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    酒店授權(quán)案例故事(酒店授權(quán)案例總結(jié))

    發(fā)布時(shí)間:2023-03-05 19:38:25     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 618        問大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于酒店授權(quán)案例故事的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目錄:

    酒店授權(quán)案例故事(酒店授權(quán)案例總結(jié))

    一、酒店個(gè)性化服務(wù)案例

    精選酒店個(gè)性化服務(wù)案例

    為客人提供個(gè)性化服務(wù),不僅是提高酒店服務(wù)質(zhì)量的重要途徑,而且是未來酒店管理的發(fā)展趨勢(shì)。下面是我為大家整理的精選酒店個(gè)性化服務(wù)案例,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    酒店授權(quán)案例故事(酒店授權(quán)案例總結(jié))

    酒店個(gè)性化服務(wù)案例1

    晚上22:00多的時(shí)候,一位客人走到禮賓臺(tái),詢問哪里可以有別克汽車的專修店,當(dāng)時(shí)禮賓部是李杰在當(dāng)班,這下把李杰給問住了,可是她想:我要盡最大努力去幫助客人。

    “先生,請(qǐng)您稍等一下,我?guī)湍螂娫拞栆幌??!毙±钕仁谴?14查詢說沒有,然后抱著試試看的態(tài)度打到別客車專賣店,打了一遍又遍,就是沒有人接聽,這時(shí)站在一邊等待的客人惱了:“你們到底能不能問到啊,什么服務(wù)嘛!”這時(shí),電話響了,對(duì)方傳來不耐煩的聲音,誰(shuí)呀?干什么?小李先是客氣地向?qū)Ψ降狼福笤儐杽e客的維修地址??腿寺牶笈ゎ^便走,可細(xì)心的小李忙追上客人說:“先生,這是專修店的地址路線和電話,如果有什么事,你可以打電話問一下。”這時(shí)客人不好意思的笑了說:“謝謝,謝謝,剛才我太急了,態(tài)度不好,請(qǐng)不要介意?!毙±钚φf:“沒關(guān)系……”

    酒店個(gè)性化服務(wù)案例2

    付麗小姐是我們酒店的常住客人,每次她出差都要入住在這里,6月的一天,我在當(dāng)班時(shí),大堂副理的電話突然響了,原來是706的付小姐打來的電話,她剛才出去逛街了,可惜他的高根涼鞋的根斷掉了,想讓我們幫她找個(gè)能沾鞋的膠水,我說,這樣吧,付小姐,您把鞋子給我吧,我?guī)湍朕k法,一會(huì)兒弄好后給你送到房間來。

    付小姐很不好意思的把鞋交給我,我說,付小姐,這都是我們應(yīng)做的,謝謝您一直這很菁萊我們酒店。我馬上找到工程部師傅,不一會(huì),鞋子沾好了,我又找來鞋擦,為付小姐把鞋擦干凈,并用透明塑料袋把鞋子包好后,親自為付小姐送上了樓。從付小姐的眼神和感謝中我體會(huì)到了一種滿期足感。

    點(diǎn)評(píng):酒店的回頭客,??褪蔷频晔袌?chǎng)維護(hù)的重心,據(jù)統(tǒng)計(jì)爭(zhēng)取一個(gè)新客戶的所花費(fèi)成本是維護(hù)一個(gè)老客戶成本的5倍。對(duì)于這類客人的服務(wù),我們就要求我們?cè)谄綍r(shí)的服務(wù)中多留意,細(xì)心地觀察和發(fā)現(xiàn)他們的特點(diǎn),個(gè)人喜好,生活習(xí)慣等與之相關(guān)的客人信息,以便在日后的服務(wù)中預(yù)見他們的需要,為其量身打造個(gè)性化的服務(wù),牢牢地加固酒店與客人的感情紐帶。對(duì)此類客人服務(wù)過程中要注意的是:切勿因與之熟識(shí)就忘記自已的身分,與客人“打成一片”“稱兄道弟”;切勿因熟識(shí)而降低服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn);反而我們要更加的尊重他們,比如可以親切友好地用他們的姓+先生或小姐(教授,會(huì)長(zhǎng))重視他們的每一次服務(wù)需要。

    酒店個(gè)性化服務(wù)案例3

    在教師節(jié)來臨之際,為了表示對(duì)教師的敬意,餐飲部當(dāng)天給飯店附近的幾所大中專院校的老師們送去了節(jié)日的問候和祝福,當(dāng)?shù)弥埖瓿?屠罾仙『螅龢遣惋嫲g準(zhǔn)備了鮮花和水果,并專程給李老師送去了她平時(shí)愛吃的南瓜餅和糊涂面,在鮮花和祝福卡上寫了:祝酒詞李老師早日康復(fù)!李老師一家人非常感動(dòng)地說:咱們真是一家人啊!

