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紙箱廠組織架構(gòu)圖

發(fā)布時(shí)間：2023-04-06 16:50:35 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 66

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于紙箱廠組織架構(gòu)圖的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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文章目錄列表:

1、紙箱廠的組織結(jié)構(gòu)與功能(有哪些部門(mén))
2、怎么開(kāi)個(gè)小紙箱廠？
3、如何經(jīng)營(yíng)好紙箱廠
4、請(qǐng)問(wèn)紙箱廠的崗位職責(zé)書(shū)

紙箱廠組織架構(gòu)圖

一、紙箱廠的組織結(jié)構(gòu)與功能(有哪些部門(mén))

紙箱廠的組織結(jié)構(gòu)與功能:

正常的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)至少要有六大部門(mén)：

行政人力部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)。

根據(jù)部門(mén)名稱(chēng)你就應(yīng)該知道各部門(mén)的職能是什么了吧...

二、怎么開(kāi)個(gè)小紙箱廠？

\要開(kāi)紙箱廠其實(shí)機(jī)器設(shè)備不是最主要的，而最主要的是紙板供應(yīng)的問(wèn)題，和客戶訂單的問(wèn)題，為什么說(shuō)這兩個(gè)是最主要的問(wèn)題呢，首先，你要是沒(méi)有一個(gè)可靠的紙板供應(yīng)商支持你，那么，你剛開(kāi)始的小廠你很難拿到紙板的，再說(shuō)了，你要是紙板全部用現(xiàn)金的話，那肯定會(huì)讓你資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，除非你的客戶是給你做現(xiàn)金的，但事實(shí)上這種可能性不大，因?yàn)榇蟛糠菘蛻裟芙o你三十天月結(jié)都很不錯(cuò)啦，所以，紙板供應(yīng)這一塊最關(guān)鍵，再有就是你的客戶收款好不好收，要是碰到收款難的客戶拖你兩三個(gè)月，另一面買(mǎi)紙板又要現(xiàn)錢(qián)，你自己算算就明白啦，所以，要想開(kāi)紙箱廠你先要考慮清楚這兩個(gè)因素。至于機(jī)器設(shè)備你可以先買(mǎi)二手機(jī)來(lái)用，一臺(tái)增城的分紙機(jī)也就5000左右，但致少要兩臺(tái)，一臺(tái)國(guó)產(chǎn)水墨機(jī)雙色的二手機(jī)最多也就是30000左右，其余釘機(jī)包裝機(jī)加在一起最多不會(huì)超過(guò)15000元。其他一些啤機(jī)之類(lèi)的話你暫時(shí)可以不買(mǎi)，可以外發(fā)紙人家做。這樣先做起來(lái)生意好了再說(shuō)下一步，如果按你一條生產(chǎn)線一個(gè)月做三十萬(wàn)的生意的話，用10來(lái)個(gè)工人就行啦，什么管理之類(lèi)的人就不要請(qǐng)啦，自己多操點(diǎn)心啦，希望你能成功。

三、如何經(jīng)營(yíng)好紙箱廠

我們堅(jiān)持以信譽(yù)為本，以技術(shù)為第一生產(chǎn)力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)改善，永續(xù)發(fā)展，所有產(chǎn)品性能可靠、規(guī)格齊全；工廠配套能力強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)良，贏得了中外客戶的廣泛信賴(lài)和好評(píng)。東莞市嘉恒包裝制品廠的誠(chéng)信、實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得廣大業(yè)界的普遍認(rèn)可。小編今日為大家分享該。小編有10年經(jīng)營(yíng)紙箱廠的經(jīng)驗(yàn)，由一個(gè)紙箱廠的流水線員工，做到組織，主任到現(xiàn)在的廠長(zhǎng)。對(duì)紙箱廠的經(jīng)營(yíng)有自己的看法和經(jīng)驗(yàn)。紙箱廠的經(jīng)營(yíng)必須要處理好的三個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)T工的的福利問(wèn)題。員工是我們最寶貴的財(cái)富，員工在那里都是上班，但是會(huì)更加希望到一家福利好，關(guān)心和體恤員工的公司上班。我們培養(yǎng)一個(gè)技術(shù)人員要大半年，甚至要幾年，所以留好員工是公司的根基。留住好員工，只有把他們當(dāng)家人，多關(guān)心，多噓寒問(wèn)暖，在公司有能力的情況下盡可能提高福利。這樣得人心，公司才能穩(wěn)如磐石，才能穩(wěn)步發(fā)展。第二個(gè)問(wèn)題：處理好客戶的關(guān)系客戶是我們的上帝，紙箱廠的客戶主要是工廠，面對(duì)的都是中層管理者或者直接于其老板打交道。這些客戶，只要建立了合作，是不會(huì)輕易更換提供商的?？颓榈木S護(hù)，要體現(xiàn)在售后，客戶對(duì)你的加分，往往是在客戶出現(xiàn)狀況，需要你提供幫助活著協(xié)助的時(shí)候。此時(shí)我們應(yīng)該主動(dòng)提供幫助，這個(gè)加分是最好的。給平時(shí)節(jié)日送禮強(qiáng)得多。因?yàn)槟阏娴陌阉?dāng)朋友。而不是在有問(wèn)題的時(shí)候，還落井下石，這樣客戶會(huì)記恨你一輩子。這個(gè)跟做人是一個(gè)道理。第三個(gè)問(wèn)題：紙箱廠必須加強(qiáng)改進(jìn)的問(wèn)題，那就是技術(shù)問(wèn)題。

