公司五種人格類型（公司五種人格類型有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于公司五種人格類型的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、企業(yè)中的員工可以分為哪幾類?

• 2、十六型人格有哪些

• 3、十六型人格鄙視鏈，性格分類法中十六種人格類型

• 4、企業(yè)家性格類型ESTP職業(yè)規(guī)劃與天賦解析

一、企業(yè)中的員工可以分為哪幾類?

企業(yè)員工的類型，有多種劃分方式：

一、按照職位劃分

有基層、中層和高層。

二、按照合同劃分

有臨時聘用和長期聘用的。

三、按照工作性質(zhì)劃分

包括知識性、技術(shù)性、管理型和臨時型等。

四、按照工作能力和積極性劃分

1、人財：有能力、積極性高

2、人材：有能力、積極性低

3、人才：能力低、積極性高

4、人裁：能力低、積極性低

以上是企業(yè)員工類型的常見劃分方式，不同公司根據(jù)本公司的實際情況，也有不同的劃分方式。

二、十六型人格有哪些

一、推動者。

他們具有強烈的個人動力，是領(lǐng)導(dǎo)者。目標(biāo)和回報能夠強烈驅(qū)動他們；但是對于這一群體來說，一個主要激勵因素是，名留青史并影響他人。這些人喜歡走在前面，推動項目前進(jìn)，并可能在這個過程中提升自我；但總而言之，他們提供做事的動力。另一方面，他們也可能有點傲慢，對團(tuán)隊合作不耐煩。推動者往往集中在風(fēng)險和企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域在私募股權(quán)投資和傳媒行業(yè)，以及在中等規(guī)模的企業(yè)；雖然他們占所有高管人員的22%，在收入2,500萬美元至10億美元的企業(yè)中，推動者在高管層的比例可能高達(dá)三分之一。

二、實驗者。

他們執(zhí)著，并愿意接受所有新事物，實驗者也許是在發(fā)展和執(zhí)行的各個階段帶來新想法的完美人格組合。“有志者事竟成”也許是對他們最好的形容。他們是完美主義者，往往是工作狂，這最可能是因為，還未流行的創(chuàng)意或倡議，需要極大的投入、時間和努力來促成。他們?yōu)樽约旱某删蜕罡凶院溃撬麄円蚕矚g與他人分享自己的專業(yè)知識；他們就是那種熱情的同事，對自己的工作充滿激情，并且讓其他人為自己在開會時考慮晚上吃什么而感到愧疚。由于他們?nèi)绱藞?zhí)著，即使在面臨有時相當(dāng)大的阻礙時，他們也對創(chuàng)新周期很重要。他們往往是冒險者，占高管人員的16%，并且最可能出現(xiàn)在1億美元至10億美元的中等規(guī)模企業(yè)中（20%）。令人驚訝的是，他們成為首席執(zhí)行官或首席運營官的可能性最小——擔(dān)任這兩種職位的人中分別只有14%和15%屬于實驗者。

三、明星學(xué)生。

你還記得小學(xué)里那些坐在前排的孩子嗎，老師一問問題，他們就第一個舉起手來？他們甚至可能喊出“我！我！”來讓老師先注意到自己？這些孩子長大就成了這種人格類型的群體。他們擅長……嗯，他們擅長一切，真的：發(fā)展自己的個人品牌，尋找并挖掘正確的導(dǎo)師，了解同事最優(yōu)秀的才能并加以利用。不知何故，即使是在企業(yè)文化看似對他們不利的情況下，他們也似乎能夠不斷晉升并且促成事情發(fā)生。不出所料，首席執(zhí)行官往往都是明星學(xué)生。關(guān)于這一人格類型最有意思的地方在于，占據(jù)企業(yè)高管24%的明星學(xué)生，似乎沒有扎堆于某個特定工作職能、行業(yè)或企業(yè)規(guī)模；他們能夠在任何領(lǐng)域成長并成功：IT（信息技術(shù)）、金融、初創(chuàng)企業(yè)、成熟的跨國公司。他們就是商界的干細(xì)胞。

