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中國外協(xié)加工訂單網(wǎng)（網(wǎng)上機械加工接單平臺哪個好）

發(fā)布時間：2023-04-06 16:02:18 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 144

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于中國外協(xié)加工訂單網(wǎng)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、制造業(yè)ERP軟件都有哪些知名的軟件公司做呢？
2、物流存在多種模式，我國物流企業(yè)應該怎樣選擇
3、中國2010年大概有多少包裝企業(yè)，印刷企業(yè)呢？寫資料要用，最好能注明出處高分懸賞，呵呵
4、請問中國外協(xié)加工網(wǎng)可靠嗎,用過的答上,有什么詳細的都說下好嗎,謝謝

中國外協(xié)加工訂單網(wǎng)（網(wǎng)上機械加工接單平臺哪個好）

一、制造業(yè)ERP軟件都有哪些知名的軟件公司做呢？

制造業(yè)ERP軟件都有哪些知名的軟件公司做呢？

ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)zhi資源計劃)dao的簡稱，ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(資金流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件,ERP管理的對象是企業(yè)整體的業(yè)務，包括銷售、采購、生產(chǎn)、財務、質量等業(yè)務，還包括這些業(yè)務之間的串聯(lián)。

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北京五木恒潤軟件開發(fā)公司(北京)

東軟集團 Neusoft(沈陽)

博彥科技 BeyondSoft(北京)

海輝軟件 HiSoft(大連)

文思 VanceInfo(北京)

浙大網(wǎng)新 Insigma (杭州)

ERP軟件按不同標準可以劃分為不同類別：1、按應用行業(yè)：分為制造業(yè)ERP、流通業(yè)ERP、電力行業(yè)ERP、能源業(yè)ERP、金融業(yè)ERP、建筑業(yè)ERP、媒體業(yè)ERP等;2、按應用企業(yè)規(guī)模：分為大型企業(yè)ERP、中型企業(yè)ERP和小型企業(yè)ERP;3、按產(chǎn)品應用范圍：分為專用型ERP、通用型ERP以及行業(yè)型ERP。

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通過以上的定義可以看出因為企業(yè)有分類，國內的ERP研發(fā)廠家暫時還沒發(fā)現(xiàn)可以通用的ERP系統(tǒng)。

第一類：財務領先的ERP：以用友和金蝶最有代表性，這兩大巨頭財務起家，占領了中國財務軟件的絕大部分，其ERP圍繞財務和進銷存展開，針對制造業(yè)的解決方案相對較弱。大概是因為用戶量太大，面面俱到也不太可能，如果偏重制造業(yè)的哪一個方向都會被貼上標簽，反而得不償失，所以干脆做一個不偏不倚的進銷存財務加一點制造業(yè)的影子就當做通用ERP了。

第二類：商貿(mào)流通類ERP：主要是由之前做小型進銷存起家的公司占大多數(shù)，比如任我行、速達、金算盤為代表，價格便宜、代理商眾多，已經(jīng)占領了小商品批發(fā)市場的門店級別了，這個量級不可小看;

第三類：專門針對制造業(yè)做的解決方案：主要以鼎捷T100、正航T9及NBS、西華升騰STIMS40為代表，這三家企業(yè)在制造業(yè)深耕多年，鼎捷和正航屬臺灣血統(tǒng)，西華升騰STIMS40融入制造執(zhí)行、質量管控和項目管理等元素，應該歸入制造業(yè)解決方案類型;

第四類：國資軍工壟斷ERP：典型代表就是浪潮了，一網(wǎng)打盡航空、航天、軍工...等所有關鍵行業(yè);

第五類：行業(yè)解決方案：中國工商業(yè)體系完整，行業(yè)眾多，有很多優(yōu)秀的行業(yè)解決方案獨占某一領域，表現(xiàn)優(yōu)異，比如房地產(chǎn)行業(yè)銷售系統(tǒng)明源、建筑行業(yè)廣聯(lián)達等等都是行業(yè)代表;

