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杭州電商產(chǎn)業(yè)園政策（杭州電商產(chǎn)業(yè)園在杭州哪個區(qū)）

發(fā)布時間：2023-04-02 16:05:04 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 114 當前文章關(guān)鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于杭州電商產(chǎn)業(yè)園政策的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、如何發(fā)展電子商務(wù)
2、中國（杭州）跨境電子商務(wù)·空港園區(qū)在哪
3、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園線下實體優(yōu)勢
4、怎樣加入電商平臺

杭州電商產(chǎn)業(yè)園政策（杭州電商產(chǎn)業(yè)園在杭州哪個區(qū)）

一、如何發(fā)展電子商務(wù)

合作社發(fā)展電子商務(wù)營銷是一種新的營銷形式，目前在全國各地都只是起步階段，但也不乏成功案例。國外經(jīng)驗表明，合作社借助電子信息平臺開展農(nóng)產(chǎn)品營銷是大有作為的，很值得合作社結(jié)合各自特點進行有針對性的探索。目前，合作社電子商務(wù)營銷主要有如下三種形式：

一是合作社自辦網(wǎng)站。通過網(wǎng)絡(luò)與客商進行產(chǎn)銷對接，將產(chǎn)品銷到國內(nèi)外。例如，北京市已有200多家合作社建立了自己的網(wǎng)站或網(wǎng)頁。北京大興區(qū)建立電子商務(wù)交易體系營銷模式，初步建立“網(wǎng)上交易，網(wǎng)下配送”架構(gòu)，2009年，農(nóng)副產(chǎn)品電子商務(wù)成交額達到1000余萬元，做出了創(chuàng)新性探索。

二是網(wǎng)上開店。合作社可以進駐阿里巴巴、淘寶等網(wǎng)上交易平臺，實現(xiàn)合作社農(nóng)副產(chǎn)品的網(wǎng)上營銷。相比合作社自辦運營網(wǎng)站，入駐成熟電子商務(wù)平臺的成本相對較低。

三是網(wǎng)上聯(lián)合社營銷模式。例如，2008年，北京房山區(qū)依托“房山農(nóng)合網(wǎng)”構(gòu)建了“網(wǎng)上聯(lián)合社”，網(wǎng)上聯(lián)合社開通運營兩年來，為120家合作社建立網(wǎng)店，推介會員產(chǎn)品562種，涉及成員及帶動農(nóng)戶20059戶，累計實現(xiàn)經(jīng)營收入1700萬元。網(wǎng)站設(shè)立合作社簡介、產(chǎn)品展廳、管理建設(shè)、技術(shù)服務(wù)等欄目，為合作社進行產(chǎn)品宣傳，為成員提供技術(shù)服務(wù)，樹立合作社文化形象，加強合作社對外交流?！熬W(wǎng)上聯(lián)合社”信息服務(wù)平臺的開通，為合作社成員拓寬了收入渠道，提高了成員的收入。

合作社在發(fā)展電子商務(wù)時，需要解決如下問題：一是人才短缺，特別是專業(yè)的電子商務(wù)人才，而吸引優(yōu)秀的電子商務(wù)專業(yè)人才對單個合作社來說成本很高，對銷售人員進行電子商務(wù)專業(yè)培訓可能更適合目前合作社的發(fā)展實際；二是資金困難，要運營好網(wǎng)站需要有持續(xù)的資金投入，很多合作社在發(fā)展電子商務(wù)初期會有投入，而在后期往往荒廢，導致前功盡棄；三是合作社品牌推廣存在一定難度，尤其是規(guī)模不大的合作社，其生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品不具備規(guī)模效應(yīng)或品牌效應(yīng)，進行電子商務(wù)時的投入產(chǎn)出比很低。

