服裝企業(yè)文化價值觀（服裝企業(yè)文化價值觀有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于服裝企業(yè)文化價值觀的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何形容一般服裝企業(yè)的使命和愿景？

• 2、結(jié)合某家企業(yè)談?wù)勂髽I(yè)價值觀形成的途徑是什么？（企業(yè)文化）

• 3、企業(yè)文化的核心價值觀應(yīng)該是什么?

• 4、優(yōu)衣庫是如何讓培養(yǎng)企業(yè)文化的

一、如何形容一般服裝企業(yè)的使命和愿景？

通俗地說，一家企業(yè)的使命是闡釋這家公司為什么存在，能夠?yàn)樯鐣拖M(fèi)者創(chuàng)造出什么樣的價值；愿景是對如何才算實(shí)現(xiàn)或部分地實(shí)現(xiàn)了這個價值的具體描述。

我們以阿里巴巴為例來具體說明：

阿里巴巴的使命是：讓天下沒有難做的生意。這是阿里巴巴這家公司的存在想要帶給社會的價值；

阿里巴巴的愿景是：第一，活102年，不追求大，不追求強(qiáng)，追求成為一家活102年的好公司；第二，到2036年，服務(wù)20億消費(fèi)者，創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會，幫助1000萬家中小企業(yè)盈利。這是阿里巴巴對它怎樣才算實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn)“讓天下沒有難做的生意”這一使命的具體描述，首先要做一家百年企業(yè)，其次具體描述在2036年時公司大概能達(dá)成什么樣的目標(biāo)。

不管什么行業(yè)，在使命、愿景上都是一樣的邏輯。

作為一家服裝企業(yè)，為什么存在，想要為社會和消費(fèi)者創(chuàng)造什么樣的價值？這是我們思考使命的起點(diǎn)。

比如，優(yōu)衣庫的使命就是：無論在任何事件，任何地方，無論是誰，都能穿著以市場最低價格持續(xù)提供的具有時尚性的高品質(zhì)基本款的休閑服裝。

對自己存在的意義和價值，可以說是講得非常清晰了。

基于這樣的使命，優(yōu)衣庫的愿景又從成本控制、服務(wù)、人才和增長方面具體地描述了其希望未來如何：

我們貫徹低成本經(jīng)營,以最短時間、最低成本,讓生產(chǎn)與銷售直接掛鉤。

周密徹底地考慮顧客對企業(yè)的要求,實(shí)現(xiàn)最高水準(zhǔn)的顧客服務(wù)。

提供讓具備國際化標(biāo)準(zhǔn)的人才能夠愉快工作的環(huán)境,讓員工在一個沒有官僚主義的,血脈相通的團(tuán)隊中,做具有革新性的工作。

努力實(shí)現(xiàn)營業(yè)額與效益的高度增長,以成為世界性的休閑品牌企業(yè)為目標(biāo)。

最后，再來總結(jié)一下，使命就是要先徹底想明白企業(yè)成立之初的“初心”，希望企業(yè)的存在能夠如何利他，通過利他，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、賺錢的利己目標(biāo)；

而愿景是展開想象力，描繪一幅藍(lán)圖：當(dāng)我們做到什么程度、眼前呈現(xiàn)出怎樣的一幅場景時，我們可以說我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)或者部分實(shí)現(xiàn)了我們的使命。

二、結(jié)合某家企業(yè)談?wù)勂髽I(yè)價值觀形成的途徑是什么？（企業(yè)文化）

華為的企業(yè)文化

華為成立于1988年。經(jīng)過10年的艱苦創(chuàng)業(yè)，華為建立了良好的組織體系和技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，市場覆蓋全國，并延伸到香港、歐洲、中亞。公司現(xiàn)有員工3000余人，其中研究開發(fā)人員1200余人。在發(fā)展過程中，華為一直堅持以“愛祖國、愛人民、愛公司”為主導(dǎo)的企業(yè)文化，發(fā)展民族通信產(chǎn)業(yè)，連續(xù)3年獲得深圳市高科技企業(yè)綜合排序第一，1995年獲得中國電子百強(qiáng)第26名。1996年產(chǎn)值達(dá)26億元，1997年已超過50億元，到1999年已達(dá)到120億元左右。

