銷售心得300字（銷售心得體會300字左右）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于銷售心得300字的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，相關業(yè)務請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、求300字的銷售不好原因的文章

• 2、小馬宋營銷干貨分享及我的收獲

• 3、售樓銷售工作總結怎么寫

• 4、銷售不好寫總結300字

一、求300字的銷售不好原因的文章

三、實習體會

通過在新樂的近三個月的對保健品的銷售，使我無論是在專業(yè)上，工作上還是在為人處事方面都有了或多或少的體會，我想這些體會，會為我以后的工作帶來不小的影響。通過實習，我相信我能夠更好的融入到以后的工作中，并且通過自己的努力使人生更加美好。

（一）對工作的感悟

1．通過近三個月的實習，可以感覺出保健品行業(yè)的不好做，因為人們對保健品行業(yè)并不信任，有很大的懷疑，這就讓工作很難進行，處處碰壁。在工作中遭到了很多人的質(zhì)疑甚至是辱罵，這嚴重打擊了工作信心。

2.銷售，最主要的是將產(chǎn)品銷售出去，沒有人會關注于你的過程，公司只看重結果，銷量是一個銷售人員工作能力的最好的證明，說話的最有力的資本。

3. 在實習中發(fā)現(xiàn)，對一份工作的熱情也很重要，對工作存在熱情，能夠使工作更好的進行下去。一份熱情也能夠感染到顧客，增加和顧客之間的親密度，可以使顧客更愿意與你交談，這樣通過交談可以更多的了解顧客的消費習慣和心理，有助于銷售的進行。

（二）專業(yè)方面的認知

1.在工作過程中發(fā)現(xiàn)，不管面對什么樣的顧客都要抓住顧客的需求點，了解顧客的消費心理和消費習慣很重要，通過這些來促銷，能夠更好的達成銷售的目的。我們通常還需要做的就是了解顧客的生活習慣和他的興趣愛好，根據(jù)其自身的不同愛好和習慣，再針對不同時期制定的優(yōu)惠政策，進行產(chǎn)品促銷，這能夠更好的將產(chǎn)品銷售出去，并達到顧客的滿意。

2.定期拜訪會員，和會員建立良好的關系，并且為會員講工程和產(chǎn)品的療效，增強顧客的忠誠度，刺激再次購買的欲望。對顧客進行思想“灌輸”也是一種營銷方式，對顧客一遍一遍的講產(chǎn)品，講療效，講你所希望顧客信任的東西，在一遍遍的講解之后，顧客對產(chǎn)品、療效就逐漸信任了。就像腦白金廣告一樣，也是在不停的灌輸一種思想或是產(chǎn)品，當顧客購買此類商品時能夠在腦中閃現(xiàn)公司產(chǎn)品是，灌輸?shù)哪康木瓦_成了。

（三）為人處事方面的成熟

1.不要覺得自己就是那個最棒的，需要自信，但不需要盲目的自信，這在別人眼里只會成為自大。要懂得謙虛謹慎，待人要和善。

2.無論遇到什么事情，首先要從自己身上找原因，要更好的做到自我反省，不要上怨天，下怨地，中間怨空氣。只有不斷的完善自身，才能更好的游走于社會。

3.要不斷的充實自身，提高自身的修養(yǎng)，無論是專業(yè)知識，還是待人接物。做人要圓滑。

4.保持微笑，不管心情如何低落。

實習中遇到了不少困難和問題，這僅僅是一小部分問題，在以后的工作中還會遇到更大的問題，要做好全面的心理準備來面對更大的難題，相信在以后的工作中，只要努力會取得成功的。

二、小馬宋營銷干貨分享及我的收獲

上周日參加了小馬宋的品牌營銷課，他從營銷的三個誤區(qū)，講到最最基本的營銷學4P理論，最后講到消費者購買產(chǎn)品的四個階段及應對措施。聽完以后，感覺以前很多飄在空中的營銷理論，就這么踏踏實實地落地了。加上我本身自己在做品牌營銷的工作，對他提到的很多內(nèi)容都有切身的體會。以下跟大家分享此次上課的干貨，但我自己也在不斷地提醒我自己以下幾點：

1. 所有上課傳授的知識，即使我寫成文章了，也還不是我的，因為我還沒有把所學用于實踐，或者跟人完整地講過一遍。

2. 市場瞬息萬變，所有在學習理論過程中使用的例子，即使再像，也不能不帶思考地照抄別人的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，只有適合自己的才是最好的。

3. 永遠不要忽略經(jīng)典的重要性，每個領域的經(jīng)典教材適合反復研讀學習

4. 定期掏空自己，保持空杯心態(tài)，才能往腦子里放進更多的新的理念

除了對于基礎理論更透徹的了解外，這次的營銷課程也擺正了我的心態(tài)，讓我能更客觀、更理性地看待營銷，以及站在消費者的角度看問題。每個行業(yè)都有專家，但專家不是萬能的，做到不迷信專家和導師，對所有人說的話保持批判并自己去驗證，用常識和邏輯去判斷它們的真假。無論是學營銷還是其他任何領域的知識，我都告訴自己要去看最本質(zhì)最源頭的東西。

