產(chǎn)品核心價值是什么意思（產(chǎn)品的核心價值是什么）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于產(chǎn)品核心價值是什么意思的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、核心價值觀是什么意思 一句大白話解釋

• 2、核心價值觀是什么意思 核心價值觀解釋？

• 3、從點子到產(chǎn)品：產(chǎn)品經(jīng)理的價值觀與方法論

• 4、核心價值觀，“核心”指的是什么

一、核心價值觀是什么意思 一句大白話解釋

核心價值觀”是“一個企業(yè)本質(zhì)的和持久的一整套”原則。它既不能被混淆于特定企業(yè)文化或經(jīng)營實務，也不可以向企業(yè)的財務收益和短期目標妥協(xié)。

價值觀深深根植于企業(yè)內(nèi)部。它們是沒有時限地引領企業(yè)進行一切經(jīng)營活動的指導性原則，在某種程度上，它的重要性甚至要超越企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

企業(yè)的目標（幫助實現(xiàn)某個任務的特定目標）不是企業(yè)的價值觀、企業(yè)的使命和經(jīng)營目的（企業(yè)生存的最基本原因），也不是企業(yè)的價值觀。所謂價值觀也不應該被混淆于企業(yè)的前景（關于設想中未來圖像的描繪）。所有這些詞在成功的企業(yè)中自有他們的位置。然而，價值觀是所有企業(yè)的目標的先驅(qū)，是一切企業(yè)目標為之奮斗的基礎。

二、核心價值觀是什么意思 核心價值觀解釋？

價值觀是指一個社會的成員用來評價事物的重要準則和標準。核心價值觀是一個社會評價是非對錯的標準。在社會學上，價值觀通常是指個體對特定事物或觀念的是非善惡的評價標準。在社會科學上，價值觀通常是指對社會中的重要事物或觀念的是非善惡的評價標準。價值觀是社會成員用來評價行為、事物以及從各種可能的目標中選擇自己合意目標的準則。這個概念最初是由美國社會學家帕森斯提出的。他認為，價值觀是在人們的日?；顒又行纬傻?，是在人們認識了外部世界的事物與現(xiàn)象之后，在頭腦中形成的對事物或現(xiàn)象的意見、看法和態(tài)度。

三、從點子到產(chǎn)品：產(chǎn)品經(jīng)理的價值觀與方法論

本書的產(chǎn)品依然注重于電商平臺開發(fā)類產(chǎn)品，前幾章內(nèi)容有些可以總結(jié)的經(jīng)驗，以后的章節(jié)所闡述的問題很乏味，吸引不了讀者，果斷放棄。

劉飛

58個想法

內(nèi)容簡介

>> 第一部分主要講述從粗略的點子到具體的方案，要經(jīng)歷的步驟。第二部分主要講述如何落實方案，以及如何進行用戶研究、需求分析和產(chǎn)品設計。第三部分主要講述在落實方案的過程中要掌握的方法和管理技巧。

>> 最后一部分主要講述產(chǎn)品經(jīng)理在工作和成長過程中要考慮的一些問題。

第1章 點子與方案

>> 在產(chǎn)品尚未成型、什么都沒有時，作為產(chǎn)品經(jīng)理要有建立在對市場和用戶的理解上的雛形方案。在相對成熟的公司，也要清楚公司的產(chǎn)品是怎樣從簡單的點子和想法，借由基本的產(chǎn)品框架和定義成長為了當前的狀態(tài)。這里提到的雛形方案，或者產(chǎn)品的框架和定義，可以稱之為產(chǎn)品模型和商業(yè)模式。

>> 產(chǎn)品模型涵蓋的內(nèi)容不僅是基本的用戶需求，還包括整個項目的產(chǎn)品邏輯。這個邏輯試圖證明的是：無論從用戶角度，還是產(chǎn)品設計者角度，整個項目要滿足需求這件事是可以運作起來

