跨境電商個(gè)人總結(jié)800字（跨境電商個(gè)人總結(jié)800字怎么寫）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于跨境電商個(gè)人總結(jié)800字的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、個(gè)人如何做跨境電商

• 2、跨境電商當(dāng)下困境，路指何方？

• 3、如何開展跨境電商，擴(kuò)展外貿(mào)銷售業(yè)務(wù)

• 4、我是新手如何做跨境電商？

一、個(gè)人如何做跨境電商

想要自己去從事跨境電商，要從以下幾點(diǎn)做起：

一、多學(xué)習(xí)。跨境電商這個(gè)行業(yè)里面還是有很多坑的，如果說(shuō)沒有人代領(lǐng)的話，可能會(huì)走很多彎路，浪費(fèi)很多時(shí)間，建議找一個(gè)做跨境電商的人去帶路，或者說(shuō)可以找一些跨境電商的課程多聽一些，多學(xué)一些，盡量避免掉坑，避免走一些彎路。

二、找組織。就是要加入一個(gè)圈子，在這個(gè)圈子里面，去認(rèn)識(shí)更多的做跨境電商的朋友，更多的同行，認(rèn)識(shí)更多的賣家，去了解更多的行業(yè)資訊，這樣會(huì)對(duì)自己做跨境電商有很大的幫助，因?yàn)橐粋€(gè)人做始終是自己悶在鼓里面的。有一些人溝通，可以給你更多的思路，也會(huì)有更多的發(fā)展方向。

三、專注。自己做跨境電商一定要專注，因?yàn)橐粋€(gè)人的精力非常有限，不要想著去做太多的產(chǎn)品，專注于一個(gè)細(xì)分類目，專注于一個(gè)平臺(tái)，跨境電商平臺(tái)有很多，如果做的平臺(tái)太多太雜，一定要專注把一個(gè)平臺(tái)做好了之后，再去想著去做其他品牌，并且去開拓更多市場(chǎng)。

擴(kuò)展資料：

跨境電子商務(wù)的政策支持

《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)商務(wù)部等部門關(guān)于實(shí)施支持跨境電子商務(wù)零售出口有關(guān)政策意見的通知》提出了6項(xiàng)具體措施。

一、建立電子商務(wù)出口新型海關(guān)監(jiān)管模式并進(jìn)行專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，主要用以解決2019年零售出口無(wú)法辦理海關(guān)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)的問(wèn)題；

二、建立電子商務(wù)出口檢驗(yàn)監(jiān)管模式，主要用以解決電子商務(wù)出口無(wú)法辦理檢驗(yàn)檢疫的問(wèn)題；

三、支持企業(yè)正常收結(jié)匯，主要用以解決企業(yè)辦理出口收匯存在困難的問(wèn)題；

四、鼓勵(lì)銀行機(jī)構(gòu)和支付機(jī)構(gòu)為跨境電子商務(wù)提供支付服務(wù)，主要用以解決支付服務(wù)配套環(huán)節(jié)比較薄弱的問(wèn)題；

五、實(shí)施適應(yīng)電子商務(wù)出口的稅收政策，主要用以解決電子商務(wù)出口企業(yè)無(wú)法辦理出口退稅的問(wèn)題；

六、建立電子商務(wù)出口信用體系，主要用以解決信用體系和市場(chǎng)秩序有待改善的問(wèn)題。

參考資料來(lái)源：百度百科-跨境電商

二、跨境電商當(dāng)下困境，路指何方？

概念引入——

標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，通常指適合標(biāo)配的通用型產(chǎn)品；

非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，個(gè)體間差異較大，只適合某個(gè)細(xì)小領(lǐng)域，滿足訂制化需求。

近兩年不斷洗牌背景下的跨境電商暴露出諸多困境，參與者也一直在思考著出路，甚至風(fēng)傳行業(yè)曾前三的3C獨(dú)立外貿(mào)B2C電商老板有意考慮出售其平臺(tái)；互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓我們認(rèn)識(shí)到時(shí)機(jī)是多么的重要，也許我們只能擁抱變化。