以前的我，總想走捷徑，妄想著通過公眾號閱讀或看幾本書，就能領悟一個領域的知識。但當我自己開始嘗試向外輸出時，我才發(fā)現(xiàn)那些看過的內(nèi)容仿佛流水，從腦子里過了一遍卻沒有留下什么痕跡，也沒法搭建起知識框架。再這樣看下去是不行的，真是多么痛徹的領悟。

于是，我開始嘗試改變，在每一點輸入后都試著用文章或?qū)嵺`輸出。人最偉大的武器就是自己的大腦，而我們應該每天用它來生產(chǎn)、創(chuàng)造。

與伙伴們共勉！

1.1 營銷就是廣告和傳播

1.2 營銷可以把爛東西賣出好價錢

1.3 營銷只是一個部門的事

2.1 產(chǎn)品（Product）——產(chǎn)品是對消費者需求的滿足。

2.2 定價（Price）——定價定生死

2.3 渠道（Place）——渠道是顧客價值的展示、交易和支付體系

2.4 推廣（Promotion）——把正確的信息給到需要的人

3.1 購買前，消費者是一個信息受眾

3.2 購買中，選購者、信息搜索者

3.3 使用中，體驗者

3.4 使用后，傳播者

很多人理解的營銷其實是銷售，怎么樣把一個產(chǎn)品推銷出去，然后就想到了廣告和傳播。其實，并不如此。

答：酒店行業(yè)就不需要，因為——

1）地理位置 （只要開門，就有客流。地理位置一定程度上決定了客流量，大家會住在離辦事和玩耍的地方近的酒店，不會為了某個酒店的品牌跑大老遠去?。?/p>

2）基本依賴口碑 （朋友出差問一句，去某個地方有沒有酒店推薦？你推薦的基本就是朋友的選擇了。特別是有了網(wǎng)絡以后，大家訂酒店反而不會看酒店介紹，會去看用戶評論）

3）體驗至上 （客戶主觀感受特別強，從進入酒店的每一刻起，所有的細節(jié)都在影響你的感受。一旦一個酒店超出你的預期，客戶以后不僅會復購，還會推薦）

4）渠道為王 （酒店行業(yè)嚴重依賴渠道，這也是為什么攜程網(wǎng)能做起來。小的酒店面臨著被渠道綁架的問題，比如有沒有上線攜程或有沒有旅行社推薦決定了能不能帶來更多客流。此處老師建議研究全季酒店自己通過網(wǎng)站和公眾號銷售運營渠道的方式，但我認為不只是全季，連鎖酒店都有足夠的能力自己搭建渠道。）

5）極難同質(zhì) （地理位置是極難復制的，即使是萬豪，在北京西直門的萬豪和在國貿(mào)的萬豪也是不一樣的）

**反思：還有什么其他行業(yè)也是不需要靠廣告來銷售的？（推測：醫(yī)療行業(yè)不需要，主要服務大企業(yè)用戶的ToB行業(yè)都不太需要，因為他們面向的不是消費者，是企業(yè)。目前很多面對小微企業(yè)的公司還是會打廣告的，因為小微企業(yè)多到還是需要靠投廣告去社會上撈的。）

問：相同的學員數(shù)量，續(xù)費率不同，一個80%，一個88%， 兩者招生難度會差多少？

答：4000倍（這個其實是數(shù)量級的比擬）。當續(xù)費率超過85%，靠口碑基本能搞定剩余的招生。

總結：【85%的閾值效應】如果培訓還需要靠廣告來招生的話，就說明產(chǎn)品不夠好。

**反思：那對于小品牌培訓機構，第一步要不要打廣告？（推測：先打磨好產(chǎn)品，找一批種子用戶上好第一次課，然后從口碑和個別渠道開始推廣）

基本不做廣告，全靠客戶忠誠度。公司成立以來即致力于以可能的最低價格提供給會員高品質(zhì)的品牌商品，從每年的會員費中就能賺取大部分毛利。

總結：如果認為營銷就是做廣告和傳播的話，那估計在很多公司會無事可做。

最經(jīng)典的案例：把梳子賣給和尚

典型的先有產(chǎn)品再去銷售的思路是行不通的，強買強賣是最不能博得用戶忠誠度的。

營銷其實是尋找需求，再根據(jù)需求做產(chǎn)品去銷售——做個好產(chǎn)品去滿足消費者。

營銷不是要挑戰(zhàn)高難度的銷售技巧，而是做最容易的事情。

小故事分享：小馬宋老師是羅輯思維的營銷顧問，所以他經(jīng)常會有內(nèi)部的人有很多接觸和心得。比如得到的脫不花在例會上曾說過“工作不要飛揚跋扈，對所有老師和乙方都要好。” 她還說過，“比起從乙方那里節(jié)省的那些費用，我更在乎我們在乙方那里的名聲。”

