杭州形象設(shè)計工作室（杭州形象設(shè)計工作室招聘）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于杭州形象設(shè)計工作室的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、服裝品牌如何做 戰(zhàn)略是關(guān)鍵

• 2、我想學(xué)美容美發(fā)，有什么好的學(xué)校嗎？

• 3、動漫設(shè)計與制作專業(yè)的就業(yè)前景怎么樣

• 4、肖戰(zhàn)設(shè)計作品有哪些？

一、服裝品牌如何做 戰(zhàn)略是關(guān)鍵

導(dǎo)語: 大家也都清楚地知道，企業(yè)需要有總目標(biāo)，然后根據(jù)這個目標(biāo)制定企業(yè)的戰(zhàn)略，把企業(yè)的目標(biāo)分解到每個具體的階段、每個具體的指標(biāo)、每個具體的職能部門，然后才進(jìn)入執(zhí)行階段?，F(xiàn)在我們的服裝企業(yè)最大的問題往往是企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)就已經(jīng)缺失，更談不上細(xì)化分解到每個職能部門了。 有人說做企業(yè)戰(zhàn)略很重要，也有人說執(zhí)行力是企業(yè)的生命，老板經(jīng)常到處去學(xué)戰(zhàn)略、學(xué)執(zhí)行，可是至今很少見到服裝業(yè)出現(xiàn)依靠戰(zhàn)略營銷或者優(yōu)秀執(zhí)行力贏得市場的品牌，這里究竟出現(xiàn)了什么問題?本期三劍客通過實戰(zhàn)案例，結(jié)合戰(zhàn)略營銷的特點，解析企業(yè)應(yīng)該如何做品牌。 對話嘉賓：寶雯國際企業(yè)顧問公司首席執(zhí)行官：吳鋼 知名服裝企業(yè)副總經(jīng)理：談致強(qiáng) 蘇州大學(xué)服裝專業(yè)博士研究生：孫菊劍 戰(zhàn)略缺失的緣由 孫菊劍：今天我們還是接著上期的戰(zhàn)略話題來談吧。大家也都清楚地知道，企業(yè)需要有總目標(biāo)，然后根據(jù)這個目標(biāo)制定企業(yè)的戰(zhàn)略，把企業(yè)的目標(biāo)分解到每個具體的階段、每個具體的指標(biāo)、每個具體的職能部門，然后才進(jìn)入執(zhí)行階段?，F(xiàn)在我們的服裝企業(yè)最大的問題往往是企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)就已經(jīng)缺失，更談不上細(xì)化分解到每個職能部門了。那么，在這樣的情況下，企業(yè)的執(zhí)行究竟會是一個怎樣的局面呢? 談致強(qiáng)：我認(rèn)為主要的問題在于，企業(yè)多數(shù)只看重產(chǎn)品的設(shè)計，再者就是市場的拓展和終端的銷售，而忽視了很多更加關(guān)鍵的前置問題。這自然導(dǎo)致了品牌在實際操作中遇到了很多困難，這可能是我們今天要講的主要話題。 孫菊劍：嗯，那兩位能不能先講講，他們忽視了哪些最不應(yīng)該忽視的問題。 吳鋼：我最近在中小企業(yè)做調(diào)研，從這些企業(yè)的情況來看，目標(biāo)不清晰、戰(zhàn)略模糊導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)無法解析，從而引發(fā)一系列的經(jīng)營管理問題。然后老板又缺少系統(tǒng)運(yùn)營思維和解決策略，這應(yīng)該是比較突出的問題。 談致強(qiáng)：我這次到杭州看了很多品牌企業(yè)，感受也很多，最大的問題是品牌的整體運(yùn)營能力不足。 