品牌發(fā)展目標

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于品牌發(fā)展目標的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、什么是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，它都包括哪些內(nèi)容

• 2、邦家博士智能烹飪機乳山哪里有賣的啊

• 3、品牌定位的目標市場

• 4、考試資料網(wǎng)

一、什么是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，它都包括哪些內(nèi)容

品牌規(guī)劃相對來說還是一個新型的行業(yè)，行業(yè)內(nèi)水平參差不齊，但隨著這幾年國內(nèi)企業(yè)對于品牌的重視，這也給行業(yè)提供了發(fā)展的良機，成為了很多年輕人選擇的職業(yè)。下文小編就公司的品牌規(guī)劃流程和品牌規(guī)劃工作有哪些來介紹下，一起來看看吧。

品牌規(guī)劃的流程是：

1.提出想法　

2.分析想法要達到的具體目標

3.分析這些目標實現(xiàn)的可行性

4.進行調(diào)查，論證可行性分析

5.論證后，進行方案設(shè)計

6.討論方案的可執(zhí)行性

7.方案確定后，調(diào)動相關(guān)部門或人員資源并進行任務(wù)分派

8.協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員執(zhí)行

9.監(jiān)督執(zhí)行過程和檢驗執(zhí)行的結(jié)果

10.驗證是否達到目標

11.總結(jié)方案和執(zhí)行的經(jīng)驗

品牌規(guī)劃工作有哪些：

1. 品牌規(guī)劃整體規(guī)劃

市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產(chǎn)品分析、主張?zhí)釤?、?chuàng)意策略制定、整體運營步驟規(guī)劃、預(yù)期設(shè)定。

2. 品牌規(guī)劃門戶網(wǎng)站

網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、視覺風(fēng)格、網(wǎng)站欄目、頁面布局、網(wǎng)站功能、關(guān)鍵字策劃、網(wǎng)站優(yōu)化、設(shè)計與開發(fā)。

3. 品牌規(guī)劃傳播內(nèi)容規(guī)劃

品牌形象文案策劃、產(chǎn)品概念策劃、產(chǎn)品文案策劃、文案策劃、產(chǎn)品文案策劃、新聞內(nèi)容策劃、各種軟文文字策劃。

4. 品牌規(guī)劃整合傳播推廣

博客營銷、微博營銷、論壇營銷、知識營銷、口碑營銷、新聞軟文營銷、視頻營銷、事件營銷等傳播方式。

看了上面的介紹你應(yīng)該對于品牌規(guī)劃有了一個大致的了解了吧，作為新型行業(yè)它的發(fā)展前景還是比較廣闊的，適合年輕人拼搏，如果你也很感興趣，不妨也試試。

二、邦家博士智能烹飪機乳山哪里有賣的啊

威海市乳山市前進街西西里佳苑邦家博士低碳電器體驗養(yǎng)生館有售。邦家博士品牌自創(chuàng)立以來，以“低碳生活”為品牌發(fā)展理念，以改善生態(tài)環(huán)境為理想，以健康家庭生活為品牌發(fā)展目標，開啟小家電的創(chuàng)新發(fā)展之路，迅速打開了全國各地的市場，給消費者和代理商帶來舒適的享受以及健康的生活方式，深受廣大消費者的青睞。早在3月24日，邦家博士榮獲央視網(wǎng)商城優(yōu)選品牌，并正式與央視網(wǎng)商城達成品牌戰(zhàn)略合作，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，借助央視網(wǎng)這一綜合性傳媒電商平臺，將實現(xiàn)以國家級媒體優(yōu)勢和資源整合能力提升邦家博士品牌影響力的目標，這也是邦家博士首次將品牌文化與產(chǎn)品立于國家級權(quán)威的平臺上，展示低碳生活的魅力，讓成千上萬的消費者了解到邦家博士品牌的魅力。入駐央視網(wǎng)需要經(jīng)過企業(yè)資質(zhì)審查和嚴格的產(chǎn)品質(zhì)檢程序等多層嚴格篩選，產(chǎn)品送國家有關(guān)部門檢測，要檢測168項合格，不符合標準的企業(yè)將不被允許進入合作之列。邦家博士與央視網(wǎng)商城的戰(zhàn)略合作的開啟，充分展示了邦家博士品牌在直銷行業(yè)小家電領(lǐng)域的地位。

三、品牌定位的目標市場

企業(yè)評估細分市場的核心是確定細分市場的實際容量，評估時應(yīng)考慮三個方面的因素：細分市場的規(guī)模，細分市場的內(nèi)部結(jié)構(gòu)吸引力和企業(yè)的資源條件。

潛在的細分市場要具有適度需求規(guī)模和規(guī)律性的發(fā)展趨勢。潛在的需求規(guī)模是由潛在消費者的數(shù)量、購買能力、需求彈性等因素決定的，一般來說，潛在需求規(guī)模越大，細分市場的實際容量也越大。但是，對企業(yè)而言，市場容量并非越大越好，“適度”的含義是個相對概念。對小企業(yè)而言，市場規(guī)模越大需要投入的資源越多，而且對大企業(yè)的吸引力也就越大，競爭也就越激烈，因此，選擇不被大企業(yè)看重的較小細分市場反而是上策。

