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亞馬遜收購了哪些公司（亞馬遜收購了哪些公司的公司）

發(fā)布時間：2023-04-06 16:45:45 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 122

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本文目錄:

1、亞馬遜轉(zhuǎn)讓定價什么意思啊
2、卓越和亞馬遜有什么關(guān)系？
3、亞馬遜有哪些企業(yè)網(wǎng)站
4、亞馬遜與卓越亞馬遜是同一家公司嗎？

亞馬遜收購了哪些公司（亞馬遜收購了哪些公司的公司）

一、亞馬遜轉(zhuǎn)讓定價什么意思啊

1994年，亞馬遜(Amazon.com,Inc.，或ACI)成立于美國西雅圖，1995年投入運營，并于1996年在特拉華州(Delaware)重新注冊成立。1997年，ACI完成普通股首次公開發(fā)行(IPO)，ACI成為提交合并申報表的美國關(guān)聯(lián)公司(亞馬遜美國)與外國子公司的共同母公司。在本案上訴時，ACI的主要營業(yè)地為西雅圖，并且法院已根據(jù)ACI申請發(fā)出保護令，以在訴訟前、訴訟中及訴訟后期間保護納稅人的商業(yè)秘密及專有技術(shù)。

亞馬遜是線上零售商，沒有實體店，其銷售業(yè)務(wù)主要通過Amazon.com和相關(guān)網(wǎng)站進行。最初，亞馬遜只銷售書籍，但到2000年，其銷售業(yè)務(wù)已擴展至產(chǎn)品類，包括音樂、視頻、電子產(chǎn)品、玩具、軟件、相機、廚房用品、工具等。亞馬遜會選擇一些獨立產(chǎn)品供應(yīng)商，從這些供應(yīng)商購進產(chǎn)品，進行存貨管理及定價，然后在Amazon.com網(wǎng)站上展示與出售，最后根據(jù)訂單將產(chǎn)品從倉庫配送給客戶。在不斷增加平臺銷售產(chǎn)品數(shù)量與種類的同時，亞馬遜自2000年開始允許第三方在其網(wǎng)站上銷售產(chǎn)品。為此，亞馬遜提供一套電子商務(wù)平臺以及相關(guān)服務(wù)與工具，能使第三方能夠在Amazon.com和相關(guān)網(wǎng)站上展示和銷售其產(chǎn)品和服務(wù)。亞馬遜這一業(yè)務(wù)分支稱為“市場”業(yè)務(wù)(Marketplace，下稱為“M市場”)。第三方銷售商通過M市場平臺對其銷售的產(chǎn)品和服務(wù)進行定價，這些產(chǎn)品與服務(wù)與亞馬遜銷售的產(chǎn)品與服務(wù)一同展示在銷售平臺上(潛在內(nèi)部可比對象)。通過M市場業(yè)務(wù)，亞馬遜將從第三方取得傭金。此外，還有一些規(guī)模較大的第三方銷售商不愿意在亞馬遜品牌網(wǎng)站平臺上銷售產(chǎn)品，為滿足這些需求，亞馬遜為這些特別商家量身定制了電子商務(wù)網(wǎng)站，這些商家可以在該電子商務(wù)平臺上以自己的品牌銷售產(chǎn)品。亞馬遜的這項業(yè)務(wù)分支被稱為“Merchants.com”或“M.com”(潛在內(nèi)部可比對象)。因此，亞馬遜為第三方商家提供兩類服務(wù)，一類是在“Amazon”商標平臺上銷售第三方產(chǎn)品的M市場；另一類是為規(guī)模較大的第三方商家提供網(wǎng)站平臺服務(wù)，即M.com業(yè)務(wù)，第三方商家可以在自有品牌域名下銷售自有品牌產(chǎn)品，M.com業(yè)務(wù)使用的技術(shù)與亞馬遜自用網(wǎng)站技術(shù)完全相同。亞馬遜為多個商家定制網(wǎng)站平臺(M.com業(yè)務(wù))，其中，最成功的是其為Target連鎖超市(Target Corp.)定制的Target.com網(wǎng)站，使Target連鎖超市能在自有品牌域名網(wǎng)站上銷售自有品牌產(chǎn)品。

(二)業(yè)務(wù)重組前歐洲業(yè)務(wù)概況

亞馬遜歐洲業(yè)務(wù)始于1998年，亞馬遜收購了英國與德國的兩家線上書商，同年晚些時候，亞馬遜分別以“Amazon.co.uk”(英國市場)和“Amazon.de”(德國市場)域名重新啟動兩國線上書店。至1999年，Amazon.co.uk、Amazon.de和Amazon.com已經(jīng)成為歐洲最受歡迎的線上商家。亞馬遜于2000年通過新設(shè)方式使用Amazon.fr域名開啟法國線上業(yè)務(wù)。至2005年，亞馬遜在德國與英國的線上銷售收入占比達到或超過兩位數(shù)，而法國銷售額稍顯落后。并且，以上三個國家同期線上銷售份額只占總零售市場分部的很小一部分，德國、英國和法國的線上銷售額占總銷售額分別為2.4%、5.6%和1.1% 。

