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良品鋪子是上市公司嗎（良品鋪子是上市公司嗎法人代表是誰-）

發(fā)布時間：2023-04-05 00:02:14 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 61

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于良品鋪子是上市公司嗎的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、花生種植十大上市公司
2、零食產(chǎn)業(yè)再添戰(zhàn)事，上市公司布局，價值千億的兒童市場誰能勝出？
3、湖北良品鋪子食品有限公司的企業(yè)發(fā)展史
4、良品鋪子上市依靠什么投資機構(gòu)

良品鋪子是上市公司嗎（良品鋪子是上市公司嗎法人代表是誰-）

一、花生種植十大上市公司

你好，你是想問花生種植十大上市公司有哪些是嗎？花生種植十大上市公司分別有這些；華味亨、良品鋪子/BESTORE、三只松鼠、比比贊、正林、洽洽、百草味、黃飛紅、百世興、柴火大院。依托全網(wǎng)大數(shù)據(jù),根據(jù)品牌評價以及銷量評選出了2022年花生十大品牌排行榜，分別是：華味亨、良品鋪子/BESTORE、三只松鼠、比比贊、正林、洽洽、百草味、黃飛紅、百世興、柴火大院。

二、零食產(chǎn)業(yè)再添戰(zhàn)事，上市公司布局，價值千億的兒童市場誰能勝出？

寫《人間詞話》的王國維，一輩子只放不下三樣?xùn)|西：煙、茶和零食。

前兩樣司空見慣、不值一提，最后一樣卻頗有意趣。長女王東明時隔多年還記得，他的臥室里擺放著一個朱紅的零食柜子，打開柜門，更是琳瑯滿目，仿佛開了一家小型的糖果店。

“從膠切糖、小桃片、云片糕、酥糖等蘇式茶點，到紅棗、蜜棗、茯苓餅、核桃、松子等，應(yīng)有盡有?！?/p>

他的夫人每個月從清華園進(jìn)城采購零食和日用品，回來必是滿滿一洋車，那些精致的點心就是為他準(zhǔn)備的。他每天午飯后休息一小會兒，抽根煙、喝杯茶，然后進(jìn)書房工作，幾個小時后，便到臥室的柜子里找零食吃。

另一邊，盡管嗜零食如命，但有些東西他卻是嚴(yán)格不準(zhǔn)孩子們吃的，當(dāng)然不是因為吝嗇，只是“怕不健康，吃了不容易消化”。

這或許是中國近現(xiàn)代歷史上最早的一場“零食焦慮”。

時針撥回到今天，關(guān)于零食的種種選擇恐懼，跨越浩蕩綿長的時空，同樣壓抑著初為父母的80、90后一代人。

一方面，源自麥麗素、江米棍、小當(dāng)家的美好童年回憶，賦予了他們對于零食這一品類天然的親近感；另一方面，伴隨著物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們對于零食產(chǎn)品的期待也在不斷迭代升級。

如果說，過去孩子們的零食只要好吃就好；那么現(xiàn)在，除了美味，安全、健康、品質(zhì)等多方面的因素，則是新一代家長身處“零食焦慮”之下的全新考量。

回顧過去，從來沒有一個時代像今天這樣，對孩子傾注了如此龐大的心血。

在中國，數(shù)據(jù)顯示，每年僅與兒童相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模，就已經(jīng)已經(jīng)達(dá)到了3.9 —5.9 萬億元。零食領(lǐng)域，去年全球高達(dá) 6,050 億美元的銷售總額中，兒童更是當(dāng)仁不讓的成為了最大“金主”。

另一邊，龐大的產(chǎn)業(yè)背后，兒童商品領(lǐng)域普遍缺失的標(biāo)準(zhǔn)，也為行業(yè)競爭蒙上一絲野蠻的色彩。

兒童醬油、兒童牛奶、兒童座椅……任何被冠以“兒童”前綴的商品，盡管配料（工藝）可能和普通商品并無差異，卻幾乎都可以輕松的從市場中脫穎而出，以翻倍的價格完成對消費者的焦慮收割。

