80后企業(yè)家排行榜（80后企業(yè)家排行榜前十名）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于80后企業(yè)家排行榜的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、修武誰最有錢的是誰

• 2、中國首富2022年最新排行榜前十名

• 3、80后女企業(yè)家里面，你們比較喜歡哪一個？

• 4、80后小女掌舵“圣農(nóng)”傅芬芳:理性與感性之間

一、修武誰最有錢的是誰

正所謂長江后浪推前浪，隨著時代的進步，越來越多的新生代企業(yè)家開始在民營經(jīng)濟市場中嶄露頭角，相比起老一輩的傳統(tǒng)企業(yè)家們，這些青年軍們擁有對新鮮事物更加敏銳的嗅覺和洞察力，他們的出現(xiàn)，為我國民營經(jīng)濟的發(fā)展注入了無窮的生機。



河南焦作

領(lǐng)袖財經(jīng)社本期要為大家介紹的商業(yè)傳奇人物，是來自河南省焦作市的80后年輕企業(yè)家盧小波先生。據(jù)悉，盧小波先生的個人財富，主要來源于其掌舵的高新技術(shù)企業(yè)——開勒環(huán)境科技(上海)股份有限公司（以下簡稱開勒股份）。雖然盧小波的名字此前并未被各大富豪排行榜所收錄，但以開勒股份當前的股價、結(jié)合企業(yè)歷年的凈利潤分紅情況來計算，其個人身價保守預計已經(jīng)超過了8.5億元人民幣。接下來，領(lǐng)袖財經(jīng)社便帶領(lǐng)大家一起，認識一下這位從焦作走出的焦作籍商業(yè)新貴。

早年經(jīng)歷

他是焦作80后白手起家創(chuàng)業(yè)致富的模范人物，1982年10月，盧小波出生在焦作市修武縣的一個普通工薪階層家庭，他從小勤奮好學，在高考中，盧小波以優(yōu)異的成績考入揚州大學自動化專業(yè)。



盧小波

初嘗創(chuàng)業(yè)

畢業(yè)之后，盧小波放棄了回到老家進入公職單位工作的機會，決定前往大城市打拼一番。2007年，他來到上海，和揚州大學的校友熊煒等人一起，創(chuàng)辦了一家名為上海川繼自動化設備有限公司的小企業(yè)，開始了自己的第一次創(chuàng)業(yè)，做起了變頻器等自動化設備的生意，這一次的創(chuàng)業(yè)，雖然未能取得驚天動地的成功，但為盧小波積累了豐富的行業(yè)資源和企業(yè)管理經(jīng)驗，也為之后的發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)。



盧小波

卷土重來

2009年，隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場的持續(xù)發(fā)力，讓一直從事自動化設備方面業(yè)務的盧小波看到了一個細分領(lǐng)域巨大的市場前景，那就是通風降溫系統(tǒng)。次年1月，他和妻子于清梵以及老同事熊煒三人一起，湊了150萬元錢作為啟動資金，正式創(chuàng)辦開勒通風設備有限公司（2014年變更為現(xiàn)名），開始進軍這一領(lǐng)域。



開勒股份

憑借自己在自動化設備行業(yè)多年的深耕和沉淀，讓開勒股份迅速發(fā)展壯大，現(xiàn)如今，開勒股份在盧小波的帶領(lǐng)下，經(jīng)過短短十余年時間的發(fā)展，便已經(jīng)成長為一家國內(nèi)領(lǐng)先的通風降溫系統(tǒng)整體解決方案提供商，與之合作的企業(yè)客戶超過了10000家，業(yè)務范圍遍布全球多個國家和地區(qū)。

高光時刻

由于盧小波堅持自主研發(fā)，以科技實力作為公司發(fā)展的基石，打造出了完整的自主知識產(chǎn)權(quán)體系，也讓開勒股份備受資本市場的青睞，2021年9月23日，盧小波帶著

二、中國首富2022年最新排行榜前十名

1、鐘睒睒

鐘睒睒是出生于1954年浙江諸暨，于1993年創(chuàng)辦了養(yǎng)生堂，并于1996年創(chuàng)辦農(nóng)夫山泉的中國著名企業(yè)家，在2020年農(nóng)夫山泉上市后成為中國新首富，財富值相較去年降低了15%。

