的模式能夠?qū)εf模式實現(xiàn)替代。 整個連接在一起，就能實現(xiàn)行業(yè)的升級 。

因此，商業(yè)模式，就是通過設(shè)計焦點企業(yè)與利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)， 實現(xiàn)價值提升、成本節(jié)約、增長加速三個方向。 每個人在設(shè)計商業(yè)模式時是有路徑的。評價一個商業(yè)模式好不好，就是在改正的過程中，你所修改的動作能不能讓價值提升，成本節(jié)約，增長加速。

好的商業(yè)模式是能實現(xiàn)以上三個方向的，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。我們真正要做的是，促進企業(yè)發(fā)展升級的商業(yè)模式創(chuàng)新。

交易結(jié)構(gòu)具體包括以下幾點：

當我們在看企業(yè)商業(yè)模式時，基本是這么一個框架：

原有的模式如何走向新的模式？

在轉(zhuǎn)換中， 一般是為了實現(xiàn)價值提升、成本節(jié)約、增長加速這幾個目標點 。同時，任何企業(yè)的變化不止是自己企業(yè)的變化，還要帶動一群合作伙伴的變化。此外，當你進行轉(zhuǎn)變時，你也會做出許多投入。當你轉(zhuǎn)變時，你的合作伙伴會評估機會成本， 只有選擇最優(yōu)，才會與你的企業(yè)一起走向新模式。

案例：

這幾年數(shù)字影院代表著未來，但是在前幾年，數(shù)字影院還不夠普及。這是因為原有的影院要走向數(shù)據(jù)影院，需要投入高昂的設(shè)備和各種裝修。 后來一些大院線萬達、中影等一起弄了一個基金會，將資金拿來投資設(shè)備， 并把這些設(shè)備投入到這些影院幫忙改造，然后只收租金。 這對于一些小影院來說，投入大大下降，也順利把舊模式轉(zhuǎn)換成新模式。

所以當我們在做技術(shù)革新時，我們更要考慮、評估，當人們使用這項技術(shù)時，人們需要哪些變化？變化的成本會不會太高？如果能降低人們的成本，就能把企業(yè)的模式往前推進。

對于企業(yè)來說尋找杠桿資產(chǎn)也很重要，就是要找到能為你企業(yè)賦能的大企業(yè) 。很多大企業(yè)其實很喜歡和小企業(yè)互動。如果能利用到杠桿資產(chǎn)，能與大企業(yè)有合作關(guān)系，可能就會產(chǎn)生一分投入，十倍產(chǎn)出的效果。

另外， 尋找賦能對象也很重要。也就是你給誰賦能？你的用戶通過你的系統(tǒng)能解決什么問題？ 比如滴滴，不管是司機還是乘客，通過這個系統(tǒng)都能大大降低成本。

商業(yè)模式有大變革，也有微設(shè)計 。其實對于商業(yè)模式來說，不需要追求太大的變化，有可能只需要通過一個點就能產(chǎn)生巨大的好處。

商業(yè)模式大變革，主要涉及交易結(jié)構(gòu)的兩個問題：

跟誰交易（交易主體）？交易什么（交易內(nèi)容）？

改變利益相關(guān)者、活動環(huán)節(jié)和資源能力，都屬于商業(yè)模式大變革的內(nèi)容。

1、利益相關(guān)者

針對利益相關(guān)者，我們可以通過增加/減少/拆分/聚合/選擇/改變利益相關(guān)者，實現(xiàn)我們的商業(yè)模式變化。

在利益相關(guān)者里，又有一類叫“關(guān)鍵利益相關(guān)者”，就是能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，能使商業(yè)模式實現(xiàn)質(zhì)的飛躍的人。對于這一類利益相關(guān)者，在商業(yè)模式設(shè)計里，需要重點關(guān)注。

2、活動環(huán)節(jié)

活動環(huán)節(jié)包括切割重組、碎片聚合、去中間化再中間化等過程。有些行業(yè)它的渠道、鏈條很多，這是可以通過商業(yè)模式加技術(shù)制造來縮短的。由信息系統(tǒng)驅(qū)動去掉某些環(huán)節(jié)，效率就能得到提高。

3、資源能力

資源能力可以通過新的商業(yè)模式來設(shè)計，讓企業(yè)的資源能力創(chuàng)造更大價值。

案例：萬科“小股操盤”

萬科以前在一、二線城市發(fā)展，近幾年也將目光轉(zhuǎn)移到二、三線城市。 它主要的動作就是“小股操盤”——付出很少的股份，但是能操作整個盤 ，將其做起來，獲得更多的價值回報。

