茶顏悅色員工臺(tái)詞（茶顏悅色員工臺(tái)詞怎么寫）

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于茶顏悅色員工臺(tái)詞的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、茶顏悅色的員工吐槽月薪不超3000元，茶顏悅色的工資為何這么低？

• 2、茶顏悅色員工吐槽月薪低引發(fā)熱議，具體是什么情況？

• 3、茶顏悅色回應(yīng)內(nèi)部薪資問(wèn)題，具體是如何回應(yīng)的？

• 4、爆紅的茶顏悅色，是真的那么好喝還是過(guò)度營(yíng)銷？

一、茶顏悅色的員工吐槽月薪不超3000元，茶顏悅色的工資為何這么低？

我認(rèn)為茶顏悅色員工的工資如此低，是因?yàn)楣緵Q策的問(wèn)題，沒(méi)有過(guò)多的保障員工福利，而且受到疫情影響也有一定關(guān)系。

在這個(gè)看錢的時(shí)代里，一個(gè)月月薪工資3000元，能夠做什么？每個(gè)月的房租、水電都差不多去到1000元，而且是最低標(biāo)準(zhǔn)，加上日常的開銷，一個(gè)月3000元，頂不過(guò)半個(gè)月就已經(jīng)花完了。特別是對(duì)于有家庭的人來(lái)說(shuō)，3000塊錢真的是做不了什么事情。所以茶顏悅色員工吐槽月薪不超3000元，是一個(gè)非常正常的事情。那么為何他們的工資如此低呢？肯定是根公司的決策有很大關(guān)系。

一、茶顏悅色員工平均工資不到3000元。

近日，在各大社交平臺(tái)上，都在紛紛議論茶顏悅色員工薪資問(wèn)題。內(nèi)部員工認(rèn)為月薪3000是真的非常低，而且工作時(shí)長(zhǎng)也不短，普通員工每日工作11個(gè)小時(shí)。這樣算來(lái)，員工每個(gè)小時(shí)拿到薪資也就6到9塊錢，這樣的工資似乎真的說(shuō)不過(guò)去。

二、茶顏悅色員工的工資為何如此低？

關(guān)于茶顏悅色工資為何如此低？我覺(jué)得是跟公司決策有關(guān)系，公司是按照勞務(wù)發(fā)放，這個(gè)確實(shí)是很正確的做法，但是看到員工月薪3000元，難道老板真的不覺(jué)得這樣的薪資是很低的嗎？如果想要留住一個(gè)員工，那么在福利方面就必須有所提高，就算是自己公司有所虧損，也不能夠以降低員工薪資或者是大幅度降低來(lái)調(diào)整，這樣只會(huì)引發(fā)員工不滿，而且是在沒(méi)有說(shuō)明情況下，自己降低薪資。其次，受到疫情影響，公司降低員工薪資可以理解，但是這樣大幅度下降，真的沒(méi)法接受，而且工作時(shí)間還是如此長(zhǎng)。

三、我的個(gè)人觀點(diǎn)是什么？

所以總的來(lái)說(shuō)，茶顏悅色工資如此低，還是跟公司內(nèi)部人員管理結(jié)構(gòu)有很大的關(guān)系，公司更多從員工的角度想問(wèn)題，只看到了他們自己有虧損。所以長(zhǎng)期待在這樣的企業(yè)里，還是沒(méi)什么前途的。