案例：海寧市長安鎮(zhèn)城東村三聯(lián)果蔬專業(yè)合作社

浙江省海寧市長安鎮(zhèn)城東村三聯(lián)果蔬專業(yè)合作社是一家專業(yè)從事葡萄生產(chǎn)及銷售的合作社，基地面積3000畝，年產(chǎn)葡萄6600噸。2011年3月合作社花費約2萬元開設(shè)網(wǎng)站，致力于宣傳和推廣“圣優(yōu)”葡萄，由城東村的大學生村官提供照片、新聞等資料，提高市場知名度，同時構(gòu)建一個完整的信息平臺，便于供需雙方溝通，擴大銷售。網(wǎng)站建立之后，不斷受到批發(fā)商和消費者的關(guān)注，近來日均點擊量有四五百人次，來自山東、江西和廣州、杭州、金華等地的批發(fā)商都前來采購葡萄，加上零售，有些品種的葡萄供不應(yīng)求。

合作社與“某網(wǎng)站”合作，參與搜索排名。按點擊付費，每一點擊8角錢，每天需要三四百元。雖然費用不低，但是考慮到“某網(wǎng)站”覆蓋了九成以上的中國網(wǎng)民，能給合作社的葡萄品牌帶來巨大的客戶流量，轉(zhuǎn)為商機和收益，當時合作社斷定這還是物有所值的。而到網(wǎng)站運營之后，合作社很快就意識到這不是“物有所值”，而是“物超所值”。合作社負責人介紹，采取網(wǎng)絡(luò)營銷之后，品牌知名度上去了，銷售量和銷售價格同比去年增加了20%以上。如今整個銷售收入中，經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)平臺獲得信息渠道并帶來的收入占了30%，據(jù)初步估算，這筆收入有100萬元左右，比起建設(shè)網(wǎng)站所需的2萬元和后期維護費用，無疑是大巫見小巫。

二、中國（杭州）跨境電子商務(wù)·空港園區(qū)在哪

中國（杭州）跨境電子商務(wù)·空港園區(qū)====在蕭山

2月9日，中國（杭州）跨境電子商務(wù)·空港園區(qū)正式開園，是杭州繼下城、下沙之后第三家跨境電商產(chǎn)業(yè)園。根據(jù)規(guī)劃，中國（杭州）跨境電子商務(wù)·空港園區(qū)將整合蕭山機場、保稅物流中心、浙江電子口岸空港數(shù)據(jù)分中心、蕭山陸路口岸等資源，以及物流、快遞、報關(guān)、貨代、金融企業(yè)，為跨境電商提供全方位服務(wù)，通過3-5年的努力，形成集航空運輸、口岸服務(wù)、分撥轉(zhuǎn)運、保稅倉儲、線上交易、線下展示、支付金融、快遞派送等于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈體系，成為中國（杭州）跨境電子商務(wù)綜合試驗區(qū)建設(shè)的主陣地。按照“一次規(guī)劃、分步實施”的思路，中國（杭州）跨境電子商務(wù)·空港園區(qū)一期規(guī)劃5平方公里，當前主要啟用256畝、近10萬平方米的保稅物流中心場站資源，先行啟動跨境電子商務(wù)進口業(yè)務(wù)，并同時開展保稅備貨模式和直郵模式。下一步，杭州空港經(jīng)濟區(qū)還將積極拓展跨境電子商務(wù)出口業(yè)務(wù)，打造集進口、出口于一體的綜合園區(qū)。（綜合體改處、杭州市發(fā)改委）

三、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園線下實體優(yōu)勢

電子商務(wù)企業(yè)需要一個實體的辦公環(huán)境。電子商務(wù)園區(qū)，正是為這個背景下產(chǎn)生的，可以把電子商務(wù)園區(qū)看作線上生態(tài)圈在線下的投影和落地，它是一個線下實體的電子商務(wù)的生態(tài)圈。

一、基于硬件角度的分析

電子商務(wù)園區(qū)的發(fā)展過程中，最初大都是從尋找一個更合適辦公場地(房子)開始的。電子商務(wù)是線上零售，被看作擺脫了店面制約的新零售模式，可是，做園區(qū)恰恰又要回到以“房子”為出發(fā)點。

為什么出現(xiàn)這個現(xiàn)象，因為電子商務(wù)的數(shù)據(jù)可以飄在云里，但經(jīng)營電子商務(wù)的企業(yè)，它的人員、貨物、辦公桌、電腦都是有形的，它們要落地，這就需要有形的空間來承載。