四、請(qǐng)問(wèn)紙箱廠的崗位職責(zé)書(shū)

各類(lèi)崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)一

www.oabar.com 2005-9-11 15:02:33 生日祝福網(wǎng)

一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

(一)、職權(quán)

在董事會(huì)授權(quán)下，主持公司全面工作。

1.組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作

2.以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

3.決定組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請(qǐng)、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。

4.審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。

5.審批公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃、規(guī)劃；.原材料計(jì)劃和大型設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃；審批采購(gòu)物質(zhì)價(jià)格。

6.審批公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財(cái)務(wù)的管理制度。

（二）、職責(zé)

1.主持制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)工作，考核教練各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，完善公司各項(xiàng)管理制度，保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行。

3.致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化。

4.主持辦公例會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議、廠慶大會(huì)。

5.及時(shí)處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù)

二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)

1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜合辦公室。

2.審核分管部門(mén)的工作計(jì)劃，人員配置方案。審核管理手冊(cè)、程序文件、行政公文、人事管理制度

3.審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申購(gòu)。

4.提名所分管部門(mén)人員的任免、獎(jiǎng)懲。

（二）、職責(zé)

1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及實(shí)施。

2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)。

3.組織制（修）訂公司各種管理手冊(cè)、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。

4.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)品保部工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人事部、綜合辦工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高。

5.檢查指導(dǎo)、幫助所分管部門(mén)主管工作。

6.督導(dǎo)人事部做好勞動(dòng)工資、績(jī)效考核工作

7.組織籌備各種會(huì)議、慶典、文體活動(dòng)

8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作

三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

1.受副總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。

2.主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對(duì)部門(mén)員工有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力。

3.審核、審批技術(shù)文件、本部門(mén)文件報(bào)表，依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰文件做出質(zhì)量獎(jiǎng)罰決定。

4.公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力

（二）、職責(zé)

1.組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)。

2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，主持制定年度工作計(jì)劃（含新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃），并組織實(shí)施；根據(jù)年度工作計(jì)劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要制定月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

3.主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件。

4.審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；跟進(jìn)助理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問(wèn)題的處理。

5.密切監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，組織內(nèi)審和管理評(píng)審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系。

6.協(xié)助經(jīng)營(yíng)部、出口部了解市場(chǎng)需求，評(píng)審訂貨合同和供應(yīng)商，處理客戶投訴；協(xié)助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。

7.跟進(jìn)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估。

8.設(shè)計(jì)各種技術(shù)試驗(yàn)方案并組織實(shí)施。

9.分析日常監(jiān)視測(cè)量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)配方、工藝、原材料控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。

10.按人事部要求對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行月度考核和年度考核。

（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.制定計(jì)劃

⑴要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第一個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交1天扣2分。

⑵要求對(duì)照本部門(mén)工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要應(yīng)安排的工作都已做了安排，沒(méi)有大的遺漏，每有一項(xiàng)遺漏視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。

⑶要求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。

2.完成月工作計(jì)劃（包括辦公例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）

要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門(mén)月工作計(jì)劃和每月例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的臨時(shí)任務(wù)；每有1項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒(méi)有完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分）；每有1項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)，視造成公司損失大小和對(duì)其它部門(mén)工作的影響程度分五檔（5、10、15、20、25）扣分；若沒(méi)有造成損失只扣2分。

3.內(nèi)部管理

⑴要求分工明確，辦事程序清楚；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，及時(shí)和經(jīng)常關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下屬工作。

考評(píng)時(shí)，走訪員工，根據(jù)員工意見(jiàn)酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。

4.部門(mén)協(xié)作

要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門(mén)工作。平日每有1次其它部門(mén)合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門(mén)，根據(jù)其它部門(mén)反映情況酌情扣2-5分。