二、物流存在多種模式，我國物流企業(yè)應該怎樣選擇

我國的物流業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，已形成一定的規(guī)模，取得一定成績，貨運業(yè)的設施、設備的保運力和作業(yè)能力增長較快。但從總體上看，我國物流服務主要還處于較低水平的自理物流。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展及加入世貿(mào)組織后外企進入中國，物流需求越來越大，物流服務的競爭越來越強，中國物流通過選擇模式來促進更好的發(fā)展也變得越來越緊迫。一、有選擇性地改造自理物流。自理物流的改造和發(fā)展應該根據(jù)實際情況區(qū)別對待。對于企業(yè)自身而言，那些已經(jīng)成為包袱的物流業(yè)務，完全可以由專業(yè)公司來更好地、成本更低地經(jīng)營。而那些與自身業(yè)務關聯(lián)性非常強、必須由自己來經(jīng)營的物流業(yè)務，則必須考慮到如何以先進的物流管理觀念、技術、硬件來降低成本、優(yōu)化流程和供應鏈。如國內的海爾集團將原來分屬于各個事業(yè)部的采購、儲運業(yè)務全部分離出來，重新整合為物流推進本部，啟用自動化、智能化的物流中心，實施ERP(企業(yè)資料計劃)管理和三個JIT(即采購JIT、送料JIT和配送JIT)；使得采購、生產(chǎn)支持、物流配送從戰(zhàn)略上一體化，物流管理在降低庫存、加快資金周轉、提高響應市場應變能力等方面發(fā)揮了巨大的作用。海爾集團的庫存資金降低了67％，倉庫面積減少了50％，加上成品配送時間，海爾現(xiàn)在完成客戶化定制訂單只用10天時間。二、重點發(fā)展第三方物流。我國物流市場具有相當大的開發(fā)潛力，第三方物流將大有可為。與發(fā)達國家相比，我國物流業(yè)總體水平仍處于起步階段，行業(yè)競爭并不激烈，物流市場在較大程度上處于有待開發(fā)的狀態(tài)。根據(jù)全國倉儲協(xié)會2000年的調查統(tǒng)計資料分析，目前，中國絕大多數(shù)物流需求者都還沒有走向市場，生產(chǎn)企業(yè)采購物流、商業(yè)物流使用第三方物流的分別只占18％和5.9%，即使是使用了第三方物流的企業(yè)，其實際物流外協(xié)比也只有50％左右。第三方物流由于專業(yè)性強，因此它的服務水平和服務滿意率理應高于自理物流，但目前市場上的第三方物流企業(yè)與自理物流企業(yè)的服務質量并無顯著差異，第三方物流企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢沒有得到體現(xiàn)。以生產(chǎn)企業(yè)為例，食品、家電、電信、日化、服裝、醫(yī)藥、汽車八大行業(yè)中，只有家電、電子、電信行業(yè)對第三方物流滿意率略高于自理物流，醫(yī)藥、汽車行業(yè)兩個滿意率持平，而食品、日化、服裝行業(yè)對第三方物流的滿意率甚至還低于自理物流。這說明，第三方物流必須首先要練好“內功”，通過改善物流服務質量、提高服務滿意率來開拓潛在市場。需求者對服務不滿意的原因主要是作業(yè)速度慢和物流信息不及時準確，其次是作業(yè)差錯率高、動作成本高，第三方物流必須在細分這些原因的基礎上進行有針對性地改進。服務質量是企業(yè)的生命，物流企業(yè)必須從提高動作質量、動作能力和降低物流成本等幾個方面入手提高服務質量，唯有如此，才有可能鞏固現(xiàn)有市場，并進一步挖掘市場潛力，擴大市場空間。不同的需求者對第三方物流服務的需求是不一樣的；而即使是相同的需求者；其需求也是處于不斷選擇在動態(tài)變化之中的。據(jù)調查，生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)考慮尋求新代理商的比例分別為62．