小公司運(yùn)營(yíng)助理要去嗎（小公司運(yùn)營(yíng)助理要去嗎工作）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于小公司運(yùn)營(yíng)助理要去嗎的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、運(yùn)營(yíng)助理和美工助理怎么選，哪一個(gè)有前途？

• 2、今天去應(yīng)聘了淘寶營(yíng)運(yùn)助理，面試上了，可是我完全不知道那是要干嘛的，有哪位親可以給我解釋一下嗎？詳細(xì)

• 3、小公司總經(jīng)理助理前景

• 4、我想學(xué)淘寶自己開店，可是目前也是個(gè)小白。去電商公司應(yīng)聘運(yùn)營(yíng)助理都不需要。也不知道從哪一步開始做起。

一、運(yùn)營(yíng)助理和美工助理怎么選，哪一個(gè)有前途？

評(píng)價(jià)一份工作好壞，除了當(dāng)前可以看到的薪資、工作內(nèi)容、內(nèi)部發(fā)展空間之外，更重要的一點(diǎn)，在于這份工作的「商業(yè)閉環(huán)」能力。

所謂商業(yè)閉環(huán)，就是當(dāng)脫離了目前雇傭你的公司「平臺(tái)」之后，你能否憑借期間的工作經(jīng)驗(yàn)、技能積累，直接對(duì)接市場(chǎng)，獲得不低于、甚至高于「打工」?fàn)顟B(tài)的報(bào)酬。

通俗說，就是這個(gè)崗位能不能讓你快速成長(zhǎng)到可以創(chuàng)業(yè)/自由職業(yè)的程度。

這是最終極評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，以及在工作期間應(yīng)當(dāng)為自己樹立的目標(biāo)。

因?yàn)槲覀児ぷ鞯哪康?，不是永遠(yuǎn)工作，而是為了不工作，實(shí)現(xiàn)「財(cái)富自由」，當(dāng)然我們普通人不一定都能達(dá)到；

那么次一級(jí)的目標(biāo)，當(dāng)然是提高「性價(jià)比」，讓努力工作辛勤付出，獲取更高價(jià)值回報(bào)。

但是你有木有發(fā)現(xiàn)，不管公司企業(yè)平臺(tái)怎么美化，商業(yè)資本的運(yùn)行邏輯天然會(huì)與勞動(dòng)者的追求發(fā)生矛盾：公司平臺(tái)支付你的報(bào)酬，永遠(yuǎn)與你所創(chuàng)造的價(jià)值不成比例。

所以想要獲取最高價(jià)值回報(bào)，「自己干」永遠(yuǎn)是最優(yōu)解，哪怕不自己干，也要能夠?qū)嵸|(zhì)上達(dá)到隨時(shí)可以「自立門戶」的能力。

這樣當(dāng)你需要與所在平臺(tái)溝通報(bào)酬時(shí)，才有足夠底氣與籌碼，才能夠站到「合作者」的角色來談，而非「構(gòu)成部件」的角色，后者沒啥談判地位的，結(jié)果完全取決于老板心情。

所以回到問題，怎么選？

就看運(yùn)營(yíng)和美工，哪個(gè)崗位的「商業(yè)閉環(huán)」能力更強(qiáng)，更能夠支撐你「獨(dú)立變現(xiàn)」。

其實(shí)都可以，只要任何技能提升到超出市場(chǎng)平均水平60%以上，都能有不錯(cuò)變現(xiàn)能力——但背后投產(chǎn)比不同。

比如美工，是典型的「輔助」位，其價(jià)值實(shí)現(xiàn)，往往依附于特定的產(chǎn)品組合，單獨(dú)變現(xiàn)能力不是沒有，但強(qiáng)度要求較高。

而運(yùn)營(yíng)則不同，是可以「帶節(jié)奏」的位置，用平臺(tái)的資源交學(xué)費(fèi)到一定程度，內(nèi)化出自己對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)的規(guī)劃判斷能力，完全可以運(yùn)營(yíng)自己的產(chǎn)品，或者與獨(dú)立產(chǎn)品合作，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。

