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園林景觀工程報價表（園林景觀工程報價表格）

發(fā)布時間：2023-04-07 09:21:07 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 150

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于園林景觀工程報價表的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、3萬平米的園林景觀，預(yù)算報價需要多少時間？施工需要多少時間？
2、園林綠化工程是怎么報價的？按平方還是預(yù)算？
3、園林綠化水多少錢
4、園林工程預(yù)算怎么做

園林景觀工程報價表（園林景觀工程報價表格）

一、3萬平米的園林景觀，預(yù)算報價需要多少時間？施工需要多少時間？

預(yù)算報價看設(shè)計圖紙的，最遲1周吧。施工3個月左右

二、園林綠化工程是怎么報價的？按平方還是預(yù)算？

園林綠化工程如果是招標選定承包商并且在招標時給出了工程量清單，那么就按給定的招標工程量清單進行報價；如果招標沒有給出工程量清單，可以按預(yù)算(定額計價)報價。

園林綠化工程不同于房屋建筑工程，包括了植樹、種草、鋪磚、景點(景觀)等多項內(nèi)容，所以不能采用平方米單價的方式報價。

三、園林綠化水多少錢

一、問題問得不清楚，是指用水一噸報價多少錢，還是指用水成本價一噸多少錢？

二、用的水不一樣，價格自然不一樣，有自來水，有中水。

三、還有這水是不是包括水管的采購，埋地，安裝等。這里面包括水管的材質(zhì)，常用的有PE管＼PVC管＼PP_R管，埋地主要是埋多深，涉及土方，還有安裝。最好是套定額后算出價格，這樣才有說服力。

無綠化給水管網(wǎng)時供水方案

1、取水點直接抽水澆灌。發(fā)包單位負責找取水點給承包單位使用（協(xié)調(diào)費用由發(fā)包單位支出），取水點距工地邊界不超過50米，發(fā)包單位負責承擔承包單位抽水澆灌時產(chǎn)生的電費或汽油費。承包單位負責購買抽水機及水管。根據(jù)施工文件所示，綠化面積有1900平方米，喬木、灌木和地被一起澆灌，一天一平方米的綠化面積平均用水在25公斤左右。一個月需澆灌15天的水，則一年需澆灌180天。1000公斤水約需2.5元的汽油費，由至一年產(chǎn)生的費用如計算式：（1900×25）÷1000×2.5×180=21375.00元。

2、水車澆灌。一天的用水量同上為1900×25÷1000=47.5噸，一年用水量(一年按180天計)約為47.5×180=8550噸，根據(jù)幾年來水車澆灌費用計，用水車澆灌一噸水產(chǎn)生的費用為15元，由至一年用水車澆灌產(chǎn)生的費用則為8550×15=128250元。

在施工及管護過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定用水方案，同時按雙方簽定的協(xié)議，發(fā)包單位把方案產(chǎn)生的綠化用水費用連同管護費一起按期支付給承包單位。

可按照上面供水方案然后根據(jù)自己的實際情況進行計算。

四、園林工程預(yù)算怎么做

問題一：園林預(yù)算怎么做園林預(yù)算一般分為三大塊兒，分別是綠化部分、土建部分和水電部分，綠化部分是最容易的，只需要統(tǒng)計出所有植物的規(guī)格和工程量，按照廣聯(lián)達要求的定額或清單計價的表套價就行。土建部分最重要的是統(tǒng)計工程量，算量是個難點，但是也是最關(guān)鍵的，這個需要好好學習研究。水電部分是套價是難點，好多都需要從別的定額里面借，有的要自己補充，需要有經(jīng)驗積累。總之園林預(yù)算做著不算很難，但是瑣碎的東西很多，需要做的人很有耐心，同時也很細心才行?，F(xiàn)在市場上有專門的園林預(yù)算的技能培訓班，可以考慮一下報個班系統(tǒng)的學習一下。

問題二：綠化工程施工預(yù)算具體該怎么做?。? 您好(一)預(yù)算表格1．標題區(qū)：(1)承包方式(2)建設(shè)單位(3)工程名稱(4)工程地點(5)工程量(以平方米計)(6)工作量(造價)2．表格(預(yù)算表)(二)附加表格如：附加一份材料表。在綠化工程中則為苗木表。(三)工料分析表分析工程中的人工和材料的用量，即每一工種的人工、材料的消耗情況，用來有計劃地供應(yīng)材料和安排勞動力。二、施工取費標準在施工中直接耗用的費用為直接費，其他費用稱為間接費。間接費又包括管理費和獨立費。

問題三：園林工程預(yù)算的問題一、園林施工項目成本管理的意義和作用

隨著園林施工項目管理在廣大園林企業(yè)中逐步普及和發(fā)展，項目成本管理的重要性也日益為人們所重視?？梢哉f，保證項目成本管理的實施已經(jīng)成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。成本管理不僅體現(xiàn)了園林施工項目管理的意義和本質(zhì)特征，而且對提高企業(yè)的市場競爭發(fā)揮著舉足輕重的作用。

園林施工項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和，園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從投標活動開始到項目中標、簽訂合同、施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收以及后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理的工作。

二、建立健全園林施工成本管理的措施

(一)建立科學的成本管理體系

1.轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架

由過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。

2.分清職責范圍

公司管理層主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項目層通過按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作。崗位層主要負責具體工作，對分解的責任目標明確接受管理層和項目部的管理和監(jiān)督。

3.控制兩個極端頂通過建章立制為管理工作建立基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，明晰分工，嚴格進行成本控制。并避免兩種極端的現(xiàn)象發(fā)生：一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態(tài)度，強調(diào)結(jié)果而不注重過程;二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預(yù)過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。

