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中國企業(yè)生存現(xiàn)狀（中國企業(yè)生存現(xiàn)狀調(diào)查）

發(fā)布時間：2023-04-07 02:57:10 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 117

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于中國企業(yè)生存現(xiàn)狀的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、中國企業(yè)文化的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀怎樣？
2、我國當前制造業(yè)的特點,困難,及相應(yīng)措施？
3、中國醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀
4、我國出口型企業(yè)的特點及發(fā)展現(xiàn)狀

中國企業(yè)生存現(xiàn)狀（中國企業(yè)生存現(xiàn)狀調(diào)查）

一、中國企業(yè)文化的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀怎樣？

早在20世紀80年代，企業(yè)文化就在國有企業(yè)界火了一陣子，雖然國有企業(yè)界對企業(yè)文化關(guān)注較多，但很多企業(yè)領(lǐng)導與員工對企業(yè)文化的概念仍然十分模糊。許多國有企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量。\x0d\x0a\x0d\x0a國有企業(yè)文化的真正內(nèi)涵是一種經(jīng)濟文化\x0d\x0a\x0d\x0a國有企業(yè)文化從形式上講，它屬于思想范疇的概念；從內(nèi)容上講，它反映了企業(yè)的現(xiàn)實運行過程的價值理念，是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反映；從性質(zhì)上講，它不只是一般信奉或者倡導的價值理念，而是企業(yè)必須要執(zhí)行的付諸于實踐的價值理念；從屬性上看，它是企業(yè)的價值理念，也就是企業(yè)的靈魂；從作用上看，它注重解決企業(yè)中存在的問題，而不是作為包裝企業(yè)的價值理念存在，它不是宣傳企業(yè)的價值理念，而是要解決企業(yè)問題的價值理念。國有企業(yè)文化不能簡單地等同于其它文化形態(tài)的內(nèi)容，國有企業(yè)文化是國有企業(yè)的重要組成部分，是經(jīng)濟學的內(nèi)容，其真正內(nèi)涵是一種經(jīng)濟文化?？v觀企業(yè)文化的理論研究方法，規(guī)范分析多于實證分析，企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟文化缺乏經(jīng)濟學方面的理論根據(jù)。但是，企業(yè)文化建設(shè)是市場經(jīng)濟運行，企業(yè)發(fā)展中的一個重大課題。企業(yè)文化是影響和決定企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一種力，正如中國企業(yè)文化研究會副理事長賈春峰所說：“我們常說企業(yè)文化是一種力，那么這個力有多大？這個力表現(xiàn)在哪些方面？從國內(nèi)外一些企業(yè)文化搞得好的企業(yè)來看，企業(yè)文化力，首先是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力?！笨梢?，企業(yè)文化不僅是一種經(jīng)濟文化，而且是一種決定經(jīng)濟發(fā)展的核心力。\x0d\x0a\x0d\x0a新時期國有企業(yè)文化建設(shè)必須要與時俱進，才能不斷提高和增強競爭力\x0d\x0a\x0d\x0a企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟文化，與其它群體文化迥然不同，它是建立在市場經(jīng)濟基礎(chǔ)上，并且與市場經(jīng)濟運行機制有機結(jié)合的一種最為積極活躍的群體文化?？梢赃@樣認為，企業(yè)文化是企業(yè)在激烈的市場競爭中，為了謀求生存發(fā)展，而推出的“以人為本”的凸顯人文關(guān)懷的經(jīng)濟管理模式，既是對傳統(tǒng)的“以物為本”的管理經(jīng)濟理念的變革，也是對單純地以經(jīng)濟為手段管理經(jīng)濟的超越。為此，國有企業(yè)文化建設(shè)，必須要與時俱進，才能不斷提高和增加競爭力。\x0d\x0a\x0d\x0a首先，國有企業(yè)文化建設(shè)要科學地確定企業(yè)文化的內(nèi)容。國有企業(yè)文化的內(nèi)容既不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，也不是復(fù)雜到“企業(yè)文化是個筐，什么都能往里裝”。國有企業(yè)文化內(nèi)容往往具有企業(yè)自身的特殊性，如不同企業(yè)的價值理念絕不會完全相同。同一企業(yè)處在不同的發(fā)展時期，其企業(yè)文化也不盡相同，可見企業(yè)文化的內(nèi)容不能簡單的“復(fù)制”與“克隆”，所以，國有企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要，正確把握企業(yè)文化的共性與特殊性，科學的確定企業(yè)文化內(nèi)容。\x0d\x0a\x0d\x0a其次，根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性，結(jié)合國有企業(yè)的目標和任務(wù)考慮國有企業(yè)文化的模式。世界經(jīng)濟形勢在不斷變化，企業(yè)文化是一種動態(tài)的經(jīng)濟文化，尤其具有很強的實踐性。世界上沒有一勞永逸的企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化必須是潛移默化，長久不斷充實發(fā)展和在認同基礎(chǔ)上經(jīng)過長期的建設(shè)。只有這樣，國有企業(yè)才能最終形成符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化。\x0d\x0a\x0d\x0a建設(shè)企業(yè)文化首先就要沖出陳舊觀念，習慣及制度的束縛。企業(yè)文化要保持先進性，只有把握其本質(zhì)，與時俱進。國有企業(yè)進行企業(yè)文化的建設(shè)主要任務(wù)就是培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化。這就是說國有企業(yè)要根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性，結(jié)合企業(yè)的未來目標和任務(wù)考慮企業(yè)文化的模式。\x0d\x0a\x0d\x0a第三，根據(jù)國有企業(yè)的內(nèi)部現(xiàn)實條件和外部客觀環(huán)境，形成國有企業(yè)的共性文化與個性文化。企業(yè)文化的建設(shè)具有共性，即企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點是給企業(yè)提供實現(xiàn)其目標的土壤，企業(yè)文化建設(shè)主要側(cè)重在企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為規(guī)范、行為方式等方面。同時，不同的企業(yè)處于不同的內(nèi)部與外部環(huán)境中，企業(yè)文化的特征又不相同。國有企業(yè)要博采眾長，因企而宜，其中尤其要重視企業(yè)文化的個性發(fā)展，形成獨特的企業(yè)文化風格。\x0d\x0a\x0d\x0a國有企業(yè)要有戰(zhàn)略觀念，持之以恒建設(shè)國有企業(yè)文化\x0d\x0a\x0d\x0a在激烈變化的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中，國有企業(yè)為謀求長期的生存和發(fā)展，就要不斷強化以下發(fā)展戰(zhàn)略觀念：\x0d\x0a\x0d\x0a①市場觀念。市場是聯(lián)系生產(chǎn)和消費的紐帶。在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)必須樹立起現(xiàn)代市場觀念，堅持一切為了客戶的思想，敏銳地把握市場脈搏，以富有獨創(chuàng)性的生產(chǎn)經(jīng)營占領(lǐng)市場。\x0d\x0a\x0d\x0a②效益觀念。