5.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。

6.在改進(jìn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績(jī)視成績(jī)大小加5-20分。

四、助理工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整潤(rùn)結(jié)比、投料克數(shù)等工藝參數(shù)（但應(yīng)做好記錄并向工藝師報(bào)告）；有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)糾正違反操作規(guī)程的行為和對(duì)違反操作規(guī)程的員工進(jìn)行批評(píng)教育；有權(quán)對(duì)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員下達(dá)檢驗(yàn)、試驗(yàn)指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員提供質(zhì)量信息。

（二）、職責(zé)

1.根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的指令，編寫(xiě)出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂草案，報(bào)工藝師審核。

2.根據(jù)生產(chǎn)制單及時(shí)制訂工藝，填寫(xiě)工票并指導(dǎo)、監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝技術(shù)問(wèn)題。對(duì)于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進(jìn)行型式試驗(yàn)，完成工藝驗(yàn)證，寫(xiě)出試驗(yàn)驗(yàn)證報(bào)告報(bào)工藝師，并向經(jīng)營(yíng)部提供原輔材料清單（含技術(shù)要求），向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、原輔材料清單（含技術(shù)要求）。

3.收集、整理、分析材料檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，向工藝師提供改進(jìn)工藝的建議。

4.管理技術(shù)檔案

5.完成部門(mén)負(fù)責(zé)人、工藝師交辦工作

（三）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.填寫(xiě)工票

⑴要求在收到生產(chǎn)部送來(lái)的工票后2小時(shí)內(nèi)完成計(jì)算填寫(xiě)交工藝師審核。每有一次推遲扣2分。

⑵要求工票填寫(xiě)正確、齊全。每有一次錯(cuò)誤扣2分。

2.現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題

⑴要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開(kāi)工時(shí)）到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查1小時(shí)以上，每少一次扣2分。

⑵接到生產(chǎn)部請(qǐng)求技術(shù)支持的報(bào)告后，要求5分鐘內(nèi)趕到問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)。每有1次不按時(shí)扣1分。

⑶及時(shí)解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，對(duì)自己解決不了的問(wèn)題（以停機(jī)半個(gè)小時(shí)為限）請(qǐng)示報(bào)告工藝師。每有一次車(chē)間投訴有對(duì)出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題不聞不問(wèn)不表態(tài)扣5分，每有一次解決不了的問(wèn)題不上報(bào)扣5分，每有1次應(yīng)該能解決的工藝技術(shù)問(wèn)題（由工藝師判斷）因技術(shù)水平低不能及時(shí)解決扣1分。

3.編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

對(duì)出口產(chǎn)品和沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品，必須及時(shí)進(jìn)行型式試驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)證工藝合理、質(zhì)量合格后編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，填寫(xiě)工票。每有一次不及時(shí)完成扣2分；每有一次不嚴(yán)格驗(yàn)證，造成生產(chǎn)部大生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分。

4.信息收集分析

⑴要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值分布、切（磨）削能力等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。每缺少一個(gè)批次或一個(gè)批次數(shù)據(jù)收集不齊不準(zhǔn)，扣1分。

⑵要求每月寫(xiě)一份分析報(bào)告交工藝師。

由工藝師根據(jù)分析報(bào)告水平酌情扣1-5分；若分析報(bào)告中提出的試驗(yàn)建議、改進(jìn)工藝建議被采納加2分；采納的建議產(chǎn)生成果視成果大小加5-10分。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

6.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。

五、質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

1.在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)和日常質(zhì)量管理工作。

2.對(duì)技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢驗(yàn)員、材料檢驗(yàn)員有指揮調(diào)度權(quán)；對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。

3.對(duì)生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰建議權(quán)。

（二）、職責(zé)

1.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按時(shí)報(bào)出月、季、年報(bào)；監(jiān)控質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，按月上報(bào)質(zhì)量分析報(bào)告。

2.組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品進(jìn)行抽檢，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)廠原輔材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證不合格原輔材料不投入生產(chǎn)；按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。

4.對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計(jì)量器具檢定、工裝器具檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。

5.保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整。

6.完成部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦工作

7.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)程的制修訂草案編寫(xiě)。

（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.完成檢驗(yàn)工作任務(wù)

⑴按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對(duì)每個(gè)批次經(jīng)包裝班檢驗(yàn)過(guò)的成品及時(shí)進(jìn)行抽檢?！凹皶r(shí)”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開(kāi)箱抽檢扣1分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。

⑵要求對(duì)成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄）進(jìn)行檢驗(yàn)。每少完成一個(gè)班組扣1分。

