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影院運營管理

發(fā)布時間：2023-04-02 17:37:55 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 72 當前文章關(guān)鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于影院運營管理的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、點播影院、點播院線管理規(guī)定
2、私人影院的后期運營要怎么做？自己做容易嗎
3、目前我國的電影院存在什么問題？
4、影院管理之成本結(jié)構(gòu)的影響

影院運營管理

一、點播影院、點播院線管理規(guī)定

第一章　總則第一條　為促進電影產(chǎn)業(yè)健康繁榮發(fā)展，弘揚社會主義核心價值觀，規(guī)范電影產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，豐富人民群眾精神文化生活，根據(jù)《中華人民共和國電影產(chǎn)業(yè)促進法》和《電影管理條例》，制定本規(guī)定。第二條　從事點播影院、點播院線電影放映、發(fā)行活動，適用本規(guī)定。

本規(guī)定所稱點播影院，是指在電影院和流動放映活動場所之外，為觀眾觀看自選影片提供放映服務經(jīng)營活動的文化娛樂場所。

本規(guī)定所稱點播院線，是指由一定數(shù)量的點播影院組成，擁有一定數(shù)量影片的發(fā)行權(quán)，并對所轄點播影院的電影放映活動提供影片、實施運營管理的發(fā)行企業(yè)。第三條　從事點播影院、點播院線電影放映、發(fā)行活動，應當遵守憲法和有關(guān)法律、法規(guī)，堅持為人民服務、為社會主義服務，堅持社會效益優(yōu)先，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。第四條　國務院電影主管部門負責全國點播影院、點播院線電影放映、發(fā)行活動的監(jiān)督管理工作。

縣級以上地方人民政府電影主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)點播影院、點播院線電影放映、發(fā)行活動的監(jiān)督管理工作。第二章　業(yè)務許可第五條　企業(yè)、個體工商戶設(shè)立點播影院，應當向所在地縣級人民政府電影主管部門提出申請，并應當符合以下條件：

（一）放映設(shè)備、放映質(zhì)量和計費系統(tǒng)符合國務院電影主管部門規(guī)定的技術(shù)規(guī)范；

（二）所設(shè)單個影廳的銀幕寬度不超過6米，觀眾有效座位數(shù)不超過20個；

（三）有擬加入的點播院線或者處于籌建期的點播院線；

（四）法定代表人或者主要負責人未處于電影從業(yè)禁止期間。第六條　企業(yè)設(shè)立省內(nèi)點播院線，應當向所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府電影主管部門提出申請；設(shè)立跨省點播院線，應當向國務院電影主管部門提出申請；并應當符合以下條件：

（一）有與其業(yè)務相適應的影片來源；

（二）計費系統(tǒng)符合國務院電影主管部門規(guī)定的技術(shù)規(guī)范；

（三）法定代表人或者主要負責人未處于電影從業(yè)禁止期間；

（四）省內(nèi)點播院線所轄點播影院數(shù)量不少于30家，跨省點播院線所轄點播影院數(shù)量不少于60家。

只符合前款第一項至第三項條件的，由有關(guān)電影主管部門發(fā)給有效期為三個月的同意籌建證明文件?；I建期間內(nèi)達到前款第四項條件的，方可向有關(guān)電影主管部門申請頒發(fā)許可證件。第七條　電影主管部門應當依照《中華人民共和國電影產(chǎn)業(yè)促進法》第二十五條的規(guī)定，對符合條件的點播影院，頒發(fā)電影放映經(jīng)營許可證；對符合條件的點播院線，頒發(fā)電影發(fā)行經(jīng)營許可證。第八條　點播影院變更其所加入的點播院線或者處于籌建期的點播院線的，應當向原發(fā)證機關(guān)重新申請核發(fā)電影放映經(jīng)營許可證。第九條　點播影院的電影放映經(jīng)營許可證和點播院線的電影發(fā)行經(jīng)營許可證的有效期為兩年。第三章　經(jīng)營規(guī)范第十條　國務院電影主管部門建立全國點播影院經(jīng)營管理信息系統(tǒng)和影片著作權(quán)授權(quán)信息公示查詢系統(tǒng)。第十一條　縣級人民政府電影主管部門應當自頒發(fā)電影放映經(jīng)營許可證之日起10日內(nèi)，向省、自治區(qū)、直轄市人民政府電影主管部門報送相關(guān)審批材料。

點播影院應當自經(jīng)許可設(shè)立之日起10日內(nèi)，將許可的相關(guān)信息報送所加入的點播院線。第十二條　點播院線負責在全國點播影院經(jīng)營管理信息系統(tǒng)上辦理注冊登記，申請點播影院編碼。