>> 總的來說，在產(chǎn)品從0到1的過程中，最先要確定的就是關乎需求的邏輯是否在產(chǎn)品上、商業(yè)上行得通。

提出開發(fā)項目的終極問題——產(chǎn)品目標市場

>用戶到底為什么要用你的產(chǎn)品？

>> 用戶到底為什么要用你的產(chǎn)品？

>> 這里涉及兩方面的問題：用戶是不是有需求？你能不能滿足用戶的需求？

>> 思路是先定義了未來產(chǎn)品成為了大而全的平臺應該是如何，再去倒推考慮現(xiàn)在的功能應該怎么配合。這是一個非常奇怪的方式，但也是很常見的錯誤：先想一個結(jié)論，再去找能證明這個結(jié)論的論點。

>> 產(chǎn)品邏輯需要解決的問題：到底你設計的產(chǎn)品，能不能運行？做產(chǎn)品邏輯時應該掌握一種方法，那就是把所有想到的關系捋清楚，并且畫成流程圖或者結(jié)構(gòu)圖，在紙上運行一遍，看是不是可以跑得通。

>> [插圖]

>> 市場的存在：指的是這個市場是否成熟。比如VR市場，目前尚未成熟，用戶群還是停留在只有少數(shù)極客的程度。但電商市場已然非常成熟，2015年雙十一的天貓總成交額接近千億元[插圖]。需求的存在：指的是需求出自臆想，還是真實的發(fā)現(xiàn)？我聽說過一個段子，講的是“如果你聽到身邊有人一拍大腿說，‘要是有個XXX的產(chǎn)品就好了！’那這樣的需求肯定是真實存在的”，這不無道理。用戶的存在：指的是針對判定出的需求，用戶群到底存不存在。比如我們的確發(fā)現(xiàn)有定制高端生日禮物的需求，但這個需要有多少人會存在，他們是不是足夠成為支撐我們產(chǎn)品的用戶群，這

>> 些都是要考慮的。其次，再看需求滿足的邏輯是否合理。提供的可能：對于單方的產(chǎn)品（比如像新聞客戶端、搜索引擎）來說，服務和內(nèi)容是我們官方提供的，那要考慮是不是從現(xiàn)實層面真的可以提供；對于多方的產(chǎn)品（比如像外賣平臺、問答平臺）來說，服務和內(nèi)容則是由另外一端的用戶提供，他們有沒有意愿也是要考慮的。發(fā)生的場景：若是只說用戶存在、需求成立，但卻找不到發(fā)生的場景，自然也是不合理的。比如想要提供服務的人和想接受服務的人在不同的地理區(qū)域，那就可能對接不上需求了。

>> 接受的意愿：很多時候我們的產(chǎn)品只考慮需求本身的合理性，而不考慮用戶對它的接受程度。比如最常見的上門服務，若是各方面都很完備，但用戶總是有所顧慮，不愿接受，那產(chǎn)品就不得不面臨悲劇收場。最后，要看產(chǎn)品模型創(chuàng)造的價值是否是正面的。以上三個層面，至少要在兩個不降低的情況下對另一個做提升。好的產(chǎn)品模型，應當是三個層面都有提升的。

>> 京東創(chuàng)始人劉強東在2015年12月的一次公開演講中，提到：“創(chuàng)業(yè)成功需要具備四個要素：團隊、用戶體驗、成本和效率。”后三者就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)造價值的關鍵要素。效率：互聯(lián)網(wǎng)帶來的是信息化，信息化最大的價值就是提高了很多行業(yè)的效率。對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，能否讓一些事情變得更快捷、更有效率，讓用戶完成一件事更快是最重要的檢驗要素。成本：效率跟成本往往是對應的。如果提高效率，成本通常會降低。但如果效率提升了，成本卻也隨之提升，那么要反思產(chǎn)品邏輯是不是欠妥、整個模式是不是并沒有給用戶帶來多大價值。體驗：在當今消費升級的時代，體驗也是很多產(chǎn)品的價值所在。能夠讓用戶在不耗費更多成本和時間的前提下享受更好的體驗，也能讓產(chǎn)品模型足夠穩(wěn)