萬科強的地方在于開發(fā)能力， 而在二、三線城市的開發(fā)商，他們一般只擁有資金和土地，但開發(fā)能力卻一般。在傳統(tǒng)的角色定義上， 他們是萬科的“競爭對手”，但在小股操盤模式中，他們卻是萬科的“合作伙伴” 。

萬科出小部分資金，占小股份；小開發(fā)商出土地和大部分資金；萬科投入團隊負責(zé)操盤開發(fā)，獲得項目管理費用、股份分紅、項目溢價收益等。 萬科與二、三線城市開發(fā)商建立了的創(chuàng)新交易結(jié)構(gòu)，這就是萬科的“小股操盤”模式 。

對于很多小企業(yè)，其實可以盯著大企業(yè)，不是為了競爭，而是為了洞悉他們下一步做什么，為了琢磨他們的商業(yè)模式。如果有大企業(yè)的短板恰恰是自己企業(yè)的長處，不妨可以合作，從競爭對手轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇椤?/p>

小企業(yè)發(fā)展到一定程度時，最好的成長方式就是和大企業(yè)共舞 。這樣才能充分借用大企業(yè)杠桿資產(chǎn)來發(fā)展自己。很多小企業(yè)在發(fā)展成大企業(yè)之時，都是在關(guān)鍵節(jié)點上利用了大企業(yè)的杠桿資產(chǎn)，借勢發(fā)展。

琢磨商業(yè)模式不止是看自己的商業(yè)模式，還要琢磨別家企業(yè)的商業(yè)模式 。 小企業(yè)是可以去琢磨大企業(yè)的，甚至可以為他們設(shè)計商業(yè)模式，讓大企業(yè)里有自己的一部分。

當我們在設(shè)計商業(yè)模式時，如果是做大變革，利益相關(guān)者、活動環(huán)節(jié)、資源能力這三個一定要去分析，有可能會產(chǎn)生新的價值。

在商業(yè)模式上，一些微小的設(shè)計，尤其是針對企業(yè)瓶頸做的小設(shè)計，也能創(chuàng)造出巨大的價值。 一般通過交易方式（怎么交易）、交易定價（如何定價）來切入商業(yè)模式的微設(shè)計。

案例一：飛貸

飛貸是深圳的一家移動信貸公司。它的商業(yè)模式變化經(jīng)歷了三級跳：

第一階段：信貸工廠。

解決貸款人/企業(yè)難以向銀行貸款的問題。它的做法是先搜集貸款人/企業(yè)的資料，然后通過篩選，再把用戶推薦給銀行，用戶就能獲得銀行貸款。缺點：需要大量人工，賺錢效率低，規(guī)模受限制。

第二階段：將信貸移動互聯(lián)網(wǎng)化。

它的做法是研發(fā)了飛貸app。由于現(xiàn)在都是采用實名制，有許多信用記錄。它通過信用記錄以及自己的技術(shù)，就能判斷一個人是什么行為，能不能貸款。

第三階段：靠技術(shù)賺錢，專注金融科技。

它的做法是找了一個全國性的擔保公司。擔保公司雖然也是放貸的，但是他們對用戶的了解相對還不夠，技術(shù)相對也薄弱些。引入這家公司，就能為擔保公司提供技術(shù)支持，飛貸也就實現(xiàn)了靠技術(shù)賺錢。這時候，規(guī)模和資金就不再是飛貸的瓶頸。

所以，在設(shè)計商業(yè)模式時針對企業(yè)瓶頸來做的微設(shè)計，盡管動作很小，但是價值很大。這家公司之所以轉(zhuǎn)變，主要就是技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新兩者的結(jié)合。

技術(shù)創(chuàng)新包括： 將所有內(nèi)容數(shù)字化；數(shù)據(jù)實現(xiàn)在線共享；智能化（交互反饋、深度學(xué)習(xí)、人工智能等）。

而商業(yè)模式創(chuàng)新，有三個特點：

一是社交化，順從人性；

二是即需即供，根據(jù)使用權(quán)定價 ；

比如以前買車是一次花費幾十萬的資產(chǎn)，而現(xiàn)在使用滴滴，一次交易花一次錢。

三是充分利用杠桿資產(chǎn)與賦能。

比如萬科的“小股操盤”，與二、三線城市的開發(fā)商合作，將自己的開發(fā)模式復(fù)制出去，同時也獲取巨大收益。對于二、三線城市的開發(fā)商而言，獲得了萬科大企業(yè)的賦能，最后也能收獲豐厚的收益。在交易定價上，也可以實現(xiàn)微設(shè)計。

案例二：利樂

早期的利樂在進入中國之初主要業(yè)務(wù)是銷售包裝紙和包裝設(shè)備。但由于利樂設(shè)備價格昂貴，一般要數(shù)百萬元，所以一時難以打開市場。