5％和18．8％。這說明，從尋求新物流代理商的愿望上看，生產(chǎn)企業(yè)走向市場的可能性較大，是專業(yè)物流企業(yè)服務的主要對象。電子、食品、家電和日化行業(yè)都是首要的目標市場，第三方物流代理商可以通過改進服務質量來搶奪市場份額。而商業(yè)物流由于作業(yè)過程比較復雜，需求者的要求也很高，因此中小型物流企業(yè)難以進入該市場，但因為這類市場的合同期一般較長，市場相對穩(wěn)定，所以具有網(wǎng)絡優(yōu)勢的大中型物流企業(yè)通過調整服務內容和作業(yè)方式，以主動出擊的方式來爭取部分市場也是可能的。市場對現(xiàn)代物流所期望的作業(yè)內容同傳統(tǒng)服務相比，已經(jīng)發(fā)生了很大變化。因此，單一服務顯然已經(jīng)不能滿足市場要求，傳統(tǒng)的物流企業(yè)必須在服務內容上進行拓展。從統(tǒng)計資料來看，物流網(wǎng)絡再設計、構建物流信息系統(tǒng)和定做條碼掃描系統(tǒng)等方面的需求比較旺盛，是新型物流企業(yè)業(yè)務開發(fā)的重點。同時，產(chǎn)品包裝、流通加工、原材料質檢、代為報關、代結貸款等方面也存在不小的市場需求，第三方物流企業(yè)也可以有選擇地增加這些方面的業(yè)務功能，擴大增值服務的廣度和深度。三、積極搶灘第四方物流。在加入世貿(mào)組織的背景下，外資物流業(yè)對我國物流業(yè)的挑戰(zhàn)并不在于物流產(chǎn)業(yè)的基礎性層面，而是在于第四方物流。應該說，從計劃經(jīng)濟時代一直到改革開放之后，我國用于物流硬件、倉儲等基礎性建設方面的投入是非常龐大的，外資物流業(yè)進入中國之后短時間內是難以在基礎建設方面取得相對于國內物流業(yè)的絕對優(yōu)勢的，并且這些外資企業(yè)也不愿意這樣做，它們從戰(zhàn)略上首先要考慮的是如何以資本、人才的優(yōu)勢來整合已有的物流企業(yè)與物流資源。這樣一來，第四方物流的經(jīng)營模式就成為外資企業(yè)的“巨型收割機”，借此它們甚至不用購并就可以國際性的技術和行業(yè)標準、高級的管理人才團隊來整合國內的物流產(chǎn)業(yè)，以最廉價的方式使國內已有的物流企業(yè)成為它們的“打工仔”。雖然從長期效應來看，外資物流企業(yè)以第四方物流的方式進入可以形成“鯰魚效應”，對我國物流業(yè)的發(fā)展能起到促進作用，但在短期內，國內的物流業(yè)會面臨拱手相讓市場份額的危機。因此，國內有實力的物流企業(yè)應該末雨綢繆，及早搶灘第四方物流市場，在外資物流企業(yè)的“狼”還未站穩(wěn)之前首先使自己發(fā)展壯大成為“狼”。四、大力推廣綠色物流。從可持續(xù)發(fā)展的角度講，綠色物流應該是物流業(yè)追求的一個方向。通過發(fā)展綠色物流，物流企業(yè)不僅可以通過企業(yè)的綠色形象來達到市場開拓的目的，而且也可以為環(huán)境、生態(tài)的改善發(fā)揮作用，從而達到經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。物流活動是一個系統(tǒng)整體，綠色物流管理的實施應該從企業(yè)、政府與消費者三個方面共同進行。企業(yè)是物流動作鏈條中最為關鍵的一環(huán)，作為綠色物流管理的主要實施者，它應該在輸送過程、輸送方式和中間商選擇等方面積極保護環(huán)境，從而形成一種自律型的綠色物流管理體系；政府必須從發(fā)生源規(guī)制、交通量規(guī)制和交通流規(guī)制等方面強化物流體制管理，構筑建立與發(fā)展綠色物流的框架；消費者要發(fā)揮督導綠色物流的動力作用，可以通過綠色消費方式倡導企業(yè)實施綠色物流管理，可以通過綠色消費行為迫使企業(yè)自律綠色物流管理，也可以通過綠色消費輿論要求政府規(guī)制綠色物流管理。

