品牌視覺(jué)管理

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于品牌視覺(jué)管理的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、如何創(chuàng)建服飾品牌的視覺(jué)形象

• 2、品牌視覺(jué)識(shí)別設(shè)計(jì)包含哪些？

• 3、企業(yè)品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)的基本識(shí)別是什么？

• 4、管理崗位職責(zé)

一、如何創(chuàng)建服飾品牌的視覺(jué)形象

一、產(chǎn)品名稱(chēng)及標(biāo)志 易記美感的稱(chēng)謂加上獨(dú)特清晰的服飾品牌識(shí)別體系，才能易于品牌的傳播及提升產(chǎn)品的識(shí)別價(jià)值。任何成功的品牌在視覺(jué)表現(xiàn)上都有其鮮明的標(biāo)記性——這種標(biāo)記在同消費(fèi)者溝通的過(guò)程中遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了單個(gè)商標(biāo)的作用。它是運(yùn)用規(guī)范化的圖形、色彩、字體來(lái)突出視覺(jué)的整體形象，傳遞美感。任何強(qiáng)勢(shì)品牌，除了卓越的產(chǎn)品品質(zhì)這個(gè)內(nèi)在的核心外，有一個(gè)重要的特征就是他們的標(biāo)志鮮明，醒目，讓消費(fèi)者一眼可以認(rèn)出。建立一套基本的VI系統(tǒng)，形成一個(gè)最直接的視覺(jué)形象，結(jié)合這些基本設(shè)計(jì)在應(yīng)用系統(tǒng)中的廣泛應(yīng)用，統(tǒng)一而充分地表達(dá)企業(yè)理念和內(nèi)在特質(zhì)，以求得廣大公眾的認(rèn)同，而最終形成自己的品牌形象。有些企業(yè)主認(rèn)為只要有個(gè)商標(biāo)就行了，自己做個(gè)造型就是標(biāo)志，如此起步的低品位，對(duì)企業(yè)的未來(lái)不是個(gè)好事。產(chǎn)品賣(mài)給很多人，社會(huì)影響是深遠(yuǎn)的。企業(yè)設(shè)計(jì)起點(diǎn)高，并不犧牲商業(yè)基本功能。企業(yè)需要對(duì)未來(lái)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考，不能為眼前的利益所左右。二、專(zhuān)賣(mài)店裝飾形式一定要形成自已獨(dú)有的品牌風(fēng)格，這樣才能更好的展示品牌形象，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。 建設(shè)專(zhuān)賣(mài)體系并實(shí)現(xiàn)有效的銷(xiāo)售，并不僅僅依靠投入全套的視覺(jué)系統(tǒng)建設(shè)就可以獲得，關(guān)鍵在于對(duì)資源信息傳播的合理整合。即既注重產(chǎn)品外象，更深挖產(chǎn)品內(nèi)涵。集結(jié)所有的終端元素來(lái)充分展示表達(dá)品牌的核心價(jià)值思想.以消費(fèi)者的視角自下而上地進(jìn)行定位分析，從而設(shè)計(jì)出有效的專(zhuān)賣(mài)形象體系。優(yōu)質(zhì)控制專(zhuān)賣(mài)店整體店面形象，尤其是門(mén)頭形象。一間專(zhuān)賣(mài)店，門(mén)頭和整體店面形象是最為吸引眼球和誘惑靈魂的，她是自身品牌的集中體現(xiàn)。而創(chuàng)意是形成本品牌獨(dú)特店鋪風(fēng)格的關(guān)鍵，同時(shí)，這個(gè)創(chuàng)意必須圍繞著本品牌的核心價(jià)值、品牌個(gè)性、品牌形象等來(lái)展開(kāi)思考和創(chuàng)新。服裝的消費(fèi)者往往介于感性和理性之間，他們追求的是一種更為個(gè)性化的東西，對(duì)服裝品牌和終端形象的要求也是如此。要從視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的角度滿(mǎn)足消費(fèi)者的內(nèi)在需求首先需要強(qiáng)調(diào)的是氛圍。好的終端視覺(jué)形象不應(yīng)僅在感官上給消費(fèi)者以賞心悅目的享受，還要構(gòu)成一種強(qiáng)烈的現(xiàn)場(chǎng)感召力，吸引顧客融入一種氛圍，讓顧客全身心地體驗(yàn)品牌魅力。三、服裝的陳列展示及賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)。 服裝企業(yè)應(yīng)將精心挑選的主題作為視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，使每個(gè)要素和細(xì)節(jié)都能有機(jī)結(jié)合在一起，支持企業(yè)的品牌形象和體驗(yàn)主題。服裝賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)也不例外。服裝賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該是融為一體的。比如ＭＡＲＬＢＯＲＯ用原木加金屬表現(xiàn)它的粗獷；ＢＯＳＳ用精美的紫檀木貨架展現(xiàn)它的貴氣；ＥＳＰＲＩＴ 用銀灰的金屬貨架和大紅的背景傳達(dá)它的時(shí)尚前衛(wèi)。服裝的陳列展示是一門(mén)創(chuàng)造性的視覺(jué)與空間藝術(shù)，其涵蓋內(nèi)容也大大超出了傳統(tǒng)的“陳列”范疇，包括商店設(shè)計(jì)、裝修、櫥窗、陳列、模特、背板、道具、光線、ＰＯＰ廣告、產(chǎn)品宣傳冊(cè)、商標(biāo)及吊牌等零售終端的所有視覺(jué)要素，是一個(gè)完整而系統(tǒng)的集合概念。而終端陳列中又分店鋪規(guī)劃（結(jié)構(gòu)、布局、貨架）等的陳列和產(chǎn)品、色彩、飾品搭配陳列，人員的陳列等等。設(shè)立賣(mài)場(chǎng)的POP有效組合，也能形成強(qiáng)大的廣告沖擊力。POP被稱(chēng)為最后的廣告，能傳遞更豐富的產(chǎn)品和促銷(xiāo)信息。畫(huà)冊(cè)、宣傳資料、易拉寶、吊旗等的應(yīng)用組合，就形成了覆蓋賣(mài)場(chǎng)的磁場(chǎng)，讓顧客一旦進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)，就隨時(shí)能感受到POP廣告?zhèn)鱽?lái)的信息。四、建立統(tǒng)一的品牌廣告推廣 眾所周知，目前真正想做好產(chǎn)品，光靠轟炸式的廣告已成不了氣候，充其量混個(gè)眼熟耳熱。在服裝廣告營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)用中使設(shè)計(jì)中的主要視覺(jué)元素具有可延展性能自由地應(yīng)用，達(dá)到系列化、統(tǒng)一性，從而大大減少營(yíng)銷(xiāo)宣傳成本，使產(chǎn)品在上市過(guò)程中，每一次的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都有統(tǒng)一的形象，達(dá)到宣傳累積的效果。在服飾城、商場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)等的醒目位置設(shè)立統(tǒng)一的戶(hù)外廣告畫(huà)，能有效提高品牌的知名度，樹(shù)立品牌的形象，也能展示企業(yè)的良好實(shí)力。而且，室外廣告畫(huà)能先入為主，讓顧客在接觸產(chǎn)品前，先對(duì)產(chǎn)品及品牌產(chǎn)生了解并保持有一定印象，便于顧客在眾多服飾品牌中增強(qiáng)對(duì)該品牌的記憶和好感。一般戶(hù)外廣告要求有鮮艷、醒目的顏色，能吸引人的視線，并要求能突出品牌LOGO，且主畫(huà)面富有感染力，能在較短時(shí)間給人留下深刻印象?，F(xiàn)代社會(huì)，顧客的視覺(jué)被太多的品牌所占領(lǐng)，通常顧客只能記住有限的幾個(gè)品牌，而且針對(duì)某個(gè)具體品牌也只能記憶起有限的幾個(gè)元素。所以，這就更需要我們的終端廣告表現(xiàn)形成統(tǒng)一的整體風(fēng)格，色彩和表現(xiàn)的內(nèi)容要盡量保持統(tǒng)一，以形成反復(fù)的視覺(jué)沖擊，從而來(lái)產(chǎn)生記憶，引起相互關(guān)聯(lián)，定格品牌印象。服裝品牌的戰(zhàn)略根本—更新觀念

