產(chǎn)品方案推薦設(shè)計模板（產(chǎn)品方案推薦設(shè)計模板范文）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于產(chǎn)品方案推薦設(shè)計模板的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、產(chǎn)品推廣方案怎么寫

• 2、產(chǎn)品需求文檔模板

• 3、產(chǎn)品營銷方案怎么寫

• 4、產(chǎn)品解決方案怎么寫

一、產(chǎn)品推廣方案怎么寫

產(chǎn)品推廣方案你可以找這方面的專家，方案什么的是其次，主要還是推廣資源有優(yōu)勢才行，我找的推一手，一個是免費定制方案，一個是一級供應商，無中間差價，很給力。

二、產(chǎn)品需求文檔模板

首先告訴你產(chǎn)品需求文檔肯定是有的！一個經(jīng)過實際工作檢驗、經(jīng)歷過“質(zhì)疑”、“挑戰(zhàn)”和“斗爭”之后沉淀下來的模板，肯定是已經(jīng)吸收了各類人的偏好、意見，固化了很多符合實際業(yè)務必須的內(nèi)容要求，能夠起到很好的業(yè)務承接作用。格式化、標準化本身是一個很好的思維、工作方式，可以讓你在編輯文檔和接受文檔的雙方關(guān)系中建立一種“標準”的溝通機制和預先定義的溝通基礎(chǔ)，減少額外的溝通成本，提高效率。

不過，在享受別人智力和經(jīng)驗梳理好的模板進行需求編寫的同時，還是應該了解模板形成的原因，并在此過程中形成自己對于模板的理解，進而形成對于產(chǎn)品需求文檔的理解，在理解中使用，裁剪和優(yōu)化。

要理解和分析模板，理解和分析產(chǎn)品需求文檔，可以運用以下幾個方法：

一、描述-解釋-預測-監(jiān)控

描述，是對觀察過程和觀察結(jié)果的描述。觀察的對象因不同的研究而有差異，其目標是盡可能完整地將觀察者根據(jù)自己的觀察得到的現(xiàn)象、由此現(xiàn)象所產(chǎn)生的思想和感覺，以及在觀察過程中選擇納入的過程參與者對現(xiàn)象的反應等信息進行描述。

解釋，是回答 “為什么”，是對于描述的理解、歸類、定義和解釋。其目標是將描述內(nèi)容背后的成因、原理、動機，內(nèi)容中各部分之間的相關(guān)，依存、依賴和影響關(guān)系等進行說明，以便對于描述內(nèi)容有更清晰、更細致、全面的了解。

預測，根據(jù)以因果關(guān)系為內(nèi)容的內(nèi)在聯(lián)系，相互影響來推導未來的發(fā)展或者將要發(fā)生的事情。通過研究解釋內(nèi)在的聯(lián)系，準確地表達內(nèi)在聯(lián)系，從中推導出正確的預測。

監(jiān)控，是對于預測行為、現(xiàn)象的觀察和監(jiān)督，包括了觀察到的預測中的行為、現(xiàn)象的發(fā)生或者預測以外的行為、現(xiàn)象的外發(fā)生，以及因此而采取的對應的反映動作；這些反映動作是預測過程中根據(jù)內(nèi)在聯(lián)系制定的“響應”機制，并任其自然發(fā)生或者通過提供“系統(tǒng)”的自制能力來實現(xiàn)。

二、需求準備、編寫和檢查

回歸到產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中，在時間占比上較為集中的就是產(chǎn)品需求管理了，包括了需求的準備、分析、編寫和檢查過程。在這個過程中，描述——解釋——預測——監(jiān)控這個通用的科學分析過程也同樣使用，且可以貫穿其中，并可以幫助理解、形成并固化成我們前文提到的需求文檔的模板。這個科學分析的過程、方法在不同階段運用的側(cè)重點會有所不同。

