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采購四大核心能力（采購四大核心能力包括）

發(fā)布時間：2023-04-06 19:52:31 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 94

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于采購四大核心能力的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、采購人員應具備的素質(zhì)是什么
2、采購師必須具備的能力素質(zhì)
3、采購人員必須具備的基本素質(zhì)
4、我的采購核心競爭力是什么

采購四大核心能力（采購四大核心能力包括）

一、采購人員應具備的素質(zhì)是什么

采購員需要具備的能力是工作能力、分析能力、預測能力、表達能力。

采購四大核心能力（采購四大核心能力包括）

采購員需要具備的素質(zhì)是道德素質(zhì)、總成本原則、談判技巧、掌握變化中的市場。采購員的任職要求是：具備專業(yè)的采購知識以及能力，熟悉采購流程；能制作商務招標書以及合同書；能夠控制采購成本，并不斷的尋找降低成本的方法和措施。

采購四大核心能力（采購四大核心能力包括）

采購員的工作職責是：

1、服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定；

2、負責保存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計，定期上報；

3、協(xié)助做好有關物資采購工作的事項。

二、采購師必須具備的能力素質(zhì)

采購師必須具備的能力素質(zhì)

隨著新世紀和新經(jīng)濟的到來，采購的功能正在經(jīng)歷著一場深刻的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變普遍地發(fā)生在采購的功能機構(gòu)上，采購的流程以及從事采購工作的專業(yè)人士自身。所有這些轉(zhuǎn)變最終會體現(xiàn)為對采購人員能力，技能以及知識的更新和對采購教育訓練的新要求。

未來采購師最重要的10大能力：

1. 人際溝通能力

2. 客戶導向意識

3. 決策能力

4. 分析能力

5. 談判技巧

6. 對變革的`應對與適應能力

7. 處理沖突的能力

8. 解決問題的能力

9. 個人影響力與說服力

10.電腦應用技術

未來采購師應具備的常識：

1. 全面質(zhì)量管理

2. 低劣產(chǎn)品的成本觀念

3. 供應商關系

4. 對供應商的分析

5. 最低總成本

6. 價格/成本分析

7. 資源開發(fā)

8. 質(zhì)量保證

9. 供應鏈管理

10. 對競爭性市場的分析

未來采購師的10大趨勢：

1. 可利用的供應來源越來越少

2. 采購人員是供應商關系的管理者

3. 采購人員對最終用戶的滿意度將予以更多的關注

4. 采購人員對縮短周期時間(Cycle Time)將起主導作用

5. 供應鏈管理將受到高度的重視

6. 研法工程師和采購人員都將是資源開發(fā)小組的重要成員

7. 全球化采購持續(xù)發(fā)展

8. 訂單的發(fā)放同使用者聯(lián)系起來

9. 采購和資源利用的決策權在于團隊

10.單一來源供應將越來越多

綜上所述，未來采購的教育訓練領域最重要的10大課題：

1. 總成本分析

2. 談判策略和技巧

3. 供應商合作伙伴管理

4. 采購的職業(yè)道德與規(guī)范

5. 供應商評估

6. 質(zhì)量技術

7. 采購策略與規(guī)劃

8. 價格成本分析

9. 電子數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移(EDI)

10. 人際溝通技巧

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三、采購人員必須具備的基本素質(zhì)

采購人員必須具備的基本素質(zhì)

什么樣的采購才是合格的采購?采購員必須具備哪些基本素質(zhì)呢?下面就和我一起來看看吧!

一、外貌儀表

任何工作都會涉及到這方面，僅僅是采購也許這不是最重要的一點，設想下一名營銷人員看見他所面對的采購，無論是五大三粗、張牙舞爪還是風流倜儻、溫文爾雅，他都必須面對。只不過作為企業(yè)對外的窗口，還是提倡不影響市容較好(其實這點還有很多講究，由于時間關系在此不一一點析)

