CI集團(tuán)（CI集團(tuán)星界礦池是真的嗎）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于CI集團(tuán)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、VI與CI是什么意思？又有什么區(qū)別呢？

• 2、c?ci?c是什么保險(xiǎn)公司

• 3、ci專員是做什么的？

• 4、大CI戰(zhàn)略的第一部分：關(guān)于CI戰(zhàn)略

一、VI與CI是什么意思？又有什么區(qū)別呢？

1. VI的意思是視覺識(shí)別系統(tǒng)。

2. CI的意思是企業(yè)形象。

3. 區(qū)別：VI是屬于CI之中的一個(gè)分類。

VI

• 介紹：

  1.VI(Visual Identity)，即視覺識(shí)別系統(tǒng)，是企業(yè)CIS系統(tǒng)中最具傳播力和感染力的層面，是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識(shí)別符號(hào)。VI為企業(yè)CIS中的一部分，企業(yè)CI包含三個(gè)方面分別為BI、MI、VI，即行為識(shí)別，企業(yè)理念識(shí)別和視覺識(shí)別。

  2.設(shè)計(jì)到位、實(shí)施科學(xué)的視覺識(shí)別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。企業(yè)通過VI設(shè)計(jì)，對(duì)內(nèi)可以征得員工的認(rèn)同感，歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外可以樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有控制的將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過視覺符碼，不斷的強(qiáng)化受眾的意識(shí)，從而獲得認(rèn)同。

• 歷史演變：

  1.古代

  VI的歷史可謂久遠(yuǎn)。具有象征意義的動(dòng)物在民族或國(guó)家的意識(shí)形態(tài)中扮演的重要角色媒介。遠(yuǎn)古人類的圖騰出現(xiàn)，古代的洞穴畫和巖畫可視為最古老的平面設(shè)計(jì)。原始部落的共同信仰、生活方式、圖騰標(biāo)志、服飾打扮和語言習(xí)慣，使部落之間形成個(gè)性鮮明的形象界定這是早期部落之間形成的無意識(shí)的形象識(shí)別。奴隸社會(huì)的視覺符號(hào)是城邦家族通過族徽、服飾和行為習(xí)慣，形成對(duì)內(nèi)外的階級(jí)劃分和城邦間的形象區(qū)分。中世紀(jì)的視覺識(shí)別是一些歐洲國(guó)家?有著大量宗教的象征“徽記”“標(biāo)識(shí)”；以及代表貴族身份和地位的“紋章”?？v觀歷史的社會(huì)行為,都帶有明確的標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一的服裝、有特點(diǎn)的建筑、高度認(rèn)同的理念及形象痕跡。

  2.近代

  近現(xiàn)代的VI是二戰(zhàn)后由于和平主義運(yùn)動(dòng)的蓬勃發(fā)展以及資本主義的經(jīng)濟(jì)在渡過一次次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中得到發(fā)展。日本，美國(guó)很快便發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)與管理兩股巨大威力。日本和美國(guó)全面推行視覺識(shí)別系統(tǒng)，使VI走向成熟階段。 視覺識(shí)別系統(tǒng)從誕生至今已有五十多年的歷史了。

• 發(fā)展趨勢(shì)：當(dāng)今VI發(fā)展的非?？欤卜浅Ｈ婊?，整體化。更重要的是當(dāng)今VI結(jié)合品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化通過標(biāo)志造型、色彩定位、標(biāo)志的外延含義、應(yīng)用、品牌氣質(zhì)傳遞等要素助推品牌成長(zhǎng)，幫助品牌戰(zhàn)略落地，累積品牌資產(chǎn)的戰(zhàn)略性Ⅵ或品牌視覺規(guī)劃，品牌視覺管理的趨勢(shì)來發(fā)展。

CI

• 介紹：企業(yè)形象是指人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志（如產(chǎn)品特點(diǎn)、行銷策略、人員風(fēng)格等）而建立起來的對(duì)企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心，主流商管教育如EMBA、MBA等均對(duì)企業(yè)形象有所介紹。這種印象是通過人體的感官傳遞獲得的。

• 定義：

  企業(yè)形象是指人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志，而建立起來的對(duì)企業(yè)的總體印 象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，它是社會(huì)公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。這種印象是通過人體的感官傳遞獲得的。