在業(yè)務(wù)運營上，亞馬遜歐洲業(yè)務(wù)實行本土化管理，即上述三個國家的業(yè)務(wù)完全由當?shù)貥I(yè)務(wù)主管負責，如與商家和客戶關(guān)系、履約、定價及財務(wù)管理等。然而，由于文化偏好、銷售慣例和國家法規(guī)差異，各國的具體運營實踐也完全不同，因此，為滿足以上運營需求的技術(shù)也因需而異。截止至2005年1月1日，亞馬遜的最大商家和客戶在與亞馬遜歐洲子公司(德國、英國和法國)交易時仍是分別進行，尚未實現(xiàn)歐洲子公司整體層面的交易協(xié)同。例如，亞馬遜歐洲子公司(德國、英國和法國)采購佳能相機，盡管佳能公司也是產(chǎn)品全球銷售的跨國企業(yè)，但亞馬遜歐洲子公司仍不得不與本國佳能銷售機構(gòu)分別協(xié)商，這些佳能銷售機構(gòu)的結(jié)構(gòu)、價格政策及貨源也有所差異。并且，在M市場平臺上也存在類似情況，亞馬遜歐洲子公司的潛在賣家的識別與招募完全由講當?shù)卣Z言的當?shù)貓F隊執(zhí)行。

在業(yè)務(wù)框架上，亞馬遜歐洲業(yè)務(wù)由三個業(yè)務(wù)分支構(gòu)成，分別是：德國亞馬遜公司(Amazon.de GmbH)及子公司(下簡稱為亞馬遜德國)，法國亞馬遜控股公司(Amazon.fr Holdings SAS)及子公司『10』(下簡稱為亞馬遜法國)，英國亞馬遜有限公司(Amazon.co.uk Ltd)(下簡稱為亞馬遜英國)。文中將以上三個業(yè)務(wù)分支稱為歐洲子公司，將重組后的亞馬遜歐洲業(yè)務(wù)機構(gòu)合稱為亞馬遜歐洲。亞馬遜歐洲子公司為亞馬遜美國擁有與控制，重組前亞馬遜歐洲結(jié)構(gòu)框架見示圖1.1。

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在2006年4月30日前，亞馬遜美國是歐洲業(yè)務(wù)存貨的所有者和銷售記錄的賣方，亞馬遜歐洲為亞馬遜美國歐洲業(yè)務(wù)運營提供服務(wù)。亞馬遜美國采用統(tǒng)一的線上零售網(wǎng)站模式，服務(wù)于廣闊地域的北美地區(qū)，而亞馬遜歐洲采用各自獨立的平行線上零售模式。各歐洲子公司都有使用本國語言的獨立網(wǎng)站，每個子公司都有自己的配送中心，處理本國區(qū)域內(nèi)存貨，并且其主要客戶群居住在各自國界以內(nèi)。此外，在2006年4月30日前，亞馬遜美國與其歐洲子公司共同運營一項“國際第三方業(yè)務(wù)”，該業(yè)務(wù)以亞馬遜線網(wǎng)站為銷售平臺實現(xiàn)歐洲子公司地域內(nèi)的跨境銷售，該業(yè)務(wù)中歐洲子公司為美國亞馬遜提供服務(wù)，并根據(jù)銷售額取得傭金。可以看出，亞馬遜歐洲子公司在重組前為其美國母公司提供相關(guān)服務(wù)，并據(jù)此取得服務(wù)費用或傭金。

(三)歐洲業(yè)務(wù)重組

亞馬遜歐洲業(yè)務(wù)的平行區(qū)域結(jié)構(gòu)導(dǎo)致其歐洲子公司之間缺乏協(xié)同，造成整體低效，并且阻礙亞馬遜在歐洲市場的進一步拓展。這些低效障礙主要是以下幾個方面，①歐洲配送中心存貨管理存在問題，并且其處理能力已達上限；②與亞馬遜美國不同，歐洲配送中心之間不能隨意轉(zhuǎn)移存貨，既使在一方有多余存貨而另一方缺貨的情況下，也不能轉(zhuǎn)移庫存；③歐洲業(yè)務(wù)的增長也給亞馬遜網(wǎng)站技術(shù)帶來壓力，此時該業(yè)務(wù)框架下，所有歐洲網(wǎng)站服務(wù)器都在美國，網(wǎng)站流量增加進一步惡化網(wǎng)絡(luò)延遲問題，在購物高峰季節(jié)問題更加明顯。

在意識到以上問題后，亞馬遜于2000年代初開始著手創(chuàng)建統(tǒng)一的歐洲總部，并以此為中心實施歐洲業(yè)務(wù)重組。業(yè)務(wù)重組的主要商業(yè)目的與目標是：①將服務(wù)器置于客戶更近的地方以改善客戶體驗，減少網(wǎng)絡(luò)延遲；②將最高級管理人員與客戶置于同一時區(qū)；③對客戶服務(wù)、吸引(客戶)流量、定價及吸引商家的標準化最佳實踐；④建立泛歐(整個歐洲區(qū)域)配送基礎(chǔ)設(shè)施，以便于向其他歐洲國家擴展業(yè)務(wù)。