四、控制者。

他們不喜歡風(fēng)險，依靠組織結(jié)構(gòu)而成功，規(guī)避更為模糊的項目。最重要的是，他們喜歡控制自己的領(lǐng)地，并喜歡讓一切井井有條。作為同事，他們并不完全是隊員和關(guān)系聯(lián)絡(luò)者；控制者更狹隘，他們喜歡把重點放在具體明確的目標(biāo)上，他們能在這個目標(biāo)上立足，并更好地控制周圍的一切。高管人員中有15%屬于控制者——五種人格類型中比例最小——且往往聚集于兩個極端：要么在最大的企業(yè)（員工數(shù)在1,000人或以上），要么在最小的企業(yè)（員工數(shù)低于10人）。想想就知道為什么了：控制者依靠監(jiān)管官僚機構(gòu)（大公司），或是完全控制自己范圍內(nèi)的方方面面（小公司），而取得成功；他們可能是企業(yè)老板，依照自己的個性成立了一整家公司?？刂普咦畛３霈F(xiàn)在銷售和營銷，以及金融領(lǐng)域，并且聚集在企業(yè)等級中更注重實務(wù)而較少規(guī)劃愿景的一端：即部門負(fù)責(zé)人和管理者，他們從上級獲得行軍命令，并調(diào)動部隊前進(jìn)。

五、跟隨者。

別去在意這個不太中聽的名字；這些高管的存在，是為了把其他人拉回地面，讓他們回到現(xiàn)實。在餐盤上，追隨者是菠菜：極少人喜愛，但是從餐宴完整性的角度來說，菠菜極其重要。與控制者類似，追隨者不接受無組織結(jié)構(gòu)的環(huán)境，并且他們往往會更進(jìn)一步，遵守傳統(tǒng)智慧和行之有效的流程，而不采用未經(jīng)檢驗的新事物。當(dāng)被要求選擇站隊時，追隨者大多會選擇中庸之道。這些人格特征并不一定是壞事；有些人必須來承擔(dān)這樣的角色，提醒大家誰都有局限以及注意制度流程。他們占所有高管人員的23%，這一比例在各種企業(yè)規(guī)模中都一樣；他們聚集最多的職位是首席財務(wù)官/財務(wù)主管/審計長，這些職位中38%都是追隨者。這可以理解：必須有人來提醒大家預(yù)算和資源有限。

沒有哪一類可以被認(rèn)為是最純粹的“創(chuàng)業(yè)組”，但是推動者和實驗者可能與之最接近。他們最可能受內(nèi)部驅(qū)動，控制別人并告訴他們該做什么。更為年輕、更具創(chuàng)新的企業(yè)，一般都需要推動者擔(dān)任高層職位，將實驗者的能量引導(dǎo)成為一種可實行的愿景。不過，隨著組織發(fā)展更大、更成熟，他們就需要明星學(xué)生、控制者和追隨者；明星學(xué)生將愿景轉(zhuǎn)化為一種策略并帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)，控制者管理調(diào)度團(tuán)隊實行策略，追隨者能夠?qū)置孢M(jìn)行控制。趨于成熟的企業(yè)則更需要強有力的流程和重視控制的人。

我們一次又一次地看到，不加約束的創(chuàng)新是件美妙的事情。但是接下來怎么走，可以說是更重要的事情。要想讓一個創(chuàng)意順利進(jìn)展下去，企業(yè)必須擁有這樣一些人，他們能夠讓冒險和現(xiàn)實保持健康的平衡，這便是創(chuàng)新能夠蓬勃發(fā)展的地方。

三、十六型人格鄙視鏈，性格分類法中十六種人格類型

提起十六型人格鄙視鏈，大家都知道，有人問性格分類十六種人格類型，另外，還有人想問十六型人格有哪些，你知道這是怎么回事？其實16型人格是什么，下面就一起來看看性格分類十六種人格類型，希望能夠幫助到大家！

十六型人格鄙視鏈

1、性格分類十六種人格類型

2、向性分類法.這是瑞士學(xué)者,弗洛伊德的學(xué)生榮格的分類法,他把性格為分內(nèi)傾型和外傾型兩種,這似乎與氣質(zhì)重疊,一個膽汁質(zhì),多血質(zhì)的人多為外傾,而一個抑郁質(zhì)和部分質(zhì)的人常常內(nèi)傾.這種分類法,尤其顯示不出態(tài)度的好壞.entj女很少見。

3、優(yōu)越自卑分類法.奧地利心理學(xué)者弗洛伊德的學(xué)生阿德勒將好強好爭的性格叫做優(yōu)越型,而把與世無爭型性格歸為自卑型,但與世無爭型未必是自卑.

