施工方案優(yōu)化內(nèi)容（施工方案優(yōu)化內(nèi)容有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于施工方案優(yōu)化內(nèi)容的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、施工方案或施工工藝采取哪些優(yōu)化措施，取得哪些成效

• 2、探討水利施工管理優(yōu)化方案？

• 3、什么方案優(yōu)化針對施工方案關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵流程

• 4、建筑工程施工管理中存在的問題及其優(yōu)化方案理工論文

一、施工方案或施工工藝采取哪些優(yōu)化措施，取得哪些成效

轉(zhuǎn)載，供參考。 軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制 一、影響軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的因素 要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，事先或及時采取必要的措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的主動控制。軟件開發(fā)項(xiàng)目中影響進(jìn)度的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等等。在軟件開項(xiàng)目的實(shí)施中，人的因素是最重要的因素，技術(shù)的因素歸根到底也是人的因素。軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制常見問題主要是體現(xiàn)在對一些因素的考慮上。常見的問題有以下幾種情況： 1、80-20原則與過于樂觀的進(jìn)度控制 80-20原則在軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制方面體現(xiàn)在：80％的項(xiàng)目工作可以在20％的時間內(nèi)完成，而剩余的20％的項(xiàng)目工作需要80％的時間。這個80％的項(xiàng)目工作不一定是在項(xiàng)目的前期，而可能是分布在項(xiàng)目的各個階段，但是剩余的20％左右的項(xiàng)目工作大部分是在后期。所以軟件開發(fā)在進(jìn)入編碼階段后會給人一種“進(jìn)展快速”的感覺，使得項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、用戶以及高層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了過于樂觀的估計(jì)。有些領(lǐng)導(dǎo)看到軟件交付給用戶了，就一塊石頭落地“總算交差了”，同時又可能撤出一些被認(rèn)為不必要的人力資源。但很多情況下這是為了對付用戶不合理的...

二、探討水利施工管理優(yōu)化方案？

通過對水利建設(shè)管理過程中出現(xiàn)的各類故障進(jìn)行歸納總結(jié)，我們認(rèn)為，制定、優(yōu)化水利建設(shè)管理模式是一個漸進(jìn)的、動態(tài)的過程，這就要求我們采取多角度、全方位地分析各項(xiàng)應(yīng)用方法，以確保其綜合效益得到提升。

1 水利工程施工管理環(huán)節(jié)分析

1.1在以往的水利建設(shè)過程中，建設(shè)管理往往存在一些不合理的應(yīng)用，而這嚴(yán)重的影響了工程建設(shè)的正常施工。因此為了更好的進(jìn)行水利項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化施工管理是很有必要的。我們知道，影響水利建設(shè)管理正常運(yùn)行的因素是多方面的，而且這些因素的形成和發(fā)展也是一個動態(tài)的過程，增加了我們分析研究的復(fù)雜程度，這就要求我們不斷轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)。深入分析每一個存在的問題，才能更有效的提升水利管理的整體效率。

在保證質(zhì)量的前提下，如何在最短的時間內(nèi)降低水利工程施工管理成本，是我們下一階段要集中分析的問題。成本分析這是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，對提高企業(yè)的競爭力、促進(jìn)高效建設(shè)的發(fā)展，以較低投入獲得最大回報以及提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量有著重要的意義。當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展中，對水利建設(shè)進(jìn)行科學(xué)管理是比較有競爭力的一種方法，也是對施工企業(yè)更高的要求。通過不斷提高水利建設(shè)的管理水平，，解決水利建設(shè)過程中各種問題和應(yīng)用相關(guān)的改善措施，以推進(jìn)實(shí)際工作來解決這一管理難題的內(nèi)容。

為了更好地研究水利工程的運(yùn)行情況，水利建設(shè)的信息化建設(shè)是非常必要的。通過前期建設(shè)工程的分析，在施工過程中施工管理應(yīng)該更多將精力集中于相關(guān)階段的控制，以滿足現(xiàn)代水利發(fā)展的需要。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，我們要做的工作包括合同管理，協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師及承包商等?？刂坪贤^程中，我們需要在質(zhì)量環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、持續(xù)時間和施工工藝等方面實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。比如，自身與施工項(xiàng)目相關(guān)的人事管理優(yōu)化，驗(yàn)證施工圖紙以及作品設(shè)計(jì)等行為，以達(dá)到有效利用圖紙的目的。通過一系列的施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施的聲音，以確保有效優(yōu)化程序的工作原理，解決日常工作流程中的所有麻煩。該項(xiàng)目建成后，負(fù)責(zé)施工管理人員應(yīng)積極擴(kuò)大與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合作，為實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收后展相關(guān)工作。

