產(chǎn)品代運營公司（產(chǎn)品代運營公司排名）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于產(chǎn)品代運營公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、代運營淘寶公司有哪些

• 2、餐飲代運營公司做什么

• 3、什么是代運營

• 4、如何篩選靠譜的代運營公司

一、代運營淘寶公司有哪些

如今在淘寶商城當中選擇代運營淘寶的商家也有很多，大家基本上都是沒有經(jīng)驗或者沒有時間的賣家。但是大家在選擇公司之前，一定要對有一個詳細的了解。下面小編就來為大家進行詳細的介紹，希望會給大家?guī)韼椭?/p>公司有哪些類型?

一、全案型代運營公司。通常就是我們所說的一站式服務(wù)類型的公司，所謂的一站式服務(wù)，簡單的說就是老板只需要投錢生產(chǎn)東西，剩下的事情都由代運營公司解決，企業(yè)VI、包裝、物流體系、甚至Slogan等都由代運營公司參與。盡管很多公司都號稱自己是一站式服務(wù)，但實際能夠做到的公司占比不會超過10%，還是保守估計。

二、單店托管。代運營最常見的形式，通常情況是基礎(chǔ)服務(wù)費+銷售提成的模式。盡管這種模式很常見，也是最不容易做好的一種模式，因為從模式上代運營商和企業(yè)之間就沒有利益交叉點，企業(yè)希望賣高價獲取利潤，代運營公司希望通過低價活動獲得更多銷售提成，企業(yè)希望代運營商多做些維護品牌相關(guān)的東西，代運營商其實并不關(guān)心企業(yè)品牌，因為這不能直接轉(zhuǎn)換為利潤。還有關(guān)于功過的問題，做好了，企業(yè)認為是自己產(chǎn)品好，運營商賣得低的結(jié)果，運營商認為是運營好的結(jié)果。最后是致命的推廣費用的問題，更是說不清道不明。企業(yè)出錢推廣，代運營商拿提成，推廣費用越大，銷售越好，提成越多，矛盾越尖銳。

三、客服、直通車等模塊托管型。我們在討論一家代運營公司好與不好的時候，首先要明確一個主題就是他們?yōu)槟峁┦裁礃拥姆?wù)，或許討論這個服務(wù)本身的價值更有意義。這也是很多商家容易陷入的誤區(qū)：

1、很多商家在找代運營的時候很盲目，商家只知道要做電商，但對自己的產(chǎn)品競爭力沒有明確的規(guī)劃，總認為找一家代運營公司或者建立一個團隊就一了百了，這樣的想法是不對的。

2、電商對于一個企業(yè)來講其實是一個一把手工程，但很多企業(yè)都是按照公司定銷售計劃那樣把任務(wù)分給電商部來做，這就導(dǎo)致了很多問題在企業(yè)內(nèi)部都解決不了，更何況代運營公司參與進來，問題會更復(fù)雜，每天大量時間花在解決各種各樣對接、溝通協(xié)調(diào)上面，且效率低下，很難適應(yīng)電商的發(fā)展需求。

這個并沒有一個定數(shù)，不可能有統(tǒng)一價的，畢竟所在的類目不同，店鋪的實際情況不同等等，各個方面都有所差別，所定的費用也是不一樣的。

運營中確實有收費幾千塊的、幾萬塊的不等價格，主要原因有雙方溝通中定有不同的標準，這些問題都需要詳談，公司也會根據(jù)店鋪、老板等情況來定標準，也會有不愿意幫你運營的公司，可能是店鋪太差，怕咋了自己的招牌，所以說一個店鋪是否能做好并不只是運營單方面的問題。

一般來說收費價格大致分3種;

第一種是按固定給多少的。就是總服務(wù)費是多少就是多少不含其它

第二種是按銷售業(yè)績分紅百分比收費的

第三種是付保證金加銷售業(yè)績百分比收費的;這也是最為常見的一種

服務(wù)費一般都在2萬-3萬左右，當然這個費用的話，有時候僅僅是月服務(wù)費哦，具體還得看您托管代運營的店鋪規(guī)模、成型狀態(tài)、內(nèi)部裝修情況等具體情況而定的。