說到羅輯思維，其作為全國“最會營銷”的公司之一，是長期沒有市場部的。他們的創(chuàng)始人關注的是內(nèi)容產(chǎn)品做得好不好，有沒有為讀者創(chuàng)造價值。他們把應用市場的差評摘取下來，打印貼在公司門上，時刻提醒自己精進。

**反思：產(chǎn)品有沒有為顧客提供價值，是顧客說了算，不要被自己感動了，以為自己的產(chǎn)品好，時刻保持請教和空杯的心態(tài)。

營銷的方法不一定能應用在所有公司，但基礎理論是能解釋所有事物的。

問：為什么沒人用經(jīng)典理論指導營銷？

答：因為覺得太簡單了，看上去不夠高大上。還有，就是沒吃透這簡簡單單4P后面該怎么做營銷，沒懂！

銷量出問題，不去想改進產(chǎn)品贏得客戶，反而催促市場部加大廣告推廣力度——是不可取的。

很多人自我感覺良好，以為產(chǎn)品好，其實是【自我視角】?。。ǚ此迹何覀円J識到自己是普通人，不會和別人有什么不一樣，自己設計出的產(chǎn)品真的沒那么特別，除非是馬斯克這種天才。）

當然，好的一面，是要看到機會——競爭如此激烈，就說明產(chǎn)品還有改進的空間。

此處稍微提到了 【群體決策】 的概念。群體決策考慮了民主性，但弊端很多，往往最終討論出來的結果不會是那個最好的方案，而是最平庸的方案。

在研發(fā)產(chǎn)品時，請給自己一番靈魂的拷問：

- 對自己的產(chǎn)品滿意嗎？

- 覺得產(chǎn)品還有些坑爹嗎？

- 覺得還有改進空間嗎？

- 客戶體驗還能更好嗎？

即使在傳統(tǒng)行業(yè)，覺得產(chǎn)品改到不能再改了，也有改進的空間，比如：

1）紙箱行業(yè)

一撕得紙箱（大家可以點開 官網(wǎng) 看下視頻，秒懂這個紙箱是為什么特別了），秒裝秒開不傷手，成本也就比普通紙箱貴幾分。

2）牙刷

貝醫(yī)生牙刷。刷牙不是清理牙面，而是牙齦溝，清理的是牙菌斑，大部分都刷不到，所以貝醫(yī)生在刷毛上做了很多文章，有三種不明覺厲的進口刷毛，都是德國、日本的專利。（慧環(huán)點評：然而我用的是電動牙刷，因為我相信了飛利浦關于電動牙刷頻率更高刷牙更干凈的說辭。對于家里的老人來說，我想如果他們不能習慣電動牙刷，送一把貝醫(yī)生也是種貼心的選擇。---不是打廣告哈）

**反思：怎么讓消費者覺得你產(chǎn)品的特點對他們來說很重要？（特點必須戳中用戶痛點，那么，就要對用戶痛點有精準把握了，這種把握來源于對生活及用戶的洞察和細節(jié)的敏銳度）

3）插線板:小米插線板（2016年賣了500萬支）

特點一：USB插孔間距一樣, 開創(chuàng)先河（以前供應商做不出間距一樣的USB插孔的，因為沒有這樣的模具，但小米堅持要做，出產(chǎn)后，其他廠家也紛紛跟進）

特點二：USB充電快充，可以識別電流，獲得和原裝充電一樣的充電功率

什么產(chǎn)品在它的行業(yè)里絕對第一?

什么產(chǎn)品買來后越放越值錢?

什么產(chǎn)品沒人能模仿出一模一樣的?

什么產(chǎn)品年銷售近千億，設備只有兩三千萬?

什么產(chǎn)品只要保持原樣，就能不斷維持增長?

茅臺！

試問，茅臺賣100年也還是這樣的茅臺，不用有變化，為什么？

因為茅臺每年產(chǎn)量有限（茅臺因為制作工藝復雜，時間長，每年的產(chǎn)量相比于其他酒來說太少了），且本身價格是限制的，因此茅臺處于嚴重的供不應求狀況，不需要營銷就能賣光。茅臺已經(jīng)相當于一種酒行業(yè)的奢侈品，不是經(jīng)常被消費，上檔次，以至于市面上假酒不少（就像奢侈品包包高仿的也特別多）。

備注：關于茅臺的話題太大了，我自己也有點沒弄懂，加上茅臺現(xiàn)在奠定的地位有一部分也是歷史的原因，暫不聊下去了，此處放個雪球網(wǎng)講茅臺的鏈接，大家可以看看 分析 。