二、茶顏悅色員工吐槽月薪低引發(fā)熱議，具體是什么情況？

因?yàn)椴桀亹偵罱黄汝P(guān)閉了很多門店，導(dǎo)致他們員工的薪水減少了很多。

茶顏悅色員工吐槽月薪低引發(fā)熱議，這件事情的具體經(jīng)過(guò)是怎樣的？

我們都知道茶顏悅色是近年來(lái)我國(guó)興起的一個(gè)網(wǎng)紅奶茶品牌。因?yàn)榈赇伜芏?，所以很多年輕人都想在這家奶茶店工作。剛開始的時(shí)候，茶顏悅色店的員工工資還是比較不錯(cuò)的。每個(gè)月都有基本工資，然后加上提成，員工能拿到5000多塊錢，這只是底層員工的工資。如果你成為店長(zhǎng)或者是區(qū)域經(jīng)理，你的工資會(huì)更高。然而，由于疫情的原因，茶顏悅色在這兩年內(nèi)被迫關(guān)閉了許多門店，這也導(dǎo)致許多員工的工資大幅下降。現(xiàn)在，員工工資還不到3000元。所以，導(dǎo)致很多員工紛紛吐槽了起來(lái)，很多員工在各大社交媒體上發(fā)帖說(shuō)茶顏悅色店內(nèi)員工的待遇很差。

茶顏悅色拖欠員工工資

茶顏悅色是2013年開的第一家店，距今不到10年。很多網(wǎng)友表示，茶顏悅色不給員工發(fā)工資，這種行為是非常不妥的，也是違法的。有些員工一個(gè)月只掙1000多元，在長(zhǎng)沙這樣的城市是沒(méi)有辦法生活下去的。因?yàn)樽夥靠赡芫鸵獌扇г偌由掀饺绽锏拈_銷，這些工資根本就不夠。

我個(gè)人的看法

目前，因?yàn)橐咔榈木壒?，全?guó)很多企業(yè)都在裁員。這一次，茶顏悅色之所以被員工們吐槽，也是因?yàn)橐咔樽屗麄儫o(wú)法正常營(yíng)業(yè)所導(dǎo)致的。本來(lái)只需要好好解釋一下，用溫和的語(yǔ)氣安撫員工，但這些公司的高層卻覺(jué)得自己高人一等，甚至開始怒斥員工，這才激起了民憤。目前，網(wǎng)友們還在等茶顏悅色對(duì)此事的后續(xù)處理結(jié)果。

（圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系作者刪除）

三、茶顏悅色回應(yīng)內(nèi)部薪資問(wèn)題，具體是如何回應(yīng)的？

關(guān)于“每月工資不足3000”的報(bào)道，茶顏悅色官方稱，這是因?yàn)椴桀伵R時(shí)關(guān)閉數(shù)十家門店，導(dǎo)致部分合作伙伴無(wú)法滿足正常工時(shí)和伙伴的正常工作。因此，這個(gè)特殊時(shí)期的薪酬制度會(huì)有一次暫時(shí)性的調(diào)整。

茶顏悅色解釋說(shuō)，調(diào)整后，即使0工作時(shí)間的同伴也可以得到1700元的基本補(bǔ)貼，那些薪金最低的人甚至連只上10個(gè)小時(shí)的班，還可以得到1700元基本補(bǔ)貼+10小時(shí)工資*工作時(shí)間工資的應(yīng)發(fā)工資，那些在167小時(shí)以上工作的合伙人的薪金將按照以前的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

茶顏悅色表示，雖然是出于好意調(diào)整，但調(diào)整后的規(guī)則解釋極為復(fù)雜，加上宣貫說(shuō)明不到位，導(dǎo)致發(fā)薪當(dāng)天許多合作伙伴提出質(zhì)疑。

早些時(shí)候，“茶顏悅色月薪不足3000元”的新聞登上了熱搜。據(jù)了解，茶顏悅色的員工在社交媒體上反饋說(shuō)，該公司員工平均工作11小時(shí)，時(shí)薪6-9元，月薪不足3000元。

針對(duì)這一點(diǎn)，茶顏悅色創(chuàng)辦人呂良在事件發(fā)酵后不久致歉說(shuō)，昨晚的爭(zhēng)吵是因?yàn)橹皼](méi)有把工資調(diào)整的原因和調(diào)整后的薪金計(jì)算方法跟大家講清楚，反而讓個(gè)人情緒上頭，帶頭挑起了這場(chǎng)爭(zhēng)吵。

