打造個人ip的公司（打造個人ip的公司有哪些）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于打造個人ip的公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、專訪FunPlus CEO Andy：不止SLG，未來將打造獨一無二的IP宇宙

• 2、什么是個人品牌個人IP？

• 3、企業(yè)為什么要打造自己的IP？個人為什么要打造IP？

• 4、個人IP打造是什么意思？怎樣推廣個人IP？

一、專訪FunPlus CEO Andy：不止SLG，未來將打造獨一無二的IP宇宙

作為出海 游戲 廠商的翹楚，成立于2010年的FunPlus一直以來都以連續(xù)出品SLG爆款而著稱。從《阿瓦隆之王（King of Avalon）》到《火槍紀(jì)元（Guns of Glory）》再到《State of Survival》，行業(yè)內(nèi)對這家從2017——2021連續(xù)五年的出海冠軍，發(fā)展歷程和成功方法論都充滿著好奇。

近期我們有幸采訪到FunPlus創(chuàng)始人兼CEO鐘英武先生（Andy Zhong），Andy從SLG未來10年發(fā)展以及打造科幻IP宇宙等幾個方面，向國內(nèi) 游戲 業(yè)講述了FunPlus的過去與未來。其中，他認(rèn)為FunPlus對用戶需求的精準(zhǔn)把握和對 游戲 品質(zhì)的細(xì)致打磨是FunPlus取得成功的關(guān)鍵。

作為出海行業(yè)的先驅(qū)者、為國爭光的世界冠軍電競戰(zhàn)隊FPX背后的創(chuàng)立者，F(xiàn)unPlus創(chuàng)始人兼CEO Andy也有著與眾不同的經(jīng)歷。大學(xué)畢業(yè)后的他曾經(jīng)在貝爾實驗室擔(dān)任工程師，并在RockYou Media公司擔(dān)任產(chǎn)品和技術(shù)總監(jiān)。2020年，他受邀參與美國瑪赫西管理大學(xué)全球畢業(yè)典禮，獲得了美國瑪赫西管理大學(xué)“榮譽(yù)博士”學(xué)位證書。十一年來，Andy始終堅持對于 游戲 的熱愛和執(zhí)著，他作為中國海歸 科技 創(chuàng)業(yè)者計劃100人，將全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)知識和技術(shù)帶到國內(nèi)，不斷地在 游戲 行業(yè) 探索 與深耕，并以“冠軍精神、追求極致、保持好奇心”為核心理念，成功打造出FunPlus這一中國頂尖SLG出海品牌。

在競爭日趨激烈的當(dāng)下，F(xiàn)unPlus也沒有停下 探索 的腳步。Andy表示，圍繞著“ 游戲 +內(nèi)容”的雙核模式，下一個十年，F(xiàn)unPlus將基于獨特的科幻觀，通過 游戲 這一核心載體，創(chuàng)造出以玩家訴求為核心，擁有極致體驗的次世代 游戲 IP宇宙。

從0開始到全球SLG第一名

GameLook：FunPlus成立之初其實最早是做社交、休閑 游戲 的，為什么最后選擇了SLG這一賽道發(fā)展？這對FunPlus來說是非常關(guān)鍵的一步選擇嗎？

Andy： 我們是2014年決定做SLG的，整個決定過程蠻簡單的。當(dāng)時《Game of War》正在測試，我和團(tuán)隊的同學(xué)一起去體驗了這款 游戲 ，體驗下來發(fā)現(xiàn)它在 游戲 性上稍差一些，但社交性上還是創(chuàng)新的，我們可以跟一些朋友作為一個聯(lián)盟在上面玩。因為我們自己喜歡SLG 游戲 ，并且希望把SLG 游戲 的社交性、 游戲 性、品質(zhì)都做的更好，所以，在當(dāng)時市場空間和創(chuàng)作空間都比較大的情況下，最終誕生了《King of Avalon》這款產(chǎn)品，這就是當(dāng)初的背景。

GameLook：其實當(dāng)時手游上SLG并沒有特別多成功的產(chǎn)品，國內(nèi)也沒什么參照，咱們從社交休閑賽道，一下跨越到SLG重度 游戲 ，這個過程是否遭遇了困難？

Andy： 我們當(dāng)時確實是挺難的，團(tuán)隊是從零開始建的，大家都沒做過SLG，但我們立了一個很高的目標(biāo)——要做SLG第一名。

當(dāng)時的團(tuán)隊是非常國際化的，一半外國人一半中國人，因為團(tuán)隊存在這種文化差異，大家做 游戲 的理念和思路有些不一樣，一開始我們的確踩了很多坑，當(dāng)然最終還是爬出來了，這之中包括不同文化的磨合、對 游戲 品類很多的不理解，畢竟大家都沒怎么做過這類 游戲 。那個時候團(tuán)隊就幾十個人，剛開始肯定就憑感覺，但是遇到的壁壘多了經(jīng)驗也多了，慢慢地很多事情就有積累了，前一年基本上都是這樣摸索過來的。

GameLook：你覺得當(dāng)時FunPlus做SLG 游戲 最大的優(yōu)勢和自信在哪？

Andy： 一是我們有信念去做好這件事，二是我們堅持在技術(shù)跟產(chǎn)品的第一線，所以我們最終做出了《阿瓦隆之王》。如果我們特別有決心去做一件事情，那件事情其實別人也不一定能做得到，而我們又愿意在第一線去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力又不差，我覺得我們還是有很大的幾率是能夠成功的。

GameLook : 《阿瓦隆之王》在2016年11月拿到了美國暢銷榜第一，這是中國 游戲 的第一次，當(dāng)時很多同行都難以置信一個中國 游戲 能在美國暢銷榜奪冠，你們當(dāng)時是怎么做到的？

第二點是決心，我們當(dāng)時發(fā)行這款 游戲 的時候決心是挺大的，在視頻廣告剛開始出現(xiàn)的時候，我們就投入了200萬美金嘗試，這是2016年年底。因為我們定的目標(biāo)就是要做到第一的水平，所以我們就要投入，大概第三個月我們就批了1000萬美金的市場預(yù)算，當(dāng)月全部花光，全部砸到視頻廣告上。那個時候視頻廣告的平臺投放剛開放不久，很少有公司在上面花很多錢。當(dāng)時我們FunPlus是在創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，營銷費實際上是幾個創(chuàng)始人自己貼的，也是冒了很大風(fēng)險，好在過了四五個月就回本了。