1. 描述

描述的過程是客觀的進行“需求向”描述的過程，是一個“背景”信息的補充，用來說明，這個需求文檔的源出是什么，是針對什么問題，這個問題是在具體什么領(lǐng)域，在怎樣的范圍內(nèi)，涉及到的是那些人；在需求相應的功能設(shè)計實現(xiàn)之前，當前的解決方案存在的問題是什么，參與者是怎么解決的，解決的情況怎么樣，是好，還是不好，還是勉強可以，對于新的需求的緊迫性是什么樣的。此外，描述的過程還需提供一個基礎(chǔ)的概念和流程的解釋，用來統(tǒng)一作為背景去理解一個現(xiàn)實的業(yè)務場景和“溝通字典”，避免在溝通中因為誤解而產(chǎn)生不必要的偏差。

需求準備的過程：了解需求來源（管理部門、市場部門、運營部門等），需求背景（行業(yè)、同業(yè)規(guī)則現(xiàn)狀等）；

需求分析的過程：了解需求目標、預期效果（時間、結(jié)果等）、使用者習慣、相關(guān)人影響；

需求編寫的過程：描述需求目的、背景、時間和結(jié)果要求、業(yè)務流程、交互過程、系統(tǒng)架構(gòu)、干系人角色和影響范圍；

需求檢查的過程：需求的背景、目標、過程、干系人、結(jié)果預測和預防的完整性檢查；

2. 解釋

解釋在需求來源的基礎(chǔ)上描述了 “為什么”接下來這個需求可以解決遇到的問題，同時還加入了“是什么”和“怎么樣”的部分。就是這個需求是通過怎么樣的方法解決了“描述”過程中提到的問題，這個新的解決方法需要要做什么，對于原有的業(yè)務過程有哪些改變，會提升什么，會降低什么，會影響哪些人、哪些業(yè)務部分、哪些業(yè)務系統(tǒng)以及哪些數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。這個部分，是需求文檔的最主要、最核心的內(nèi)容部分，也是在內(nèi)容上占比最大的一部分。

這里的解釋根據(jù)產(chǎn)品需求面向的要解決的問題不同，而可能存在多個層面，多個維度的層面，比如對于運營的影響，對于前端市場的影響，對于用戶的影響，對于財務、法務的影響；從技術(shù)開發(fā)、技術(shù)實現(xiàn)維度，比如對于前端開發(fā)的影響、對于服務端開發(fā)的影響、對于數(shù)據(jù)平臺的影響，還可能涉及到對于運維資源的影響等；因此對應到實際的產(chǎn)品需求工作中：

需求準備的過程：了解需求可能涉及的相關(guān)業(yè)務系統(tǒng)及系統(tǒng)對應的數(shù)據(jù)流程和邏輯、了解需求可能涉及的外部服務的數(shù)據(jù)流程和邏輯；了解面向的內(nèi)外部用戶的產(chǎn)品使用水平、學習能力和使用習慣；

需求分析的過程：選擇和制定最有效的，滿足時間、資源投入等要求的方案；

需求編寫的過程：詳細描述需求的業(yè)務流程，通過各種圖表格式說明新的解決方法在各服務系統(tǒng)之間、各業(yè)務部門之間、用戶與產(chǎn)品，產(chǎn)品與后服務之間的數(shù)據(jù)、文件和行為的交互過程、詳細的信息輸入、信息處理和信息輸出；每個業(yè)務節(jié)點明確的輸出物和節(jié)點標志，重要性和優(yōu)先級；系統(tǒng)架構(gòu)、干系人角色和影響范圍；

需求檢查的過程：需求的流程、用戶交互動作、系統(tǒng)信息交互等完整性檢查；

3. 預測與監(jiān)控

預測與監(jiān)控在產(chǎn)品需求文檔的管理上是聯(lián)動的，是對于預測的事件發(fā)生的時候，進行管理的機制，監(jiān)控=預測+干預。在產(chǎn)品需求文檔的管理上，對于設(shè)計好的業(yè)務流程、使用功能，在實際過程中可能會出現(xiàn)這樣或者那樣的 “非規(guī)劃”的使用，也就是我們通常說的“用戶并不總是按照產(chǎn)品設(shè)計的方式來使用產(chǎn)品，而且，往往相反。”因此，這部分內(nèi)容很大的比例需要來對于用戶的行為進行預測和監(jiān)控，并提供“預防”或者“解決”方案。其中：

