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生產(chǎn)部門和銷售部門的問題（生產(chǎn)部門和銷售部門的問題分析）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-04 00:10:07 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 144 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于生產(chǎn)部門和銷售部門的問題的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、生產(chǎn)部與財(cái)務(wù)部、銷售部的關(guān)系
2、誰能祥細(xì)解說一下銷售與生產(chǎn)的關(guān)系?我公司是接單生產(chǎn)的很多時(shí)候都無法按期交貨,怎么樣好的解決這個(gè)問題?
3、生產(chǎn)部與銷售部問題（必采納）
4、生產(chǎn)部和營銷部考慮的東西

生產(chǎn)部門和銷售部門的問題（生產(chǎn)部門和銷售部門的問題分析）

一、生產(chǎn)部與財(cái)務(wù)部、銷售部的關(guān)系

生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，銷售，這幾個(gè)部門是密不可分，而且又是相互支持的部門，他們之間是相互支持相互關(guān)聯(lián)的。

生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)對各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，并制訂改進(jìn)措施計(jì)劃。

財(cái)務(wù)部，主要職能是在本機(jī)構(gòu)一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)，以及利潤分配的管理。

銷售部就是以產(chǎn)品銷售為主要工作的部門。負(fù)責(zé)總體的營銷活動(dòng)，決定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進(jìn)行評估和監(jiān)控，包括公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等。如公司有新的產(chǎn)品，銷售部就要把新產(chǎn)品推銷、宣傳到一些消費(fèi)者手里。還有一點(diǎn)很重要，就是銷售一樣產(chǎn)品必須根據(jù)市場的變化和市場與自己企業(yè)公司的關(guān)系來合適的推銷到需要的消費(fèi)者手里。但，主要的還是看市場的需求。

二、誰能祥細(xì)解說一下銷售與生產(chǎn)的關(guān)系?我公司是接單生產(chǎn)的很多時(shí)候都無法按期交貨,怎么樣好的解決這個(gè)問題?

我覺得就是一個(gè)前方和后方的關(guān)系。

但是不能按時(shí)交貨跟他們的關(guān)系不大。

首先要考慮問題出現(xiàn)在哪個(gè)部門：是銷售不知道公司的產(chǎn)能，為了接單而隨意答應(yīng)了交貨期，還是生產(chǎn)部門生產(chǎn)效率低，人員配置不足，原材料不足等造成交貨期內(nèi)完不成任務(wù)。

問題出現(xiàn)在哪個(gè)部門，就去哪個(gè)部門解決：比如銷售出現(xiàn)問題，就讓他們?nèi)ドa(chǎn)部門學(xué)習(xí)一下，究竟每天的合理產(chǎn)能是多少，以后自己接單也能心里有數(shù)。

如果生產(chǎn)部門有問題，就要去詢問員工或者觀察員工為什能產(chǎn)能低：公司是否有標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)生產(chǎn)量，技能有問題就培訓(xùn)，人員少是該加班給加班費(fèi)還是臨時(shí)加人，原材料不足就要考慮采購方面的補(bǔ)貨時(shí)間。

以上只是我自己的根據(jù)一些經(jīng)驗(yàn)之談，希望能幫到你。

三、生產(chǎn)部與銷售部問題（必采納）

覺得是公司內(nèi)部交流問題

我這邊的企業(yè)也是這樣

部門間的溝通有些費(fèi)勁

開會(huì)時(shí)候，盡量說自己的責(zé)任