• 形象簡(jiǎn)介：

  1.從心理學(xué)的角度來看，形象就是人們通過視覺、聽覺、觸覺、味覺等各種感覺器官在大腦中形成的關(guān)于某種事物的整體印象，簡(jiǎn)言之是知覺，即各種感覺的再現(xiàn)。有一點(diǎn)認(rèn)識(shí)非常重要：形象不是事物本身，而是人們對(duì)事物的感知，不同的人對(duì)同一事物的感知不會(huì)完全相同，因而其正確性受到人的意識(shí)和認(rèn)知過程的影響。由于意識(shí)具有主觀能動(dòng)性，因此事物在人們頭腦中形成的不同形象會(huì)對(duì)人的行為產(chǎn)生不同的影響。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)外對(duì)企業(yè)的整體感覺、印象和認(rèn)知，是企業(yè)狀況的綜合反映。

  2.在印象的基礎(chǔ)上，加入人們的判斷，進(jìn)而形成具有內(nèi)在性、傾向性和相對(duì)穩(wěn)定性的公眾態(tài)度，多數(shù)人的肯定或否定的態(tài)度才形成公眾輿論。公眾輿論通過大眾傳播媒介和其他途徑（如人們的交談、表情等）反復(fù)作用于人腦，最后影響人的行為。企業(yè)形象有好與不好之分，當(dāng)企業(yè)在社會(huì)公眾中具有良好企業(yè)形象時(shí)，消費(fèi)者就愿意購(gòu)買該企業(yè)的產(chǎn)品或接受其提供的服務(wù)；反之，消費(fèi)者將不會(huì)購(gòu)買該企業(yè)的產(chǎn)品，也不會(huì)接受其提供的服務(wù)。企業(yè)形象的好與否不能一概而論，多數(shù)人認(rèn)為某企業(yè)很好時(shí)，可能另有一些人感到很差，而這種不良的形象將決定他（她）不會(huì)接受該企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。任何事物都不能追求十全十美，因此，我們?cè)谶@里必須把握矛盾的主要方面，從總體上認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)形象。

二、c?ci?c是什么保險(xiǎn)公司

CCIC是中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司。

中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司是由中國(guó)再保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司作為投資者和主要發(fā)起人設(shè)立的全國(guó)性財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司。公司成立于2003年10月15日，注冊(cè)資本15115.5986億元人民幣，總部設(shè)在上海。

中國(guó)土地保險(xiǎn)作為中再集團(tuán)旗下唯一一家直營(yíng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，在過去的18年里實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，創(chuàng)造了一種“土地現(xiàn)象”，讓業(yè)界用新的眼光來看待它。公司設(shè)有分支機(jī)構(gòu)36個(gè)，營(yíng)業(yè)部1個(gè)，5級(jí)機(jī)構(gòu)2000多家，已形成全國(guó)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

三、ci專員是做什么的？

CI專員（宣傳員）主要有以下工作內(nèi)容：

1. 在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作。

2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作。

3. 在辦公室主任的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件和發(fā)展戰(zhàn)略，提出企業(yè)宣傳管理方案，供決策層比較優(yōu)選。

4. 主持參與企劃宣傳工作、CI、資料收集、內(nèi)刊工作。

5. 做好企業(yè)形象的新聞宣傳，以及相關(guān)資料、圖片、錄音、錄像和題詞等收集、整理、記載和存檔工作。

6. 負(fù)責(zé)制定企業(yè)年度宣傳計(jì)劃，報(bào)辦公室批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。