預防在于，預測產(chǎn)品的用戶在使用的過程中，可能會進行的一些超過產(chǎn)品使用半徑的操作，一旦進行這些操作，操作的任務流程會中斷，掉出，進入其他業(yè)務流程中且無法回滾，從而使得操作無法進行下去，功能使用失敗，使用者會感覺產(chǎn)品、功能沒有包容性，缺乏引導性，導致了最后操作的失敗，預想的結(jié)果沒有實現(xiàn)，而且造成了一定的挫敗感，甚至造成了一定的損失。預防的具體方法多采用導航、提示等，不同的系統(tǒng)都有各自標準化的控價，我們在這里不做展開。

解決在于，預測產(chǎn)品的用戶在使用產(chǎn)品的過程中，因誤解、操作手誤而進行了“非標”、“超規(guī)”使用“掉出”原本設(shè)計的業(yè)務流程和操作流程的情況下，需要提供額外的流程和控制來“回轉(zhuǎn)”用戶的操作，來幫助用戶回到預先設(shè)定和他所需要的流程上來。解決的具體方法多通過“導航”引導“跳轉(zhuǎn)”和“返回”、“回退”來實現(xiàn)。對應到實際的產(chǎn)品需求工作中：

需求準備的過程：了解用戶特征和使用水平、評估、比較不同方式實現(xiàn)需求對于用戶行為的可控性和“非常規(guī)”操作的危害程度；

需求分析的過程：選擇和確定需求實現(xiàn)方案，評估行為管理方式和管理機制；

需求編寫的過程：詳細描述需求的業(yè)務流程和交互過程中可能出現(xiàn)的用戶異常操作，相應異常操作中系統(tǒng)反應，系統(tǒng)對應的控制和引導；

需求檢查的過程：需求“異?！绷鞒毯拖鄳龑?、控制地完整性檢查；

在需求管理的過程中，就可以按照這個 描述——解釋——預測——監(jiān)控流程來進行。這四個既是步驟，是需求文檔內(nèi)容的組成部分，也是需求編寫完成之后的檢查。

四個模塊構(gòu)成了需求文檔的完整性，且同時有各自獨立，有對應的說明，引導、要求和標準。所謂標準文檔，就可以按照這四個模塊作為框架、內(nèi)容和格式。

寫在最后

產(chǎn)品需求文檔作為產(chǎn)品經(jīng)理同視覺設(shè)計、交互設(shè)計以及技術(shù)開發(fā)人員進行需求溝通的一個載體，我平時用的比較多的是摹客的服務進行創(chuàng)作。一個完整的、充分溝通確認，并最終達成多方理解和共識的產(chǎn)品需求文檔，能夠最大限度的還原產(chǎn)品、功能的設(shè)計，保證產(chǎn)品、功能的實現(xiàn)，最大限度的減少因為各方理解的偏差而造成的時間、人力和經(jīng)濟資源的浪費及復工。

三、產(chǎn)品營銷方案怎么寫

項目市場\x0d\x0a1.宏觀環(huán)境狀況：\x0d\x0a營銷方案主要包括宏觀經(jīng)濟形勢、宏觀經(jīng)濟政策、金融貨幣政策、資本市場走勢、資金市場情況等等。\x0d\x0a2.項目市場狀況：\x0d\x0a主要包括現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場銷售情況和市場需求情況、客戶對新產(chǎn)品或服務的潛在需求、市場占有份額、市場容量、市場拓展空間等等。\x0d\x0a3.同業(yè)市場狀況：\x0d\x0a主要包括同業(yè)的機構(gòu)、同業(yè)的目標市場、同業(yè)的競爭手段、同業(yè)的營銷方式、同業(yè)進入市場的可能與程度等等。\x0d\x0a備注：各種不同的營銷策劃所需的市場分析資料是不完全相同的，要根據(jù)營銷策劃需要去搜集,并在營銷策劃中簡要說明。