>> 固。這種檢驗可以對產(chǎn)品模型有大致的考量，也能大概知道，產(chǎn)品模型是不是值得真正做出產(chǎn)品去嘗試。

>> 環(huán)境

>> ：

>> 拓展

>> 合理性

產(chǎn)品的延展性

>時間上無法有突破（律師行業(yè)變化?。豢臻g上局限也很大（律師行業(yè)比較有差異性、圈子小）。整體上，我們就判斷這個方向是暫時不具有延展性的。

那么做什么樣的產(chǎn)品是有延展性的呢？比較有代表性的是小米科技。手機這個產(chǎn)品，雖然由于各種原因，也必然比常見的互聯(lián)網(wǎng)公司做得“重”，但是它在時間上，可能性非常大。如果是一把剪刀、一個梳子，我們知道五年前是這么用，五年后可能還是這么用。手機是不一樣的，我們可能隔幾年就更新?lián)Q代，因而也想象不到五

>> 時間上無法有突破（律師行業(yè)變化?。?；空間上局限也很大（律師行業(yè)比較有差異性、圈子?。?。整體上，我們就判斷這個方向是暫時不具有延展性的。那么做什么樣的產(chǎn)品是有延展性的呢？比較有代表性的是小米科技。手機這個產(chǎn)品，雖然由于各種原因，也必然比常見的互聯(lián)網(wǎng)公司做得“重”，但是它在時間上，可能性非常大。如果是一把剪刀、一個梳子，我們知道五年前是這么用，五年后可能還是這么用。手機是不一樣的，我們可能隔幾年就更新?lián)Q代，因而也想象不到五

>> 年后我們用的手機是什么樣子的。

>> 那么怎樣看待延展性呢？大概需要了解以下幾個問題。• 想要進入的市場的狀況是怎么樣的？會發(fā)生怎樣的變化？市場競爭環(huán)境：所在的市場現(xiàn)在是怎么樣的狀況？是巨頭和一大堆創(chuàng)業(yè)者都在打得火熱，還是沒人在關心、非常冷清？大家對這片市場的態(tài)度是怎么樣的？相關的技術(shù)：有什么技術(shù)會影響到這個市場的變化？在技術(shù)層面，對市場、產(chǎn)品的影響會有多大？比如會不會有一些發(fā)明顛覆市場的運作方式或者結(jié)構(gòu)？相關的政策：有沒有相關政策會發(fā)生變化？是利好的還是利空的？

>> • 面向的用戶如何，會發(fā)生怎樣的變化？用戶群體目前是怎樣的？他們屬于什么結(jié)構(gòu)、有怎樣的特征？這些屬性會發(fā)生變化嗎？對于不同年齡、不同領域、不同國家地區(qū)的用戶，有沒有拓展性？• 產(chǎn)品邏輯的拓展性如何？首先，對于當前的需求，可以實現(xiàn)的產(chǎn)品方案是單一的，還是多樣的？對于這些方案，可以做的事情夠不夠多？是不是基于它們還能開展更多服務、實現(xiàn)更多功能？其次，對于當前的用戶可以滿足的需求除了目前考慮到的部分，還有更多嗎？如果用戶沉淀下來，能否發(fā)掘他們更多的需求并滿足？最后，對于當前的垂直領域，可不可以擴展到相近的領域（比如從美甲到所有美容業(yè)）？如果擴展到這個領域，產(chǎn)品邏輯上可復用的部分是不是足夠多？• 商業(yè)模型的拓展性如何？賺錢的方式有一種，還是多種？每種商業(yè)模式的邏輯都成立嗎？對于目前的用戶，使他們成為付費用戶或者說產(chǎn)生商業(yè)價值的可能性會因為某些因素發(fā)生變化嗎？

>> 團隊

>> ：

>> 實施合理性

>> “為什么是你們做”這句話，應該是我們在分析任何需求、實現(xiàn)任何產(chǎn)品前都應該問清楚自己的。這句話包含兩個意思。其一，你們有能力做出這個方案嗎？能力可能是多面的，不僅是產(chǎn)品設計的能力，還有技術(shù)能力、運營能力，還包括資金的情況。其二，你們比其他人做有足夠的優(yōu)勢嗎？就是在各種所需的能力上，每項跟其他競品團隊的能力有多少差距？