在出現(xiàn)電子商務(wù)園區(qū)之前，網(wǎng)商也在經(jīng)營，也有自己辦公的“房子”，為什么到了后來要出現(xiàn)園區(qū)呢?回頭來看下在園區(qū)出現(xiàn)之前，網(wǎng)商的辦公環(huán)境。電子商務(wù)企業(yè)，尤其是淘寶起步的草根網(wǎng)商，他們最初的辦公環(huán)境，主要包括以下幾種：居民小區(qū)(不少就是自己家)、城鄉(xiāng)結(jié)合部的農(nóng)民房、廠房倉庫，一直到今天為止，許多網(wǎng)商還是聚集在這樣的環(huán)境為主。居民小區(qū)、農(nóng)民房最大的缺點就是不安全、不規(guī)范，先不說消防法規(guī)、公司注冊的問題，這樣的地點沒有專用的倉庫、貨梯，貨物存儲、進出不方便，這樣的環(huán)境給員工的感覺就是不象正規(guī)的公司，而且發(fā)展中要擴展面積很困難。廠房倉庫，雖然能解決公司注冊和倉儲的問題，但多數(shù)廠房倉庫所在的區(qū)域比較偏遠，缺乏生活配套，對于大學生為主體的電商，在這樣的環(huán)境下招人會比較困難。

對應(yīng)上面這些問題，電子商務(wù)園區(qū)在選址時，作為硬件基礎(chǔ)的“房子“，需要考慮的內(nèi)容就包括了三個部分：

1、辦公地點：在電子商務(wù)園區(qū)的硬件要求中，這個是最基礎(chǔ)的，草根網(wǎng)商對于辦公環(huán)境的要求往往不高。要注意的問題是控制成本，不要選擇太好的地段，雖然電子商務(wù)園區(qū)前期大都會補貼房租，但較高的租金還是會對園區(qū)未來的發(fā)展帶來較大的成本壓力。

2、倉儲地點：網(wǎng)商發(fā)展到今天，多數(shù)網(wǎng)商還是倉儲和辦公一體化的，這和其經(jīng)營模式有關(guān)，也和其發(fā)展的規(guī)模有關(guān)。國內(nèi)電子商務(wù)園區(qū)中真正能實現(xiàn)辦公區(qū)域和倉儲區(qū)域完全分開來的，幾乎沒有。在倉儲這個環(huán)節(jié)上，一般有兩種解決方式：一個是直接把辦公和倉儲合并，這樣從操作來說最容易，但帶來的問題是不符合消防要求，而且貨物和人員的進出路線交叉，園區(qū)環(huán)境會比較難管理。另一個，是在園區(qū)內(nèi)或園區(qū)附近，另外設(shè)立專門的倉儲區(qū)，這個模式目前來看是比較好的選擇，但需要在園區(qū)選址時就把這個要求考慮進去，同時符合辦公和倉儲選址要求的“房子”會比較難找。

3、生活配套：這個問題，一直是困擾絕大多數(shù)園區(qū)的難題，因為國內(nèi)大一點的園區(qū)，都是在比較偏遠的位置，杭州、上海、蘇州、成都、深圳等等，都遇到過這樣的問題。對于這個，一般只有幾個解決方式：首先，還是在選址時要充分注意這個問題，有時園區(qū)選址離開市區(qū)遠一點不可怕，只要周邊有一定的成熟度，生活配套能自成一體。其次，當周邊配套沒有建設(shè)好時，園區(qū)可以自己做好內(nèi)部配套，食堂、超市、運動設(shè)施等，這些投入并不是很大。最后，要充分利用政府的力量，在人才宿舍、公共設(shè)施、公交線路等方面，爭取得到政府的支持。

二、基于園區(qū)主體角度的分析

硬件問題基本解決了，下來就是要解決“軟件”的問題，硬件再困難，畢竟是一次性投入就可以解決的，真的困難的是軟件的問題。對于電子商務(wù)園區(qū)來說，與園區(qū)密切相關(guān)的主體，可以分成三類：

