正文

廈門首富排行榜2017（廈門首富排行榜2017）

發(fā)布時間：2023-04-04 17:32:53 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 96

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于廈門首富排行榜2017的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準，寫出的就越詳細，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com，如需相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、中國首富十大排名
2、世界前二十名首富排名榜。
3、低調(diào)大亨，福建首富，創(chuàng)立31年讓十多個品牌成為行業(yè)頭牌
4、中國首富的十大首富

廈門首富排行榜2017（廈門首富排行榜2017）

一、中國首富十大排名

1、馬云

財富值：373億美元

世界排名：22

外號杰克馬，不僅創(chuàng)立了中國最大電子商務(wù)公司阿里巴巴，還建立了全球最大的在線支付業(yè)務(wù)支付寶，知名語錄我對錢不感興趣，成為了中國網(wǎng)民津津樂道的口頭禪。

2、馬化騰

財富值：361億美元

世界排名：24

騰訊創(chuàng)始人馬化騰出身與工程師，相比能說會道的馬云，馬化騰一項非常低調(diào)。不僅如此，馬化騰旗下的騰訊還擁有著名電動車制造商特斯拉的股份。

3、李兆基

財富值：280億美元

世界排名：34

在香港僅次于李嘉誠的地產(chǎn)大鱷，因在家中排名老四，也被稱為“四叔”。出生于貧苦家庭的李兆基最慘的時候每個月只能吃到兩次肉。

4、李嘉誠

財富值：267億美元

世界排名：35

綽號超人的李嘉誠被稱為亞洲最有影響力的商人之一，曾經(jīng)連續(xù)15年奪得華人首富第一的寶座。在中國首富排行榜2019當中，他被認為是中國的隱藏首富，而不是福布斯上的排名第4.

5、許家印

財富值：263億美元

世界排名：37

恒大集團董事長，恒大地產(chǎn)也是中國最大的房地產(chǎn)開發(fā)商之一，在全國280多個城市擁有項目超過800個。

6、孫飄揚

財富值：244億美元

世界排名：38

江蘇淮安金湖人，現(xiàn)任江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司董事長，2018年以825億財產(chǎn)排名胡潤百富第20名，2019年3月以84億美元身價排名福布斯億萬富豪第174名，在最新的榜單中位居中國首富排行榜第38名。

7、楊惠妍

財富值：231億美元

世界排名：41

要說中國誰最有錢第一名的女性必須是楊惠妍，這位新聞很少的女性掌握著中國地產(chǎn)巨頭碧桂園57%的股份，也是中國首富排行榜2019中唯一一位進入前十的女性，也是亞洲最富有的女性。

8、何享健

財富值：225億美元

世界排名：43

美的集團創(chuàng)始人，1968年，他帶領(lǐng)23人在廣東辦車間，到現(xiàn)在美的已經(jīng)成為全球最大家電制造商之一，并且擁有200多家子公司，其中包括德國機器人公司KuKa。

9、王健林

財富值：202億美元

世界排名：51

大連萬達集團主席，不僅是中國最大也是世界最大的商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商之一，在全中國擁有200多個萬達廣場。

10、李文達

財富值：171億美元

世界排名：70

香港蠔油大王李錦記第三代傳人，現(xiàn)任李錦記集團主席，廣東新會人。目前在香港富豪榜中位居第三名。

二、世界前二十名首富排名榜。

世界前二十名首富排名榜：

廈門首富排行榜2017（廈門首富排行榜2017）

2017年福布斯全球富豪排行榜于2017年7月17日，由《福布斯》發(fā)布。微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨以860億美元的凈資產(chǎn)位居全球富豪榜榜首，這是他在過去23年的福布斯富豪榜中第18次稱雄，比排名第2的股神沃倫·巴菲特要多104億美元。

華人富豪排名最高的是第18位的萬達集團董事長王健林，凈資產(chǎn)達313億美元，成為亞洲第一富豪。香港首富李嘉誠以312億美元，排名第19位，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云以283億美元，排名第23位，騰訊老總馬化騰則以249億美元，排名第31位。

三、低調(diào)大亨，福建首富，創(chuàng)立31年讓十多個品牌成為行業(yè)頭牌

它旗下?lián)碛惺鄠€糕點、飲料、零食品牌，而且?guī)缀趺恳粋€都成為占據(jù)市場數(shù)一數(shù)二位置的頭部品牌。

有人說它才是中國食品行業(yè)的寶潔。

這是一家十分低調(diào)的公司，已經(jīng)創(chuàng)立31年，而讓人嘆為觀止的是，一些在市面上十分流行，大眾耳熟能詳?shù)钠放?，居然很少有人知道出自于同一個公司，那些品牌與品牌之間居然是系出同門。