二、品牌視覺(jué)識(shí)別設(shè)計(jì)包含哪些？

設(shè)計(jì)品牌符號(hào)識(shí)別要賦予品牌名積極、生動(dòng)的意義，妙用輔助形，妙用有聲商標(biāo) 品牌名的天然聯(lián)想要符合消費(fèi)者的審美，善于立體化地運(yùn)用各種符號(hào)識(shí)別

設(shè)計(jì)品牌視覺(jué)識(shí)別主要包括視覺(jué)符號(hào)、聽(tīng)覺(jué)符號(hào)、視聽(tīng)綜合符號(hào)。

(-)視覺(jué)符號(hào)識(shí)別

(1 )品牌標(biāo)志

標(biāo)志是品牌識(shí)別傳播的重要載體,它能夠?qū)⑵放频膬r(jià)值理念用藝術(shù)的方式傳遞給顧 客，進(jìn)而影響到品牌形象的形成。標(biāo)志作為一種人類(lèi)共通的視覺(jué)語(yǔ)言，不僅要傳達(dá)特定 的信息和意義，還要在視覺(jué)上有準(zhǔn)確、合理的表達(dá)。意念準(zhǔn)確、便于記，匕、視覺(jué)美感是標(biāo) 志設(shè)計(jì)必須具備的三個(gè)條件.一個(gè)完整的商標(biāo)是由名稱(chēng)、文字、圖形、色彩四部分構(gòu)成

耐克勾、花旗傘、麥當(dāng)勞金拱門(mén)、奧迪四環(huán)和勞力士皇冠都有很高的識(shí)別性和價(jià) 值感，標(biāo)志特殊的好處在于其非文字性因而能夠跨越不同的文化環(huán)境

品牌標(biāo)志的設(shè)計(jì)原則：識(shí)別性、領(lǐng)導(dǎo)性、造型性和時(shí)代性。

“鱷魚(yú)”、“彪馬”、“報(bào)喜鳥(niǎo)”、“七匹狼”等品牌標(biāo)志。

“李寧”和“太陽(yáng)神''標(biāo)志在形象系統(tǒng)中的組合應(yīng)用。

品牌標(biāo)志的設(shè)計(jì)形態(tài)及表現(xiàn)項(xiàng)總體來(lái)說(shuō)趨于多樣化發(fā)展，既有簡(jiǎn)易化形態(tài)的字 休標(biāo)志設(shè)計(jì)，乂有立方體抽象建筑化形態(tài)設(shè)計(jì)，有浪漫的紋樣裝飾圖騰的設(shè)計(jì)，還有 偏向文化、人物頭像、卡通圖像、字體變化等圖形的設(shè)計(jì)等。

中國(guó)申奧標(biāo)志設(shè)計(jì)就是采用中國(guó)書(shū)法的手法，從中國(guó)傳統(tǒng)武術(shù)——太極的武術(shù) 姿勢(shì)演變得到了這個(gè)極具中國(guó)文化特色的優(yōu)秀的圖形符號(hào)。

TCL、海信等品牌標(biāo)志就直接對(duì)英文字母進(jìn)行了設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)單、通用性強(qiáng)。

中國(guó)紅十字會(huì)標(biāo)志設(shè)計(jì)就是采用正形為四片葉形，負(fù)形為十字形。

康師傅品牌標(biāo)志采用的是卡通形象。

七匹狼男裝以及報(bào)喜鳥(niǎo)服裝都是采用與品牌 名稱(chēng)相對(duì)應(yīng)的動(dòng)物的形態(tài)，而李寧運(yùn)動(dòng)品牌標(biāo)志是 對(duì)英文字母“L”進(jìn)行變形，如同飛揚(yáng)的紅旗或燃燒 的火炬飄揚(yáng)在中國(guó)大地上空。

(2)象征物

象征物常常用隱喻的方式傳達(dá)品牌的識(shí)別和個(gè)性情感。例如勁量兔子、百威蜥蜴、皮爾斯伯里綠巨人、七喜小子等，但象征除了卡通形象之外還可以人格化，如萬(wàn)寶 路牛仔等。

在象征物設(shè)計(jì)中，吉祥物設(shè)計(jì)以其醒目、活潑、趣味性而受到消費(fèi)者的青睞。吉 祥物的形象利用人物、植物、動(dòng)物等作為基本素材，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)師的夸張、變形、幽默，具 有很強(qiáng)的可塑性，比品牌標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字更富彈性、更富有人情味。

吉祥物不但吸引人而且生動(dòng)，并能保持一貫性，可以長(zhǎng)期反復(fù)使用，在消費(fèi)者的 心中逐漸形成品牌或品牌的印象 如果能巧妙地利用品牌吉祥物的感染力、表現(xiàn)力 和親和力，就能與消費(fèi)者和社會(huì)大眾建立起親密的關(guān)系并成為朋友，

福娃是五個(gè)可愛(ài)的親密小伙伴，他們的造型融入了魚(yú)、大熊貓、藏羚羊、燕子以及 奧林匹克圣火的形象原型和頭飾蘊(yùn)含著與海洋、森林、火、大地和天空的聯(lián)系，其形 象設(shè)計(jì)創(chuàng)造性地應(yīng)用了中國(guó)傳統(tǒng)藝術(shù)，展現(xiàn)了中國(guó)的燦爛文化。