四、產(chǎn)品解決方案怎么寫

問題一：方案書怎么寫 40分 一、從寫的步驟上構(gòu)思：1、分析清楚業(yè)主真正想要的是什么 2、分清楚這個系統(tǒng)的用戶有哪些角色 3、確定這個方案的產(chǎn)品最終部署結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 4、確定這個方案的重點在哪里，因為有的重視業(yè)務模型，有的重視技術(shù)實現(xiàn) 5、討論確定投標方案的框架，這中間要特別熟讀招標要求，需要注意的地方特別畫出來 6、在網(wǎng)上搜索資料，然后根據(jù)自己的思維和框架貳方案豐滿起來 7、相互審閱 8、投標方案各部分合成、審閱 9、打印、裝訂、簽字、敲章、密封

二、從內(nèi)容上看，一般包括：1、概論：說一些方案書目的、項目背景等 2、用戶需求分析：通常會對業(yè)主的相關(guān)系統(tǒng)做個業(yè)務建模 3、系統(tǒng)設(shè)計：對業(yè)主的狀況做一個解決方案，可能是一個系統(tǒng)的功能設(shè)計說明，也有可能是一些設(shè)計模型4、項目技術(shù)方案：對技術(shù)平臺路線、相關(guān)設(shè)備需求（技術(shù)參數(shù)）、技術(shù)構(gòu)架、關(guān)鍵技術(shù)等進行說明和設(shè)計 5、根據(jù)需要，通常還有系統(tǒng)的安全解決方案、存儲方案、備份和恢復方案等 6、系統(tǒng)項目實施方案：主要包括項目計劃、質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃、售后服務計劃等等 7

三、從技巧或注意點上看，主要有：1、所說方案的面上一定要說得通 2、多用圖，大篇幅的文字容易引起眼疲勞，圖形能夠非常有效地幫助別人理解你的意思 3、排版一定要整齊、美觀，使人能夠一目了然。

問題二：產(chǎn)品解決方案是什么意思 15分 解決方案就是產(chǎn)品的包含研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)等全部產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要用到的全部資料。

問題三：產(chǎn)品與解決方案是什么 我可以給你一些建議，希望聊下

問題四：產(chǎn)品解決方案與技術(shù)白皮書的區(qū)別？ 產(chǎn)品解決方案是解決事情的一種辦法，文件不算很正式。而白皮書相當一種新的項目的發(fā)布，其文件較正式。

問題五：如何將產(chǎn)品提升到解決方案 根據(jù)市場管理學必要能從客戶需求出發(fā):例如:買感冒藥的人，一定不是為吃藥而買了吃，是為了病或預防，想個解決方案讓他平時多增加抵抗力就是提升了!

問題六：除了產(chǎn)品,服務,解決方案還有什么 呵呵 這個 這個 怎么跟你解釋呢 首先你必須了解一個IT架構(gòu)中都包括什么東東 系統(tǒng)開發(fā) 硬件 ERP SOA 解決方案。。。。。。太多了 不知道你說的這個排行是什么依據(jù) 但就外包服務來說 他也一定不夠第六 IBM？ 微軟？ 北大方正？ 。。。。。 哪個不比他做大好多 對于你說的IT應用服務，我給你舉兩個例子吧： 比如，基于高校的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，做了一個自本部-學院-分校的教務系統(tǒng)，這是應用。 比如，基于省電力公司與地市之間的廣域網(wǎng)和專網(wǎng)，做了一個全省統(tǒng)一的電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)，這也是應用。