首先，網(wǎng)商無疑是一個電子商務(wù)園區(qū)里最主要的主體，每個地區(qū)網(wǎng)商的成熟度都不一樣，沒有什么統(tǒng)一的選擇網(wǎng)商標準，一切根據(jù)本地實際情況出發(fā)，能夠聚集到一批優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)商當然最好，但往往園區(qū)運營前期對網(wǎng)商的吸引力未必有那么大，切忌眼高手低。關(guān)于網(wǎng)商選擇，一個比較重要的注意事項，是要吸引一批和當?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)有關(guān)的網(wǎng)商進駐，無論他們現(xiàn)階段發(fā)展如何。從長遠來看，電子商務(wù)的本質(zhì)還是商務(wù)，能做的好的網(wǎng)商，都離不開線下優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的支撐。

其次，園區(qū)里另一個重要的主體是服務(wù)商，這個問題逐漸得到越來越多園區(qū)的重視。網(wǎng)商經(jīng)營的一個重要特點就是大量環(huán)節(jié)的外包，快遞就不用說了，在攝影、模特、美工、推廣、培訓、運營、倉儲等環(huán)節(jié)，無不存在這各種各樣的外包需求，連財務(wù)這個環(huán)節(jié)，也有很多小網(wǎng)商是選擇外包的。目前很多園區(qū)都已經(jīng)意識到吸引服務(wù)商的重要性，但難就難在服務(wù)商的市場成熟度比網(wǎng)商還要低，很多園區(qū)在為找不到優(yōu)秀的服務(wù)商而苦惱，對此可以給出建議是：第一、用比網(wǎng)商還優(yōu)惠的政策去吸引服務(wù)商，所謂重賞之下必有勇夫。第二、有意識的培養(yǎng)一些線下傳統(tǒng)企業(yè)，來做服務(wù)商，比如在做線下做攝影美工的人才不少，怎么引導他們走到線上來，只要有錢賺，就不怕沒人感興趣。

最后，除了網(wǎng)商和服務(wù)商，外部的許多關(guān)聯(lián)方也影響著園區(qū)的發(fā)展，包括政府、行業(yè)研究機構(gòu)、媒體等等，其中最主要的就是政府了，目前全國一半以上的園區(qū)是由政府直接參與建設(shè)的，其他的園區(qū)也和政府有著密切的合作關(guān)系。這個現(xiàn)象并不奇怪，電子商務(wù)園區(qū)作為一個新生事物，其投入資金大、回報周期長，而且前期都需要給予極大的優(yōu)惠以吸引網(wǎng)商、服務(wù)商進來，這樣的行為沒有政府的配合幾乎是不可能的。這里面關(guān)鍵的是，如何處理好和政府的關(guān)系，一方面需要積極和政府溝通，得到政府的理解和支持，另一方面，從園區(qū)的具體運營來看，這不是政府所擅長的，要通過外包的方式交給專業(yè)的第三方來做，按照企業(yè)化的模式來操作，這已經(jīng)在許多園區(qū)的實踐中被證明，是政府參與電子商務(wù)園區(qū)的可行、高效的模式。

三、基于經(jīng)營過程的分析

上面先后從“硬件”、“主體”角度分析了電子商務(wù)園區(qū)的構(gòu)成，而實際上無論“硬件”，還是“主體”，他們作為園區(qū)的構(gòu)成要素，需要通過合理的規(guī)劃和資源配置才能形成一體，在這背后起到作用的“手”，就是園區(qū)的經(jīng)營方和經(jīng)營過程。

園區(qū)的經(jīng)營方可能是政府，也可能是政府委托的第三方，還有可能是投資建設(shè)園區(qū)的企業(yè)。從全國許多園區(qū)的實踐來看，無論經(jīng)營方是誰，一個健康發(fā)展的園區(qū)，其經(jīng)營過程都離不開三個階段：

第一是規(guī)劃階段：

電子商務(wù)的發(fā)展勢頭迅猛，今年大淘寶的交易額有望突破1萬億，在這樣火熱的市場氛圍下，許多園區(qū)倉促上馬，想在這個領(lǐng)域分得一份蛋糕。但實際上，做園區(qū)和做產(chǎn)品一樣，要想做出自己的品牌必須有自己的市場定位，有所為有所不為。一個園區(qū)的定位，和園區(qū)地理位置、周邊環(huán)境、本地網(wǎng)商水平、本地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢等息息相關(guān)，只有結(jié)合這些具體情況，找到屬于本園區(qū)的發(fā)展方向，整個園區(qū)的發(fā)展才能事半功倍。