(3 )品牌代言人

品牌代言人是指為企業(yè)或組織的贏利性或公益性目標(biāo)而進(jìn)行信息傳播服務(wù)的特 殊人員。如價(jià)值不菲的世界名表OMEGA曾聘用超級(jí)名模辛迪•克勞馥作代言 如 步步高無(wú)繩電話就是以造型獨(dú)特、話語(yǔ)俏皮的普通人為其品牌代言人，受眾記住了步 步高的同時(shí)，也記住了這位總愛(ài)叫“小麗”的男人，甚至在聽(tīng)到“小麗啊”三個(gè)字時(shí), 我們會(huì)立刻想到步步高。

(-)聽(tīng)覺(jué)符號(hào)識(shí)別

聽(tīng)覺(jué)符號(hào)識(shí)別是通過(guò)聽(tīng)覺(jué)刺激來(lái)傳達(dá)品牌的方式，包括主題歌曲、有聲商標(biāo)等 聽(tīng)覺(jué)識(shí)別的獨(dú)特作用在于可以通過(guò)傳唱形成二次或重復(fù)傳播。

(1) 主題歌曲

主題歌曲既可以視為有聲商標(biāo)的延續(xù),也可以視為識(shí)別語(yǔ)的延續(xù)。

例如，可口可樂(lè)膾炙人口的“我愿教會(huì)世界唱歌，歌聲完美和諧；我愿永遠(yuǎn)與世 界同在，請(qǐng)他來(lái)上一杯可樂(lè)”。

(2) 有聲商標(biāo)

消費(fèi)者有聲商標(biāo)記憶的深刻程度不亞于品牌名、圖形標(biāo)志、字體等常規(guī)的符號(hào)識(shí) 別，而且有聲商標(biāo)能低成本提高品牌的知名度與消費(fèi)者對(duì)品牌的審美好感。因此，企 業(yè)要善用有聲商標(biāo)這一新型的符號(hào)識(shí)別。例如，麥當(dāng)勞盡人皆知的“更多選擇、更多 歡笑就在麥當(dāng)勞” o “匯源——果汁”、“It is Konka"、“佳樂(lè)，佳樂(lè)，真情流動(dòng)”等

也可以尋找品牌打造的第三方，比如《FutureBrand未來(lái)品牌咨詢(xún)公司》

關(guān)于FutureBrand未來(lái)品牌咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介

公司屬性

是全球最大的傳播集團(tuán)-麥肯世界集團(tuán)的子公司。

是主要提供全方位品牌咨詢(xún)和創(chuàng)意服務(wù)的國(guó)際頂級(jí)品牌咨詢(xún)公司。善于將品牌戰(zhàn)略以及品牌體驗(yàn)進(jìn)行連接。擁有前瞻性思維、以未來(lái)為導(dǎo)向的品牌咨詢(xún)公司。

主要服務(wù)

國(guó)內(nèi)主要提供品牌策略、品牌命名、品牌架構(gòu)策略、品牌口號(hào)、品牌語(yǔ)詞識(shí)別、品牌視覺(jué)識(shí)別設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、客戶(hù)體驗(yàn)、品牌視覺(jué)規(guī)范、品牌監(jiān)管系統(tǒng)等打造的服務(wù)

公司規(guī)模

FutureBrand在美國(guó)、歐洲、亞洲等20個(gè)城市（倫敦、紐約、巴黎、上海、北京、悉尼、墨爾本、迪拜、羅馬、米蘭、日內(nèi)瓦、漢堡、阿姆斯特丹、莫斯科、墨西哥、波哥大、利馬、圣地亞哥、圣保羅、布宜諾斯艾利斯）有分公司和辦公室，全球員工人數(shù)超過(guò)600人。

服務(wù)客戶(hù)

汽車(chē)行業(yè)

Marelli 馬瑞利

Bentley 賓利

Cadillac 凱迪拉克

Adient 安道拓

美業(yè)

L’ORÉAL 歐萊雅集團(tuán)

Clinique 倩碧

Sephore 絲芙蘭

L’Occitane 歐舒丹

教育

Eplus 北外壹佳英語(yǔ)

Jefferson 費(fèi)城大學(xué)（PhilaU）+托馬斯杰弗遜大學(xué)（TJU）

British Council 英國(guó)文化委員會(huì)

CFA 注冊(cè)金融分析師

Sciences Po 巴黎政治學(xué)院

GWU 喬治華盛頓大學(xué)

工業(yè)

Bosch 博世

Misumi 米思米工業(yè)

Dow 陶氏化學(xué)

Intel 因特爾

金融服務(wù)

Ant Financial 螞蟻金服

Coutts 顧資銀行

Noah 諾亞財(cái)富

China Unionpay 中國(guó)銀聯(lián)

NatWest 國(guó)民西敏寺銀行

MasterCard 萬(wàn)事達(dá)卡

Western Union 西聯(lián)匯款

Luminor Luminor銀行

食品飲料

Barilla 百味來(lái)