創(chuàng)始人更加鮮為人知，身價超過400億，默默無聞成為福建省首富。他叫許世輝，他的企業(yè)叫達利園。

提起達利園，很多人知道，不就是賣小面包的嘛。但其實，達利園旗下還有很多非常知名的品牌，但是你并不一定知道，它們是達利園集團的。

2020年3月份，達利集團發(fā)布了2019年業(yè)績報告。財報顯示，2019年全年，達利集團共實現(xiàn)收入213.8億元人民幣，較2018年（208.6億元）增長了2.5%。其中凈利潤38.4億元，較去年穩(wěn)步增長。集團整體毛利率為39.7%，比去年同期提升1.1個百分點

在報告中，達利集團指出，2019年是集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵一年。經(jīng)過兩年時間的開拓與布局，現(xiàn)已經(jīng)形成了家庭消費、休閑食品、即飲飲料三大產(chǎn)業(yè)格局。

最近幾年來，達利園在家庭消費產(chǎn)業(yè)板塊增迅速發(fā)力，成為拉動集團公司業(yè)績增長的重要引擎。今年剛剛發(fā)布的財報中，達利園提出，要繼續(xù)在“每個產(chǎn)業(yè)中培養(yǎng)出百億收入量級的明星品牌，打造中國消費產(chǎn)業(yè)一流品牌組合”。

福建，一個商業(yè)文化盛行，盛產(chǎn)商人的東南省份。在上個世紀八十年代，貧窮激發(fā)了眾多的福建人走上經(jīng)商之路。他們當中，有的失敗，有的在今天成為實力強大的巨賈。從服裝到運動鞋，從玻璃到對外貿(mào)易，從食品到飲料，這些看上去毫無高大上概念的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域當中，都充滿了福建人的身影。

福建人掙的錢，都是辛苦錢，一點點把規(guī)模做大，絕沒有投機取巧。

閩商當中，有很多我們耳熟能詳?shù)母缓?，比如曹德旺、陳發(fā)樹、丁世忠等等。但是，許世輝的名字，估計很多人都沒有聽說過。

1958年出生，當時泉州有非常多的食品小作坊，22歲的許世輝就開始進入了食品這個行當。直到1989年，許世輝才開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。從一家小作坊里面開始創(chuàng)辦了達利食品的前身惠安美利食品廠。其實當時的這家小工廠還是一家集體所有制的企業(yè)。許世輝3年后成為了這個小工廠的代表。之后許世輝帶領(lǐng)工廠轉(zhuǎn)型成為了私人企業(yè)，并引起了加達公司的投資，從此開始了達利集團的發(fā)展之路。

達利成立以后，推出了首款達利品牌餅干產(chǎn)品，通過許世輝團隊的積極開拓，餅干生意做得順風順水。1996年，達利餅干已經(jīng)由一個東南沿海區(qū)域性品牌成長為全國性質(zhì)的名牌產(chǎn)品。

但是好景不長，進入21世紀后，90年代大家喜愛的果蔬罐頭、魚皮花生、五香瓜子都已經(jīng)到了審美疲勞期，而且食品衛(wèi)生問題也是備受擔憂，因為這些罐頭都是家庭作坊式的小公司生產(chǎn)的，所以市場迫切需要一款新產(chǎn)品來打開局面。

許世輝意識到， 食品業(yè)應(yīng)該順應(yīng)消費潮流，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)處理上尋求解決之道。 在都市人群里，很多人的辦公桌、私家車或電腦旁，都會出現(xiàn)一些休閑小食品，或充饑、或消遣，這種現(xiàn)象已是司空見慣，食品的“休閑化”已成為一大趨勢。

從2001年起，他提出了一個全新的概念產(chǎn)品：達利蛋黃派。在許世輝手里，派被空前擴大，除了方形蛋糕外，蛋黃派、巧克力派、果多派接連推出，在食品界掀起了一股“派”熱，成為名副其實的中國派類食品大王。

2004年11月16日，許氏宗族全資公司美利食物以840萬元收購加達持有的福建達利42%的股權(quán)。至此，福建達利食品業(yè)務(wù)被許氏宗族100%掌控。

2015年11月20日，達利食品集團在香港上市，許世輝家族掌控達利食品IPO后85%的股票，身價高達506億，問鼎2016年福建首富，此后2017年和2018年蟬聯(lián)首富寶座。