不要抱怨你的市場，先要檢視你的產(chǎn)品。

一個產(chǎn)品都沒做好的公司，也不配做什么營銷。

產(chǎn)品不好，那就先做好產(chǎn)品，再做推廣。

產(chǎn)品永遠都有改進空間，只要你想，不論你身處什么行業(yè)。

反思：我公司大小星球的產(chǎn)品定價有沒有問題？

思考：定在248元我覺得是個不錯的策略，然后在渠道上再把價格降到198元，沒到200元，剛剛好。

樂凱撒披薩 ，原來賣99元雙人套餐，銷量挺好。后來新老板上任，取消了曾經(jīng)的99元雙人套餐，希望促進客單價，結果客流下滑嚴重。后來趕緊利用五周年的時候以重溫經(jīng)典的名義，重新推出99元雙人套餐，客流翻倍。

原因：以往的客單價在50元以內(nèi)，屬于中低端餐飲，符合上班族日常需求。取消套餐后，基本客單價要在80元，已經(jīng)超出了用戶普通的就餐需求了。周邊替代品太多，用戶就流失到其他店了。

蜂蜜 ，有三款：98.9元、99.9元、101.9元，三種價格怎么定？

答：禮盒裝（把蜂蜜重新精心打包）的價格要高一點，因為是送人，讓別人覺得送得是貴的，三位數(shù)比兩位數(shù)好看，所以定101.9元；而消費者自購就定99.9元（大超市基本都是這樣定價的）。不定98.9元的原因，是因為消費者對這兩個價格的心理預期不大，定價98.9元就損失了部分利潤。

1. 定位品牌 （腦白金定價168，在中國數(shù)字里很討喜，而且是當時較高端保健品定價，送人有面子、小罐茶打破高端茶葉上萬的標價，以小金屬罐降低單價，定位在輕奢）

2. 切入市場 （360以免費的策略，把金山毒霸弄死了；阿里巴巴把ebay弄死了）

3. 更高利潤 （茅臺在供應短缺的情況下，可以慢慢漲價，以獲取更高利潤）

4. 擴大市場 （麥當勞的定價以市場需求為導向，以大眾的價格迅速鋪店占領市場）

5. 處理庫存（M2魅族的例子有點意思。原先這款產(chǎn)品已經(jīng)降到了很低價期待可以賣出更多產(chǎn)品，但并沒有。后來得知這款產(chǎn)品被店家們當做引流產(chǎn)品，在門口打著巨大的降價海報吸引顧客，但真正顧客要購買時又說沒有，轉(zhuǎn)而推薦其他單價高的產(chǎn)品。后來，M2魅族反而漲價，打破引流產(chǎn)品的魔咒。）

有時價值決定價格 （注：消費者愿意為高價值的商品和服務支付高價格）

有時價格決定價值 （注：你在標價的時候標得高了，去做高端，自然就把價值提高了。鉆石有價值？不見得。）

**此處推薦圖書《價格游戲》

1. 價格歧視 ：同產(chǎn)品不同價格，比如機票、早鳥票。

舉例， 麥當勞為什么長期發(fā)放優(yōu)惠券，卻從不降價？

這其實是個經(jīng)濟學上的問題。價格歧視在經(jīng)濟學上說的是針對有不同支付意愿的人收取他們最高意愿支付價格，以使企業(yè)利潤最大化。從麥當勞的角度說，1.隨便降價容易引起同業(yè)惡性競爭，若后期回到原來價格會引起顧客反感。2.用優(yōu)惠券可以區(qū)分出人群的支付意愿高低，獲取最大利潤。3.優(yōu)惠券的存在對消費有刺激作用，是在不斷利用部分人群撿便宜的心理。

使用優(yōu)惠券的人面臨時間成本和選擇限制的問題。他要花費時間去取得優(yōu)惠券，以及一些優(yōu)惠券只能用于某些產(chǎn)品。

（這里對于我的啟示是，不要因為商家給了張優(yōu)惠券沒用掉，就覺得自己虧了。自己去使用券的機會成本——失去的時間和錢，可是遠遠大于券的優(yōu)惠金額。）

2. 差別定價 ：調(diào)整產(chǎn)品讓其具有差別，給出不同定價，服務不同人群。比如蘋果7出不同內(nèi)存的型號，定不同的價格。

3. 價格重構 ：思考——突然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品特別火，是否可以調(diào)價賺更多錢？