4、偏好分類法.這是由英國心理學(xué)家斯普蘭格提出的,他把人的性格分為理論型、經(jīng)濟(jì)型、權(quán)力型、審美型、型五類.這近乎是一種職業(yè)興趣的分類法,仍沒反映性格的態(tài)度體系的實質(zhì).此外,對性格的分類,還有獨立–順從論和特性分類法.全世界對性格的分類不下百種,至今無統(tǒng)一分類法.我在對人格心理的研究中,特別對性格作了深入剖析,我認(rèn)為性格由親合度、自律度、透明度、張揚度和支配度五個因子組成.親合度、自律度和透明度是性格的內(nèi)核,顯示一個人對人和事物的真與善的態(tài)度.張揚度和支配度是性格的外殼,顯示一個人對人和事物的行為方式16型人格稀有度排名。

2、十六型人格有哪些

他們具有強烈的個人動力，是***。目標(biāo)和回報能夠強烈驅(qū)動他們；但是對于這一群體來說，一個主要激勵因，名留青史并影響他人。這些人喜歡走在前面，推動項目前進(jìn)，并可能在這個過程中提升自我；但總而言之，他們提供做事的動力。另一方面，他們也可能有點傲慢，對團(tuán)隊合作不耐煩。推動者往往集中在風(fēng)險和企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域在私募股權(quán)投資和傳媒行業(yè)，以及在中等規(guī)模的企業(yè)；雖然他們占所有高管人員的22%，在收入2,萬美元至10億美元的企業(yè)中，推動者在高管層的比例可能高達(dá)三分之一。

16型人格是什么

二、實驗者。entp太惡心人了。

他們執(zhí)著，并愿意接受所有新事物，實驗者也許是在發(fā)展和執(zhí)行的各個階段帶來新想法的完美人格組合?！坝兄菊呤戮钩伞币苍S是對他們**的形容。他們是完美者，往往是工作狂，這最可能是因為，還未流行的創(chuàng)意或倡議，需要極大的投入、時間和努力來促成。他們?yōu)樽约旱某删蜕罡凶院溃撬麄円蚕矚g與他人分享自己的專業(yè)知識；他們就是那種熱情的同事，對自己的工作充滿**，并且讓其他人為自己在開會時考慮晚上吃什么而感到愧疚。由于他們?nèi)绱藞?zhí)著，即使在面臨有時相當(dāng)大的阻礙時，他們也對創(chuàng)新周期很重要。他們往往是冒險者，占高管人員的16%，并且最可能出現(xiàn)在1億美元至10億美元的中等規(guī)模企業(yè)中（20%）。令人驚訝的是，他們成為首席執(zhí)行官或首席的可能性最小——擔(dān)任這兩種職位的人中分別只有14%和15%屬于實驗者。

三、明星學(xué)生。INTJ女給人的感覺。

你還記得小學(xué)里那些坐在前排的孩子嗎，老師一問問題，他們就**個舉起手來？他們甚至可能喊出“我！我！”來讓老師先注意到自己？這些孩子長大就成了這種人格類型的群體。他們擅長……嗯，他們擅長一切，真的：發(fā)展自己的個人品牌，尋找并挖掘正確的導(dǎo)師，了解同事***的才能并加以利用。不知何故，即使是在企業(yè)文化看似對他們不利的情況下，他們也似乎能夠不斷晉升并且促成事情發(fā)生。不出所料，首席執(zhí)行官往往都是明星學(xué)生。關(guān)于這一人格類型最有意思的地方在于，占據(jù)企業(yè)高管24%的明星學(xué)生，似乎沒有扎堆于某個特定工作職能、行業(yè)或企業(yè)規(guī)模；他們能夠在任何領(lǐng)域成長并成功：IT（信息技術(shù)）、金融、初創(chuàng)企業(yè)、成熟的跨國公司。他們就是商界的干細(xì)胞。mbti中企業(yè)最不想要的。

四、控制者。

他們不喜歡風(fēng)險，依靠結(jié)構(gòu)而成功，規(guī)避更為模糊的項目。最重要的是，他們喜歡控制自己的領(lǐng)地，并喜歡讓一切井井有條。作為同事，他們并不完全是隊員和關(guān)系聯(lián)絡(luò)者；控制者更狹隘，他們喜歡把重點放在具體明確的目標(biāo)上，他們能在這個目標(biāo)上立足，并更好地控制周圍的一切。高管人員中有15%屬于控制者——五種人格類型中比例最小——且往往于兩個極端：要么在**的企業(yè)（員工數(shù)在1,人或以上），要么在最小的企業(yè)（員工數(shù)低于10人）。想想就知道為什么了：控制者依靠官僚機構(gòu)（大公司），或是完全控制自己范圍內(nèi)的方方面面（小公司），而取得成功；他們可能是企業(yè)老板，依照自己的個性成立了一整家公司?？刂普咦畛３霈F(xiàn)在銷售和營銷，以及金融領(lǐng)域，并且在企業(yè)等級中更注重實務(wù)而較少規(guī)劃愿景的一端：即部門負(fù)責(zé)人和管理者，他們從上級行軍命令，并調(diào)動部隊前進(jìn)。