（一）跨境電商危機(jī)下，非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品能否拯救

從時(shí)間長(zhǎng)度看，中國(guó)的跨境電商才耕耘十年，要想趕上擁有二十年發(fā)展 歷史 的電商鼻祖亞馬遜和易貝，本身就是一種“左傾思想”，其實(shí)Amazon也一直在自主研發(fā)的路上，如Kindle系列產(chǎn)品的自有品牌推出，其目的就是想通過(guò)建立基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新進(jìn)取來(lái)構(gòu)建一個(gè)宏大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)體系；而國(guó)內(nèi)尚且還在成長(zhǎng)期的外貿(mào)電商還是一直盯在相同低質(zhì)產(chǎn)品互打價(jià)格戰(zhàn)，無(wú)疑是個(gè)吃毒的行為，背后折射的是該圈子的浮躁，也許，是迫于生存的壓力。當(dāng)經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次的洗牌之后，剩下的也許是需為尋找新機(jī)遇而進(jìn)行改革或者連橫合縱，抑或在下一次的洗牌中倒下。因此，跨境電商參與者任重而道遠(yuǎn)，并且需要憂患意識(shí)和尋求突破良策；這一點(diǎn)無(wú)疑需要人才支撐，招人雖易，人才不易，且行且珍惜。

傳言由DX創(chuàng)始人陳靈健在離開DX后另起門戶所建的FASTTECH在短短一兩年后其如今銷售額逼近DX主站的銷售量級(jí)規(guī)模，可見創(chuàng)始人低調(diào)且踏實(shí)做事的風(fēng)格影響了其作為技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司的格調(diào)，個(gè)人覺得，其深諳的是當(dāng)前的外貿(mào)電商玩法，不過(guò)也值得很多甩手式掌柜和夸夸其談?wù)撜{(diào)者的深思。

當(dāng)靠“價(jià)差”野蠻成長(zhǎng)的跨境電商成了看得見的天花板，為了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，也許都在絞盡腦汁尋找破局之路，包括產(chǎn)品、營(yíng)銷 、小語(yǔ)種市場(chǎng)、服務(wù)、物流等，之所以讓許多電商網(wǎng)站的藍(lán)海業(yè)務(wù)陷入價(jià)格戰(zhàn)的紅海，是因?yàn)榇蠹叶荚阡N售標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)便利的比價(jià)功能可以很透明的看的到，用戶就不會(huì)在某一家平臺(tái)形成有效的黏度。如果這樣的單一電商平臺(tái)無(wú)法通過(guò)規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢(shì)來(lái)凸顯的話，就很難獲得利潤(rùn)，也缺乏活力和持續(xù)力。此前在河南鄭州舉辦的中小企業(yè)電子商務(wù)大會(huì)中，Aukey CEO也提及到了一個(gè)‘非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品’的意愿，因?yàn)闊o(wú)法比價(jià)的非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品具有議價(jià)權(quán)，利潤(rùn)率自然就高出不少。至于這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的“長(zhǎng)尾”是否能是跨境電商走垂直細(xì)分之路的有效延伸和補(bǔ)充，或者說(shuō)顛覆有瓶頸的標(biāo)準(zhǔn)品類的電商平臺(tái)模式，這也會(huì)充滿不確定性，但可以肯定的是一個(gè)新藍(lán)海市場(chǎng)，發(fā)展前景是否樂(lè)觀，還得看具體的個(gè)性化產(chǎn)品是否有確切的市場(chǎng)需求并形成商業(yè)化價(jià)值。

在2013-2014年，包括蘭亭Lightinthebox、易寶DX、棒谷Banggood、縱騰Tmart在內(nèi)的自營(yíng)B2C大佬開始先后上傳了讓外界覺得比較陌生的以Arduino為首的DIY Parts，連其品類命名都互相參考，SKU單價(jià)在幾美金與幾十美金之間，我想作為主營(yíng)電商平臺(tái)的它們也是對(duì)這些新鮮玩意一知半解，大體能了解這些模塊是服務(wù)于熱衷于搗鼓硬件、機(jī)械、電子的愛好者們那樣，如果避輕就重，能銷售的好相信已達(dá)到作為電商平臺(tái)的目的，其自身也是主要想通過(guò)新品類的拓展，以緩解近一兩年下降的銷量情況，至于貨源多半跟華強(qiáng)北和東莞電子廠的加工作坊緊密關(guān)聯(lián)，當(dāng)然財(cái)大氣粗的電商平臺(tái)巨頭們也會(huì)想擺脫野蠻生長(zhǎng)，去尋求開源硬件品牌廠商合作，大力扶持各品牌供應(yīng)商。