    酒店個(gè)性化服務(wù)案例4

    在5月的一天,秦淮人家中餐廳進(jìn)來2位客人,他們一邊用餐,一邊閑聊著,服務(wù)員無(wú)意中聽到,他們房間的一位客人生病了,客人說者無(wú)意,聽者有意。經(jīng)過詢問后,服務(wù)員得知客人住1015房,服務(wù)劉麗敏就征詢客人同意后安排送餐人員將一些點(diǎn)心,一碗粥送到了客人的房間,當(dāng)時(shí)客人激動(dòng)地向服務(wù)人員道謝。

    誰(shuí)知過了幾天后,這位病情已好轉(zhuǎn)的客人帶了20多位客人來該餐廳就餐,在用餐過程中得知,其它人本想訂其它的酒店,而服務(wù)人員上次的熱心服務(wù)使他又選擇了這里!

    點(diǎn)評(píng):餐飲部選擇了一個(gè)特殊的日子,在教師節(jié)當(dāng)日,在客人生病這樣一個(gè)特殊情況下,送上了一份真摯祝福,確實(shí)能讓客體會(huì)到濃濃親情和尊重。于是,如何讓飯店真正成為賓客的家外家?或許答案已不言自明,那就是:在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間,恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn),同上由恰當(dāng)方式服務(wù)于恰當(dāng)?shù)姆?wù)對(duì)象。這樣,親情顯出了,美好產(chǎn)生了,經(jīng)典的'服務(wù)案例也出現(xiàn)了。

    酒店個(gè)性化服務(wù)案例5

    張女士經(jīng)常到中都酒店入住,是酒店的一位常客,8月初,她再次來酒店入住,客房服務(wù)員小李為其打掃房間時(shí),發(fā)現(xiàn)張女士一直躺在床上,電視機(jī)也沒開,好像很些不舒服的樣子,便熱心的詢問她哪里不舒服,張女士說她有點(diǎn)頭暈,大概是昨晚工作的太晚,疲勞今天有點(diǎn)找上來了,說也休息一會(huì)兒就會(huì)好的,服務(wù)員小李安慰了張女士后,迅速與客房主管說明了此事,并聯(lián)系餐廳為張女士送了一杯咖啡,及一個(gè)香薰袋子并付卡片一張上面寫道:“親愛的張女士,您工作辛苦了,希望這這杯咖啡能讓您精神百倍的工作,這個(gè)小香袋子可以讓您的睡眠更香甜!”

    酒店個(gè)性化服務(wù)案例6

    PA新員工張艷經(jīng)雖然剛進(jìn)入酒店工作不久,但其在工作中細(xì)致認(rèn)真,服務(wù)熱情很高,3月31日上午在2樓打掃衛(wèi)生期間,在走廊遇到了3位男士,她主動(dòng)上前打招呼,得知客人想訂包間,便主動(dòng)向客人介紹了2樓新裝修的3個(gè)包間,但客人表示看過,想看看其它的包間,于是小張便又向客人介紹了3樓包間的文化,了解到客人是濟(jì)源人,就主動(dòng)推薦到了濟(jì)水廳…能夠?qū)Πg的知識(shí)掌握很好,介紹詳細(xì),且服務(wù)熱情,主動(dòng)引領(lǐng)客人服務(wù)到位,這些看來簡(jiǎn)單的細(xì)節(jié)均給客人留下了很深的印像。

    酒店個(gè)性化服務(wù)案例7

    一天上午李先生正在認(rèn)真的翻閱會(huì)議資料,服務(wù)員朱俊英為其打掃房間,她發(fā)現(xiàn)李先生不停的咳嗽,很難受的樣子,小朱很著急,她誠(chéng)懇的問:“李先生,您感冒了吧?去看醫(yī)生了嗎?醫(yī)務(wù)室的電話是1285,需要我?guī)湍?lián)系一下嗎?”客人感激地說:“謝謝了,我已經(jīng)吃過藥了,過會(huì)會(huì)好些的?!毙≈煺f:“房間水果是剛上的,新鮮的,你吃個(gè)梨吧,梨是清肺,止咳嗽的,您吃了或許會(huì)好些?!崩钕壬f:“是啊,可是還要削皮,真是麻煩?!毙≈祚R上拿起水果刀把一只梨削了皮,送到了客人的手上。