在做出設(shè)立歐洲總部決定后，亞馬遜美國管理層決定由亞馬遜美國的稅務(wù)部負責相關(guān)重組稅收策略。為避免構(gòu)成美國常設(shè)機構(gòu)，亞馬遜歐洲人員不能代表亞馬遜美國在歐洲簽訂合同或做出最終業(yè)務(wù)決定。對于增值稅(VAT)，通過設(shè)立的歐洲總部，亞馬遜可以在賣家所在地按照單一稅率代扣代繳VAT，從而避免在買家地點按照多個稅率代扣代繳。此外，稅務(wù)部非常了解一些歐盟國家的公司所得稅有效邊際稅率(或可以協(xié)商稅率)顯著低于美國，尤其是盧森堡與愛爾蘭。在綜合考慮各種選項后，亞馬遜決定將歐洲總部設(shè)在盧森堡。

概括而言，亞馬遜業(yè)務(wù)重組計劃是，將運營歐洲網(wǎng)站業(yè)務(wù)所需無形資產(chǎn)從亞馬遜美國轉(zhuǎn)讓給盧森堡總部，繼續(xù)將歐洲子公司作為獲取名義回報率的服務(wù)公司『11』，以及將來自亞馬遜歐洲業(yè)務(wù)大部分所得在盧森堡以極低的稅率納稅。

亞馬遜于2004年初開始執(zhí)行一系列交易，這些交易非常復(fù)雜，并且涉及多個步驟和眾多實體。該系列交易的核心是，由亞馬遜美國在盧森堡組建亞馬遜歐洲控股技術(shù)公司(Amazon Europe Holding Technologies SCS，或AEHT)，將AEHT作為歐洲業(yè)務(wù)的控股公司，并且，自AEHT成立之日起就被選擇視為出于美國所得稅目的公司實體『12』。

在AEHT下設(shè)立多個子公司(AEHT及其控股子公司合稱為“亞馬遜歐洲”)以執(zhí)行對其歐洲業(yè)務(wù)至關(guān)重要的多項功能，這些功能包括：持有在歐洲銷售存貨的所有權(quán)，許可使用亞馬遜的知識產(chǎn)權(quán)(無形資產(chǎn))，維護管理服務(wù)器與呼叫中心。亞馬遜德國、亞馬遜英國與亞馬遜法國將以前向亞馬遜美國提供的服務(wù)自此轉(zhuǎn)向AEHT。

在成立AEHT后，亞馬遜完成以下六項關(guān)聯(lián)交易實現(xiàn)業(yè)務(wù)重組：①成本分攤協(xié)議，②現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)許可協(xié)議；③現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議；④歐洲子公司出資；⑤歐洲業(yè)務(wù)出資；以及⑥四方協(xié)議。這六項交易的具體安排分別如下：

1.成本分攤協(xié)議(Cost Sharing Arrangement，或CSA)

成本分攤協(xié)議實際涉及兩個連續(xù)的協(xié)議。2004年12月，亞馬遜美國與AEHT簽訂“分攤無形資產(chǎn)開發(fā)成本與風險協(xié)議”，規(guī)定生效日期為2004年6月7日。2005年1月11日，亞馬遜美國與AEHT簽訂“分攤無形資產(chǎn)開發(fā)與風險的補充與重述協(xié)議”，規(guī)定生效日期為2005年1月1日。本文中的成本分攤協(xié)議主要是指后者。通過該CSA與轉(zhuǎn)讓協(xié)議(見下文)，AEHT取得亞馬遜美國現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)使用權(quán)，即所謂的“亞馬遜知識產(chǎn)權(quán)”。根據(jù)CSA，雙方同意分攤維護、改善、增強或擴展亞馬遜知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的進一步研究、開發(fā)、營銷和其他活動費用。AEHT僅通過提供資金方式參與用于歐洲網(wǎng)站運營及相關(guān)活動的持續(xù)技術(shù)開發(fā)。成本分攤協(xié)議要求雙方確定需分配的總開發(fā)成本，該成本根據(jù)雙方預(yù)期從持續(xù)開發(fā)中獲益比率進行分攤。這意味著亞馬遜歐洲需要向技術(shù)開發(fā)方(亞馬遜美國)支付其應(yīng)分攤份額部分的無形資產(chǎn)開發(fā)成本(Intangible Development Costs，或IDCs)。

2.許可協(xié)議

2005年1月1日，亞馬遜美國與AEHT簽訂許可協(xié)議，規(guī)定生效日期為2005年1月1日。亞馬遜美國據(jù)此授予AEHT使用“亞馬遜知識產(chǎn)權(quán)”的權(quán)利，該知識產(chǎn)權(quán)不包括營銷型無形資產(chǎn)，營銷型無形資產(chǎn)在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中另有約定(見下文)。許可協(xié)議所涵蓋的資產(chǎn)與亞馬遜網(wǎng)站技術(shù)相關(guān)，根據(jù)許可協(xié)議，AEHT同意在2005年-2011年7年間分期支付網(wǎng)站技術(shù)買入支付總計226,520,000美元。