用戶驅(qū)動，才能歷久彌新

GameLook：手游市場最開始在海外做SLG的主要是歐美公司，你們做歐美市場跟歐美公司的區(qū)別，你感覺有哪些？

Andy： 歐美公司在廣告營銷上可能更瘋狂，但他們在 游戲 開發(fā)上花的時間會少一點。當(dāng)時 游戲 產(chǎn)品沒有那么大的差別，總體來說，我們在做的就是用戶在乎的事情，例如世界觀和劇情。用戶一直玩《阿瓦隆之王》，就能看到劇情和世界觀是持續(xù)在做，就能感受到差別。所以劇情做得不錯的手游，不會一下子留存和收入就狂增，但是持續(xù)做的話，用戶就會愈發(fā)習(xí)慣玩這個 游戲 ，因為他覺得這個 游戲 就是他想玩的。

另外當(dāng)時《阿瓦隆之王》在巨龍的養(yǎng)成和使用策略上做了一些創(chuàng)新，去年我們還對這個系統(tǒng)進(jìn)行了升級優(yōu)化，國外的用戶其實很喜歡，所以巨龍有著很不錯的市場表現(xiàn)，當(dāng)然這也是非常強(qiáng)的SLG差異化內(nèi)容體現(xiàn)?，F(xiàn)在看來，我們的《阿瓦隆之王》已經(jīng)運營五六年了，用戶還是很喜歡巨龍。盡管現(xiàn)在歐美市場巨龍系統(tǒng)很常見，但那個時候還蠻特別的。

GameLook：中國公司SLG在海外取得成功后，給了很多國內(nèi)公司一種信心，認(rèn)為MMORPG在海外也應(yīng)該行得通，但結(jié)果并不是這樣，尤其是歐美市場一直都是SLG獨秀的局面，你怎么看？

Andy： 我認(rèn)為全球市場其實劃分為幾個區(qū)域，這幾個區(qū)域的用戶屬性、社交屬性非常重要。比如MMO這種社交特性的話，可能在歐美手游玩家中行不通，因為歐美的手游玩家更輕量級，他們不想天天在線，然后做很多事情。他們更傾向于SLG這種松散的社交模式，玩家不需要幾點鐘上線去完成指定的任務(wù)，所以像MMO在國外，特別是在歐美市場，它都會有不適應(yīng)性，因為玩家不喜歡這種強(qiáng)組織的模式。相比之下，中國的 游戲 玩家組織能力太強(qiáng)了，很多國內(nèi)玩家打 游戲 像上班一樣，而歐美玩家需要有社交的部分但是又不想“上班”，這也是一些國內(nèi)的強(qiáng)調(diào)在線的SLG在歐美表現(xiàn)一般的一個原因。

越南或者韓國跟中國的網(wǎng)游 歷史 比較相似，因為早期中國的很多RPG 游戲 也是從韓國引進(jìn)的。所以我覺得用戶屬性很重要，這決定了它的社交模式、付費偏好等一系列特征。比如說日本玩家就是對角色付費更感興趣，你一定要賣城市建造的內(nèi)容給他，他就不喜歡，就是沒有賣英雄的養(yǎng)成那么好。

GameLook：FunPlus是一家全球化運營的公司，面臨很多跨文化、跨地區(qū)用戶習(xí)慣的不同，那么你們是怎么解決這個問題的？

Andy： 我們很多時候產(chǎn)品是非常有針對性的，有的產(chǎn)品可能就是專注歐美市場，有的產(chǎn)品我們是希望它能同時打入歐美和亞洲市場，所以立項、設(shè)計、驗證都會不一樣。比如一個產(chǎn)品，我們希望它在歐美和日本地區(qū)都受到歡迎，那么它在早期立項的時候，就會通過這兩個市場的用戶去驗證，工作量也會更大。這也是產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)入了一個更加精細(xì)化的一種表現(xiàn)。如果要讓歐美和日本用戶都喜歡，我們就要找到共性，比如大家喜歡角色，那就要把角色的敘事跟養(yǎng)成做得更好，這就對團(tuán)隊會有更多的要求。

GameLook：在《阿瓦隆之王》之后FunPlus出了好幾個SLG爆款，同時這幾年整個全球SLG 游戲 基本演變成中國產(chǎn)品的競爭，跟國內(nèi)同行競爭的時候你們有怎樣的感受？

Andy： 我覺得也不叫競爭，而是大家都在嘗試。首先我們公司是一個學(xué)習(xí)型的組織，所以我們的 游戲 不管成功失敗，所有的制作人都是能從中學(xué)習(xí)到東西的，我們的內(nèi)部團(tuán)隊之間所有東西都會去分享，包括 游戲 代碼，所以對我們來說，更多的是怎么能更快從外部跟內(nèi)部去學(xué)習(xí)，因此外部和內(nèi)部更多的嘗試對我們也是個學(xué)習(xí)的過程，而學(xué)習(xí)有多快是FunPlus很重要的一件事情。

其次就是我們怎么能夠把工業(yè)化程度做的更好。比如說你要做一個非常好的有沉浸感的大地圖體驗，這是需要花很多時間的，如果你沒有做過的話，很多的沉浸感是做不出來的。

GameLook：FunPlus做的是全球市場，你覺得SLG 游戲 的高水平工業(yè)化有怎樣的具體體現(xiàn)？

Andy： 對我們來說就是復(fù)用性。我們的工具、功能在開發(fā)新 游戲 時有多少能夠復(fù)用。另外一個就是我們的劇情跟沉浸感可以做到多好。比如說我們內(nèi)部有在做的一些SLG已經(jīng)不是簡單的自由城建了，你進(jìn)入這個 游戲 ，就是來到了一個真實街區(qū)，更接近PC 游戲 的這種體驗，從主城到敘事再到NPC都會讓你更有沉浸感。所以SLG未來一定需要讓玩家感覺到體驗是很不一樣的。

GameLook：中國公司占領(lǐng)SLG之后，其實行業(yè)預(yù)判是SLG飽和了，但就像您演講中說的，SLG品類過去這幾年反而實現(xiàn)了翻倍的成長，且很多 游戲 呈現(xiàn)出長生命周期的罕見表現(xiàn)，這種增長動力從何而來？

Andy： 我覺得過去幾年的增長動力還是在我演講里提到的題材的創(chuàng)新與玩法的融合，過去大家可能覺得SLG只剩下了增量市場，但這幾年能實現(xiàn)翻倍的發(fā)展，這兩點可以說是主要的推動力了。

GameLook：主機(jī)和PC平臺也有《文明》《全面戰(zhàn)爭》這樣的策略 游戲 ，但是這種 游戲 的效果在手機(jī)上做實現(xiàn)還是有點難度，你覺得SLG向主機(jī)化、3A化靠攏的路徑可行嗎？