1、商家更加專注去做產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、解決供應(yīng)鏈的問題;

2、讓專業(yè)的團隊做專業(yè)的事情，減少摸索試錯帶來的各種成本;

3、運營商對電商平臺的規(guī)則熟悉，操作便捷，對于店鋪銷量數(shù)據(jù)的提升、品牌知名度的打造，整體全盤的規(guī)劃都很好的實現(xiàn)了，以最小的成本獲得最大的收獲。

4、代運營公司依賴商家的傭金提點盈利，相互成就，互利共贏，實現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)團隊的雙贏。

二、餐飲代運營公司做什么

餐飲代運營公司是做就是別人把自己的產(chǎn)品交給第三方或者專業(yè)代運營公司來運營，一般按月，年收費或者分成付給第三方或者代運營公司。

代運營是一個需要付出時間與精力的行業(yè)，一般代運營都需要一定的專業(yè)能力打底。市面上代運營公司也比較多，有電商代運營，外賣代運營等等。如果想找靠譜的代運營，需要自己實際去考察分析判斷。

相關(guān)資料

外賣代運營這一模式是為餐飲企業(yè)提供線上外賣平臺代運營、咨詢、培訓(xùn)和維護等業(yè)務(wù)。目前，市面上大部分“外賣代運營”。

提供的服務(wù)包括：商家的線上活動、菜單展示、配送、包裝、廣告投放、套餐搭配，顧客群體和復(fù)購率分析等，此外也會針對門店、維度、平臺以及階段的不同推出相應(yīng)的運營策略。

三、什么是代運營

問題一：電商代運營是什么意思？ 電商代運營是指生產(chǎn)商、品牌商或者渠道商自己無電子商務(wù)運營專業(yè)團隊的情況下，外包電子商務(wù)業(yè)務(wù)給到專業(yè)團隊或公司，代為管理運營在各個電子商務(wù)平臺上的網(wǎng)店或自建的電子商務(wù)網(wǎng)站的一種經(jīng)營形式。

衍生出專業(yè)的電商代運營團隊及公司

電商代運營的方式很多種，不同程度的合作，有的甲方只管供貨，有的會部分介入到電商運營之中。

問題二：什么是代運營？ 就是代理運營，比如說你有個產(chǎn)品想賣，但是不知道怎么銷售，你就可以找個代運營幫你賣，然后他從中抽成！

希望我的回答對你能有所幫助，謝謝采納！

問題三：網(wǎng)站代運營是什么意思？ 一、企業(yè)網(wǎng)站代運營說明：

網(wǎng)站代運營主要是指幫助一些希望做電商的傳統(tǒng)企業(yè)開展網(wǎng)上銷售，這就需要該網(wǎng)站代運營公司具備建站、seo優(yōu)化、推廣、客服、等全方面的知識，然后可以跟

傳統(tǒng)企業(yè)銷售分成。目前網(wǎng)站代運營包括各種各樣的方式：從建站、推廣、seo優(yōu)化、客服等領(lǐng)域都有相關(guān)的公司涉及。當然，也包括一些為電子商務(wù)公司提供服

務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。

二、網(wǎng)站代運營能為企業(yè)帶來什么呢？

1、正常維護更新：根據(jù)客戶需求上傳產(chǎn)品、修改公司信息，巧妙設(shè)置產(chǎn)品標題及內(nèi)容，針對網(wǎng)站關(guān)鍵詞創(chuàng)作內(nèi)容，配合優(yōu)化策略進行規(guī)律性內(nèi)容更新，通過優(yōu)秀的內(nèi)容提高網(wǎng)站可信度，增強訪客粘性;

2、網(wǎng)站優(yōu)化服務(wù)：對客戶網(wǎng)站提出整站優(yōu)化服務(wù)：根據(jù)每個行業(yè)所處的行業(yè)地區(qū)，以及企業(yè)消費能力，為企業(yè)確定最適合的熱門關(guān)鍵詞，采取專業(yè)SEO優(yōu)化策略，提高企業(yè)網(wǎng)站在搜索引擎上的排名，并根據(jù)搜索排名算法的變化做出調(diào)整，維護網(wǎng)站的排名;