Nestle 雀巢

NeQqino 雀巢旗下健康食品品牌

Nespresso 濃遇咖啡

Voiello （意大利面品牌）

Ascaïr （羅訥河谷區(qū)傳奇紅酒品牌）

Pluse 百威魄斯啤酒

Yili 伊利

Danone 達(dá)能

奢侈品牌

Bentley 賓利

Nespresso 濃遇咖啡

King C. Gillette （奢侈剃須品牌）

Barovier & Toso （意大利奢侈燈具品牌）

Bloomingdales（美國(guó)服裝品牌）

Canali （意大利男裝品牌）

Recarlo（意大利珠寶品牌）

三、企業(yè)品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)的基本識(shí)別是什么？

<proinsight-br>CI系統(tǒng)是由理念識(shí)別（Mind Identity 簡(jiǎn)稱(chēng)MI）、行為識(shí)別（Behariour Identity<proinsight-br>簡(jiǎn)稱(chēng)BI）和視覺(jué)識(shí)別（Visual Identity 簡(jiǎn)稱(chēng) VI）三方面所構(gòu)成。<proinsight-br>1、理念識(shí)別（MI）<proinsight-br>它是確立企業(yè)獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中設(shè)計(jì)、科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、管理等經(jīng)營(yíng)理念的識(shí)別系統(tǒng)。是企業(yè)對(duì)當(dāng)前和未來(lái)一個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思想、營(yíng)銷(xiāo)方式和營(yíng)銷(xiāo)形態(tài)所作的總體規(guī)劃和界定，主要包括：企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)信條、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)方針、市場(chǎng)定位、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、組織體制、社會(huì)責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等。屬于企業(yè)文化的意識(shí)形態(tài)范疇。<proinsight-br>2、行為識(shí)別（BI）<proinsight-br>是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動(dòng)態(tài)識(shí)別形態(tài)。它是以經(jīng)營(yíng)理念為基本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對(duì)外則是開(kāi)拓市場(chǎng)調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，透過(guò)社會(huì)公益文化活動(dòng)、公共關(guān)系、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等方式來(lái)傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)識(shí)別認(rèn)同的形式。<proinsight-br>3、視覺(jué)識(shí)別（VI）<proinsight-br>是以企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩為核心展開(kāi)的完整、體系的視覺(jué)傳達(dá)體系，是將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語(yǔ)意轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)的概念，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)分為基本要素系統(tǒng)應(yīng)用要素系統(tǒng)兩方面?；疽叵到y(tǒng)主要包括：企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口語(yǔ)、市場(chǎng)行銷(xiāo)報(bào)告書(shū)等。應(yīng)用系統(tǒng)主要包括：辦公事務(wù)用品、生產(chǎn)設(shè)備、建筑環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟<proinsight-br>、招牌、標(biāo)識(shí)牌、櫥窗、陳列展示等。視覺(jué)識(shí)別（VI）在CI系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力，最容易被社會(huì)大眾所接受，據(jù)有主導(dǎo)的地位。<proinsight-br>視覺(jué)識(shí)別（VI）系統(tǒng)設(shè)計(jì)<proinsight-br>在CI設(shè)計(jì)系統(tǒng)中，視覺(jué)識(shí)別設(shè)計(jì)（VI）是最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。VI設(shè)計(jì)是將企業(yè)標(biāo)志的基本要素，以強(qiáng)力方針及管理系統(tǒng)有效地展開(kāi)，形成企業(yè)固有的視覺(jué)形象，是透國(guó)視覺(jué)符號(hào)的設(shè)計(jì)統(tǒng)一化來(lái)傳達(dá)精神與經(jīng)營(yíng)理念，有效地推廣企業(yè)及其產(chǎn)品的知名度和形象。因此，企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)是以視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)為基礎(chǔ)的，并將企業(yè)識(shí)別的基本精神充分地體現(xiàn)出來(lái)，使企業(yè)產(chǎn)品名牌化，同時(shí)對(duì)推進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)起著直接的作用。VI設(shè)計(jì)從視覺(jué)上表現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和精神文化，從而形成獨(dú)特的企業(yè)形象，就其本身又具有形象的價(jià)值。<proinsight-br>VI設(shè)計(jì)各視覺(jué)要素的組合系統(tǒng)是因企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品內(nèi)容而有不同的組合形式，通常最基本的是企業(yè)名稱(chēng)的標(biāo)準(zhǔn)字與標(biāo)志等要素組成一組一組的單元，以配合各種不同的應(yīng)用項(xiàng)目，各種視覺(jué)設(shè)計(jì)要素在各應(yīng)用項(xiàng)目上的組合關(guān)系一經(jīng)確定，就應(yīng)嚴(yán)格地固定下來(lái)，以期達(dá)到通過(guò)統(tǒng)一性，系統(tǒng)化來(lái)加強(qiáng)視覺(jué)祈求力的作用。<proinsight-br>品牌的形象設(shè)計(jì)在品牌中是至關(guān)重要的，而視覺(jué)識(shí)別設(shè)計(jì)是最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。最能和消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系的并不是產(chǎn)品，而是形象視覺(jué)設(shè)計(jì)，你可能不使用它的產(chǎn)品，但絕避免不了不看到它，視覺(jué)設(shè)計(jì)的好好壞直接影響到的是整個(gè)品牌的形象。<proinsight-br>

四、管理崗位職責(zé)

管理崗位職責(zé)（精選11篇）

在當(dāng)下社會(huì)，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是我收集整理的管理崗位職責(zé)（精選11篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

管理崗位職責(zé)1

一、門(mén)衛(wèi)保安應(yīng)自覺(jué)養(yǎng)成安全工作的職業(yè)意識(shí)，樹(shù)立為幼兒園全體師生服務(wù)的宗旨，并自覺(jué)遵守幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度和一日作息制度，堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)開(kāi)、鎖大門(mén)，不得無(wú)故私自離崗，無(wú)特別情況不得傳遞私人電話。幼兒園大門(mén)全天實(shí)行24小時(shí)封閉。

開(kāi)門(mén)時(shí)間：夏季早7:40—8:00晚17:00—17:30冬季早8:00—8:20晚16:10—16:30。

二、門(mén)衛(wèi)保安每天必須巡邏5次以上，上午2次，下午2次，晚上1次，巡邏必須認(rèn)真仔細(xì)觀察園內(nèi)每個(gè)角落，放學(xué)后檢查各室門(mén)是否鎖好，晚上最后一次巡邏在園內(nèi)每個(gè)角落仔細(xì)檢查電燈電源，并鎖好大門(mén)。

三、外來(lái)人員來(lái)訪，門(mén)衛(wèi)要問(wèn)清事由，及時(shí)與園長(zhǎng)或主管副園長(zhǎng)聯(lián)系，并經(jīng)同意后方能入園，并填好門(mén)衛(wèi)登記。否則，門(mén)衛(wèi)有權(quán)加以阻攔不得進(jìn)入園內(nèi)，堅(jiān)決杜絕外來(lái)人員進(jìn)入園內(nèi)上廁所。幼兒在園內(nèi)時(shí)不大門(mén)隨開(kāi)隨鎖，不允許掛鎖。

四、幼兒家長(zhǎng)來(lái)園找老師聯(lián)系工作或因特殊原因要進(jìn)幼兒園必須持接送卡，門(mén)衛(wèi)應(yīng)及時(shí)與班主任或配班教師聯(lián)系后進(jìn)入園內(nèi)，家長(zhǎng)無(wú)特殊情況不準(zhǔn)進(jìn)入園內(nèi)，更不能進(jìn)入活動(dòng)室，以保證幼兒園保教工作有序進(jìn)行。

五、做好早、晚家長(zhǎng)接送幼兒時(shí)各類(lèi)車(chē)輛的管理，無(wú)特殊原因，任何車(chē)輛不得入園，以確保門(mén)口的安全、暢通、無(wú)阻。在接送幼兒期間，大門(mén)外面不允許停放車(chē)輛。非本園機(jī)動(dòng)車(chē)入園，必須經(jīng)園長(zhǎng)同意。所有車(chē)輛進(jìn)園后均需慢行，不得鳴笛，不得駛?cè)胗變夯顒?dòng)區(qū)域，并聽(tīng)從門(mén)衛(wèi)人員安排停放車(chē)輛。

六、嚴(yán)格執(zhí)行物品進(jìn)出規(guī)定，外單位物品進(jìn)入園內(nèi)必須經(jīng)園長(zhǎng)同意，各類(lèi)商販不得以借口進(jìn)入幼兒園或在幼兒園門(mén)口擺攤叫賣(mài)。

七、攜帶物品出園必須主動(dòng)到門(mén)衛(wèi)值班處登記，并說(shuō)明情況。屬幼兒園財(cái)產(chǎn)的必須持有幼兒園總務(wù)處發(fā)放的出園證明，否則門(mén)衛(wèi)有權(quán)扣留物品，并交回幼兒園。

八、門(mén)衛(wèi)人員要具備關(guān)鍵時(shí)刻能靈活處理各類(lèi)情況的能力，做好交接班工作，值班后要有記錄以備督查。

九、門(mén)衛(wèi)人員若不遵守以上工作制度，出現(xiàn)安全事故或其他問(wèn)題，責(zé)任由門(mén)衛(wèi)人員直接負(fù)責(zé)，幼兒園不承擔(dān)任何責(zé)任。