消費者非常不喜歡漲價，但如果必須漲呢？

1） 新品漲價法：新品成本更低，價格更高

2）減少分量，價格不變（改變包裝、減少服務）

3）頻繁調(diào)價法（電商平臺經(jīng)常這樣干，反正消費者看不出來）

4. 錨定價格 ：消費者見到的第一個價格，他會根據(jù)這個價格水準來為商品估值（包括在談薪資的時候，說到的第一個價格決定了之后的談判薪資高度）

舉例：小馬宋老師在行1個半小時3000元，晚上可以和同學一起吃飯，開價900元，只吃飯不說話150元，大家選哪個？

分析：在行的價格就是【錨定價格】，所以第二個開出的價格顯得很能接受。

電商錨定價格可以參考如下：10元vs30元vs60元。同一品類，設置三檔價格三檔品質(zhì)，60元的基本是錨定價格，讓30元和10元的商品顯得優(yōu)惠力度較大。

舉例：沃爾瑪只花了40%的營銷費用在市場營銷上，其余的營銷費用用在降價上，其營銷策略就是定價策略，以低價打品牌。

渠道是顧客價值的展示、交易和支付體系。

渠道為顧客提供獲得價值的便利性（通過什么地方展示商品和進行交易，哪里就是渠道）。產(chǎn)品為顧客提供價值，渠道為顧客提供獲得價值的便利性。

2001年：大飯店，在路邊（全聚德 、俏江南）

2008年：逛完街，吃頓飯（西貝、樂凱撒） （*注：西貝已經(jīng)有700多家分店了，它會在商場里用特別醒目的海報和地標指出自己的位置，是在商場里哦）

2013年：叫外賣，做午餐（尊寶、義泰昌-深圳快餐品牌，2016只做盒飯就做了1.2億）（*注：中餐湯湯水水不適合做外賣，所以菜要變，西式簡餐崛起。然而我們還是看到很多外賣仍送湯湯水水，那是因為消費者有需求。）

以上可以看出，餐飲業(yè)的變化特點：

- 頻次不斷上升

- 單價不斷下降

- 餐桌越來越小

比如線上幼兒英語培訓Vipkid在2016年有50億流水，因為互聯(lián)網(wǎng)崛起導致教育方式的變化，利潤比線下店面一下高出很多。而小米，卻在線上流量快飽和的時候開始走線下，也是一種隨機應變的打法。

舉例：小米

2011-2014 純粹電商（2014年線上銷售額750億，15年760億，16年780億--增長變緩）

2015-2017 小米之家（2015年其他手機進場線上，而小米開始走線下）

2017-未來 小米小店（進一步分銷，相當于發(fā)展一級微商，小米2017年的線下目標是120億）

把正確的信息給到需要的人

渠道對了信息不對，最后一步也到不了消費者。

【文案】 千萬不要不知所云，但文案們很擔心自己寫的文案別人也能寫得出來，所以經(jīng)常寫一些看似高大上實則空洞的內(nèi)容。事實是，消費者不想看段子，文案先寫對，再寫好。

舉例：請比較地產(chǎn)廣告——

他們來得早，因為知道我將來 VS 1300元一平的鉑郡東方品質(zhì)三居我們不會一直等你（盡管后者也不足夠好，但信息是對的）

什么叫做營銷就是做服務？因為營銷就是要從消費者的角度考慮問題，然后為他們提供服務，為不同角色的消費者提供不同的服務。

大腦中，鏡像神經(jīng)元負責管理共情能力（考慮別人感受的能力），當一個人共情能力低時（一般是領導，因為權力感太強），很可能是這部分受損了。

老師建議營銷人都去做回產(chǎn)品經(jīng)理，從考慮用戶需求角度去想產(chǎn)品。產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力是把自己瞬間變成傻瓜，這樣就不會想當然地設計出奇怪的功能。

舉例：

微軟工程師曾在DOS系統(tǒng)里把操作指令執(zhí)行設置為按任意鍵，之后客服收到了很多電話詢問“任意鍵在哪里”。

有一款失眠眼鏡找不到開關，打開方式是要輕敲眼鏡兩下。

營銷人最重要的能力是瞬間變成用戶，從用戶的角度看購買的整個過程。

思考：一個可以把APP鎖定起來的APP工具有用嗎？（可能我們覺得沒用，但在印度有用，因為在印度智能手機是全家共用。我們不能想當然地把自己的生活當成全世界的樣子。）

消費者是廣告信息接收者。

我們通過媒介（廣告、新聞、朋友圈、傳單），為消費者提供【信息服務】。

但消費者只關心自己，不關心廣告，目前他們的特征是： 1）迷茫 2）遺忘。

廣告則需要做兩件事：第一件事，把受眾從茫然中喚醒 最高效的溝通是激發(fā)受眾的【本能反射】（客戶有什么樣的本能反射？——不需要訓練就有的反射。因此要第一秒讓受眾發(fā)現(xiàn)這個廣告與他相關，高度相關）。

比如，針對有胃病的人，第一句話就是——胃酸胃脹胃潰瘍。那么第二秒，要讓消費者記住1）和他有關的  2）已經(jīng)記住的（因為消費者只記得住這兩種信息），并且要做到第二件事——【容易記住，不斷重復】。