市場經(jīng)濟是一種要求企業(yè)自負盈虧的經(jīng)濟形態(tài)，國有企業(yè)的投入和產(chǎn)出都必須經(jīng)過經(jīng)濟核算，這要求協(xié)調(diào)好國家、集體和個人的利益，并維護國家利益和集體利益。不斷降低生產(chǎn)成本和資源消耗，創(chuàng)造最佳效益。同時，不僅單純追求最低的創(chuàng)造成本，更要力求使產(chǎn)品制造成本與使用成本之和達到最優(yōu)化。\x0d\x0a\x0d\x0a③競爭觀念。優(yōu)勝劣汰，適者生存，是普遍的自然法則，也是市場的競爭規(guī)律。在日趨復(fù)雜的市場環(huán)境中，國有企業(yè)必須樹立起公平競爭，合法競爭的競爭觀念。在21世紀，傳統(tǒng)的質(zhì)量競爭、價格競爭也越來越多地被嶄新的人才競爭、速度競爭、時間競爭等競爭形式所取代。因此，國有企業(yè)必須在競爭觀念的指導下，率領(lǐng)全體員工在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展。\x0d\x0a\x0d\x0a④信息觀念。信息是現(xiàn)代文明的三大支柱之一，具有傳播性、反饋性和時效性等特點。在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的信息社會，信息業(yè)也越來越成為現(xiàn)代企業(yè)激烈競爭的焦點，只有那些對信息具有敏銳洞察力，迅速應(yīng)變力的國有企業(yè)才能擔負起在現(xiàn)代競爭和未來競爭中獲勝的歷史使命。\x0d\x0a\x0d\x0a⑤人才觀念。人力資源是國有企業(yè)最寶貴的資源，如何獲取、保留優(yōu)秀人才，做到以人為本是國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中必須思考和重視的重要問題。\x0d\x0a\x0d\x0a⑥信譽觀念。信譽是國有企業(yè)在社會上所享有的聲望，具體包括產(chǎn)品信譽和社會信譽。信譽至上，是國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要原則，也是國有企業(yè)戰(zhàn)略觀念體系中的重要內(nèi)容。\x0d\x0a\x0d\x0a⑦服務(wù)觀念。國有企業(yè)必須樹立“大經(jīng)濟”的全面服務(wù)觀念，包括售前服務(wù)、售中服務(wù)、售后服務(wù)在內(nèi)的完整的、全面的超值服務(wù)觀念。\x0d\x0a\x0d\x0a國有企業(yè)不僅要積極強化以上發(fā)展戰(zhàn)略觀念，還要從以下方面積極探索，持之以恒地不斷建設(shè)和創(chuàng)新國有企業(yè)文化：\x0d\x0a\x0d\x0a第一，突出重點，塑造靈魂。企業(yè)文化其理論博大精深，其內(nèi)容豐富多彩，但其最深奧、最具魅力的內(nèi)容是企業(yè)理念和企業(yè)精神，它們是企業(yè)文化的靈魂。因此，要精心提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展、最有價值、最有特色的企業(yè)精神和核心價值觀，并加以確立和塑造。\x0d\x0a\x0d\x0a第二，廣泛宣傳，形成共識。國有企業(yè)要著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)文化的價值理念被企業(yè)全體員工所共享，就必須在本企業(yè)范圍內(nèi)廣泛宣傳倡導，形成共識，貫徹落實。\x0d\x0a\x0d\x0a第三，領(lǐng)導帶頭，身體力行。國有企業(yè)領(lǐng)導者是國有企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護國有企業(yè)的共同價值觀，領(lǐng)導本身就得成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸這種價值觀。領(lǐng)導者要充分發(fā)揮倡導作用、典范作用、推動作用、創(chuàng)新作用，既要注重對國有企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導。也要表率示范，在每一項具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，并不斷創(chuàng)新。\x0d\x0a\x0d\x0a第四，完善制度，體制保證。企業(yè)文化是一種軟硬結(jié)合的“管理技巧”。在建設(shè)國有企業(yè)文化時應(yīng)軟硬兼施，相輔相成。在培育企業(yè)員工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范。同時，在建設(shè)國有企業(yè)文化時，要調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)，建立和形成文化建設(shè)所要求的組織體系，并去實踐不斷變革、完善。\x0d\x0a\x0d\x0a第五，樹立榜樣，典型引導。發(fā)揮榜樣的作用是建設(shè)國有企業(yè)文化的一種重要有效的方法。把那些最能體現(xiàn)價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓進行宣傳、表彰，并根據(jù)客觀形勢的發(fā)展不斷調(diào)整激勵方法，將有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。\x0d\x0a\x0d\x0a第六，加強培訓，提高素質(zhì)。要對企業(yè)文化進行系統(tǒng)性探討研究，重視對員工的培訓和思想熏陶，始終把企業(yè)精神的塑造和弘揚作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要工作來抓。加強培訓，不斷提高企業(yè)員工基本素質(zhì)，是建設(shè)國有企業(yè)文化的基礎(chǔ)保證。\x0d\x0a\x0d\x0a第七，與時俱進，不斷創(chuàng)新。新時期國有企業(yè)文化的發(fā)展方向就是要與時俱進，不斷創(chuàng)新，保持企業(yè)文化的先進性，只有這樣才能牢牢把握先進文化的前進方向，建設(shè)具有強大競爭力的國有企業(yè)文化體系。人類已跨入一個全球整合的時代，即全球一體，全球溝通和全球競爭的時代。這給新時期國有企業(yè)文化建設(shè)帶來了新的要求：\x0d\x0a\x0d\x0a一是精心設(shè)計國有企業(yè)文化內(nèi)容，充分認識國有企業(yè)文化的核心競爭力作用，不斷實現(xiàn)企業(yè)文化提升。這要求國有企業(yè)對每個發(fā)展時期和發(fā)展過程中形成的不同的價值觀進行整合，從正確、全面理解把握和不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的角度出發(fā)，精心提煉出適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等價值理念，并迅速轉(zhuǎn)變成企業(yè)全體員工的共識，化為企業(yè)員工的自覺行為，貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中去，大力抓好國有企業(yè)文化建設(shè)，才能不斷提升國有企業(yè)文化競爭力，最終推動國有企業(yè)價值與員工個人價值的共同實現(xiàn)。\x0d\x0a\x0d\x0a二是建立學習型國有企業(yè)，增強國有企業(yè)文化發(fā)展后勁。在知識經(jīng)濟和日益激烈的市場競爭中，國有企業(yè)要想在當今不斷變化的環(huán)境中生存下去，就要不斷學習，及時了解全球各方面的新信息，學習層出不窮的新知識。建立學習型國有企業(yè)，培養(yǎng)整個企業(yè)的學習氣氛，才能充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造思維能力，建立起一種有機的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡(luò)式的、符合人情的、能持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的國有企業(yè)文化。\x0d\x0a\x0d\x0a三是國有企業(yè)要重視中外企業(yè)文化沖突，建設(shè)“合金”企業(yè)文化。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，中外企業(yè)文化相互融合，優(yōu)勢互補，成就一種“合金”企業(yè)文化已是企業(yè)文化發(fā)展的大趨勢。國有企業(yè)為適應(yīng)全球化發(fā)展的需要，要自覺地借鑒中外優(yōu)秀的企業(yè)文化，因企制宜，為我所用，不斷創(chuàng)新，牢牢把握先進文化的發(fā)展方向，建設(shè)出與時代相適應(yīng)的有中國特色的有企業(yè)個性的社會主義市場經(jīng)濟體制下的國有企業(yè)文化。