管理崗位職責(zé)2

職責(zé)一、職責(zé)表述：

負(fù)責(zé)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制訂和實(shí)施，協(xié)助公司進(jìn)行多品牌經(jīng)營(yíng)決策。工作任務(wù)：

1、分解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，協(xié)助確定本品牌的經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

2、編制本品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)。

3、指導(dǎo)、審核公司制定本品牌區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施協(xié)助公司進(jìn)行多品牌經(jīng)營(yíng)決策，以促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

職責(zé)二、職責(zé)表述：

負(fù)責(zé)進(jìn)行品牌研究，制定品牌管理具體制度和措施，并協(xié)調(diào)和監(jiān)督實(shí)施。

工作任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)通過(guò)行業(yè)廣告投放以及媒介投放監(jiān)測(cè)情況進(jìn)行定性與定量的研究，為品牌資產(chǎn)的建立和品牌管理提供直接資料與數(shù)據(jù)，以對(duì)品牌長(zhǎng)期策略的發(fā)展起參考作用

2、負(fù)責(zé)制定本品牌管理的具體制度和措施，并培訓(xùn)員工為了公司的盈利自覺(jué)執(zhí)行品牌管理相關(guān)制度和措施。

3、總體協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的工作，并和他們緊密合作，有效管理所負(fù)責(zé)品牌的業(yè)務(wù)。

4、負(fù)責(zé)本品牌視覺(jué)識(shí)別的管理，制定品牌管理規(guī)范如品牌手冊(cè)，并監(jiān)督品牌手冊(cè)執(zhí)行情況。

職責(zé)三、職責(zé)表述：

主持及驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，決定品牌的產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各事業(yè)部的市場(chǎng)部門(mén)工作。

工作任務(wù)：

1、主持及驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、協(xié)助制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并與研發(fā)部門(mén)共同組織實(shí)施。

2、主持協(xié)調(diào)各事業(yè)部對(duì)競(jìng)品的搜集工作

3、不斷收集有關(guān)品牌產(chǎn)品的資訊，發(fā)起對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)，以適應(yīng)有斷變化的市場(chǎng)需求。

4、決定品牌的產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍，計(jì)劃新產(chǎn)品的投放，并監(jiān)督新產(chǎn)品投放計(jì)劃的執(zhí)行情況。

職責(zé)四、職責(zé)表述：

組織市場(chǎng)政策的研究強(qiáng)化對(duì)各品牌銷(xiāo)售過(guò)程的管理控制，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)公司的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、月度分解計(jì)劃進(jìn)行考核。

具體指標(biāo)：

1、銷(xiāo)售

2、新產(chǎn)品上市

3、渠道開(kāi)發(fā)

4、鋪

5、促銷(xiāo)活動(dòng)

6、POP監(jiān)控

7、戶(hù)外廣告監(jiān)控

8、售后服務(wù)（消費(fèi)者滿(mǎn)意度）

職責(zé)五、職責(zé)表述：

負(fù)責(zé)制定本品牌廣告、促銷(xiāo)策略、階段性傳播計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施工作任務(wù)：

制定本品牌市場(chǎng)推廣方案（年度、季度整合傳播計(jì)劃和策略指引），產(chǎn)品的推廣的創(chuàng)意策略以及媒介策略，并監(jiān)督實(shí)施。

1、負(fù)責(zé)本品牌產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、消費(fèi)者利益點(diǎn)的提煉和包裝定位。

2、從品牌角度協(xié)助并參與管理市場(chǎng)推廣組合，如促銷(xiāo)、產(chǎn)品包裝、POP等，協(xié)助其他傳播推廣工具，并監(jiān)督市場(chǎng)推廣計(jì)劃的執(zhí)行情況。

3、指導(dǎo)、審核各事業(yè)部制定區(qū)域市場(chǎng)推廣方案，并監(jiān)督方案的實(shí)施。

4、指導(dǎo)、監(jiān)督廣告企劃做好本品牌廣告平面設(shè)計(jì)、促銷(xiāo)推廣活動(dòng)的設(shè)計(jì)工作。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督廣告企劃做好本品牌宣傳物料的制作設(shè)計(jì)工作。

6、進(jìn)行傳播工作的年度、季度自評(píng)，并協(xié)助市場(chǎng)研究經(jīng)理實(shí)施品牌調(diào)研和整合傳播效果的評(píng)估工作。

職責(zé)六、職責(zé)表述：

設(shè)置和認(rèn)可本品牌的銷(xiāo)售目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行。

工作任務(wù)：

1、設(shè)置和認(rèn)可所負(fù)責(zé)品牌的銷(xiāo)售目標(biāo)，激勵(lì)業(yè)務(wù)人員和客戶(hù)對(duì)該品牌的支持。

2、指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部對(duì)本品牌營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

3、配合相關(guān)部門(mén)做好本品牌的市場(chǎng)監(jiān)控、賣(mài)場(chǎng)管理、導(dǎo)購(gòu)管理、廣告管理、售后服務(wù)等工作。

管理崗位職責(zé)3

1.擬定公司品牌發(fā)展策略和全國(guó)促銷(xiāo)方案，組織搭建品牌管理工作體系，建立與維護(hù)公司產(chǎn)品品牌的定位；

2.確保品牌識(shí)別被合適應(yīng)用并持續(xù)提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，在改良老產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上從市場(chǎng)品牌角度提出合理化建議；

3.制定品牌管理的具體措施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好員工品牌意識(shí)培訓(xùn)；

4.制訂全年度品牌推廣計(jì)劃和投入費(fèi)用預(yù)算及損益預(yù)估，制訂本部門(mén)的資產(chǎn)管理、文檔管理、品質(zhì)管理、預(yù)算管理等工作，提升部門(mén)工作效率;

5.創(chuàng)造和維護(hù)品牌的一致性。確保品牌與公司企業(yè)文化保持一致，確?？蛻?hù)關(guān)系管理方案與品牌保持同步；

6.做好目標(biāo)消費(fèi)群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查，確保所有傳播能增加品牌體驗(yàn)，確保產(chǎn)品文化滿(mǎn)足更準(zhǔn)確的、更深層次的用戶(hù)需求，為品牌帶來(lái)正面的影響，提升品牌的形象。

7．銷(xiāo)售狀況追蹤，撰寫(xiě)分區(qū)域推動(dòng)計(jì)劃;年度市場(chǎng)總結(jié)、計(jì)劃。

管理崗位職責(zé)4

一.崗位信息

崗位名稱(chēng):品牌經(jīng)理

所屬上級(jí)：總經(jīng)理

二.崗位工作概述

制定品牌總體企劃方案，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司對(duì)品牌的銷(xiāo)售預(yù)算、市場(chǎng)期望及最大化的利潤(rùn)。