盡管，這些這些所謂的“兒童商品”可能與兒童這一群體并無關(guān)系，只是商家用來細(xì)分產(chǎn)品、誤導(dǎo)消費者的市場手段。

但從宏觀來看，這些鋪天蓋地的廣告宣傳，卻在客觀上造成了劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。

與此同時，缺乏標(biāo)準(zhǔn)、良莠不齊的市場秩序也進(jìn)一步造成了商家與消費需求的割裂。

回到零食產(chǎn)業(yè)，除去那些華而不實的噱頭，家長的需求往往顯得樸素而實際：“ 健康、營養(yǎng)、美味，能夠緩解孩子的負(fù)面情緒，消磨孩子的時間，甚至更進(jìn)一步，成為家長的‘帶娃小幫手’?！?/p>

倘若這些需求能夠被市場感知，一片千億規(guī)模的藍(lán)海無疑又將誕生。

遺憾的是，由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遲遲無法統(tǒng)一，上述需求落地的執(zhí)行和監(jiān)管最終還是淪為空談。偌大的兒童零食市場，開始頻繁被以雀巢、亨氏、億滋、zek為代表的高端國際品牌所占據(jù)。

截止2019年12月，數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，標(biāo)注了產(chǎn)品適用人群年齡的高端兒童零食中，進(jìn)口品牌占比已經(jīng)超過68%——這是消費者“用錢投票”的結(jié)果。高標(biāo)準(zhǔn)、高附加值的國際零食品牌，對于三四線地區(qū)雜亂、低端、負(fù)面新聞纏身的國產(chǎn)零食，的確一種降維打擊。

在此基礎(chǔ)上，伴隨著時間的流逝，市場的失衡也將在所難免，國產(chǎn)品牌的全線潰退之下，未來，雙方之間的差距還將被進(jìn)一步拉大。

中國品牌真的做不出好的兒童零食嗎？答案當(dāng)然是否定的。

關(guān)鍵在于，要找到并解決一直以來制約行業(yè)發(fā)展的那塊“木桶短板”，而對于新興的兒童零食產(chǎn)業(yè)來說，這一短板正是標(biāo)準(zhǔn)。

任何一個行業(yè)的發(fā)展和崛起，規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建都必不可少。

以日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例，東芝、索尼、松下這些品牌在最輝煌的時候，僅僅依靠著產(chǎn)品質(zhì)量，就能在全球范圍內(nèi)俘獲無數(shù)的信徒。

然而最初的“日本制造”卻并不是這樣，索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫在回憶錄中這樣寫道：“我們曾經(jīng)是仿冒和劣質(zhì)的代名詞，任何印有‘日本制造’的商品都給人留下了質(zhì)量極差的印象。為此，我們常常不得不把這行字盡可能印小?！?/p>

最終， 改變半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)命運的，正是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立。

通過對美國《生產(chǎn)管理手冊》和質(zhì)量統(tǒng)計理論的研究，日本于1949年就先后頒布了《工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化法》和《企業(yè)合理化促進(jìn)法》，為包括半導(dǎo)體在內(nèi)的一眾產(chǎn)業(yè)劃定了與國際接軌、甚至高于國際的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)果是顯而易見的，20世紀(jì)80年代的美日半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)競爭中，日本以摧枯拉朽之勢完成了全球市場份額的反超。

那一年，美國質(zhì)量專家哈勒德在一篇報道中，分別檢測了3家日本公司和美國公司的30萬個16KB存儲器，并得出結(jié)果，美國的儲存器在使用1000小時后，故障率將達(dá)到驚人的30%-50%，而同等條件下的日本的儲存器，卻無一損壞。