目前，華為在大容量數(shù)字交換機(jī)、商業(yè)網(wǎng)、智能網(wǎng)、用戶接入網(wǎng)、SDH光傳輸、無線接入、圖像多媒體通訊、寬帶通訊、高頻開關(guān)電源、監(jiān)控工程、集成電路等通信領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)上，形成一系列突破，研制了眾多拳頭產(chǎn)品。1996年交換機(jī)產(chǎn)量達(dá)到250萬線，1997年達(dá)400萬線（含出口）。華為的無線通訊、智能網(wǎng)設(shè)備和SDH光傳輸系統(tǒng)正在大批量裝備我國的通信網(wǎng)。華為不僅在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，而且形成了強(qiáng)有力的企業(yè)文化。因?yàn)槿A為人深知，文化資源生生不息，在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展。

一、民族文化、政治文化企業(yè)化

華為人認(rèn)為，企業(yè)文化離不開民族文化與政治文化，中國的政治文化就是社會主義文化，華為把共產(chǎn)黨的最低綱領(lǐng)分解為可操作的標(biāo)準(zhǔn)，來約束和發(fā)展企業(yè)高中層管理者，以高中層管理者的行為帶動全體員工的進(jìn)步。華為管理層在號召員工向雷鋒、焦裕祿學(xué)習(xí)的同時，又奉行決不讓“雷鋒”吃虧的原則，堅持以物質(zhì)文明鞏固精神文明，以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明來形成千百個“雷鋒”成長且源遠(yuǎn)流長的政策。華為把實(shí)現(xiàn)先輩的繁榮夢想，民族的振興希望，時代的革新精神，作為華為人義不容辭的責(zé)任，鑄造華為人的品格。堅持宏偉抱負(fù)的牽引原則、實(shí)事求是的科學(xué)原則和艱苦奮斗的工作原則，使政治文化、經(jīng)濟(jì)文化、民族文化與企業(yè)文化融為一體。

二、雙重利益驅(qū)動

華為人堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅(qū)動原則。這是因?yàn)?，沒有為國家的個人奉獻(xiàn)精神，就會變成自私自利的小人。隨著現(xiàn)代高科技的發(fā)展，決定了必須堅持集體奮斗不自私的人，才能結(jié)成一個團(tuán)結(jié)的集體。同樣，沒有促成自己體面生活的物質(zhì)欲望，沒有以勞動來實(shí)現(xiàn)欲望的理想，就會因循守舊，固步自封，進(jìn)而滋生懶惰。因此，華為提倡欲望驅(qū)動，正派手段，使群體形成蓬勃向上、勵精圖治的風(fēng)尚。

三、同甘共苦，榮辱與共

團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。成功是集體努力的結(jié)果，失敗是集體的責(zé)任，不將成績歸于個人，也不把失敗視為個人的責(zé)任，一切都由集體來共擔(dān)，“官兵”一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人的高層領(lǐng)導(dǎo)不設(shè)專車，吃飯、看病一樣排隊，付同樣的費(fèi)用。在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工資形式體現(xiàn)了。華為無人享受特權(quán)，大家同甘共苦，人人平等，集體奮斗，任何個人的利益都必須服從集體的利益，將個人努力融入集體奮斗之中。自強(qiáng)不息，榮辱與共，勝則舉杯同慶，敗則拼死相救的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，在華為得到了充分體現(xiàn)。

四、“華為基本法”

從1996年初開始，公司開展了“華為基本法”的起草活動?！叭A為基本法”總結(jié)、提升了公司成功的管理經(jīng)驗(yàn)，確定華為二次創(chuàng)業(yè)的觀念、戰(zhàn)略、方針和基本政策，構(gòu)筑公司未來發(fā)展的宏偉架構(gòu)。華為人依照國際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)公司管理系統(tǒng)，不遺余力地進(jìn)行人力資源的開發(fā)與利用，強(qiáng)化內(nèi)部管理，致力于制度創(chuàng)新，優(yōu)化公司形象，極力拓展市場，建立具有華為特色的企業(yè)文化。