    點(diǎn)評(píng):服務(wù)的機(jī)會(huì)在于發(fā)現(xiàn)。一個(gè)人成功的經(jīng)驗(yàn)證明:就是別人沒發(fā)現(xiàn)的事情,你發(fā)現(xiàn)了,別人沒做的事情,你先做了。那怎么樣把平淡的服務(wù)導(dǎo)演成豐富的故事,就看你自己是不是一個(gè)敬業(yè)的導(dǎo)演了,用你敏銳的“靈感”導(dǎo)演一個(gè)又一個(gè)“感人的故事”。

    酒店個(gè)性化服務(wù)案例8

    絕大多數(shù)客人晚上休息時(shí),喜歡將客房的遮光窗簾拉合好,才會(huì)睡得香甜,因而酒店服務(wù)程序中規(guī)定對(duì)住客房間開夜床。然而有的客人卻因一天的工作勞累,常常一覺到天明,為了不影響第二天的繁忙工作,希望將遮光窗簾中間留出一條縫,這就需要細(xì)心的服務(wù)員發(fā)現(xiàn)、分析、判斷,在夜床服務(wù)時(shí)提供客人滿意的服務(wù)。

    酒店個(gè)性化服務(wù)案例9

    服務(wù)員早上清掃房間時(shí)發(fā)現(xiàn),客人將開夜床時(shí)已折疊好的床罩蓋在床上的毛毯上,再看空調(diào)是23℃。這時(shí)服務(wù)員應(yīng)交代中班服務(wù),夜床服務(wù)時(shí)將溫度調(diào)到26℃左右。如果酒店空調(diào)溫度不夠力,則立即主動(dòng)加一張毛毯給客人。

    酒店個(gè)性化服務(wù)案例10

    服務(wù)員清掃房間時(shí),發(fā)現(xiàn)一張靠背椅靠在床邊,服務(wù)員不斷地觀察,才發(fā)現(xiàn)床上墊著一塊小塑料布,衛(wèi)生間還晾著小孩衣褲,服務(wù)員這才明白,母親怕嬰兒睡覺時(shí)掉到地上,酒店服務(wù)員隨即為客人準(zhǔn)備好嬰兒床放入房間。

    酒店個(gè)性化服務(wù)案例11

    清掃房間時(shí),發(fā)現(xiàn)床單、毛毯、床墊等各處都有不同程度的穢污。服務(wù)員馬上意識(shí)到,是客人在外出游因飲食不慎引起腸胃失調(diào),應(yīng)將所有臟的物品更換一新,還應(yīng)通過樓層主管及時(shí)與導(dǎo)游聯(lián)系,并通知醫(yī)生及時(shí)治療,讓客人得以康復(fù)。

    酒店個(gè)性化服務(wù)案例12

    陳先生是我們酒店的忠誠(chéng)客戶,每次來都喜歡入住商務(wù)樓層,且總習(xí)慣去商務(wù)酒吧坐坐,約見幾位好友聊聊天。第一次來,陳先生點(diǎn)了一壺紅茶,第二次來依然點(diǎn)了紅茶,第三次來的時(shí)候,有心的服務(wù)員小沈微笑地征詢陳先生道:“請(qǐng)問陳先生今天還是喝紅茶嗎?”陳先生開心地對(duì)朋友說:“這兒的服務(wù)就是不錯(cuò),服務(wù)員很用心哦,我來過兩次,就已經(jīng)知道我愛喝紅茶了,但是今天我想換換口味改喝咖啡了?!?/p> ;

    二、跪求錦江飯店三個(gè)小枕頭故事的公關(guān)案例分析~~?。。?/strong>

    酒店枕頭專題

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    從酒店客房枕頭創(chuàng)新想到的 枕頭網(wǎng) 2009-10-21 14:43:51 來源:枕頭網(wǎng) 編輯:小編阿薩 點(diǎn)擊量:354 簡(jiǎn)要內(nèi)容:“從酒店客房枕頭創(chuàng)新想到的 ”由枕頭小編為您推薦的“酒店枕頭”專題文章之一,枕頭網(wǎng)是您關(guān)注“從酒店客房枕頭創(chuàng)新想到的 ”等知識(shí)的專業(yè)網(wǎng)站!賓客在酒店有一半時(shí)間在客房度過,其中大部分時(shí)間又是在床上度過的。所以,酒店客房的枕頭對(duì)于賓客的休息、睡眠質(zhì)量和健康密切相.