所以我推薦選「運(yùn)營(yíng)助理」，希望這個(gè)答案的思路，能夠幫助到你，感謝閱讀～ [祈禱]

題主你好，我自己的公司做互聯(lián)網(wǎng)電商的。所以我想我應(yīng)該很有資格來回答你的問題。運(yùn)營(yíng)助理跟美工助理哪個(gè)好？你應(yīng)該選擇職業(yè)成長(zhǎng)性比較大的，即使它現(xiàn)在的工資會(huì)比較低。

那么哪個(gè)職業(yè)的成長(zhǎng)性會(huì)比較大呢？我認(rèn)為是運(yùn)營(yíng)助理。為什么我這么覺得？

第一點(diǎn)，一個(gè)電商公司來說，其實(shí)最重要的就是運(yùn)營(yíng)。 這就好比是部隊(duì)里面的特種部隊(duì)，選擇工作，一定要選擇在重要崗位上的工作，因?yàn)樗纳悼臻g比較大，天花板不會(huì)太低。

第二個(gè)點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)助理學(xué)到的東西相對(duì)較多。 運(yùn)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜的工作，需要學(xué)習(xí)的時(shí)間也比較長(zhǎng)，但是相對(duì)來說自己能學(xué)到的東西也會(huì)更多。在未來的就業(yè)當(dāng)中也會(huì)更加有優(yōu)勢(shì)。

第三個(gè)點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)助理會(huì)比較好找工作。 根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)來看，一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)是不難找到工作的，因?yàn)樗?jīng)歷了漫長(zhǎng)的培訓(xùn)，在市場(chǎng)上也有廣泛的需求，所以到時(shí)跳槽之類的都是比較容易的。而美工助理就業(yè)面相對(duì)沒那么寬，除非你把這門技術(shù)做得非常精進(jìn)，才可以開拓自己的就業(yè)面。

關(guān)于怎么選，哪個(gè)更有發(fā)展我認(rèn)為：

1.明確二者工作內(nèi)容的不同點(diǎn)。

2.做好職業(yè)規(guī)劃，了解自己興趣和擅長(zhǎng)

3.個(gè)人覺得運(yùn)營(yíng)會(huì)比美工更有發(fā)展。美工是公司技術(shù)層的一個(gè)點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)是是公司管理層的一個(gè)面。

運(yùn)營(yíng)助理跟美工助理哪個(gè)更有前途，該怎么選擇，我的建議是這個(gè)，以下視頻回答，希望能幫助到你

不同的職業(yè)沒有可比性，一個(gè)是運(yùn)營(yíng)，一個(gè)是設(shè)計(jì)，主要還是看你喜歡做那個(gè)，先具體了解下他們都是干什么的吧

運(yùn)營(yíng)，一般是要把握整個(gè)店的運(yùn)轉(zhuǎn)，從開始的產(chǎn)品 ，市場(chǎng)分析，數(shù)據(jù)分析，店鋪定位，到后續(xù)的客戶維護(hù)，都要有一套完整的思路，要有全局的思維，并且去統(tǒng)籌、落實(shí)好每一個(gè)模塊的工作。

美工，一般是修圖、調(diào)色、排版詳情頁、上傳裝修、設(shè)計(jì)頁面（pc首頁、無線首頁、banner、鉆展、直通車、各種活動(dòng)圖、各種活動(dòng)頁面、店鋪裝修）等等。

所以，這兩個(gè)崗位是合作關(guān)系。那么，關(guān)于哪個(gè)崗位更有發(fā)展前景，似乎不太好下結(jié)論，我主要總結(jié)為以下兩點(diǎn)：

一、如果僅僅是想在細(xì)分領(lǐng)域?qū)で蟀l(fā)展，在這個(gè)電商還在持續(xù)發(fā)熱的時(shí)代，無疑這兩個(gè)崗位都還有非常好的發(fā)展空間。

二、如果從業(yè)后期又自主創(chuàng)業(yè)的設(shè)想，建議從事運(yùn)營(yíng)工作，運(yùn)營(yíng)工作對(duì)電商運(yùn)轉(zhuǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都能掌握。