五、跟隨者。

別去在意這個不太中聽的名字；這些高管的存在，是為了把其他人拉回地面，讓他們回到現(xiàn)實。在餐盤上，追隨者是菠菜：極少人喜愛，但是從餐宴完整性的角度來說，菠菜極其重要。與控制者類似，追隨者不接受無結(jié)構(gòu)的環(huán)境，并且他們往往會更進(jìn)一步，遵守傳統(tǒng)智慧和行之有效的流程，而不采用未經(jīng)檢驗的新事物。當(dāng)被要求選擇站隊時，追隨者大多會選擇中庸之道。這些人格特征并不一定是壞事；有些人必須來承擔(dān)這樣的角色，提醒大家誰都有局限以及注意制度流程。他們占所有高管人員的23%，這一比例在各種企業(yè)規(guī)模中都一樣；他們最多的職位是首席財務(wù)官/財務(wù)主管/長，這些職位中38%都是追隨者。這可以理解：必須有人來提醒大家預(yù)算和有限。

沒有哪一類可以被認(rèn)為是最純粹的“創(chuàng)業(yè)組”，但是推動者和實驗者可能與之最接近。他們最可能受內(nèi)部驅(qū)動，控制別人并告訴他們該做什么。更為年輕、更具創(chuàng)新的企業(yè)，一般都需要推動者擔(dān)任職位，將實驗者的能量引導(dǎo)成為一種可實行的愿景。不過，隨著發(fā)展更大、更成熟，他們就需要明星學(xué)生、控制者和追隨者；明星學(xué)生將愿景轉(zhuǎn)化為一種策略并帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)，控制者管理調(diào)度團(tuán)隊實行策略，追隨者能夠?qū)置孢M(jìn)行控制。趨于成熟的企業(yè)則更需要強有力的流程和重視控制的人。

我們一次又一次地看到，不加約束的創(chuàng)新是件美妙的事情。但是接下來怎么走，可以說是更重要的事情。要想讓一個創(chuàng)意順利進(jìn)展下去，企業(yè)必須擁有這樣一些人，他們能夠讓冒險和現(xiàn)實健康的平衡，這便是創(chuàng)新能夠蓬展的地方。

四、企業(yè)家性格類型ESTP職業(yè)規(guī)劃與天賦解析

天生不安分，享受挑戰(zhàn)帶來的興奮感和刺激感。

能量的外傾E和感知態(tài)度P給ESTP提供飽滿豐盈的好奇心，以此為驅(qū)動力，再通過第一天賦Se成為360度監(jiān)視器般的 觀察者 ；再將觀察到的問題和難題，輸送給第二天賦Si進(jìn)行分析、加工，快速做出決定解決問題。ESTP這種善于主動尋找挑戰(zhàn)，并快速解決問題的姿勢，正是 挑戰(zhàn)者 的姿態(tài)。

ESTP是現(xiàn)實主義者。

因此，講求[實戰(zhàn)、實用、實效]。這種特質(zhì)，使得ESTP在處理事情的過程當(dāng)中，成為無所不用其極的人，即解決問題所采用的手段，通常以“最省力”為原則，沒有上限也沒有下限，因此，他們是 談判專家 。

沒有下限！不要臉嗎？事實上，問題不在于要臉與不要臉，而是壓根就沒臉(褒義)。

為什么說ESTP也是 企業(yè)家 人格類型？

No.1，觀察者天賦，幫其像一只獵犬般迅速捕捉各種商業(yè)機會；No.2，發(fā)現(xiàn)機會以后，ESTP們勇于大膽地行動，搶占先機，他們不會瞻前顧后，而是選擇馬上行動，在做的過程當(dāng)中邊走邊調(diào)整；No.3，ESTP善于打破一切礙手礙腳的常規(guī)，完全不按已有的套路出牌。

更何況，ESTP還有無與倫比的領(lǐng)導(dǎo)者魅力，隨時隨地都能通過言語、理念、夸張肢體語言、語氣語調(diào)等表達(dá)方式感染身邊的人，讓大家不由自主地跟隨ESTP的腳步，加入到其事業(yè)中。

如果你是ESTP，那么，你是天生的挑戰(zhàn)者，企業(yè)家，觀察者，談判專家。

你的第一天賦是外向使用感覺智能，Se；你的第二天賦是內(nèi)向使用思維智能，Ti；你的第二塊短板是外向使用情感智能，F(xiàn)e；你的核心短板是內(nèi)向使用直覺智能，Ni；你的氣質(zhì)類型為Sp，氣質(zhì)也被成為一個人的性情。Sp為經(jīng)驗主義者、享樂主義者或現(xiàn)實主義者。