3、搜索引擎廣告服務(wù)：為客戶網(wǎng)站提供全面的搜索引擎廣告詞投放和廣告效果監(jiān)控分析服務(wù)：根據(jù)企業(yè)所在區(qū)域和行業(yè)特點為網(wǎng)站確定關(guān)鍵詞，設(shè)置出價，策劃廣告詞創(chuàng)意，設(shè)置推廣預(yù)算，保證推廣服務(wù)正常上線，吸引客戶點擊;

4、軟文營銷服務(wù)：為企業(yè)客戶提供軟文包裝及推廣服務(wù)：熟悉企業(yè)發(fā)展，分析企業(yè)產(chǎn)品特點，通過富有創(chuàng)意的文案將企業(yè)信息嵌入進去，以新聞、故事等形式，通過公信力渠道傳播企業(yè)信息，自然吸引用戶群體，實現(xiàn)潛移默化的品牌宣傳推廣;

5、微博營銷服務(wù)：為企業(yè)用戶提供微博推廣服務(wù)：在新浪微博注冊企業(yè)官方微博，協(xié)助企業(yè)完成微博實名認證，更新維護企業(yè)微博內(nèi)容，擴大微博粉絲群體，與粉絲充分互動，引導(dǎo)用戶對于公司某款主打產(chǎn)品的關(guān)注度，通過微博傳自身企業(yè)的正面品牌形象，利促進企業(yè)銷售。

問題四：電子商務(wù)代運營公司是做什么的？ 電子商務(wù)代運營商，顧名思義，就是當互聯(lián)網(wǎng)成為一種越來越不容小覷的交易方式，隨著傳統(tǒng)企業(yè)渴望“觸”網(wǎng)，卻又要跨越技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)推廣、客服售后、倉儲物流等多重門檻，而出現(xiàn)的一種“中間商”。代運營公司說白了就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商，像線下經(jīng)銷商一樣，他們主要工作就是幫助企業(yè)在網(wǎng)上賣貨。但他們與傳統(tǒng)經(jīng)銷商在工作上完全不同，他們主要從事網(wǎng)站建設(shè)、營銷推廣、分銷渠道到倉儲物流等電子商務(wù)的各個環(huán)節(jié)。

現(xiàn)在在網(wǎng)上做的比較好的，一是網(wǎng)貨品牌，二就是代運營商，很多傳統(tǒng)的企業(yè)自建自運營企業(yè)大都處于停滯狀態(tài)。國內(nèi)主流的代運營商確實已經(jīng)達到了“比傳統(tǒng)企業(yè)自己做的更好”，以淘寶店運營為例，有了外包商的介入，銷售額一般能成長10倍以上。代運營企業(yè)的主要客戶是傳統(tǒng)企業(yè)，而這正是目前在進軍電子商務(wù)、不可小覷的一支龐大軍團。有了代運營公司的幫助，傳統(tǒng)企業(yè)甚至可以當起甩手掌柜。

代運營商與客戶合作的一般過程是：搭建網(wǎng)站、拍攝照片，讓客戶每天檢查;進貨、促銷、發(fā)貨，客戶負責提 *** 品;銷售后分析數(shù)據(jù)，預(yù)測之后的銷售趨勢;銷售量開始爆發(fā)后，客戶需要投更多的資源進來、配更多的人手。

目前，代運營商的收費模式一般是基礎(chǔ)服務(wù)費加銷售額提成，提成率根據(jù)具體情況而定，一般在10%-40%之間，賣的多就收的多，企業(yè)比較容易理解。盡管如此，傳統(tǒng)企業(yè)如果把電子商務(wù)當作一個出貨渠道、只看重銷售量，是個錯誤的理念。

對于傳統(tǒng)企業(yè)來說今天不投入，好像對銷量的損失不大，但事實上損失的是一個市場。有時候他甚至覺得傳統(tǒng)企業(yè)非得吃個大虧，才能夠意識到電子商務(wù)的重要性。隨著小熊電器、金泰昌洗腳盆、貝爾萊德掛燙機這樣的網(wǎng)貨品牌的崛起，傳統(tǒng)品牌商的市場實際上在被這些伴隨網(wǎng)絡(luò)流行起來的商品所侵蝕，今天失去了一點訂單，明天可能失去市場份額。