7. 撰寫各項(xiàng)活動(dòng)的策劃方案和新聞宣傳稿件。

8. 建立并維護(hù)公司與各新聞媒體、公關(guān)、廣告公司和相關(guān)網(wǎng)站的合作關(guān)系。

9. 策劃編輯企業(yè)內(nèi)刊，充分利用廠內(nèi)各種宣傳渠道。

10. 起草企劃宣傳工作相關(guān)的各種協(xié)議、合同等文件。

11. 組織執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)的各項(xiàng)活動(dòng)。

12. 負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)布的稿件、印刷品、宣傳彩頁和光盤等。

13. 負(fù)責(zé)集團(tuán)報(bào)刊、宣傳材料的分發(fā)、登記工作。

14. 嚴(yán)格保守公司各項(xiàng)機(jī)密。

15. 做好集團(tuán)各項(xiàng)中心工作的跟蹤、報(bào)導(dǎo)，深入一線，及時(shí)反映一線員工的工作、生活情況。

四、大CI戰(zhàn)略的第一部分：關(guān)于CI戰(zhàn)略

在古代，作為人類最原始的政治、經(jīng)濟(jì)和文化集團(tuán)――種族或部落，總是以某種原始的象征符號(hào)作為自己的標(biāo)識(shí)，這就是最原始的CI形態(tài)。國(guó)家的出現(xiàn)，是人類文明發(fā)展的重要標(biāo)志，當(dāng)一個(gè)國(guó)家或民族以國(guó)徽、國(guó)旗、法律、法規(guī)制度等作為自己的精神象征和身份標(biāo)識(shí)的時(shí)候，就已經(jīng)表現(xiàn)出了完整成熟的CI體系。因此，可以說CI概念的最早起源是在人類的政治、文化活動(dòng)中。

企業(yè)運(yùn)用CI戰(zhàn)略，可追溯到20世紀(jì)初，第一次世界大戰(zhàn)前。德國(guó)的AEG電器公司和意大利的奧利維蒂（Olivetti）公司堪稱應(yīng)用CI的先驅(qū)，前者在其生產(chǎn)的電器系列產(chǎn)品上，首次采用了彼德·貝漢斯（Peter Berhens）所設(shè)計(jì)的企業(yè)識(shí)別符號(hào)（主要是商標(biāo)），形成了視覺上的獨(dú)特統(tǒng)一性；奧利維蒂公司則注重了商品與售貨空間的新穎設(shè)計(jì)，以及公司標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)，這均被認(rèn)為是首開企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一的視覺識(shí)別系統(tǒng)的先河。由此可以看出，CI戰(zhàn)略的雛形起源于企業(yè)的商標(biāo)設(shè)計(jì)。 CI戰(zhàn)略是Corporate Identity的縮寫，從字面上看，Corporate 是“企業(yè)”、 “社團(tuán)”、“組織”的意思，Identity具有“身份”、“個(gè)性”、“統(tǒng)一性”等多種涵義。因此，一般將CI戰(zhàn)略譯為“企業(yè)形象的統(tǒng)一”、“企業(yè)識(shí)別”或“企業(yè)形象識(shí)別”。

CI戰(zhàn)略由三個(gè)子系統(tǒng)組成：理念識(shí)別（Mind Identity）；行為識(shí)別（Behavior Identity）；視覺識(shí)別（Visual Identity）。如果將企業(yè)人格化，則可把CI戰(zhàn)略的三個(gè)子系統(tǒng)形象地比喻為企業(yè)的“思想”、“行為”和“外表”。

1、理念識(shí)別（MI）

企業(yè)精神、價(jià)值觀、使命感、活動(dòng)的基本方針等。從某種意義上說，企業(yè)理念既是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，也是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的智慧結(jié)晶，因此MI是CI戰(zhàn)略的核心和靈魂。

2、行為識(shí)別（BI）

在企業(yè)理念指導(dǎo)下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)方面的行為態(tài)勢(shì)，它涉及企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的兩層面。

3、視覺識(shí)別（VI）

視覺識(shí)別是CI戰(zhàn)略中最直觀、最外顯的部分。VI是對(duì)企業(yè)的一切可視要素進(jìn)行系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，再通過特定的傳播媒介，以最快的速度讓社會(huì)公眾了解企業(yè)，從而使社會(huì)公眾能夠識(shí)別企業(yè)形象。VI由基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)和輔助系統(tǒng)設(shè)計(jì)三個(gè)部分構(gòu)成。 1、美國(guó)視覺型CI