2、張一鳴

張一鳴是出生于1983年福建龍巖，曾先后參與創(chuàng)建了酷訊、九九房、字節(jié)跳動、今日頭條等互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)家，于2013年開始登上福布斯和財富榜單，在中國首富排名中位居第二位，財富相較去年并沒有變化。

3、曾毓群

曾毓群是一個成立于1968年福建寧德，后于1999年創(chuàng)辦成立新能源科技有限公司，并于2011年創(chuàng)立寧德時代的企業(yè)家，曾在2018年首次登上富豪榜，并于2021年超越李嘉誠成為香港首富，在胡潤中國富豪榜的第三位。

4、馬化騰

馬化騰是出生于1971年海南東方市，于1998年聯(lián)合同學注冊成立騰訊的企業(yè)家，于2017年成為中國首富，但他的財富相較去年降低了30%。

5、馬云家族

馬云是出生于1964年浙江嵊州，曾創(chuàng)辦了阿里巴巴集團，現(xiàn)任日本軟銀董事、華誼兄弟董事的企業(yè)家，現(xiàn)今人們較常使用的天貓、阿里巴巴、支付寶都是由這個企業(yè)推出，現(xiàn)今這位企業(yè)家在2022在榜單的第34位。

6、何亨健家族

何亨健是一個成立于1942年廣東順德，曾創(chuàng)辦了美的集團的企業(yè)家，在胡潤全球富豪榜中排名第35位，相較去年減少了16%，在中國富豪榜中位居第6位。

7、丁磊

丁磊是出生于1971年，創(chuàng)立了網(wǎng)易公益，與王志東和張朝陽并稱網(wǎng)絡三劍客的企業(yè)家，于2000年帶領(lǐng)網(wǎng)易公司在納斯達克正式掛牌上市，并且先后多次登上福布斯和胡潤富豪榜的榜單，在中國富豪榜的第7位，世界排名第37位。

8、李嘉誠家族

李嘉誠是一個出生于1928年廣東潮汕，曾連續(xù)21年蟬聯(lián)香港首富，并且曾連續(xù)15年登頂華人首富的企業(yè)家，在1958年開始投資地產(chǎn)，而后還創(chuàng)辦了長江集團，在2018年被評為世界最具影響力十大華商人物，在全球富豪榜的第37位。

10、秦英林、錢瑛夫婦

秦英林是出生于1965年，曾先后獲得中國青年五四獎章、中國畜牧行業(yè)先進工作者等榮譽稱號，并于1992年創(chuàng)辦牧原集團的企業(yè)家，在2014年起登上胡潤百富榜，并且成為河南首富，在中國首富排名中位列第十位。

三、80后女企業(yè)家里面，你們比較喜歡哪一個？

在80后的女企業(yè)家里邊，我比較喜歡夢方舟，當然因為他是我唯一知道的一個女企業(yè)家，而且他現(xiàn)在所做的事情對于我國的芯片來說還是非常重要的。

四、80后小女掌舵“圣農(nóng)”傅芬芳:理性與感性之間

　作為本刊“2010中國80后企業(yè)家財富榜”的入選者，傅芬芳有著令人羨慕的一切。大學畢業(yè)后，年僅25歲的她繼承了父親的事業(yè)――接任圣農(nóng)發(fā)展董事長，并將公司成功推向資本市場……

傅芬芳無疑是上帝的寵兒，這位生于80后的女孩有著令人羨慕的一切――青春、美貌、智慧、財富、事業(yè)。2003年大學畢業(yè)之后，傅芬芳開始進入家族企業(yè)，初露商業(yè)才華。25歲，她繼承父親傅光明的事業(yè)――接任圣農(nóng)實業(yè)（集團）有限公司董事長，將圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司成功地推向資本市場，成為令社會矚目的“富二代”女企業(yè)家。

初顯才華

“我是傅光明的女兒，這是一個事實，我不否定這個事實，沒有父親就不可能有我的今天，帶著他的烙印我為之自豪。父親一直是我最堅強的后盾，但有一點，父親一定不會輕易將辛苦創(chuàng)下的事業(yè)交給一個毫無擔當?shù)娜?，盡管我是他的女兒……”