三、中國2010年大概有多少包裝企業(yè)，印刷企業(yè)呢？寫資料要用，最好能注明出處高分懸賞，呵呵

在中國印刷信息化、自動化、現(xiàn)代化ERP管理發(fā)展趨勢

一、什么是印刷行業(yè)ERP管理軟件？

在全球經(jīng)濟一體化及國際競爭的加?。∷I(yè)也面臨著激烈競爭?，F(xiàn)在的印刷企業(yè)想要立于不敗之地．就必須不停地進步和發(fā)展．而企業(yè)要想發(fā)展．就必須擁有信息化、自動化、現(xiàn)代化的管理模式。所以．印刷業(yè)必然規(guī)律的要采用一套科學的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)勢在必行。

“ERP” 是英文Enterprise Resources Planning的縮寫．意為“企業(yè)資源規(guī)劃”。它是在信息技術基礎上．以系統(tǒng)化的管理思想．將企業(yè)內各部門信息連接在一起．以實現(xiàn)信息共享、資源優(yōu)化．并為企業(yè)管理層提供現(xiàn)代的自動的信息服務的一種先進管理工具．是一種面向加工制造行業(yè)的．以計劃為紐帶將企業(yè)的物資資源，資金資源、時間資源和信息資源等進行科學的先進的現(xiàn)代化管理企業(yè)。這就是印刷行業(yè)ERP管理軟件，

二、在中國印刷業(yè)ERP現(xiàn)和發(fā)展趨勢如何？

中國印刷業(yè)的差距和不足：

1、是人均印刷總產(chǎn)值，紙及紙板占有量分別為30美元和50千克，遠低于發(fā)達國家的平均水平：

2、是地區(qū)發(fā)展狀況不平衡，缺乏具有國際競爭力和品牌影響力的本土骨干企業(yè)，印刷生產(chǎn)能力相對過剩，高檔產(chǎn)品生產(chǎn)能力不足，增長方式不盡合理，產(chǎn)業(yè)的結構性矛盾尚未從根本上解決；

3、是本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，科研開發(fā)基礎薄弱，在質量管理、工藝技術、產(chǎn)品標準等方面與國外先進企業(yè)差距較大；

4、是從業(yè)人員中高素質、高技能、外向型經(jīng)營管理人才相對匱乏，亟須建立完善的職業(yè)培訓、測評及認證體系，改善行業(yè)人力資源配置狀況；

5、是缺乏科學的管理手段和暢通的供銷鏈渠道；

6、是沒有合理正確的運用企業(yè)信息化的競爭工具-ERP。

作為信息產(chǎn)業(yè)中的印刷業(yè)正在全面貫徹、執(zhí)行“CTP制版化、膠印化印刷、聯(lián)動化裝訂”。同時，印刷業(yè)向高精度、高效率、高色別的“三高”，和無水膠印、無軸傳動、無縫橡皮布的“三無”新技術發(fā)展，印后加工及裝訂流程將向高速度、多功能、高精度的表面整飾自動化方向發(fā)展。在進入數(shù)字化印刷時代，落實這些重大方針及推動印刷業(yè)的發(fā)展必須以實施現(xiàn)代化ERP管理為突破口。

印刷業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從畢升發(fā)明的印刷術，到今天的電子出版，印刷業(yè)經(jīng)歷了一個漫長的發(fā)展過程。在這個發(fā)展過程中，真正有革命性變革的機會是很少的，當計算機在印刷業(yè)獲得生產(chǎn)應用的時候，印刷業(yè)也沒有改變真正意義上的印刷原理。印刷業(yè)一直成為遠離ERP的行業(yè)，印刷業(yè)老板一直在冷眼旁觀。

然而，近年印刷業(yè)技術自動化CTP制版技術，印刷廠老板開始乞求信息化來將先進設備轉化為真正的經(jīng)濟效益，ERP在印刷業(yè)開始悄然升溫，究其原因，最根本的就是——殘酷的競爭。印刷品質要求越來越高，而利潤卻越來越薄。印刷業(yè)正經(jīng)歷著激烈競爭的時代?？蛻糍Y源不足、價格持續(xù)走低、品種大幅增加、產(chǎn)量普遍下降、交貨周期越來越短、資金回收困難，所有這些都使印刷企業(yè)的經(jīng)營管理人員感受到前所未有的巨大壓力。

這個時候，印刷這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，似乎在一夜之間突然想起來，必須從信息化、自動化、現(xiàn)代化的管理尋求節(jié)約成本的空間、追求更大利潤化。在印刷業(yè)近兩年從傳統(tǒng)印刷改造為現(xiàn)代電子印刷，從手工排版到電腦排版再到CTP自動化制版，走過了從傳統(tǒng)手工到現(xiàn)代化再到自動化的過程，必然在管理上有一個信息化、自動化、現(xiàn)代化的管理要求，這就是ERP在印刷業(yè)普及的必然的趨勢。