2003年到2004年之間，達利園在蛋黃派大獲成功之際，迅速又推出了可比克薯片跟好吃點餅干，以低于品客同類產(chǎn)品三分之一的價格切入商場，兩款產(chǎn)品都風行了全國。

在擁有達利園、可比克、好吃點三大食品領(lǐng)導品牌后，2006年，達利園進軍飲料行業(yè)，投入8個億，引進12條國際化標準飲料生產(chǎn)線，全面推出“和其正”涼茶、“優(yōu)先乳”蛋白飲料、“青梅綠茶”八大品類、二十多個品種的飲料產(chǎn)品。

2013年，達利園推出功能性飲料“樂虎”。許世輝認為，中國功能飲料市場仍處于快速發(fā)展的階段，依然是飲料行業(yè)中非常具有吸引力的品類。隨著聚焦細分消費場景以及贊助2019FIBA籃球世界杯，樂虎在國產(chǎn)功能性飲料的品類當中，市場占有率和品牌知名度不斷提升。

2017年，達利園再次創(chuàng)新產(chǎn)品體系，推出豆本豆豆奶，進軍豆奶產(chǎn)業(yè)。

達利園旗下品牌

達利園的每一個子品類在產(chǎn)品運營 商 套路基本上都是 “渠道+廣告”的方式，先是借著強大的網(wǎng)絡(luò)、廣告渠道去占領(lǐng)市場，緊接著進行全渠道的鋪開。

達利園對產(chǎn)品利潤率的控制比較好。達利園公司還要求產(chǎn)品的利潤不能低于10%，還有比較好的產(chǎn)品利潤更要保持在30%以上。

財報顯示，達利園食品運作的效益要高于康師傅公司，根據(jù)康師傅食品公司2018年財報顯示：公司實現(xiàn)營業(yè)收入為606.86億元，同2017年增長了2.94%，公司股東占凈利潤為24.63億元，就比2017年增長了35.42%。雖然從數(shù)據(jù)上看達利園的銷售額不及康師傅，但是達利園的凈利潤比康師傅高許多。

“達利模式”即跟隨戰(zhàn)略——在多個品類里，它不是開創(chuàng)者，也不是引領(lǐng)者，但它是跟隨 策略 的大佬，多個品類位居第一陣營，僅次于領(lǐng)軍品牌。

一般來說，能在一個品類里做的不錯，做到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先就已經(jīng)很厲害了！

但是，能涉及多個品類，且能在多個品類里都能取得領(lǐng)先的幾乎是鳳毛麟角的頂級企業(yè)了，業(yè)內(nèi)能做到這點的大佬非常少！

在國內(nèi)，能做成這樣的企業(yè)，基本都是行業(yè)巨頭級的企業(yè)！而達利集團，無疑也是這種高水準的企業(yè)之一。達利凈利潤率一直都保持在17%以上，遠高于康師傅及統(tǒng)一的3.8%和4.06%。

雖然產(chǎn)品的開創(chuàng)屬于跟隨策略，但是達利集團將每一款產(chǎn)品都做到了該品類當中的數(shù)一數(shù)二位置。

達利園蛋黃派是糕點類第一，可比克是薯類第三，好吃點是餅干類第二到第三，和其正是涼茶類第三，花生乳是復合蛋白飲料類第二，樂虎是功能飲料類第二到第三。這些品牌產(chǎn)品，大多數(shù)不是第一名，但合起來的利潤卻能超過絕大多數(shù)競爭對手。

在國內(nèi)，達利園的產(chǎn)品線十分寬廣，涉及競爭對手眾多。飲料領(lǐng)域，主要的競爭對手包括娃哈哈、王老吉、統(tǒng)一等。而在糕點、餅干領(lǐng)域的競爭會有盼盼、徐福記等等。

達利園多品牌的成功之處，有很多值得研究的地方。但是，其中有一條，對比娃哈哈，達利園做得非常出色：

對于達利園來說，不同的品類選擇不同的品牌，而且跟主品牌（達利園）無關(guān)，對新品牌選用不同的代言人，而且各個品牌之間的節(jié)奏感把握得特別好，搞大一個品牌再投入另一個品類，重點突出，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

但是，對比娃哈哈來說，其同樣也是跟隨策略不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，但是娃哈哈的新品牌策略顯然不如達利園成功。