所謂英雄惜英雄，共謀利益。之所以開源硬件說(shuō)是能跟跨境電商共融共生，是因?yàn)閲?guó)外流行的創(chuàng)客文化產(chǎn)生了大量的創(chuàng)客群體，具有目標(biāo)海外客戶—將買來(lái)的零件模塊，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)尋找到開源的組裝說(shuō)明書去制造屬于自己的產(chǎn)品，很多時(shí)候，正是這樣的創(chuàng)新意識(shí)才誕生了很多海外的新型企業(yè)，包括硬件和軟件及其他。也許，國(guó)內(nèi)都迫于生存壓力和紛擾的環(huán)境，愿意為自制個(gè)性化需求買單的相對(duì)稀少，知道創(chuàng)客的也非常少，目前更多的是服務(wù)于教育事業(yè)，未來(lái)的國(guó)民一代也許會(huì)是未來(lái)創(chuàng)客的新生力量，因此路很長(zhǎng)很長(zhǎng)。

前連線雜志（Wired）的總編輯和《長(zhǎng)尾理論》的作者Chris Anderson認(rèn)為，“目前中國(guó)能夠提供給全球創(chuàng)客的，主要是制造和工程技術(shù)：這些資源對(duì)于西方國(guó)家來(lái)說(shuō)很稀缺”。不僅如此，作為國(guó)內(nèi)的開源硬件廠商，更需要在性價(jià)比背后，避免出現(xiàn)缺乏創(chuàng)新和技術(shù)的硬傷，這才是核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。因此，像Adafruit、SparkFun這些成功的品牌不僅在推出產(chǎn)品的上擁有核心技術(shù)，在開放性的硬件領(lǐng)域也擅長(zhǎng)扮演‘教育’的推手，呈現(xiàn)的是一個(gè)體系的解決方案，這時(shí)，創(chuàng)客自有的創(chuàng)意也可以得到協(xié)助去轉(zhuǎn)換成實(shí)體，在活躍的社群之中，制造商自家產(chǎn)品的營(yíng)銷也互相打通了，因此，產(chǎn)品銷售與增值服務(wù)才共同構(gòu)成這個(gè)具有分享精神的企業(yè)電商，這種垂直細(xì)分領(lǐng)域做精做細(xì)的小而美也是純電商平臺(tái)（指亞馬遜、蘭亭、DX、SMT等）所有的局限，且在售后上也缺乏像創(chuàng)客電商網(wǎng)站有電子硬件專業(yè)的技術(shù)支持，對(duì)于擁有品牌產(chǎn)品和定制化服務(wù)的企業(yè)，做屬于自己的官網(wǎng)，顯得很有必要。某種程度上，開源的不確切未來(lái)就是長(zhǎng)尾需求的發(fā)揮。