3.轉(zhuǎn)讓協(xié)議

2005年7月，亞馬遜美國與AEHT執(zhí)行轉(zhuǎn)讓協(xié)議，亞馬遜美國據(jù)此授予AEHT使用不為許可協(xié)議所涵蓋的亞馬遜無形資產(chǎn)，這些無形資產(chǎn)包括客戶數(shù)據(jù)和以前開發(fā)的營銷無形資產(chǎn)(包括：商標、商號、網(wǎng)站內(nèi)容以及與歐洲業(yè)務(wù)有關(guān)的域名)。盡管轉(zhuǎn)讓協(xié)議生效日為2005年1月1日，該協(xié)議在“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓日”，即2006年5月1日，依然有效。根據(jù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，AEHT同意在2006年-2011年六年期間分期支付營銷無形資產(chǎn)買入支付總計27,991,000美元。

4.歐洲子公司出資

2006年2月，AEHT通過免稅重組(第351節(jié)重組)『14』取得歐洲子公司的所有股份。重組是通過亞馬遜(ACI)將其持有的歐洲子公司股份(總價值約為1.96億美元)轉(zhuǎn)讓給AEHT同時取得AEHT的股份與現(xiàn)金，隨即所有歐洲子公司選擇出于美國稅收目的而被選擇為忽略實體(透明實體)，從而與其所有者分離開來。重組后亞馬遜歐洲成為所有歐洲子公司資產(chǎn)最終所有者和員工的最終雇主。

5.歐洲業(yè)務(wù)出資

2006年4月7日-5月1日，亞馬遜美國通過一些列免稅交易(第368(a)(1)(D)節(jié)免稅重組，或D型免稅重組)『14』將歐洲業(yè)務(wù)運營所需的資產(chǎn)(不包括無形資產(chǎn))轉(zhuǎn)讓給亞馬遜歐洲，同時取得亞馬遜歐洲股份。轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)包括：存貨、應(yīng)收/應(yīng)付賬款、供應(yīng)商合同、運輸/交貨合同、合作協(xié)議、第三方許可協(xié)議以及服務(wù)合同。亞馬遜美國同時終止與歐洲子公司之間的服務(wù)與無形資產(chǎn)許可合同。

6.四方協(xié)議

根據(jù)2006年4月30日生效的四方協(xié)議，歐洲子公司將其名下的知識產(chǎn)權(quán)(無形資產(chǎn))轉(zhuǎn)讓或獨家許可給AEHT。在2005年以前，歐洲子公司對其在歐洲使用的商標和域名進行保護并以自己的名義注冊。為取得這些無形資產(chǎn)或使用許可，AEHT支付給這些子公司合計5百萬美元。

亞馬遜歐洲業(yè)務(wù)重組后業(yè)務(wù)框架見示圖1.2。

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從企業(yè)重組與資產(chǎn)交易角度看，亞馬遜歐洲業(yè)務(wù)重組是由一系列有序交易構(gòu)成，交易核心是圍繞著新設(shè)的亞馬遜歐洲控股公司(AEHT)。根據(jù)業(yè)務(wù)重組需要，亞馬遜將資產(chǎn)交易分為兩部分，一部分是圍繞AEHT設(shè)立的資產(chǎn)交易，主要涉及亞馬遜歐洲子公司有形與無形資產(chǎn)；另一部分是運營歐洲業(yè)務(wù)的核心無形資產(chǎn)交易，即成本分攤協(xié)議，這部分交易才是業(yè)務(wù)重組的核心。對于前者，亞馬遜美國設(shè)立AEHT并將其持有的歐洲資產(chǎn)(歐洲子公司股權(quán))注入AEHT，從而成為AEHT的母公司，該跨境重組安排符合聯(lián)邦稅法第351節(jié)免稅交易的條件，稅局對此交易安排并未提出質(zhì)疑。而后者所涉及資產(chǎn)是維持歐洲業(yè)務(wù)運行的核心資產(chǎn)，包括網(wǎng)站技術(shù)、營銷型無形資產(chǎn)與客戶信息，無論是資產(chǎn)價值，還是交易安排的復(fù)雜程度，成本分攤協(xié)議部分都遠遠高于前者。IRS與納稅人在無形資產(chǎn)價值評估，包括現(xiàn)有無形資產(chǎn)買入支付與后續(xù)無形資產(chǎn)開發(fā)的成本分攤支付，存在嚴重分歧，是本篇文章分析的重點。