問題七：產(chǎn)品質(zhì)量的解決方案 哦，首先你要把你的綠茶樣品送國家質(zhì)量檢測部門進行質(zhì)量檢測，然后以質(zhì)量檢測部門出具的質(zhì)量檢測結(jié)果為事實依據(jù)（這是最關(guān)健的一步），與銷售商或生產(chǎn)商協(xié)商解決，協(xié)商不成再向消費者協(xié)會投訴要求幫助解決，或者提請仲裁機構(gòu)仲裁，也可以直接向人民法院起訴。根據(jù)2009年6月1日起施行的《食品安全法》規(guī)定，你除要要求賠償損失外，還可以向生產(chǎn)者或者銷售者要求支付價款10倍的賠償金。

問題八：網(wǎng)站的設(shè)計方案要怎么寫？ 網(wǎng)站規(guī)劃書包含的內(nèi)容如下：

一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場分析

1、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務。

2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規(guī)劃、功能作用。

3、公司自身條件分析、公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設(shè)網(wǎng)站的能力（費用、技術(shù)、人力等）。

二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位

1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了宣傳產(chǎn)品，進行電子商務，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站？是企業(yè)的需要還是市場開拓的延伸？

2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務型、電子商務型等。

3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應達到的目的作用。

4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet)建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴展性。

三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案

根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

1、采用自建服務器，還是租用虛擬主機。

2、選擇操作系統(tǒng)，用unix,Linux還是Window2000/NT。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

3、采用系統(tǒng)性的解決方案（如IBM,HP）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務解決方案？還是自己開發(fā)。

4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。

5、相關(guān)程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序ASP、JSP、CGI、數(shù)據(jù)庫程序等。

四、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃

1、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，一般企業(yè)網(wǎng)站應包括：公司簡介、產(chǎn)品介紹、服務內(nèi)容、價格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容。

2、電子商務類網(wǎng)站要提供會員注冊、詳細的商品服務信息、信息搜索查詢、定單確認、付款、個人信息保密措施、相關(guān)幫助等。

3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專人負責相關(guān)內(nèi)容。 注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無內(nèi)容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客。可事先對人們希望閱讀的信息進行調(diào)查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。

五、網(wǎng)頁設(shè)計

1、網(wǎng)頁設(shè)計美術(shù)設(shè)計要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合CI規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。

2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習慣等。

3、制定網(wǎng)頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規(guī)模改版等。

六、網(wǎng)站維護

問題九：產(chǎn)品和解決方案的區(qū)別是什么？ 方案一般是整套的東西，比如好幾個軟件和售后服務，售前培訓。

有些時候，他只是為了讓人感覺舒服，解決方案聽起來比較有針對性。比如適用你們網(wǎng)吧的管理系統(tǒng)是XX網(wǎng)管。其實就是指這個產(chǎn)品了。再打個比方，現(xiàn)在搞銷售都叫駭售經(jīng)理了，實際上就是一小兵，沒有部下的經(jīng)理

