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動物富豪排行榜（動物富豪排行榜最新）

發(fā)布時間：2023-04-06 17:59:40 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 146

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本文目錄:

1、百萬富翁是指十二生肖其中的哪一個？趕著綿羊上樹又是什么數(shù)字
2、世界首富打一動物
3、亞洲第一養(yǎng)殖戶，年入500億培養(yǎng)48個億萬富翁，保潔阿姨身價千萬
4、有錢方稱大富豪是什么動物？

動物富豪排行榜（動物富豪排行榜最新）

一、百萬富翁是指十二生肖其中的哪一個？趕著綿羊上樹又是什么數(shù)字

蛇

蛇年過后是龍年，一窮二白成九五之尊，算不算百萬富翁。

趕著綿羊上樹 ——繁體字的柒

二、世界首富打一動物

馬。因為世界上最貴的動物是一匹馬，名為綠猴，售價約1.1億人民幣，所以相應(yīng)是世界首富也就是對應(yīng)馬這個動物了。

三、亞洲第一養(yǎng)殖戶，年入500億培養(yǎng)48個億萬富翁，保潔阿姨身價千萬

在去年的1月9日，胡潤研究院對外公開了一份榜單:《2019年胡潤中國500強民營企業(yè)》，這份榜單以市值為指標(biāo)對中國當(dāng)下所有民營企業(yè)進(jìn)行了排名。

然而，令人沒有想到的是，榜單之上，赫然出現(xiàn)了一個讓人十分陌生的名字—— 溫氏食品集團(tuán)。

鮮少有人知道這個溫氏集團(tuán)是做什么的，從事哪些業(yè)務(wù)，但在此次榜單上，溫氏集團(tuán)“異軍突起”，以市值1900億元高巨榜單第26位。

雖然此次上榜，但受股市漲跌影響，沒過多久就又反彈了回去。

但這也讓人不禁好奇，溫氏集團(tuán)“何德何能”能夠取得如此成就？在這家企業(yè)的背后，究竟有哪些故事？

溫氏集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)，說起來，其實并不是那么“高大上”—— 那就是養(yǎng)豬 。

在我們?nèi)缃竦奈幕^念上，養(yǎng)豬這個行業(yè)談不上多么光彩，更算不上是什么暴利，但為何溫氏集團(tuán)能夠做到如此龐大的規(guī)模呢？這個問題的答案，或許我們能從溫氏集團(tuán)的誕生歷程找到。

上世紀(jì)八十年代初，受改革開放浪潮的影響，廣東省云浮市的一個名叫溫北英的雞農(nóng)在當(dāng)?shù)亻_設(shè)了一家養(yǎng)雞場，但由于經(jīng)驗不足，這家養(yǎng)雞場沒過多久便陷入了資金危機之中。

當(dāng)時的溫北英十分氣餒，甚至一度動了關(guān)閉養(yǎng)雞場的打算。

然而恰在此時，另一位農(nóng)戶找了上來，向溫北英提出購買一些雞苗自己在家養(yǎng)殖，當(dāng)時的溫北英已經(jīng)不打算再繼續(xù)在生意場上“掙扎”了，見到有人幫自己“回血”，十分高興。

索性直接賒給了這位農(nóng)戶一批雞苗同時還附帶飼料，藥品，以及相關(guān)技術(shù)，臨走之前，他還交代農(nóng)戶，如果有不懂的問題，可以隨時向他請教。

在他的幫助之下，這位農(nóng)戶的雞苗很快便出欄了，溫北英還主動幫他聯(lián)系了買家，這一來二去，兩人都賺了一筆小錢。

事實上，直到此時他仍然沒有發(fā)現(xiàn)這其中的商機，可是當(dāng)農(nóng)戶賺錢的消息傳回村莊以后，村子里卻炸開了鍋。

越來越多的人找到了溫北英想要跟他一起做生意，溫北英手上的雞苗，很快就被搶購一空，那滿足村民的需要，他甚至還專門進(jìn)了一批貨……

直到這時，溫北英才恍然大悟，這不正是自己苦苦尋求的生意之路嘛？

就這樣，在機緣巧合之下，“公司農(nóng)戶”的養(yǎng)殖商業(yè)模式被探索了出來。

溫北英聯(lián)合了七位農(nóng)戶，集資八千元，共同創(chuàng)辦了雷竹畜牧聯(lián)營公司，這便是溫氏集團(tuán)的前身。憑借獨特的商業(yè)模式，公司很快迎來了壯大，逐漸成長為當(dāng)?shù)仡H有名望的企業(yè)。