代運營公司的IT系統(tǒng)也是傳統(tǒng)企業(yè)所看中的，國內(nèi)的制造商還處在紙質(zhì)訂單的時代，對于處理日均100單的銷量是可以解決，但對于處理1000單甚至是1萬以上日均單量級訂單和所對應(yīng)海量問題的經(jīng)驗，而且缺乏為大客戶提供運營服務(wù)的能力。再比如IT系統(tǒng)的強壯度，舉個例子，商城里上架價格發(fā)生錯誤，本來1000塊錢的商品標成1塊錢或10塊錢是并不罕見但后果較為嚴重的問題，這時就要靠系統(tǒng)解決?！吧霞艿臅r候系統(tǒng)會做對比，如果發(fā)現(xiàn)這次跟過去價格相比中間相差了10%幅度以上，就會報警要求再審核一次”，電子商務(wù)靠細節(jié)。

從代運營的環(huán)境看，現(xiàn)在大部分代運營商主要是依靠淘寶來進行，但對于未來，將有更多的B2C企業(yè)演變成了平臺，比如京東、當當、卓越、凡客。這些企業(yè)已經(jīng)允許第三方企業(yè)入駐，在其平臺上開啟店中店，他們收取適當?shù)牡昝婧臀锪髻M用。還有一些B2B的平臺也將發(fā)揮更大的作用，比如阿里巴巴、慧聰?shù)取Ｏ嘈哦喾N多樣的電子商務(wù)模式，將會是電子商務(wù)的發(fā)展達到最高點，代運營也是電子商務(wù)未來發(fā)展的趨勢。

問題五：什么事TP代運營？ 代運營主要是指幫助一些希望做電商的傳統(tǒng)企業(yè)開展網(wǎng)上銷售，這就需要該代運營公司具備營銷、產(chǎn)品、客服、供應(yīng)鏈等全方面的知識，然后可以跟傳統(tǒng)企業(yè)銷售分成。目前代運營包括各種各樣的方式：從建站、推廣、物流、客服、倉儲等領(lǐng)域都有相關(guān)的公司涉及。百花齊放，百家爭鳴。當然，也包括一些為電子商務(wù)公司提供服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。

問題六：什么是網(wǎng)站代運營，哪些網(wǎng)站有代運營？ 網(wǎng)站代運營包括網(wǎng)站的權(quán)重提升，效果提升，流量提升等，現(xiàn)在北京薰風網(wǎng)絡(luò)科技是以網(wǎng)站給企業(yè)帶來的結(jié)果為標準，適合大部分的傳統(tǒng)企業(yè)。

問題七：淘寶代運營是什么意思？ 北聯(lián)偉業(yè)幫助品牌在掏~寶開店,同時負責日常的營銷策劃、銷售、客服、數(shù)據(jù)等。

問題八：代運營到底是什么個模式的 確切的說是雙贏的一種新型模式哦，代運營商的收費模式一般是基礎(chǔ)服務(wù)費加銷售額提成，提成率根據(jù)具體情況而定，一般在10%-40%之間，銷量越高，當然互盈利就越高。盡管如此，傳統(tǒng)企業(yè)如果把電子商務(wù)當作一個出貨渠道、只看重銷售量，是個錯誤的理念。電子商務(wù)是靠細節(jié)生存的！

問題九：網(wǎng)絡(luò)的代運營存在什么問題？？？ 求解 問題有5點：

所謂“有需求就有市場嘛”可在需求的背后肯定是要去執(zhí)行了，在執(zhí)行的過程中，難免就會出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致最后成了“苦逼的代運營公司”

問題一：數(shù)據(jù)同步與數(shù)據(jù)對接

傳統(tǒng)商務(wù)與電子商務(wù)最大的區(qū)別就是一個純線下，而另外一個則線上和線下相結(jié)合，純線下可以在指定區(qū)域、指定人群、指定時間達成交易，而線下與線上結(jié)合則需要多層次的過渡，比如說用戶線上看到的數(shù)據(jù)要與線下倉庫的商品數(shù)據(jù)同步，用戶看到的價格要與目前的實際價格同步、用戶線上看到的產(chǎn)品說明要與實際商品的描述相差不大等等，而作為代運營，這個環(huán)節(jié)應(yīng)該是首要考慮的，如何運用系統(tǒng)技術(shù)達成同步，如何溝通可以達到快速響應(yīng)。品牌商與代運營公司如何在協(xié)同作戰(zhàn)中讓時差降到最低。