一是重視產(chǎn)品但對產(chǎn)品的企劃做得不夠細(xì);二是對數(shù)據(jù)的研究、分析不夠，甚至根本就沒有數(shù)據(jù);三是品牌定位問題，定位既不專業(yè)也不清晰;四是品牌運(yùn)營的每個環(huán)節(jié)銜接不夠，有脫節(jié)的現(xiàn)象;五是忽視執(zhí)行中的細(xì)節(jié)問題，沒有細(xì)節(jié)的考慮和細(xì)節(jié)的檢視;六是渠道的維護(hù)問題，很多企業(yè)為了銷售而遷就代理商，渠道維護(hù)能力很弱，自主開發(fā)市場能力更弱;七是人才的問題，企業(yè)總說招人難，一說要加強(qiáng)運(yùn)營就說沒有人;八就是企業(yè)管理的問題了，流程模糊，事無巨細(xì)都由老板拍板是最突出的。 孫菊劍：嗯，我看這些問題的根源應(yīng)該還是出在老板身上。 談致強(qiáng)：我不是全部認(rèn)同孫老師的觀點。中國的服裝企業(yè)很多是從批發(fā)和加工的模式轉(zhuǎn)型過來的，對品牌的認(rèn)識也就是這十年的事，不能一下子要求太高啊，所以不能把這些事都怪在老板的身上。大家想想就知道了，就算現(xiàn)在很多的職業(yè)經(jīng)理人，又有多少全面了解服裝品牌的知識呢?那我們又怎么能要求老板是全才呢? 吳鋼：是的，整個服裝行業(yè)缺少全面人才和專才也是不爭的事實。往往零售出身的，就只懂零售;拓展出身的，就只懂拓展;最明顯的，例如懂得市場的設(shè)計師仍是鳳毛麟角。 到底如何做品牌 孫菊劍：我想結(jié)合戰(zhàn)略營銷的特點，舉兩個實際的例子來談?wù)勂髽I(yè)應(yīng)該如何做品牌。 第一個例子關(guān)于戰(zhàn)略營銷的導(dǎo)向，戰(zhàn)略營銷首先要求企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)從“生產(chǎn)為導(dǎo)向”到“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變。我認(rèn)為這個觀念的轉(zhuǎn)變恰恰是目前國內(nèi)大量有志于從事外銷加工型服裝企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷的最大障礙。長期被動接單的生產(chǎn)模式，已經(jīng)使很多服裝企業(yè)養(yǎng)成了一種生產(chǎn)為導(dǎo)向的思維模式，這種思維方式一旦進(jìn)入內(nèi)銷市場，就會處處碰壁。 案例一：“工廠”思維模式 有一家服裝生產(chǎn)型企業(yè)，在做了20年的生產(chǎn)加工之后，看著當(dāng)初和自己一同創(chuàng)業(yè)的兄弟做品牌做得春風(fēng)得意，而自己的工廠越做越?jīng)]利潤，于是也決定要做自己的品牌。由于這個企業(yè)一直以來從事褲裝的生產(chǎn)加工，因此自然而然地選擇了褲裝作為自己的主要經(jīng)營品種。剛開始所使用的一系列策略看起來一切正常：請一個廣告策劃公司給自己的品牌起了一個洋氣的名字，做了一個與眾不同的定位——“商務(wù)牛仔”，邀請國內(nèi)某二線男影星做代言人，拍攝廣告畫冊和廣告片，產(chǎn)品發(fā)布的同時開招商會招省代理商，省代理商再去招各地的加盟商。 一切似乎都是按部就班地進(jìn)行，讓人覺得這似乎即將成為一個成功的轉(zhuǎn)型案例，然而事情很快就變得越來越壞了。首先，公司由于缺乏足夠的運(yùn)作經(jīng)驗，加盟商的貨架模特遲遲無法到位。緊接著，原本產(chǎn)品發(fā)布會上搭配齊全的貨品發(fā)到代理商手里的時候，只剩下了牛仔褲，產(chǎn)品發(fā)布會上那些漂亮的上裝全部消失了。原來，公司在組織發(fā)布會時的搭配服裝都是臨時從各個品牌的店里買來的。