娃哈哈除了營養(yǎng)快線等極個別產(chǎn)品，很多連前五、前十的市場位置都搶不到。另外，娃哈哈奉行低價、農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略，在這樣的產(chǎn)品定位之下，品牌檔次不高，很難獲得主流消費大眾的認可。

所以，如果對比達利園和娃哈哈的多品牌策略可以發(fā)現(xiàn)，達利園推出新產(chǎn)品之后，從中心城市輻射周邊，集中優(yōu)勢兵力把品牌打響。但是娃哈哈恰恰與之相反，品牌推出速度過快，涉及品類過多，每個品類都沒有形成一個非常優(yōu)勢的心理定位和心智認知。

達利園旗下各個產(chǎn)品的PK策略，可以做一個簡單的對比分析：

和其正涼茶PK王老吉涼茶。和其正鎖定于市場補充地位的角色，突出大瓶裝的賣點，以大瓶裝的訴求點填補三四線城市的消費需求。

達利園蛋黃派PK盼盼法式面包，徐福記等。達利園以市場領(lǐng)先開創(chuàng)者的身份在這一品類始終占據(jù)第一位置。

好吃點PK其他餅干類食品。其實好吃點從品類上來說并不屬于正常的餅干，它更類似于一種獨創(chuàng)性的休閑食品，餅干+干果的復合組合，吸引年輕人的多元化口味。

可比克薯片PK樂事?？杀瓤嗽谑砥I(lǐng)域開創(chuàng)另一種分支，可比克相對于樂事而言，薯片更厚，而且薯片原本的香味較之更加濃郁，牢牢吸引追求本味的口味偏好者。

在飲料領(lǐng)域，達利園推出的花生牛奶、樂虎、豆本豆等，基本上都跟其他產(chǎn)品具有明顯的差異性。比如說豆本豆與原來的豆奶大王維維相比較，以罐裝形式PK沖泡形式，具有顯著的獨創(chuàng)性。

在營銷傳播策略上，達利園更積極地發(fā)揮全國廣大經(jīng)銷商的力量來投放廣告。

達利食品給予經(jīng)銷商更低的出廠價，僅為零售價的約50%。相比較，加多寶>55%，旺旺>60%。

更低的出廠價，意味著達利食品給予經(jīng)銷商的讓利更多。相對應(yīng)的是，達利食品的經(jīng)銷商，在廣告及推廣方面的就更加愿意投入。但是，達利園集團自身的營銷推廣費用更低。

對經(jīng)銷商來說，這是一道選擇題：是讓廠家給予更高毛利，自己承受更多營銷費用；還是讓廠家打更多廣告，而自己的毛利更低。

很顯然，經(jīng)銷商選擇前者，更高的毛利率是一方面。另一方面，全國每一個經(jīng)銷商投放廣告能夠讓其他更多的經(jīng)銷商共同受益（品牌知名度提升），這是一種人人為我，我為人人的營銷思路。

許世輝雖然有著經(jīng)商頭腦，又非常樂善好施。但是，命運的天平對他并不公平。

2012年，達利園少東家，福建首富許世輝唯一的兒子許亮亮在江西境內(nèi)車禍身亡。當時在高速上，一輛大貨車剎不住車把許亮亮的車給壓扁了，同行3人全部遇難。

當時距離許亮亮結(jié)婚只有3個月，他的父親許世輝還特意在惠安給他蓋了一個五星級酒店作為結(jié)婚禮物。但是，酒店蓋好了，兒子卻已經(jīng)不在了。

2019年胡潤百富榜發(fā)布，許世輝家族財富值為600億元人民幣。許世輝的女兒許陽陽持有34%的股份。女兒和妻子陳麗玲以325億元的財富成為福建女首富?，F(xiàn)在，許世輝已經(jīng)漸漸將公司職務(wù)交給了自己的女兒許陽陽。

許陽陽出生于1983年，于2005年畢業(yè)于廈門大學，而后留學英國數(shù)年?；貒蟊氵M入達利，從基層做起，先后做過車間主任、副廠長、工會主席等。2014年11月，許陽陽被提拔為達利集團董事，擔任集團副總裁兼執(zhí)行董事。在許陽陽擔任副總裁之后，達利集團的產(chǎn)值和效益都有了明顯的提高，規(guī)模也是越做越大?，F(xiàn)如今，達利集團的相關(guān)日常事務(wù)都是由許陽陽來主持。

許陽陽的能力是有目共睹的，所以她也早已經(jīng)被默認為是達利集團的接班人。但作為準接班人，她在公共媒體上卻是一個不太顯眼的存在，關(guān)于她的報道十分少見。不經(jīng)常出現(xiàn)在公眾視野，而她經(jīng)常出席的場合多是一些慈善及頒獎晚會。