昨天晚上的爭(zhēng)吵，不管怎樣是公司和我還在管理方法上的瀆職。事前沒(méi)有把薪資調(diào)節(jié)的緣故和調(diào)節(jié)后的薪資計(jì)算方式跟大伙兒講明白，在伙伴們接到當(dāng)月薪后，都沒(méi)有立在伙伴們?cè)谝獾膯?wèn)題視角來(lái)做好溝通交流，解釋大伙兒的疑惑。反倒我本人心態(tài)上邊，帶領(lǐng)挑動(dòng)了這一場(chǎng)爭(zhēng)吵，顯現(xiàn)出我本人在溝通交流上極大的問(wèn)題，讓8000本人半夜三更的卷進(jìn)了那樣一場(chǎng)爭(zhēng)吵，給各位產(chǎn)生較大的負(fù)面情緒，危害大伙兒上班了。

致歉信全文如下：

小伙伴們好，我是大蔥教師，昨晚心態(tài)上邊在大群內(nèi)挑撥是非的大家長(zhǎng)。抱歉讓你們看到了我emo的一面。

最先要在這兒給每一位伙伴道個(gè)歉。對(duì)不住，由于公司在應(yīng)當(dāng)處理小伙伴疑惑的情況下，不但沒(méi)處理具體問(wèn)題，還讓伙伴們看到了那樣一場(chǎng)沒(méi)有需要的爭(zhēng)吵。對(duì)不住8000位信賴公司、一起努力想辦法扛得住這個(gè)夏天的伙伴。

也需要感激每一個(gè)伙伴對(duì)公司與我本人的信賴，在這樣的情況下挑選在群內(nèi)有話當(dāng)眾說(shuō)，在公司內(nèi)部把自己的憋屈、疑惑、不解公布表現(xiàn)出來(lái)。這種伙伴本應(yīng)當(dāng)獲得公司的正方向意見(jiàn)反饋，但我就沒(méi)有做好溝通交流。

昨天晚上的爭(zhēng)吵，不管怎樣是公司和我還在管理方法上的瀆職。事前沒(méi)有把薪資調(diào)節(jié)的緣故和調(diào)節(jié)后的薪資計(jì)算方式跟大伙兒講明白，在伙伴們接到當(dāng)月薪后，都沒(méi)有立在伙伴們?cè)谝獾膯?wèn)題視角來(lái)做好溝通交流，解釋大伙兒的疑惑。反倒我本人心態(tài)上邊，帶領(lǐng)挑動(dòng)了這一場(chǎng)爭(zhēng)吵，顯現(xiàn)出我本人在溝通交流上極大的問(wèn)題，讓8000本人半夜三更的卷進(jìn)了那樣一場(chǎng)爭(zhēng)吵，給各位產(chǎn)生較大的負(fù)面情緒，危害大伙兒上班了。

十一月的薪資調(diào)節(jié)，的確是根據(jù)公司銷售業(yè)績(jī)不佳、長(zhǎng)沙市地區(qū)一部分店面臨時(shí)性閉店等經(jīng)營(yíng)姿勢(shì)所做的決策。我們都知道如今店面銷售業(yè)績(jī)沒(méi)這么好，而臨時(shí)性閉店立即造成一部分伙伴是沒(méi)有工作計(jì)劃的。在這樣的情況下，公司臨時(shí)性決策去株洲等大城市開新店開業(yè)，長(zhǎng)沙門店也在勤奮復(fù)開，增加課程培訓(xùn)的次數(shù)，提高伙伴們的專業(yè)能力。這一切都是為了更好地讓大伙兒能盡早有班可上、可以多拿一些薪水所做的分配。

但即使那樣，也必須一些時(shí)間才可以處理伙伴們施工時(shí)間不足的問(wèn)題，這一時(shí)間有多久，大蔥教師內(nèi)心也沒(méi)數(shù)。因此在這個(gè)狀況下，大家的薪資開展了一輪暫時(shí)性調(diào)節(jié)，將來(lái)也將伴隨著伙伴們的施工時(shí)間解決問(wèn)題后撤銷這一計(jì)劃方案。此次調(diào)節(jié)大的邏輯性是確保就算0施工時(shí)間的伙伴也可以有標(biāo)準(zhǔn)工資，保持基本上的日常生活。但事實(shí)上也造成大伙兒的施工時(shí)間都出現(xiàn)縮水了，許多店面伙伴的抽成降低、收益降低了。