二、我國當前制造業(yè)的特點,困難,及相應(yīng)措施？

目前我國制造業(yè)發(fā)展前景的基本趨勢應(yīng)是高加工度化和制造業(yè)與其它部門以及制造業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展問題。我國已進入工業(yè)化后期發(fā)展階段,此階段以重裝備業(yè)發(fā)展為主要特征。當前,我國制造業(yè)競爭優(yōu)勢水平低下,創(chuàng)新能力不強,科技與經(jīng)濟發(fā)展脫節(jié),外資所占比例偏高,生產(chǎn)率與國外相比沒有任何優(yōu)勢,為解決當前制造業(yè)難題,本文分析了我國制造業(yè)與發(fā)達國家之間的差距及中國制造”落后的深層次原因,提出務(wù)必將機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新融于一體,為中國制造業(yè)和制造技術(shù)的快速發(fā)展營造良好的大環(huán)境,以盡快提升我國的國際競爭能力和地位。

制造業(yè)是實現(xiàn)工業(yè)化的水之源、木之本,是現(xiàn)代化的原動力,是國家實力的支柱。一個國家沒有強大的制造能力,永遠成不了經(jīng)濟強國。我國工業(yè)化的進程目前正處在由低級向高級發(fā)展的中間階段,要完全實現(xiàn)工業(yè)化,根據(jù)發(fā)達國家的經(jīng)驗,至少還需要十幾年的努力。制造業(yè)分為加工制造業(yè)和裝備制造業(yè)。宏觀上看,我國制造業(yè)發(fā)展很快,以至于現(xiàn)在有了“中國已經(jīng)成為世界工廠”的說法。這種說法似乎有兩個依據(jù):一是制造業(yè)對我國出口的貢獻;二是制造業(yè)的發(fā)展速度。我國已完成工業(yè)化的初級階段,此階段以勞動密集型產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展為特點,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)輕型化,我國已將加工制造業(yè)在這一階段發(fā)展到極致, “世界制造工廠”這頂帽子并非浪得虛名,但僅僅局限于消費品領(lǐng)域。隨著產(chǎn)業(yè)升級,我們已不可避免發(fā)展到以裝備制造業(yè)為主要特征的“重化工業(yè)階段”,也有人稱之為“后工業(yè)化時代”。裝備制造,泛指生產(chǎn)資料的生產(chǎn),以資金密集、技術(shù)密集為特征,包括能源、機械制造、電子、化學、冶金及建筑材料等工業(yè)。根據(jù)我國的一般經(jīng)驗,在輕工業(yè)為主的階段, GDP 每增長一個百分點能安置300 萬人就業(yè),而在“重化工業(yè)階段”則降為70 萬人。重化工業(yè)階段,必然要遇到各種棘手的社會經(jīng)濟問題,本文以現(xiàn)階段制造業(yè)發(fā)展狀況出發(fā),試圖解決制造業(yè)中的一些問題,并為今后制造業(yè)的發(fā)展提供一些建議。

1．中國制造業(yè)現(xiàn)狀

1.1 真實的生產(chǎn)率

目前中國制造業(yè)的總體規(guī)模與德國相當,可以說是個制造大國。比較流行的說法是中國的勞動力便宜,產(chǎn)品具有價格優(yōu)勢,國際市場上很有競爭力。但兩國制造業(yè)競爭力的比拼是看生產(chǎn)效率的,即單位產(chǎn)品(或相同產(chǎn)品、產(chǎn)值) 所消耗的人工成本。美國的平均工資是中國的47. 8 倍,但是創(chuàng)造同樣多的制造業(yè)增加值,美國的勞動力成本只是中國的1. 3 倍,日本和中國比,這兩個指標分別為29. 9 和1. 2 ,這已是十年前的數(shù)據(jù),現(xiàn)在我國的勞動力成本已經(jīng)升了很多,換句話講,我們的生產(chǎn)率在不斷降低,大量的低素質(zhì)勞動者供應(yīng)市場掩蓋了這一趨勢。同時,低水平生產(chǎn)能力嚴重過剩,全國主要工業(yè)產(chǎn)品有80 %以上的生產(chǎn)能力利用不足或嚴重不足,大量的生產(chǎn)能力放空;高水平的生產(chǎn)能力又嚴重缺乏,重要設(shè)備基本依賴進口,這也限制了生產(chǎn)率的提高。

1.2 創(chuàng)新能力不強,缺乏核心競爭力。

關(guān)鍵技術(shù)自給率低,技術(shù)對外依賴度達50 % ,60 %以上的裝備需進口,科技對發(fā)展的貢獻率僅占30 % ,發(fā)明專利只占世界總量的1. 8 % ,中國經(jīng)濟發(fā)展主要靠外來關(guān)鍵技術(shù)和裝備的支撐。支撐中國企業(yè)生存的條件:一是依靠低成本勞動力優(yōu)勢,靠低價格競爭,缺乏資金和技術(shù)的積累;二是依靠宏觀經(jīng)濟高速發(fā)展支持下的本土市場優(yōu)勢,強宏觀,弱企業(yè)。巨大的人力資本優(yōu)勢掩蓋了中國企業(yè)缺乏核心技術(shù)的尷尬,如果這種不利局面還不改變,接下來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級將會面臨嚴重障礙,中國的制造業(yè)可能會為此付出很大代價。

1.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)小而散,產(chǎn)業(yè)集中度低,規(guī)模效益差。

制造業(yè)是規(guī)模效益最為顯著的產(chǎn)業(yè),但由于沒有建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的、產(chǎn)業(yè)集中度合理的生產(chǎn)體制,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)散亂的狀況十分突出,我國至今尚未形成一批代表行業(yè)先進水平、占有較大市場份額、具有國際競爭優(yōu)勢的大型企業(yè)和企業(yè)集團,也未能形成一批有技術(shù)特色的專業(yè)化協(xié)作配套的中小企業(yè)格局。

1.4 低端產(chǎn)品生產(chǎn)擴張過度,高附加值產(chǎn)品依賴進口。

企業(yè)長期盲目擴大產(chǎn)量,導致我國制造業(yè)在低附加值或低科技含量產(chǎn)品生產(chǎn)方面能力過剩,382 種主要工業(yè)品中87 %供過于求,而高科技工業(yè)品仍嚴重依賴進口。

1.5 資源利用率和經(jīng)濟效率較低。

盡管近些年國家強調(diào)技術(shù)革新,但技術(shù)對產(chǎn)出的貢獻率仍很低。我國的勞動力成本是美國的418 % ,而美國制造業(yè)在2000 年人均產(chǎn)值為86559 美元,是我國的1817 倍。另外,我國的能源利用率是32 % ,而發(fā)達國家是42 % ,工業(yè)污染排放量卻是發(fā)達國家的10 倍。還有,我國產(chǎn)品的增值率為30 % ,而美國、德國和日本分別是48 % ,47 %和41 %。這說明,我國制造業(yè)投人與產(chǎn)出過程中存在過低的資源利用率。

1.6 缺乏管理技能和全球營銷技巧,價格戰(zhàn)成為主要的競爭手段。

我國許多公司仍然沒有按照國際慣例改變其管理,導致企業(yè)競爭力大打折扣,而價格戰(zhàn)成為主要的競爭手段,導致制造業(yè)出現(xiàn)無序的價格競爭。同時,我國的企業(yè)非常缺乏全球營銷經(jīng)驗,主要依靠國外分銷商或合作伙伴在國際市場上推銷中國商品。

1.7 缺少世界一流的跨國公司。

2003 年中國500 強企業(yè)排名榜的前100 名中有57 家制造企業(yè),33 家屬于后50 位,24 家打進前50 名,僅3 家擠進了前10 名的行列,其中2 家屬于能源行業(yè),1家屬于汽車行業(yè)。從前10 名的行業(yè)分布特點看,能源業(yè)、電信業(yè)以及金融業(yè)發(fā)展較快,而機電、化工等制造業(yè)則相對實力較弱。制造業(yè)跨國公司的規(guī)模龐大,中國企業(yè)的規(guī)模實力與之相差甚遠,即使是排名第一的中國石油天然氣公司在全球500 強的榜單上也僅在第81 位,營業(yè)收入換算后僅相當于同行?？松梨诠緺I業(yè)收入的2.1%;而中國一汽集團的年營業(yè)收入僅為通用汽車的7.147 %。

1.8 體制性障礙仍然存在如果說科技創(chuàng)新能力弱是制約中國制造業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，那么,計劃經(jīng)濟時期形成的科技、經(jīng)濟“兩張皮”、科技、教育“兩張皮”和教育、經(jīng)濟“兩張皮”的體制弊端則是制約我國自主技術(shù)創(chuàng)新的最大障礙。

我國科技與教育、科技與經(jīng)濟以及教育與經(jīng)濟長期處在剝離狀態(tài),科技、教育為經(jīng)濟服務(wù)的功能不強,科技、教育和經(jīng)濟運作各行其是,產(chǎn)、學、研難以互動,缺乏國家宏觀協(xié)調(diào)機制,全社會有限科技資源的整合集成利用和科技力量的協(xié)調(diào)有序運作不到位。我國科技系統(tǒng)有自己獨特的任務(wù)、目標、體制、組織機制和評價體系,因此與教育系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)界的聯(lián)系不密切,與人才培養(yǎng)、知識轉(zhuǎn)移、成果轉(zhuǎn)化和整個產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)這個價值鏈是脫節(jié)的。一些科研單位封閉式的科技管理體制導致其游離在制造企業(yè)之外,不能緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)中的難題和需求開展科研,其成果也不容易進入市場。而與科技界、企業(yè)界缺乏親和力的教育系統(tǒng),由于教育體制的缺陷,使培養(yǎng)出來的學生缺乏工程、科研訓練和生產(chǎn)實踐,更缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。尤其在國家戰(zhàn)略上,科學技術(shù)發(fā)展的方向與中國制造業(yè)的發(fā)展方向出現(xiàn)較大偏差。科技創(chuàng)新不僅未對中國制造業(yè)起推動作用,反而起著阻礙作用,違背了二者之間的關(guān)系原理。