三.工作職責(zé)

（一）業(yè)務(wù)職責(zé)

1、擬定公司品牌發(fā)展策略，制訂全局市場(chǎng)的產(chǎn)品年度銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)，組織搭建品牌管理工作體系，建立與維護(hù)公司產(chǎn)品品牌的定位；

2、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，分解總公司下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售、拓展指標(biāo)，并督導(dǎo)其落實(shí)；

3、制定品牌管理的具體措施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好員工品牌意識(shí)培訓(xùn)；

4、協(xié)助總經(jīng)理制定本公司的資產(chǎn)管理、文檔管理、品質(zhì)管理、預(yù)算管理等工作，提升部門(mén)工作效率。在遵循公司基本營(yíng)銷(xiāo)方向的前提下，不斷完善各種營(yíng)銷(xiāo)政策及細(xì)則。負(fù)責(zé)制定、組織公司每季訂貨會(huì)召開(kāi)計(jì)劃及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并提交總公司審核（每年兩次）；

5、負(fù)責(zé)主持公司月度、年度營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議（每月一號(hào)及年終）；

6、確保品牌與公司企業(yè)文化保持一致，確?？蛻?hù)關(guān)系管理方案與品牌保持同步，主導(dǎo)創(chuàng)建完善、有效的客戶(hù)服務(wù)體系，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；

7、確保所有傳播能增加品牌體驗(yàn)，為品牌帶來(lái)正面的影響，提升品牌的形象。

8、建立團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考核體系，并據(jù)此建成與之配套的雙向激勵(lì)機(jī)制；

9、主導(dǎo)擬訂公司重大營(yíng)銷(xiāo)行為的企劃預(yù)案，并負(fù)責(zé)決議案的督導(dǎo)落實(shí)；

10、負(fù)責(zé)審核營(yíng)銷(xiāo)中心拓展、客服、督導(dǎo)等崗位的拓展計(jì)劃及促銷(xiāo)計(jì)劃等，并報(bào)總經(jīng)理及公司總部批準(zhǔn)；

11、協(xié)助行政人資部門(mén)完成對(duì)公司各部門(mén)、各崗位的招聘工作；

12、代表公司與加盟客戶(hù)、聯(lián)營(yíng)伙伴等，簽訂各類(lèi)經(jīng)營(yíng)合同；

13、在權(quán)限范圍內(nèi)審核并批準(zhǔn)下屬員工的出差計(jì)劃；

14、協(xié)助公司總部制訂營(yíng)銷(xiāo)中心各部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)員工的全年培訓(xùn)計(jì)劃，并跟進(jìn)實(shí)施；

15、不定期地對(duì)各地區(qū)域分銷(xiāo)商及直營(yíng)店、加盟店等經(jīng)營(yíng)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行巡查、督導(dǎo)、評(píng)估；

16、負(fù)責(zé)支持、甚至主導(dǎo)解決其各下屬業(yè)務(wù)部門(mén)達(dá)成尚有困難的各類(lèi)談判及合作業(yè)務(wù)；

17、完成總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)事宜。

（二）管理職責(zé)

1.制定本部門(mén)人員架構(gòu)、崗位設(shè)置及流程

2.對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以達(dá)到崗位職責(zé)需求

3.制定績(jī)效考評(píng)制度

四.工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

1.品牌綜合預(yù)算達(dá)成率（銷(xiāo)售額、庫(kù)存、折扣、利潤(rùn)、拓展指標(biāo)、有效網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量等）

2.品牌團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（市場(chǎng)占有率等）

五.崗位工作關(guān)系

A.內(nèi)部關(guān)系

與品牌支持性功能的相關(guān)崗位，如總經(jīng)理、客服、拓展、區(qū)域經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等

B.外部關(guān)系

品牌管理總部（廣州亞碧服飾公司）：

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)支持：

職責(zé)范圍：市場(chǎng)規(guī)劃、拓展、政策制定、指標(biāo)分解、團(tuán)隊(duì)組建、市場(chǎng)維護(hù)與管理、市場(chǎng)支持等

負(fù)責(zé)人：段奇良

品牌營(yíng)運(yùn)管理：

職責(zé)范圍：產(chǎn)品、售后服務(wù)、運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)管理（內(nèi)部）、流程跟進(jìn)、財(cái)務(wù)核算等

負(fù)責(zé)人：高茹

六.工作崗位權(quán)限

1.對(duì)本部門(mén)所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有管理權(quán)

2.對(duì)下屬員工的工作有監(jiān)督，檢查權(quán)，發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)有裁決權(quán)

3.對(duì)下屬員工的管理水平，業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)

4.對(duì)本部門(mén)各崗位的人事任免權(quán)

管理崗位職責(zé)5

一、工作中心

品牌策略制定及管理

企業(yè)新聞熱點(diǎn)的運(yùn)作及新聞媒體的管理

大型公關(guān)活動(dòng)策劃及執(zhí)行并評(píng)估

媒體投放組合的策略指導(dǎo)

二、工作職能

1、品牌（研究策略）

建立品牌文化內(nèi)涵，創(chuàng)建獨(dú)特品牌個(gè)性

分析品牌現(xiàn)狀與評(píng)估管理品牌資產(chǎn)

制定年度品牌策略與實(shí)施規(guī)劃

2、公關(guān)活動(dòng)

贊助類(lèi)大型公關(guān)活動(dòng)選擇、組織與實(shí)施

品牌公關(guān)活動(dòng)的部署與組織實(shí)施

終端推廣活動(dòng)的指導(dǎo)配合

3、新聞媒體

建立服務(wù)企業(yè)的新聞媒體網(wǎng)絡(luò)

制定季度、月度新聞媒體運(yùn)作計(jì)劃

指導(dǎo)媒體投放方向，建議最佳媒體組合

4、調(diào)研

品牌研究、消費(fèi)者心理研究、

媒體策略調(diào)查與廣告效應(yīng)評(píng)估

三、整體運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)

品牌策劃管理部各成員有各自明確分工與職責(zé)，在運(yùn)作上強(qiáng)調(diào)整體團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)交流和溝通。涉及到大型活動(dòng)計(jì)劃或?qū)０赣?jì)劃，要求各成員聯(lián)合整體進(jìn)行工作。遇到本部成員出差或外出，其它成員主動(dòng)協(xié)辦其工作事務(wù)。

第五節(jié)、品牌策劃管理部與各部門(mén)數(shù)據(jù)共享內(nèi)容

1、品牌策劃管理部-市場(chǎng)部

（1）年、季、月度銷(xiāo)量計(jì)劃；

（2）周報(bào)、月報(bào)銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)（分公司、經(jīng)銷(xiāo)商）