第一天賦Se賦予ESTP的六大才能

第二個字母，即第二維度是我們觀察這個世界的視角。ESTP的第一天賦是外向使用感覺，Se，其內(nèi)涵是“比起控制、規(guī)劃、分析現(xiàn)實世界，ESTP更傾向于對其進(jìn)行觀察、體驗和感受?！?/p>

注重細(xì)節(jié)的才能。

內(nèi)向型偏好的注意力主要集中在內(nèi)心想法和精神世界，傾向于只要跟我沒關(guān)系的事情，通常漠不關(guān)心；而外向型剛好相反，ESTP的能量和注意力更多地聚焦在外部世界里的人、事、物身上。因此，ESTP能夠察覺現(xiàn)實世界中的微妙變化。

審美的才能。

ESTP依賴感覺功能S的觀察來獲取信息，因此，ESTP的五官（視覺、嗅覺、味覺、手感、聽覺）特別發(fā)達(dá)。能夠敏銳地感知到細(xì)微變化，比如顏色、造型、空間關(guān)系等所帶來的微妙感官體驗。

記憶的才能。

ESTP依賴五官，其第一天賦Se像攝像機一樣掃描著周圍的一切。首先，ESTP的外向型偏好，使其對一切變化特別敏感；其次，感覺天賦使其腦海里進(jìn)入大量細(xì)節(jié)。其看到的所有事物，就像一個個動畫片，形象豐滿地裝進(jìn)其形象思維“墻”中，它們是如此生動，便于長期記憶。我的言外之意是ESTP擅長記憶形象的、具體的、可五官感受的，而不是抽象的理論。

活在當(dāng)下的才能。

有人拍桌子，這也算才能？——這，這不僅是ESTP的才能，更是他們的天賦！列為天賦的原因在于，這一特質(zhì)使得ESTP[不懊悔過去，也不為充滿各種可能性的未來而焦慮，百分百全然地活在當(dāng)下]。這有什么了不起呢？——發(fā)現(xiàn)了問題，就立馬動手去處理！

觀察的才能。

ESTP仿佛像一個臺360度的監(jiān)控器，將所有細(xì)節(jié)和實實在在的事實收入囊中。正因為對事實有這么無死角的觀察，所以能做出最接地氣的決定，似乎毫不費力地用最省力的方法搞定問題，即對應(yīng)解決問題的才能。

搜集的才能。

第一天賦Se和P生活態(tài)度使得ESTP很喜歡動手搜集各種信息，不一定是搜集來做菜，或者做漂亮的衣服。就是純粹地喜歡搜集信息，而信息就像情報，是有價值的，比如ESTP是很出色的情報員。

如果你是ESTP，那么，建議你思考兩個問題。其一，認(rèn)真對照自己過往的行為表現(xiàn)，審視自己的身上是否有以上六種才能的表達(dá)。它們會以各種形式存在，且沒有發(fā)現(xiàn)并不代表沒有，也許只是等待你去將其發(fā)掘出來，然后激活。其二，你目前的工作是否能充分發(fā)揮這六大才能？如何讓其越燒越旺呢？

第二天賦Ti賦予ESTP的叁大才能

第二個字母，即第二維度是我們處理信息、分析問題和做決定的兩種方式，感性情感和理性思維。

尊重客觀的才能。

人們在解決問題前，往往得先做決定，決定采用什么方式處理問題。而做出決定的依據(jù)通常是對問題的思考，ESTP不喜歡虛構(gòu)“我覺得、我猜想、很有可能、應(yīng)該是”這樣的思考素材，他們更喜歡實事求是，基于實實在在的事實來做決策，因此，ESTP的決定往往很接地氣，因為尊重客觀情況。

邏輯分析的才能。

在做決策時，情感型偏好的人，往往傾向于感情用事，也許是受感動，也許是希望自己看起來有人情味。而ESTP的第二天賦，內(nèi)向思維Ti使其能夠做出符合邏輯的決定，通常不會情緒化，顯得很理性。

談判的才能。

在談判的過程中，ESTP能聚焦于目標(biāo)，基于“尊重客觀的才能”和“邏輯分析的才能”選擇兩點一線的談判方式，能夠拋開一切與達(dá)成目標(biāo)無關(guān)的干擾，看起來粗魯，但是直接且高效。

為什么ESTP是談判專家？

ESTP出色的談判能力，使其特別適合營銷、銷售和市場型的工作。而且，ESTP既不是少婦殺手，也不是單一的理性或感性說服，而是來者不拒，通吃。

首先，外向型偏好E，使得ESTP的焦點和注意力牢牢地聚焦在對方的身上。再借助第一天賦外向感覺Se，敏銳地察覺對方手勢、表情、眼神等一舉一動的變化。比如，能察覺出對方有疑慮、有些詫異、想聽深入一些的內(nèi)容和證據(jù)，等等。