Andy： 僅僅是所謂的3A是不行的，我覺得SLG它是個社交 游戲 ，首先就是你做的東西能不能為社交服務(wù)，這是個更底層的思考。3A就一定能更好的社交嗎？其實并不一定。對SLG而言，社交的基礎(chǔ)就是用戶能不能夠在這個 游戲 里實現(xiàn)社交價值， 游戲 本身類似于一個小 社會 ，如果玩家進(jìn)來之后在這個 社會 里沒價值，這個世界再好看都和我沒關(guān)系。所以SLG所謂的品質(zhì)、3A我覺得是要基于社交跟玩法本身，如果社交跟玩法是對的，再有高的品質(zhì)我覺得都是好的，可以讓產(chǎn)品有更寬的護(hù)城河。

擁抱變化，在傳承中創(chuàng)新

GameLook：手游市場的SLG 游戲 其實差不多發(fā)展了10年了，用戶也在不斷成長、玩過的SLG 游戲 也多了，你覺得用戶需求在這一過程中發(fā)生了怎樣的變化？

Andy： 我覺得用戶更在乎內(nèi)容品質(zhì)和 游戲 性了，比如用戶可能越發(fā)希望SLG能更往RTS靠攏，也就是大地圖的沉浸感、易懂性跟戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略的表現(xiàn)力等方面，其實當(dāng)下的SLG都有很多提升空間。其次就是對于英雄本身的品質(zhì)用戶也提出了新要求，當(dāng)下的用戶可能也是同時在玩卡牌RPG、FPS或MOBA，所以除了英雄的屬性，他們也希望在劇情設(shè)計等各方面都與其他 游戲 比肩，這樣他們才愿意為英雄付費。

GameLook：全球化運營的SLG也帶紅了一個新特性——比如全球競技，你怎么看SLG競技化？

Andy： 這其實就是玩家對 游戲 更有歸屬感了，比如說我對我的英雄和聯(lián)盟都有了歸屬感，包括對本身戰(zhàn)斗都更認(rèn)可，對于全球競技自然就會更認(rèn)可，所以我覺得它是個趨勢，但是它是有基礎(chǔ)的，角色的養(yǎng)成、戰(zhàn)斗的樂趣、策略和戰(zhàn)術(shù)表現(xiàn)力，要達(dá)到令玩家產(chǎn)生歸屬感的水平，這樣全球競技和社交才會更有價值，玩家自然也會就很在乎。

GameLook：大數(shù)據(jù)研究成為FunPlus非常重要的一件事情，你怎么理解這種數(shù)據(jù)分析對產(chǎn)品和研發(fā)的重要性？

Andy： 我覺得數(shù)據(jù)確實特別重要，因為首先我們最終是為用戶開發(fā) 游戲 ，用戶的 游戲 數(shù)據(jù)就是我們與用戶接觸的最重要的方式。在我們公司內(nèi)部無論是策劃、發(fā)行、運營都要懂?dāng)?shù)據(jù)，甚至連主美都要通過數(shù)據(jù)去了解玩家需要什么樣的美術(shù)表現(xiàn)，對數(shù)據(jù)的解讀能力是我們一直所追求的。

GameLook：當(dāng)下買量已經(jīng)成了“高危”動作，不僅投入非常大風(fēng)險也大，尤其考慮到SLG回本時間比較長，你如何看待這個問題？

Andy： 我們內(nèi)部是比較有底線的，我們會劃定一個回本周期，設(shè)定一個利潤率，大家就是朝著這個目標(biāo)去努力，不會無底線的去買量，在底線基礎(chǔ)上我們還是更愿意去投入研發(fā)的能力去改進(jìn)產(chǎn)品的美術(shù)視覺表現(xiàn)、改進(jìn) 游戲 玩法和體驗。如果說前些年市場上還可以通過大規(guī)模買量“買”出市場規(guī)模和地位的話，當(dāng)下如果產(chǎn)品沒有出色的長線營收能力，同時團(tuán)隊不具備優(yōu)秀的持續(xù)運營能力，一味靠買量將是極具風(fēng)險的事情，花錢很簡單，難的是有效地花錢。

比如《阿瓦隆之王》，至今已經(jīng)運營5年多了，但是我們幾乎每年都會對前期內(nèi)容做調(diào)整，基本上把前面半小時到一小時的 游戲 內(nèi)容全部改掉，可能很多公司不會這么做，因為這種大改實際上等于重做了一個 游戲 。我們即將發(fā)布的資料片就是花了近一年時間，把前面一個小時全部重做了一遍，重新定義它的標(biāo)準(zhǔn)，包括品質(zhì)、角色、玩法。當(dāng)你給玩家真的創(chuàng)造了這么多東西，玩家其實也是知道的，這也是對我們品牌的一種加成。比如說《阿瓦隆之王》發(fā)資料片的時候，玩家一定會覺得我們公司還是很不一樣的，因為這個 游戲 已經(jīng)五六年了，而很多處在相同生命周期的產(chǎn)品可能只是由運營去做一點點新內(nèi)容甚至只有付費活動了。

GameLook：《State of Survival》是近期FunPlus最成功的一款產(chǎn)品，你如何去解讀它的成功？

Andy： 《State of Survival》的成功首先源于團(tuán)隊的傳承，這個團(tuán)隊有一部分核心成員是來自于《阿瓦隆之王》項目組的，由于大家都很喜歡生存這種題材，于是我們快速地決定了要去做《State of Survival》這款產(chǎn)品，基于我們的公司文化，其實大家想打造一款成功產(chǎn)品的欲望很強(qiáng)。

當(dāng)然大家還是能從傳承中走出來去做創(chuàng)新，因為《State of Survival》跟我們原來的SLG產(chǎn)品還是有很多不同，它整個的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的架構(gòu)都非常不一樣，幾乎把我們原來那一套被驗證的模式拋棄了，然后重新搞了一套，這個過程中我們也是踩了很多坑，這對于一個有傳承的團(tuán)隊來說是很不容易的。所以我們最大的收獲就是怎么既有傳承又能夠能有創(chuàng)新，這其實是一個最難解決的問題。

內(nèi)容+ 游戲 ，做自己的IP宇宙

GameLook：在FunPlus積累出SLG的成功經(jīng)驗后，為何想進(jìn)入其他 游戲 品類？

Andy： 我們公司的目標(biāo)是要去做內(nèi)容+ 游戲 ，也就是想做我們自己的IP宇宙，既然要做IP宇宙，就不能只限于一種 游戲 類型。雖然每一個品類確實都是很不容易做的，但我們都會去學(xué)習(xí)去經(jīng)歷。未來10年我們就希望能走到那里，所以我們今天就去做。