我建議運(yùn)營(yíng)助理。

運(yùn)營(yíng)是一個(gè)公司能夠活下來的關(guān)鍵，了解公司運(yùn)營(yíng)的模式規(guī)則等等，懂得營(yíng)銷的關(guān)鍵，對(duì)后續(xù)不管是換行業(yè)還是自己做生意，都有好處。

二、今天去應(yīng)聘了淘寶營(yíng)運(yùn)助理，面試上了，可是我完全不知道那是要干嘛的，有哪位親可以給我解釋一下嗎？詳細(xì)

運(yùn)營(yíng)每天都該干些什么？

首先，在想這個(gè)問題之前，

我們不妨先來變換一下身份，

如果你不是運(yùn)營(yíng)，

這家店鋪是你自己的，你每天會(huì)做些什么？

如果是自己開店賣東西

我們首先應(yīng)該想到的是不是貨品問題？

你是賣貨的，你每天要去市場(chǎng)拿貨，所以，作為老板的你，是不是應(yīng)該要去知道你那些產(chǎn)品有貨，那些產(chǎn)品快沒貨了，哪些是需要補(bǔ)貨的，而哪些是賣得不好，是不需要補(bǔ)貨的？

所以

上午：

一、判斷數(shù)據(jù)是否達(dá)標(biāo)

運(yùn)營(yíng)每天早上起來第一件事，是看數(shù)據(jù)。按照之前計(jì)劃，把每月的銷售量或者銷售額落實(shí)到每日，這時(shí)候要做一個(gè)簡(jiǎn)單的判斷：銷售達(dá)標(biāo)還是不達(dá)標(biāo)？判斷之后，就會(huì)有一個(gè)整體的思維分析：達(dá)標(biāo)的話做得好的地方在哪里？不達(dá)標(biāo)的話又差在哪里？綜合分析各種情況找出背后的原因。

二、店鋪分析

對(duì)于店鋪分析，目前主要是看生意參謀，然后結(jié)合推廣的日常記錄和客服日常記錄來綜合分析。以客服主管日常記錄為例子，需要分析什么呢？

首先是總銷售額是衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，接著我們精準(zhǔn)到幾個(gè)主要的單品。一般來說是三個(gè)核心：流量、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)?？蛦蝺r(jià)幾乎不怎么變化，轉(zhuǎn)化率在一定時(shí)間內(nèi)也是比較均衡的，那最重要的事什么呢？分析訪客數(shù)，訪客流量來源在哪里？達(dá)標(biāo)的話，是哪塊流量增多了？投入的成本是多少？沒達(dá)標(biāo)是因?yàn)槟膲K流量減少了？為什么減少？這些都要做到心中有數(shù)。

三、關(guān)注同行

“關(guān)注同行”，這個(gè)詞說得太廣泛了，什么叫關(guān)注同行？我們說細(xì)分一點(diǎn)。

首先，關(guān)注幾家同行？？？

我不建議關(guān)注太多，不然你會(huì)很亂，

小雨建議關(guān)注3-5家同行就可以了，盡量是風(fēng)格相近的同行。

我個(gè)人是這樣分配的：

關(guān)注兩家賣得比我們好的，比如行業(yè)排名靠前的大店；再關(guān)注兩家賣得和我們差不多的。

我建議的是，把它們4個(gè)店鋪首頁的鏈接直接加到這個(gè)位置：

這樣一來你時(shí)刻就能進(jìn)入同行店鋪。

那么關(guān)注哪些數(shù)據(jù)？

在回答這個(gè)問題之前，我先說一個(gè)很多運(yùn)營(yíng)大神都會(huì)犯的一個(gè)錯(cuò)誤。

對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控不到位！

同樣一款衣服，你如果上早了，測(cè)出來的數(shù)據(jù)可能非常差！

一個(gè)款本身點(diǎn)擊率可能有4%，但上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)沒對(duì)，測(cè)出來點(diǎn)擊率只有2%，收藏加購也非常差。