其次，當(dāng)ESTP捕捉到這些信號之后，其第二天賦內(nèi)向思維Si快速進(jìn)行富有邏輯的理性分析，迅速做出回應(yīng)，來配合對方的各種行為反應(yīng)和情緒變化——回饋給對方想要的、期待的。

而且，這種回饋是非常精準(zhǔn)的。

以上是ESTP日常的談判天賦，其還有一個更厲害的法寶，那就是在談判的過程中，ESTP總是秉持最快、最直接、最省力氣的方式來達(dá)成一致性。

因此，ESTP的談判方式?jīng)]有固定的套路，往往是基于對方的實際情況來做出反應(yīng)。追求高效和快速，絕不會扭捏作態(tài)，也絕不會顧及太多的傳統(tǒng)，不會讓禮儀道德和大家約定俗成的規(guī)則來約束自己。

只要能夠達(dá)成目標(biāo)，完全可以不擇手段，直抵核心，ESTP甚至?xí)?jīng)常游走在灰色地帶，而且是很自然地游走。

何為灰色地帶？就是大家的日常價值觀沒有覆蓋到的地方，形象地講就是完全沒有套路可言，你完全想不到你的對手居然會用這招把你打敗，做夢都沒想到。

ESTP是雷厲風(fēng)行的行動派

第一部分ESTP活在當(dāng)下的天賦才能，使得ESTP不會猶豫不決，認(rèn)為當(dāng)下才是可以牢牢拽在手上的資源。ESTP認(rèn)為，與其坐在辦公室絞盡腦汁去準(zhǔn)備A計劃、B計劃、甚至C計劃，還不如馬上行動。

注意，ESTP并不是魯莽，因為他們知道，所有的計劃有兩個弊端：

其一，計劃可能都會失靈，因此做計劃就是浪費在意淫事實，浪費時間；其二，目標(biāo)明確地按照計劃行事，也就意味著排除了更多新的可能更好的方法。ESTP異常睿智，會根據(jù)實際遇到的情況，快速做出應(yīng)對的策略，而不是事先定計劃給自己設(shè)限。

因此，ESTP通常不喜歡紙上談兵的人，對其指指點點、說三道四的人，不但會遭到ESTP的強烈嫌棄，還可能會惡狠狠地被ESTP煽幾巴掌。因為ESTP是問題處理專家，擁有三個獨特的天賦才能：

第一個，面對問題時，果敢行動，毫不遲疑。態(tài)度比能力更重要，ESTP在這個點上可以拿很高的分?jǐn)?shù)。

第二個，在遇到障礙的時候，能夠及時調(diào)整方向，像水一般，非常靈活，自由穿梭或環(huán)繞障礙物。

第三個，基于天賦Se的全面搜集客觀事實，通過天賦Ti的周密分析，快速采取最省力、最省時間、最省錢的方法。

所以，在ESTP與生俱來的行動天賦面前。你要么拿出成績，要么閉嘴，不然在ESTP把事情做成以后，你原先的的質(zhì)疑只能是自己打臉，同時，你也會被ESTP貼上畏首畏尾的標(biāo)簽。

為什么ESTP精打細(xì)算且講求實際回報

我就是我，我不屬于任何人，也不想為任何關(guān)系所負(fù)累，這通常是ESTP所秉持的人生態(tài)度。

ESTP是現(xiàn)實主義者，通常，讓其行動的驅(qū)動力有兩種。一種是實實在在的回報，另一種驅(qū)動力則是刺激或者興奮。

在婚戀當(dāng)中。

ESTP往往沒有要尋找靈魂伴侶這種想法，因為，ESTP通常不會讓任何人走進(jìn)自己的內(nèi)心，他們跟同事、朋友和戀人（配偶）會保持一種微妙的關(guān)系：我跟你們看起來很要好，但你們很難走近我。這樣的關(guān)系，能夠滿足ESTP內(nèi)心對神秘感的需求。

因此，如果有ESTP的異性在追求你，那么其很有可能的動機要么是有現(xiàn)實利益可圖，要么是上床。當(dāng)然，這是性格分析的角度，而且指的是非常ESTP的類型，希望大家不要拍磚，我寫出來的目的是想要提供一些拍拖的依據(jù)。

那么，在婚戀關(guān)系中，如果你愛上了ESTP時怎么維系好情感呢？

——抓住ESTP的核心需求——神秘感。而維持神秘感的方法數(shù)不勝數(shù)，可以去跟老司機學(xué)習(xí)各種攻略。除了神秘感以外，ESTP特別需要自由，他們害怕束縛，害怕承擔(dān)各種繁雜的責(zé)任，婚后可能需要歲月的不斷打磨，才能慢慢地回歸家庭。