2.解決當前制造業(yè)難題,實現(xiàn)制造業(yè)的長足發(fā)展

2.1 利用外資的溢出效應(yīng),東西部并行發(fā)展。隨著全球化的飛速發(fā)展,制造業(yè)轉(zhuǎn)移出現(xiàn)新的戰(zhàn)略動向。

研發(fā)環(huán)節(jié)開始向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移,這種趨勢在不斷加強。當然,核心研發(fā)仍然留在跨國公司的總部,其地區(qū)總部或分部從事的主要是本地化的研發(fā)。發(fā)達國家跨國公司研發(fā)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移加快了其技術(shù)的轉(zhuǎn)移,同時也加強了對其投資企業(yè)的技術(shù)控制。相應(yīng)地,跨國公司的對外投資更多地采取了獨資的形式,并購?fù)顿Y的增長也明顯加快。盡管這一階段外資對技術(shù)壁壘設(shè)限甚高,但溢出效應(yīng)仍不可避免。內(nèi)資企業(yè)要不斷提高自身的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力,才能更好的消化吸收外資的先進技術(shù);東部地區(qū)在今后的外資引進工作中,應(yīng)更加重視外資質(zhì)量,鼓勵外資企業(yè)在國內(nèi)設(shè)立研發(fā)中心,將最先進的技術(shù)引入中國。此外,采取各種措施,激勵外資企業(yè)在研發(fā)方面與國內(nèi)企業(yè)、高校以及各種科研機構(gòu)進行合作也是一項十分重要的工作。對于西部地區(qū),由于生產(chǎn)力水平較低,還無法承接外資的溢出效應(yīng)。在引進外資方面,應(yīng)該結(jié)合當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平,有選擇的引進,而不應(yīng)該盲目地追求較高的技術(shù)水平。西部地區(qū)目前主要任務(wù)是加大在科研發(fā)方面的資金投入、提高企業(yè)的技術(shù)水平和人力資本水平,為當?shù)仄髽I(yè)獲取外資的溢出效應(yīng)積極創(chuàng)造條件。同時,西部應(yīng)發(fā)揚自身勞動力豐富的優(yōu)勢,大力發(fā)展加工制造業(yè),營造一個較好的投資環(huán)境,降低物流、貿(mào)易成本,積極承接東部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。如果不這樣做,東西部的差距還有不斷加大的可能。

2.2 從國家戰(zhàn)略高度明確制造業(yè)的重要地位首先,全社會要形成一種共識:盡管我國目前處在社會轉(zhuǎn)型的過程中,但我國工業(yè)化任務(wù)尚未完成的基本國情沒有變;制造業(yè)在工業(yè)體系中的核心地位沒有變,在國民經(jīng)濟和社會持續(xù)發(fā)展中的物質(zhì)基礎(chǔ)地位沒有變。因此,我們不能脫離國情,不能以知識經(jīng)濟發(fā)展代替工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,以信息化代替工業(yè)化。而只能把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟與發(fā)展知識經(jīng)濟協(xié)調(diào)起來,把工業(yè)化與信息化有機結(jié)合起來。第二,要從歷史與現(xiàn)實、科學和人文相結(jié)合的全新視角,充分認識制造業(yè)和制造技術(shù)在人類社會發(fā)展歷史上不可替代的關(guān)鍵地位和作用,以及制造業(yè)與我國工業(yè)化、信息化和現(xiàn)代化的深度關(guān)聯(lián)。還要清楚地看到,人類文明進程中工業(yè)化階段不可繞過,即使在知識經(jīng)濟初見端倪的今天,發(fā)達國家的經(jīng)濟載體仍是制造業(yè),我國經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)也還是制造業(yè)。第三,要站在一個主權(quán)國家的安全和發(fā)展戰(zhàn)略的高度,牢固樹立“制造業(yè)存亡興衰決定國家存亡興衰”的觀點。要不間斷地對國內(nèi)外制造技術(shù)實力進行比較研究,以知己知彼。要汲取英、美等國歷史上曾輕視制造業(yè)導致經(jīng)濟大滑坡的慘痛教訓,借鑒美、日、德、韓等工業(yè)化國家因十分重視制造業(yè)發(fā)展而成為世界經(jīng)濟強國的成功經(jīng)驗。要認準目標,牢牢把握中國經(jīng)濟發(fā)展的正確走向。

2.3 建立科技、教育、經(jīng)濟一體化運行機制首先,國家應(yīng)建立健全科技、教育與經(jīng)濟三者之間的宏觀協(xié)調(diào)機制,加強科技與教育、科技與經(jīng)濟、教育與經(jīng)濟的三大接口,使其成為一個有機的整體。

國家及地方應(yīng)自上而下成立技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)機構(gòu),加強對企業(yè)、科研院所和高?？萍紕?chuàng)新活動的引導、調(diào)控,使高校與企業(yè)、科研院所建立技術(shù)創(chuàng)新的合作伙伴關(guān)系。要將科技教育放在極其重要的位置上,應(yīng)在國家層面制定科技與教育相結(jié)合的計劃,盡快出臺我國的科學教育標準和技術(shù)教育標準,以更有效地實施“科教興國”戰(zhàn)略。其次,要深化科技和教育體制改革,深化政府行政管理體制改革,制定與經(jīng)濟改革吻合、協(xié)調(diào)、連貫的科技和教育政策,為科技、教育同經(jīng)濟的結(jié)合創(chuàng)造良好的體制環(huán)境和政策環(huán)境。再次,企業(yè)、高校、科研院所以及科技中介機構(gòu),要在遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和科技發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的前提下,大膽探索產(chǎn)、學、研合作的新模式和新機制,推進高校與科研院所在教育與科技研發(fā)方面的結(jié)合,推動高校與企業(yè)在人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新方面的合作,加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,促進合作方優(yōu)勢互補、互動發(fā)展。最后,我國的高等工程教育要率先架設(shè)高校培養(yǎng)目標和企業(yè)人才需求之間的橋梁,直接面向工程實際、面向社會、面向經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場,培養(yǎng)大批工程技術(shù)人才,培養(yǎng)既懂技術(shù)又懂管理的工商管理人才,并把人才培養(yǎng)與解決企業(yè)技術(shù)、管理問題緊密結(jié)

合起來。從而使工程教育能夠盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的需求。

2.4 積極培育大企業(yè),提高集中度和規(guī)模經(jīng)濟效益。

制造業(yè)是規(guī)模效益十分顯著的產(chǎn)業(yè),目前我國制造企業(yè)規(guī)模普遍偏小,不能發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益,這是導致我國制造業(yè)產(chǎn)品成本偏高、缺乏價格競爭力的重要原因之一。大公司大企業(yè)的形成途徑或方式一般認為有兩種:一是通過資本積累,以“滾雪球”的方式形成大企業(yè),但這種形成方式是一個漫長的過程,不能在短時間內(nèi)緩解我國制造業(yè)面臨的現(xiàn)實國際競爭壓力。二是通過收購、兼并、重組來實現(xiàn)。這是大企業(yè)形成的主要途徑和方式,應(yīng)該說這也是我國大企業(yè)今后形成的主要方式。政府工作的重點應(yīng)該放到國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革政策的制定及資本市場的建設(shè)與完善上來,為建立市場兼并機制創(chuàng)造條件。