2003年4月，傅芬芳尚未畢業(yè)，父親傅光明交給了她一個不小的任務――負責一個三星級酒店的籌建項目。這是一次真正意義上的“放權(quán)”：從項目的設計、土地的審批、施工管理、資金的分配和酒店未來的運營管理，都由傅芬芳全權(quán)負責。傅光明除了給女兒1000萬元的預算之外，其他的都不再過問。兩個月后，從學校畢業(yè)的傅芬芳被任命為集團副董事長，從此她就一頭扎進了這項任務中。

當時，父親一副全然不管不顧的態(tài)度激發(fā)了傅芬芳挑戰(zhàn)自我的愿望。初生牛犢不怕虎，傅芬芳鉚足了干勁兒，下決心一定要向父親交出滿意的答卷。

“當時原設計單位的圖紙不合要求，而三星級酒店的審批權(quán)又不在縣級。一切都要從頭做起。于是，我抱著大堆的材料去市里跑相關(guān)部門，一開始很多人用異樣的眼光看我，好像在懷疑，你一小姑娘能做得了主嗎？后來知道我是傅光明的女兒，很多事情就好辦多了?！备捣曳挤Q，選擇親自去跑項目審批的各環(huán)節(jié)就是為了熟悉“怎樣辦一個公司”。而當時自己這張稚嫩的臉的確讓人難以將她與這個上千萬項目的總負責人聯(lián)系在一起。

2005年，圣農(nóng)假日酒店如期建成，規(guī)格遠比當初規(guī)劃的高得多，而項目投資也被傅芬芳大膽地從1000萬元追加到2600萬元，這個追加并非盲目。“要達到三星級規(guī)格，很多方面的投入必須一步到位?！备捣曳伎偰苣贸鲎尭赣H信服的理由。不僅如此，她還進一步引入大量酒店管理人才，并制定了較為全面系統(tǒng)、科學的酒店管理體系。

酒店建成后很順利地就通過了三星級評定。酒店運營井然有序，開業(yè)不到三個月，就已開始盈利。這在光澤縣被稱為商業(yè)奇跡，這一切都讓當初抱著“虧了就虧了，讓女兒實戰(zhàn)練一把”心態(tài)的傅光明感到意外。

圣農(nóng)假日酒店項目的成功運作展露了傅芬芳的商業(yè)才華，因此父親將更多的“重任”放到了她的肩上。

空降“戰(zhàn)場”

2007年，傅芬芳再一次接受“棘手”的任務――負責圣農(nóng)食品的管理。

“那時圣農(nóng)食品一名高管出走自立門戶，帶走公司的大批銷售人才、技術(shù)人才。公司過去所有業(yè)務都由這名高管負責，父親和我都沒介入過實際運作，父親此時也不能給我太多的建議?！备捣曳歼@樣描述當時的艱難處境。當時不少下屬都以報銷簽單為名，試探這名小老板到底好不好“欺負”。“我只能埋頭苦簽，根本無法指出這項支出是應該還是不該?！备捣曳伎嘈Φ?。

但是，關(guān)鍵時刻傅芬芳還是顯示出不凡的魄力。由于食品公司面對的是一個終端的渠道，其客戶的競爭相當激烈，高管的出走帶走了大量客戶，公司的運營岌岌可危。此時安定局面最為關(guān)鍵，為此傅芬芳采取了一系列的措施，一方面積極公關(guān)，穩(wěn)住部分大型商超渠道，一邊開發(fā)批發(fā)市場。

“雖然批發(fā)的毛利很低，但可以先讓公司安定下來，維持正常運作?！绷硪环矫妫捣曳歼€憑借自己的誠心，留住了部分技術(shù)研發(fā)人員。就這樣，圣農(nóng)食品在這位看上去顯得稚嫩的新老板的打理下，重新恢復了一片生機，公司業(yè)績一年比一年好，甚至在2008年原料價格瘋漲的狀況下，還保持著增長的勢頭。

在一次次的實戰(zhàn)訓練中，傅芬芳正成長為一個成熟干練的青年企業(yè)家，她開始引領(lǐng)公司走向多元化經(jīng)營，根據(jù)圣農(nóng)發(fā)展的需要，不斷推出增強企業(yè)綜合競爭力的舉措。