(1) 工具型解決方式：下單到發(fā)貨，需要一個數(shù)據(jù)同步，是一號多登還是第三方工具同步。如果獨立商城好辦，只是些同步功能的問題，那如果是淘寶后臺呢，又得研究一番淘寶的API。

(2) 倉儲型解決方式：基本上在經(jīng)銷商形式且有倉儲基礎(chǔ)的代運營企業(yè)實現(xiàn)起來比較容易。

問題二：人才問題

所謂術(shù)業(yè)有專攻，一個專注于一個產(chǎn)品的企業(yè)家，他可以對產(chǎn)品說上幾天幾夜沒完，因為他是“專業(yè)”的;一個專注于運營的人員，他可以對一個運營的事情說上幾天幾夜也沒完，因為他也是“專業(yè)”的;如果你讓一個不熟悉某產(chǎn)品的人去做某產(chǎn)品的運營，可想而知啦，如果你讓一個不熟悉運營的人去做運營，那你也應(yīng)該知道會是什么結(jié)果;這貌似是一個矛盾體，這種狀態(tài)既催生了代運營，又讓代運營進入死胡同，所以，人才是一個大問題。品牌商不懂電子商務(wù)運營，很難找到那么適合的人來做電子商務(wù)，如果找得到，他就不需要代運營了;而代運營公司呢，絕對不會深入的了解一個品牌或到一個產(chǎn)品;這樣他也不會找到既了解某個品牌或者產(chǎn)品又熟悉電子商務(wù)的人，如果找得到，品牌商一樣能找到!

人才成為了關(guān)鍵一環(huán)，是資源共享互相學習將彼此強大呢，還是繼續(xù)你做你的，我做我的，這樣注定要失敗!

培訓(xùn)解決方式：培訓(xùn)可以解決一部分問題，但是不能解決大部分問題;一人多用?是否這樣下去，他們會處在一個長期“被培訓(xùn)”的狀態(tài)下?

問題三：客戶服務(wù)

誰才是最熟悉產(chǎn)品的啊， 果斷是品牌商內(nèi)部的人士啊，上一點上已經(jīng)提到人才的問題了，那在客戶服務(wù)方面肯定也是相對應(yīng)的人才才能做到最好，當然，在這一節(jié)里提到客戶服務(wù)，更多的是強調(diào)服務(wù)了;在電子商務(wù)的服務(wù)中，分為很多個層次，1、在線客服：這是一個即時性的，它考驗一個團隊對產(chǎn)品的熟悉程度，因為客戶不會等太久。如果這個給代運營公司做，那代運營公司得多了解這產(chǎn)品啊，如果給品牌商自己做，那這線上數(shù)據(jù)誰更清楚啊。2、售后客服：這是連接著產(chǎn)品質(zhì)量及品牌形象的紐帶，沒有質(zhì)量問題，沒有產(chǎn)品痛點，誰會經(jīng)常找售后啊，一旦找售后，質(zhì)量問題或者痛點問題在通過解答或者反饋的過程中，自然而然的升為企業(yè)品牌問題。品牌是屬于企業(yè)的，需要無時無刻對于品牌認知有一定的高度，短期的培訓(xùn)，臨時的代運營，又哪能講企業(yè)本身的品牌價值及品牌使命帶給客戶呢?

客服解決方式：在線客服系統(tǒng)，聊天記錄同步，零延時企業(yè)與運營商客服轉(zhuǎn)接。

問題四：盈利分成

談錢傷感情，所以商業(yè)都是無情的，運營商的每一分錢都長眼睛，他們都希望看到的是回報，如果品牌商愿意砸錢給你做推廣，那你充其量也就算是個推廣公司而已 ，如果他希望你來代運營，那事情就變得復(fù)雜多了，建設(shè)商城打造品牌的過程是個花錢的過程，利用電商促進銷售的過程是個賺錢的過程，但是很多企業(yè)前期投入都是為了能快速的賺到錢，所以讓代運營公司立馬就處于兩難之地了!