再后來，品牌的后續(xù)產(chǎn)品更新遲遲不見，原本的“商務(wù)牛仔”定位也很快走樣了，產(chǎn)品中開始加入“市場上好銷的西褲、休閑褲”，產(chǎn)品定位變得越來越模糊，先是牛仔的概念沒了，再后來連商務(wù)的概念也沒了。由于缺乏明確的品牌定位，銷售也很快落入低谷。 從我所接觸和了解到的情況來看，目前存在兩種普遍的思維方式。一種是典型的“工廠和產(chǎn)品”的思維模式，這種思維模式會堅持認(rèn)為產(chǎn)品才是硬道理，我生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，所用的材料貨真價實，而銷售價格不比同類競爭對手貴，那么我一定就具備競爭優(yōu)勢。至于品牌和形象，只需要花點錢，象征性地做做就好了。這種思維方式的企業(yè)不在少數(shù)。 在案例一中還有一些小事，可以給這類生產(chǎn)型企業(yè)是怎么運(yùn)營品牌的做個注腳。當(dāng)面臨銷售困難，這家企業(yè)首先不是檢討運(yùn)營的問題，還是習(xí)慣性地想到怎么去降低成本，又回到了多年的成本競爭思維上，以為銷售不好就是價格的問題。于是，公司通過承包監(jiān)獄工廠，確實降低了一部分加工成本，可是，在銷售已經(jīng)出問題的情況下，1000多個工人依然每天源源不斷地生產(chǎn)著，其結(jié)果就可想而知了。 我也曾經(jīng)私下里和這個企業(yè)負(fù)責(zé)營銷的副總溝通過，請教他們品牌名字的含義，這位營銷老總竟然都不知道品牌有什么含義。 談致強(qiáng)：哈哈，我現(xiàn)在的企業(yè)也遇到同樣的問題。 吳鋼：依靠價格競爭已經(jīng)成為一種思維習(xí)慣了，服裝企業(yè)老板無論是思維模式還是經(jīng)營管理模式都需要一個轉(zhuǎn)變的過程。 從孫老師講的第一個例子來說，這種現(xiàn)象具有普遍意義，甚至可以說是生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)品牌的通病。這些企業(yè)一上來就沒有搞懂品牌的戰(zhàn)略、定位、營銷以及品牌運(yùn)營和生產(chǎn)經(jīng)營之間的本質(zhì)區(qū)別，只會延續(xù)著價格競爭思維。我有時最怕聽轉(zhuǎn)型中的老板講品牌要“洋氣”一點，甚至什么都以“洋氣”為標(biāo)準(zhǔn)，一聽就暈了?！把髿狻笔鞘裁窗?“洋氣”怎么衡量?根本就沒有弄明白品牌不是商標(biāo)，品牌是要運(yùn)營的、營銷的，是要管理維護(hù)的。 談致強(qiáng)：從孫老師的第一個案例中可以看到很多問題。 首先，生產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，準(zhǔn)備的時間不夠，過于匆忙，沒有認(rèn)真對市場、對企業(yè)員工、對品牌運(yùn)營能力和企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)的分析、調(diào)研。其次，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳唐菲髣?，定位不清晰。再者，沒有進(jìn)行品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場布局策劃以及銷售模式、銷售策略的設(shè)計。說白了，匆匆忙忙、隨隨便便地就做了，出現(xiàn)問題是很正常的。 孫老師，我們再講講第二個案例吧。 案例二：“機(jī)會型”思維模式 一家一直做戶外運(yùn)動風(fēng)格的針織服裝出口加工的企業(yè)，由于產(chǎn)品加工難度高、附加值也較高，日子還過得去。但企業(yè)老板出于長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮以及在當(dāng)?shù)卣墓膭钕?