(四)重組后業(yè)務(wù)概況

2006年4月30日后，亞馬遜歐洲出于美國稅收目的，申報與歐洲業(yè)務(wù)相關(guān)的所有收入與費用。亞馬遜歐洲與歐洲子公司簽訂協(xié)議，子公司據(jù)此在各自區(qū)域為亞馬遜歐洲提供配送服務(wù)、客戶與商家服務(wù)以及支持服務(wù)，并按照成本加成取得報酬。2006年5月，AEHT的愛爾蘭子公司建立服務(wù)器中心，為歐洲業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)存儲托管服務(wù)，并按照成本加成取得報酬。亞馬遜歐洲并不是殼公司(注意，不是AEHT)，自2006年5月起，亞馬遜盧森堡在擴展德國、英國和法國現(xiàn)有業(yè)務(wù)，以及歐洲其他地區(qū)業(yè)務(wù)方面發(fā)揮了重要作用。在2006年-2013年期間，AEHT通過英國與德國網(wǎng)站推出了11個產(chǎn)品類別，通過法國網(wǎng)站推出15個產(chǎn)品類別，并且在意大利與西班牙啟動了新的運營網(wǎng)站(Amazon.it與Amazon.es)。此期間，亞馬遜歐洲的銷售收入迅速增長。AEHT(盧森堡總部)在推廣新技術(shù)發(fā)揮重要作用『15』，該技術(shù)稱為“歐洲配送網(wǎng)絡(luò)”，用于實現(xiàn)歐洲范圍內(nèi)標準化、高質(zhì)量的配送業(yè)務(wù)。用于支撐歐洲配送網(wǎng)絡(luò)運行的軟件于2005年后由亞馬遜美國開發(fā)，用于解決多國網(wǎng)站的跨境銷售與貨物配送問題。歐洲配送網(wǎng)站技術(shù)成功地將原亞馬遜三國平行框架轉(zhuǎn)換為網(wǎng)絡(luò)框架，從而使AEHT成為整個歐洲銷售記錄的唯一銷售方，簡化了存貨分享與共用。該技術(shù)可以使客戶在一個國家網(wǎng)站上瀏覽和購買在另一個國家配送中心的商品，同時還可以顯著降低客戶收貨等待時間，降低商品價格與運輸費用，以及增加客戶可選商品種類。

注釋：

10.德國與法國業(yè)務(wù)框架中所涉及的子公司都是出于美國所得稅目的的忽略實體(Disregarded Entity)，忽略實體也稱為穿透實體，如合伙，忽略實體的所得按照其美國所有人擁有的利益份額計入所有人當期所得中。

11.亞馬遜歐洲業(yè)務(wù)重組前后，亞馬遜歐洲子公司與重組后亞馬遜歐洲在功能與風險、資產(chǎn)(無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn))存在一些差異，這些差異可能會影響相應(yīng)受控交易定價，具體分析讀者可以參照OECD《轉(zhuǎn)讓定價指南》(2017版)第九章業(yè)務(wù)重組分析框架進行分析。

12.參見美國財政規(guī)章§ 301.7701-3(c) Classification of certain business entities，即經(jīng)營實體分類規(guī)則，依據(jù)該規(guī)則，納稅人可以在適用的情況下選擇出于美國所得稅目的的實體類型。

13.該重組符合美國聯(lián)邦稅法第368(a)(1)(D)節(jié)免稅規(guī)定，即D型重組。

14.該交易符合第351節(jié)免稅的規(guī)定，即轉(zhuǎn)讓方將資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給受其控制的公司實體并取得相應(yīng)股份，無需確認交易收益或損失。

15.AEHT在設(shè)立之日起就被其美國母公司選擇作為出于美國所得稅目的公司實體，在本訴訟中，IRS并未對此提出挑戰(zhàn)，認可AEHT具備實質(zhì)功能。然而，2014年歐盟委員會發(fā)起對盧森堡是否給予亞馬遜盧森堡非法稅收利益進行調(diào)查，該非法政府補貼涉及一項于2003年由盧森堡與亞馬遜簽署的稅收裁定，并且該裁定在2011年再次展期，歐盟委員會認為，亞馬遜歐洲據(jù)此在2006年5月-2014年6月期間可能取得了非法稅收利益。2017年歐盟委員調(diào)查結(jié)果認定，AEHT是不具任何實質(zhì)功能的殼公司，其法律形式為有限合伙，盧森堡給予亞馬遜的稅收裁定實質(zhì)性減少了亞馬遜盧森堡的稅負，違反了歐盟禁止國家補貼規(guī)則，要求AEHT補繳2.5億歐元稅款及利息。美國與歐盟判例都涉及到AEHT，同一實體在兩個判例中的法律形式完全不同，實際上這是典型的混合錯配安排。亞馬遜歐洲在2014年6月后開始采用新的運營架構(gòu)。

二、卓越和亞馬遜有什么關(guān)系？

卓越亞馬遜是一家中國B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，前身為卓越網(wǎng)，被亞馬遜公司收購后，成為其子公司。經(jīng)營圖書音像軟件、圖書、影視等。卓越網(wǎng)創(chuàng)立于2000年，為客戶提供各類圖書、音像、軟件、玩具禮品、百貨等商品。卓越亞馬遜總部設(shè)在北京。并成立了上海和廣州分公司。至今已經(jīng)成為中國網(wǎng)上零售的領(lǐng)先者。 2004年8月亞馬遜全資收購卓越網(wǎng)，將卓越網(wǎng)收歸為亞馬遜中國全資子公司，使亞馬遜全球領(lǐng)先的網(wǎng)上零售專長與卓越網(wǎng)深厚的中國市場經(jīng)驗相結(jié)合，進一步提升了客戶體驗，并促進了中國電子商務(wù)的成長。

三、亞馬遜有哪些企業(yè)網(wǎng)站

問題一：亞馬遜公司簡介書店（amazon）是世界上銷售量最大的書店。

它可以提供310萬冊圖書目錄，比全球任何一家書店的存書要多15倍以上。而實現(xiàn)這一切既不需要龐大的建筑，又不需要眾多的工作人員，亞馬遜書店的1600名員工人均銷售額37.5萬美元，比全球最大的擁有2.7萬名員工的Bames & Noble圖書公司要高3倍以上。這一切的實現(xiàn)，電子商務(wù)在其中所起的作用十分關(guān)鍵。