⑶要求對(duì)成型各班組每隔2個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢2片經(jīng)工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過(guò)的合格的半成品；對(duì)混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對(duì)硬化班組每班抽查2車(chē)裝車(chē)質(zhì)量和溫度曲線。每少完成1次扣0.5分。

⑷要求所有進(jìn)廠原輔材料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收檢驗(yàn)，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。每有1次因不及時(shí)檢驗(yàn)而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行扣2分；不合格原輔材料因把關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn),造成質(zhì)量事故扣2-10分。

2.檢驗(yàn)工作質(zhì)量

要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。

由工藝師不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗(yàn)器具不合格扣2分。每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開(kāi)箱重檢扣5-10分。

3.檢驗(yàn)信息傳遞和可追溯性

要求原始記錄齊全，填寫(xiě)清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確和具有可追溯性，并及時(shí)報(bào)送。每月向部門(mén)經(jīng)理提供1份質(zhì)量分析報(bào)告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，提出改進(jìn)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。酌情扣0-5分。

4.檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)

⑴每月初召開(kāi)一次全體檢驗(yàn)人員會(huì)議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和政策、要求，分析質(zhì)量形勢(shì)，總結(jié)講評(píng)上月檢驗(yàn)工作成績(jī)和問(wèn)題，布置本月檢驗(yàn)工作任務(wù)。

⑵每季度組織一次檢驗(yàn)人員技術(shù)考核或檢驗(yàn)比對(duì)，根據(jù)考核、比對(duì)結(jié)果有針對(duì)性的制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。

⑶每月檢查一次設(shè)備管理員的計(jì)量器具校檢和工裝器具檢驗(yàn)工作。

⑷每天巡查檢驗(yàn)員工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

⑸以上工作每少完成1項(xiàng)扣5分。工作質(zhì)量酌情扣0-5分。

5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

6.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。

六、材料檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原輔材料投入使用，有權(quán)對(duì)不合格的原輔材料向供應(yīng)部下達(dá)隔離存放指令，有權(quán)直接向總經(jīng)理報(bào)告違反“不合格品控制程序”的情況。

（二）、職責(zé)

1.根據(jù)原輔材料技術(shù)要求，制修訂原輔材料檢驗(yàn)規(guī)程，報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。

2.對(duì)所有進(jìn)入公司的原輔材料檢驗(yàn)把關(guān)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告；按月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。不短提高檢驗(yàn)操作水平，完善檢驗(yàn)項(xiàng)目。

3.跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向，參與對(duì)不合格原輔材料的處理。

4.按定置管理、5S要求搞好化驗(yàn)室環(huán)境。

5.驗(yàn)收、保管化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)試劑臺(tái)帳。

6.完成上級(jí)交辦工作

（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.原輔材料檢驗(yàn)

⑴在接到原輔材料檢驗(yàn)通知10分鐘內(nèi)到達(dá)倉(cāng)庫(kù)取樣.每有一次取樣不及時(shí)扣2分（樹(shù)脂液、樹(shù)脂粉取樣和所做實(shí)驗(yàn)按檢驗(yàn)規(guī)程不能離開(kāi)時(shí)除外）

⑵嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)程取樣、檢驗(yàn)。有取樣、檢驗(yàn)操作錯(cuò)誤酌情扣2-10分。

⑶原始記錄齊全，填寫(xiě)清晰、整潔，保存完整?？己藭r(shí)抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。

⑷及時(shí)向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉(cāng)管員、供應(yīng)部經(jīng)理報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告。從取樣到報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告，要求：樹(shù)脂粉不超過(guò)30個(gè)小時(shí)，樹(shù)脂液不超過(guò)8個(gè)小時(shí)，磨料不超過(guò)2個(gè)小時(shí)，填充料不超過(guò)2個(gè)小時(shí)，網(wǎng)布不超過(guò)24個(gè)小時(shí)，芯圈不超過(guò)5個(gè)小時(shí)，商標(biāo)、紙箱不超過(guò)2個(gè)小時(shí)。每有一次超過(guò)規(guī)定時(shí)間扣2分。

⑸每月第5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。每有一次沒(méi)按時(shí)報(bào)送扣2分。

2.化驗(yàn)室管理

⑴要求儀器、藥品、設(shè)備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整潔。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。

⑵要求建立設(shè)備、藥品臺(tái)帳，及時(shí)登記，帳物相符。隨機(jī)抽查10種，每有一種不符合扣1分。

⑶所有計(jì)量器具都有周期檢定計(jì)劃，都在周期之內(nèi)。每有一件超周期使用扣2分。

3.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

4.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。

以上就是小編對(duì)于紙箱廠組織架構(gòu)圖問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有疑問(wèn)，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。