GameLook：目前FunPlus有KingsGroup、Puzala、Seven Games 和 Imagendary Studios，超2000人的團(tuán)隊，且有好幾個工作室也就是最近兩年新設(shè)立的，產(chǎn)品方向也跟SLG有很大不同，F(xiàn)unPlus是如何解決人才問題的？

Andy： 我覺得我們公司對于人才還是很有吸引力，而且我們也非常追求不同的工作室怎么去互補(bǔ)，這也是跟我們的組織結(jié)構(gòu)有關(guān)。我們希望工作室之間能夠在同品類內(nèi)里去做到快速的學(xué)習(xí)跟進(jìn)步，跨品類也有一些東西是可以分享的。

GameLook：解決了人才問題，F(xiàn)unPlus又是如何解決人才投入問題的呢？對于FunPlus這樣的頭部SLG廠商而言，是否在資源投入上有具體的標(biāo)準(zhǔn)？

Andy： 我們當(dāng)然也有一套自己的標(biāo)準(zhǔn)，這也是一個從小到大的發(fā)展過程。在人力方面，目前我們SLG 游戲 的研發(fā)團(tuán)隊普遍都在100人以上，人力成本占比很高。

GameLook：FunPlus今年也正式啟動了面向國內(nèi)的業(yè)務(wù)，在上海成立了趣加互娛，為何公司成立11年才做國內(nèi)市場？為何放在上海？

選擇上海主要是因為很多人才還是聚集在上海，而且我們覺得把中國的業(yè)務(wù)總部放在上海，跟我們原來北京的海外業(yè)務(wù)這一塊也可以形成互補(bǔ)。

內(nèi)容+ 游戲 ，打造獨一無二的科幻IP宇宙

Andy： 其實未來在這個科幻IP的世界里面，我們會做多樣化的 游戲 ，SLG當(dāng)然是一個重要類型，但不是唯一的類型，比如王煒的 Imagendary Studios，他們在美國做的 IP的第一個 游戲 就不是SLG 游戲 ，而是一個敘事類的3A 游戲 。

對于科幻我們分為兩部分，一部分是科幻+X的泛科幻題材，比如“科幻+生存”，那就是我們很擅長的領(lǐng)域，因為我們已經(jīng)做了很好的生存 游戲 ，但是我們要把這種科幻的想象力注入已有產(chǎn)品中，讓它的下一代產(chǎn)品能夠滿足用戶的更多想象。比如《State of Survival》的續(xù)作，“科幻+生存”就會讓用戶對這個IP接下來會發(fā)生什么更有興趣。所以科幻+X我覺得是非常易于落地的一部分。

另外一部分就是科幻IP的打造，我們會著力研發(fā)非常重度的科幻內(nèi)容，比如說賽博題材以及太空 探索 這一塊。這對我們來說確實有挑戰(zhàn)但是我覺得不是不可能做不到的。我們現(xiàn)在就是要自己打造一個全科幻IP出來，靠世界上最好也最有創(chuàng)作欲的人去做成這件事。

GameLook：定下科幻的主要方向其實是對未來公司10年發(fā)展成敗都是有重大影響的，這是否和你自己的科幻情結(jié)有關(guān)？

Andy： 我自己很喜歡科幻，而且我孩子也很喜歡科幻，但喜歡科幻和做科幻其實是兩碼事，這中間的難度之大可想而知，但是如果你不去做，你永遠(yuǎn)也不知道能否做成。不僅僅是我感興趣，在談到科幻的時候公司里大家都是很興奮的。比如我們以前談到要做一個重點科幻項目的時候，我們組建了一支團(tuán)隊去溝通，對方被我們的熱情所感染了。當(dāng)時跟我們競爭的人是有很多國外的團(tuán)隊，如果沒有那種熱情，別人就會質(zhì)疑一群中國人能否做好IP的改編，但當(dāng)我們拿出的設(shè)計方案，結(jié)果是讓他們非常吃驚的。

GameLook：科幻迷其實對于硬科幻和軟科幻的非常敏感，F(xiàn)unPlus如何拿出真正硬核的科幻產(chǎn)品與玩家交心呢？

Andy： 其實我們不是說完全滿足所謂的硬科幻粉絲的訴求，我們更多的是說我們拿出的內(nèi)容量跟玩法，是在手游領(lǐng)域他們所沒見過的，從而讓他們覺得值得嘗試。比如《Game of War》就是在同領(lǐng)域內(nèi)率先把社交的玩法做起來了，所以我們要打造真正的科幻IP，是基于我們的設(shè)計足夠好。

GameLook：在您之前的演講中，也提到了FunPlus未來要做很多跨媒體打造IP的嘗試，這是否意味著FunPlus要做很多新的嘗試？這部分是否有具體的項目，投入會有多大？

Andy： 我們首先會做影視級的視頻，比如明年5月我們會推出用UE5做的電影級的視頻。區(qū)別于傳統(tǒng)的PV，由于采用了UE5技術(shù)，我們可以把它做得更長，大概有20分鐘,之后也會圍繞這一IP做 游戲 ，所以內(nèi)容跟 游戲 都會同時做。

二、什么是個人品牌個人IP？

什么是個人品牌(IP)

個人品牌，是英文Intellectual Property（知識產(chǎn)權(quán)）的縮寫，那么“個人IP”顧名思義就是“個人知識產(chǎn)權(quán)”了。簡單直白地說，個人IP就是我們在別人心目中的印象。

在現(xiàn)實生活中，個人IP可不僅僅是你的外表、你的一張名片。我們每個人的言行舉止其實也無時無刻不在傳遞著“個人IP”這一概念。

例如我們要去參加一個聚會，我們當(dāng)天的著裝、與賓客寒喧交際時的措辭語氣、舉手投足的分寸……都是為了展現(xiàn)獨特的個人品味與魅力，努力讓別人在人海中能關(guān)注到我、記住我、喜歡和我打交道。

總結(jié)一下

只要是能夠讓對方記住你、惦記你的內(nèi)容或形象都可以成為個人IP的內(nèi)容，它可以是一個符號、一種價值觀、一個共同特征的群體、又或是自帶流量的內(nèi)容。

那么線上個人IP，也就是指你在社交平臺上別人對你的印象。很顯然，打造一個成功的線上個人IP將有助于讓別人在眾多的社交賬號中更快更深刻地記住你，這是讓他人持續(xù)關(guān)注你的前提。