1.2從目前的施工運(yùn)行情況看，水利工程施工中出現(xiàn)的問題與工人的綜合素質(zhì)有一定的聯(lián)系，如果建筑工人質(zhì)量管理的意識較低，個人管理的質(zhì)量越低，這將不可避免地出現(xiàn)在應(yīng)用過程中。不利于解決實(shí)際工程問題。如不完善的準(zhǔn)備工作，我們的目標(biāo)是不小心的管理，現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)的各種事故，不利于的建設(shè)施工的正常開展，如果施工工人施工質(zhì)量意識淡薄，就不能保證質(zhì)量方面項(xiàng)目的有效控制，如有質(zhì)量問題，就會影響整個項(xiàng)目。

對于建設(shè)項(xiàng)目，確保他們的應(yīng)用程序的質(zhì)量，這是其建設(shè)的第一個先決條件，只有真正提高其質(zhì)量，才有利于整個工程的順利施工。但是現(xiàn)在，由于很多中國的水利建設(shè)人員自己的質(zhì)量意識的相對較薄。為了解決這個問題，從主觀上提升建筑工人的思想意識，提高自身的綜合素質(zhì)是非常必要的。

1.3目前在建設(shè)企業(yè)中，部分施工管理人員素質(zhì)較低，不利于水利工程的施工工作，這嚴(yán)重影響了水利工程建設(shè)管理的健康發(fā)展。一些水利工程施工單位的施工管理人員由于缺乏必要的技能素質(zhì)，很難較好的控制項(xiàng)目進(jìn)度，高質(zhì)量的鏈接，及其它費(fèi)用，也很難對相關(guān)經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)有效應(yīng)用，導(dǎo)致其自身管理水平較為低下，這樣就更加不利于水利工程建設(shè)的穩(wěn)定性和安全性。同時，由于前期準(zhǔn)備工作的缺乏，以及多種綜合因素的影響，需要引起我們的重視，積極開展相關(guān)工作，以水利工程建設(shè)，提高管理人員，以實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量。在施工過程中，如果不能把握住控制環(huán)節(jié)，就會產(chǎn)生一系列的工程問題，因此，我們應(yīng)控制項(xiàng)目目標(biāo)，建設(shè)單位，以達(dá)到完善的管理制度為目標(biāo)，對施工管理內(nèi)部每個應(yīng)用程序進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，也給我們成本管理方面提出了更高的要求?？刂瀑|(zhì)量管理環(huán)節(jié)，提高應(yīng)用效率，這些都是施工管理的正常運(yùn)行的重要條件。當(dāng)然，為了確保項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行，健全的現(xiàn)場管理制度是非常必要的。但由于當(dāng)前許多工程單位在施工過程中，由于現(xiàn)場管理不合理，沒有健全的制度，也難以推動監(jiān)管模式的健康發(fā)展。

2 水利施工管理模式的優(yōu)化

從以上可以看出，在實(shí)際施工當(dāng)中開展相關(guān)的優(yōu)化措施是很有必要的。通過建立健全水利建設(shè)管理，使每個應(yīng)用程序的問題得到有效解決，從而完善了的質(zhì)量保證體系。而在實(shí)踐中健全施工管理的質(zhì)量保證體系，也有利于發(fā)展促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的正常管理，施工管理，促進(jìn)協(xié)調(diào)應(yīng)用程序的各個方面的過程中，因此，在水利工程施工建設(shè)中健全的質(zhì)量保證體系是非常必要的，有助于提高水利工程建設(shè)中的質(zhì)量，通過完善的質(zhì)量保證體系，來實(shí)現(xiàn)每個應(yīng)用程序的內(nèi)部方面的正常運(yùn)行。當(dāng)然前提是要做好相關(guān)的管理工作，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)督體系的優(yōu)化，從整個工程施工質(zhì)量的提升提供保障。

為保證施工管理的科學(xué)健康發(fā)展，應(yīng)制定和完善資金管理制度，妥善解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。通過優(yōu)化水利資金管理部門建設(shè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)最低的成本，最高的質(zhì)量，確保其高品質(zhì)的工程應(yīng)用，能夠以較低的投入實(shí)現(xiàn)最大的回報，從而實(shí)現(xiàn)資金的有效使用。在施工過程中，通過完善科學(xué)管理的重要方面，提高施工材料的使用效率，由于種類繁多的材料自身性能存在著很大的差異性，因此為實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理的健康發(fā)展，有必要對材料管理嚴(yán)加控制，以完善材料使用的管理模式。