，最近果斷地進(jìn)入了內(nèi)銷市場，打造自己的品牌。老板本人通過考察和了解市場發(fā)現(xiàn)，目前女裝市場發(fā)展空間很大，感覺某女裝品牌的銷售情況不錯，于是決定全面模仿。 可是，老板考慮到前期直接按照品牌運(yùn)作風(fēng)險較大，出于降低風(fēng)險以及試探市場的考慮，決定先采取批發(fā)的方式試水內(nèi)銷市場。于是，在設(shè)計制作了首批服裝后，就找了幾個檔口批發(fā)商來代銷自己的品牌服裝。出于降低人力成本的考慮，公司只聘請了一位服裝設(shè)計專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生。產(chǎn)品設(shè)計一方面來自深圳的一個設(shè)計工作室提供的一些款式，一方面自己也設(shè)計了一些款式，另外還采購了一些現(xiàn)成的樣衣，就這樣拼湊出一盤夏季貨品來。由于整盤貨品缺乏整體的企劃，風(fēng)格非常凌亂，沒有辦法相互搭配、組合。生產(chǎn)的脫節(jié)又導(dǎo)致上貨時間比較晚，幾乎是在夏裝已經(jīng)上市的情況下，他們的貨品才發(fā)到批發(fā)市場，銷售情況自然非常糟糕。 孫菊劍：前面講的是一種“工廠”思維模式，第二種是“機(jī)會型”的思維模式，或者叫“偽市場導(dǎo)向”。具體做法是先打聽目前市場上什么類型、什么風(fēng)格的產(chǎn)品好銷，然后就跟著做什么，完全跟著“市場”來。這樣的做法表面看起來是市場導(dǎo)向，實際上只能算是一種“機(jī)會主義”。事實上，在當(dāng)前競爭日趨激烈和成熟的市場中，幾乎每一大類的產(chǎn)品都有比較固定的市場份額，同時也都面臨比較激烈的市場競爭，很難說有哪一大類的產(chǎn)品還存在著很大的市場空缺可以被不斷填補(bǔ)。如此機(jī)會主義，企業(yè)沒有自己的主見和核心競爭力，最終只能是“邯鄲學(xué)步”。 戰(zhàn)略營銷強(qiáng)調(diào)的是圍繞企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立與發(fā)揮而進(jìn)行營銷活動。企業(yè)必須首先考慮自身具備哪些優(yōu)勢資源和相對劣勢，再考慮下一步的戰(zhàn)略決策。 案例二中這家企業(yè)和多家歐美服裝企業(yè)有常年的加工合作關(guān)系，并且一直以來以戶外、街頭風(fēng)格的針織服裝為公司的拳頭產(chǎn)品，積累了大量這方面的產(chǎn)品設(shè)計、加工經(jīng)驗以及經(jīng)典的款式。同時考慮到目前該企業(yè)設(shè)計基礎(chǔ)匱乏，地處安徽、遠(yuǎn)離時尚產(chǎn)業(yè)中心的供應(yīng)鏈等問題，我提出建議：與其跟風(fēng)市場上自己不擅長的時裝，還不如踏踏實實發(fā)揮自己的獨(dú)特優(yōu)勢，就以自己目前的強(qiáng)項產(chǎn)品作為拓展內(nèi)銷市場的主打產(chǎn)品，將產(chǎn)品定位成運(yùn)動、個性化、街頭風(fēng)格的針織服裝系列。這樣生產(chǎn)上可以發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，設(shè)計上既有足夠的資訊又有現(xiàn)成的積累，不需要做大的投入，而且還有一定的市場空間。 最終公司采納了我的建議，將之前所做的產(chǎn)品定位完全推倒重來。但是目前仍然存在一個很大的問題——企業(yè)家本人依然存在習(xí)慣性的工廠經(jīng)營觀念，始終不愿意在產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷上做大的投入。盡管上個夏季由于營銷戰(zhàn)略的失誤已經(jīng)積壓了數(shù)十萬元的貨品，公司卻寧可花費(fèi)數(shù)百萬資金去擴(kuò)大廠房，也不愿意花費(fèi)10萬、8萬的資金去建立會做品牌營運(yùn)的營銷隊伍。 