問題十：IT售前人員如何寫解決方案 1.解決方案難寫在哪里？很多人對寫方案非常沒有信心，一涉及到方案的事情，就束手無策，到處求人。作為一個公認的方案打手，意思是寫方案就象打字員一樣。 因為你不敢讓你的同事知道你只能用很少的一點時間寫方案，讓他們擔心方案的質(zhì)量和進度保證，進而對自己的后續(xù)工作質(zhì)量沒有信心。寫方案不難，知道怎么寫才難。有結(jié)構(gòu)就有思路，有思路就有方案。另外真正寫方案的人，對自己寫過的方案是永遠不會滿意的，只有這樣，每次都會進步一點點，解決方案水平質(zhì)量就會隨公司能力不斷增長。基本上原因可以歸為四類：1.1 第一種是沒有體系一旦用戶要求提供關(guān)于PDM的方案，很多人大腦是一片空白，完全不知道從哪里下手。很多人說起自己的產(chǎn)品來，好象知道不少賣點，不過真要寫出來，又覺得無從下筆。這種情況一般是寫方案者不熟悉自己產(chǎn)品體系造成的，知道一兩個甚至更多的產(chǎn)品賣點不難，但難就難在成體系，知識就是成體系的點構(gòu)成的，而不是一句一句離散的說法構(gòu)成的。因為這個行業(yè)從業(yè)人員說句不客氣的話，大部分對所銷售實施的管理系統(tǒng)并沒有很深入的研究，都是半路出家，從頭開始，在學習過程中熟悉，在熟悉過程中領(lǐng)悟。所以一下子去駕馭一個整體方案是很痛苦的。只有當一個人對一個產(chǎn)品思路有體系以后，才能夠?qū)懗鐾暾姆桨?，否則就是一個單元也要費盡腦汁。所以一個人要想寫好一個方案，首先要把自己產(chǎn)品的來龍去脈，功能模塊，適應領(lǐng)域，典型客戶實施情況有一個全面的了解，這樣才能建立一個完整的知識體系，然后逐步補充競爭對手知識和一些技術(shù)性知識，不斷深化自己的知識體系。1.2 第二種是沒有思路有很多用戶看多了模板化的方案以后，想看一些針對他們自己的業(yè)務的個性化內(nèi)容，這個時候有的人按照標準方案模板修改還勉強能對付，但對于個性化內(nèi)容針對性方案就速手無策了。這種情況從根本上講還是寫方案者不熟悉企業(yè)業(yè)務造成的，寫方案，特別是針對性方案不僅僅要求了解企業(yè)的需求，而且要知道這些需求是在何種業(yè)務需求下產(chǎn)生的，用戶提出這樣的要求到底想解決什么問題，把這個問題找出來，一般針對性解決思路就有了，有了思路，自然可以很好的寫方案。所以一個人要寫好方案，還需要了解下游客戶的業(yè)務，了解業(yè)務最有效的方法就是親自做幾次詳盡的業(yè)務調(diào)研，有了業(yè)務調(diào)研做基礎(chǔ)，在調(diào)研過程中把握用戶關(guān)注重難點問題，自然可以比較好的確定方案的個性化內(nèi)容思路。解決方案就是把客戶的利益和產(chǎn)品特性之間建立一個邏輯性的橋梁。1.3 第三種是沒有素材一般不經(jīng)常寫方案的人，在寫一個方案的時候，即使有想法，有思路，但往往也會很累，就是因為缺少足夠的素材。很多項目現(xiàn)在都是投標，不同用戶可能有不同投標的要求，這樣很難用一個方案去適應所有的用戶，因此在每個方案中都有一些需要準備的內(nèi)容。這些內(nèi)容基本上是通用的，但如果沒有足夠積累每次編制方案就需要花費大量時間去準備，造成方案完成周期過長。所以寫好方案必須具備這三個條件，第一方案編制者對企業(yè)業(yè)務要很熟悉，或者有相關(guān)業(yè)務調(diào)研經(jīng)驗，第二方案編制者對產(chǎn)品非常熟悉，至少對自己產(chǎn)品功能模塊作用很清楚，第三方案編制者手上有大量可公用的素材庫。1.4 第四種是沒有層次很多人剛和用戶接觸沒有多久，為了表現(xiàn)自己對客戶的重視，馬上表示要提供方案，當然有的客戶剛剛開始選型，也不知道到底要什么搞，也要供應商馬上提供一個方案。結(jié)果拍胸脯容易，寫方案難，自己寫不出來只好求公司，公司沒有安排專人了解情況，只好按模板制作一個，用戶一看幾個供應商內(nèi)容都差不多，覺得不好，又總結(jié)出一些個性化要求，于是大家有開始折騰第二輪方案。其實方案編制在不同階段有不同策略，不要輕易提供方案。剛開始接觸是可以提......>>

以上就是小編對于產(chǎn)品方案推薦設(shè)計模板問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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