如果你的個人IP足夠吸引人、有價值，那么你才有可能成為一個對他人有影響力的人，他們就會更愿意靠近你、學(xué)習(xí)你、甚至成為你！不少的網(wǎng)友會去購買明星網(wǎng)紅同款服飾或打造同款妝容，就是這個道理。

更直接的說，在我們今天所處的移動社交時代，你是否有線上個人IP、以及個人IP的質(zhì)量將決定著你所吸引的流量和忠實粉絲量。

如果能打造一個成功的個人IP，你所經(jīng)營的魚塘——朋友圈、公眾號或微博、抖音號等等，就更容易吸引到魚群，就會有源源不斷的粉絲和不竭的流量，否則社媒營銷根本無從談起。畢竟，我們總是更愿意從喜歡的人那里買東西。

【思維ip說】

我們這個時代，產(chǎn)品越來越多，品牌越來越多，能讓人們記得住的，只有ip。

因此，能夠成功打造個人ip的個體，未來會獲得難以替代的競爭優(yōu)勢。明星在打造個人ip，企業(yè)家也在打造個人ip，專家也在打造個人ip！每個人都可以打造自己的個人ip。

打造個人ip，當(dāng)下就是最好的機(jī)會！明確你獨一無二的特色，做出屬于你的爆款產(chǎn)品，建立你的個人ip吧！

關(guān)注，私信我：ip，獲得打造個人ip的干貨資源，讓你搶先一步，打造自己的個人ip吧！

三、企業(yè)為什么要打造自己的IP？個人為什么要打造IP？

他們也許不常在公共場合露面，也許性格上與常人無異，但作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們的個人魅力經(jīng)常會影響到我們對他的品牌的認(rèn)知，從而成為他的產(chǎn)品的粉絲。這就是創(chuàng)始人個人IP的威力。個人IP方面創(chuàng)品思維是專業(yè)的。

四、個人IP打造是什么意思？怎樣推廣個人IP？

原創(chuàng)真的真的不易，一定收藏研究。點個贊就太感謝了，預(yù)祝朋友們今年賺錢賺到手抽筋。

今天聊個有意思的話題。關(guān)于賺錢。

什么生意不需要大批量資金，不需要人脈，可以讓你最低成本撬動最大杠桿，給你的人生帶來十級跳躍？而且這個生意隨著時間的推移只要你在經(jīng)營，就實現(xiàn)了復(fù)利？

答案：做個人IP.

21世紀(jì)的工作生存法則，就是建立個人品牌。

—湯姆•彼得斯

品牌和IP之間的關(guān)聯(lián)性。我想弄懂這個邏輯，你就看懂了賺錢邏輯。

可口可樂創(chuàng)始人阿薩·坎曾說過：“如果某一天早上醒來，可口可樂被大火燒個干凈，但僅憑‘可口可樂’這四個字，一切馬上就可以重新開始！”這就是IP的力量。

IP到底是什么意思呢？

IP”即是指“互聯(lián)網(wǎng)IP (Intellectual Property) , 意為知識產(chǎn)權(quán), 主要由著作權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等三個部分組成, 一般是由投資者通過購買互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品版權(quán), 并用于開發(fā)電影。

這是百度對早期IP的解釋。

但是從2015年之后，IP已經(jīng)成了一個現(xiàn)象。也就是重新定義了IP。

我們熟知的IP，我舉幾個例子：

《西游記》

衍生出了的各種版本的電影電視劇游戲。

羅振宇 《邏輯思維》知識就在得到 “時間的朋友”

紅衣教主 周鴻祎 360創(chuàng)始人

中華田園女神 李子柒

故宮文化

熊本熊

15年后，IP很難有個準(zhǔn)確的定義，它可能是一部影視作品，一個卡通人物，一個風(fēng)景名勝，一個人，一本書。

但I(xiàn)P一定是具有能使大部分人的價值觀都產(chǎn)生共鳴的東西。它的作用就是把具有共同愛好的，共同價值觀的人聚攏在一起，形成規(guī)模。

個人IP就是自帶一定共同價值觀的流量與具有某種社群影響力的個人。

通過載體或具體的事物，用某一群人的共同價值觀來獲得變現(xiàn)。

說簡單點，IP是能給你賺錢的。

世界上任何的事情，有一個簡單的邏輯。

看看成功的人怎么做的。再小的生意都是商業(yè)模式。

即使你不聰明，想不到辦法賺錢。最簡單的辦法就是去看看為什么這個事值得一做。

為什么現(xiàn)在的企業(yè)家都開始明星化？

張朝陽可謂是早期企業(yè)家里最喜歡露面的。大家還在埋頭苦干時，他先炒自己。

別人問他原因時，他說他在MIT讀書的時候印象最深的一句話就是：

好名聲比壞名聲好，壞名聲比沒名聲好。

早年一個名不見經(jīng)傳的公司“聚美優(yōu)品”。

短時間內(nèi)殺入市場病毒傳播根源就是聚美獨特的營銷方式?！拔覟樽约捍浴钡年悮W體可謂是吃盡了紅利。

創(chuàng)始人出名，公司就跟著出名，可以在創(chuàng)始期大幅度地削減公司的營銷預(yù)算。

而且波及面廣，速度很快，效果也好，而且省錢，多快好省的做品牌。

說到阿里巴巴，肯定會想到馬云，想到馬云也一定會想到阿里巴巴。

蘋果和喬布斯

馬化騰和騰訊

錘子和羅永浩，

雷軍和小米，

品牌被注入了創(chuàng)始人身上的基因、情感、性格，變得更加富有溫度，更加容易和消費者、和粉絲建立連接。

互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，使得這種趨勢進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是IT行業(yè)、電商行業(yè)和新媒體行業(yè)，涌現(xiàn)了一大批完全人格化的IP品牌，