省、自治區(qū)、直轄市人民政府電影主管部門應當自收到相關(guān)材料之日起10日內(nèi)，依據(jù)所報材料對全國點播影院經(jīng)營管理信息系統(tǒng)所載點播影院相關(guān)信息進行核對。核對無誤的，依點播院線申請向其發(fā)放所轄點播影院編碼。第十三條　省、自治區(qū)、直轄市人民政府以上電影主管部門應當自頒發(fā)電影發(fā)行經(jīng)營許可證之日起10日內(nèi)，在全國點播影院經(jīng)營管理信息系統(tǒng)上辦理注冊登記，并向點播院線發(fā)放點播院線編碼。第十四條　點播影院編碼、點播院線編碼是電影主管部門對點播影院、點播院線實施管理的唯一數(shù)字標識。第十五條　點播院線負責向所轄點播影院提供影片。

點播影院不得放映所加入的點播院線發(fā)行范圍之外的影片。第十六條　點播影院放映和點播院線發(fā)行的影片，應當依法獲得電影公映許可。第十七條　點播院線發(fā)行的影片，應當依法取得著作權(quán)人許可其在點播影院放映的授權(quán)。

點播院線應當及時將影片著作權(quán)授權(quán)狀況上傳至影片著作權(quán)授權(quán)信息公示查詢系統(tǒng)。

二、私人影院的后期運營要怎么做？自己做容易嗎

1、私人影院開起來之后運營的主要是圍繞各種節(jié)日/事件來展開活動增加店內(nèi)的人流量和熱度。

2、良好的服務與環(huán)境也是運營的重點。

3、推出會員制度，增加與影院相關(guān)的副食、水果、飲料，甚至電影、游戲周邊等項目，讓經(jīng)（ying）營（li）模式變得多樣化。

如果是要自己做這些可能會比較費心去想各種活動創(chuàng)意，加盟是比較省心省力的，好的品牌會有專門的后期運營團隊提供指導。

三、目前我國的電影院存在什么問題？

1、組織架構(gòu)冗余職位分工混亂

目前影投管理公司普遍的管理結(jié)構(gòu)是分業(yè)務管理線的總部-區(qū)域-終端（管理線分為運營部、市場部、賣品部、財務部、人事部、技術(shù)部，大地影院、萬達影院等全是這個業(yè)務結(jié)構(gòu)。

這個結(jié)構(gòu)問題導致什么呢？績效關(guān)系、業(yè)務權(quán)責不明，終端影院對多個業(yè)務線執(zhí)行，導致影院業(yè)務端的執(zhí)行力降低，終端內(nèi)的內(nèi)部管理不明確。

2、團隊建設(shè)不理想

有很大一部分影院的管理者并非“科班出身”，不是看不起"非科班",他們只懂團隊管理，而不懂影院運營，甚至缺乏市場營銷，成本管理的意識。或者說，有些管理者只重經(jīng)營效益，而忽視團隊管理建設(shè)，久而久之，軍心渙散，反噬于影院運營。

這些都可謂為是不專業(yè)的影院管理。所以，作為影院管理者首先要熱愛電影，其次對影片的發(fā)行放映也要了解。

有的影院管理者從非影院行業(yè)到影管公司高管僅僅用1-2年，這樣的團隊領(lǐng)導能給管理帶來什么樣的理念和策略呢，更不要談戰(zhàn)略了。

3、水平參齊不齊

由于每家院線、影投公司的開發(fā)戰(zhàn)略不同，管理模式也不一樣。因而，各影院之間在服務和管理的細節(jié)上多少會存在差異化，管理能力也是高低不一。即便同一家影投公司有統(tǒng)一的管理標準，也很難全面推行下去。造成以上現(xiàn)象的關(guān)鍵性因素在于人才。

影院建設(shè)發(fā)展勢必需要更多的人才供給，但是由于影院行業(yè)人才培養(yǎng)渠道單一，且缺乏一套系統(tǒng)的自下而上的人才培養(yǎng)制度，導致影院人才短板現(xiàn)象加劇。

影院運營管理

未來影院運營管理市場營銷的發(fā)展方向

面對當下影院經(jīng)營管理中存在的問題，影院必須要有兩個清楚的認知：首先，管理，是為經(jīng)營服務的。影院追求的經(jīng)營效益必須以高效管理為前提。如今影院經(jīng)營效益普遍下降已是現(xiàn)實，我們亟需更加專業(yè)的管理來輔助影院經(jīng)營。

同時，高效管理不一定能確保高效收益，但這是影院得以可持續(xù)健康發(fā)展的基石，那么我們影院管理應從以下幾點出發(fā)即：實現(xiàn)部門專精化、傳播互動化、服務個性化與標準化、營銷多元化、會員營銷五個方面的改進，以及合理的市場定位策略。