    三、酒店服務(wù)管理案例

    酒店客房服務(wù)管理案例1、結(jié)賬退房以后…… 一位住客當(dāng)天中午乘火車回鄉(xiāng),提早在某飯店總服務(wù)臺(tái)辦好結(jié)帳退房手續(xù),他認(rèn)為雖然結(jié)了帳,但在中午十二時(shí)以前客房的住用權(quán)仍是屬于他的,因此把整理好的箱物行李放在客房?jī)?nèi),沒有向樓層服務(wù)員打招呼,就出去買東西逛街了。過了一個(gè)多小時(shí),那位客人回到飯店準(zhǔn)備取行李離店,誰(shuí)知進(jìn)入原住客房一看,已經(jīng)有新住客在房間內(nèi)喝茶,而他的行李已不知去向。當(dāng)找到樓層服務(wù)員以后才知道他的行李已送到總臺(tái)去了,樓層服務(wù)員反而責(zé)怪他為什么在結(jié)帳后不和樓層聯(lián)系??腿寺犃艘院蠛苌鷼?,“回敬”了幾句便到總服務(wù)臺(tái)提意見,誰(shuí)知總臺(tái)人員不記得他已結(jié)賬,還不肯馬上把行李交還給他。經(jīng)過與樓層服務(wù)員聯(lián)系的反復(fù)折騰,客人離店時(shí)已經(jīng)快中午了??腿伺R行時(shí)說了句:“如果下次再來這個(gè)城市,我發(fā)誓不住你們這里!”[評(píng)析]:客人辦理結(jié)帳退房以后并未最后離館的情況并非罕見。通過以上案例,可以看出該飯店在客房服務(wù)的程序方面存在漏洞。有些飯店把房間鑰匙交給客人保管使用,比較方便,當(dāng)客人結(jié)帳時(shí)即把鑰匙交回,如果需要寄存行李也應(yīng)交給總臺(tái),不再回客房了。該飯店是采用由樓層服務(wù)員為客人開房門的辦法,由于總服務(wù)臺(tái)和樓層服務(wù)臺(tái)之間配合得不好,無(wú)法掌握客人的行蹤去向,造成服務(wù)混亂無(wú)章。正確的做法是樓層服務(wù)員心中應(yīng)當(dāng)對(duì)客人退房離店的時(shí)間有個(gè)數(shù),主動(dòng)和客人聯(lián)系以安排打掃客房接待新來的客人的有關(guān)事宜。如果客人不通過樓層服務(wù)員而直接到總臺(tái)結(jié)帳,總臺(tái)人員也應(yīng)該同時(shí)和樓層服務(wù)員聯(lián)系,如果客人不馬上離店,那么房間也不可急于打掃,總臺(tái)也不可把新客人安排入住該房間。假如客人想再進(jìn)房間,而已把行李寄放到總臺(tái),那就另當(dāng)別論了。上述案例中飯店的最大失誤之處,在于客人雖已辦理結(jié)帳退房手續(xù),但行李仍放在房間內(nèi),本人尚未最后離店。在客房未重新整理打掃好之前,馬上又安排新的客人入住,這顯然是錯(cuò)誤的,因?yàn)檫@間客房還不夠重新出租的條件。 2、客人離店被阻 北方某賓館。一位四十來歲的客人陳先生提著旅行包從512房間匆匆走出,走到樓層中間拐彎處服務(wù)臺(tái)前,將房間鑰匙放到服務(wù)臺(tái)上,對(duì)值班服務(wù)員說:“小姐,這把鑰匙交給您,我這就下樓去總臺(tái)結(jié)帳?!眳s不料服務(wù)員小余不冷不熱地告訴他:“先生,請(qǐng)您稍等,等查完您的房后再走?!币幻婕磽茈娫捳賳就?。李先生頓時(shí)很尷尬,心里很不高興,只得無(wú)可奈何地說:“那就請(qǐng)便吧?!边@時(shí),另一位服務(wù)員小趙從工作間出來,走到陳先生跟前,將他上下打量一番,又掃視一下那只旅行包,陳先生覺得受到了侮辱,氣得臉色都變了,大聲嚷道:“你們太不尊重人了!”小趙也不答理,拿了鑰匙,徑直往512號(hào)房間走去。