過往幾年，不泛有多個印刷管理軟件，但大多數(shù)處于幫助企業(yè)報價管理、適應于傳統(tǒng)印刷管理的小軟件，對于小型印刷廠的應用有過很大的幫助，但始終只能進行粗曠的管理，未提升到ERP信息化、自動化、現(xiàn)代化的管理的高級階段。真正適合印刷企業(yè)信息化、自動化、現(xiàn)代化管理的ERP軟件卻還不多見。印刷業(yè)ERP必須要真正的從現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代管理著手，完整解決印刷企業(yè)報價、物料、計劃、成本、計件等印刷管理的難題。

三、印刷企業(yè)現(xiàn)存的問題有哪些?

問題1、管理配套、準時交貨是印刷企業(yè)是廣泛的問題

客戶服務的一個最重要方面是準時且準確交付印刷產(chǎn)品。對于印刷企業(yè)尤其具有挑戰(zhàn)性，一個印品往往因為延遲一天甚至拖延半天交貨，將導致整批印品的拒收，印刷時效性特別突出，不能準確交付可能產(chǎn)生極其嚴重的后果。因此，在按時交貨，正確數(shù)量的產(chǎn)品對于印刷行業(yè)至關重要。印刷行業(yè)中的一些管理方式或印刷設備的變化使得準確且準時交付更難以實現(xiàn)。

在對印刷ERP管理選型時必須考慮到材料需求、材料庫存管理、后道工藝流程加工管理、智能生產(chǎn)排單等，確?？蛻粲∷蔚脑牧蠑?shù)質量的保證、及時配給、才能實現(xiàn)準時交貨。

動態(tài)掌握訂單的進度和完工實際情況。實現(xiàn)對訂單進行預期排單、自動計算出可行的交貨期限。更好地管理好客戶信息，與客戶建立良好關系，保持與客戶的經(jīng)常溝通，動態(tài)掌握客戶的需求。

問題2、確保資源優(yōu)化、成本有效控制

印刷ERP必須通過高級物料需求分析，完善的庫存管理包括庫齡管理，以及工單物料預算、工單定額領料等進行資源優(yōu)化，有效控制成本。使得印件所需紙張、油墨、輔料等能及時、準確、定額供應。

問題3、確保資金有效應用、資金快速回籠

印刷ERP還必須要制定快速、集成的應收應付查詢，快速查詢、分析各用戶、各訂單的任務完成、送貨數(shù)量、退貨數(shù)量、收款金額等記錄，快速匯總客戶應收賬款、帳齡及信用情況。確保資金有效應用，資金快速回籠。對預收款過程有查詢功能，對應收款列出清單、應收款匯總、收款結清后核銷管理

四、印刷業(yè)ERP管理思想和理念是什么？

通過對企業(yè)具體組織和業(yè)務環(huán)境的分析，以供應鏈為核心、對企業(yè)財務、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進行有效計劃、控制和回饋，幫助企業(yè)合理利用資源、降低庫存、減少資金占用、增強企業(yè)應變能力、提高市場競爭力和經(jīng)濟效益。ERP系統(tǒng)以JIT、CRM 零庫存、成本控制、 ISO9001等先進的企業(yè)管理理念為基礎，結合印刷企業(yè)的自身特點．針對國內印刷生產(chǎn)企業(yè)面臨的實際問題，在深入印刷生產(chǎn)企業(yè)進行調查研究后．根據(jù)當前市場特點，為印刷生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化管理提供ERP解決方案。印刷ERP系統(tǒng)應當具有以下特點：

1、完整的企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)

在標準MRPⅡ基礎上增加諸如設備管理、質量管理、人力資源管理以及決策支持電子商務和供應鏈等功能，成為一個完整的ERP系統(tǒng)，為印刷生產(chǎn)企業(yè)提供一個全方位的解決方案。