2.5 促使制造企業(yè)盡快成為技術(shù)創(chuàng)新主體。

其一,要從改革產(chǎn)權(quán)關(guān)系、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)著手推進國有企業(yè)的深層次改革,緊緊圍繞產(chǎn)權(quán)這個經(jīng)濟體制的核心進行體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,使產(chǎn)權(quán)邊界更明晰、產(chǎn)權(quán)運作及管理更規(guī)范,真正取得國企運行機制和我國經(jīng)濟體制改革的實質(zhì)性進展,確保企業(yè)成為一個有足夠自由度和自主權(quán)的完全市場化的經(jīng)濟實體,使其能在全球化市場立足,并能在激烈的市場競爭中鍛煉自己的生存及自我發(fā)展能力,培養(yǎng)企業(yè)自身的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新素質(zhì)。其二,要建立市場經(jīng)濟中的優(yōu)勝劣汰及退出機制,包括企業(yè)破產(chǎn)等死亡制度。市場經(jīng)濟的吐故納新主要表現(xiàn)在企業(yè)競爭的退出機制上,只有清除競爭后的垃圾,創(chuàng)新才不會受阻,才有利于企業(yè)研發(fā)機制、技術(shù)創(chuàng)新機制的建立和企業(yè)核心競爭力的提升。同時,整個社會還必須有完善的風險轉(zhuǎn)移機制,幫助那些勇于冒險創(chuàng)新的企業(yè)解除后顧之憂。其三,國家要引導企業(yè)從以傳統(tǒng)的降低成本的競爭發(fā)展方式,向以市場、技術(shù)創(chuàng)新為主的競爭發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。要借鑒國外成功的理論和經(jīng)驗,應(yīng)用工業(yè)工程的管理技術(shù)與方法來實現(xiàn)系統(tǒng)效率和效益目標,實施企業(yè)再造與知識管理,把企業(yè)制度建設(shè)與管理水平的提高結(jié)合起來,建立起科學的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,以管理創(chuàng)新為強大杠桿,撬動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。其四,實行國企廠長、經(jīng)理、CEO (首席執(zhí)行官)選拔市場化,以與國企經(jīng)營機制市場化保持合拍。一是要解除政府對企業(yè)直接的人事控制紐帶,作為現(xiàn)代企業(yè)靈魂和核心的企業(yè)經(jīng)營管理者選聘不能再是政府行政命令型的。二是要推行公開、公平、公正的招聘制,以競爭性、市場化的選聘機制替代行政性、官員化的任免機制。三是要培育充分競爭、自由而有序流動的企業(yè)經(jīng)營人才市場,保證國有企業(yè)可從市場上吸納有創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新意識并且具備駕馭市場經(jīng)濟的能力的職業(yè)化經(jīng)營管理人才。其五,加強企業(yè)技術(shù)中心建設(shè),強化企業(yè)研發(fā)機制。一是國家應(yīng)重點支持一批大企業(yè)集團建立面向市場的技術(shù)中心,同時積極促進中小企業(yè)的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新要引導企業(yè)調(diào)整以跟蹤和模仿為主的技術(shù)發(fā)展思路,把自主開發(fā)創(chuàng)新與引進、消化吸收及改良國外先進技術(shù)結(jié)合起來。二是企業(yè)領(lǐng)導要提高對技術(shù)中心的認知程度,高度重視研發(fā)工作,不斷加強技術(shù)研發(fā)力量,采取多元籌資,加大技術(shù)研發(fā)資金的投入。要提出中長期開發(fā)計劃,擬定具體項目執(zhí)行方案,使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新真正落到了實處。從根本上改變我國科技研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化主要靠國家投入的狀況。三是尋求適合國情的企業(yè)技術(shù)中心的管理運行機制。要構(gòu)建鼓勵科技人員以研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品并形成自主知識產(chǎn)權(quán)為目標的激勵機制,如實行專利權(quán)人、職務(wù)發(fā)明人獎勵制度;設(shè)立原始性科技創(chuàng)新獎勵基金;把知識產(chǎn)權(quán)作為生產(chǎn)要素參與收益分配等。以此為科研人員實現(xiàn)自身價值、最大限度地發(fā)揮創(chuàng)新潛能創(chuàng)造條件。

綜合來看，機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新并與技術(shù)創(chuàng)新融于一體是我國制造業(yè)得以高速、高質(zhì)量發(fā)展的最重要的方面，世界制造業(yè)市場是廣闊的，而中國作為制造業(yè)大國，必須把握機會，找到自己與發(fā)達國家制造業(yè)方面的差距，并根據(jù)自己的國情加以改進，為中國制造業(yè)和制造技術(shù)的快速發(fā)展營造良好的大環(huán)境,以期盡快提升我國的國際競爭能力和地位。相信，中國在不久的將來能夠成為未來真正的世界制造業(yè)強國。

三、中國醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀

近日從制藥企業(yè)、醫(yī)藥協(xié)會、主管部門調(diào)研時了解到，目前國內(nèi)頻頻出臺的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策，有些不利于行業(yè)發(fā)展，甚至影響到了企業(yè)生存，亟待政策制定者根據(jù)科學發(fā)展觀定位醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位，從國家戰(zhàn)略安全角度和產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展研究我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生存狀況及發(fā)展策略，適當調(diào)整政策。

一、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生存現(xiàn)狀調(diào)查

以來，我國制藥工業(yè)有了長足發(fā)展，對保障人民群眾用藥發(fā)揮了重要作用。與此同時，政府對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的管理模式發(fā)生了變化，行業(yè)管理大大弱化。自1997年啟動醫(yī)藥體制改革以來，有關(guān)部門出臺了一系列政策，特別是連續(xù)出臺了降低藥品價格、推行藥品招標采購、限制處方藥在大眾媒體做廣告、藥品強制GMP認證等政策，這些政策幾乎涵蓋了藥品研發(fā)、生產(chǎn)、流通的各個環(huán)節(jié)?？陀^地說，這些政策有的推動了行業(yè)發(fā)展，制藥工業(yè)取得了長足進步，但有些效果并不盡如人意。有些為了解決看病貴看病難問題而出臺的政策卻把著力點完全放在了藥品價格上，那么就難免會事倍功半甚至適得其反。

例如藥品降價政策，國家針對看病貴問題，進行了17次藥品大降價，但是，老百姓卻感覺不到明顯的效果，根本在于藥品大降價難撼“看病貴”。醫(yī)生受利益驅(qū)動，喜歡開貴藥。海南海靈制藥廠有限公司董事長張建強說，就目前的情況來看，大處方是政策性的放任自流造成的。因為政策規(guī)定，醫(yī)院可以在藥品進價上順加15%作為自己的利潤。因此，醫(yī)院為了獲得更多的利潤，想方設(shè)法用貴藥、開大處方。這里面很有技巧性。張建強舉例說，使用兩支零售價10元的國產(chǎn)頭孢曲松即可治好的病癥，醫(yī)生受利益的驅(qū)動，會開兩支零售97元一支的進口“羅氏芬”，稍作變動，醫(yī)院的利潤就能夠從1.5元上升到近15元。而這是政策允許范圍內(nèi)的操作。

山東正大福瑞達總裁凌沛學認為，目前，全國4000多家藥品生產(chǎn)企業(yè)，8000多家藥品批發(fā)企業(yè)，還有12萬家藥品零售企業(yè)。這些企業(yè)的成本都不是政府支付的，都需要通過“經(jīng)營、收費、加價”來維持，所以藥品價格不可能不節(jié)節(jié)攀高。再者，醫(yī)院目前實行的是藥品加成政策，進價越高，加成越多，醫(yī)院當然不會去進低價藥?！罢麄€鏈條都需要高價藥，那么到老百姓那里價格就不可能低下來?！?/p>

17次藥品降價，所涉品種多達萬余，實際效果不明顯，還與藥品生產(chǎn)企業(yè)大量生產(chǎn)替代藥品分不開?！皣医颠@個藥品的價格，一些藥品生產(chǎn)企業(yè)就馬上停產(chǎn)這種藥，再生產(chǎn)新藥，結(jié)果還是高價藥。”

國務(wù)院研究室社會發(fā)展司司長朱幼棣指出，制藥行業(yè)和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)改革不聯(lián)動，制藥行業(yè)早已市場化，而醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)仍停留在計劃經(jīng)濟時代。由于對醫(yī)藥行業(yè)整體狀況研究不足，而出臺了一些不合適的政策，醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展到今天，行業(yè)的運營質(zhì)量和創(chuàng)新能力令人擔憂，很多企業(yè)面臨著生存而不是發(fā)展問題。

據(jù)介紹，政府每年給醫(yī)院的撥款僅占醫(yī)院總收入的7%～8%，其余90%以上都是靠醫(yī)院自己組織醫(yī)療服務(wù)得來。由于壟斷藥品市場80%的醫(yī)院體制改革嚴重滯后，長期延續(xù)“以藥補醫(yī)”的經(jīng)濟政策，加上流通領(lǐng)域的不正之風和愈演愈烈的醫(yī)生回扣，致使制藥工業(yè)在正常的藥品交易過程中失去話語權(quán)，醫(yī)院平均回款天數(shù)超過180天，全國的醫(yī)院無償占有工業(yè)銷售資金(2000億)達半年之久，嚴重影響了制藥工業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。據(jù)了解，去年，新華制藥一家企業(yè)的應(yīng)收款就達2億元。