舉例來說，我們經(jīng)常強調(diào)人才對于園區(qū)的重要性，但不是所有的園區(qū)都具備大力發(fā)展人才培訓的條件，對于那些高等院校密集、勞動力成本低的園區(qū)，可以把人才培訓和輸出作為重點。而沒有這些條件的園區(qū)，在規(guī)劃時就不需要考慮人才輸出，更多要考慮如何吸引人才輸入。

再比如，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的定位也很重要，目前淘寶交易額的前幾大類目是服飾、化妝品、3C電子，而很多園區(qū)所在區(qū)域并不具備這個線下資源，那么就要考慮選擇適合自己的類目，或者通過何種方式去嫁接在服飾、化妝品等核心類目的貨源。

現(xiàn)在全國已經(jīng)有一些園區(qū)，從什么都做，開始轉(zhuǎn)型到細分領(lǐng)域的發(fā)展，比如江蘇常熟的園區(qū)主要定位于服裝，浙江慈溪的主要園區(qū)定位于小家電，浙江諸暨的園區(qū)主要定位于襪業(yè)、珍珠。定位本身是一個不斷探索和細化的過程，未必能一觸而就，但不做定位、不樹立品牌，就會在未來的園區(qū)競爭中逐漸喪失自己的先發(fā)優(yōu)勢，這個道理和淘寶上開店是一樣的。

第二是招商階段：

園區(qū)在招商過程中的問題，主要會出現(xiàn)在三個方面：

一種是招商沒有門檻，求多求快，只要是做電子商務(wù)的，都往園區(qū)里招。這個做法，常見于一些以房租或入住率為訴求的園區(qū)，在短期內(nèi)盡快的填滿園區(qū)成為主要目的，對于網(wǎng)商的質(zhì)量考慮的比較少。這種做法前期會很容易起規(guī)模，但發(fā)展下來就會發(fā)現(xiàn)，園區(qū)的網(wǎng)商很不穩(wěn)定，退租率比較高，進而嚴重影響到園區(qū)的穩(wěn)定經(jīng)營。

另一種是招商門檻太高，非年銷售額多少千萬的不招，非淘寶知名店鋪不招，還有些園區(qū)把招商重點放在知名B2C平臺。采用這個方式，大多是政府在直接參與招商的園區(qū)，希望打造園區(qū)的高度。而實際上，目前大淘寶的網(wǎng)商占據(jù)了B2C領(lǐng)域70%以上的銷售額，而這70%的銷售額中，中等規(guī)模的網(wǎng)商占據(jù)著最主要的份額，它們的銷售額大都在百萬至千萬之間。如果脫離這個現(xiàn)狀，一開始把門檻定的太高，會導致招商的進度非常慢，無法匯集足夠多的網(wǎng)商形成集群效應(yīng)。

第三種情況，是招商沒有分階段，連續(xù)的招商，招滿為止。一個電子商務(wù)園區(qū)的發(fā)展，和一個人一樣，必然要經(jīng)過初創(chuàng)、成長、成型、成熟的不同階段。在這個過程的前期，園區(qū)的網(wǎng)商集群效應(yīng)不是很明顯，園區(qū)的知名度也不是很突出，所以對知名網(wǎng)商的吸引力也弱一些。從經(jīng)驗看，園區(qū)發(fā)展半年以上，集群的優(yōu)勢會逐漸體現(xiàn)出來，會吸引更有高質(zhì)量的網(wǎng)商。因此，園區(qū)的招商不能一次就招滿整個可用場地，否則等好的網(wǎng)商想進來時，已經(jīng)沒有辦法安排。一般來說，招商進度可以分為三個階段，分別是前期、中期、后期，使用面積分別為50%、30%、20%，整個周期的時間一般在一年左右。當然，有些園區(qū)本身面積很小，或者不斷有新的建筑落成，就不能完全照搬這個思路了。