比如【樊登讀書】、【錢夫人】、【凱叔講故事】、【顧爺】、【文藝IT虎】、【醉鵝娘】

現(xiàn)在的人天天張口閉口IP經(jīng)濟(jì)來了。但是真正能懂的IP潛在價值的人到底有多少？

羅振宇先生在《時間的朋友》跨年演講上說：其實IP就是我們這一代人的“社交貨幣”。

所以，“IP”本身就代表是有價值的個體，是需要通過精準(zhǔn)社交來變現(xiàn)。

沒錯，我們聊聊個人IP，普通人的IP之路該怎么走？

有人說羅永浩將自己塑造成了一個超級IP。

那我們來聊聊老羅的發(fā)家史：早年賣二手車，二手書為生，后來寫了一封爆紅網(wǎng)絡(luò)的“求職信”打動了新東方校長俞敏洪。

辦過學(xué)校，做過網(wǎng)站，做過手機(jī)，雖以失敗告終，但是不影響老羅的影響力，做什么都有人支持有人買單。

知識付費起家的羅振宇，就是從每天一個60秒的語音開始，慢慢讓大眾熟知認(rèn)可。

這個還不普通？那我說個更普通的。

有個叫蘭瑞員的農(nóng)村姑娘，只有中專學(xué)歷，普通話也不是很標(biāo)準(zhǔn)。

她最擅長的事情，就是做Excel。

當(dāng)然，這也算不上什么特長。

按照通常的設(shè)想，蘭瑞員可能很難找到一份體面的工作。

你可能想不到，蘭瑞員現(xiàn)在在快手上的身份，是個老師。

她教的內(nèi)容很簡單，就一件事，怎么做Excel。因為自己就是農(nóng)村出來的，她很清楚，應(yīng)該怎么教一個零起點的人。

注意，這里說的零起點，可不是不會用Excel，而是不會用電腦，不會開機(jī)，甚至連鍵盤都不認(rèn)識。

現(xiàn)在，蘭瑞員已經(jīng)有百萬個學(xué)生，一年授課的收入超過一個大學(xué)教授。

當(dāng)然，做成這件事的前提，還是因為視頻平臺上匯集了足夠多的注意力，這里有千千萬萬個，像蘭瑞員一樣，有著同樣需求的人。他們認(rèn)可她，追隨她，也愿意為她的服務(wù)去買單。

當(dāng)然我所講的個人IP不是網(wǎng)紅IP。不是你賣賣萌扭一扭火爆全網(wǎng)，說實話，那種IP價值很低，很難持續(xù)。

即使是明星，沒有優(yōu)質(zhì)的作品也沒辦法一輩子活在大眾視野里。

IP=行業(yè)關(guān)鍵意見領(lǐng)袖（Key Opinion Leader，KOL），即依靠自己的專業(yè)度和人格魅力對行業(yè)具有影響力的人。而網(wǎng)紅的定義呢，是依靠顏值通過事件性營銷迅速獲得網(wǎng)民關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)紅人。這是定義上的不同。

任何一個品牌的形成，都需要時間積累。

所以我們得擁有一項專長，而且持續(xù)輸出內(nèi)容。讓更多的人看到你，知道你。在互聯(lián)網(wǎng)上，只要你被看到，這件事件就變的不同了。

這樣的個人 IP 我把它稱作為知識型 IP，意思就是不會輕易地過時、淘汰?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展至今，無論是個人網(wǎng)紅還是品牌行業(yè)人都想樹立屬于自己的個人IP，個人IP的數(shù)值越高，粉絲量就越大，擁護(hù)者也就越多，粉絲經(jīng)濟(jì)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益也將會越來越大。

“知乎作者靠打賞年收入百萬”，

“服裝網(wǎng)紅張大奕一場直播賣衣2000萬”，

“羅振宇開創(chuàng)500多萬用戶知識社群，成為自媒體首富估值13.2億人民幣”。

這些華麗麗的數(shù)據(jù)，都在用鐵一般的事實告訴我們：

流量經(jīng)濟(jì)下，流量在哪，生意就在哪。

粉絲=潛在用戶+未來用戶，說白了就是你的產(chǎn)品購買者，品牌支持者。

這幾年很多年輕貌美的女孩子都選擇做一名網(wǎng)絡(luò)女主播，既能展示才藝，月收入又能輕松破數(shù)萬，但隨著市場的不斷飽和，為了吸引粉絲，不少女主播可謂是無所不用其極，什么毀三觀的、涉黃的都有，但主播行業(yè)也有相關(guān)的規(guī)章制度，稍有不慎，就要被永遠(yuǎn)封號，之后，很快就會被粉絲所遺忘，取代她的主播也會層出不窮。

所以，網(wǎng)紅也許會紅極一時，而品牌IP卻可以長盛不衰。

所以，切記我們要打造個人品牌IP，而不是網(wǎng)紅IP。

普通人想要打造個人IP，需要什么？建議逐字逐句思考，不要當(dāng)作雞湯一閃而過。

1. 牛逼的心態(tài) 傻逼的堅持

懷著一顆我能改變世界的心，每天進(jìn)行沒有觀眾的表演。戴著鐐銬跳舞，還要舞動奇跡。

堅持長期的輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容這件事情聽起來好像挺簡單。別急，細(xì)品。

要打造個人IP，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是前提與核心，內(nèi)容價值是不變的王道，你能給粉絲提供多大價值的內(nèi)容，你就能吸引和鏈接更多的粉絲。

為什么要聊長期？因為需要時間去積累足夠的知識，不至于說幾次輸出就把你掏空了。

你形成個人的專業(yè)影響力，也是需要持續(xù)的運營、時間來累積的。

總體而言，當(dāng)你開始打造IP之路的時候，你的輸入永遠(yuǎn)大于輸出。

做個人IP其實最難最難的是堅持，是一個人的狂歡。

成功是個概率事件，而不是因果事件。

你自己寫了一篇好文章，你錄了一個好的短視頻，你花了一整天時間，你覺得很精彩我可能要火了吧！發(fā)到網(wǎng)上去，一個贊都沒有。

一天兩天你覺得無所謂。那半年一年甚至更長時間呢？

在一個黑暗的舞臺上，沒有聚光燈，什么都沒有。你孤零零的修行改造，你甚至渴望黑粉來罵你，因為比打擊、謾罵、侮辱更殘酷的，是根本當(dāng)你不存在。

所以，有人說，沒有在深夜痛哭過的人生，不足以談閱歷。

堅持這件事已經(jīng)很難了，更何況還要在備受煎熬的情況下堅持。

為什么說李嘉琪是個狠人？

你能做到直播間沒有一個人，還手舞足蹈的在那里興奮的涂口紅，好像隔著屏幕有上萬人看？

并且一年堅持直播389場？

燈紅酒綠的都市夜景，對于一個年輕人的誘惑不大？

羅振宇的成功，也都是堅持下去，死磕自己的結(jié)果：

每天60秒不長不短的語音講解不間斷，你試一下？

跨年演講全程沒有提詞器，四個小時不長不短時間剛好，你試一下？

真正的厲害，是挑戰(zhàn)別人搞不定、搞不來的事情。并且還有懷有長期主義。那你要做的事情變成一種習(xí)慣，極度的自律，時間長了，你和別人的差距才可以拉開。