二、三個能力

1、語言能力：言語清晰、談吐自如、條理分明、言簡意賅

2、深入能力：即與各種不同人的溝通能力，使其對此項業(yè)務達到認知、認可并完全接受

3、理解能力：迅速學習技術、精通業(yè)務、融會貫通、靈活運用

三、敬業(yè)精神

必須積極向上、樂觀進取、勇于探索、不斷增強自己接受新生事物的能力

四、心態(tài)問題

對公司充滿信心，對自己的能力充滿信心。能不能成功，差別就在工作欲望。沒有堅定的意念及不夠積極的人，即使是擁有很高的學歷，或是頭腦很靈活，還是不能創(chuàng)造很好的業(yè)績。而責任感的培養(yǎng)，必須要有強烈的"自己吃定了這行飯"的決心，才能逐漸擁有。才能全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度即強烈的責任感，和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。

延伸閱讀：幾種優(yōu)秀采購方式

集中采購

集中采購是相對分散采購而言的，即采購組織為多個企業(yè)實施采購，這種形式適用于集團企業(yè)。如惠普公司運用信息技術重建采購流程，總公司與各制造企業(yè)使用一個共同的采購軟件系統(tǒng)，雖然各部門仍然像過去那樣自己訂貨，但因為使用了統(tǒng)一的標準的采購系統(tǒng)，總部可以全面掌握需求情況，并派采購部與供應商談判，簽訂總合同，大大降低了采購成本。

全球采購

全球采購在地理上更加拓展了集中采購的.范疇，它打破和淡化了時間、空間的限制，實現(xiàn)了跨國間的詢價、報價、樣品傳遞、訂單下達、關稅上報等操作，企業(yè)可以在全世界范圍內(nèi)尋找原材料和零部件來源。這種采購形式是企業(yè)間相互依賴、相互作用和相互制約特征日漸明顯的產(chǎn)物，滿足了大型企業(yè)全球化戰(zhàn)略的要求。

在線采購

作為全球采購的具體形式，在線采購為采購人員提供了一個快速降低采購成本的系統(tǒng)工具，即通過Internet可以在全球范圍內(nèi)即時地同供應商進行通信和交易。在線采購將作為采購商和供應商“雙贏”的新型采購形式，主要有賣方系統(tǒng)、買方系統(tǒng)和第三方系統(tǒng)3種形式。

準時采購

準時采購是為適應準時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)的需要而形成的，即供應商有能力“在需要的時候，向需要的地點，以可靠的質(zhì)量，向生產(chǎn)企業(yè)提供需要的物料”。

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四、我的采購核心競爭力是什么

在珠三角采購之家彭部長的組織和帶領之下，各行各業(yè)的采購共計26人匯聚在一起，實地參觀了一次充電器工廠，從這次審廠過程中，系統(tǒng)性的了解到如何審廠，怎么樣對供應商進行評估，如何對供應商建立檔案和管理等。

回想自己做采購的三四年時間里，也會經(jīng)常去拜訪各類工廠，但現(xiàn)在看來，之前都是走馬觀花，很多東西沒看看到本質(zhì)上，無法客觀公正的對供應商進行評估，審廠結(jié)束之后，也沒有進行反思和復盤，沒有對工廠進行優(yōu)勢項和劣勢項的分析，也沒有建立完整的審廠檔案。

自從上次與師父溝通完之后，就決心在工作上打造自己的核心競爭力，前段時間一直很迷茫，不知道從何處入手，通過這次的審廠和最近這一段時間的學習，基本上確定了采購工作的核心競爭力的三個方向：

1.供應商的開發(fā)與管理。重點工作放在尋找可能的供應商上進行拜訪，進行工廠評級，對符合要求的工廠進行檔案建立，有合作意向的進行小批量試單。

2.成本核算。每一個產(chǎn)品核算出產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，對每一個原材料進行了解，如果有必要的情況下，介入關鍵材料的供應商，了解產(chǎn)品的性能和運行原理，打造自己核算成本的能力。

3.進行商務談判。根據(jù)公司的采購計劃與合適的供應商進行訂單合同的談判，確定產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、交期等事宜，以及對不良品的處理工作。

三項工作每一項都很艱巨，有可能做的不是很好，二八法則告訴我，掌握了關鍵的20%，就能解決80%的問題，花80%的時間和精力深耕這20%的內(nèi)容，擁有了這三項能力，無論是在哪里，都可以把采購工作做好，這就是我作為采購的核心競爭力。

以上就是關于采購四大核心能力相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。