這樣一來，合作模式成為了代運營公司與企業(yè)必須言明的重點，否則......>>

問題十：什么是TP代運營？ 代運營又簡稱TP，主要是指幫助一些希望做電商的傳統(tǒng)企業(yè)開展網(wǎng)上銷售。

四、如何篩選靠譜的代運營公司

身在業(yè)內(nèi)，個人觀點，輕噴。

中肯建議：大家最好有自我分析明辨是非的主觀能力。

有些事情談著看著尋思著，自然心里的秤就會找到方向去傾斜。一朝被蛇咬十年怕井繩的現(xiàn)象在我們這個行業(yè)層出不窮，想要解決這些問題的人自然也就多了。所以各種搜索引擎，問答平臺類似的問題多如牛毛，無外乎幾個關(guān)鍵詞： 電商小白、電商運營、淘寶代運營、電商培訓(xùn)、如何避免被坑等等。

以下內(nèi)容共：字，大約閱讀時間

一、背景分析：

從題面來講，可分為“靠譜”和“代運營”。

1、 “靠譜” ，第一，在咱們這個行業(yè)來講，最直觀的評判標準就是店鋪的收益。一個店鋪如果從運營公司接手開始，它的曝光量，進店率，下單率，下單支付率，復(fù)購率（針對不同產(chǎn)品，復(fù)購率不一樣）收藏量等幾個高頻次最重要的維度都在上漲（ROI是正的），那么這個店鋪的收益自然不會低，品牌方或者店主的錢包就鼓了，這個時候給到這家公司的評價必定是靠譜。

第二，如果客戶給錢了，嚴格按照運營公司的要求來提供資金加持等其他方面的配合，那么請問運營公司還有什么理由做不好？站在客戶的角度分析，如果這個店鋪在一年時間，只要把客戶投入的錢從店鋪收益當中賺回來，至少第一年客戶不虧，外加運營公司的客情和服務(wù)做到位，我相信客戶也不會說出不是。有了第一年的基礎(chǔ)，那么第二年不管怎么樣，店鋪都會給店主創(chuàng)造收益。如果代運營公司連這點基本能力都沒有，那絕對是坑。

反而是那些以銷售導(dǎo)向為主，從不對客戶的產(chǎn)品進行分析診斷，完全不考慮自己的團隊是否有能力吃得下這樣的品類，并且滿口“胡言”的給客戶承諾保證。最終草草收場時把問題歸結(jié)于產(chǎn)品和客戶，這樣的公司可以喻為“不靠譜”。

2、 “代運營” ，字面意思——幫助一些希望做電商的傳統(tǒng)企業(yè)開展網(wǎng)上銷售。這就需要該代運營公司具備網(wǎng)絡(luò)營銷、產(chǎn)品、客服、供應(yīng)鏈等全方面的知識，然后可以跟傳統(tǒng)企業(yè)對銷售業(yè)績進行銷售分成。其中在代運營過程中傳統(tǒng)企業(yè)一般還需要支付基礎(chǔ)的代運營服務(wù)費用。代運營包括各種各樣的方式:從建站、平臺開店、推廣、數(shù)據(jù)分析、物流、客服、倉儲等領(lǐng)域都有相關(guān)的公司涉及。當然，也包括一些為電子商務(wù)公司提供服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。

代運營公司一般給一個店鋪配備的人員有：店長、運營、文案策劃、美工、視覺設(shè)計、客服等崗位。有錢有實力的淘寶主可以招聘運營人員來專門打理自己的店鋪，兩個優(yōu)質(zhì)運營和一個美工，自己前期充當客服和發(fā)貨手，一家店鋪慢慢也能運營起來。

只是前期人工+場地+自損費用+其他費用，每個月硬性支出3萬元打底。如果能撐得住可以自己試試這種自營模式，肯定比代運營公司好。千萬不要想著站著把錢掙了，不實際。

第二、從利己角度出發(fā)