在水利項(xiàng)目的建設(shè)施工過程中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場材料的驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)材料存儲和物料保管的完備性，以保證材料的有效應(yīng)用，同時應(yīng)完善監(jiān)督環(huán)節(jié)，通過有效利用再生材料，降低成本，以滿足日常施工的需要。還應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備的有效管理，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備，人員和機(jī)械需要做的，以適應(yīng)管理。

最后，應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，保證機(jī)械設(shè)備滿足施工建設(shè)的正常使用。水利工程建設(shè)管理是一個非常復(fù)雜的過程，也是水利建設(shè)穩(wěn)定運(yùn)行的重要條件，以良好的品行來保證水利施工的管理措施，確保水利施工管理體制的完整性，在施工過程中，我們要加強(qiáng)相關(guān)意識，優(yōu)化管理的各個方面，確保有效執(zhí)行其責(zé)任，以解決水利項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的每個應(yīng)用程序問題。

3 結(jié)語

綜上所述，在水利工程施工管理過程中，經(jīng)常由于外界或者施工內(nèi)部的因素施工管理得不到有效的控制，這對我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展是非常不利的。為了滿足現(xiàn)代化的水利施工的需要，需要進(jìn)行相關(guān)管理方案的優(yōu)化，解決工程施工過程中的麻煩，以解決現(xiàn)實(shí)存在的問題，確保相關(guān)改進(jìn)措施的完善，這有利于我國基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行，保證國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)水利工程施工綜合效益的提升。

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三、什么方案優(yōu)化針對施工方案關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵流程

方案模擬優(yōu)化。針對施工方案關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵流程， 方案模擬優(yōu)化是方案優(yōu)化針對施工方案關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵流程，結(jié)合相關(guān)與業(yè)及周邊環(huán)境進(jìn)行模擬、比選、分析和優(yōu)化， 提高方案科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和可行性。

四、建筑工程施工管理中存在的問題及其優(yōu)化方案理工論文

建筑工程施工管理中存在的問題及其優(yōu)化方案理工論文

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;問題;優(yōu)化措施

摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和壯大,建筑業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占的地位越來越高,建筑工程項(xiàng)目也在不斷地增加,各類風(fēng)格的建筑物不斷涌現(xiàn),建筑工程施工的管理模式和體系也發(fā)生了根本性變化,企業(yè)要保障建筑工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全,要保障企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)競爭力,就必須對建筑工程施工管理進(jìn)行優(yōu)化。

Construction project construction management optimization analysis

PanJiXiang henan province four a joint stock limited company

Abstract: with the economic and social development and expansion, construction in a market economy status of accounting for more and more high, the construction project is in constant increase, all kinds of style of the building are constantly emerging, construction project management of the construction of the model and system has also undergone a fundamental change, enterprise to guarantee the construction progress, quality and safety, should guarantee the whole enterprise economic benefits and promote the enterprise competitiveness, it needs to optimize the management of construction projects.

Keywords: building engineering; Construction management; Problem; Optimization measures

下文主要講述了當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題:建筑工程施工過程中現(xiàn)場施工人員的管理問題;建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督和審查存在很大的漏洞,建筑工程的質(zhì)量存在嚴(yán)重的隱患;建筑工程施工過程中沒有完全按照施工工序進(jìn)行施工,給建筑工程的經(jīng)濟(jì)造成許多不必要的損失;建筑工程施工現(xiàn)場的安全存在問題;建筑工程施工管理優(yōu)化方案:優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理,打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌形象;對施工工程的成本進(jìn)行控制和管理,全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;對施工的進(jìn)度進(jìn)行管理和控制,如期完成建筑工程項(xiàng)目。

一、當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題

(一)建筑工程施工過程中現(xiàn)場施工人員的管理問題

因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ默F(xiàn)場施工人員的流動性比較大,施工人員的人數(shù)眾多,而且整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平不一,勞動力成為建筑工程施工管理比較嚴(yán)重的問題之一,建筑工程施工單位沒有辦法做到對每一個現(xiàn)場施工人員進(jìn)行有效地監(jiān)督、管理和控制。