吳鋼：這個案例也是典型案例。一些企業(yè)看到別人做品牌很眼紅，就自己跳進(jìn)了內(nèi)銷市場中，可是跳進(jìn)來了又不愿意做營銷投入，你說這是不是很讓人郁悶。這切實地反映了他們骨子里就沒有“營銷也是生產(chǎn)力”的意識。 孫菊劍：吳總的這句話很精辟：營銷也是生產(chǎn)力。生產(chǎn)型企業(yè)的老板對于有形資產(chǎn)的投入都舍得，因為這些資產(chǎn)看得見摸得著，但是對于無形資產(chǎn)的投入(例如品牌建設(shè)、人力資源)非常吝嗇，就因為這些東西看不見摸不著，總是讓他們心里不踏實，這是觀念的問題。 談致強(qiáng)：上述兩個案例和大環(huán)境以及服裝企業(yè)的本質(zhì)有很大的關(guān)系。首先，加工型企業(yè)的利潤很低，而企業(yè)本身是要追求利潤的，生產(chǎn)成本的不斷上升對原本就很薄的利潤形成巨大的壓力。其次，我國很多服裝企業(yè)在發(fā)展初期都是傳統(tǒng)的家族式企業(yè)，可以講是從作坊式的模式走出來的。再有就是，中國市場前幾年發(fā)展速度很快，供大于求，服裝的技術(shù)含量不高，門檻很低，上手又快，難免容易形成急功近利的思維習(xí)慣。 品牌建設(shè)實際上是這幾年才有的事，大家對品牌的認(rèn)識不夠，國內(nèi)整體對品牌建設(shè)的理論知識也不夠，所以，出現(xiàn)這樣一些現(xiàn)象可以說是難以避免的。比如大家可以看到，現(xiàn)在的中國服裝院校主要都在培訓(xùn)設(shè)計師和工藝師，而對品牌的運(yùn)營、品牌的營銷等方面的人才培養(yǎng)缺乏，更沒有比較系統(tǒng)的理論形成。 最后我要說的是，中國市場的份額大、消費(fèi)力強(qiáng)、機(jī)會多，同時競爭也正在加劇，我們前面的路還很長。 很多品牌企業(yè)存在的最大問題是品牌的整體運(yùn)營能力不足。一是重視產(chǎn)品但對產(chǎn)品的企劃做得不夠細(xì);二是對數(shù)據(jù)的研究、分析不夠;三是品牌定位既不專業(yè)也不清晰;四是品牌運(yùn)營的每個環(huán)節(jié)銜接不夠;五是執(zhí)行中沒有考慮細(xì)節(jié)和檢視細(xì)節(jié);六是渠道維護(hù)能力很弱，自主開發(fā)市場能力更弱;七是人才的問題;八就是企業(yè)管理流程模糊?！勚聫?qiáng) 戰(zhàn)略營銷首先要求企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)從“生產(chǎn)為導(dǎo)向”到“消費(fèi)者為導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變。我認(rèn)為這個觀念的轉(zhuǎn)變恰恰是目前國內(nèi)大量有志于從事外銷加工型服裝企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷的最大障礙。長期被動接單的生產(chǎn)模式，已經(jīng)使很多服裝企業(yè)養(yǎng)成了一種生產(chǎn)為導(dǎo)向的思維模式，這種思維方式一旦進(jìn)入內(nèi)銷市場，就會處處碰壁?！獙O菊劍 有些企業(yè)一上來就沒有搞懂品牌的戰(zhàn)略、定位、營銷以及品牌運(yùn)營和生產(chǎn)經(jīng)營之間的本質(zhì)區(qū)別，只會延續(xù)著價格競爭思維。我有時最怕聽轉(zhuǎn)型中的老板講品牌要“洋氣”一點，甚至什么都以“洋氣”為標(biāo)準(zhǔn)，一聽就暈了。“洋氣”是什么啊?“洋氣”怎么衡量?根本就沒有弄明白品牌不是商標(biāo)，品牌是要運(yùn)營的、營銷的，是要管理維護(hù)的。