利樂包裝

后來利樂做了個動作，修改定價 。原來是需要一次性付清幾百萬來買下設(shè)備，現(xiàn)在是改用“80/20”的設(shè)備投資方案。 客戶只要付百分之二十的款，就可以安裝設(shè)備，此后4年，只要每年訂購一定量的利樂包裝材料，就可以免交其余的設(shè)備款 。單單修改了一個定價，就讓利樂打開了市場，并占據(jù)中國90%以上的乳業(yè)包裝市場。

隨著競爭的進一步加劇，企業(yè)為了節(jié)約成本，拿出財務(wù)報表才發(fā)現(xiàn)：最大的一塊成本支出竟然是利樂的包裝材料。當有些企業(yè)試圖更換包裝材料時，卻發(fā)現(xiàn)無法更換了。因為，利樂通過“條形碼灌裝機”的專利，使其他品牌的“包裝材料”無法在利樂的設(shè)備上使用。

那么更換設(shè)備呢？成本更加高昂。此時，牛奶成套灌裝設(shè)備已經(jīng)漲價到數(shù)千萬，如果更換全部設(shè)備，乳業(yè)企業(yè)就要面臨破產(chǎn)清算的風(fēng)險。沒辦法，中國的乳業(yè)企業(yè)們只能繼續(xù)使用利樂的包裝材料，源源不斷地為利樂創(chuàng)造利潤。

當然，利樂也給客戶提供很多有價值的增值服務(wù)。比如：“生產(chǎn)過程追蹤模型”技術(shù)。

“生產(chǎn)過程追蹤模型”可以實現(xiàn)產(chǎn)品追溯功能。如果顧客從超市買回去的一盒牛奶出現(xiàn)問題，根據(jù)產(chǎn)品所存儲的信息，可以將它的生產(chǎn)過程重新檢查一遍，就能知道是哪一個環(huán)節(jié)出了差錯，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程可視化。

與此同時，生產(chǎn)企業(yè)可以快速而準確地界定差錯產(chǎn)品的責(zé)任環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品范圍，從而有針對性地召回差錯產(chǎn)品。這項技術(shù)不僅為企業(yè)節(jié)約了成本，也以最快的速度消除了產(chǎn)品對消費者的潛在危害。

對于定價，主要是以下幾個關(guān)鍵點：

所以，應(yīng)用任何一種商業(yè)模式時，需要理解商業(yè)模式背后的邏輯。

商業(yè)模式與時代有關(guān)，商業(yè)模式的改變背后有著時代驅(qū)動的力量。不同時代，商業(yè)模式也不相同。比如餐飲業(yè)的商業(yè)模式，一直隨著時代而改變。餐飲最早都是單店模式，沒有杠桿效應(yīng)，價值很有限。后來餐飲出現(xiàn)了相對有杠桿效應(yīng)的“連鎖”。

所有的連鎖， 都需要具備兩個核心競爭力：一是前端標準化；二是后臺能力。

前端標準化是說一家企業(yè)的復(fù)制能力有多強，開店的時間能否足夠短。復(fù)制能力與后臺統(tǒng)一化有關(guān)。要知道，當你擁有許多家連鎖店，你的好處會得到擴散，壞處也會得到放大。

餐飲業(yè)最忙也是最好的時候，在于飯點，堂食時間。當太忙時，我們需要考慮是否加入工作人員，這會加大人力投入。但是當不在飯點時間，餐飲企業(yè)就相對悠閑了。每一個餐飲企業(yè)都遇到過這樣的問題，這是種行業(yè)問題，也是一個行業(yè)機會。如何解決“忙——閑”這一兩難問題？

案例一：北京餐飲企業(yè)金百萬

金百萬的定位是“社區(qū)百姓的中央廚房”， 他們創(chuàng)造了一種新品類，叫做“準成品”。它是介于成品和半成品之間的一種餐飲外賣 ，由金百萬開發(fā)出菜品，備齊原材料和調(diào)料，用戶直接按順序放入鍋內(nèi)即可完成。

很多人不喜歡炒菜煮飯，主要原因在于在炒菜前的一系列準備動作：買菜、洗菜、切菜……金百萬的這一模式，能讓用戶只做最后一道工序：簡單的翻炒一下，大大節(jié)省了用戶的時間成本，也讓用戶在家里就能享受到自己做的飯。

金百萬的“準成品”正是由其它餐廳準備的。在飯點之間，比如早餐和午餐之間的上午，午餐和晚餐之間的下午，餐廳的廚房都屬于閑時，屬于產(chǎn)能富余，正好幫忙準備準成品——解決買菜、洗菜、切菜的問題。