談起成績，傅芬芳稱，一切都是父親適時鼓勵的結(jié)果。她告訴記者：“父親從來沒有強求我一定要做到什么，在他的眼里我首先是個女孩，他總是一步一步地給我增加砝碼。在我最需要扶持的時候，他開導我、支持我。”當問及她現(xiàn)在的工作成績在父親眼里能獲多少分時，傅芬芳又是調(diào)皮一笑：“應該有七八十分吧！”

繼承與創(chuàng)新

作為接班人，需要不斷學習和創(chuàng)新。傅芬芳十分注重學習，2005年，圣農(nóng)實業(yè)集團曾一度打算整體并給某財團。那段時間，傅芬芳每天接觸大量資本運作方面的信息。

“資本運作的概念和知識就是那時積累形成的。”正是在不斷的學習與實踐中，傅芬芳進一步成長起來了。2009年10月22日，福建圣農(nóng)發(fā)展成功上市，傅芬芳成為集團公司董事長，直接持有圣農(nóng)發(fā)展539.947萬股，占比1.46%。此外，作為控股股東，圣農(nóng)實業(yè)持有圣農(nóng)發(fā)展23479.366萬股，占比63.63%，而傅芬芳持有圣農(nóng)實業(yè)12.5%的股權(quán)，即傅芬芳通過圣農(nóng)實業(yè)間接持有2934.92萬股的圣農(nóng)發(fā)展股份。兩項合計傅芬芳擁有圣農(nóng)發(fā)展3474.867萬股，按照當時市值，傅芬芳身家直逼10億元。

創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更難。作為守業(yè)者，承載的壓力并不亞于創(chuàng)業(yè)者。傅芬芳深知，父親是創(chuàng)業(yè)者，由于創(chuàng)業(yè)的需要，他更需要注重個人的魅力。而自己是守業(yè)者，更需要注重團隊的力量，更要講求工作的科學化。加強管理制度的建設和團隊的建設，成為這幾年來傅芬芳工作的重心。為了理清財務管理制度，她同員工一起，通宵達旦加班尋找、分析錯漏，通過有效地了解，完善了財務管理制度。她認為團隊的建設十分關(guān)鍵，她把了解員工所需，為員工設計相應的待遇作為自己的工作內(nèi)容之一。

時間觀念極強是傅芬芳的工作風格之一。每月月初，傅芬芳都會讓秘書將自己一個月的行程、時間安排表做出來，自己則嚴格按照這個時刻表，在規(guī)定的時間里做約定的事?！斑@樣可以確保這個時間段無人打擾?！备捣曳颊J真地說，即使是自己最為要好的朋友都要尊重她的這一“原則”。

傅芬芳稱，“父親特別忙碌，總是受困于各種繁雜的事務中無法抽身。來訪、匯報工作的人一撥接一撥，有時一件事未解決，又來一件事，常在處理一個問題時受到幾個問題的打擾。因此，我特心疼他，更不希望自己也陷入這種境地。因此，我就給自己立了規(guī)矩，并嚴格遵照執(zhí)行?！?/p>

“一開始很多人不習慣，覺得我‘擺架子’，但時間久了就都理解了?！备捣曳颊f，“這也顯示了建立規(guī)范的管理制度的重要性。任何一個制度的執(zhí)行一開始都會遇到各方阻力，當遵守制度成為習慣，規(guī)矩就形成了?！?/p>

傅芬芳的獨特的處事風格還表現(xiàn)在對員工福利待遇的分配上?！爱斃习宓亩既菀讘{著自己的喜好評價一個員工。顯然，這樣既缺乏合理性，也會造成待遇上的不公。我更注重制度化管理，按崗給酬，根據(jù)考核來衡量員工的價值，給員工量身定做發(fā)展規(guī)劃?！?/p>

懂事的“富養(yǎng)女”

