產(chǎn)品介紹文化墻（產(chǎn)品介紹文化墻設(shè)計(jì)圖片）

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于產(chǎn)品介紹文化墻的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、部門文化墻的方案及圖片展示

• 2、文化墻用什么材質(zhì)

• 3、公司創(chuàng)意文化墻的高清圖片？

• 4、公司的文化墻怎么設(shè)計(jì)？

一、部門文化墻的方案及圖片展示

部門文化能改善員工思想,轉(zhuǎn)變觀念,讓員工在管理與操作層面得到提升,下面是我為你整理的部門文化墻的方案及圖片展示，希望對(duì)大家有幫助!

部門文化墻的高清圖片 部門文化墻的圖片素材 部門文化墻的方案

一、理 念 篇

21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。xx空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來(lái)，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

(一) 基本建設(shè)思路：大家的文化大家建

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀，來(lái)自于成員的共同經(jīng)歷。xx文化是xx全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動(dòng)大家參與的過(guò)程，也是xx文化建設(shè)的過(guò)程。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營(yíng)造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。

在文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)站在全局的高度，保持xx文化的包容性和開放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對(duì)亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。

(二) 指導(dǎo)思想：把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

通過(guò)貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀，打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)xx發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。

(三) 建設(shè)實(shí)施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合

循序漸進(jìn)

企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過(guò)急，員工接受程度有限，效果差;行動(dòng)過(guò)于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。

xx文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。

引導(dǎo)適應(yīng)

文化建設(shè)根據(jù)xx的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺(jué)參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時(shí)可以采取一定激勵(lì)方式來(lái)引導(dǎo)和控制組織員工的活動(dòng)，最終形成員工的自覺(jué)意識(shí)與共識(shí)的文化。

開放融合

在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動(dòng)，讓更多的人認(rèn)識(shí)和了解xx公司。通過(guò)開放，吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合

倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

系統(tǒng)運(yùn)作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

二、規(guī) 劃 篇

(一) 企業(yè)文化的四個(gè)方面

(二) 企業(yè)文化的具體構(gòu)成

(三) 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)：

1、 確定MI(理念識(shí)別)

(1)確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。xx空調(diào)的核心價(jià)值觀：誠(chéng)信做人，規(guī)范做事，商業(yè)人格，結(jié)果導(dǎo)向，客戶價(jià)值，開放分享。

(2)確立企業(yè)精神和理念。培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。xx空調(diào)的企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏。企業(yè)理念：始終以客戶和員工為關(guān)注焦點(diǎn)。

(3)確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀。xx空調(diào)的愿景：成為車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。使命：致力于車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。

2、確立VI(視覺(jué)識(shí)別)

統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗

幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、工號(hào)牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

3、確立BI(行為識(shí)別)

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn);另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化

企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織;抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn);培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一;做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有員工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化;做到視覺(jué)信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化

企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理;技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其

責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為員工的自覺(jué)行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化

人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)(趣味運(yùn)動(dòng))會(huì)等;小型活動(dòng)經(jīng)?；?，即：利用司慶、文體活動(dòng)等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命力，強(qiáng)化視覺(jué)效應(yīng)。

(四) 企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解：

1、 理解文件建設(shè)的規(guī)律和趨勢(shì)

4、理解企業(yè)文化建設(shè)要針對(duì)不同的層面采取不同的實(shí)施策略

高

實(shí)施難度

低

弱

(五) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟

1、宏觀建設(shè)實(shí)施步驟

強(qiáng)

對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)績(jī)的作用力

第三步

2、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的階段步驟

統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對(duì)文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識(shí)，工作初見(jiàn)成效

導(dǎo)核心價(jià)值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效

發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用

三、落 地 篇

以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。

企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過(guò)程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人;三要處理好虛與實(shí)、無(wú)形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。 (一) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng)：

總裁的定位：文化第一推動(dòng)者

公司成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會(huì)，公司董事長(zhǎng)任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各部門長(zhǎng)為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。

公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。 2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。 3、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào)，研討交流活動(dòng)情況，力爭(zhēng)今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果。 (二) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式：