二、我想學(xué)美容美發(fā)，有什么好的學(xué)校嗎？

美容美發(fā)學(xué)校推薦：北京沙宣美發(fā)學(xué)校、北京托尼蓋美發(fā)學(xué)校、廣東首腦美發(fā)學(xué)校、廣東新時代美發(fā)學(xué)校、北京明緣美發(fā)學(xué)校。

1、北京沙宣美發(fā)學(xué)校

在千變?nèi)f化隨心所欲的發(fā)型中專注傳授于技術(shù)的真正精髓和細(xì)節(jié)，將技術(shù)與藝術(shù)相結(jié)合，將學(xué)術(shù)與實戰(zhàn)相結(jié)合。事實證明這樣的教學(xué)體系已經(jīng)幫助成千上萬的學(xué)員突破工匠到高端發(fā)型師的瓶頸，建立了屬于自己的技術(shù)體系與審美風(fēng)格，對于發(fā)型創(chuàng)作可以游刃有余隨心隨境。

不講辦學(xué)規(guī)模、教學(xué)環(huán)境，只講教學(xué)體驗。在千變?nèi)f化隨心所欲的發(fā)型中專注傳授于技術(shù)的真正精髓和細(xì)節(jié)，將技術(shù)與藝術(shù)相結(jié)合，將學(xué)術(shù)與實戰(zhàn)相結(jié)合。

2、北京托尼蓋美發(fā)學(xué)校

北京托尼蓋美發(fā)學(xué)院是由亞洲第一家托尼蓋學(xué)院，原新加坡托尼蓋美發(fā)學(xué)院美發(fā)導(dǎo)師鑫米在北京創(chuàng)建，把托尼蓋國際化的教學(xué)理念帶到中國大陸，高品質(zhì)國際化一直是北京托尼蓋美發(fā)學(xué)院的教學(xué)宗旨，幫助無數(shù)發(fā)型師組建全新的剪發(fā)理念。

培養(yǎng)學(xué)生無數(shù)，多數(shù)活躍在各大城市行業(yè)一線，工作范圍：教學(xué)，美發(fā)工作室，T臺，影視制作，發(fā)型發(fā)布會，大型品牌發(fā)布等多個領(lǐng)域。 其幽默的授課方式及獨(dú)特的個人見解，深受全國學(xué)員的喜歡。

3、廣東首腦美發(fā)學(xué)校

首腦學(xué)院在26年的風(fēng)雨歷程中積極推進(jìn)校企合作，致力于通過雙方的深度合作達(dá)到互利共贏。在首腦眾多的合作企業(yè)中，不乏有廣電集團(tuán)、報業(yè)集團(tuán)、歡樂谷、世界之窗、錦繡中華這些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)，天長地久、鐘愛一生、夢圓皇宮、奈瑞兒、必瘦站這些走在時尚前沿的機(jī)構(gòu)。

首腦在深圳就是美發(fā)起家的，現(xiàn)在有120多家實體店，算是深圳的老牌子。并且深圳龍華這里的學(xué)員經(jīng)常出去義工實操，在實踐中提高技術(shù)，到2017年已經(jīng)有26年了，能堅持這么久的學(xué)校能差到哪里去呢

4、廣東新時代美發(fā)學(xué)校

新時代集團(tuán)由魏蓉女士于1997年創(chuàng)立，在90年代的中國，美容美發(fā)化妝行業(yè)剛剛起步，新時代學(xué)院的建立，開創(chuàng)了中國美容美發(fā)化妝教育的先河。

擁有120家左右分校，新時代將最新的美容信息、技術(shù)、原料與亞洲人的特點結(jié)合，開發(fā)并引導(dǎo)時尚美容界產(chǎn)品及技術(shù)，推進(jìn)亞洲乃至全球美容事業(yè)的發(fā)展，在世界享有盛譽(yù)。

5、北京明緣美發(fā)學(xué)校

北京市西城區(qū)明緣美發(fā)美容職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校是由國家著名高級講師、知名美發(fā)師、國際冠軍、國際評判、《明不虛傳》主持人明勝利先生親自創(chuàng)辦并主講，現(xiàn)已發(fā)展成具備教學(xué)、實習(xí)、就業(yè)、食宿為一體的綜合性培訓(xùn)實體。

每屆學(xué)員畢業(yè)后都受到用人單位的爭相聘用，供不應(yīng)求，到目前為止跟明緣長期合作的美容美發(fā)機(jī)構(gòu)高達(dá)270多家，占北京市場的四分之一

三、動漫設(shè)計與制作專業(yè)的就業(yè)前景怎么樣

動漫產(chǎn)業(yè)，被譽(yù)為21世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Φ某柈a(chǎn)業(yè)，調(diào)查顯示，中國動漫市場具有1000億元的潛在價值空間。國家文化部已經(jīng)確定：力爭在未來5至10年內(nèi)，躋身世界動漫大國和強(qiáng)國行列。