1、代運營公司想要存活下來首要解決的問題就是，訂單業(yè)務(wù)來源。反過來想，有了訂單來源是不是就能活下去？

ok，按照這個思路，銷售導(dǎo)向型的公司就出現(xiàn)了?；A(chǔ)規(guī)模就是兩三個運營+N多個銷售。通過最拿手的“話術(shù)”，窮追不舍的聯(lián)系客戶，從而實現(xiàn)簽單達成合作。這樣的公司運營就沒有很強的能力，更別說半路出家的銷售了。簡單的思維邏輯就是運用一切手段跟客戶合作，保證公司的現(xiàn)金流，這樣的店鋪交到運營手上，每個運營每個月如果負責30家店以上，那么這個公司的運營實力和能力值得商榷，也許會有幾個店鋪效益確實不錯，但大部分就成了墊腳石，所以這樣的公司不能稱之為“靠譜”。

2、關(guān)于收取服務(wù)費的問題。

目前市場上可分為這幾種模式： 一種是收取年服務(wù)費，第二種是服務(wù)費+抽成模式，第三種就是類似“風險代理”，不收服務(wù)費，拿店鋪收益凈利潤的50%。 這三種模式都有利有弊，對于更多的店主來說第三種是最有吸引力的，既不用有前期支出，又能看看運營公司的實力，而且還會有收益。

可在我看來，反而第一種和第二種是最值得選擇的。前提是基于運營公司已經(jīng)對您的店鋪和產(chǎn)品進行分析，并且進行自身公司實力審視，能接的下這樣的店鋪。當然更尖銳的問題在后面，店鋪做好了，產(chǎn)品方會說是自己的產(chǎn)品好，定價低；運營方會覺得是自己運營實力強大的問題。更多避免不了推廣費用，最致命的命題是，推廣燒錢越多，銷售效果越好，那么運營商拿到的抽成越多，最怕的是綜合下來，最后產(chǎn)品方不掙錢，白賺吆喝。

第三種模式拋開店鋪成功不成功的問題，更多考驗的是誠心和誠信。萬一運營商確實把店鋪做起來了，產(chǎn)品方后期不認賬，運營方絕對巨虧。反過來說，產(chǎn)品方極力配合，出錢出產(chǎn)品，最后店鋪沒收益，做不起來，那么虧得就是產(chǎn)品方。店主產(chǎn)品方千萬不要有，開個店鋪，不用投資找專人打理，我躺在家里就能掙錢的美夢。

3、偽命題：你們公司實力這么強大這么專業(yè)，自己開個店鋪比做運營公司賺錢?。?

這樣的問題，相信很多店主都說過，很多運營公司都聽過。大言不慚一句，能說出這樣話的人，不管愿不愿意合作，我都不想跟他說下去，多說無益，浪費時間的爭辯 ，只會讓接下來的談話傾向于爭執(zhí)和證明。從而忘了達成合作雙贏的局面。

俗話說：術(shù)業(yè)有專攻。雖說運營公司接觸的產(chǎn)品類目有成千上萬個，但是讓他們自己去做店鋪還真不一定做得起來。運營公司厲害的地方是用更低的成本服務(wù)每一家店鋪，用運營思維、互聯(lián)網(wǎng)大局觀去分析平臺的規(guī)則和走向，更多是類似發(fā)現(xiàn)某一類產(chǎn)品在平臺上出現(xiàn)的“漏洞”，讓“自己的店鋪產(chǎn)品”能通過漏洞干掉更多的同行競爭者，并且付出很多除了加班加點之外的努力，才能讓店鋪有更好的收益，這樣產(chǎn)品方能掙錢，運營能掙錢。

反而言之，店主對自身行業(yè)產(chǎn)品肯定了如指掌，如果他們能有運營的思維和學習能力，那根本就不用交給運營公司了，自己搞，成本可控，利潤全在自己腰包里。

另外按照這種邏輯，阿里巴巴旗下平臺名氣這么大，全部自己組建生產(chǎn)基地，生產(chǎn)產(chǎn)品，自營平臺，自營發(fā)貨，自營售后豈不是完美？

想象總是想象，現(xiàn)實的鐵榔頭早就在腦后懸著了。

第三、利他角度出發(fā)