(二)編制合理的目標責任成本

投標報價的確定應(yīng)通過市場詢價、估價、報價3個階段預(yù)測出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個預(yù)測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預(yù)測的費用所組成的投標報價。中標后對責任成本的確定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進行拆分，杜絕以往以定額為基礎(chǔ)和費用系數(shù)的測算辦法，而是通過按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析后進行單獨測算。其他直接費、現(xiàn)場管理費則按照施工組織設(shè)計和方案進行核算。責任成本預(yù)算的編制是以投標預(yù)算為基礎(chǔ)，在項目開工前將其完成，并根據(jù)實際情況適當調(diào)整，以確保責任成本的合理性和可操作性。減少管理層和項目層兩方面因客觀因素產(chǎn)生的內(nèi)耗。

(三)施工項目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程

園林施工企業(yè)在市場經(jīng)濟的形式下，生產(chǎn)施工過程中不僅要注重藝術(shù)效果和工程質(zhì)量，還要在施工建設(shè)全程中積極進行成本控制。成本控制是園林施工企業(yè)生存、營利、良好運轉(zhuǎn)的前提。工程項目成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機械三項費用和其他直接費;間接成本是前期、施工階段經(jīng)營管理費。作為顯性成本，這些可以在施工預(yù)算中和會計預(yù)算時反映記錄，同時也較為容易控制。概括起來主要有以下幾類的控制方法：

1.人工費的控制

堅持以勞動定額為基礎(chǔ)，制定責任單價，以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計價以及流于形式的工程數(shù)量測定不準、驗工計價把關(guān)不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。

2.材料費的控制

由于供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應(yīng)當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據(jù)公司和項目部的采購權(quán)限，分別承擔各自的責任，建立材......>>

問題四：該如何去學習園林預(yù)算園林綠化需要考慮的費用：（一）綠化物料費用：包括植被、景觀石、觀賞用植物等，這是一塊費用。

（二）人工費用：種植、養(yǎng)護都要人工的。（三）園林維護：除草、防蟲、殺菌的也需要費用的。

綠化工程造價計算知識介紹：（一）綠化工程造價計算有何規(guī)定。

（二）綠化工程造價的組成內(nèi)容。

（三）綠化種植工程造價計算依據(jù)。

（四）綠化種植工程預(yù)算造價的計算方法。

（五）如何確定工程苗木單價。

（六）如何計算綠化種植工程土方量。

（七）如何計算綠化種植工程土方費用。

（八）如何計算綠化工程中苗木種植費用。

（九）如何計算綠化工程間接費用。

（十）綠化養(yǎng)護費用計算。

（十一）如何確認綠化種植工程造價。

（十二）綠化工程竣工結(jié)算時應(yīng)注意的問題。

問題五：如何做園林綠化工程的預(yù)算認真分析圖紙，列出工程量清單，根據(jù)清單參照定額即市場價做預(yù)算。

問題六：園林工程預(yù)算問題序號： 1

定額編號： 11-412

項目名稱：喬木

主材名稱：細葉榕弗

單位： 100株

（以上無需說明）

工程量： 1株（預(yù)算工程量，即工程量項下所示0.01）

基價： 19719.09元/100株（預(yù)算定額工程量計算單位基價〈或稱單價〉，不含主材費）

合價： 197.19元/株（預(yù)算工程量合價）

人工： 73.70元/株（預(yù)算工程量人工費）

材料： 19.88元/株（預(yù)算工程量材料費，由輔助材料和其他材料費組成，不含主材費）

機械： 56.44元/株（預(yù)算工程量機械費）

管理費： 47.17元/株（預(yù)算工程量管理費）

主材費： 2990.00元/株（細葉榕價格）

主材即細葉榕，主材費即細葉榕價格。

問題七：園林綠化預(yù)算怎么做？這要看你拿到的預(yù)算的東西有多少，還要看你是要學習園林預(yù)算還是為公司報價

1、如果單純只是學習用，分布進行，先學習計算工程量，再學習依據(jù)工程量套定額，在《2007年園林定額》里面都有相關(guān)的計算規(guī)則的

2、如果是在公司，要為公司戶標做商務(wù)標，那一般你會拿到招標單位給的圖紙、工程量清單、招標文件上還會有一些費率的要求，工程量清單如果有電子稿的，直接導入計價軟件中，進行套定額就好，如果沒有電子稿，就手動錄入計價軟件里面，然后進行套定額，最后調(diào)整相關(guān)費率、人工費，主材費等，主要材料費要依據(jù)市場價格進行再調(diào)整

問題八：綠化預(yù)算公司要怎么做做預(yù)算的在這里！

問題九：園林工程做造價的時候如何做做的話如何套用定額雖然我也沒做過但是造價原理應(yīng)該都是一樣的定額都是跟施工工藝相輔相成的所以都要首先掌握施工工藝下一步才是套定額

問題十：園林綠化工程預(yù)算中綜合單價怎么算？答：你問得應(yīng)該室內(nèi)園林綠化清單計價的綜合單價吧。工程量清單計價規(guī)范計價時園林綠化的綜合單價計算方式概括起來可以這樣理解：為完成清單子目所描述的項目特征實體內(nèi)容所需要支出的工、料機以及綜合管理費用、利潤的各項費用綜合（不包括措施費、規(guī)費及稅金）。一般一條清單子目至少會對應(yīng)一條以上組價定額的子目（具體要更具項目特征描述來看），至于是用價目表還是定額要按當?shù)刂鞴懿块T的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

以上就是小編對于園林景觀工程報價表問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。