在工作生活中，外向型偏好和SP氣質(zhì)類型，使得ESTP往往充滿自信，自帶幽默和歡樂屬性。因此，ESTP通常很受歡迎，他們也享受成為焦點的狀態(tài)。

但是，你千萬別輕易覺得你與ESTP之間的友誼是理所當(dāng)然的，當(dāng)你想以“我們是好朋友，所以我要跟你傾訴，我需要也希望你花更多時間陪我”的時候。他們很有可能會迅速抽身離開你，因為你已成為他們的負(fù)擔(dān)，而ESTP最討厭類似的束縛。

其他類型的人需要銘記，ESTP人緣很好，但不會無故發(fā)展“關(guān)系好”的友誼。他們認(rèn)為“好關(guān)系”就是一種束縛，若不是利益驅(qū)動，幾乎不會維持任何好關(guān)系。我的言外之意是，ESTP會通常認(rèn)為一切關(guān)系都是有條件的，都是需要回報的。

斯文地講就是，ESTP是不需要情懷的，很現(xiàn)實的。

ESTP最適合刺激興奮的工作類型

外向型能量偏好，使得ESTP總想跟外部進(jìn)行鏈接，跟各種人去打交道，成為話題的焦點，才是ESTP充電的方式，獨處狀態(tài)反而是對其能量的消耗。

另外，SP氣質(zhì)類型賦予了ESTP想要冒險、探索的好奇心。而好奇心的背后，是ESTP對日常文職類工作、行政性的工作、重復(fù)性財會工作等類型的工作的厭煩。即ESTP喜歡的工作內(nèi)容是經(jīng)常更新的、多樣性的、與不同的人打交道、刺激的、好玩的、不是一板一眼的。

因此，適合ESTP的工作類型，其工作性質(zhì)可歸納為刺激和冒險。

這樣的工作意味著：

No.1，ESTP的熱情和活力需要與人進(jìn)行有效鏈接，才能得到有效釋放，而不是跟工具和機械打交道，因此工作中要能與很多人打交道；No.2，工作內(nèi)容不是一成不變的，只有多樣性和變化性的崗位職責(zé)，才能保證ESTP不會重復(fù)使用某項技能。不然，一旦過了新鮮勁，掌握了技能要領(lǐng)以后，ESTP很有可能選擇辭職，進(jìn)而尋找新的刺激；No.3，ESTP所在的公司沒有國企一般的規(guī)章制度，也就是說，更多地是看績效看結(jié)果，沒有太多需要做表面文章的例行事務(wù)。

那么，什么類型的工作能滿足這些條件？

如果你是ESTP，以上是你在投遞簡歷或者受到Offer的時候，可以作為參考的核心依據(jù)。

我舉部分例子，大家記得舉一反三。能滿足以上三個核心條件的工作有公關(guān)、銷售、市場、金融、證券、記者（獨立采訪人）、私人調(diào)查服務(wù)（偵探），等等。

ESTP在這些領(lǐng)域里，能夠應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境，也能夠接觸到不同背景、不同性格、不同喜好的顧客和消費者，而且這些職業(yè)并不需要遵守特別多的條條框框，能夠給ESTP很多的自由時間和自主空間。關(guān)鍵是，這些職業(yè)類型的報酬往往也與實際創(chuàng)造的價值正比例掛鉤，能給ESTP足夠的體驗和刺激。

ESTP如何修煉喜怒形于色的劣勢

喜歡把心情寫在臉上，這當(dāng)然是劣勢。別人會認(rèn)為你的心智還不成熟，人格還不夠完善，有能力但難以委以重任，因為關(guān)鍵時候會掉鏈子，因此很有可能會錯過升職加薪的機會。

請謹(jǐn)記，喜怒形于色是沒有忍耐力最直接的表現(xiàn)。

為什么ESTP習(xí)慣性缺乏忍耐力，核心原因有兩點。第一點，忍耐力是內(nèi)心想法、精神世界的體現(xiàn)，也有人稱其為軟實力之一。ESTP的第一個字母，第一維度的外向型偏好，使得ESTP的心理能量更多地聚焦在現(xiàn)實世界中，因此，ESTP很容易基于外部環(huán)境的刺激而隨即做出“應(yīng)激性”的反應(yīng)，這種反應(yīng)似乎來不及經(jīng)過內(nèi)心世界的“加工和整理”，就直接表現(xiàn)了出來。