>> 成長建議Ⅰ

>> 要點反思• 點子落地之前，務必先“紙上談兵”一回。• 說服身邊最理性的人和最吹毛求疵的人認可你的想法。• 證明你們的團隊可靠，跟證明方案本身的可靠同樣重要。

第2章 找到產(chǎn)品核心價值

>> 第2章找到產(chǎn)品核心價值

>> 產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)典書籍《用戶體驗要素》

>> 圖2-1展示的就是用戶體驗要素的模型。雖然模型里用的詞是“用戶體驗”，但在完整的產(chǎn)品設計上，這也是合情合理的一套方法論。核心價值其實就是戰(zhàn)略層里包含的目標，也是最基本的底層支撐。要設計的功能，都要基于這個價值去做。

>> [插圖]

>> 圖2-1 書中的用戶體驗要素模型示意圖找出核心價值的原因有三：第一，發(fā)現(xiàn)核心價值，能夠選擇綜合考量下來最優(yōu)的功能。能夠創(chuàng)造價值的功能很多，但核心價值意味著對產(chǎn)品來說，這樣的功能性價比最高，或者是最受用戶認可、最有商業(yè)價值、對公司

>> 最有利。第二，基于相同的核心價值設計的功能，邏輯統(tǒng)一。邏輯一致的功能可以互為補充，用戶群體相似、需求也相似，能讓價值產(chǎn)生增益。而零散的功能，成本高，往往吃力不討好。第三，有單一的核心價值能夠讓用戶對產(chǎn)品產(chǎn)生認知。想要依靠多種價值打動用戶在初創(chuàng)階段往往特別困難。產(chǎn)品起初強調(diào)核心價值和核心功能，可以讓用戶更理解這個產(chǎn)品能解決什么問題。很多產(chǎn)品是大雜燴，用戶可能都發(fā)現(xiàn)不了自己想要的功能，因此很快就流失了。

>> “解決問題”是產(chǎn)品價值所在

>> 做產(chǎn)品時，一定要避開這些“黑魔法”。不要以暫時的效果作為目標，以破壞用戶的感受為代價，過于“熱心”，有事沒事撩騷用戶，黏住用戶

>> 確保產(chǎn)品真正解決問題

>> “比起有100萬個普通粉，寧愿要100個腦殘粉”[插圖]。用盡各種辦法把100萬人留在平臺上，但并沒有解決他們的什么問題，他們對你就毫無價值，長遠看不會繼續(xù)留在你的平臺上，從商業(yè)價值上來看他們也幾乎不會產(chǎn)生付費意愿。但如果你有100個腦殘粉，你能解決他們最實際的問題，他們會對你產(chǎn)生信任，不僅愿意養(yǎng)活你和你的團隊，甚至還可以成為你的免費推銷員，讓你的口碑快速傳播開來，這里面不會有水分——畢竟你真正解決了他們的問題。用戶的“量”不重要，“質(zhì)”更重要。而要讓用戶真正跟你的產(chǎn)品產(chǎn)生很強的關系，自然就要看解決問題是不是夠好、夠快、夠準。在解決問題的時候，要確保產(chǎn)品真正能滿足用戶需求。最尷尬的情況是，你費盡心思終于分析出的需求，精準無比，但做的功能卻撲了個空。

>> 成長建議Ⅱ

>> 在做產(chǎn)品時設計的功能不是為了投資人、不是為了老板、不是為了理想，而是為了用戶。為用戶創(chuàng)造真正的價值，才是有意義的功能；而能為行業(yè)甚至全社會創(chuàng)造價值的產(chǎn)品，才是真的可以長青的產(chǎn)品。

>> 扎克伯格曾經(jīng)說過一段話，值得大家參考：“在硅谷人們總是先決定要創(chuàng)業(yè)，再決定要做什么，在我看來這是非常本末倒置的做法。對于真正創(chuàng)過業(yè)的人來說，他們知道創(chuàng)業(yè)本身是件非常難的事情，而真正讓你能夠堅持下去的是相信你在做的事情并且知道你在做的事情是在創(chuàng)造價值的。”