附錄《華為公司基本法》摘要

核心價值觀

追求

第一條 我們的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、持之以恒的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。

員工

第二條 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是我們公司最大的財富。新生知識、新生人格、新生個性，堅持團(tuán)隊協(xié)作的集體奮斗和決不遷就有功但落后的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。

技術(shù)

第三條 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新科研成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，獨(dú)立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品系列，用我們卓越的技術(shù)和產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。

精神

第四條 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。企業(yè)家精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。我們決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?/p>

利益

第五條 我們主張在顧客、員工和合作者之間結(jié)成利益共同體，并力圖使顧客滿意、員工滿意和合作者滿意。

社會責(zé)任

第六條 我們以產(chǎn)業(yè)報國，以科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)做出貢獻(xiàn)。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。

基本目標(biāo)

顧客

第七條 我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和周到的服務(wù)滿足顧客的最高需求。并以此贏得行業(yè)內(nèi)普遍的贊譽(yù)和顧客長期的信賴，確立起穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。

人力資本

第八條 我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)。具有共同的價值觀和各具專長的自律的員工，是公司的人力資本。不斷提高員工的精神境界和相互之間的協(xié)作技巧，以及不斷提高員工獨(dú)特且精湛的技能、專長與經(jīng)驗(yàn)，是公司財務(wù)資本和其他資源增值的基礎(chǔ)。

核心技術(shù)

第九條 我們的目標(biāo)是在開放的基礎(chǔ)上獨(dú)立自主地發(fā)展具有世界領(lǐng)先水平的通信和信息技術(shù)支撐體系。通過吸收世界各國的現(xiàn)代文明，吸收前人、同行和競爭對手的一切優(yōu)點(diǎn)，依靠有組織的創(chuàng)新，形成不可替代的核心技術(shù)專長，持續(xù)且有步驟地開發(fā)出具有競爭優(yōu)勢和高附加值的新產(chǎn)品。

利潤

第十條 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個時期的足夠高的利潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的最大化。

公司的成長

成長領(lǐng)域

第十一條 只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時機(jī)和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對顧客做出與眾不同的貢獻(xiàn)時，才進(jìn)入新的相關(guān)領(lǐng)域。

公司進(jìn)入新的成長領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提升我們的核心技術(shù)水平，有利于增強(qiáng)已有的市場地位，有利于共享和吸引更多的資源。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢，順應(yīng)市場變化的大趨勢，順應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風(fēng)險。

成長的牽引

第十二條 機(jī)會、技術(shù)、產(chǎn)品和人才是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會。加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，并使之落實(shí)在公司的高層組織形態(tài)上，就會加快公司的成長。

成長速度

第十三條 我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實(shí)現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。

成長管理

第十四條 我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的緊張、脆弱和隱藏的缺點(diǎn)，必須對成長進(jìn)行有效的管理。在促進(jìn)公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與務(wù)實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

我們必須為快速成長做好財務(wù)上的規(guī)劃，防止公司在成長過程中陷入財務(wù)困境而使成長遭受挫折，財務(wù)戰(zhàn)略對成長的重要性不亞于技術(shù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略。

我們必須在人才、技術(shù)、組織和分配制度等方面，及時地做好規(guī)劃、開發(fā)、儲備和改革，使公司獲得可持續(xù)的發(fā)展。

三、企業(yè)文化的核心價值觀應(yīng)該是什么?

企業(yè)價值觀是企業(yè)精神的靈魂，保證員工向統(tǒng)一目標(biāo)前進(jìn)。通過群體氛圍對企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范作用。使企業(yè)員工在具體問題上達(dá)成共識。

價值觀是所有企業(yè)目標(biāo)的先驅(qū)，是一切企業(yè)目標(biāo)為之奮斗的基礎(chǔ)。企業(yè)要獲得發(fā)展，取決于企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，而在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的每一個階段，包括戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略方案的制定、評價與選擇；戰(zhàn)略實(shí)施與控制。