亞馬遜書店的商業(yè)活動主要表現(xiàn)為營銷活動和服務(wù)活動。它工作的中心就是要吸引顧客購買它的商品，同時樹立企業(yè)良好的形象。亞馬遜書店的商業(yè)戰(zhàn)略簡介如下。

1．經(jīng)營銷售

亞馬遜書店的營銷活動在其網(wǎng)頁中體現(xiàn)得最為充分。亞馬遜書店在營銷方面的投資也令人注目：現(xiàn)在，亞馬遜書店每收入1美元就要拿出24美分搞營銷，拉顧客，而傳統(tǒng)的零售商店則僅花4美元就夠了。

亞馬遜書店的營銷策略主要有：

（1）產(chǎn)品策略亞馬遜書店根據(jù)所售商品的種類不同，分為三大類：書籍（BOOK）、音樂（MUSIC）和影視產(chǎn)品（VIDEO），每一類都設(shè)置了專門的頁面，同時，在各個頁面中也很容易看到其他幾個頁面的內(nèi)容和消息，它將書店中不同的商品進行分類，并對不同的電子商品實行不同的營銷對策和促銷手段。

（2）定價策略亞馬遜書店采用了折扣價格策略。所謂折扣策略是指企業(yè)為了 *** 消費者增加購買在商品原價格上給以一定的回扣。它通過擴大銷量來彌補折扣費用和增加利潤。亞馬遜書店對大多數(shù)商品都給予了相當數(shù)量的回扣。例如，在音樂類商品中，書店承諾：“You’ll enjoy everyday savings of up to 40% on CDs, including up to 30% off Amazon’s 100 best-sellong CDs(對CD類給40%的折扣，其中包括對暢銷CD的30%的回扣)。”

（3）促銷策略常見的促銷方式，也即企業(yè)和顧客以及公眾溝通的工具主要有四種。它們分別是廣告、人員推銷、公共關(guān)系和營業(yè)推廣。在亞馬遜書店的網(wǎng)頁中，除了人員推銷外，其余部分都有體現(xiàn)。逛書店的享受并不一定在于是否有足夠的錢來買想要的書，而在于挑選書的過程。手里捧著書，看著精美的封面，讀著簡介往往是購書的一大樂趣。在亞馬遜書店的主頁上，除了不能直接捧到書外，這種樂趣并不會減少。精美的多媒體圖片，明了的內(nèi)容簡介和權(quán)威人士的書評廠可以使人有身臨其境的感覺。主頁上廣告的位置也很合理，首先是當天的最佳書，而后是最近的暢銷書介紹，還有讀書俱樂部的推薦書，以及著名作者的近期書籍等等。不僅在亞馬遜書店的網(wǎng)頁上有大量的多媒體廣告，而且在其他相關(guān)網(wǎng)絡(luò)站點上也經(jīng)?？梢钥吹剿膹V告，例如，在Yahoo！上搜索書籍網(wǎng)站時就可以看到亞馬遜書店的廣告。該書店的廣告還有一大特點就在于其動態(tài)實時性。每天都更換的廣告版面使得顧客能夠了解到最新的出版物和最權(quán)威的評論。不但廣告每天更換，還可以從“Chech out the Amazon Hot 100. Updated hourly!中讀到每小時都在更換的消息。

亞馬遜書店千方百計地推銷自己的網(wǎng)點，不斷尋求合作伙伴（associate）。由于有許多合作伙伴和中間商，從而使得顧客進入其網(wǎng)點的方便程度和購物機會都大大增加.

可以看一下這個

其實搜索一下說能找到的

amazon/

參考資......>>

問題二：亞馬遜公司旗下有哪些公司? 3G汽車用品網(wǎng)是鄭州亞馬遜科技有限公司旗下的汽車行業(yè)門戶網(wǎng)站。

問題三：亞馬遜是什么類型的網(wǎng)站？屬于在線的自營網(wǎng)絡(luò)購物網(wǎng)站

里面的自營商品都能夠保證正品

其最大的優(yōu)勢還是低價的正版圖書和豐富的海淘資源

問題四：亞馬遜有哪些站點亞馬遜在全球有包括中國在內(nèi)的14個分站，14個分站分別是：中國、美國、加拿大、巴西、墨西哥、英國、德國、法國、西班牙、意大利、荷蘭、日本、印度、澳大利亞

問題五：亞馬遜是什么網(wǎng)站亞馬遜是買全新品和二手商品的電子商務(wù)平臺。平臺可供亞馬遜自營和第三方進行產(chǎn)品的交易。此外可提供亞馬遜物流。

可入駐中國站開展國內(nèi)貿(mào)易，但是可能效果沒有某寶好。

可根據(jù)產(chǎn)品特性以及需要面對的市場入駐國家不同站點的亞馬遜

希望采納，謝謝

問題六：亞馬遜企業(yè)網(wǎng)盤是哪個? 樓主為什么要用亞馬遜的企業(yè)網(wǎng)盤，國外的企業(yè)網(wǎng)盤有些功能不適合國內(nèi)企業(yè)。你可以看看國內(nèi)的一些做企業(yè)網(wǎng)盤的企業(yè)品牌，我給你說道說道！