而且，更重要的是，新品期也浪費(fèi)掉了！

如果你作為一個(gè)小白運(yùn)營(yíng)，不知道時(shí)間節(jié)點(diǎn)如何把控，

我教你一種非常簡(jiǎn)單的方法：

你先點(diǎn)到你剛才關(guān)注的4家同行，看看他們最近上的是不是春裝。

如果同行之前上過一批春裝，但都沒怎么動(dòng)，這個(gè)時(shí)候你可以等等再看情況；

如果他們已經(jīng)上過一批春裝了，并且春裝賣得還不錯(cuò)，這個(gè)時(shí)候你就差不多可以上春裝了。

四、付費(fèi)推廣分析

前面從整體上對(duì)自己店鋪和對(duì)手店鋪?zhàn)隽朔治觯又_始細(xì)化自己付費(fèi)流量的合理性。比如直通車，可以挑選熱銷單品，分析它的點(diǎn)擊率、平均點(diǎn)擊花費(fèi)、展現(xiàn)排名、轉(zhuǎn)化率、成交額、投入產(chǎn)出比等等。如果點(diǎn)擊率偏低，該如何換圖？分析詞語的去留，怎么加新詞，追加哪些詞的價(jià)格，降低哪些詞的價(jià)格，刪除哪些詞，觀察哪些詞等，運(yùn)營(yíng)一定要心里有譜，心中有數(shù)。

五、活動(dòng)

活動(dòng)一直都是引大流量的手段，并且是引流新顧客的利器，一定要盡可能地創(chuàng)造條件多多參與，早上通常要看看之前報(bào)名活動(dòng)的進(jìn)展情況如何。如果沒有可參與的活動(dòng)，那么自己也可以單獨(dú)策劃活動(dòng)，比如服裝上新的賣家，可以在每次上新的前三日做一個(gè)折扣價(jià)，之后恢復(fù)原價(jià)，這個(gè)時(shí)候你就可以通過旺旺、QQ、郵箱、微信、手機(jī)等把活動(dòng)信息傳播出去。

六、同款、差評(píng)

我建議，運(yùn)營(yíng)每天打開自己流量前5的款，檢查一下鏈接

首先，要檢查的第一個(gè)地方，就是同款

全標(biāo)題復(fù)制，在淘寶首頁搜一下

點(diǎn)同款

然后看到各種價(jià)格的，這些同行一定是會(huì)分你的流的，

他們賣出去的訂單，就是你損失掉的訂單

所以，每天檢查一遍主推款是否有同款，如果有人盜圖，直接投訴就行了。

第2個(gè)要檢查的地方，是主推款的中差評(píng)

每天點(diǎn)擊去看一下，主推款有沒有出現(xiàn)差評(píng)，如果有差評(píng)，你就要想辦法解決了，越快越好，如何解決？細(xì)節(jié)層面的東西我不去講，

總之，解決問題越快越好。

問：只有主推款要去檢查連接嗎？其他款呢？

其他款不用管，你沒那么多時(shí)間的，重點(diǎn)放主推款就行了，其它款即便有差評(píng)也可以不用去管。

問：如果不去管同款鏈接，不去管中差評(píng)會(huì)怎么樣？

這兩個(gè)地方會(huì)直接影響你轉(zhuǎn)化率，你說會(huì)怎么樣

店鋪頁面檢查

我一般不是通過肉眼來看頁面有沒有問題

我們一般是通過數(shù)據(jù)來看頁面有沒有問題

頁面問題主要關(guān)注哪些數(shù)據(jù)？

主要有三點(diǎn)

1.主打款客單價(jià)與全店客單價(jià)

2.跳失率

3.訪問深度

其中，第2點(diǎn)和第3點(diǎn)和你的流量來源關(guān)系比較大，不能完全反應(yīng)就是頁面問題，如果你老訪客多，那么你跳失率和訪問深度這兩個(gè)數(shù)據(jù)會(huì)非常優(yōu)秀。