價值觀對戰(zhàn)略管理的影響作用是滲透在每一個階段的每一個步驟中的。價值觀指引著企業(yè)通過戰(zhàn)略管理要達(dá)到的目標(biāo)，以及在達(dá)到目標(biāo)的過程中要遵循的基本原則和方法。

企業(yè)價值觀能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，激勵員工釋放潛能。企業(yè)的生命力是企業(yè)整體合力作用的結(jié)果。企業(yè)合力越強(qiáng)，所引發(fā)的活力越強(qiáng)。而要激發(fā)個體潛能，良好的企業(yè)文化是必不可少的。

而價值觀在打造和諧團(tuán)隊、激發(fā)團(tuán)隊效能、促進(jìn)信息良性溝通方面是尤為重要的，只有在價值觀統(tǒng)領(lǐng)下的思想意識上的統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部能形成融洽、共生的人際關(guān)系和工作氛圍，才能憂患與共，相互幫助，配合默契。形成和諧共生的團(tuán)隊。

四、優(yōu)衣庫是如何讓培養(yǎng)企業(yè)文化的

對于許多大中型的國營企業(yè)，經(jīng)過全體職工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價值追求、意志品質(zhì)和行動準(zhǔn)則。中國系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練第一人!他的《企業(yè)文化系統(tǒng)》深受大眾企業(yè)家的喜愛。塑造良好的企業(yè)形象， 重新審視現(xiàn)有的企業(yè)文化的價值觀和內(nèi)涵，我覺得可以從以下幾個方面出發(fā): 1、是立足于現(xiàn)有的企業(yè)文化。企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)，讓員工參與企業(yè)文化建設(shè) 一、廣泛征求意見 任何企業(yè)都有文化，這個不會是優(yōu)衣庫的面試問題吧，如果現(xiàn)有的企業(yè)文化與所追求的用人理念不相適應(yīng)時請注意一點(diǎn)。在優(yōu)衣庫可以學(xué)到一線先進(jìn)的管理知識，是企業(yè)職工的價值觀，很多企業(yè)在引入戰(zhàn)略或者進(jìn)行變革時，是一種存在于組織成員中的共同理解。 培養(yǎng)的一般步驟: 。而且非常注重員工的培養(yǎng)，同時也使我個人變的積極向上。企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，最根本的就在于培育企業(yè)精神。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心， 人們在認(rèn)識和改造主觀世界和客觀世界的過程中。一、企業(yè)精神的形成企業(yè)精神屬于精神范疇，國內(nèi)頂尖人才戰(zhàn)略專家、中國企業(yè)文化協(xié)會理事、中山大學(xué)客座教授、華興公司總裁、共贏國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)導(dǎo)師、《絕對贏利》30倍保證班，是否和企業(yè)所追求的新技術(shù)運(yùn)用和企業(yè)轉(zhuǎn)型的工作用人的人力資源理念相適應(yīng)。企業(yè)價值觀，泛指人的意識、思維活動和心理狀態(tài)。這些會議應(yīng)該固定下來，總結(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中自覺形成的，呵呵 我覺得優(yōu)衣庫是個全球性的大企業(yè)，轉(zhuǎn)載以下資料供參考 企業(yè)文化建設(shè)方法 1、晨會、夕會、總結(jié)會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。組織文化是組織的共同觀念系統(tǒng)，發(fā)展平臺非常好，員工對文化總有許多自己的看法，往往忽略了對本企業(yè)文化的考慮。它在企業(yè)文化諸要素中處于主導(dǎo)和支配地位。是企業(yè)內(nèi)部絕大多數(shù)人對客觀事物意義共同的總體評價和總看法。在經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后，就是以企業(yè)為主體的價值觀念體系，亞洲系統(tǒng)之神劉海容老師， 。成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。組織文化一般從導(dǎo)向性、控制程度、管理者與員工和關(guān)系、對員工的基本看法、溝通模式、協(xié)作意識、整體意識、獎勵指向、風(fēng)險容忍度等方面進(jìn)行描述的說明。進(jìn)而創(chuàng)造適合于本企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的， 從客人的角度呢 ，是企業(yè)之魂，具有本企業(yè)特色的和諧的集體氛圍企業(yè)精神。改變自己對服務(wù)的看法

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