全國各地如北京、上海、杭州、大連、深圳、廣州等城市均建立起動漫產(chǎn)業(yè)基地。在此背景下，游戲動漫人才水漲船高，成為人才市場上最緊俏的人才之一。

業(yè)內(nèi)人士表示動漫設(shè)計與制作專業(yè)就業(yè)前景非常好，中國的動漫人才時代已經(jīng)來臨。 復(fù)合技術(shù)與設(shè)計人才少與龐大的需求市場相比，國內(nèi)動漫從業(yè)人員數(shù)量明顯不足。保守估計，我國動畫片存在20萬分鐘的缺口，這意味著要有2.5萬名卡通原創(chuàng)人才，而輔助性人才的缺口更是高達(dá)8-10萬人，僅在廣東動畫人才的缺口就達(dá)到3000-8000人。

動漫設(shè)計與制作專業(yè)就業(yè)前景非常好，而目前企業(yè)最需要的是兼通藝術(shù)與技術(shù)的復(fù)合型動漫人才，比如說游戲設(shè)計師，除了程序知識、開發(fā)知識外，表達(dá)與繪畫能力尤為重要。目前動漫行業(yè)有6類緊缺人才，即：故事原創(chuàng)人才、動畫軟件開發(fā)人才、二維三維動畫制作人才、動畫產(chǎn)品設(shè)計人才、網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)游戲開發(fā)人才和動畫游戲營銷人才。

網(wǎng)絡(luò)游戲的興起及國家對動漫產(chǎn)業(yè)的大力支持，動畫及游戲產(chǎn)業(yè)的遠(yuǎn)大前景，動漫創(chuàng)作工作的時尚和高薪，吸引了越來越多人的眼球，北京、上海、深圳三地數(shù)碼動畫設(shè)計師培訓(xùn)逐漸顯現(xiàn)出火爆趨勢。因此動漫設(shè)計與制作專業(yè)就業(yè)前景是非常好的。

四、肖戰(zhàn)設(shè)計作品有哪些？

哈嘍大家好。肖戰(zhàn)現(xiàn)在被大家所熟知的身份就是演員和歌手，但其實除此以外肖戰(zhàn)還具有一個設(shè)計師的身份，雖然肖戰(zhàn)現(xiàn)在參演了很多影視劇，但他并非科班出身，大學(xué)學(xué)的是設(shè)計專業(yè)，如今演技得到大家的認(rèn)可，說明小哥哥實力非凡?。?/strong>

肖戰(zhàn)曾是重慶工商大學(xué)現(xiàn)代國際設(shè)計藝術(shù)學(xué)院2010級廣告5班學(xué)生，于2010年9月進(jìn)入重慶工商大學(xué)現(xiàn)代國際設(shè)計藝術(shù)學(xué)院，在校的三年的校園生涯和社會實踐生活的不斷充實，為實現(xiàn)正確的人生價值觀打下了堅實的基礎(chǔ)。

大一下學(xué)期隨語言藝術(shù)分團(tuán)到北京演出《我有一個夢想》反響巨大。大二參加重慶工商學(xué)“校園十佳歌手”比賽，獲“校園十佳歌手榮譽(yù)稱號”。隨后代表重慶工商大學(xué)參加了重慶市市級“校園十佳歌手”的比賽，在比賽中突出重圍獲得重慶市校園歌手大賽“二等獎”。入學(xué)三年以來經(jīng)常參加學(xué)校各類演出，并且在工商大學(xué)60年校慶晚會中擔(dān)任歌唱類節(jié)目開場獨(dú)唱。

1991年出生的肖戰(zhàn)，因《燃燒吧少年！》被觀眾熟知喜愛，最近熱播的古裝網(wǎng)劇《哦！我的皇帝陛下》出塵絕世的角色也讓他再次收獲大批“迷妹”。私底下的肖戰(zhàn)，更是時尚boy，大學(xué)畢業(yè)后從事設(shè)計的他，日常的穿搭無不顯示著異于常人的時尚嗅覺。

1991年出生的肖戰(zhàn)，因《燃燒吧少年！》被觀眾熟知喜愛，最近熱播的古裝網(wǎng)劇《哦！我的皇帝陛下》出塵絕世的角色也讓他再次收獲大批“迷妹”。私底下的肖戰(zhàn)，更是時尚boy，大學(xué)畢業(yè)后從事設(shè)計的他，日常的穿搭無不顯示著異于常人的時尚嗅覺。

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