這個階段的服務是給消費者提供兩方面內(nèi)容：

1） 產(chǎn)品價值信息 （產(chǎn)品為什么值得買），那么文案就比如：

1000首歌在里面

美團外賣，送啥都快

三胖蛋:十斤瓜子選六兩

樂凱撒披薩:像魚肉一樣嫩

得到:每天半小時，搞懂一本書

2） 購買指令 （在什么時候買產(chǎn)品）

困了累了喝紅牛

怕上火喝王老吉

愛她就請她吃哈根達斯

吃完喝完嚼益達

（以前小馬宋賬號的文案是“陪無聊的人吃飯 不如和有趣的人扯淡”，后來改成更直接的“關注小馬宋，營銷更簡單”）

消費者是購買環(huán)境中的商品搜索者。

其面臨復雜的發(fā)現(xiàn)過程和艱難的決策過程，所以營銷要提供兩種服務：

1）降低發(fā)現(xiàn)成本

- 線下：用醒目的色彩和形狀吸引

- 線上：用清晰直接的文字和圖片吸引；

- 社交：促進消費者轉(zhuǎn)發(fā)推薦

2）幫助盡快決策

- 把貨架當廣告，把包裝當媒體。廣告和包裝和產(chǎn)品設計，解決的是信息不對稱的問題，讓消費者在信息完全的情況下盡快做出決策。而一部分品牌是解決博弈（多次）的問題，也是確保Quality Assurance，確保質(zhì)量問題。單次博弈構不成品牌，比如旅游景區(qū)難吃的食物、差勁的服務。

- 清晰而單純地描述商品價值

- 商品縮略圖要清晰直接

用戶是體驗者，需要被引導和認知產(chǎn)品價值，以獲得良好的體驗。

產(chǎn)品的屬性有可感知的和不可感知的，我們強化可感知的屬性，將不可感知的屬性盡量可視化。

產(chǎn)品體驗需要在產(chǎn)品質(zhì)量和服務之外，提供更 符號化 （方便面上的大牛肉）和 儀式化 （提現(xiàn)鄭重程度，比如西貝餐桌上的倒計時沙漏和員工左手放胸前做鄭重承諾，比如一些餐館上菜前的吆喝）的設計。

1. 服務行業(yè) （學習迪士尼）：

【來之前】充滿期待

【使用中】制造驚喜

【走之后】留下回憶（制造各種能拍照的場景、紀念品售賣等）

【談論中】樂于傳播

2. 如果是 非服務行業(yè) 呢，就是產(chǎn)品整個過程的設計。

舉幾個例子：

洗衣粉的催化酶——酶能讓衣服洗得更干凈，但酶是看不到的。為了讓消費者感到酶的存在，加入了藍色顆粒，其實藍色顆粒只是普通的洗衣粉（含有一些酶）；

360——開機速度提示，讓你能感知到360在你電腦后臺為你做了什么事；

華為App市場——人工復檢，在app里標出哪個員工檢驗過這個App；

得到——對產(chǎn)品極其死磕，有10幾個專門糾錯的人，還有類似轉(zhuǎn)述師、書本挑選師的工作，但用戶感知不到后面這些努力，小馬宋看了華為的案例，告訴了得到，因此后來的設計里，每篇文章都標明了講述師

喜家德餃子——一字長條形設計，咬完一口還能夾住，看到里面的餡，并且不會散；

老鄉(xiāng)雞——2013發(fā)源于合肥，2017年就開了300家店。他們家門口放了很多農(nóng)夫山泉做堆頭，標明雞湯是用農(nóng)夫山泉熬的，讓大家感覺到雞湯的特別。

總是排隊的煎餅果子——排隊反而也能給用戶營造一種這家店特別好不能錯過的體驗。比如，盡管大家都在講排隊喜茶的人太浪費時間了，但我還是看到好多人買了喜茶就開始曬，群里還是會偶爾調(diào)侃喜茶。人流量一定程度是銷量的保證，沒有人去的店你敢去吃嗎？

消費者體驗產(chǎn)品后，如果體驗很好，會成為產(chǎn)品的傳播者。

但這個階段的消費者的普遍特點是： 沒有形成對產(chǎn)品的口碑、不善于總結、缺少工具 。要使其傳播，就要從以上三方面去改進。

需要做以下四件事：

1）【創(chuàng)造口碑】口碑=感知-預期（增加感知，降低預期），超預期的部分就是口碑，口碑是消費者再傳播的基礎。

2）【制造傳播內(nèi)容】設計一句話讓消費者去傳給他的親朋好友（faceU的社交性，三胖蛋的十斤瓜子選六兩）?？梢詣?chuàng)造消費者愿意轉(zhuǎn)發(fā)的內(nèi)容 （江小白-傳播的是廣告內(nèi)容，而不是產(chǎn)品。先做產(chǎn)品特性傳播的，比如充電五分鐘通話兩小時，百度一下，這種朗朗上口的產(chǎn)品語也是在日常中容易被提起的）， 也可以讓自己的符號體系自帶傳播產(chǎn)品的功能（比如蘋果的手機鈴聲、可口可樂的經(jīng)典玻璃瓶）。品牌只要被提及，就會被塑造，知名度要做的是不斷鞏固品牌。