四、影院管理之成本結(jié)構(gòu)的影響

六七年前，地產(chǎn)商收取的租金在票房分賬中大約占5%-7%。但近幾年，地產(chǎn)商也終于按捺不住，要求提高租金，這一比例曾一度高達20%以上。一些一線城市的核心商圈，部分地產(chǎn)商更是提出25%的高分成。目前地產(chǎn)商的租金在分賬占比中大約保持在15%-20%，但對于影院方來說，17%已是一個難以承受的上限，這是現(xiàn)階段電影院租金的現(xiàn)狀。

一張電影票中要抽掉5%的電影基金，3.3%的稅，這樣一來8.3%已經(jīng)被抽掉。院線只能收取余下91.7%中的43%-49%，最后剩余部分為影院收入。影院租金只是影院營運成本中的一部分，其中還包括水電費、人員工資這兩個主要部分。一般影院的經(jīng)營成本占比約在票房收入的30%上下浮動，有些影院已大大超過30%。舉例說明若影票為100元，影院的收入約為46.76-52.26元，除去成本后（成本占比按票房收入的30%計算），影院的利潤約在15-25元之間，且還沒有將影院折舊計算在內(nèi)。

在影院管理和影院托管中，租金已成為影院經(jīng)營的枷鎖。很多院線正思考如何將影院從租金中解放出來。有些聰明的院線或許從建立之初就考慮到租金對于將來影院發(fā)展的制約，決定影院的發(fā)展模式。

電影院的建設(shè)模式一般有四種： 1、買地建房，獨自建；2、將現(xiàn)成的建筑物改造成影院；3、對現(xiàn)有的傳統(tǒng)影院進行改造；4、在購物中心里面預留空間，定制一個電影院。以上幾種電影院的建設(shè)模式中，多采用后兩種。其中，現(xiàn)代多廳影院的建設(shè)，采用最多的是第四種模式。當然影院地理位置越好，租金越高。租金高低就決定影院和院線走不通的發(fā)展路線。萬達院線為了讓租金變得可控，將旗下影院都建于自有廣場中。大地影院為了讓租金變得更低，前期選擇走二三線城市的發(fā)展路線。有些院線資金不足，以加盟為主，不做影院營運商，只做服務商，降低租金變化對其的制約。

當然在成本上“下功夫”的遠不止租金。為了節(jié)約水電費，很多影院已經(jīng)采用節(jié)能設(shè)計方案，包括照明燈節(jié)能，空調(diào)節(jié)能等。在放映機技術(shù)上，已出現(xiàn)激光放映機，其主要優(yōu)勢是代替了使用放映燈，節(jié)約成本（放映燈的價格約為0.6-1.2萬，使用壽命約500小時，激光放映約20000小時）。在人力成本節(jié)約方面，已經(jīng)出現(xiàn)了TMS放映系統(tǒng)、自動售票機、網(wǎng)上售票、自動檢票等形式。將來還可能出現(xiàn)人工智能，用機器人代替人類工作。所以從節(jié)約運營成本的角度思考將來影院發(fā)展的模式，是有可取之處的，且更有利于影院長遠的發(fā)展。

關(guān)注影院經(jīng)營成本結(jié)構(gòu)有四大作用： 1、找準工作重點；2、與競爭對手或同行業(yè)對比；3、找到不確定風險因素；4、資源配置依據(jù)。舉個例子理解以上4點作用：

成本項目（單位：萬）營業(yè)成本銷售費用管理費用財務費用

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（圖：影院的經(jīng)營成本結(jié)構(gòu)）

分析：

1、哪個成本占比大壓縮哪個成本，營業(yè)成本在總成本的比例最大，日常工作的重點應該關(guān)注營業(yè)成本。例子中的影院若要有效地提高利潤，就應該從營業(yè)成本中考慮節(jié)約策略，才能起到明顯的作用。

2、對比影院的經(jīng)營成本比只對比票房收入更能發(fā)現(xiàn)團隊的經(jīng)營及戰(zhàn)略水平。同時通過關(guān)注對手的成本，可發(fā)現(xiàn)對手經(jīng)營的變化情況。

3、若營業(yè)成本、管理費用、財務費用都不變，銷售費用突然提高，但是收入?yún)s沒有明顯變化。此情況有以下可能性，第一影院制定了新營銷策略，但是不能起到提高經(jīng)營收入的作用，策略可以考慮停止使用；第二若影院沒有制定新的策略，影院的營業(yè)部門管理可能出現(xiàn)了漏洞，應加強此部門管理，以免出現(xiàn)致命的意外。

4、在資源配置方面，主要成本方面應配置更優(yōu)質(zhì)的資源。根據(jù)成本結(jié)構(gòu)制定的經(jīng)營策略更為合理。

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