(三) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲：

一、文化牽引

通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變改善員工的 思維方式及行為習(xí)慣

1、“勢(shì)”的建立 2、“場(chǎng)”的培育

高層重視、舍的投入

(立“勢(shì)”高，所以“勢(shì)能”大，推動(dòng)力強(qiáng))

持續(xù)地宣傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾， 在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場(chǎng)”

(要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場(chǎng)”的培育)

二、機(jī)制配套

通過(guò)行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變

1、“體”的完善

明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的

操作流程及配套的考評(píng)體系

(“體”的擬訂和推出，才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動(dòng)力)

三、實(shí)施推進(jìn)

1、建立責(zé)任承諾機(jī)制

2、建立結(jié)果檢查、跟蹤體系

3、建立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法

(四) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)： 1、全員參與，高層推動(dòng)：

通過(guò)“體”的執(zhí)行使文化落地

建立一對(duì)一的責(zé)任體系、責(zé)任落實(shí)到點(diǎn) 定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣 將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤

2、 各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評(píng)估、選拔與激勵(lì)機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員

(五) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問(wèn)題：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì)

毫無(wú)起色。

2、不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

3、需要大量的宣傳推廣：如果沒(méi)有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切

實(shí)可行的。

4、文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過(guò)程，大多很漫長(zhǎng)。

(六) 借助PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過(guò)程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程。

原有水平

四、總 結(jié)

企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)高管、各部門長(zhǎng)特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

文化從上面來(lái)，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持。

只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地;只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力;而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)才能得以不斷提升!企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者!

猜你喜歡：

1. 著名企業(yè)文化墻的圖片與介紹

2. 企業(yè)文化墻建設(shè)方案優(yōu)秀范文

3. 簡(jiǎn)約企業(yè)文化墻的圖片展示

4. 簡(jiǎn)單介紹黨建的文化墻圖片

5. 企業(yè)文化墻手繪圖片的展示

二、文化墻用什么材質(zhì)

文化墻不同于LOGO墻所運(yùn)用的元素這么簡(jiǎn)單，文化墻的設(shè)計(jì)要充分了解企業(yè)的VI和思想文化，通過(guò)現(xiàn)在的空間結(jié)合企業(yè)所具備的一切優(yōu)勢(shì)，要有的放矢。內(nèi)容有公司簡(jiǎn)介，所獲榮譽(yù)，產(chǎn)品圖片等。通過(guò)不同的設(shè)計(jì)，需要用到的材質(zhì)不同，有鋁塑板，亞克力，不銹鋼，雪弗板，寫真，立體字，漆，等。

文化墻是企業(yè)形象文化的展示，多用于走廊、展廳或歷史博物館。文化墻代表著企業(yè)的文化或歷史的展示，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)文化墻來(lái)告訴客戶企業(yè)的文化思想和發(fā)展方向，它是企業(yè)文化的代表，這樣更能博得客戶的認(rèn)可。試想具備文化的企業(yè)在很多人來(lái)看，是一個(gè)很有發(fā)展和依賴的表現(xiàn)，會(huì)形成大公司的思維認(rèn)知。而歷史文化墻是讓世人對(duì)歷史文化的認(rèn)識(shí)和反思。

拓展資料

文化墻是以倡導(dǎo)文明、宣傳公益、健康運(yùn)動(dòng)、綠色環(huán)保、宣傳新城市文化、推動(dòng)城市品牌建設(shè)以及幫助城市提升品牌形象為己任。把墻景美化作為支持城市精神文明創(chuàng)建工作的一項(xiàng)行之有效的載體，與改善美化城市街景結(jié)合起來(lái)。把城市的形象品牌有效融合。描繪和諧、文明、人文、藝術(shù)的城市風(fēng)景線。

三、公司創(chuàng)意文化墻的高清圖片？

公司的文化墻是現(xiàn)代社會(huì)公司都會(huì)設(shè)計(jì)的，是發(fā)展公司文化的一個(gè)便捷的渠道！創(chuàng)新的文化墻能給人耳目一新的感覺(jué)，下面是我為你整理的公司創(chuàng)意文化墻，希望對(duì)大家有幫助!