我們就單從頁面上來講，這三個(gè)數(shù)據(jù)怎樣才算健康？

1.全店客單價(jià)至少應(yīng)該是主打款客單價(jià)的1.3倍以上，當(dāng)然越高越好，如果沒達(dá)到這個(gè)數(shù)據(jù)，說明你頁面就需要調(diào)整了。

我們主打款客單價(jià)是238元，從上圖可以看到全店客單價(jià)接近主打款客單價(jià)的1.5倍，這樣全店動(dòng)銷就會(huì)比較高，主打款帶動(dòng)了全店動(dòng)銷。

2.跳失率和訪問深度一起講

跳失率：一般來講跳失率要在70%以下，如果你跳失率高于這個(gè)數(shù)字，就有點(diǎn)難做了。

訪問深度：至少要在2.5以上。

上面兩個(gè)數(shù)據(jù)，如果達(dá)不到，你首先要做的不是加大推廣，而是調(diào)整頁面。

看清楚了，我給的兩個(gè)數(shù)據(jù)只是及格的數(shù)據(jù)！我相信絕大部分店鋪都能達(dá)到，只有部分小賣家，他們以為他們最缺的是流量，但他們不知道，他們不管怎么推都會(huì)虧錢。

這三個(gè)數(shù)據(jù)，一般每隔一周觀察一次，也就是每周去調(diào)整一次頁面，

盡量做到如下數(shù)據(jù)：

跳失率小于60%

訪問深度大于3.5

如果數(shù)據(jù)能做到這樣了，基本上就不用再調(diào)了。

這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)本身跟你流量來源有關(guān)的，一般老訪客多的店鋪，跳失率會(huì)在50%以下，訪問深度會(huì)在4.0以上。

下午：

一、規(guī)劃、分解

上午把所有情況都梳理了一遍，下午開始針對(duì)問題進(jìn)行規(guī)劃，然后分解出來：哪塊需要哪個(gè)部門來處理協(xié)調(diào)。

到這里可能有人會(huì)問，所有事情都是我一個(gè)人在做，我沒有幫手，怎么分解??？別著急，職能還是可以分解的，你不過是一人做了多個(gè)職位的工作而已，比如有的運(yùn)營(yíng)做了推廣，還有的做了客服。如果運(yùn)營(yíng)和推廣重復(fù)了，那就是先以運(yùn)營(yíng)的身份找到原因，再以推廣的身份去解決這個(gè)問題。

二、交流

如果是周例會(huì)，就一起召開。平時(shí)可單獨(dú)一對(duì)一地溝通交流，把大致問題說出來，并讓推廣、美工、客服分別說出自己的看法和解決方案。

三、推廣(流量運(yùn)營(yíng))

推廣對(duì)流量負(fù)責(zé)，這方面的運(yùn)營(yíng)需要他提出自己的看法與解決思路。如果是數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)的商品，優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪里？是否可復(fù)制到其他寶貝，如何去做？如果不達(dá)標(biāo)，差在哪里？哪個(gè)流量環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題？推廣需要怎么補(bǔ)充流量，需要預(yù)算費(fèi)用是多少？這些都要弄清楚。

切記要引導(dǎo)推廣自己思考與解決問題，運(yùn)營(yíng)是對(duì)整體全局負(fù)責(zé)，而不應(yīng)該完全陷入一處，導(dǎo)致沒時(shí)間抽身出來，因小失大。

四、美工（轉(zhuǎn)化運(yùn)營(yíng)）

美工方面大致需要注意兩塊：新品的話，要確定時(shí)間周期，什么時(shí)候完成，怎么完成？老品的話，怎么提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率？如何調(diào)整頁面？這里有2點(diǎn)心得經(jīng)驗(yàn)：對(duì)外，讓美工每天關(guān)注10個(gè)店鋪，分析出對(duì)方的改變點(diǎn)，好在哪里，哪些可以借鑒完善；對(duì)內(nèi)，有條件的話，可以在銷售到達(dá)一定量之后，每個(gè)產(chǎn)品劃出1元的利潤(rùn)給美工，讓她有持續(xù)提高轉(zhuǎn)化的積極性。