（二）電商平臺(tái)與傳統(tǒng)渠道

之所以會(huì)說(shuō)作為垂直的特殊產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)要擁有自己的電商官網(wǎng)，是因?yàn)橛布?chuàng)業(yè)公司的基因會(huì)為了排斥純電商平臺(tái)的瓶頸而去忽視了其作為線上渠道的作用，更多想像傳統(tǒng)渠道做市場(chǎng)推廣，但如果將線上和線下割裂開來(lái)，就會(huì)走入誤區(qū)，作為擁有獨(dú)家產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)必須在市場(chǎng)推廣和銷售上占有主動(dòng)權(quán)，否則，最后只能淪落為后端的供應(yīng)商和提貨點(diǎn)，剩下的是被動(dòng)，就像國(guó)內(nèi)的很多供應(yīng)商們會(huì)抱怨被京東綁架，而品牌企業(yè)的自有電商平臺(tái)不僅能實(shí)現(xiàn)自身與眾不同的需要，也是對(duì)海外用戶的挖掘上提供了自有渠道和工具—是信息傳遞的最大化窗口。因此，自有電商平臺(tái)是否運(yùn)營(yíng)得好也顯得至關(guān)重要。以自有產(chǎn)品為根本利基，自有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為利劍，掌控營(yíng)銷渠道；再通過(guò)線下代理或者經(jīng)銷商利潤(rùn)分成、第三方平臺(tái)傭金等方式幫助銷售授權(quán)的自有產(chǎn)品，相輔相成，與合作伙伴共同打造一個(gè)生態(tài)圈。包括國(guó)內(nèi)的小米通過(guò)自建商城mi.com銷售自家硬件產(chǎn)品和京東針對(duì)智能硬件領(lǐng)域企業(yè)推出的扶持政策，認(rèn)為都是想去滲透整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，不同的是前者的小米先有硬件優(yōu)勢(shì)，后欲用來(lái)圈養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)；后者的京東就是利用自己電商方面的優(yōu)勢(shì)，想轉(zhuǎn)型成為一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的平臺(tái)，共同點(diǎn)就是打通軟和硬，不斷加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。至于離他們的目標(biāo)有多遠(yuǎn)，我們無(wú)法預(yù)測(cè)，戰(zhàn)略的構(gòu)筑也只有戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行到位才能體現(xiàn)，并且互聯(lián)網(wǎng)都有個(gè)時(shí)間點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)的基因，所能實(shí)現(xiàn)的抱負(fù)會(huì)不一樣。

這里的傳統(tǒng)渠道還蘊(yùn)含著另外一層分支意思，就是供貨和采購(gòu)的渠道，即是對(duì)供應(yīng)鏈的掌控能力。個(gè)人認(rèn)為，F(xiàn)P是一個(gè)非常注重電商平臺(tái)網(wǎng)站細(xì)節(jié)的，注重用戶視覺界面可謂是超過(guò)任何一家同行，確實(shí)是有種在為高大上的夢(mèng)想而努力的感覺，營(yíng)銷推廣也是系統(tǒng)而優(yōu)化，但貿(mào)易事業(yè)卻在后來(lái)的賽跑中，逐漸落后易寶集團(tuán)的DX，我想這不僅是外界好奇的地方，更會(huì)是其企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略考量。個(gè)人認(rèn)為，相比而言，DX就是花費(fèi)幾年建立起的供應(yīng)鏈、物流基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)IT系統(tǒng)將后端產(chǎn)品供應(yīng)和前端銷售盤活了起來(lái)，當(dāng)銷量形成一定規(guī)模時(shí)，貨源成本也相對(duì)會(huì)低一些，并且還有免費(fèi)流量獲取盈利點(diǎn)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)；而這幾點(diǎn)，也許就成為主營(yíng)零售業(yè)的FP難以逾越的競(jìng)爭(zhēng)壁壘了，通過(guò)其網(wǎng)站，可見2013-2014年，是想通過(guò)小語(yǔ)種市場(chǎng)、建立海外倉(cāng)解決物流硬傷來(lái)尋求謀變之路。搭建完善的電商服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)去保障優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)考驗(yàn)的是一個(gè)企業(yè)的整體團(tuán)隊(duì)的資源和力量的融合，其CEO作為新銳年輕的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖能帶領(lǐng)FP有如此的成就已屬不易。

（三）總結(jié)

跨境電商背后映射的是一種貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，并且鏈條非常長(zhǎng)，可以活的好的一定是在線下和線上能夠打通的，在產(chǎn)品及服務(wù)和渠道共同發(fā)揮的。包括開源硬件在內(nèi)的引出也只是非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的拋磚引玉，擁有此類優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)需要有自營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，電商平臺(tái)和傳統(tǒng)渠道不是一種博弈，而是互補(bǔ)，也期待更多的國(guó)內(nèi)品牌產(chǎn)品和品牌企業(yè)能給對(duì)外貿(mào)易帶來(lái)活力。企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)只有相匹配實(shí)現(xiàn)，才是理想的經(jīng)營(yíng)，而這個(gè)路徑，大多數(shù)卻都會(huì)偏離。