立在8000本人的觀點(diǎn)，大蔥教師期待其中能確保到每一個(gè)伙伴有一個(gè)基本上生活保障，也很期待伙伴們可以了解這一決策，終究我們都是一個(gè)團(tuán)體，在有艱難的過(guò)程中必須相互之間借助，才可以一起渡過(guò)眼底下的艱難。

立在每一個(gè)伙伴的觀點(diǎn)，快到過(guò)年啦，拿到手的錢減少了，對(duì)大伙兒的日常生活一定會(huì)有影響。特別是在由于沒(méi)有跟伙伴們講明白大家眼底下的分配和未來(lái)的規(guī)劃，每一位伙伴的疑惑、躁動(dòng)不安、恁地都十分有效。大蔥教師帶上人力做肺炎疫情下的薪酬方案，方向向著照料絕大部分小伙伴的具體權(quán)益走的，但發(fā)通告的情況下主觀臆斷，全過(guò)程僅有我們自己想說(shuō)的，全過(guò)程簡(jiǎn)易，并未過(guò)想太多小伙伴能看懂嗎，能正確認(rèn)識(shí)嗎，太單邊邏輯思維了，沒(méi)有跟我們表述清晰薪資邏輯性，造成大伙兒不太了解這一調(diào)節(jié)姿勢(shì)，的確是十分不應(yīng)該的。

施工時(shí)間過(guò)少的伙伴們，大蔥教師對(duì)不住你們，大家一定會(huì)盡早把新店開業(yè)開出去，讓大伙兒都是有班可上，盡早增加利潤(rùn)。抽成減少的伙伴，大蔥教師也對(duì)不住你們，由于我還在公司發(fā)展趨勢(shì)歷程中做的管理決策過(guò)度急于求成，迫不得已在這時(shí)候作出那樣的分配，我真心實(shí)意期待大家8000本人能一起扛一扛，等候春天的到來(lái)。也請(qǐng)你們多多的理解，假如諸位對(duì)公司與我本人一切層面有任何的問(wèn)題或提議，我真心誠(chéng)意地等候大伙兒。

領(lǐng)著8000個(gè)伙伴向前走，讓每一個(gè)伙伴可以勞有所得，得到大量進(jìn)步機(jī)遇，能者多勞，坦白說(shuō)對(duì)茶顏而言是一個(gè)很大的磨煉。艱難許多，大蔥教師也不知道下面這一精英團(tuán)隊(duì)會(huì)碰到如何的試煉。大蔥教師也會(huì)積極主動(dòng)做好心理建設(shè)，盡可能完善一些，多做恰當(dāng)管理決策，少添麻煩。大蔥教師收到了一些伙伴對(duì)于我的激勵(lì)，感謝你們挑選信任我，堅(jiān)信茶顏。期待各位可以接納我這個(gè)有點(diǎn)兒二，有點(diǎn)魯莽的老總，也看一下將來(lái)我可以不能變更理性一些，無(wú)論是公司對(duì)策或是為人處世。

此時(shí)及接下來(lái)的一段時(shí)間，尤其必須諸位伙伴可以互相理解，齊心合力。十分特別感謝挑選茶顏、選擇留到茶顏的每一位伙伴，也特別感謝以前挑選茶顏的伙伴，期待大家都可以日進(jìn)一步，有更美妙的前途。

四、爆紅的茶顏悅色，是真的那么好喝還是過(guò)度營(yíng)銷？

作為近期最具有話題度的網(wǎng)紅奶茶品牌，其實(shí)它的創(chuàng)始人野心不僅停滯于此，畢竟茶顏悅色創(chuàng)始人呂良是想要將這個(gè)品牌打造成為茶飲界海底撈。據(jù)悉，茶顏悅色員工工作強(qiáng)度大，與創(chuàng)始人呂良的思路不無(wú)關(guān)系。