>> 要點反思• 解決不了問題的產(chǎn)品，只能靠補貼和紅包留住用戶。一旦遇到更大的紅包，用戶說走就走。• 問題解決得夠徹底，下次用戶會主動來找你。

第3章 MVP與痛點

>> 第3章MVP與痛點

>> MVP是埃里克·萊斯所著《精益創(chuàng)業(yè)》中提到的概念，它的目的是驗證兩件事：一是產(chǎn)品滿足了用戶需求；二是產(chǎn)品能夠創(chuàng)造商業(yè)價值。

>> 這恰好跟前文我們提到的，初創(chuàng)團隊的產(chǎn)品經(jīng)理應該探討產(chǎn)品模型和商業(yè)模式對應。MVP就是驗證它們的手段。

>> 成長建議Ⅲ產(chǎn)品模型和對核心功能的設計像是指導思想，而MVP是實踐的方法論。很多產(chǎn)品經(jīng)理沉醉于自己設計的美好幻想中，或者想法變來變?nèi)?，或者埋頭設計出一套太過完整卻不實際的方案，但就是不盡快邁出第一步，驗證自己想法的對錯。

>> MVP很難一擊必中，創(chuàng)業(yè)團隊要在檢驗中判斷產(chǎn)品功能有沒有解決問題。如果及時發(fā)現(xiàn)問題，快速轉(zhuǎn)向，也許生機就在別處；但如果太過留戀自己的設想，一直死磕一個方向，可能下場就不怎么好看了。

>> 要點反思• 大部分在等待功能完善、交互完美、界面出色才能一炮而紅的產(chǎn)品，往往都沒等到那一天。• 產(chǎn)品初期做設計要多做減法。• 初期把整體流程跑通時不用特別在意是不是用“互聯(lián)網(wǎng)方式”

第二部分 需求分析和功能設計

>> 需求分析和功能設計是產(chǎn)品經(jīng)理日常工作的主要內(nèi)容。關于如何分析需求、做功能設計，在這些年產(chǎn)品經(jīng)理這一職業(yè)的發(fā)展中涌現(xiàn)出了海量的方法論。這一部分就以需求分析、用戶研究和用戶體驗這三塊比較有代表性的工作為例，講述做需求分析和功能設計時應有的思路。

第4章 深挖需求

>> 第4章深挖需求

>> 產(chǎn)品經(jīng)理不應只關心浮于表面的需要，而是要關心需求背后的真正訴求。阿爾伯塔大學的一門關于軟件設計的課程中，用Want（需要）和Needs （需

>> 求）來區(qū)分這兩者，前者是“希望在產(chǎn)品中看到的功能”而后者是“確定的具體問題，留待產(chǎn)品解決的問題”。對于很多用戶表面的要求，以及形式上我們“看似”要滿足的需求，很多其實都值得商榷。對待這些需求，我們最需要做的是發(fā)掘更深處它們代表的是什么、真正的問題在哪里。

>> 基于場景深挖需求

>> 要點反思• 區(qū)分用戶表達的究竟是訴求，還是具體的方案。• 不斷假想自己是用戶，以及真正到用戶場景下體驗都是發(fā)掘需求本質(zhì)的好方法。

第5章 用戶研究

>> 第5章用戶研究

四、核心價值觀，“核心”指的是什么

核心[拼音] [hé xīn]

核心釋義：中心;主要部分

核心價值觀

核心價值觀簡單來說就是某一社會群體判斷社會事務時依據(jù)的是非標準，遵循的行為準則。核心價值觀(core values)是指企業(yè)必須擁有的終極信念，是企業(yè)哲學中起主導性作用的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準則，如企業(yè)對市場、對客戶、對員工等的看法或態(tài)度，它影響與表明企業(yè)如何生存的立場；核心價值觀是企業(yè)相對性的自身絕對性，所以它又是不可改變性與不可發(fā)展性的?！耙粋€企業(yè)本質(zhì)的和持久的一整套”原則。它既不能被混淆于特定企業(yè)文化或經(jīng)營實務，也不可以向企業(yè)的財務收益和短期目標妥協(xié)。

以上就是關于產(chǎn)品核心價值是什么意思相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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