標(biāo)準(zhǔn)之于行業(yè)的魔力還不止于此。對于亟待崛起的兒童零食來說，一種統(tǒng)一、完備的標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建，一方面決定著行業(yè)亂象的規(guī)范，和消費者信心的恢復(fù)，另一方面也能大大縮短家長的決策時間，并有效滿足消費者的需求。

5月17日，包括中國副食流通協(xié)會、天貓食品、良品鋪子等單位聯(lián)合制訂的《兒童零食市場調(diào)查白皮書》顯示，截至2018年，適齡學(xué)前教育及小學(xué)生（3-12歲）這一群體的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了1.59億。

龐大的消費群體背后，中國兒童零食的消費結(jié)構(gòu)相較于發(fā)達(dá)國家，仍處于較為初級的階段，市場提升空間巨大。

另一邊，伴隨著休閑食品行業(yè)洗牌期的結(jié)束，頭部玩家的輪廓也已經(jīng)逐漸成型。

此前出爐的2019年度成績單中，三只松鼠、良品鋪子雙“寡頭”營收近百億，百草味、來伊份緊隨其后，占據(jù)了這一行業(yè)前四的寶座。

而面對未來那場可預(yù)見的差異化競爭，上述頭部玩家雖然在各自業(yè)務(wù)方面均有所側(cè)重，但短期內(nèi)仍然不足以形成戰(zhàn)略層面上的優(yōu)勢。

與此同時，伴隨著營收、市值等數(shù)據(jù)的急速膨脹，三家企業(yè)各自的劣勢也開始逐漸暴露：

年營收101.73億元的三只松鼠，其包括倉配物流智能化在內(nèi)的一系列“新基建”組合拳，展示了企業(yè)謀求持續(xù)高增長的戰(zhàn)略意圖。但在電商紅利逐步消耗殆盡之際，線上線下結(jié)合之路卻走的步履維艱。

相比之下，過去的一年里，A股上市的零食品牌良品鋪子所主打的“高端零食”，雖然已經(jīng)在的市場收獲了豐厚的口碑，但總體仍處于摸索階段，還有待時間和市場的進(jìn)一步檢驗。

而行業(yè)中的“老三”，在此前的百事收購中喜提“金主爸爸”的百草味，一時的風(fēng)光背后，產(chǎn)品應(yīng)收單一，物流體系匱乏的積弊也依然存在。

除此以外，作為最早成立、最先登陸資本市場的品牌，來伊份這幾年，似陷“困境”，營收規(guī)模緩慢增長，盈利能力持續(xù)下滑，江湖“老大哥”地位不保。

某種程度上，各大品牌的現(xiàn)狀都可以理解為自保有余，無暇出擊。

從這個角度來說，此時此刻，相較于“傷敵一千，自損八百”的價格戰(zhàn)，化干戈為玉帛，共同做大零食市場這塊蛋糕，才更符合各方目前的共同利益。

作為零食市場這一龐大版塊中最為肥沃的一塊拼圖，潛力巨大的兒童零食市場，也隨之成為了行業(yè)新一年業(yè)務(wù)布局的重中之重。

資料顯示，三家企業(yè)中，率先樹立這一觀念的企業(yè)，是良品鋪子。

一份零食行業(yè)市場調(diào)研報告指出，2019年良品鋪子已在布局細(xì)分市場，其中兒童零食為重點方向。截至2020年3月，良品鋪子已累計推出86款兒童零食，就2020年1月銷售數(shù)據(jù)來看，上述產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)了高達(dá)65%同比增長。

除此以外，這些兒童零食中最高端的42款產(chǎn)品還被進(jìn)一步升級并定義為“良品小食仙”。目前產(chǎn)品線主要包含餅干、果凍、功能型糖果、兒童魚腸、牛奶等產(chǎn)品，其中2款兒童零食產(chǎn)品已經(jīng)獲得權(quán)威機構(gòu)認(rèn)可。五彩水果粒，獲2020世界食品創(chuàng)新獎“最佳兒童產(chǎn)品”提名。熊抱抱餅干（腰果），獲2020年世界食品創(chuàng)新獎“最佳零食創(chuàng)新獎”提名。