2、準確的印刷(產(chǎn)品結構)描述

印刷產(chǎn)品是由印前、印刷、印后加工完成的，而使用承印材料又是由各種印刷和包裝方式?jīng)Q定的，宏觀上的產(chǎn)品結構還包括其它各種包裝材料、輔料、油墨等；系統(tǒng)提供的產(chǎn)品結構描述功能，應該能準確地描述各種產(chǎn)品的印刷工藝流程，由系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品工藝流程完成各種相關計算。

3、確切的工藝流程描述

印刷生產(chǎn)大致可分為印前(原稿設計、輸入、圖文處理、輸出)、印刷(承印材料、油墨、裝版上機印刷)、印后加工(模切或分切、裝訂、制盒或制袋等)三個大的工藝階段，系統(tǒng)將對印刷生產(chǎn)工藝流程進行詳細的描述，監(jiān)督控制生產(chǎn)過程。

印刷產(chǎn)品的生產(chǎn)從接單到最后的付款是一個漫長的過程，一般情況下為5～6個月。印刷生產(chǎn)大體可以有以下流程：接受訂單---制定工藝---安排生產(chǎn)---領用材料---各工序的流轉(包括外協(xié)加工)---送貨及運輸(提貨)的調度---實現(xiàn)銷售---貨款回籠。

根據(jù)業(yè)務流程圖，建立概念性的數(shù)據(jù)模型，印刷生產(chǎn)的一整套過程涉及到業(yè)務、工程生產(chǎn) 供貨商、人力資源、財務、物料等部門，整個系統(tǒng)是銷售管理、報價管理、發(fā)外管理財務管理、物料管理、庫存管理、生產(chǎn)計劃管理、過程管理、質量管理等一系列物流、信息流、資金流的整合。

在管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎組織結構、業(yè)務流程、規(guī)章制度和全員素質等方面實現(xiàn)全方位的改進和提高，從而提高企業(yè)的整體管理水平和競爭力，加快企業(yè)管理現(xiàn)代化進程。ERP的實施能夠及時為印刷企業(yè)提供決策支持所必需的信息，增加生產(chǎn)的靈活性．提高了印刷企業(yè)對市場的反應速度，ERP形成的規(guī)范化管理，對產(chǎn)品質量起了一定的保證作用。

總之，ERP系統(tǒng)的實施滲透到印刷企業(yè)管理的各個層次．帶去了先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念．給印刷企業(yè)注入了新的活力。在它的協(xié)助之下，印刷企業(yè)的事業(yè)必將蒸蒸日上。

五、ERP軟件生產(chǎn)管理過程有哪些？

1、印刷生產(chǎn)任務管理；

生產(chǎn)任務管理包括：生產(chǎn)任務單、生產(chǎn)投料單、生產(chǎn)領料單、生產(chǎn)退料單、生產(chǎn)物料報廢單、生產(chǎn)任務匯報單、產(chǎn)品檢驗申請單、產(chǎn)品檢驗單、產(chǎn)成品入庫單、生產(chǎn)報表分析。

審核客戶訂單---錄入訂單，要經(jīng)過審核后，就可以自動下達生產(chǎn)任務單！審核的內容包括客戶訂單日期,訂單交貨日期,數(shù)量,單價等客戶資料中的信息!

以訂單下達生產(chǎn)任務單---是以訂單數(shù)量，提出加工建議，開出生產(chǎn)任務單。對庫存數(shù)、在生產(chǎn)數(shù)量已經(jīng)滿足訂單數(shù)量的行，就不需要生產(chǎn)了，可直接開立送貨單出庫。

工藝設置，該類產(chǎn)品通過那些工序進行生產(chǎn),如彩盒類產(chǎn)品一般通過開版-開紙-印刷-表面處理-裱紙-啤盒-粘盒-包裝等工藝路線進行生產(chǎn)。

生產(chǎn)類型，生產(chǎn)車間，工作中心的設置和BOM單的維護。

外加工單開立---需要外協(xié)加工的部分物料清單需要開立外發(fā)加工單，如有些環(huán)節(jié)上工序公司內部沒有時就需要外發(fā)，表面處理或裝訂等！

2、印刷車間作業(yè)管理

車間作業(yè)管理包括：工序計劃單、工序移交單、工序派工單、工序匯報單、工序檢驗單、計件工資單、車間作業(yè)報表分析。

根據(jù)生產(chǎn)任務單生成工序計劃單、工序派工單（加工人員需求）。