溫氏集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層深切地知道，如果沒有無數(shù)農(nóng)戶的支持，公司是無論如何也運行不下去的，前任董事長溫鵬程曾經(jīng)公開表示，公司在創(chuàng)辦理念，始終都是“共享”，讓更多人吃到蛋糕，讓員工們能夠在公司的發(fā)展中分享到紅利。

為此，在公司成立以后，溫氏集團(tuán)采用了員工持股的股份合作制，從管理人員到普通員工，溫氏集團(tuán)的持股人數(shù)目前已經(jīng)高達(dá)七千多人。

這一舉措雖然使得公司的所有者利益減少，但是卻極大地激發(fā)了員工們的積極性和奉獻(xiàn)精神，最大程度上實現(xiàn)了員工與股東的利益統(tǒng)一，使得溫氏集團(tuán)在決策和具體實施上，都處于內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致的狀態(tài)。而這也就是溫氏集團(tuán)成功的秘籍。

去年，溫氏集團(tuán)養(yǎng)殖業(yè)收入就已經(jīng)高達(dá)700億人民幣，其市值更是超過萬科，成為了中國養(yǎng)殖業(yè)上的一個神話。

在溫氏集團(tuán)內(nèi)，持股員工占了很大的比例。溫氏集團(tuán)內(nèi)曾經(jīng)有一個負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生的保潔阿姨，單單是在這位保潔阿姨的手上，就有超過上千萬的集團(tuán)股票！

在溫氏集團(tuán)的所有員工和股東之中一共誕生了48個億萬富翁。

更有無數(shù)普通農(nóng)戶因此而受益，這種“還利于民”的精神，放眼全世界，也很難找出第二個。

但與一般民營企業(yè)不同的是，溫氏集團(tuán)及其重視創(chuàng)新和業(yè)務(wù)擴展。

養(yǎng)雞項目穩(wěn)定以后，集團(tuán)內(nèi)部召開會議，認(rèn)為養(yǎng)雞已經(jīng)達(dá)到了自身上限，即使再怎么加大投入，也沒有多少回報。

最終經(jīng)過一系列調(diào)研與討論，集團(tuán)決定向養(yǎng)豬業(yè)進(jìn)行擴展。立馬著手張羅起了這件事，從選購豬苗到銷售渠道，公司全部解決，農(nóng)戶們只需要把豬養(yǎng)大就可以了。

最終，公司按照約定價向農(nóng)民進(jìn)行回購，還會在在托管費上予以額外補償。

溫北英發(fā)明的這套商業(yè)模式在當(dāng)時可謂是十分新穎，從好的一面上來看，它集合了采購，配送，能夠節(jié)約一定成本，也能規(guī)避農(nóng)民所承擔(dān)的風(fēng)險。

但是從壞的一面上來看，集團(tuán)所面臨的風(fēng)險則會大大增加，畢竟市場變化無常，誰也不敢保證從簽訂合約到豬出欄期間，市場上豬肉價格會不會產(chǎn)生波動。

不少人都勸溫北英謹(jǐn)慎行事，但溫北英卻斷然拒絕，他表示，集團(tuán)就是為農(nóng)民所服務(wù)的，所有利潤都要與農(nóng)戶進(jìn)行分成，所有風(fēng)險，都要由集團(tuán)自己來承擔(dān)。

2004年的時候，我國爆發(fā)了嚴(yán)重的禽流感，溫氏集團(tuán)合作的養(yǎng)雞戶們，幾乎全部遭受重創(chuàng)，損失慘重。

為了穩(wěn)定人們的情緒，當(dāng)年溫氏集團(tuán)就拿出44億利潤中的36億作為補償，安撫農(nóng)戶們。

2013年，禽流感再次爆發(fā)，如瘟疫的影響，市場信心大大降低，溫氏集團(tuán)收上來的活雞堆積如山，沒有一個人敢買，可在此時集團(tuán)仍向農(nóng)民們保證每只雞都至少有一元錢的收益。