認(rèn)知開拓天花板，行動決定地平線，知行結(jié)合，想到了就要去做，執(zhí)行力一流方可成事。

看吧，輸出堅持內(nèi)容已經(jīng)很難了，還要優(yōu)質(zhì)內(nèi)容？

這意味著你要大量的學(xué)習(xí)，反復(fù)的打磨，還不能自嗨，不要你覺得好，而是要大眾覺得你好。做IP就是創(chuàng)業(yè)，反反復(fù)復(fù)推倒重來去驗證市場給你的反饋。你做得到嗎？

2 選對你的 IP 標(biāo)簽

什么是標(biāo)簽？

就好像，說到oh my god ，你們想到了誰？

我是一個集美貌與智慧于一身的女子。你們想到了誰？

每個人，都要給自己一個專長標(biāo)簽。

有個耿帥的年輕人，起名叫手工耿。初中學(xué)歷，家里往上兩代，都是焊工。

耿帥平時有個小愛好，就是用剩下的零件做點小玩意兒。

比如，奪命斷魂梳，也就是用菜刀做成的梳子。還有什么彈腦瓜崩神器，地震應(yīng)急吃面神器。

你看，一個農(nóng)村小伙的興趣愛好竟然被廣大的群體追捧，受到了很多用戶的關(guān)注，他也是紅出了亞洲，天天去海外做節(jié)目。

互聯(lián)網(wǎng)的神奇之處就在于：只要你被看見，這一切就變得不一樣了。

我的一個朋友叫王明遠(yuǎn)，他有個技能叫做如何用一頁紙講清楚一件事情。

每天把自己的筆記po在網(wǎng)絡(luò)上，日更筆記。你以為這是簡單的筆記嗎？給你看看。

第一次看的時候覺得自己的智商被完全碾壓。他用一張筆記把在工作中可能發(fā)生的問題以及解決方案，關(guān)鍵節(jié)點，全部都寫下來并且標(biāo)記出來。

我在現(xiàn)場看到過他搜索記錄信息的全過程?；臼峭曂?，對方在說話的過程中一直到講完這段話，他的重點已經(jīng)標(biāo)記完。我仿佛看到了一個學(xué)霸的養(yǎng)成史。

提到筆記，我一想到的就是王明遠(yuǎn)。這就是標(biāo)簽。

再比如我自己，雖然我不怎么出名，但是我見到每個人都去做自我介紹，我說我是做短視頻的，做ip孵化的。

做短視頻，孵化ip就找我，有疑難雜癥的問題找我就行，買賣成不成無所謂，交個朋友。

你別說，就是因為不斷的說，不斷的說，通過朋友推過來找我的人真的越來越多了。

所以，一定要有傳播意識。

關(guān)于這個標(biāo)簽，不是你覺得你可以，而是你身邊的人認(rèn)可你，知道你，并且?guī)椭阋黄饌鞑ァ?/p>

一開始，可能就是你身邊的人覺得可以。

慢慢通過分享啊，通過傳播，通過各種各樣的交流，讓越來越多的人認(rèn)可你。

在這個過程中，你也不斷的挑戰(zhàn)自己的專長，挑戰(zhàn)自己的能力，讓自己這個特點，能夠被更多的人，被更厲害的人認(rèn)可。

那么，大家就開始慢慢的在小范圍里面，建立影響力到大范圍得到認(rèn)可，這就是你們個人IP，開始慢慢慢慢形成的一個過程，所以你必須要有專長。

但是人不可能一開始就有專業(yè)化的輸出。所以比較好的解決方案是一邊學(xué)習(xí)一邊輸出。

一開始不追求通過輸出去加粉，增加影響力，而是打磨自己的輸出能力。

哪怕一開始做公眾號沒有粉絲，你也要像有 十 萬個粉絲那樣認(rèn)認(rèn)真真去寫文章，慢慢地打磨你的各項能力。

屁股決定腦袋，你的思想天花板就覺得可以沒要求，那結(jié)果自然不會陪你玩耍。

3 選對賽道

這是我在跟很多人說的。成功就是有方法論的，選擇大于努力，賽道選不對，一切白費。

這就跟就業(yè)一樣，有的人去了一家小公司，莫名其妙的躺贏，伴隨著公司上市，自己也實現(xiàn)了財務(wù)自由。有運氣成分嗎？

有，但是有策略這件事是做IP必須得有的條件。

比如領(lǐng)域，賽道的選擇。

一是選擇受眾面多，但是競爭也激烈的跑道，市場夠大，但是很難做到頭部，或者有大規(guī)模的粉絲。

講美妝護(hù)膚的確好做，但是大家都在做，你憑什么脫穎而出，你和他們相比，有什么不可替代的點？

二是選擇受眾面小，但是競爭壓力也小的跑道，你先在細(xì)分的領(lǐng)域做到第一，然后借助這個標(biāo)簽的勢能，切入到更寬更長的跑道，轉(zhuǎn)型。

其實在互聯(lián)網(wǎng)上，再垂直再小眾的愛好都有跟你一樣的一群人。你要做的就是用的這一技能，不斷的輸出，讓同頻的人看到。

這是一個“興趣變現(xiàn)”的時代。這更是一個全民創(chuàng)業(yè)、全員營銷的時代。興趣的巨大引力，讓每個人都有可能成為小眾偶像并且改變個體命運。

中國故事大王凱叔，就是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的典型案例。

“凱叔講故事”的凱叔就特別喜歡講故事，從中外童話到四大名著，他都能信手拈來。

從女兒的“睡前故事匯”開始了他的興趣創(chuàng)業(yè)。

在沒有任何推廣的情況下，故事錄音僅靠內(nèi)容魅力所帶來的自動轉(zhuǎn)發(fā)就吸引了很多粉絲。

孩子們的喜愛讓凱叔看到了商機(jī)，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)讓他有了不一樣的人生。

凱叔講故事，由最開始講親子故事做成了國內(nèi)最大的教育品牌，賣一個價值249塊錢的隨手聽，都銷量驚人。

比如說有個公眾號叫 公路商店，他們的內(nèi)容輸出都是新奇特的。圈了一大批粉絲。

后來做社群電商，賣的東西也都是別處找不到的，非常特別。

但這些商品和他們的社群恰好對味，你說是英雄所見略同也行、說是臭味相投也罷，反正效果賊好。

所以在互聯(lián)網(wǎng)時代，機(jī)遇賦予每個人是平等的，每天都在誕生新的IP，甚至是超級IP。

4 選對平臺：

因為每個平臺的屬性不同，平臺的規(guī)則和算法也不同。

用戶不一樣，用戶的消費目的也不同。

就拿視頻平臺來說：

美拍用戶群體大多是一些喜歡與他人分享自生活的城市年輕女性

她們普遍喜歡時尚類有美感的短視頻。怎么美怎么來。

抖音的用戶群體則大多是一些“90后”“00后”，他們普遍喜歡有個性的、可以展示自我的短視頻；如果你要直播帶貨，不是不行，但是你要擅長做視頻內(nèi)容。否則，很難很難。那可能直接直播帶貨的平臺更適合你。