作為企業(yè)創(chuàng)始人的女兒，父親創(chuàng)下的財富足以讓傅芬芳過上極其富裕的生活。對此，傅芬芳并不掩飾她的優(yōu)越，她笑稱自己小時候最深刻的印象是“零花錢比別人多”?？少F的是，住別墅、穿名牌、坐轎車并沒有讓這位女孩沉溺于享樂，她在學業(yè)中表現(xiàn)出的刻苦不亞于任何上進的學生?！敖邮苣芰?，學習成績優(yōu)異”是很多教過傅芬芳的老師對她的印象。

傅芬芳并不否認，自己的“懂事”與父親的言傳身教關(guān)系密切?！靶r候就覺得父親特別忙，沒有更多的時間陪我玩，但在課余假期，父親總喜歡將我?guī)г谒磉?。為了能爭取跟父親在一起相處的機會，我會表現(xiàn)得特乖，總是充當父親的小助手跑前跑后做力所能及的事。他給員工開會時，我就靜靜地坐在一旁聽大家發(fā)言，他和客戶們談判，我也似懂非懂地聽著?！备捣曳挤Q，上了高中之后，她感到自己這種“陪在父親身邊”的機會似乎越來越多了。

如今的傅芬芳更深信，這是父親在有意識地培養(yǎng)她。她坦言，父親的這種潛移默化的培育行為的確在她身上生效了?！盎旧?，我意識到父親的苦心應該就是我高中時候，不僅帶我出入一些商業(yè)場合，并對我的教育也進行了規(guī)劃――建議我報考農(nóng)林大學農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)?！?/p>

傅芬芳在不斷地與父親的接觸中學會了父親沉穩(wěn)、干練的處事作風，同時，她對父親和他的事業(yè)有了更深層次的理解。受到父親的感染，傅芬芳開始顯現(xiàn)出對家族事業(yè)的極大熱情。

“父親數(shù)十年來都以工作為樂，以事業(yè)為樂，他從心底熱愛這份事業(yè)，他是我最敬佩的人。他創(chuàng)下的這種肉雞養(yǎng)殖生產(chǎn)模式是國內(nèi)首創(chuàng)的，在食品安全控制上達到國際領(lǐng)先水平，這對整個養(yǎng)殖行業(yè)都是有貢獻的。這種貢獻超出了一般的‘賺錢’意義?！备捣曳挤Q，這更加堅定了她熱愛這份事業(yè)的決心。說起這些，剛剛還談笑風生的傅芬芳立刻油然而生一種肅穆的神情。

理性與感性之間

“工作占據(jù)了絕大多數(shù)時間。所幸我的工作時間安排很科學，在工作的空當，我就有了自己的時間。這時我會約上一幫圈內(nèi)好友去打高爾夫、旅游、購物。”

走進傅芬芳在福州的圣農(nóng)食品公司的辦公室，個性化的布置略帶著些女性氣息，不足20平方米的面積和她“10億身家”的身份稍顯反差。

“圣農(nóng)食品目前的狀況還達不到去給我個人租用一個面積龐大、裝修氣派的辦公室?！备捣曳挤Q，“企業(yè)賺千萬，拿出十萬來租用辦公室還可理解，企業(yè)賺一百萬，拿十萬來租用辦公室就顯得不合理。這涉及企業(yè)的經(jīng)營，應符合企業(yè)的運營狀況。這是屬于企業(yè)的錢，不是屬于我個人的錢?！?/p>

傅芬芳稱，自己大多數(shù)時間都是忙碌的，所幸合理的時間安排讓她偶有機會放松。“工作空當，我會和一群朋友去香港購物、打高爾夫?！彼芘d奮地在記者面前秀起自己剛從香港淘回的襯衣，她告訴記者，得體的腰身，簡約的設計，獨特的細節(jié)都成為被她相中的重要因素。

“車、手表、包包得是名牌，這是‘場面’的需要。除此以外，我并不總強調(diào)名牌，更喜歡具有獨特風格的東西。比如我的這條項鏈就是在香港定做的，上面有我的名字，獨一無二?！闭勂饌€人的消費觀，傅芬芳開起玩笑，這位出差前總會在機場買上大堆時尚雜志上飛機的女孩，言語中流露出這個年齡段所有女孩的天性：“你要是時尚雜志的記者，我會有更多的話題跟你聊?！?/p>

青蛙小牛鴨子鸚鵡狐貍灰狼考研逃犯古代玄武門

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