20世紀(jì)40年代，從意大利奧利維蒂公司全面整理和修正原有設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)專用的公司標(biāo)識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)字起，CI已在世界正式誕生；1951年美國(guó)哥倫比亞廣播公司（CBS）將威廉·哥頓設(shè)計(jì)的標(biāo)識(shí)廣泛運(yùn)用于各種媒介，在社會(huì)上產(chǎn)生了很大的影響；1956年，美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器公司IBM全面應(yīng)用CI戰(zhàn)略，總裁小托馬斯·沃特森說：“人有人格，還有各自的世界觀，并且因?yàn)榻逃褪群眯纬瑟?dú)自的行為模式，體現(xiàn)著每個(gè)人的個(gè)性，如果以同樣的思維來衡量公司，那么公司是否應(yīng)該有統(tǒng)一的‘人格’呢？”；1961年，明尼蘇達(dá)開采與制造公司將其商標(biāo)和企業(yè)標(biāo)識(shí)改為“3M公司”（1978年又改為“3M”）；克萊斯勒汽車公司導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，幫助其市場(chǎng)占有率提高了18%；瀕臨破產(chǎn)的東方航空公司也因CI戰(zhàn)略的導(dǎo)入奇跡般地起死回生；1970年，著名的可口可樂公司也聘請(qǐng)著名設(shè)計(jì)家R·羅維重新設(shè)計(jì)公司商標(biāo)和標(biāo)識(shí)，形成了使用至今的、具有強(qiáng)烈視覺沖擊、備受消費(fèi)者青睞的“紅飄帶”商標(biāo)。

“美式CI戰(zhàn)略”具有鮮明、突出的“視覺設(shè)計(jì)”特征，即主要是以企業(yè)形象的視覺要素作為溝通企業(yè)理念和企業(yè)文化的工具。在具體操作上，是根據(jù)企業(yè)已有的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等展開創(chuàng)意，對(duì)企業(yè)形象的一切可視要素，如企業(yè)標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、包裝、廣告、服裝、車輛、建筑物等進(jìn)行高度嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，以達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)形象的目的。這種“美式CI戰(zhàn)略”的運(yùn)作思維與美國(guó)的汽車文化、移民文化、地域遼闊等人文、自然背景密切相關(guān)。

2、日本文化型CI

20世紀(jì)60至70年代，CI戰(zhàn)略傳入日本。60年代日本的“國(guó)民收入倍增計(jì)劃”空前成功，使日本迅速走入經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)期。進(jìn)入70年代后，日本經(jīng)濟(jì)一片繁榮， CI戰(zhàn)略在日本得以迅速傳播和普及。1971年，日本第一勸業(yè)銀行借合并之機(jī)率先導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，緊接著馬自達(dá)汽車公司（Mazda）、積水化學(xué)工業(yè)公司、菱備公司以及后來的伊勢(shì)丹百貨（ISETAN）、小巖井乳業(yè)公司、白鶴酒業(yè)公司、美能達(dá)（MINOLTA）公司、美津濃（MIZENO）公司、華歌爾（WACOAL）公司等等相繼導(dǎo)入CI戰(zhàn)略。70年代日本的CI戰(zhàn)略受到“美式CI戰(zhàn)略”的影響，實(shí)施的重點(diǎn)均放在企業(yè)形象視覺要素的設(shè)計(jì)上。

進(jìn)入80年代以后，日本CI戰(zhàn)略進(jìn)入了深入發(fā)展和創(chuàng)新階段。一方面，CI戰(zhàn)略迅速普及，僅1985年導(dǎo)入CI戰(zhàn)略的企業(yè)多達(dá)129家，許多企業(yè)都把導(dǎo)入CI戰(zhàn)略作為提升企業(yè)形象、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。另一方面，日本企業(yè)界、設(shè)計(jì)界、公關(guān)界在借鑒學(xué)習(xí)“美式CI戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)上逐漸走出了單純模仿、照搬的模式，他們?cè)凇懊朗紺I戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)上加進(jìn)了企業(yè)文化和企業(yè)理念的內(nèi)容，并且形成了以企業(yè)理念和企業(yè)文化為核心的CI戰(zhàn)略模式。在具體操作上，不僅承襲了“美式CI戰(zhàn)略”嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊曈X設(shè)計(jì)思維，同時(shí)還把企業(yè)導(dǎo)入CI戰(zhàn)略作為一場(chǎng)重新認(rèn)識(shí)、整理企業(yè)理念和企業(yè)文化的活動(dòng)，并在CI中加入了行為識(shí)別和理念識(shí)別內(nèi)容，大大豐富了CI戰(zhàn)略的內(nèi)涵，使CI戰(zhàn)略發(fā)展到新的高度。