在這樣近乎賠錢的借用模式之下，溫室集團(tuán)名聲大噪，短短幾年，已經(jīng)在全國二十多個省建立了自己的分公司，成為亞洲最大，世界排名第五的養(yǎng)殖企業(yè)。

從一個地方性的小廠成長為一方巨頭，溫氏集團(tuán)徹底完成了自身的蛻變。

這種經(jīng)營模式的優(yōu)勢直接體現(xiàn)在它的抗壓能力上，2018年非洲豬瘟爆發(fā)，中國養(yǎng)豬業(yè)受到極大的波及，幾乎所有人都損失慘重。

中國“養(yǎng)豬業(yè)第一股”牧原集團(tuán)在當(dāng)年虧損了一個多億，雛鷹農(nóng)牧也虧損了五個多億，唯獨溫氏集團(tuán)在風(fēng)暴中穩(wěn)步前行，甚至在當(dāng)年還賺了幾十億。儼然已經(jīng)成為了國內(nèi)最強大的養(yǎng)殖業(yè)集團(tuán)。

為何溫氏集團(tuán)能屢屢抗住疫情的沖擊？這主要得益于其經(jīng)營者的前瞻性。

溫氏集團(tuán)及其注重科技對于養(yǎng)殖業(yè)的加持作用，早在1991年，溫室集團(tuán)就已經(jīng)開始搞起了信息化管理，當(dāng)年的溫氏集團(tuán)，只有90萬元資產(chǎn)，可那一年，他們足足投資了17萬元，為公司配備電腦，以此用來記錄所有的苗種資料和飼料數(shù)據(jù)。

在1991年做出如此布局，是什么樣的概念？要知道那一年世界上才有了第一個“www”網(wǎng)站，電腦對于所有中國人而言，還只是一個科幻概念，日后為人所熟知的騰訊，阿里集團(tuán)，直到七八年以后才紛紛涌現(xiàn)。

溫氏集團(tuán)緊抓“互聯(lián)網(wǎng)”這一時代機遇，開發(fā)出了一套方便農(nóng)戶的管理方式，他們曾經(jīng)投入重金，開發(fā)了“中央控制箱” ，負(fù)責(zé)養(yǎng)殖動物的喂養(yǎng)和清理護(hù)欄工作。

同時還設(shè)置有自動報警系統(tǒng)，如果動物存在異常情況，或是護(hù)欄，水質(zhì)資料出現(xiàn)問題，他們都會第一時間接到消息，其實對此做出應(yīng)對。

發(fā)展到了今天，溫氏集團(tuán)合作的農(nóng)戶，只需要打開手機，便能了解養(yǎng)殖場內(nèi)動物的溫度，濕度情況，一個人便可以輕松管理上千頭豬，每頭豬的人工成本已經(jīng)不足50元。

為企業(yè)和個人都贏得了極大的競爭力，這便是溫氏集團(tuán)屹立不倒的重要原因之一。

除此之外，溫氏集團(tuán)每年都投入大量研發(fā)資金，與各大高校合作，尋求更為高效的養(yǎng)殖業(yè)技術(shù)手段，早在1992年，溫北英就拿出一部分股份，與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)動物科學(xué)系緊行合作，研發(fā)更具營養(yǎng)的新型飼料。

經(jīng)過數(shù)十年的努力，如今溫氏集團(tuán)已經(jīng)徹底實現(xiàn)了飼料自給，其集團(tuán)內(nèi)自制的飼料不但效果更好，營養(yǎng)更高，甚至比市場上的其他飼料還要便宜。

養(yǎng)殖行業(yè)內(nèi)都有一個通用指標(biāo)叫“料肉比”，也就是說，多少斤飼料能夠產(chǎn)出一斤肉。

目前世界養(yǎng)豬行業(yè)平均水平是2.8，2.8斤飼料換來一斤豬肉，如果用料高于2.8，那么所屬企業(yè)在市場上就很難保持自身的競爭力，如果用量少于這個數(shù)字的話，那么企業(yè)將可以獲得比同行更多的利潤。