而快手大多喜歡更接地氣、社交性更強(qiáng)的短視頻。你要什么新奇特的技能，比如三分鐘修好一個冰箱，如何給山羊喂奶等等?？赡苣苁斋@一大批粉絲。

拿文字平臺來說：

如果你擅長寫娛樂八卦的，可能今日頭條的原創(chuàng)號更容易爆款；

如果你擅長寫書評、影評，那當(dāng)然去豆瓣；

如果你是個高手，你寫的東西深度廣度高于別人，那知乎對你來說就是最好的選擇。

如果你的職業(yè)以及特長是做演講教練。

做個個人公眾號？寫文章？

關(guān)注的粉絲可能就有限。

但是你選擇短視頻平臺，那就會讓更多人看到你。當(dāng)然，音頻平臺例如喜馬拉雅，荔枝，也是不錯的選擇。

有的人更適合做分享，那微課、千聊、知乎live里你都可以通過分享打造自己的個人影響力，進(jìn)而輻射到自己的自媒體，讓更多人看到你。

然后再慢慢地在勢能積累的基礎(chǔ)上，衍生出新的業(yè)務(wù)。

我有個朋友，之前是電視購物的主持人，在抖音平臺怎么都做不起來。后來去了淘寶直播，順風(fēng)順?biāo)?，算是把她的專業(yè)能力全方位調(diào)動了。

人類的感官一定是視頻 大于 音頻 大于 文字。文字短時間內(nèi)大火的幾率不那么高。

你可以試試抖音，去中心化的機(jī)器算法，只要你內(nèi)容夠好，最短時間內(nèi)大火也不是不可能。

但是短視頻制作難度大于文字，還要有網(wǎng)感。

所以，平臺的選擇尤其重要。

要在短時間內(nèi)盡量用最低成本入駐相關(guān)的平臺，獲取第一批規(guī)模性種子用戶，為后續(xù)運營打下基礎(chǔ)。

任何平臺都有紅利期，千萬不要錯過，這個算是捷徑了。

比如抖音剛剛出來的時候，你只要發(fā)內(nèi)容就會漲粉絲，因為當(dāng)時平臺是極其缺乏內(nèi)容和創(chuàng)作者的。

但是現(xiàn)在已經(jīng)很專業(yè)了，你只能踏踏實實去做內(nèi)容，順應(yīng)規(guī)則。

所以平時要對入駐平臺保持關(guān)注度和敏感度，根據(jù)平臺的特點做出快速反應(yīng)，讓自己的能量最大化通過平臺紅利期整合爆發(fā)出來。

另外和粉絲多互動，交互模式，才是最接地氣的，能夠產(chǎn)生信任感。

選對平臺還得了解規(guī)則，做好傳播。

5 不要自嗨，尋找你的模仿對象

很多人，內(nèi)心真正想問的問題是：

我沒什么基礎(chǔ)，怎么快速做成個人 IP？

不是不可能。除了做到以上我說的四點之后，還有一套聰明人最快的進(jìn)階方式：那就是模仿和借鑒。

很多成長起來的大IP，都是一點點做起來的。

而他們的方式方法或者打法都是經(jīng)過市場驗證的。去找適合你學(xué)習(xí)借鑒的地方。

我有個朋友做金融自媒體的，他的打法就是借鑒羅振宇。

每天定時定點，去發(fā)布一條視頻。

每次我看見他在群里打卡發(fā)布視頻，我就大概知道現(xiàn)在是幾點了。

而他這種潛移默化的影響，讓我一想到要落地的金融知識，找他！

而我當(dāng)時要組織一個社群，我就借鑒了江小白的營銷方式。拿朋友的照片做了一張圖，瞬間群加滿。

學(xué)習(xí)專業(yè)不管是寫作，還是演講、分享等等，自己的摸索都是很慢的。

無論從內(nèi)容制作還是運營模式，都不要自嗨。拿你的興趣去挑戰(zhàn)別人吃飯的本事。去找市場上已經(jīng)驗證過的模式。

有很多成功的自媒體人，都是我們的模仿對象。

經(jīng)?？此麄兊臍v史文章，這樣會學(xué)到很多運營技巧，避免自己走彎路。

而且在互聯(lián)網(wǎng)上很多大咖都會主動分享自己的運營模式。

我們不能簡單復(fù)制，但是他們走過的坑，我們基本上都會遇到。

提前準(zhǔn)備，可以大大節(jié)約我們的時間成本。做IP金錢成本投入不用太大，但是時間成本必須要計算清楚。如何節(jié)約時間成本，這是個很有哲學(xué)的問題。

有人做了三個月就大有所成，有的人一年了也不出成績。做的事情本身都一樣，可是思考方式不同，打法不同，導(dǎo)致結(jié)果都不同。

我從未見過一個不去研究就能做好內(nèi)容的人。做IP不思考，那就是一條咸魚。

而自嗨，只會加速你的缺氧。

認(rèn)識與理解IP，就找到了“稀缺性”新的交易入口。如今屌絲滿天下，IP能幾人？

互聯(lián)網(wǎng)時代，注意力，就像是一個巨大的杠桿。

即使是一件小事，一個再普通不過的人，只要匯集到足夠多的注意力，連接到足夠多的人，它能撬動的收益，就會超出你的想象。

而那些沒有溫度，缺乏個人化形象的品牌，已經(jīng)吸引不了年輕用戶和消費者了。時代的確變了，對于普通人的彎道超車最好的機(jī)會來了。

每個垂直IP，也就是意見領(lǐng)袖KOL，占據(jù)幾萬，幾十萬個粉絲，只要其中20%愿意為她的產(chǎn)品做出購買行為，他們就能生存的很好。

現(xiàn)如今的明星經(jīng)濟(jì)，是買方市場，無論網(wǎng)紅，還是明星，都需要賣力去吸引粉絲，爭取粉絲。如果一個明星在今天，不通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，和粉絲分享她的生活，不和粉絲互動，就根本吸引不了粉絲的注意力，更別提讓粉絲為你付費了！

互聯(lián)網(wǎng)再發(fā)達(dá)，產(chǎn)品再優(yōu)質(zhì)，用戶最終還將回歸人性。喜歡、信任、支持、服務(wù)、支付是不變的法則。

做事的層級：

完成一件事

干好一件事

干好很多事

干好別人干不好的事

與君共勉

以上就是小編對于打造個人ip的公司問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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