(二)建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督和審查存在很大的漏洞,建筑工程的質(zhì)量存在嚴(yán)重的隱患

建筑工程施工過程中對施工的質(zhì)量監(jiān)督和審查是十分必要的,由于建筑工程施工工序比較復(fù)雜,對施工的整個過程進(jìn)行質(zhì)量審查是很難實(shí)現(xiàn)的,但是對施工過程中的任意一道施工工序進(jìn)行審查和監(jiān)督,又會導(dǎo)致監(jiān)督和審查的不全面、不徹底,導(dǎo)致一些施工質(zhì)量問題會遺漏,建筑工程的質(zhì)量存在嚴(yán)重的隱患。

(三)建筑工程施工過程中沒有完全按照施工工序進(jìn)行施工,給建筑工程的經(jīng)濟(jì)造成許多不必要的損失

因?yàn)榻ㄖこ淌┕ち烤薮?難度、復(fù)雜程度以及損失也會相當(dāng)大,施工的過程如果沒有按照施工工序進(jìn)行,勢必會造成施工的失誤,糾正施工錯誤是比較復(fù)雜的,也比較困難,甚至?xí)髣痈筛?返工重建,造成施工單位極大的損失。

(四)建筑工程施工現(xiàn)場的安全存在問題

建筑工程施工現(xiàn)場的安全問題是建設(shè)施工單位比較關(guān)注和重視的話題,施工工作人員和管理者都要有基本的安全意識和常識,樹立安全意識和觀念,是施工現(xiàn)場避免安全隱患的關(guān)鍵,施工現(xiàn)場安全管理是整個建筑工程施工效率和進(jìn)程的重點(diǎn),但是部分的施工管理者和施工工作人員沒有意識到施工現(xiàn)場安全管理的重要性,對建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益過分地看重,對安全工作不重視,故意克扣安全工作投資成本,致使施工現(xiàn)場的安全管理成為非常棘手也常見的問題,施工現(xiàn)場安全工作存在重大隱患。

二、建筑工程施工管理優(yōu)化方案

(一)優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理,打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌形象

(1)建立建筑工程質(zhì)量保障體系,完善建筑工程的管理制度

建筑工程質(zhì)量的保障責(zé)任要具體到人,建筑工程施工前,管理者要公平、公正地制定合理、科學(xué)的獎懲制度和規(guī)章制度,組織相關(guān)人員對制度進(jìn)行分析、研討和修正,確立完善的管理制度,獎懲措施和責(zé)任分工一定要明確、公平、詳細(xì)、合理。將規(guī)章制度的內(nèi)容詳細(xì)到建筑工程施工過程中的每道工序活動,要保障全過程整體和局部共同的施工質(zhì)量,并且對施工工作人員提前說明制度的實(shí)施,質(zhì)量監(jiān)管人員進(jìn)行全過程的監(jiān)督。

(2)建筑工程要嚴(yán)格按照施工工序完成,積極地運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)成果對建筑工程的全過程進(jìn)行全面的控制和管理,對建筑工程施工過程中的每道工序進(jìn)行控制、監(jiān)督和管理,建筑工程施工過程要嚴(yán)格按照施工工序計(jì)劃進(jìn)行施工,對建筑工程施工過程中常出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn),對影響施工質(zhì)量的因素也要提前預(yù)防,運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)成果,設(shè)置專業(yè)工作者和專門人員對建筑工程的施工重點(diǎn)負(fù)責(zé)。

(3)加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作,對施工過程中建筑工程質(zhì)量做好管理和控制

建筑工程施工現(xiàn)場是最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的階段,要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作,施工過程中明確質(zhì)量控制點(diǎn),對施工現(xiàn)場的控制和監(jiān)督要嚴(yán)格,施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和控制是保障整個建筑工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵,施工時要嚴(yán)格明確施工事前、事中和事后質(zhì)量的控制點(diǎn),對施工的全過程要做好整體和局部的監(jiān)督、控制和管理。

(二)對施工工程的成本進(jìn)行控制和管理,全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

(1)做好施工工程預(yù)算和計(jì)劃,成本資金規(guī)劃要合理

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)時,要認(rèn)真做好報價,嚴(yán)格控制投標(biāo)時報價階段成本控制,對招標(biāo)文件中的所有條款要逐條進(jìn)行剖析,對招標(biāo)文件要認(rèn)真研究,正確不出現(xiàn)一點(diǎn)文字差錯和漏洞,預(yù)測投標(biāo)的'建筑工程的成本,根據(jù)實(shí)際和預(yù)測來制定相關(guān)標(biāo)書,標(biāo)書是將來違反合同相關(guān)法律法規(guī)時進(jìn)行索賠的依據(jù),也是創(chuàng)造合同的有利條件保障。