1995年，醫(yī)藥工業(yè)占GDP的比重是2%，2005年為4%，十年翻了一番，工業(yè)銷售收入以平均15%的速度遞增，達到3000億元，但利潤逐年下滑，目前國內(nèi)4000多家藥品生產(chǎn)企業(yè)中，近2/3面臨著生存危機。醫(yī)藥生產(chǎn)利潤率降到了5%，商業(yè)利潤降到千分之五。國內(nèi)制藥企業(yè)的研發(fā)投入不足銷售額的5%(西方發(fā)達國家為15-25%)，且有限的經(jīng)費大都投入到“短平快”的仿制藥上。2002年SFDA批準仿制藥不到1500個，2003年就猛增到6000余個，2004年達上萬個，直接造成行業(yè)內(nèi)的低價競爭，加上發(fā)改委的17次降價的推波助瀾，企業(yè)難以得到應(yīng)有的投資回報，生存都成問題，根本無力再投入資金進行新藥研發(fā)，行業(yè)嚴重缺乏自主創(chuàng)新能力。

四、我國出口型企業(yè)的特點及發(fā)展現(xiàn)狀

哈佛大學商學院的漢斯教授在1995年曾經(jīng)這樣預(yù)言：“15年前，各公司在價格上競爭，今天在質(zhì)量上競爭，明天將在品牌上競爭?！痹诮?jīng)濟全球化的大背景下，中國企業(yè)在商品出口領(lǐng)域的現(xiàn)實狀況印證了漢斯教授這一預(yù)言。品牌現(xiàn)在已成為一種新的國際語言進入全世界的各個角落，其作用也日益突出。

隨著中國經(jīng)濟市場開放程度和市場化進程的日益深化，競爭已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的主體環(huán)境，競爭力業(yè)已成為企業(yè)生存和成長的基礎(chǔ)和前提。尤其是我國加入WTO后，中國企業(yè)已完全從國內(nèi)競爭轉(zhuǎn)向國際乃至全球競爭，所有中國企業(yè)都將面對國際企業(yè)競爭國內(nèi)化、國內(nèi)企業(yè)競爭國際化的競爭格局。全球經(jīng)濟一體化的趨勢把我國企業(yè)推入品牌競爭力時代。

一、中國企業(yè)出口發(fā)展現(xiàn)狀及其品牌競爭力比較分析

1.中國企業(yè)商品出口發(fā)展歷程

1978年改革開放政策實施以來，尤其是進入21世紀后，中國企業(yè)所生產(chǎn)商品的出口額呈現(xiàn)出持續(xù)快速的增長態(tài)勢。下圖顯示了我國1978—2004年商品出口額的變化曲線。

出口額（億美元）

2.中國企業(yè)商品出口現(xiàn)狀

據(jù)世界貿(mào)易組織秘書處公布，2004年我國貨物進出口額、出口額和進口額世界排名均為第三，我國已成為世界第三貿(mào)易大國，全年進出口總額達11 548億美元，比上年增長35.7%。出口5 934億美元，增長35.4%，占2004年世界貨物貿(mào)易總規(guī)模185 818億美元的6.5%。如此令人心動的阿拉伯數(shù)字在2005年再次增大，2005年上半年中國產(chǎn)品出口同比增長32.7%，貿(mào)易順差達到396.5億美元，一舉突破了2004年全年水平。有人做過這樣的統(tǒng)計，美國人一天24小時，從起床的鬧鈴、上班的公交包、吃飯的桌椅、旅游的休閑鞋、孩子的玩具到睡覺的拖鞋睡衣，“Made in CHINA”的標簽隨處可見?？梢姟爸袊圃臁痹诖筌S進式地挺進海外過程中，也風風火火地將自己的國家送上了貿(mào)易大國的顯眼位置，由此也將自身塑造成制造業(yè)大國的生猛形象。

3.貿(mào)易繁華背后的危機：“制造大國”并不等于“制造強國”

從改革開放初到2004年9月，有大約50多萬家外資企業(yè)在中國制造產(chǎn)品，其中大部分在中國加工組裝的產(chǎn)品是以滿足國外訂單的出口為主，因此不是中國本土企業(yè)而是外商直接投資的大量進入使中國逐步變成了世界的“制造中心”，或者說成了以加工貿(mào)易為主的進出口基地。盡管2004年我國經(jīng)濟總量居世界第6位，國際貿(mào)易額居世界第3位，制造業(yè)總量居世界第4位，172類產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第1位，可是在世界經(jīng)濟論壇公布的2004—2005年度全球競爭力報告中，中國卻僅排名第44位。而在世界名牌之林，中國的進步也緩慢得驚人：2005年8月，美國《商業(yè)周刊》刊登的2005年度 “全球品牌100強”榜單中，中國品牌仍無一上榜。由于沒有名牌，中國制造業(yè)在世界工業(yè)格局分工中處于第三級（美國壟斷標準和規(guī)則、日本壟斷技術(shù)、中國從事加工）。同樣的材料消耗，最后生產(chǎn)出來的價值量，中國只有發(fā)達國家的1/4～1/6。由于沒有名牌，一船服裝才能換回人家一箱CPU，億萬條褲子只能換人家一架飛機的例子在報端上屢見不鮮。中國從鋼鐵、石化、汽車到紡織業(yè)、日用消費品等各行各業(yè)都面臨著品牌危機。難怪諾貝爾經(jīng)濟學獎得主納什如是說：“我們只知道中國的產(chǎn)品，卻不認識中國的公司。”

可見，雖然我國出口額巨大，已經(jīng)成為無可非議的制造業(yè)大國，但是由于我國出口商品自主品牌少之可憐，品牌競爭力和國外知名品牌差距甚遠，是無可爭議的品牌弱國，國家的綜合競爭力也因此大打折扣。“中國制造”在經(jīng)歷磨難與拷問中走到了需要重新調(diào)焦和發(fā)力的關(guān)口。

二、中國企業(yè)品牌競爭力弱勢分析

1.企業(yè)品牌觀念認知滯后，自我保護意識淡薄

品牌觀念傳入中國較晚，大多數(shù)企業(yè)在較長時期實行產(chǎn)品經(jīng)濟模式，在企業(yè)經(jīng)營中仍遵循傳統(tǒng)的守舊觀念——產(chǎn)品觀念，在舊觀念下，企業(yè)的重點是產(chǎn)品，采用組織管理的方法，企業(yè)目標是以增加產(chǎn)品量來獲取利潤。雖然不少企業(yè)目前已經(jīng)有了品牌意識，但還很淡薄、認知相對滯后，不少企業(yè)把商標或某種產(chǎn)品就直接等同于品牌，有的甚至只有產(chǎn)品類別名稱根本就沒有品牌名稱。多年的計劃經(jīng)濟使我國眾多企業(yè)商標意識淡薄，缺乏品牌自我保護意識。近幾年來，國際市場上屢屢發(fā)生我國馳名品牌被外商搶注的事情。例如，“紅塔山”在菲律賓被搶注，“同仁堂”在日本被搶注，“康佳”在美國被搶注，“科龍”在新加坡被搶注等等。

2. 企業(yè)品牌經(jīng)營規(guī)模較小

經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國企業(yè)品牌已經(jīng)形成一定的規(guī)模，具有一定的影響力，中國正在成長，出現(xiàn)聯(lián)想、海爾、TCL、華為這樣一些初具國際影響力的企業(yè)品牌，這對中國企業(yè)品牌競爭力的提升具有重要意義。但是，把中國優(yōu)秀品牌放在全球企業(yè)群里看，這些企業(yè)的影響力仍然有限。以出爐不久的2005中國企業(yè)500強為例，我們的營業(yè)收入只占世界500強營業(yè)收入的5.4%，資產(chǎn)總量占世界500強資產(chǎn)總量的5.7%，利潤只占世界500強利潤的5.33%，品牌規(guī)模懸殊可見之大。我們具有幾十年乃至上百年的“老字號”現(xiàn)今境遇不佳，一個最主要的原因是由于品牌經(jīng)營規(guī)模小而沒能形成產(chǎn)業(yè)化，而美國一部電影及衍生物形成的產(chǎn)業(yè)鏈價值就超過中國電影市場價值的總和。