3、中國(guó)拿來型CI

20世紀(jì)80年代初期，中國(guó)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的強(qiáng)化，企業(yè)開始重視標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)，最早的當(dāng)屬1980年中國(guó)銀行香港分行與12家中資銀行推行電腦化聯(lián)營(yíng)，開始了設(shè)計(jì)行標(biāo)的工作。

1988年，廣東太陽神集團(tuán)的前身廣東東莞員崗保健飲料廠導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，經(jīng)過短短幾年的努力，使一個(gè)從80年代初就投放市場(chǎng)而始終默默無聞的“萬事達(dá)”牌生物保健口服液，一躍成為保健飲品中的熱銷品，而企業(yè)本身也從一個(gè)規(guī)模很小的股份制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)脫胎換骨，成為聲名卓著的大型企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)值從1988年的520萬元，1990年增至4000多萬元，1991年迅速升至8億元，1993年竟神話般地超過10億元。CI戰(zhàn)略的應(yīng)用使太陽神發(fā)生了質(zhì)的飛躍。進(jìn)入90年代后，CI戰(zhàn)略得以進(jìn)一步推廣和發(fā)展。如娃哈哈集團(tuán)、春蘭集團(tuán)、海爾集團(tuán)、上海石化、儀征化纖、北京藍(lán)島大廈等等，一大批企業(yè)相繼導(dǎo)入CI戰(zhàn)略。搶先導(dǎo)入CI戰(zhàn)略的企業(yè)的示范效應(yīng)，使越來越多的企業(yè)加入到投巨資導(dǎo)入CI戰(zhàn)略的行列中。

但從中國(guó)CI的發(fā)展軌跡看，基本屬于拿來型CI。盡管國(guó)內(nèi)有專門從事CI設(shè)計(jì)甚至研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)，盡管他們也嘗試探索中國(guó)型CI，但終因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚未完全成熟和自身人力財(cái)力的局限，不得不淺嘗輒止，不能深究，因此難成正果。中國(guó)拿來型CI的典型特征主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)界認(rèn)識(shí)膚淺，拿VI當(dāng)CI，典型的“買櫝還珠”，設(shè)計(jì)界也投其所好，舍本求末，只學(xué)VI不諳CI，甚至管CI策劃叫CI設(shè)計(jì)，導(dǎo)致中國(guó)真正的CI專家寥若晨星，CI人才青黃不接；二是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也處在拿來階段，西方的管理理論常常消化不良，不能洋為中用，中國(guó)設(shè)計(jì)師為了賺錢沒有時(shí)間深究CI理論，更不能將祖國(guó)的傳統(tǒng)文化融入CI方案中，因此畫虎類犬，無法最終形成中國(guó)型CI戰(zhàn)略。

4、第三個(gè)CI大國(guó)

中國(guó)大CI戰(zhàn)略專家、中國(guó)CI網(wǎng)創(chuàng)始人陳玟龍認(rèn)為，由于中國(guó)過去長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)國(guó)情，培育了不同于美國(guó)和日本的紅色國(guó)民素質(zhì)和亞商業(yè)文化，改革開放顛覆了這種素質(zhì)和文化，同時(shí)又使中國(guó)成為了世界新的超級(jí)經(jīng)濟(jì)體，在這個(gè)以人口大國(guó)和亞商業(yè)文化為背景形成的超級(jí)經(jīng)濟(jì)體中，必然衍生新的CI形態(tài)，這種形態(tài)將是對(duì)原有CI的顛覆，并相繼成為美國(guó)、日本后的第三個(gè)CI大國(guó)。 1、改善企業(yè)素質(zhì)

如果企業(yè)出現(xiàn)形象模糊，易被誤解、誤認(rèn)，企業(yè)名稱與企業(yè)現(xiàn)狀不符，商品與商標(biāo)形象不符，知名度太低，形象的競(jìng)爭(zhēng)力及認(rèn)知程度上處于不利態(tài)勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)差，員工士氣低落、人心渙散，某些特定商品形象成為其他商品的障礙，CI就能派上大用場(chǎng)。CI提供了檢討與解決這些問題的機(jī)會(huì)和方法，幫助企業(yè)改變生存狀態(tài)，甚至幫助解決企業(yè)發(fā)展的出路，突破經(jīng)營(yíng)瓶頸，為企業(yè)注入新的生命力，使企業(yè)走上良性發(fā)展。