(2)對建筑工程施工過程中成本要進(jìn)行管理和控制,工程竣工時要及時做好成本結(jié)算工作

建筑工程施工過程中成本管理和控制首先要做好施工優(yōu)化方案和計(jì)劃,對建筑工程的投標(biāo)文件的施工設(shè)計(jì)、計(jì)劃和成本預(yù)測進(jìn)行審查,還要對建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的施工計(jì)劃和方案進(jìn)行對比,優(yōu)化施工計(jì)劃和方案,運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果,并且不斷創(chuàng)新科學(xué)技術(shù),施工工藝也要進(jìn)行實(shí)際的改革和創(chuàng)新,要努力編制先進(jìn)、科學(xué)、高效建筑施工方案,對施工過程中的人工費(fèi)、物料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和磨損費(fèi)等進(jìn)行有效控制和管理。工程竣工時,對施工單位要及時做好成本結(jié)算工作。

(三)對施工的進(jìn)度進(jìn)行管理和控制,如期完成建筑工程項(xiàng)目

(1)施工進(jìn)度的計(jì)劃一定要實(shí)際、合理,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真完成

建筑工程項(xiàng)目施工前要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際條件和環(huán)境制定施工工期計(jì)劃,并且及時對施工過程中所有的施工環(huán)節(jié)制定相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃,施工進(jìn)度計(jì)劃和方案的內(nèi)容:施工開始前的各項(xiàng)準(zhǔn)備措施、編制施工計(jì)劃、組織施工工作人員、選擇合理施工方法、施工過程中各個環(huán)節(jié)的調(diào)配和連接、施工過程中所需要的所有材料的采購和供應(yīng)、確定施工過程各個環(huán)節(jié)的施工工作人員、確定施工工序活動的內(nèi)容、確立施工的目標(biāo)工期、計(jì)劃施工全過程的總工期等等,編制好完善、科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃和方案以后,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和方案的內(nèi)容進(jìn)行施工,要保證施工人員工作量、施工過程中所需要的材料采購和供求、還有施工過程中所需要的資金等等,對施工的全過程進(jìn)行跟蹤、分析和監(jiān)督,對施工過程中影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題,要果斷采取必要的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施處理。

(2)對施工資源要合理配置,抓施工有利時間

建筑工程施工資源合理配置是整個施工過程中的一個重要部分,由于不同的施工資源對建筑工程起到不同的作用,建筑工程對施工資源的要求也是按照施工過程的目的來制定;施工過程中人力資源的合理配置是十分重要的;施工過程中能夠使用到的設(shè)備和機(jī)械等要做到合理配置,要讓他們發(fā)揮最大施工的強(qiáng)度,在施工進(jìn)度中,大型的施工設(shè)備和機(jī)械的進(jìn)出場以及轉(zhuǎn)移都要謹(jǐn)慎考慮,同一種施工設(shè)備和機(jī)械在施工的每道工序中相互連接,避免影響施工進(jìn)度。

(3)施工過程中的技術(shù)要牢牢控制和管理,要使用先進(jìn)的施工工藝

建筑施工過程中的技術(shù)要牢牢控制和管理,施工過程中要積極引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝和材料,對施工過程中每道工序之間的關(guān)系要做到了解,施工每道工序的進(jìn)度和質(zhì)量影響下一道施工工序的進(jìn)行,如果遇到施工工序比較難、比較復(fù)雜,要及時采取措施保障施工工序能夠如期完成,如果關(guān)鍵施工工序的時間把握的不好,施工工序的關(guān)鍵點(diǎn)和不關(guān)鍵點(diǎn)就會主次顛倒,施工的全過程就會失去平衡和穩(wěn)定。

結(jié)束語:建筑工程施工管理得以優(yōu)化能夠保障企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,可以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的競爭力,對社會和諧穩(wěn)定與發(fā)展也起到促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn):

[1] 周元水. 珠海華發(fā)股份有限公司,珠海. 建筑工程施工管理優(yōu)化淺議. Value Engineering.2008.09.04

[2] 袁常升. 冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司. 建筑工程施工管理優(yōu)化淺析.河南建材.2012年第1期.

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