受父親許世輝的影響，許陽陽也十分熱衷于公益事業(yè)，曾榮獲的“泉州市首屆杰出經(jīng)濟女性”、“十屆福建青年五四獎?wù)隆钡葮s譽。

食品行業(yè)是一個十分傳統(tǒng)的行業(yè)，消費者的口味隨著時代的變化日異千里 ，所以，對任何一個食品企業(yè)始終保持與時代同步，至少要做到以下三個方面的其一：

第一，營銷溝通方式始終與時代的變化同步。比如說類似于可口可樂，始終傳遞年輕化的價值觀和生活方式；

第二，產(chǎn)品的不斷翻新。類似于達利園這樣，但是產(chǎn)品創(chuàng)新同樣具有很大的風險性，不可能每一個新產(chǎn)品都能得到市場的高度追捧。萬一有產(chǎn)品賣不上去，將是企業(yè)巨大的負擔。

第三，渠道的高度掌控。渠道對快消品來說太重要了，從全國各地的經(jīng)銷商到遍布各地的終端網(wǎng)點，任何一個渠道的不足，都有可能造成市場份額的巨大流失。

創(chuàng)立31年來，達利園在產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷策略上無疑是成功的，但是其 隱憂同樣顯而易見：

第一，如何贏得互聯(lián)網(wǎng)時代，多元文化和價值觀之下的年輕人喜愛。很多品牌包括可口可樂，都在不斷進行品牌的年輕化打造，比如說旺仔牛奶在其包裝上對其卡通小人的多樣變形，以充滿戲謔和幽默感。在這一方面，很多傳統(tǒng)品牌是非常欠缺的。

第二，一些市場口碑占有率稍稍偏后的品牌有可能成為拖累。對達利園來說，和其正涼茶、樂虎功能飲料跟它們本領(lǐng)域的頭部品牌（分別對應(yīng)王老吉和紅牛）的差距是比較大的，稍有不慎，這些品類就有可能成為集團的拖累。

第三，如何始終保持產(chǎn)品的創(chuàng)新能力是個難題。在這一點上，我們可以看到，娃哈哈就已經(jīng)進入了一個產(chǎn)品創(chuàng)新力不從心的夕陽時代。產(chǎn)品創(chuàng)新總有一天會枯竭，除非改弦更張進入另外一個全新的領(lǐng)域。

第四，繼承人的風險。從娃哈哈的宗慶后到其繼承者宗馥莉，從達利園的許世輝到其繼承者許陽陽，對家族企業(yè)來說，繼承的風險都如出一轍地擺在眼前。新一代的繼承者在市場的敏感性，判斷力和產(chǎn)品的開發(fā)、渠道的把控上，能不能還像他們父輩那樣具有常人難以比擬的能力呢？

如前所述，食品企業(yè)掙的都是辛苦錢。相對于那些新興企業(yè)或者高科技企業(yè)來說，他們需要付出更多的努力，而且利潤水平要遠遠低于新興企業(yè)。

但是，食品關(guān)系每一個人的生活消費，關(guān)系到萬千大眾的口腹之欲。在外資品牌的大舉進攻之下，國產(chǎn)食品企業(yè)幾乎絕大部分不斷收縮戰(zhàn)線，在夾縫之中求生存。

它們需要不斷創(chuàng)新，不斷擴大銷售渠道，不斷投入廣告和營銷以保持品牌的活躍度。達利園雖然創(chuàng)立已經(jīng)三十一年，但其在創(chuàng)新、營銷和商業(yè)模式的精心設(shè)置上直到今天依然充滿活力，可謂殊為不易。

四、中國首富的十大首富

中國十大首富如下：

劉永行，30億美元，憑借120美元的積蓄，他和其三個兄弟于1982年開始養(yǎng)殖鵪鶉和雞。他們的希望集團后來成為中國最大的動物飼料生產(chǎn)商之一。

1995年與兄弟分家后，劉永行搬到了上海。他的東方希望集團仍是中國最大的飼料生產(chǎn)商之一，產(chǎn)品多達100種；過去一年里，他的業(yè)務(wù)做的有聲有色，他還擁有了煉鋁廠。