（3）促進(jìn)物制作種類(lèi)和數(shù)量；

2、品牌策劃管理部客戶(hù)服務(wù)部

（1）廣宣促銷(xiāo)費(fèi)用批復(fù)；

（2）地方廣告公關(guān)活動(dòng)費(fèi)用批復(fù)。

3、品牌策劃管理部媒體公關(guān)部

（1）年度廣告媒體計(jì)劃和預(yù)算。

（2）相關(guān)廣告計(jì)劃和投放數(shù)據(jù)。

4、品牌策劃管理部條法部

（1）相關(guān)合同、批文資料。

5、品牌策劃管理部-辦公廳

（1）品牌公關(guān)人員招聘、培訓(xùn)、調(diào)配等相關(guān)資料

6、品牌策劃管理部?jī)?chǔ)運(yùn)部

（1）廣宣品使用和庫(kù)存。

管理崗位職責(zé)6

1、總經(jīng)理受董事長(zhǎng)的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作;全面執(zhí)行和落實(shí)董事會(huì)所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決定;如今和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作;簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議。

3、根據(jù)董事會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司未來(lái)幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并得獎(jiǎng)董事會(huì)審議。

4、主持編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)審定后，將目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解，組織各部門(mén)實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門(mén)設(shè)置方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)組織制定、初審，并不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。

管理崗位職責(zé)7

1.負(fù)責(zé)根據(jù)公司制訂的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展各項(xiàng)管理規(guī)定、制度，開(kāi)發(fā)與拓展空白授權(quán)管轄地區(qū)市場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)店終端加盟客戶(hù)；

2.負(fù)責(zé)根據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂所管轄地區(qū)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)拓展的年度、季度、月度計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、計(jì)劃；

3.負(fù)責(zé)拓展部開(kāi)發(fā)與拓展費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出與合理運(yùn)用；

4.負(fù)責(zé)拓展?fàn)I銷(xiāo)政策方案的制訂，呈報(bào)總經(jīng)理審批；

5.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)與拓展空白市場(chǎng)收集、分析信息，編寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行前瞻性預(yù)測(cè)；

6.負(fù)責(zé)部門(mén)人員的管理，制定拓展人員編制計(jì)劃，并予以檢查控制；

7.負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展具體方法的收集、分析、培訓(xùn)、教導(dǎo)；

8.負(fù)責(zé)空白市場(chǎng)維護(hù)與管理，適時(shí)回訪意向加盟客戶(hù)和潛在加盟客戶(hù)；

9.負(fù)責(zé)所管轄地區(qū)市場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)店終端拓展加盟客戶(hù)的評(píng)估、驗(yàn)資、加盟客戶(hù)要求的確認(rèn)，以及簽訂合同完

成后的后期跟蹤與其它部門(mén)銜接服務(wù)工作；

10.負(fù)責(zé)所管轄地區(qū)所有加盟意向客戶(hù)資料的收集、整理，并建立檔案；

11.負(fù)責(zé)建立所管轄地區(qū)相同行業(yè)品牌專(zhuān)賣(mài)店商圈分布平面圖，并存檔；

管理崗位職責(zé)8

1．編制績(jī)效制度和考核方案

（1）協(xié)助人事主管制定并完善公司績(jī)效管理制度，不斷優(yōu)化績(jī)效管理流程

（2）建立公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審查

（3）在人事主管的領(lǐng)導(dǎo)下全面實(shí)施、推行公司的績(jī)效考核制度

2．執(zhí)行績(jī)效考核

（1）根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及績(jī)效考核政策，編制各崗位績(jī)效考核表

（2）會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施各類(lèi)員工的績(jī)效考核工作

（3）負(fù)責(zé)向各部門(mén)解釋說(shuō)明績(jī)效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容

（4）組織對(duì)員工的績(jī)效考核工作，確保組織績(jī)效的順利開(kāi)展

3．提供績(jī)效考核服務(wù)

（1）跟蹤績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，及時(shí)對(duì)被考核員工進(jìn)行考核指導(dǎo)和幫助

（2）受理員工考核申訴，并進(jìn)行申訴調(diào)查，提出處理方案

（3）收集各類(lèi)工作崗位績(jī)效信息，為考核指標(biāo)體系建設(shè)提供依據(jù)

（4）建立并保管員工績(jī)效考核檔案，整理考核文件與資料

4．完成其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

除此之外，也讓我們看看績(jī)效考核專(zhuān)員崗位要求：

1、溝通能力；

2、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；

3、很強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心；

4、具有較強(qiáng)的組織及溝通協(xié)調(diào)能力，原則性強(qiáng)，有較強(qiáng)的文字功底；

5、熱愛(ài)本職工作，積極主動(dòng)，為人正直，忠誠(chéng)守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)。

項(xiàng)目績(jī)效管理

項(xiàng)目績(jī)效管理與組織績(jī)效管理的區(qū)別與聯(lián)系

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為完成特定的任務(wù)而組建的，隨著任務(wù)完成而解散，因此團(tuán)隊(duì)具有臨時(shí)性的特點(diǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員僅僅作為一種資源為了完成特定的任務(wù)而集結(jié)在一起，他們大部分都是臨時(shí)抽調(diào)或招募的，在完成任務(wù)之后會(huì)回到原來(lái)的崗位。當(dāng)然，在當(dāng)前的組織運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的大型復(fù)雜一次性任務(wù)(如公司管理變革等)可能延續(xù)的周期很長(zhǎng)，但是仍然與一個(gè)持久穩(wěn)定的組織具有顯著的區(qū)別，這是造成項(xiàng)目績(jī)效管理和組織績(jī)效管理不同之處的原因。二者的區(qū)別與聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)項(xiàng)目績(jī)效管理是組織績(jī)效管理的組成部分，組織績(jī)效管理在一定程度上是多個(gè)項(xiàng)目績(jī)效管理的集成。

(2)項(xiàng)目績(jī)效管理必須在組織績(jī)效管理的原則和基礎(chǔ)上實(shí)施，不可與組織績(jī)效管理柑障。

(3)項(xiàng)目績(jī)效管理具有臨時(shí)性，它起始于團(tuán)隊(duì)組建，終止于團(tuán)隊(duì)解散，而組織績(jī)效管理則是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程。

項(xiàng)目績(jī)效管理對(duì)于組織的意義

項(xiàng)目績(jī)效管理的目的之一就是培養(yǎng)項(xiàng)目成員的忠誠(chéng)感。如果企業(yè)要穩(wěn)定，發(fā)展速度一定要和內(nèi)部員工的`培養(yǎng)速度協(xié)調(diào)起來(lái)，績(jī)效管理也是要為內(nèi)部員工的培養(yǎng)打基礎(chǔ)。由于項(xiàng)目組織是一個(gè)比較松散的組織，項(xiàng)目成員往往受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但有時(shí)又沒(méi)有人領(lǐng)導(dǎo)，因此，項(xiàng)目績(jī)效管理就是要變制度化管理為員工的自主管理，要視項(xiàng)目成員為項(xiàng)目整體的一部分。只有這樣，才會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成員正在以更投入、更認(rèn)真的態(tài)度作為回應(yīng)。一個(gè)投入認(rèn)真的員工，就是更有動(dòng)力、更有生產(chǎn)力的員工。以員工績(jī)效為本的目的，最終是為了通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程化的管理，最大程度的解放人的創(chuàng)造性，真正實(shí)現(xiàn)智力資本的開(kāi)發(fā)和管理，從而達(dá)到企業(yè)和員工的共贏。所以，通過(guò)有效的項(xiàng)目績(jī)效管理，企業(yè)可以達(dá)到下列目標(biāo)：