越是傳統(tǒng)的行業(yè)，越有機會實現(xiàn)迭代。驅(qū)使他們迭代的力量，主要有：

現(xiàn)在好的商業(yè)模式一出來，就會有很多資本撲上去。最后演變到企業(yè)之間的拼殺，他們的背后都是有資本的力量在驅(qū)動的。

很多行業(yè)都被技術(shù)所改變了，比如外賣的出現(xiàn)，就來自于移動互聯(lián)網(wǎng)的普及。移動互聯(lián)網(wǎng)的普及主要有兩點：一是定位，二是移動支付。

很多企業(yè)不一定要研究很深的技術(shù)，但是要去了解技術(shù)的發(fā)展，與行業(yè)有關(guān)的技術(shù)有哪些。現(xiàn)在的技術(shù)門檻越來越低，有很多云端技術(shù)是大家都可以用的，只是企業(yè)比較少關(guān)注而已。

由于消費升級、資本力量、技術(shù)變革這三個力量的推動，一個好的商業(yè)模式，用不了幾年又得進行改變。 單一的模式，容易被這幾個力量所制約，所以，對模式進行進化迭代很重要。

每一個模式都有自己的特點，難以直接套用到自己的企業(yè)，但是，我們是可以去理解整個商業(yè)模式背后的邏輯的。綜合考慮外部的環(huán)境、內(nèi)部的結(jié)構(gòu)、技術(shù)等，才能把一個商業(yè)模式看得透徹些，不至于掉進坑里。

三、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和傳統(tǒng)商業(yè)模式的區(qū)別

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和傳統(tǒng)商業(yè)模式有如下三種區(qū)別：

1.使用媒介不同：

傳統(tǒng)商業(yè)模式和電子商務(wù)模式的最大區(qū)別就是所借用的媒介不一樣，電子商務(wù)是依托于互聯(lián)網(wǎng)而發(fā)展起來的一種商業(yè)模式，可以給入駐企業(yè)帶來低成本高效益。而傳統(tǒng)商業(yè)模式多存于線下，信息的傳遞等等都不如互聯(lián)網(wǎng)模式更加便利。

2.盈利模式不同：

（1）傳統(tǒng)商業(yè)模式，首先需要有一款產(chǎn)品，當產(chǎn)品開發(fā)出來后，需要將其推向市場，每一款產(chǎn)品都有一定的周期，像生產(chǎn)期，成長期，成熟期，衰退期，在前期想要打開市場，這時候產(chǎn)品還沒有一定的知名度，需要投入大量的資金，打造品牌，用品牌來帶動產(chǎn)品。

（2）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式則關(guān)注流量，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前期似乎都沒有產(chǎn)品，但是他們懂得如何去聚集用戶，當你有了大量的用戶后，通過和用戶進行互動，了解用戶需求，根據(jù)用戶需求來開發(fā)產(chǎn)品，更有甚者讓用戶完全的參與進來，讓用戶根據(jù)自己的想法來開發(fā)產(chǎn)品。

3.客服體系不同：

（1）隨著用戶溝通方式的改變，傳統(tǒng)商業(yè)模式中的客服系統(tǒng)正遭受來自服務(wù)多元化的挑戰(zhàn)，而其短板也日益暴露出來。一方面，傳統(tǒng)的企業(yè)客服業(yè)務(wù)操作流程極度依賴人力，靠客服人員接打電話或者是通過網(wǎng)頁回答問題，不僅工作效率低下且企業(yè)需要投入的運營成本高昂。

（2）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中的云客服則不然，因客服效率更高、投入成本更低，特別是因其具有全渠道整合、對移動應(yīng)用的支持等特點，優(yōu)勢更加明顯。企業(yè)可以通過使用云客服工具，使客服人員在pc、移動端隨時隨地處理來自各個渠道的客戶請求。同時，云客服部署簡單、按需付費，可以有效地降低企業(yè)成本。

基于互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式（基于互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式有哪些）

參考資料：人民網(wǎng)-人民日報新媒觀察：免費，互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式

參考資料：人民網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)時代的新商業(yè)模式是什么？他們給出了答案

四、一個優(yōu)秀的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式需要哪些方面來支撐？

資金支撐，人力資源支撐。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵之一就是客戶價值與需求的創(chuàng)新。精準的目標客戶定位、殺手級的隱性需求是移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在及未來發(fā)展最關(guān)鍵的因素。這些年來在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一直缺少殺手級應(yīng)用，也就是說電信業(yè)沒有找到殺手級應(yīng)用的隱性需求。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品形態(tài)、業(yè)務(wù)形態(tài)、服務(wù)形態(tài)都發(fā)生了非常大的變化，因此不可能再有一家企業(yè)通吃產(chǎn)業(yè)鏈上下游的情況。在這種情況下無論身處價值鏈的什么位置，都可以獲得成功。只不過位置不同、角色不同，擔負的責(zé)任也有所不同。

基于互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式（基于互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式有哪些）