3.企業(yè)管理模式發(fā)展滯后

基于現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的內(nèi)在要求, 高效優(yōu)化的管理模式是提升品牌競爭力的重要基礎(chǔ)。而我國企業(yè)管理模式發(fā)展滯后, 弱化了制度機制對品牌競爭力發(fā)展的重要支持作用, 具體表現(xiàn)為: 管理思想傳統(tǒng)、管理制度脫節(jié)、管理手段落后、管理職責不明以及管理效率低下等。諸如將人的管理與物的管理混為一談、個人意志高于制度意志、團隊意識與集體決策意識淡薄、以及重私情輕規(guī)范與重制約輕溝通等現(xiàn)象在企業(yè)的管理實際中已司空見慣, 從而很大程度上削弱了企業(yè)管理的效能和品牌競爭力發(fā)展的制度基礎(chǔ)。

4.企業(yè)研發(fā)嚴重不足，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，缺乏核心技術(shù)

從企業(yè)研發(fā)投入資金來源和執(zhí)行機構(gòu)來看，發(fā)達國家的企業(yè)是研發(fā)活動投入和執(zhí)行的主體，而我國則為政府主導型，中國的企業(yè)還沒有擔負起研發(fā)主力軍的重擔。2001年，中國全部國有企業(yè)和有一定規(guī)模的非國有工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費的總和，還不如福特一個汽車公司當年研發(fā)經(jīng)費的一半多。這表明我國企業(yè)部門研發(fā)活動能力嚴重不足，從而制約著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。在國際高端市場競爭中, 國產(chǎn)品牌幾乎沒有屬于自己的核心技術(shù)，中國產(chǎn)品很多關(guān)鍵部件都要用人家的品牌，“中國制造”根本無法與洋品牌相匹敵。

5.企業(yè)信息化及電子商務(wù)水平發(fā)展滯后

企業(yè)信息化率高低是衡量企業(yè)管理水平、效率水準和競爭力大小的重要準則。先進企業(yè)很大程度上因信息化手段先進和信息化水平之高, 并使之成為品牌競爭力的優(yōu)勢基礎(chǔ)之一, 而跨國品牌的競爭力基礎(chǔ)尤其依賴于信息化的強大支持。如美國思科(CISCO)公司把管理和運營成功地遷移到了互聯(lián)網(wǎng)上，其全部產(chǎn)品（路由器、交換機和其他網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)設(shè)備）建立了虛擬的訂貨系統(tǒng)，目前，思科在全球范圍內(nèi)80%的訂單通過網(wǎng)絡(luò)來處理。相比之下，我國大多數(shù)企業(yè)對信息化認識不足，定位不明確，不少企業(yè)將之視為可有可無或僅僅是顯示自己實力的東西；有些企業(yè)認為只要使用計算機、使用網(wǎng)絡(luò)就可帶來高效率，不考慮管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)的配套發(fā)展，只是生搬硬套地把業(yè)務(wù)搬上計算機系統(tǒng)。與發(fā)達國家相比，我國企業(yè)信息化和電子商務(wù)面臨的問題還很多。

6. 企業(yè)品牌文化競爭力弱

世界名牌在世界范圍內(nèi)，能夠融合當?shù)匚幕?，引導消費觀念，影響消費行為，培育消費文化。然而我國眾多企業(yè)對品牌的認識尚沒有上升到文化層次，大多數(shù)企業(yè)在塑造品牌文化時常常忽視我國深厚的文化積淀和企業(yè)本身的文化積淀，市場流行什么，文化就朝什么方向努力，很難有屬于自己獨特的文化，最終使自己的品牌形象不夠?qū)Ｒ唬放莆幕粔蛏羁?。反觀外國品牌在進入中國市場時卻把中國文化研究得相當透徹。如寶潔公司在進入中國市場的時候，將中華文化的內(nèi)涵全面融入品牌的名稱，創(chuàng)出了富有中國特色的“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”等深受中國消費者喜愛的品牌名稱，巧妙地借用我國的文化來為自己打開了市場。

7.中國企業(yè)生存的外部環(huán)境導致品牌競爭力的外生弱勢

國際品牌的健康成長與它本國完善的市場法律環(huán)境、規(guī)范的市場競爭秩序以及有效的品牌管理政策是分不開的。中國作為一個新興的市場經(jīng)濟國家，不論其市場環(huán)境還是國家政策環(huán)境都存在不利于品牌健康成長的因素。主要表現(xiàn)在：第一，地方保護主義壁壘的存在，假冒偽劣、走私現(xiàn)象的嚴重化，以及國家保護品牌的各項政策未能發(fā)揮有效的保障作用等市場環(huán)境政策，都不利于中國企業(yè)品牌自身素質(zhì)的提高和品牌規(guī)模實力的壯大，削弱了品牌的信譽和市場影響力。第二，我國區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈未成體系,區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)粗放、集中度低, 未能形成區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢效應(yīng)，導致中國企業(yè)在國際上缺乏產(chǎn)業(yè)品牌，行業(yè)整體形象差。例如，德國品牌是世界精密制造產(chǎn)業(yè)的代表，美國品牌是世界高科技產(chǎn)業(yè)集中代表等。而“中國制造”在國際商品市場中等同于廉價、低質(zhì)的觀念還根深蒂固。

三、中國企業(yè)品牌競爭力提升策略

隨著我國加入WTO后保護期尾聲的臨近，所有中國企業(yè)都必須面對國際化的競爭格局，進入國內(nèi)市場國際化的全面競爭格局。要想在國際競爭中生存和發(fā)展下去，中國企業(yè)必須適應(yīng)品牌競爭時代的要求，努力提升自己的品牌競爭力，盡快縮小與發(fā)達國家的差距。這個差距雖然不是一朝一夕就能彌補的，但是我們可以通過以下幾個途徑來逐步使縮小差距的步伐加快：

1. 塑造企業(yè)正確的品牌觀念，加強品牌的保護意識

塑造企業(yè)正確的品牌觀念是品牌競爭力提升的前提，可以從以下幾個方面著手：第一，改變以產(chǎn)品為重點的舊觀念，建立以市場和用戶為中心的品牌新觀念，使企業(yè)采用市場經(jīng)營的方法，以滿足用戶需要來獲取利潤作為企業(yè)目標，進而確立正確的經(jīng)營思想。第二，在企業(yè)內(nèi)部建立專門的品牌管理機構(gòu)和保護組織，使品牌從形象塑造到品牌文化的傳播再到品牌的保護都在一個專業(yè)規(guī)范的流程下進行，加強品牌在境外的注冊工作，使名牌產(chǎn)品獲得法律的保護，對于自己的民族品牌，特別是市場知名度高、前景好的名牌決不能在與外商的合資過程中輕易放棄。第三，要多學習、借鑒國外著名企業(yè)的品牌觀念經(jīng)營模式，善于借助專業(yè)機構(gòu)對市場的靈敏和經(jīng)驗來架起品牌與消費者之間溝通的橋梁。

2.組建企業(yè)集團，擴大企業(yè)規(guī)模

市場占有率是衡量品牌競爭力的一個有效指標，品牌競爭力和企業(yè)規(guī)模在一定程度上具有聯(lián)動效應(yīng)。品牌需要規(guī)模，只有規(guī)模較大的企業(yè)，才有可能具備較強的實力從事技術(shù)的引進、開發(fā)與創(chuàng)新，進行大規(guī)模廣告宣傳，建立完善的銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及從事企業(yè)國際化經(jīng)營，從而保持持久的品牌競爭力。沒有規(guī)模，品牌就不能擴大市場占有率，就不能將產(chǎn)品的“優(yōu)”轉(zhuǎn)化為市場的“勢”。企業(yè)規(guī)模的擴大，應(yīng)以資本作為紐帶，以優(yōu)勢企業(yè)為核心、為龍頭進行產(chǎn)業(yè)重組和資源的優(yōu)化配置，不能依靠政府行政手段而必須通過市場來組建跨區(qū)域、跨行業(yè)的企業(yè)集團，迅速擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，降低企業(yè)的交易成本，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，擴大品牌的市場占有率和規(guī)模效應(yīng)，增加企業(yè)與跨國公司競爭時的籌碼。