公司創(chuàng)意文化墻的高清圖 公司創(chuàng)意文化墻的設(shè)計(jì)圖 六大網(wǎng)際網(wǎng)路公司的企業(yè)文化

1、谷歌

Google 的十大信條

在 Google 成立沒(méi)幾年的時(shí)候，我們首次寫下這“十大信條”。此后，我們時(shí)常重新審視這份清單，看看它是否依然適用。我們希望始終貫徹這些信條，而您也可以監(jiān)督我們做到這一點(diǎn)。

1. 以使用者為中心，其他一切水到渠成。

2. 專心將一件事做到極致。

3. 越快越好。

4. 網(wǎng)路也講民主。

5. 資訊需求無(wú)處不在。

6. 賺錢不必作惡。

7. 資訊無(wú)極限。

8. 資訊需求無(wú)國(guó)界。

9. 認(rèn)真不在著裝。

10. 追求無(wú)止境。

2、騰訊的價(jià)值觀

價(jià)值觀：正直，進(jìn)取，合作，創(chuàng)新

正直：

遵守國(guó)家法律與公司制度，絕不觸犯企業(yè)高壓線;

做人德為先，堅(jiān)持公正、誠(chéng)實(shí)、守信等為人處事的重要原則;

用正直的力量對(duì)周圍產(chǎn)生積極的影響。

進(jìn)?。?

盡職盡責(zé)，高效執(zhí)行;

勇于承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)迎接新的任務(wù)和挑戰(zhàn);

保持好奇心，不斷學(xué)習(xí)，追求卓越。

合作：

具有開放共贏心態(tài)，與合作伙伴共享行業(yè)成長(zhǎng);

具備大局觀，能夠與其他團(tuán)隊(duì)相互配合，共同達(dá)成目標(biāo);

樂(lè)于分享專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)，與同事共同成長(zhǎng)。

創(chuàng)新：

創(chuàng)新的目的是為使用者創(chuàng)造價(jià)值;

人人皆可創(chuàng)新，事事皆可創(chuàng)新;

敢于突破，勇于嘗試，不懼失敗，善于總結(jié)。

3、阿里巴巴的價(jià)值觀

我們堅(jiān)持“客戶第一、員工第二、股東第三”。

阿里巴巴集團(tuán)有六個(gè)核心價(jià)值觀，是我們企業(yè)文化的基石和公司DNA的重要部分。該六個(gè)核心價(jià)值觀為：

客戶第一：客戶是衣食父母

團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，平凡人做平凡事

擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新

誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)正直，言行坦蕩

*** ：樂(lè)觀向上，永不言棄

敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精

4、歡聚時(shí)代的價(jià)值觀

5、百度的文化使命

百度文化論語(yǔ)

人一定要做自己喜歡且擅長(zhǎng)的事情

認(rèn)準(zhǔn)了，就去做;不跟風(fēng)，不動(dòng)搖

專注如一

保持學(xué)習(xí)心態(tài)

公司離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天

每個(gè)人都要撿起地上的垃圾

百度不僅是李彥巨集的，更是每一個(gè)百度人的

一定要找最優(yōu)秀的人才

給最自由的空間

允許試錯(cuò)

證明自己，用結(jié)果說(shuō)話

讓優(yōu)秀人才脫穎而出

愿意被挑戰(zhàn)

說(shuō)話不繞彎子

對(duì)事不對(duì)人

百度沒(méi)有公司政治

遇到新事物，先看看別人是怎么干的

聽多數(shù)人的意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，自己做決定

一個(gè)人最重要的能力是判斷力

用流程解決共性問(wèn)題

創(chuàng)新求變

不唯上

問(wèn)題驅(qū)動(dòng)

讓資料說(shuō)話

高效率執(zhí)行

少許諾，多兌現(xiàn)

把事情做到極致

使用者需求決定一切

讓產(chǎn)品簡(jiǎn)單，再簡(jiǎn)單

迅速迭代，越變?cè)矫?