1、站在店主的角度，無外乎就是省錢，用最低的勞動或者資金投入，達到最高的產(chǎn)出，ROI無限正比才好。這樣的美夢，是所有大中小微企業(yè)都在思考摸索的路，不管是活躍在國際的大品牌，還是在夾縫中求生存的小公司。不要做夢，平坦的路是血粼粼的腳步踏出來的，誰知道這條康莊大道的地基有多少冤魂啊。

2、交給第三方運營公司的想法不會錯，前期的投入資金還是比較小的，作為店主完全有時間去尋找產(chǎn)品問題，進貨渠道等。當然每個運營公司的收費、服務(wù)、運營水平、花在店鋪身上的精力等重點就需要店主獨具慧眼去發(fā)掘了。切不可一言蔽之，亦不可人予以云。

3、千萬不要因為頭腦發(fā)熱，趕潮流似的競相追逐的進軍電商開店。電商是為了適應(yīng)市場變化的某種需求而產(chǎn)生的，代運營服務(wù)也一樣。相信很多實體企業(yè)主已經(jīng)感受到互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)對實體的沖擊了。接下來有幾點建議，可以聽聽，如有雷同，歡迎采納：

所在實體行業(yè)這些年一直受到互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)沖擊，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。（看自己的財務(wù)報表是增長長、持平還是下降）

有自己獨立品牌和IP的企業(yè)或者品牌方，線下沖擊不大，想在電子商務(wù)占領(lǐng)一席之地。

所在行業(yè)和電子商務(wù)關(guān)系不大，順勢而為的趕潮流入電商。（這個更多是樹立自己的品牌，進行整案包裝營銷，這個時候擔心的就不是收益了，而是品牌曝光）

在職副業(yè)型。今年的席卷全球的疫情，著實給很多傳統(tǒng)行業(yè)上了一節(jié)課，危機感如千斤重的十塊壓在肩上。雖說有工作（訂單），但是收入甚少，在這種情況下需要轉(zhuǎn)型和尋找副業(yè)的企業(yè)單位和個人。（選擇好的有競爭力的產(chǎn)品，愿意投資時間精力和金錢）

4、企業(yè)發(fā)展到一定程度，時間長，流程繁瑣，龐大臃腫的企業(yè)反而現(xiàn)在更需要輕裝上陣，就像美國蘋果公司一樣，將自己的產(chǎn)品研發(fā)硬件國外引進，核心技術(shù)自己保留，生產(chǎn)基地都放到其他勞動密集成本低廉的國家去生產(chǎn)，但最終最受益的還是蘋果品牌和股票市值。

既然店主對自己的產(chǎn)品有信心，不如找一些運營公司聊聊，對比對比，看運營公司給到的基礎(chǔ)診斷和產(chǎn)品行業(yè)分析是不是足夠打動你，然后再走出去看一看，如果滿意，就當是一筆投資，有虧有賺才符合商業(yè)邏輯嘛。畢竟是先人成事，后事成人！

總結(jié)：代運營公司“靠譜”和“不靠譜”，沒有一個正反黑白的界定基礎(chǔ)。做店鋪就像是一筆投資，代運營公司就相當于有經(jīng)驗的合伙人。如果單干，那必然要吃很多苦，走很多彎路，收益創(chuàng)造期比較長，風險獨擔，并且容易半途而廢。而有了合伙人的加持，必事半功倍。

至于“合伙人”就選擇靠各位產(chǎn)品主獨具慧眼了。

留在最后

2014年入電商，見過太多身世浮沉，起起落落都是平常事。不管商業(yè)模式如何，歸根結(jié)底最終做好的商業(yè)考量就是滿足用戶需求。

服務(wù)型公司更多不是在客戶量上下功夫，而是從整個體系，包含運營水準、文案質(zhì)量、設(shè)計審美、策劃能力、產(chǎn)品定位、受眾人群等，只有把關(guān)好這些基礎(chǔ)的量，才能夠拼湊出一個自己滿意、客戶夸贊的運營體系和品牌。

之前走了很多彎路，改變就在當下，從參差不齊的行業(yè)當中獨樹一幟，口碑和服務(wù)至上，爭做全案行型運營公司，一站式服務(wù)公司！

歡迎交流！

以上拙見，僅供參考，不供抬杠！

以上就是關(guān)于產(chǎn)品代運營公司相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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