參照：極度外向偏好的人，會給人一種膚淺、毫無內(nèi)涵的感覺，即把所有心情寫在臉上，還會不看場合想說什么就說什么。

第二點，ESTP的感知型偏好和內(nèi)向思維偏好，使其不單不擅長控制自己喜歡與不喜歡、贊成與不贊成的真實情緒；同時，情感短板使其不善于考慮別人的看法和感受，直接粗魯?shù)乇憩F(xiàn)自己的好惡情緒。

以上是ESTP傾向于喜怒形于色的兩個核心原因。建議從以下兩個核心方向修煉：

選對職業(yè)和事業(yè)。

生命的真諦絕對不是克制和壓抑自我的天賦才能。我所指并非喜怒形于色是ESTP的天賦，而是ESTP比其他性格類型的人，更不能容忍從事自己不喜歡的職業(yè)，如此才會造成頻繁跳槽的現(xiàn)象。因此，ESTP首要修煉的核心在于，認(rèn)真花心思去設(shè)計、規(guī)劃、尋找自己真愛職業(yè)和事業(yè)，否則，在不喜歡的職業(yè)上變得“溫順”只能說明ESTP的天賦才能被磨滅了。

忍受20%的不完美。

注意，我之所以說20%，是想表明另外的80%能夠發(fā)揮你的天賦才能，即選對職業(yè)和事業(yè)。也只有在80%的基礎(chǔ)上去修煉20%才有意義，反過來就是舍本求末了。

不難理解，任何情況都沒有完美，包括上班的或是創(chuàng)業(yè)的ESTP，工作內(nèi)容總有一部分是你所不喜歡的部分。比如，需要按時提交公司要求報表，需要值日鎖門搞衛(wèi)生，需要參加每周的部門會議，也需要填寫出差申請和費用報銷單，等等。

這些工作與本職工作沒有任何或直接的關(guān)聯(lián)，但它們是無可避免的，好比你喜歡電燉盅給你熬粥這個80分的部分，但你卻討厭清洗這部分的20分一樣，在此，唯有忍耐。

在此，如果你需要安慰，那么，可以這樣想：你忍受的不是20%本身，而是80%。

ESTP八面玲瓏的天賦有何用？

本部分主要聊兩個話題，為什么ESTP能做到八面玲瓏，以及如何將這一優(yōu)勢用于最有創(chuàng)造性的地方。

前面已有強調(diào)，ESTP外向型偏好使其擅長交際，喜歡表現(xiàn)自己，能輕而易舉把自己推向公眾的焦點。這是其八面玲瓏的第一要素，即能量偏好。

第二個要素，在日常的交際場合，ESTP的感知態(tài)度偏好和外向感覺天賦，使其更多地是觀察并理解別人的存在、行為和觀點，對別人顯得寬容而不是指手畫腳，做出各種好惡的評價。

第三個要素，ESTP的記憶天賦能幫其記住很多人的愛好、名字，甚至是生日；而且第一天賦Se還成就了ESTP的觀察者天賦，他們能根據(jù)別人的各種反應(yīng)察覺行為背后的意圖，進(jìn)而再通過第二天賦Ti滿足別人渴望的需求。而且，ESTP還幽默風(fēng)趣，有讓周圍的人聽不完的笑話，自然很受歡迎。

以上三個核心要素，幫助ESTP成為了圓滑又世故、八面玲瓏的社交明星。

那么，ESTP如何將這種社交天賦，引導(dǎo)到最有創(chuàng)造性和生產(chǎn)力的地方呢？這是本部分的核心。

在第七部分，我們知道ESTP最薄弱的智能在于，對行政性事務(wù)、重復(fù)性事務(wù)的注意力缺失。這就好比是一家公司，有前端的帶兵打戰(zhàn)的銷售和市場，也有后端負(fù)責(zé)糧草供給的行政和運營體系。

因此，ESTP應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)家特質(zhì)，敏銳地發(fā)現(xiàn)商機；然后，將其商業(yè)前景和理念分享給周圍的聽眾；最后，在眾多的支持者當(dāng)中，選擇類似于公務(wù)員（ISTJ）和守護(hù)者（ISFJ）類型的人，作為自己的下屬或者事業(yè)合伙人。

只要能將這一步練到極致，相信每一位ESTP都能達(dá)到讓很多人望塵莫及的事業(yè)高度。

ESTP成功的秘訣在于兩點。其一，認(rèn)清自己的挑戰(zhàn)者、企業(yè)家、觀察者、談判專家的天賦，充分發(fā)揮這些才能；其二，積極主動尋找能補強自己注意力和忍耐力缺失短板的合作伙伴，比如類似于公務(wù)員（ISTJ）和守護(hù)者（ISFJ）性格類型類型的人。

以上就是關(guān)于公司五種人格類型相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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