第三是運營階段：

相對于規(guī)劃階段、招商階段，真正決定一個電子商務(wù)園區(qū)發(fā)展質(zhì)量的是運營階段，規(guī)劃和招商基本都是在一個有限時間段內(nèi)完成的，而園區(qū)的運營則是一個長期的過程，在運營階段，整合內(nèi)外部資源，推動網(wǎng)商成長，才是園區(qū)價值的體現(xiàn)。

園區(qū)的運營是個可大可小的概念，不少園區(qū)把運營簡單的理解成提供場地、物業(yè)管理、網(wǎng)絡(luò)維護，這個方式如果用在寫字樓管理是可以的，但對于電子商務(wù)園區(qū)是遠遠不夠的。園區(qū)運營的內(nèi)容包括：服務(wù)商引入、培訓交流、人才招聘、倉儲物流、軟件服務(wù)、投融資、工商稅務(wù)、政策扶持、生活配套完善等許多環(huán)節(jié)，真正想把這些做好，需要投入的精力是非常大的。

這里就牽涉到一個疑問，為什么傳統(tǒng)的寫字樓招租那么簡單，而電子商務(wù)園區(qū)的管理那么復雜?從我們的經(jīng)驗來看，主要是受以下因素影響：

傳統(tǒng)商業(yè)體系是由生產(chǎn)(包括品牌商貼牌)、分銷、零售幾個環(huán)節(jié)組成的，每個企業(yè)在其中只承擔部分的角色，比如寶潔、蘋果做的再大，絕大多數(shù)產(chǎn)品自己是不銷售的，都是透過第三方的渠道完成分銷和零售的。而電子商務(wù)帶來的銷售模式變革，直接導致生產(chǎn)、分銷和零售環(huán)節(jié)會聚集到一家企業(yè)完成，很多網(wǎng)商正是這樣的角色。這樣就使得網(wǎng)商業(yè)務(wù)鏈的長度遠超過一個傳統(tǒng)企業(yè)。

實際上網(wǎng)商，尤其是草根網(wǎng)商的企業(yè)規(guī)模，根本無法和傳統(tǒng)企業(yè)相比。以更小的規(guī)模如何做更多事情?這里面的解決之道就是分工和外包。整個淘寶的成長歷史，就是一個分工和外包不斷細化的過程。

電子商務(wù)發(fā)展到今天已經(jīng)成為一個分工高度細化的產(chǎn)業(yè)，一個網(wǎng)商的業(yè)務(wù)鏈，有許多環(huán)節(jié)都需要通過外包的形式完成，從攝影、美工，到培訓、推廣，再到倉儲、物流，線下傳統(tǒng)企業(yè)常常自己完成這些的工作，而網(wǎng)商大都是通過外包完成。想要外包的前提，是必須有足夠數(shù)量、足夠質(zhì)量的外包服務(wù)商存在，這正是目前網(wǎng)商最大的難題之一，也是園區(qū)之所以有集群優(yōu)勢的原因。通過園區(qū)把網(wǎng)商、服務(wù)商聚集起來，網(wǎng)商和服務(wù)商可以更容易的相互找到，從而提高交易效率、降低交易成本。

如果把電子商務(wù)園區(qū)的建設(shè)比作一部大戲，它一定是多個環(huán)節(jié)緊密配合的結(jié)果，其中“硬件”是道具，“主體”是演員，“運營”是導演，各個環(huán)節(jié)的有效配合才有精彩的演出。

四、怎樣加入電商平臺

1、先選擇平臺,了解各個平臺側(cè)重點,找到想要加入的平臺后電話咨詢是否在當?shù)赜芯W(wǎng)點,申請加入。

2、直接去當?shù)厣虅?wù)局咨詢,每個縣都會重點扶持一家農(nóng)村電商平臺,推薦加入當?shù)卣龀值碾娚唐脚_。

3、若想做農(nóng)產(chǎn)品上行不推薦加入大平臺,可以聯(lián)系網(wǎng)上賣水果的店鋪,比如淘寶、京東上做的好的水果店鋪,聯(lián)系他們進行供貨等。

4、從當前發(fā)展趨勢上來看，電子商務(wù)未來更會高速發(fā)展，阿里巴巴、淘寶、拼多多就業(yè)前景是非常好的，不管是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)，只要是自己的能力水平夠好，發(fā)展前景也是很好的。

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