國內(nèi)目前企業(yè)網(wǎng)盤品牌主要分為三類，第一類：以百度企業(yè)網(wǎng)盤&360企業(yè)云盤為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)辦的網(wǎng)盤。第二類是以聯(lián)想企業(yè)云盤為代表的傳統(tǒng)it廠商轉(zhuǎn)型做企業(yè)網(wǎng)盤；第三類，以億方云等為代表的新興saas模式的網(wǎng)盤。這三類網(wǎng)盤都有各自的優(yōu)缺點，你可以都看看（有些有免費試用的），可以從存儲的安全性，協(xié)同辦公的便利性，文檔管理的邏輯性這幾個角度去一一嘗試??！題外話，我個人偏向第三類，因為第一類型的企業(yè)網(wǎng)盤太過于死板，不能滿足很多企業(yè)的需求；第二類型的企業(yè)網(wǎng)盤投入太大，后期維護的成本較高；第三類能快速解決和滿足企業(yè)的各類問題和需求。

問題七：目前有哪些主要跨境電商平臺 1、國際B2C跨境電商平臺：速賣通、亞馬遜、eBay、Wish、蘭亭集勢、敦煌；

2、進口跨境電商平臺：洋碼頭、天貓國際、蘇寧云商海外購，還有最近才上的網(wǎng)易考拉海購、順豐海淘；

3、本土化跨境電商平臺：Flipkart印度，walmart沃爾瑪，yandex俄羅斯，new egg美國新蛋網(wǎng)，trademe新西蘭，mercadolivre美蘭卡巴西，ali，dhgate，ipros；

這個答案應(yīng)該是很全了，望采納

問題八：阿里巴巴網(wǎng)站與亞馬遜網(wǎng)站有什么區(qū)別電子商務(wù)作業(yè) 不少媒體報道稱阿里提前完成了IPO路演，并預(yù)言阿里巴巴將成為美國史上融資額最大的IPO，也就是說阿里的市值有望超過亞馬遜。雖然在國內(nèi)阿里巴巴稱霸電商行業(yè)，而亞馬遜在國內(nèi)的地位屈居于京東蘇寧之后，但我們不得不承認阿里和亞馬遜依然有著不小的差距。

亞馬遜成立于1995年，阿里巴巴成立于1999年，這么多年的風風雨雨使得兩者都成了互聯(lián)網(wǎng)上的巨人，一個是美國做大的電子并一躍成為歐洲和日本市場最大的網(wǎng)上零售商務(wù)網(wǎng)站，一個是中國最具實力的電商企業(yè)。對比二者的覆蓋范圍和運營方式，咱們一起來看一下阿里離成為世界級的商務(wù)公司還有哪些優(yōu)勢和不足。

阿里立足國內(nèi)，亞馬遜席卷全球

阿里巴巴沒能克服國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的通病，那就是走出去很難，雖然馬云很早就開始擴增海外市場，也一直把全球化作為阿里的一個目標，但像很多國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，在國內(nèi)雄霸天下，在海外卻步履維艱。

早在2000年，阿里巴巴就把攤子鋪到了美國硅谷、韓國，并在倫敦、香港快速拓展業(yè)務(wù)，但最后都鎩羽而歸。而亞馬遜深得美國互聯(lián)網(wǎng)公司的國際化基因，迅速從美國本土向全世界推進，如今的亞馬遜已成為全球商品品種最多的網(wǎng)上零售商和全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司，不僅成為美國本土最大的電子商務(wù)公司，并一躍成為歐洲和日本市場最大的零售網(wǎng)站。2004年亞馬遜收購卓越進軍中國，雖然發(fā)展歷經(jīng)波折用戶數(shù)量的營業(yè)額每年都保持了高速增長他，特別是即將推出的直郵中國的業(yè)務(wù)，讓國內(nèi)電商巨頭頗感壓力?？梢哉f從規(guī)模和影響力上阿里在全球化方面都遠不如亞馬遜。

馬云計劃將阿里巴巴網(wǎng)站打造成為出口商與進口商的全球性市場。當然阿里選擇在美國上市，也是為了自己的國際化鋪路。日前，阿里巴巴在美國推出全新購物平臺11main，正式在美國市場與亞馬遜、沃爾瑪、eBay等展開競爭。阿里巴巴正試圖把自己打造成一個全球化的公司，但這段路還很遠，就目前而言阿里巴巴還只是家中國企業(yè)。

阿里的多元化，亞馬遜主攻零售

像其他國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣，阿里巴巴是大而全的。就拿主營業(yè)務(wù)來說，B2B、B2C、C2C以及正在布局的C2B，再加上阿里媽媽和支付寶等，可以說任何和電商有關(guān)的東西都有阿里的參與。阿里的大多元化最直接的好處就是為自己帶來了更多的盈利點，淘寶是免費的，卻可以向賣家賣裝修模板和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，天貓直接“招租”收費，阿里巴巴網(wǎng)站直接面向企業(yè)收費，阿里媽媽參與互聯(lián)網(wǎng)廣告的分成，雖然支付寶、聚劃算等業(yè)務(wù)看似免費，卻也賺的鍋滿瓢滿。阿里巴巴完整的電商體系，使其成為最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，也確保了其在電商領(lǐng)域第一的地位。