相較而言，另外兩大巨頭的反應(yīng)要略顯遲滯，直到上個月，三只松鼠才在公告中明確表示，未來將持續(xù)打開快速食品、嬰童食品等品類的成長空間。

當(dāng)然， 刀耕火種的兒童零食市場，速度并不能決定一切。

回到此前所討論的，兒童零食市場，擺在入局企業(yè)面前的首要困境，仍然是標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建。

所幸，作為標(biāo)準(zhǔn)制定的起草者之一，良品鋪子等7家行業(yè)企業(yè)推動下，5月17日，“全民營養(yǎng)周”的第一天，我國第一項專門關(guān)于“零食”的標(biāo)準(zhǔn)——《兒童零食通用要求》終于由中國副食流通協(xié)會正式頒布。

除了標(biāo)準(zhǔn)的范圍、規(guī)范性引用和術(shù)語定義，大綱還對技術(shù)、標(biāo)簽和包裝也統(tǒng)一作出了要求。其中，僅技術(shù)層面就包含著對原料、感官、營養(yǎng)成分、理化指標(biāo)、污染物指標(biāo)、真菌毒素指標(biāo)、微生物指、食品添加劑在內(nèi)的8項規(guī)定。

而作為標(biāo)準(zhǔn)起草方之一，良品鋪子也借此收獲了品牌的傳播和市場的認(rèn)同。德國人有一句經(jīng)典的商業(yè)諺語：“ 誰制定標(biāo)準(zhǔn)，誰就擁有市場 ?！边@一點在兒童零食領(lǐng)域，也依然適用。

在那之外，更重要的是，這份標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，意味著兒童零食市場真正意義上的戰(zhàn)略分層已經(jīng)初步形成。三只松鼠的猶豫徘徊、百草味的后知后覺，已經(jīng)讓他們錯失了這一市場最初的部分紅利。而如今，同當(dāng)下手握標(biāo)準(zhǔn)的良品鋪子相比較，雙方之間的布局，已經(jīng)呈現(xiàn)出了代差。

當(dāng)然，這并不意味著三只松鼠和百草味已經(jīng)徹底“出局”，只不過，雙方的差距之下，留給它們的時間已經(jīng)不再充裕，與此同時，面對競爭對手的追趕，良品鋪子同樣也可以從“高端零食”的理念和供應(yīng)鏈兩端著手，完成品牌“護(hù)城河”的構(gòu)建。

而在這一過程中，伴隨市場的良性競爭，消費者的需求也將一一得到滿足，孩子收獲了幸福和健康，家長省下了精力與時間。

從《人間詞話》的諄諄父愛，到今天體現(xiàn)于細(xì)節(jié)之中的點點關(guān)懷，陪伴了數(shù)代家長的“零食焦慮”，或許也將真的從此告別歷史舞臺。

而在今后，回想起往昔那些散落在校園商店、門口攤販處的美味。除了回憶，人們還會驚喜于奔涌在這一代“后浪”面前的現(xiàn)實。

一個時代有著一個時代的味蕾密碼，而零食的意義，或許就如針線一般，穿梭于無數(shù)飲食男女的背后，串聯(lián)起過往生活里的美好點滴。

為此，無窮的遠(yuǎn)方，無數(shù)的品牌，在懷抱著相似的目標(biāo)，揮灑汗水，砥礪前行。

三、湖北良品鋪子食品有限公司的企業(yè)發(fā)展史

2006年8月——良品鋪子第一家店在武漢廣場對面開業(yè)

2008年6月——門店信息化管理系統(tǒng)全面上線

2008年7月——湖南市場長沙第一家店在南門口開業(yè)

2009年4月——江西市場南昌第一家店在勝利路開業(yè)

2009年12月——門店總數(shù)達(dá)到168家，團(tuán)隊人員769人