三、如何開展跨境電商，擴(kuò)展外貿(mào)銷售業(yè)務(wù)

1、提問(wèn)不夠明確，你這邊現(xiàn)在是進(jìn)行到哪個(gè)步驟了，每個(gè)平臺(tái)的流程節(jié)奏也不一樣？

2、廣義上而言，開展跨境電商要解決的問(wèn)題，無(wú)非是平臺(tái)、產(chǎn)品，語(yǔ)言，市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)及推廣，物流問(wèn)題解決這幾個(gè)方面，下面一一解決

3、產(chǎn)品，首先產(chǎn)品不僅只跨境電商的問(wèn)題之一，電商行業(yè)一直流傳著一句話，產(chǎn)品為王。產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、包括更新?lián)Q代是否跟的上，決定了你在這條路上能走多遠(yuǎn)。首先看你有什么產(chǎn)品，其次多去幾個(gè)跨境平臺(tái)上看看賣的好的都是什么產(chǎn)品，也就是市場(chǎng)所認(rèn)可的產(chǎn)品，然后你有沒有，有的話價(jià)格是否有優(yōu)勢(shì)，也就是前期的調(diào)研工作要做好。

4、平臺(tái)，上面也提到過(guò)，多去幾個(gè)跨境平臺(tái)上看看產(chǎn)品問(wèn)題。目前跨境電商平臺(tái)可供選擇的不多，建議可先從速賣通和亞馬遜入手了解。速賣通是阿里巴巴旗下的平臺(tái)，目前處于高速發(fā)展的過(guò)程中，發(fā)展較大，直接對(duì)接全球市場(chǎng)，但相對(duì)沒有那么成熟。亞馬遜可以說(shuō)是跨境電商的鼻祖，相對(duì)比較成熟，但起點(diǎn)較速賣通較高，也就是限制比較多，并且只能一個(gè)站點(diǎn)一個(gè)店這樣去開，比如日本站，就只能賣往日本，還有歐洲站美國(guó)站之類的，選擇很多。每個(gè)平臺(tái)都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，還是要根據(jù)自己的實(shí)際情況去做選擇，每個(gè)平臺(tái)的定位也不一樣。

5、語(yǔ)言問(wèn)題相對(duì)好解決，也不好解決。目前國(guó)內(nèi)做跨境大多數(shù)都會(huì)用到翻譯軟件，但畢竟是軟件，精確度不高，尤其是在解決糾紛，售后問(wèn)題，需要打電話或直接溝通的時(shí)候，可能會(huì)比較困難，就更不用說(shuō)小語(yǔ)種了。前期可以將就，開始做大的時(shí)候，很多問(wèn)題就將就不了了，這個(gè)時(shí)候可能就需要請(qǐng)專業(yè)人員來(lái)解決了。

6、市場(chǎng)，主要由產(chǎn)品和平臺(tái)決定。廣義上平臺(tái)在哪個(gè)國(guó)家推廣多，關(guān)系硬，那么相對(duì)這個(gè)國(guó)家而言市場(chǎng)就好一點(diǎn)，其次你的產(chǎn)品是哪個(gè)市場(chǎng)哪個(gè)國(guó)家所需要的，比如小米，幾乎已經(jīng)占領(lǐng)了俄羅斯，但在美國(guó)，小米手機(jī)肯定就搶不贏中興？

7、運(yùn)營(yíng)及推廣，根據(jù)自身情況決定，你有什么基礎(chǔ)，會(huì)做什么。這里只提醒一點(diǎn)，一個(gè)人你是絕對(duì)做不好事情的，上新、優(yōu)化、裝修、推廣、發(fā)貨等等，精力都有限，你要一個(gè)人能做好別人也不用按團(tuán)隊(duì)去做了。找運(yùn)營(yíng)公司合作，請(qǐng)擦亮你的眼睛。推廣方面主要分站內(nèi)和站外，先主攻站內(nèi)，店鋪稍穩(wěn)了之后再開始站外，可以給店鋪帶來(lái)額外的流量和銷量，也是海外品牌推廣的必需品。