2、提升企業(yè)形象

企業(yè)形象不僅包括產(chǎn)品、商標(biāo)、廠房設(shè)備等外在的有形因素，而且也包括信譽(yù)、風(fēng)格、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范等無形因素。CI是對(duì)以經(jīng)營(yíng)理念為核心的所有形象要素的整合，以形成一個(gè)全面統(tǒng)一、獨(dú)特的企業(yè)形象，它將企業(yè)的各種特性、要素化作一個(gè)簡(jiǎn)單的視覺符號(hào)――標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體，化作一種統(tǒng)一的色彩，化作一句口號(hào)，一種行為模式，再通過各種傳播途徑，使人們?cè)诋惒世_紛的世界一眼便能認(rèn)出這個(gè)企業(yè)。

3、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力

CI對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，通過對(duì)員工價(jià)值觀和行為觀的造就與規(guī)范，使員工超脫低層次的狹隘眼光，動(dòng)員其為共同的目標(biāo)結(jié)成利益一致的共同體，自覺調(diào)節(jié)個(gè)人與集體之間的關(guān)系，培養(yǎng)員工的歸屬意識(shí)、群體意識(shí)和參與意識(shí)。其二，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的視覺設(shè)計(jì)能給人耳目一新、朝氣蓬勃的感覺，可為企業(yè)創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境，能達(dá)到耳濡目染、潛移默化、印象深刻的目的，同時(shí)激勵(lì)員工士氣，使其最大限度地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，產(chǎn)生1加1大于2的集體效應(yīng)。

4、創(chuàng)造消費(fèi)信心

現(xiàn)代社會(huì)中，顧客是企業(yè)的上帝，他們用手中的鈔票作選票，支持符合其愿望的企業(yè)，消費(fèi)信心是他們投票的導(dǎo)向，而良好的企業(yè)形象是投票的依據(jù)。CI創(chuàng)造統(tǒng)一、獨(dú)特的企業(yè)形象，像是企業(yè)發(fā)給顧客的信用卡，使顧客放心大膽地采取購(gòu)買行為。

5、創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)環(huán)境

良好的企業(yè)形象，猶如一個(gè)巨大的磁場(chǎng)，吸引著資金、技術(shù)、人才等社會(huì)資源匯聚，保持企業(yè)長(zhǎng)久的生命力。卓越的CI戰(zhàn)略，吸引著優(yōu)秀人才的加盟，并發(fā)揮他們的最大潛力。吸引著銀行的貸款、股東的投資、政府的支持、保險(xiǎn)公司的擔(dān)保等等，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境?？煽诳蓸饭驹@樣宣稱：如果有一天，一場(chǎng)大火把公司化為灰燼，我們?nèi)钥梢詰{借可口可樂的聲譽(yù)重建可口可樂帝國(guó)。這不能不說是可口可樂卓越的CI戰(zhàn)略的成功。 盡管美、日兩個(gè)CI大國(guó)通過導(dǎo)入CIS實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，但中國(guó)特有的人文環(huán)境和CI自身的缺陷卻阻礙了它在中國(guó)的發(fā)展。

1、重內(nèi)輕外的局限

CI戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)形象的塑造偏重于對(duì)主體的全面設(shè)計(jì)，在具體操作上側(cè)重于理性的、技術(shù)的手段和方法，而對(duì)企業(yè)與環(huán)境即公眾關(guān)系因素等關(guān)心較少，從而在贏得公眾的信任方面具有明顯的局限性。

2、不能獨(dú)善自身的局限

CI戰(zhàn)略所涉及到的各項(xiàng)管理活動(dòng)，主要強(qiáng)調(diào)公眾識(shí)別和企業(yè)自身行為的統(tǒng)和，因此在各項(xiàng)管理活動(dòng)的深化方面具有很大的局限性。對(duì)于理念識(shí)別（MI）和行為識(shí)別（BI）的應(yīng)用，也主要表現(xiàn)為檢討、整理、提煉和修正。所以，CI戰(zhàn)略不可能代替企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和公共關(guān)系工作，它只能起到一定的輔助、補(bǔ)充作用。