細分市場內(nèi)部結(jié)構(gòu)吸引力取決于該細分市場潛在的競爭力，競爭者越多，競爭越激烈，該細分市場的吸引力就越小。有五種力量決定了細分市場的競爭狀況，即：同行業(yè)的競爭品牌、潛在的新參加的競爭品牌、替代品牌、品牌產(chǎn)品購買者和供應(yīng)商，這五種力量從供給方面決定細分市場的潛在需求規(guī)模，從而影響到市場實際容量。如果細分市場競爭品牌眾多，且實力強大，或者進入壁壘、退出壁壘較高，且已存在替代品牌，則該市場就會失去吸引力。如我國膠卷市場，柯達、富士兩大國際品牌虎視眈眈，實力雄厚，占據(jù)市場的絕大多數(shù)利潤，樂凱在民族產(chǎn)業(yè)中的口號下力求擴大市場份額，中小企業(yè)要進入這樣一個市場，成功的可能性很小，如果該細分市場中購買者的議價能力很強或者原材料和設(shè)備供應(yīng)商招商高價格的能力很強，則該細分市場的吸引也會大大下降。

決定細分市場實際容量的最后一個因素是企業(yè)的資源條件，也是關(guān)鍵性的一個因素。企業(yè)的品牌經(jīng)營是一個系統(tǒng)工程，有長期目標和短期目標，企業(yè)行為是計劃的戰(zhàn)略行為，每一步發(fā)展都是為了實現(xiàn)其長遠目標服務(wù)，進入一個子市場只是企業(yè)品牌發(fā)展的一步。因此，雖然某些細分市場具有較大的吸引力，有理想的需求規(guī)模，但如果和企業(yè)的長期發(fā)展不一致，企業(yè)也應(yīng)放棄進入。而且，即使和企業(yè)目標相符，但企業(yè)的技術(shù)資源、財力、人力資源有限，不能保證該細分市場的成功，則企業(yè)也應(yīng)果斷舍棄。

因此，對細分市場的評估應(yīng)從上述三個方面綜合考慮，全面權(quán)衡，這樣評估出來的企業(yè)才有意義。 通過評估，品牌經(jīng)營者會發(fā)現(xiàn)一個或幾個值得進入的細分市場，這也就是品牌經(jīng)營者所選擇的目標市場，下面要考慮的就是進入目標市場的方式，即企業(yè)如何進入的問題，本章提供五種進入方式以供參考。

（1）集中進入方式

企業(yè)集中所有的力量在一個目標市場上進行品牌經(jīng)營，滿足該市場的需求，在該品牌獲得成功后再進行品牌延伸。這是中小企業(yè)在資源有限的情況下進入市場的常見方式。許多保鍵品企業(yè)在進入市場時常采用一個主打品牌進行集中營銷的策略。比如，太太集團以“太太口服液”針對年輕女性養(yǎng)顏補血的心理進入市場獲得了成功，又推出了“靜心口服液”進入中年女性市場，也同樣取得了成功。集中進入的方式有利于節(jié)約成本，以有限的投入突出品牌形象，但風(fēng)險也比較大。

（2）有選擇的專門化

品牌經(jīng)營者選擇了若干個目標市場，在幾個市場上同時進行品牌營銷，這些市場之間或許很少或根本沒有聯(lián)系，但企業(yè)在每個市場上都能獲利。比如寶潔公司在洗發(fā)水市場、牙膏市場、洗衣粉市場上同時開展營銷活動且都取得了成功。這種進入方式有利于分散風(fēng)險，企業(yè)即使在某一市場失利也不會全盤皆輸。

（3）專門化進入

品牌廠商集中資源生產(chǎn)一種產(chǎn)品提供給各類顧客或者專門為滿足某個顧客群的各種需要服務(wù)的營銷方式。例如只生產(chǎn)“太陽能”熱水器想供給所有消費者；或者為大學(xué)實驗室提供所需要的一系列產(chǎn)品，包括燒瓶、試劑、顯微鏡、紫光燈等等。

（4）無差異進入

品牌經(jīng)營者對各細分市場之間的差異忽略不計，只注重各細分市場之間的共同特征，推出一個品牌，采用一種營銷組合來滿足整個市場上大多數(shù)消費者的需求。無差異進入往往采用大規(guī)模配銷和轟炸式廣告的辦法，以達到快速樹立品牌形象的效果。如20世紀20年代美國福特汽車公司推出福特牌T型轎車時，公司宣布說：本公司的產(chǎn)品可滿足所有顧客的要求，只要他想要是黑色T型轎車。

無差異進入的策略能降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本和廣告費用，不需要進行細分市場的調(diào)研和評估。但是風(fēng)險也比較大，畢竟在現(xiàn)代要求日益多樣化、個性化的社會，以一種產(chǎn)品、一個品牌滿足大部分需求的可能性很小。