黃光裕，27億美元，福布斯亞洲企業(yè)50強成員——電器零售商國美——的領(lǐng)導者。由于消費放緩的擔憂，股價自1月份處于高位以來已經(jīng)下跌了四分之三。2008年，黃光裕透過股票套現(xiàn)了3億美元。360家私營國美門店的主要擁有人。日前黃光裕因涉嫌經(jīng)濟犯罪，正接受警方調(diào)查。

楊惠研，22.2億美元，這位女房地產(chǎn)商的父親——碧桂園董事長楊國強在2007年首次募股之前就將資產(chǎn)轉(zhuǎn)到她的名下。

廈門首富排行榜2017（廈門首富排行榜2017）

部分由于該公司在市場峰頂時期不合時宜的收購，其資產(chǎn)凈值縮水了140億美元。由于經(jīng)濟危機，其資產(chǎn)迅速縮水達151億，高盛發(fā)布研究報告稱:碧桂園08年度盈利將會同比減少50%,每股盈利倒退至人民幣0.13元。

劉永好，22億美元，劉永行（首富）的兄弟劉永好1999年創(chuàng)辦了新希望集團。由于其在民生銀行所持股份的貶值，導致其財富縮水。他在化學產(chǎn)品制造商河北寶碩持有股份。他還向地震災(zāi)民捐贈了150萬美元。

周成建及其家族，20億美元，周成建為中國消費者創(chuàng)建了時裝零售品牌美特斯邦威，他的成功可部分歸因于明智的行銷策略，包括聘請明星做代言人和時裝顧問。該公司的產(chǎn)品不斷更新，一年中推出了3000多種設(shè)計。

自1995年開設(shè)第一家店以來，如今已經(jīng)推出2200家店面。該公司于8月底上市，募集了2億美元，這是中國最成功的公開募股之一。他的財富包括其女兒持有的股份。

張近東，18億美元，張近東起家于1990年的空調(diào)市場，不過隨即轉(zhuǎn)戰(zhàn)于零售業(yè)。他創(chuàng)辦的蘇寧電器，作為國美的對手，銷售額已經(jīng)達到55億美元。蘇寧電器新開175家門店，雖然銷量和利潤持續(xù)增長，但由于前景不明股價仍然下跌了80%。

李彥宏，是中文互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎的創(chuàng)始人，雖然上個季度的凈利潤增長了91%，但是仍然難以避免股價下跌。公司在2008年聘請了新任的CTO和CFO。

杜雙華，16億美元，杜雙華在1987年就開始從事鋼鐵制造，1993年他創(chuàng)辦了河北京華制管，當時只有80余萬元的產(chǎn)值和100多位員工。

2001年開始，他相繼在唐山、包頭、萊蕪、廣州、四川等地成立了制管公司，并在2003年合并組建了京華創(chuàng)新集團，2005年產(chǎn)值100億元，2003年，杜雙華與山東來港合資創(chuàng)辦了日照鋼鐵控股，2005年產(chǎn)值80億元。

2008年43歲的杜雙華以財富350億元，在08胡潤百富榜排名第二，杜雙華于1993年創(chuàng)辦河北京華制管，并在2003年合并組建了京華創(chuàng)新集團。為了解決原材料問題，2005年由京華創(chuàng)新集團出資在山東日照建立日照鋼鐵集團，目前年產(chǎn)能達1300萬噸。2007年利潤58.7億元。

馬化騰，15.8億美元，馬化騰領(lǐng)導著騰訊——中國最大的即時通訊服務(wù)提供商。由于奧運所帶來的廣告效應(yīng)，和<地下城與勇士>、<QQ炫舞>、<穿越火線>等網(wǎng)游的成功，騰訊在2008上半年收入同比增加85%。

周福仁及其家族，15.5億美元，上個世紀80年代之后，做上了石棉瓦生意。他發(fā)現(xiàn)，每天都有很多車到鞍山來拉輕燒粉，菱鎂礦燒成的粉，做石棉瓦。

他簡單計算一下之后，承包了大隊的兩座窯，開始自己燒粉賣，一方面有廣闊的市場，一方面自己做瓦的成本也降到最低，兩全其美。周福仁說“這是我人生中第一次完整的產(chǎn)業(yè)鏈運作，所以我的瓦總是比別人賺錢多。

接下來，周福仁一口氣建了七座窯。東北全境、浙江慈溪、余姚、四川廣漢、福建長樂等地的石棉瓦廠用的全是他的輕燒粉，1982年他在廣州租了個倉庫，成立了銷售分部，同年又將瓦做到了貴陽，成立了生產(chǎn)分廠。

以上就是關(guān)于廈門首富排行榜2017相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。