3、功能遞減的局限

CI戰(zhàn)略的功能具有“功能遞減”效應(yīng)。從整個(gè)社會(huì)的角度看，隨著CI戰(zhàn)略的普遍應(yīng)用，企業(yè)由導(dǎo)入CI戰(zhàn)略而獲得的“差異性”優(yōu)勢(shì)正逐漸褪減，越是后期導(dǎo)入CI戰(zhàn)略的企業(yè)，其CI效益越會(huì)大大遜于搶先的企業(yè)。因此，由導(dǎo)入CI戰(zhàn)略獲取的“優(yōu)勢(shì)”完全有可能在未來僅成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的基本條件。

4、坐享其成的局限

導(dǎo)入CI戰(zhàn)略有一定的條件限制。它要求企業(yè)具備相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力，產(chǎn)品定型并擁有一定的市場(chǎng)保有量，具備較為扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，具有較高的組織管理水平和員工素質(zhì)等等。這些條件使中小企業(yè)全面應(yīng)用CI戰(zhàn)略受到一定程度的限制。

5、專業(yè)門檻較高的局限

實(shí)施CI戰(zhàn)略需要多學(xué)科人才配合作戰(zhàn)，需要專家的全程參與，企業(yè)難以儲(chǔ)備這樣多的人才。CI的策劃、設(shè)計(jì)、導(dǎo)入、實(shí)施需要專業(yè)機(jī)構(gòu)和專門人才，它需要營(yíng)銷學(xué)、管理學(xué)、邏輯學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、政治學(xué)、輿論學(xué)、傳播學(xué)、廣告學(xué)、新聞學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等專業(yè)知識(shí)的集合，并且需要較強(qiáng)的判斷決策能力和較高的政策水平，這一人才群還必須對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況都相當(dāng)熟悉。這在初涉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中國(guó)和目前的中國(guó)策劃、設(shè)計(jì)界，無疑是一個(gè)難題。

6、“專業(yè)向錢看”國(guó)情的局限

CI理論最初是由中國(guó)設(shè)計(jì)界引入，設(shè)計(jì)師能勝任的實(shí)際上是CI中的VI部分，就算他們對(duì)MI和BI部分有興趣，也還要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)期的學(xué)習(xí)和探索，何況諸多專業(yè)機(jī)構(gòu)及VI設(shè)計(jì)師為了賺快錢，沒有興趣做CI學(xué)問，因此導(dǎo)致MI、BI與VI脫離的現(xiàn)象，使中國(guó)CI如同無本之木，無源之水。

7、不能與時(shí)俱進(jìn)的局限

縱觀CI戰(zhàn)略在中國(guó)的實(shí)踐，再結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系正在完善和成熟的國(guó)情實(shí)際，我們不難發(fā)現(xiàn)，CI的理念（MI）、行為（BI）、視覺（VI）三個(gè)子系統(tǒng)只能在企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面上使用，無法從根本上解決中國(guó)企業(yè)因長(zhǎng)期重實(shí)干不重管理、重短期利益不重長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃造成的戰(zhàn)略營(yíng)養(yǎng)不良和戰(zhàn)術(shù)發(fā)育不良等迫切問題，無法徹底改變中國(guó)企業(yè)因“頭腦簡(jiǎn)單”不得不做“世界加工廠”的生存現(xiàn)狀。 春秋時(shí)代的楚國(guó)有一個(gè)珠寶商人，為了珠寶暢銷，特地用名貴的木材做成許多小盒子，把盒子雕刻裝飾得非常精致美觀，并使盒子會(huì)發(fā)出一種香味，然后把珠寶裝在盒子里面。有一個(gè)鄭國(guó)人，看見裝寶珠的盒子既精致又美觀，問明了價(jià)錢后買了一個(gè)，他打開盒子，發(fā)現(xiàn)里面的寶物，但他不知其寶貴，便拿出來還給了珠寶商，只帶走了盒子。

這個(gè)十分熟悉的“買櫝還珠”的成語故事，恰到好處地諷刺了中國(guó)CI的買家（企業(yè)等組織）舍棄了CI中的寶貝(MI)，只看上外表華麗的盒子(VI)。這就是中國(guó)CI的現(xiàn)狀。

以上就是小編對(duì)于CI集團(tuán)問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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