她打開房門,走進(jìn)去不緊不慢地搜點(diǎn):從床上用品到立柜內(nèi)的衣架,從衣箱里的食品到盥洗室的毛巾,一一清查,還打開電控柜的電視機(jī)開關(guān)看看屏幕。然后,他離房回到服務(wù)臺(tái)前,對(duì)陳先生說:“先生,您現(xiàn)在可以走了?!标愊壬缇偷鹊貌荒蜔┝?,聽到了她放行的“關(guān)照”,更覺惱火,待要發(fā)作,或投訴,又想到要去趕火車,只得作罷,帶著一肚子怨氣離開賓館。[評(píng)析]:服務(wù)員在客人離店前檢查客房的設(shè)備、用品是否受損或遭竊,以保護(hù)賓館的財(cái)產(chǎn)安全,這本來是無(wú)可非議的,也是服務(wù)員應(yīng)盡的責(zé)職。然而,本例中服務(wù)員小余、小趙的處理方法是錯(cuò)誤的。在任何情況下都不能對(duì)客人說“不”,這是酒店服務(wù)員對(duì)待客人一項(xiàng)基本準(zhǔn)則??腿艘x房去總臺(tái)結(jié)帳,這完全是正常的行為,服務(wù)員無(wú)權(quán)也沒有理由限制客人算帳,阻攔客人離去。隨便阻攔客人,對(duì)客人投以不信任的目光,這是對(duì)客人的不禮貌,甚至是一種侮辱。正確的做法應(yīng)該是:第一,樓層值臺(tái)服務(wù)員應(yīng)收下客人鑰匙,讓他下樓結(jié)帳,并立即打電話通知總服務(wù)臺(tái),X號(hào)房間客人馬上就要來結(jié)帳??偱_(tái)服務(wù)員則應(yīng)心領(lǐng)神會(huì),與客人結(jié)帳時(shí)有意稍稍拖延時(shí)間,或與客人多聊幾句,如:“先生,這幾天下榻賓館感覺如何?歡迎您提出批評(píng)?!薄皻g迎您下次光臨!”;或查電腦資料放慢節(jié)奏,如與旁邊同事交談幾句,似乎在打聽有關(guān)情況;或有電話主動(dòng)接聽,侃侃而談,等等。第二,客戶服務(wù)員也應(yīng)積極配合,提高工作效率,迅速清點(diǎn)客房設(shè)備、用品,重點(diǎn)檢查易攜帶、供消費(fèi)的用品,如浴巾、冰箱內(nèi)的飲料、食品等,隨即將結(jié)果告訴樓層服務(wù)臺(tái),值班服務(wù)員則應(yīng)立即打電話轉(zhuǎn)告樓下總臺(tái)。第三,總臺(tái)服務(wù)員得到樓上服務(wù)臺(tái)“平安無(wú)事”的信息,即可與客人了結(jié)離店手續(xù)。

    四、分析酒店案例

    這比較偶然,有短信為證的話,應(yīng)該錢是刷了的,你想想如果同時(shí)那一時(shí)間,POS機(jī)壞,刷了卡,有短信同時(shí)發(fā)生,而沒有真正刷的話,是作必,可能性極小.

    酒店如果因?yàn)檫@事與客人有沖突,說明管理有問題,平時(shí)沒有制定危機(jī)預(yù)案,沒有充分考慮到各種可能的因素,是要改進(jìn)的.

    正確的處理,應(yīng)該讓客人登記入住,備注寫明發(fā)生的問題,然后查詢銀行,由銀行出示證據(jù),如款確實(shí)沒劃的話,可以補(bǔ)交.酒店也不會(huì)因?yàn)榭腿说娜胱∫粌商於鴵p失非常大的.

    酒店有過錯(cuò),沒有管理好,培訓(xùn)好,制定好緊急預(yù)案.

    以上就是小編對(duì)于酒店授權(quán)案例故事問題和相關(guān)問題的解答了,如有更多相關(guān)問題,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。


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