8、物流問(wèn)題，主要分線上線下，線上平臺(tái)一般都有合作的物流，前期可優(yōu)先考慮，畢竟線上無(wú)論是安全性還是賠付方面都有保障。線下一般價(jià)格會(huì)有一定的優(yōu)惠或折扣，但是安全性和賠付方面稍差，當(dāng)然，如果說(shuō)你有認(rèn)識(shí)的十分靠譜的，也可以考慮。

以上都是個(gè)人總結(jié)，非復(fù)制粘貼，可能也不夠全面，但是這樣一個(gè)問(wèn)題也只能回答這么多了，可持續(xù)溝通。如有錯(cuò)誤歡迎指正。

四、我是新手如何做跨境電商？

零起步做跨境電商并不難，難的是商家需要根據(jù)自己最真實(shí)的情況去選擇平臺(tái)和市場(chǎng)，要多花時(shí)間做好前期的市場(chǎng)調(diào)研，前期做好鋪墊，打好基礎(chǔ)，就肯定沒有問(wèn)題。

（一）快速學(xué)習(xí)基本常識(shí)

若你是從來(lái)沒有觸及過(guò)跨境電商運(yùn)營(yíng)工作、對(duì)跨境一無(wú)所知，你必須迅速的踏進(jìn)這一行業(yè)，然后去熟練掌握這一行業(yè)。具體做法是：

1、找到行業(yè)內(nèi)出色的新聞資訊媒體，這里面能夠迅速的詳細(xì)了解到跨境電商的最新動(dòng)態(tài)，對(duì)跨境電商的整個(gè)行業(yè)有一個(gè)大概的了解；

2、快速學(xué)習(xí)系統(tǒng)的基本常識(shí)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)是不可缺少的，你可以在論壇、貼吧、知乎這類渠道學(xué)習(xí)到一些知識(shí)點(diǎn)，但是這類知識(shí)點(diǎn)并不系統(tǒng)，所以提議大家能夠選購(gòu)書籍然后融合系統(tǒng)課程來(lái)學(xué)習(xí)，書籍大家能夠去淘寶搜索，有很多，多買幾本，對(duì)比著看，系統(tǒng)的跨境電商課程，也可以找一些在線培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)學(xué)習(xí)提升。

（二）熟練掌握跨境的所有崗位

外部跨境崗位熟練掌握?？缇畴娚淌且粋€(gè)大市場(chǎng)，不光是跨境電商賣家，也許還會(huì)必須貨代物流、知產(chǎn)財(cái)稅這類相關(guān)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，自己平常必須要多積淀一些相關(guān)的資源人際關(guān)系，對(duì)做跨境電商有好處。

（三）圈子交流信息

跨境電商是一個(gè)成長(zhǎng)相對(duì)比較快的行業(yè)，書籍里面也許有很多知識(shí)點(diǎn)都已經(jīng)更新?lián)Q代，平臺(tái)制度變動(dòng)，行業(yè)動(dòng)向的成長(zhǎng)都在不斷變動(dòng)，如果有一個(gè)人脈圈一起交流信息，便能夠更快的詳細(xì)了解到平臺(tái)的制度和行業(yè)的變動(dòng)。

（四）選好平臺(tái)

想要進(jìn)入跨境電商的行業(yè)，首先要先選擇一個(gè)平臺(tái)，例如日本新興跨境電商平臺(tái)Starday，這個(gè)平臺(tái)雖然還處在成長(zhǎng)期，但是優(yōu)勢(shì)還是明顯的，比較適合新手賣家做，對(duì)賣家的要求也不高，個(gè)人，企業(yè)都可以。入駐門檻也低，新賣家入駐Starday前六個(gè)月享有免費(fèi)入駐政策，即零押金、零店租、零服務(wù)費(fèi)、零傭金、零推廣費(fèi)，Starday因?yàn)檎幱诳焖侔l(fā)展時(shí)期，所以競(jìng)爭(zhēng)還沒有那么激烈，是比較適合新手賣家的。

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