3.加速改革企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，運用學習型組織理念提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平

現(xiàn)代企業(yè)制度的有效運行必須依靠現(xiàn)代管理模式的推進,建立企業(yè)現(xiàn)代管理模式是提高企業(yè)生產(chǎn)力與運行效率，增強企業(yè)核心競爭力以獲得可持續(xù)發(fā)展不可或缺的途徑?？梢詮囊韵路矫嬷郑旱谝?，不斷學習、借鑒和運用國外企業(yè)先進的管理思想, 推行以人為本的人性化管理和人文主義的管理理念，這是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵。第二，通過減少企業(yè)的管理層次建立扁平化管理模式，使企業(yè)管理實現(xiàn)由金字塔型向扁平化的轉(zhuǎn)變。減少管理層次，降低了協(xié)調(diào)和管理成本，使信息傳遞速度加快，增強企業(yè)的適應(yīng)性，保證政策的統(tǒng)一性。第三，必須盡快建立起職業(yè)經(jīng)理人市場，實現(xiàn)企業(yè)管理層招聘制，并且通過企業(yè)內(nèi)部各項管理規(guī)章、制度的建立與完善, 使管理層在企業(yè)的市場和社會行為中發(fā)揮正確的作用。這也從根本上打破企業(yè)內(nèi)部人控制局面，防止既得利益集團的形成，使權(quán)力控制型企業(yè)管理模式讓位給學習型組織管理模式。

4.增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推進科技進步，提升品牌技術(shù)競爭力

品牌的生命主要體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新上，而企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開拓的重要前提。在當今知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品的技術(shù)更新速度更加迅速，產(chǎn)品的生命周期變得越來越短。因此增強自主創(chuàng)新能力，推進企業(yè)科技進步，是品牌競爭力提升的源泉。在這個過程中我們應(yīng)注意以下幾點：第一，企業(yè)應(yīng)建立促進技術(shù)進步的管理體制和配套政策，設(shè)立自己的研發(fā)中心并保持其獨立性，創(chuàng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。第二，企業(yè)的技術(shù)開發(fā)并不僅僅是純技術(shù)問題，企業(yè)必須把技術(shù)開發(fā)建立在以市場顧客需求為導向的基礎(chǔ)上，選擇合適的技術(shù)路線，通過技術(shù)發(fā)明、革新、合作以及技術(shù)引進來實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標。第三，加強企業(yè)與相關(guān)高校和國內(nèi)外科研機構(gòu)的聯(lián)系，建立產(chǎn)、學、研相結(jié)合的技術(shù)聯(lián)盟，同時加強企業(yè)自身科技研發(fā)力量的建設(shè)與壯大。第四，科技進步的關(guān)鍵在于人才，因此企業(yè)應(yīng)把招聘、引進人才放在重要的位置，同時必須完善技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制，使企業(yè)能夠留得住核心技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的科技基礎(chǔ)。

5.加快企業(yè)信息化進程，發(fā)展有中國企業(yè)特色的電子商務(wù)

由于自身發(fā)展和所處環(huán)境的約束，中國企業(yè)面臨的電子商務(wù)環(huán)境同發(fā)達國家存在較大差別，必須結(jié)合自身特點來發(fā)展，可以從以下方面著手：第一，充分發(fā)揮政府的引導與推動作用，積極營造企業(yè)信息化建設(shè)良好的外部環(huán)境。第二，以大企業(yè)為發(fā)展和應(yīng)用電子商務(wù)的先鋒。先實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的電子化，通過互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)的上家（供應(yīng)商）和下家（銷售商）聯(lián)為一體，建立網(wǎng)上采購系統(tǒng)。第三，對于企業(yè)規(guī)模受到限制的廣大中小企業(yè)，可以借助中介網(wǎng)站（如目前國內(nèi)著名的阿里巴巴電子商務(wù)網(wǎng)站）作為電子商務(wù)的切入點，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上交易。第四，建立企業(yè)信息化管理、運行以及人才培訓機制，為企業(yè)信息化發(fā)展提供組織保障，提高信息化水平與效率, 進而跟進全球網(wǎng)絡(luò)信息化體系, 使之與國際同步。

6.營造深厚的、開放性的品牌文化是企業(yè)品牌競爭力提升的核心

提高品牌文化內(nèi)涵，讓品牌走向國際，最關(guān)鍵的是要營造深厚、開放性的品牌文化，使自己的品牌個性文化與當?shù)匚幕嗳诤?。可以從以下幾個方面著手：第一，在品牌設(shè)計上要學習和借鑒國外名牌，做到簡潔醒目，易識記、易傳誦，使品牌具有吸引力和親和力。如McDonald、Microsoft、IBM等都是非常簡潔明亮的品牌。第二，把品牌中融入的優(yōu)秀民族傳統(tǒng)文化放在世界文化中去培育，用自己的品牌文化去培養(yǎng)他國的消費觀念，為企業(yè)品牌打入國外市場奠定文化基礎(chǔ)。第三，在品牌策劃上，應(yīng)在充分認識和理解當?shù)匚幕幕A(chǔ)上進行品牌的價值理念、形象和廣告策劃，在廣告中注入更多的當?shù)匚幕馓N，在潛移默化中培養(yǎng)當?shù)叵M者對品牌的好感和忠誠。第四，加強品牌資產(chǎn)的維護和充實，以顧客的需求為導向，在產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、人員等方面超越顧客的預(yù)期，提供切合顧客潛在心理期望的服務(wù)，提高顧客的滿意程度。

7.與國際接軌，加強政府的指導和推動作用，改善企業(yè)生存的外部環(huán)境

國際經(jīng)驗表明，政府在造就企業(yè)品牌的過程中具有重要的指導作用。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，政府的行為對知名品牌的形成也必然產(chǎn)生重大的影響。

因此，政府在提高我國企業(yè)品牌競爭力水平的工作中，應(yīng)在以下幾個方面加強其指導和推動作用：第一，政府要培育和扶持本國品牌的市場基礎(chǔ)，加深對WTO規(guī)則的認識和有效運用，指導企業(yè)能夠最大化地利用規(guī)則所帶來的契機，為企業(yè)品牌競爭力的提升提供政策上的指導。第二，政府應(yīng)完善各項行政管理制度和措施，對惡意的地方保護主義和地方封閉行為做到嚴懲不貸。同時通過國家品牌戰(zhàn)略保護性法律法規(guī)的完善和嚴格執(zhí)行，發(fā)揮政府與民間機構(gòu)的協(xié)作，對假冒偽劣商品、走私傾銷商品和侵權(quán)行為加大打擊力度。第三，由政府主導國家品牌計劃，在合理運用產(chǎn)業(yè)要素變動和經(jīng)濟地理變遷的有利因素的同時，盡可能多地納入生產(chǎn)要素的全球化配置體系,重點扶持幾個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢地區(qū)，才能較快形成產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，實現(xiàn)我國產(chǎn)業(yè)集群的重點突破。第四，建立國家品牌推廣機制，設(shè)立國家品牌推廣基金，扶持幾個重點產(chǎn)業(yè)品牌、區(qū)域品牌、集群品牌，對那些在國際上表現(xiàn)突出的企業(yè)給予重獎以及在稅收和融資等方面的優(yōu)惠。第五，政府在國際事務(wù)中應(yīng)加強對中國品牌的推動與協(xié)調(diào)，強化中國品牌的促進措施與手段。同時，對從事海外市場開發(fā)的企業(yè)行為，做出統(tǒng)一規(guī)范和要求，保證中國企業(yè)的國際化在積極的、制度化的產(chǎn)業(yè)軌道上運行，加快實現(xiàn)中國的“產(chǎn)業(yè)品牌化”和“品牌產(chǎn)業(yè)化”，并最終躋身于世界名牌之林。

以上就是小編對于中國企業(yè)生存現(xiàn)狀問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。