（5）差異進入

品牌經(jīng)營者有多個細分子市場為目標市場，分別設(shè)計不同的產(chǎn)品，提供不同的營銷組合以滿足各子市場不同的需求，這是大企業(yè)經(jīng)常采用的進入方式。如海爾集團僅冰箱一種產(chǎn)品就區(qū)分出“大王子”、“雙王子”、“小王子”、“海爾大地風(fēng)”等幾個設(shè)計、型號各異的品牌，以滿足家庭、賓館、餐廳、農(nóng)村地區(qū)等不同細分市場對冰箱的需求。

差異性進入由于針對特定目標市場的需求，因而成功的概率更高，能取得更大的市場占有率，但其營銷成本也比無差異進入要高。

五種市場進入方式各有優(yōu)缺點，企業(yè)在選擇時應(yīng)考慮自身的資源條件，結(jié)合產(chǎn)品的特點，選擇最適宜的方式進入。 1、正確理解品牌定位與產(chǎn)品差異化的關(guān)系，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化與品牌定位的有機結(jié)合。為正確理解品牌定位與產(chǎn)品定位的關(guān)系，必須首先呈請品牌定位不等同于產(chǎn)品差異化。品牌定位與產(chǎn)品差異化及有關(guān)聯(lián)，又有顯著區(qū)別。傳統(tǒng)的產(chǎn)品差異化是在產(chǎn)品供過于求的條件下，生產(chǎn)者對現(xiàn)有產(chǎn)品的變異求新，以實現(xiàn)與競爭者產(chǎn)品的差異，其差異化主要通過產(chǎn)品本身的性能和質(zhì)量等有形因素來實現(xiàn)的。而品牌定位則不同。品牌定位不僅僅是為了實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，也是為了實現(xiàn)品牌差異化。隨著市場競爭的日益加劇，同一行業(yè)中各企業(yè)產(chǎn)品的差異化越來越難以形成，如何利用影響消費者選購產(chǎn)品是的有形因素及其給消費者帶來的物質(zhì)和功能性利益，更注重利用產(chǎn)品的風(fēng)格、文化、個性等無形因素及其給消費者帶來的精神和情感性利益，來塑造企業(yè)及其品牌的獨特而有價值的形象，以期占據(jù)有利的心理據(jù)點，就成了企業(yè)競爭的理性選擇?？梢?，產(chǎn)品差異化不是品牌定位的全部內(nèi)容，它是品牌定位的基礎(chǔ)或手段。品牌定位是全新的、更高層次上的營銷思路與營銷戰(zhàn)略。

2、正確處理品牌定位與品牌整合營銷傳播的關(guān)系，實現(xiàn)品牌定位與品牌推廣的有機結(jié)合。品牌定位從產(chǎn)品開始，除了產(chǎn)品定位以外，作為品牌定位的重要內(nèi)容的就是品牌整合營銷傳播過程中的廣告訴求。必須承認，品牌廣告訴求作為企業(yè)與消費者溝通的主題，是品牌個性的重要體現(xiàn)，沒有目標顧客認同的訴求主題，品牌定位也難以實現(xiàn)，甚至是不可能實現(xiàn)的。但是，過分夸大廣告訴求的作用，進而僅僅以品牌廣告訴求來認知品牌定位是片面的。沒有與廣告訴求相一致的產(chǎn)品，那么，廣告宣傳的生命力、廣告宣傳的效果就不能持久存在。因此，可以說，品牌定位是以產(chǎn)品定位為基礎(chǔ)，以廣告訴求定位為保障，通過各種營銷手段的整合運用塑造品牌形象的過程。品牌定位蘊含產(chǎn)品定位，又依賴于宣傳定位，品牌定位最終所體現(xiàn)的讓消費者所感知的品牌形象與個性是產(chǎn)品定位于宣傳定位的有機結(jié)合。

四、考試資料網(wǎng)

一是品牌營銷協(xié)同。培育品牌是工商協(xié)同營銷的根本目的和主要任務(wù)，工業(yè)企業(yè)要圍繞品牌做企業(yè)，商業(yè)企業(yè)要圍繞品牌做市場。

二是市場營銷協(xié)同。市場是工商企業(yè)培育品牌的結(jié)合點和著力點，要圍繞共同確定的品牌發(fā)展目標，協(xié)同開展市場營銷，工業(yè)企業(yè)從整體進行市場研究，以品牌細分市場；商業(yè)企業(yè)從本地進行市場研究，以市場細分品牌。

三是服務(wù)營銷協(xié)同。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是培育品牌的重要途徑，工商雙方要動作協(xié)調(diào)，形成合力。商業(yè)企業(yè)面向工業(yè)企業(yè)做好資源共享、產(chǎn)銷銜接，面向零售客戶做好客戶關(guān)系、貨源分配，面向消費者做好需求分析、貨源組織，注重創(chuàng)新營銷服務(wù)手段。工業(yè)企業(yè)注重保障市場供應(yīng)的穩(wěn)定性、連續(xù)性，增進品牌與消費者之間的交流，夯實品牌發(fā)展的市場基礎(chǔ)。

以上就是關(guān)于品牌發(fā)展目標相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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