第一，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)。項(xiàng)目績(jī)效管理是為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)的，這是企業(yè)管理的大局，也是項(xiàng)目績(jī)效管理所努力的方向。

第二，提高項(xiàng)目成員的績(jī)效水平。與達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)一樣，提高項(xiàng)目成員的績(jī)效水平既是績(jī)效管理的主要內(nèi)容，也是績(jī)效管理的目標(biāo)之一。

第三，增強(qiáng)項(xiàng)目成員的自我管理意識(shí)和能力。在不斷地績(jī)效管理溝通中，員工的績(jī)效不斷提高，管理自我績(jī)效的能力隨之增長(zhǎng)。

第四，培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的素質(zhì)。項(xiàng)目管理規(guī)范了管理者的行為，使管理趨于科學(xué)化、規(guī)范化。

第五，規(guī)范項(xiàng)目管理者的行為，可以提升整體團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的水平、提高管理的層次?！诹?，提供管理活動(dòng)的依據(jù)。通過(guò)績(jī)效考核，員工的績(jī)效目標(biāo)完成的如何，績(jī)效水平的高低，一目了然，為職務(wù)變動(dòng)、薪酬變動(dòng)、培訓(xùn)發(fā)展等活動(dòng)提供依據(jù)。

管理崗位職責(zé)9

時(shí)刻保持整潔的店面形象和定期更換店內(nèi)的布置是超市留住客戶(hù)的一大法寶。為有效地保持店面的清潔衛(wèi)生，設(shè)備的完好無(wú)損，為客戶(hù)創(chuàng)建一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，特制定本管理規(guī)定：

店內(nèi)物品的管理

店內(nèi)物品主要包括商品實(shí)物、宣傳資料和桌椅等。

（1）商品實(shí)物由前臺(tái)導(dǎo)購(gòu)負(fù)責(zé)定期的清理，不得隨意觸摸、碰撞，以免弄臟和損壞商品實(shí)物。

（2）宣傳資料前臺(tái)導(dǎo)購(gòu)負(fù)責(zé)保管、發(fā)放。

（3）每個(gè)員工需維護(hù)所轄區(qū)域桌椅，應(yīng)經(jīng)常清理和維護(hù)。

超市衛(wèi)生管理

1、維護(hù)店面的清潔，任何人不得隨地吐痰，亂扔垃圾。

2、每個(gè)員工需維護(hù)所轄區(qū)域的清潔衛(wèi)生，隨時(shí)清潔地面、貨架和桌面，發(fā)現(xiàn)地面上有煙頭、雜物、垃圾等應(yīng)立即清除。

3、公共區(qū)域的衛(wèi)生工作應(yīng)由前臺(tái)導(dǎo)購(gòu)負(fù)責(zé)清理。

4、物品擺放要整齊、美觀。

超市安全管理

1、隨時(shí)注意煙頭火星、以免引起火災(zāi)。

2、下班之前應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電視、音響、計(jì)算機(jī)等，以免電器短路引起火災(zāi)。

3、收取的押金、支票必須當(dāng)天存入銀行。

4、下班后應(yīng)該注意關(guān)閉門(mén)窗，條件允許的情況下留值班人員。

管理崗位職責(zé)10

市倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)涉及到很多方面，作為超市合格的倉(cāng)庫(kù)主管，需要明確了解超市倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)，并懂得按照超市倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)去開(kāi)展落實(shí)自己的工作。下面介紹下超市倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)都有哪些。

1、全面掌握倉(cāng)庫(kù)原輔材料庫(kù)存情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度提出采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

2、督促保管員做好各類(lèi)臺(tái)帳，對(duì)收料憑證、質(zhì)檢證明等整理登記入帳工作，以便統(tǒng)計(jì)和核查。

3、及時(shí)與采購(gòu)員、保管員核對(duì)物料出入庫(kù)紀(jì)錄，對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到帳物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

4、督促和配合保管員定期對(duì)物料倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)處理。

5、負(fù)責(zé)所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均須由倉(cāng)庫(kù)主管簽字同意。

6、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類(lèi)物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序。

7、加強(qiáng)管理，搞好倉(cāng)庫(kù)安全工作。

8、對(duì)貶值、變質(zhì)和不合格品做出處理意見(jiàn)。

9、負(fù)責(zé)各類(lèi)勞護(hù)用品按計(jì)劃發(fā)放。

10、制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。

11、經(jīng)常了解各種物料的使用情況及時(shí)提出意見(jiàn)，供公司領(lǐng)導(dǎo)和使用部門(mén)參考。

12、定期抽查物品與登記是否物卡相符。

13、按制度要求，及時(shí)做好收、發(fā)、存月報(bào)表。

14、切實(shí)貫徹物資管理制度，督促部屬加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理，檢查落實(shí)防火、防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉壞、防氧化等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物資的完好無(wú)損，物資存放有條理，美觀大方。

管理崗位職責(zé)11

一、主要工作職責(zé)：根據(jù)服務(wù)顧問(wèn)下達(dá)的維修任務(wù)，合理分配組員施工;對(duì)維修過(guò)程及細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)維修質(zhì)量負(fù)責(zé);對(duì)維修進(jìn)度進(jìn)行管控，對(duì)維修速度負(fù)責(zé);對(duì)維修組員進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé);對(duì)工具設(shè)備進(jìn)行管理保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé);對(duì)衛(wèi)生及安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);

二、分配：結(jié)合本班組人員實(shí)際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場(chǎng)地狀況、時(shí)間進(jìn)度等具體條件，合理安排組員實(shí)施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技術(shù)、效率的對(duì)等均衡;

三、質(zhì)量：對(duì)組員的維修過(guò)程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)指導(dǎo)維修作業(yè)過(guò)程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，并對(duì)已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補(bǔ)救措施，對(duì)班組完工車(chē)輛進(jìn)行仔細(xì)全面檢查，確保維修質(zhì)量;

四、速度：對(duì)維修進(jìn)度進(jìn)行管控，全面把握維修進(jìn)度管理，及時(shí)調(diào)配、調(diào)動(dòng)相關(guān)組員協(xié)助，提高維修效率。

五、培訓(xùn)：了解組員培訓(xùn)需求，及時(shí)了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓(xùn)教材，并組織班組內(nèi)部不同形式的培訓(xùn)教育，逐步提升班組人員的個(gè)人素質(zhì)。

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以上就是小編對(duì)于品牌視覺(jué)管理問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有疑問(wèn)，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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