一個有意思的事就是，在整個2013財年，亞馬遜的全年總營收744億美元，凈利潤為2.74億美元；而阿里巴巴2013年全年總營收79.52億美元，凈利潤為35.61億美元。落差如此之大，和二者的運營模式有著很大的關(guān)系。剛剛已經(jīng)說過多元化的阿里如何能賺錢，與之相比亞馬遜則專一許多，且做了不少不賺錢的事。自成立之初，貝索斯致力于將亞馬遜打造為成為“地球上最大的書店”，后來轉(zhuǎn)型成為成為最大的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商，2001年至今努力成為“最以客戶為中心的企業(yè)”。自始至終銷售都是亞馬遜的主要業(yè)務(wù)，可以說和阿里巴巴相比，亞馬遜的手伸的真不夠長。

但二十年來亞馬遜建立了完備的物流體系，這將有利于亞馬遜繼續(xù)在零售方面大展手腳。當然馬云也布局菜鳥物流，解決阿里巴巴的運輸問題。多元化的阿里更能討投資者的歡心，也為自己提供了更多的發(fā)展方向，亞馬遜無疑在自己專注的領(lǐng)域更有競爭力，孰優(yōu)孰劣還需要時間來證明。

阿里借平臺譜寫未來，亞馬遜靠產(chǎn)品緊跟趨勢

電商的未來離不開大數(shù)據(jù)、云計算和終端。對于電......>>

問題九：亞馬遜的電子商務(wù)企業(yè)類型是什么? 亞馬遜是一個b2c企業(yè),b2c就是公司對消費者的意思，換一個方式理解，亞馬遜是一家書店，但是是通過電子商務(wù)來實現(xiàn)銷售

阿里巴巴是一個標準的B2B網(wǎng)站，及公司對公司或者說是企業(yè)對企業(yè)的交易門戶。同時他也是中國第一個也是目前最大的B2B交易平臺

淘寶被定義為為C2C交易平臺，及個人對個人，當然淘寶中也有少數(shù)企業(yè)對個人的交易，但畢竟只是少數(shù)。它是目前國內(nèi)最大的電子商務(wù)交易平臺

當當網(wǎng)是一個大型的B2C的網(wǎng)絡(luò)交易平臺。它把自己定性為一個綜合性的交易平臺，優(yōu)勢:自己控制貨源,品質(zhì)跟售后都有保障.劣勢:流動資金被壓的太多了,對市場福應(yīng)速度不快(這也是當當只做書的原因!)

亞馬遜與當當?shù)倪\營模式是十分類似的

問題十：亞馬遜品牌備案網(wǎng)站要求一、亞馬遜品牌備案條件亞馬遜品牌備案唯一一個條件即：你需要有自有品牌或授權(quán)品牌！

二、亞馬遜品牌備案申請材料

①自有品牌：商標注冊受理書；官網(wǎng)域名為后綴的企業(yè)郵箱；

②授權(quán)品牌：品牌授權(quán)書（提供模板）；

③品牌的官網(wǎng)。

④顯示品牌logo的商品圖片，請注意：圖片不能只包含徽標。

⑤顯示品牌logo的商品外包裝圖片，如果您的商品在美容化妝、個護健康或食品分類中銷售，請再上傳一張品牌商品的包裝圖片。

四、亞馬遜與卓越亞馬遜是同一家公司嗎？

亞馬遜與卓越亞馬遜是同一家公司。

亞馬遜公司，是美國最大的一家網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)公司，位于華盛頓州的西雅圖。是網(wǎng)絡(luò)上最早開始經(jīng)營電子商務(wù)的公司之一，亞馬遜成立于1995年，一開始只經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的書籍銷售業(yè)務(wù)，現(xiàn)在則擴及了范圍相當廣的其他產(chǎn)品，已成為全球商品品種最多的網(wǎng)上零售商和全球第二大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在公司名下，也包括了AlexaInternet、lab126、和互聯(lián)網(wǎng)電影數(shù)據(jù)庫等子公司。

卓越亞馬遜指的是亞馬遜中國，亞馬遜中國是一家中國B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，前身為卓越網(wǎng)，被亞馬遜公司收購后，成為其子公司。經(jīng)營圖書音像軟件、圖書、影視等。卓越網(wǎng)創(chuàng)立于2000年，為客戶提供各類圖書、音像、軟件、玩具禮品、百貨等商品。亞馬遜中國總部設(shè)在北京，并成立了上海和廣州分公司。至今已經(jīng)成為中國網(wǎng)上零售的領(lǐng)先者。亞馬遜中國是全球最大的電子商務(wù)公司亞馬遜在中國的網(wǎng)站。致力于從低價、選品、便利三個方面為消費者打造一個可信賴的網(wǎng)上購物環(huán)境。

亞馬遜與卓越亞馬遜的關(guān)聯(lián):亞馬遜是一個總部位于美國的電子商務(wù)企業(yè)，而卓越亞馬遜是亞馬遜收購原卓越網(wǎng)之后的子公司，卓越亞馬遜隸屬于亞馬遜。

以上就是關(guān)于亞馬遜收購了哪些公司相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。