你不是孤軍

打破部門樊籬

主動(dòng)分享

幫助別人，成就自己

只把最好的成果傳遞給下一環(huán)節(jié)

從可信賴到可依賴

6、360的企業(yè)文化

使用者至上：

為使用者創(chuàng)造價(jià)值;

堅(jiān)決維護(hù)使用者利益;

尊重使用者知情權(quán)與選擇權(quán);

為使用者提供簡(jiǎn)單易用的產(chǎn)品;

創(chuàng)業(yè)心態(tài)：

我們做的是一份事業(yè)而非一份工作;

結(jié)果導(dǎo)向;

用心做事;

速度制勝;

持續(xù)創(chuàng)新：

網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)需要有顛覆精神;

鼓勵(lì)和支援原創(chuàng);

提倡微創(chuàng)新;

向用戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí);

不斷反思：

不斷進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng);

不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題;

追求極致，將一個(gè)點(diǎn)做深做透;

開放協(xié)作：

有戰(zhàn)斗的精神;

有大局觀;

杜絕本位主義;

靈活的變位和調(diào)整;

分工協(xié)作、及時(shí)補(bǔ)位支援;

360核心價(jià)值觀的五個(gè)“第一”：

利益選擇上使用者第一

個(gè)人發(fā)展上心態(tài)第一

產(chǎn)品設(shè)計(jì)上創(chuàng)新第一

人才培養(yǎng)上反思第一

團(tuán)隊(duì)運(yùn)作上協(xié)作第一

四、公司的文化墻怎么設(shè)計(jì)？

1、根據(jù)公司類型設(shè)計(jì)。不同的公司或者企業(yè)在設(shè)計(jì)文化墻時(shí)都會(huì)有著不一樣的要求，比如互聯(lián)網(wǎng)公司文化墻設(shè)計(jì)與生產(chǎn)安全類企業(yè)文化墻設(shè)計(jì)方案和思路上會(huì)有著很大的差別。只需要在設(shè)計(jì)過(guò)程中掌握整體簡(jiǎn)潔，言簡(jiǎn)意賅，與企業(yè)logo色彩諧調(diào)，在設(shè)計(jì)內(nèi)容上主要是包含企業(yè)相關(guān)的信息。

2、設(shè)計(jì)時(shí)要傳遞正能量。好的企業(yè)文化墻在具體設(shè)計(jì)方案與思路過(guò)程中，應(yīng)該要特別注意把控內(nèi)容的積極性，或者說(shuō)傳遞正能量。從而促進(jìn)企業(yè)員工的工作激情，團(tuán)結(jié)各個(gè)部門不同的企業(yè)員工，使其員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)。

3、根據(jù)公司的規(guī)模。公司文化墻設(shè)計(jì)要與自己的企業(yè)規(guī)模掛鉤，合理設(shè)計(jì)。盡量不要破壞原有的墻體，也不要一味追求所謂的高檔次、多色調(diào)等等。

4、要展現(xiàn)公司的文化觀念。公司的文化觀念是由領(lǐng)導(dǎo)決定的，如企業(yè)的口號(hào)、產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)，公司的發(fā)展過(guò)程和公司領(lǐng)導(dǎo)者的思想，這些都是可以在公司文化墻上面提現(xiàn)的。

5、要根據(jù)公司的辦公環(huán)境設(shè)計(jì)。美觀的文化墻取決于設(shè)計(jì)，而設(shè)計(jì)取決于辦公環(huán)境，即文化墻設(shè)計(jì)應(yīng)融入辦公環(huán)境，感覺(jué)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

以上就是小編對(duì)于產(chǎn)品介紹文化墻問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有疑問(wèn)，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

推薦閱讀：

減肥瘦腿十大排名最新（有效的瘦腿減肥產(chǎn)品）

抖音小店可以掛自己的產(chǎn)品嗎（抖音小店可以掛自己的產(chǎn)品嗎怎么掛）

賣產(chǎn)品賣的都是什么（賣產(chǎn)品賣的都是什么人）

車用導(dǎo)航品牌排行榜（車用導(dǎo)航品牌排行榜最新）

排行榜劍（排名前十的劍）