五、客戶（轉(zhuǎn)化運(yùn)營(yíng)、會(huì)員運(yùn)營(yíng)）

客服身兼二職，第一是轉(zhuǎn)化。對(duì)于轉(zhuǎn)化的要求，第一步可以用轉(zhuǎn)化率作為一個(gè)參考，對(duì)客服提出一個(gè)高于行業(yè)平均水平的要求。然后是針對(duì)店鋪的客服找一個(gè)平均水平線，高于平均水平的分享下自己的經(jīng)驗(yàn)，低于平均水平的需要思考怎么提高和改進(jìn)，從而增加客服之間的互動(dòng)性和主觀能動(dòng)性，讓他們自己提出一些改進(jìn)建議和想法。

客服的另外一個(gè)作用是會(huì)員營(yíng)銷?，F(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，流量成本也越來越貴，新顧客流量成本是老顧客的6倍，因此客服需要多一個(gè)功能和指標(biāo)：如何把顧客沉淀下來，做好會(huì)員運(yùn)營(yíng)？淘寶上最好的陣地是微淘，當(dāng)然也可以借助微博等其他社群工具。

六、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)

尋找合適的內(nèi)容，編輯成圖文，堅(jiān)持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交屬性的不同平臺(tái)，持續(xù)增強(qiáng)賣家與買家之間的粘性。

關(guān)于“運(yùn)營(yíng)的一天”基本上到這里就結(jié)束了！現(xiàn)在，你應(yīng)該已經(jīng)大致清楚按照時(shí)間流程具體需要做哪些事兒，以及每個(gè)運(yùn)營(yíng)版塊需要把握好什么核心點(diǎn)等等了。當(dāng)然，這并不是絕對(duì)一成不變的公式，你可以根據(jù)自己的實(shí)際情況做局部的調(diào)整和優(yōu)化，讓具體的工作方式和你的店鋪匹配得更加高效！

現(xiàn)在淘寶變化的是非?？欤?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是在不斷的變化的，為了避免讓大家學(xué)到錯(cuò)誤的過時(shí)的知識(shí)，我聯(lián)合淘寶上的牛人，組建了一個(gè)群，想學(xué)學(xué)習(xí)淘寶運(yùn)營(yíng)的小伙伴，可以來這里學(xué)習(xí)，這個(gè)群的開始的幾位數(shù)字是：三二八，中間的幾位數(shù)字是：二五八，最后的幾個(gè)數(shù)字是：四八五，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，讓自己獲取運(yùn)營(yíng)機(jī)會(huì)，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了

三、小公司總經(jīng)理助理前景

有。小公司總經(jīng)理助理能夠接觸到很多日常管理工作，積累工作經(jīng)驗(yàn)，并且國(guó)家對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行扶持，小公司的發(fā)展前景很好，因此小公司的總經(jīng)理助理也有前途。在日常工作中，小公司的總經(jīng)理助理要積極主動(dòng)做好本職工作，多為總經(jīng)理著想，多為公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展著想，為總經(jīng)理出謀劃策。想方設(shè)法為單位的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。

四、我想學(xué)淘寶自己開店，可是目前也是個(gè)小白。去電商公司應(yīng)聘運(yùn)營(yíng)助理都不需要。也不知道從哪一步開始做起。

1、可以去先去大點(diǎn)的電商公司，一般都可以招畢業(yè)生，大公司崗位比較細(xì)分，可以接觸到行業(yè)，然后再去向其他崗位的同事學(xué)習(xí)，沉淀積累；小公司可能需要你比較全能；

2、自己用賬號(hào)開一個(gè)，去淘寶大學(xué)學(xué)基礎(chǔ)課程，了解實(shí)操，淘寶對(duì)小白開店的課程安排都還是挺全的，至少基本操作是沒有問題的；再者就是了解規(guī)則，避免扣分就可以的；

3、開店主要是產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)思路，這個(gè)是需要自己去悟去嘗試的，并沒有固定的模式，都是摸索嘗試出來的，多向競(jìng)品或者好的行業(yè)品牌學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；

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