茶顏悅色創(chuàng)始人呂良出身草根，學(xué)歷不高，創(chuàng)業(yè)之路坎坷，開過(guò)廣告公司，還開過(guò)鹵味店。7年前，他所做的名為"魔味鬼爪"的鹵味店品牌，與絕味鴨脖、周黑鴨屬于同類型、同時(shí)期、同模式的業(yè)務(wù)，只是由于快速加盟，品控服務(wù)失控，一年之內(nèi)就基本倒閉。

經(jīng)過(guò)這次教訓(xùn)，呂良在茶顏悅色這個(gè)項(xiàng)目中堅(jiān)決貫徹了不做加盟、不搞盲目擴(kuò)張、磨合品質(zhì)和單店模型的想法。但是，反映在市場(chǎng)上，茶顏給人的感覺(jué)卻是"慢"。

據(jù)悉，直至開業(yè)三年后，茶顏悅色才真正迎來(lái)了第一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，在此之前，公司員工總共不到十個(gè)人，管理一片混亂，用呂良自己的話來(lái)說(shuō)，"沒(méi)一個(gè)是成績(jī)好的，成績(jī)好的都不會(huì)到這兒來(lái)混飯吃。"

除了對(duì)品質(zhì)的把控，茶顏悅色在資深品牌形象設(shè)計(jì)上也力求獨(dú)樹一幟。在品牌形象的設(shè)計(jì)上，可以看到茶顏悅色一直圍繞中國(guó)古典風(fēng)的概念大做文章，LOGO 以中國(guó)古典仕女為原型，另外，其產(chǎn)品名稱也獨(dú)具特色，如人氣最旺的“幽蘭拿鐵”，還有“人間煙火”“蔓越闌珊”“素顏錫蘭”等。

縱觀茶顏悅色的消費(fèi)者畫像，可以看到其產(chǎn)品的主要消費(fèi)人群為18~35 歲的女性消費(fèi)者居多，占比 55%。有數(shù)據(jù)顯示，新式茶飲的消費(fèi)人群從年齡分布情況來(lái)看，90后消費(fèi)者（21~30 歲）已經(jīng)成為新式茶飲的主體消費(fèi)人群，占消費(fèi)者總數(shù)的50%，而80后消費(fèi)者（31~40 歲）占比 37%，從性別分布來(lái)看，女性消費(fèi)者占了總體的70%。

目前茶顏悅色的價(jià)格區(qū)間基本在10~18 元，喜茶和奈雪の茶的價(jià)格則集中在 25~35 元之間，而根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，15~24 元是受眾群體最多的單品價(jià)格區(qū)間，占比 64%，其次是25~34元區(qū)間，占比 28%，同是新式茶飲，茶顏的定價(jià)顯然更具上升空間和競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著越來(lái)越多爆款茶飲品牌的橫空出世，由此也可看到中國(guó)新式茶飲行業(yè)也面臨著諸如進(jìn)入門檻低、技術(shù)含量不高、利潤(rùn)豐厚導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)者頗多、新式茶飲品牌扎堆出現(xiàn)、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重等不足的問(wèn)題。

尤其在中國(guó)一線城市新式茶飲行業(yè)市場(chǎng)趨近飽和狀態(tài)的情況下，新式茶飲品牌正逐漸向三四線城市蔓延并集聚，如何打造適合目標(biāo)群體的新式茶飲產(chǎn)品、提高產(chǎn)品知名度、加強(qiáng)品牌升級(jí)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、控制企業(yè)成本是眾多新式茶飲品牌亟待思考并加以解決的問(wèn)題。所以，隨著秉持地域化特色的茶顏悅色選擇走出長(zhǎng)沙開始，出圈的茶顏悅色是否還能保持地域珍稀性，這將成為時(shí)間去考究驗(yàn)證的問(wèn)題了。

以上就是小編對(duì)于茶顏悅色員工臺(tái)詞問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有疑問(wèn)，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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