那么溫氏集團(tuán)的料肉比是多少呢？答案是2.3 。也就是說，單單是在飼料方面，溫氏集團(tuán)就能比同行少18%的開支。得益于此，溫氏集團(tuán)也被人們稱之為養(yǎng)殖業(yè)中的“華為”。

如今溫氏集團(tuán)每年活豬出欄數(shù)已經(jīng)高達(dá)2000萬頭，占全國市場的4%，堪稱中國養(yǎng)殖業(yè)的龍頭企業(yè)。

一直以來，有關(guān)溫氏集團(tuán)養(yǎng)豬騙國家補貼的消息在互聯(lián)網(wǎng)上傳播很廣，這種看法不能完全說是空穴來風(fēng)，根據(jù)今年最新的養(yǎng)豬補貼政策上來看，每頭豬國家可以補貼兩百元左右。

如果溫氏集團(tuán)的兩千萬頭豬全部拿到相關(guān)補貼的話，那么他們可以拿到四十億元左右，在考慮到溫氏集團(tuán)每年肉豬總利潤只有七十億元，這樣的數(shù)字可以說是很夸張的了。

但如果我們深入了解就會發(fā)現(xiàn)，其中的問題并不簡單。養(yǎng)豬是一項辛苦活，2020年溫氏集團(tuán)在肉豬方面的總營收為五百億元，利潤率只有14%。

刨去這四十億補貼不談，那么利潤率就只有百分之六，幾乎已經(jīng)等同于普通理財產(chǎn)品了。

如果沒有國家相關(guān)補貼的話，那么勢必會導(dǎo)致更多資本流出養(yǎng)殖業(yè)，轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域，進(jìn)而使得整個中國養(yǎng)殖業(yè)很難健康發(fā)展下去，中國人想要吃肉，只能花更多的錢從國外進(jìn)口肉類。因此，對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行補貼是有必要也有利于民生的。

對于溫氏集團(tuán)而言，四十億的補貼只占其豬肉營收得不到十分之一，根據(jù)2020年，溫氏集團(tuán)財報顯示，當(dāng)年集團(tuán)的總營收為749億元，國家肉豬方面的補貼只其總營業(yè)額的百分之五左右。

這個數(shù)字不算少，但要是說溫氏集團(tuán)是靠著騙國家補貼做大做強的，顯然也是不符合邏輯的。

由此我們可以看出，做出這樣一個市值上千億的企業(yè)，單單靠國家補貼是完全不可能的。

溫氏集團(tuán)固然受到了國家的關(guān)照，但是更多的原因是由于企業(yè)自身的努力和創(chuàng)新，這點值得我們肯定。

溫氏集團(tuán)作為一家民營企業(yè)，多年以來，一直立足于實業(yè)，從宏觀上來看，這樣的企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定也有著巨大的作用。

去年世界總產(chǎn)值為80萬億美元，而股市上的證券股票總額卻超過3000萬億美元。

一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在短短幾年的時間里，便可以做到市值上千億，而相比之下，絕大多數(shù)實體企業(yè)則面臨著更多的風(fēng)險，經(jīng)常在所在領(lǐng)域默默耕耘數(shù)十年人就默默無聞的，大有人在。

這背后的現(xiàn)實值得我們反思，也值得我們警惕，這些實體企業(yè)的強盛與否關(guān)系到國家的硬實力，說溫氏集團(tuán)是“ 養(yǎng)殖業(yè)的華為” ，這句話一點也不夸張。

溫氏集團(tuán)最早是由七家農(nóng)戶共同組織成立的，通過合作共贏的模式，經(jīng)過幾十年的努力才做大做強的，從某種意義上來看，它不單單是一家企業(yè)，更是一種經(jīng)營模式的象征。

他證明廣大勞動人民能夠在不依賴或是只擁有極少資本加持的情況下，也能夠取得成功。

我們唯一能做的就是給這些處境艱難的民營企業(yè)多一些寬容。

參考資料