3）【提供傳播工具】要創(chuàng)造分享的工具和渠道（比如得到的劃線分享帶來20%的轉(zhuǎn)化率）

4）【建立識別系統(tǒng)】 強VI（視覺識別）體系（比如Adidas的自傳播能力最強，因為衣服的三條杠，腿有多長，三條杠就有多長，特別顯眼）、寶馬獨特的汽車前排風扇、Mini Cooper的車型、比亞迪會亮的車標（在夜晚都能發(fā)光）

總結：企業(yè)始終要面對品牌知名度不夠、市場費用不夠的問題，因此，雇傭消費者幫你傳播是件非常劃算的事情，打造自己品牌在用戶心中的口碑。自己的產(chǎn)品是你唯一的可以免費使用的、最大的傳播渠道。

三、售樓銷售工作總結怎么寫

售樓處銷售工作總結(一)

售樓銷售工作如逆水行舟,不進則退。緊張繁忙的一年即將過去,新的挑釁又在眼前。沉思回想,這一年我作為銷售本部經(jīng)理,在公司領導的指導下和同事的合作中,我積累了更多的實踐經(jīng)驗,學習到了更多理論知識,同時,也在工作中發(fā)明了自身的一些不足。這是充實的一年,具體的工作總結如下。

一、本部銷售事跡統(tǒng)計及分析:

(一)事跡統(tǒng)計:

**年公司履行目標義務制,每個部門、每個人都在年初簽定了相關義務書。今年本部的銷售指繡標是1-5期(含**園)必達目標44 00萬元,爭取目標4700萬元,考核ォ時間20XX年1月20XX年12月。漁

根據(jù)20XX年1月12月27日統(tǒng)計綰,本部共實現(xiàn)銷售額4304萬元,其中穿1-5期實現(xiàn)銷售額3632萬元,**笥園實現(xiàn)銷售額672萬元。

事跡分析:Х

由事跡統(tǒng)計可見,1至7月份,銷售本弛部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率廖都保持在很理想的程度上。而由8月份至 年底,則有必定程度的下滑。下面就正反た兩方面來對此進行分析。

1、影響本部さ事跡的正面因素:

?上半年以3期門面剽銷售為主力,市場反應良好。截至20X螭X年6月,三期門面已清盤。

?宣傳和尖一線銷售有效溝通,拿出一系列合理化計妒劃并得以實行。這包含:

A.一期**ㄢ***的10套,采用“比同區(qū)域房價每 平方米低300元”的宣傳策略(已清盤蒎);

B.三期小戶型“小戶型精裝修”Д運動;

C.四期***花園車庫及門面萘,首次采用“分類廣告”的情勢,達到明迂顯效果;

D.六期“青年人購房月:首 付二萬月供一元”運動;

E.五期“公給務員購房月:買四房送8888”運動;旗

F.裝飾建材大市場,8萬12萬“零潑風險”產(chǎn)權商鋪。

?銷售履行目標義務婿制,使目標逐級分解。銷售人員不再僅關原心完成每月的既定任務,而且還要時刻重懣視自己年度任務的完成情況,能夠主動調(diào)岱劑,有效的進步了工作效率。

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?公司所廛供給的銷售人員保底薪,進步一線人員提摑成比例以及對老客戶帶新客戶給予嘉獎的韉“經(jīng)濟”手段,極大的調(diào)動了銷售人員和ī客戶的積極性,也是促成事跡的重要因素噤之一。

?成立售后服務部,專門負責招夾待解決前期產(chǎn)品遺留問題。一方面提升了稍公司的服務品德,另一方面,更重要的是俑細化了分工,使銷售人員從遺留問題中擺 脫出來,能夠?qū)Ｗ⒂诎l(fā)明新事跡。

2、琊影響本部事跡的負面因素:

?國家宏觀 政策使購置客戶群體產(chǎn)生變更,7月開端櫝,客戶量急劇減少。

?公司房價高過區(qū) 域蒙受范疇。

?房源決定客源,客戶群呸體產(chǎn)生轉(zhuǎn)變,銷售人員的心態(tài)存在波動, 業(yè)務程度有待進步。

?前期產(chǎn)品遺留問ぁ題較多,無法產(chǎn)生“連鎖效應”發(fā)掘老客籮戶資源。

?本部資源分流,這也是造成 本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的桄重要原因。

A.市區(qū)售樓部在市區(qū)、現(xiàn) 場都有設點。本部所謂的“地

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理優(yōu)勢”已公經(jīng)微乎其微。

B.在本部以外增設了另赧2個售樓部,分辨在“**園”、“**頁*園”的現(xiàn)場。于是本部不僅在市區(qū)無銷昴售點,而且本來的**市場資源也被分流牧。

二、團隊的建設事跡及總結:

(一巽)本部團隊建設事跡:

1、通過事跡的壕優(yōu)越劣汰,留批業(yè)務程度較高的銷售人員肆。目前,本部有售樓人員:***、** *、**、**、***等五人。其中2徒0XX年年度目標達850萬以上的優(yōu)秀坌售樓人員有2人:***、***。

2猞、本部銷使從無到有。目前比較穩(wěn)固的銷?使有5名,周六周日兼職銷使5名。

3怵、銷售人員的工作能動性加強。具體體現(xiàn) 在主動追擊客戶等方面。

4、團隊的履禧行力有所加強,合理的計劃一經(jīng)采用馬上瀘就能得到實行。

(二)團隊建設總結:

1、采用每日早會、晚會的方法,準確嘈把握銷售人員每人每日的客戶情況。

2 、匯湊集體聰慧,充分調(diào)動本部人員的積縊極性。

20XX年房地產(chǎn)銷售年度工作緝總結性。每周擬定目標房源,針對目標房臻源提出銷售措施,并將計劃與策劃部商討 履行,進步了計劃的可行性,也加強了銷鵒售人員的工作能動性。

3、在客戶減少屑的情況下,轉(zhuǎn)變坐銷模式,組織部門人員縹走出售樓部,到各大單位及寫字樓上門訪壑問客戶。

4、治理實踐中,應用建立部?門銷售明星等手段,不斷地進步銷售人員 工作危機感和使命感,從而使得銷售人員趔的主動性不斷加強。銷售如逆水行舟,不撻進則退,“居安思危”的心理利于工作主 動性和工作實效的提升。

三、存在的問姿題及建議:

(一)銷售治理電子化

銷 售治理需要大批數(shù)據(jù)的支撐,就相當于打嗆靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放鯀槍,都應當檢討成果,以便于不斷調(diào)劑而疝盡量達到最高目標正確度。

然而目前公謳司的銷售數(shù)據(jù)治理還靠秘書用紙、筆來統(tǒng)磁計,沒有實現(xiàn)電子化。銷售數(shù)據(jù)與財務部義門的回款也只能一個月一對接。效率低下樅,勞命傷財,容錯率也極低。

我認為正鮪確地治理應當是每半個月,財務部門應當?shù)蜾N售部門供給詳盡的數(shù)據(jù),幫助銷售治?理的判定和調(diào)劑。同時,應當配備相應的收治理程序,能讓銷售秘書方便的將客戶資粼源及時輸入電腦,這不僅能極大的進步現(xiàn)聵時工作效率,也能作為公司的儲備資料, 便于今后各期項目資源共享,有利于發(fā)掘緞老客戶資源。

(二)銷售團隊的精簡化緊

隨著公司項目標增多,銷售隊伍也越來牦越宏大,銷售部編制最高峰達到了42人裁。而我們平均每月1000萬的銷售額是?否與這樣的團隊相適應呢?從銷售成本方奉面考慮,我認為們的隊伍需要有效整合。 在不影響銷售的基礎上我銳

(三)銷售產(chǎn)移品改良化

公司1-5期項目,有些產(chǎn)品遂面積過大,總價過高,還有些產(chǎn)品尚不具佟備銷售條件,這些產(chǎn)品要在20XX年進慧行銷售就必須進行產(chǎn)品改良,或采用一些艦有效的促銷手段。具體有:

(1)××惱街11-22號小戶型:12套,平均每塄套60多平方米,140多萬元銷售額。?目前沒有高低樓梯、沒有進戶門、沒有高?低水、沒有隔墻,無法銷售。

(2)公萇司11層主樓住宅:31套,平均每套1辨70多平方米,1200多萬元銷售額。 目前問題是沒有小區(qū),面積過大,房型不贏規(guī)范,總價過高,無法銷售。

(3)一頎期建材大市場主樓門面:1套,996平刎方米,620多萬元銷售額。目前問題是灶單套門面總價達到600多萬,這樣的客擴戶群極少,已待售2年還未售出。建議公籠司將其分割為專業(yè)市場鋪面銷售,或先對徂外招租,以租帶售。

(4)**園復式掊樓:59套,平均每套220多平方米,ウ2300多萬元銷售額。目前問題是面積骯過大,銷售部建議將其改革為:露臺復式惴樓或改為兩層進行銷售。由于涉及產(chǎn)權、耗工程造價等問題,因此20XX年一直沒瘛進行改革。假如計劃通過,20XX年進塢行銷售,則需加快改革進度。

對20XX年度工作的總結。面對年即將鄰來臨的以上是我薨機會與挑釁,我會更加努力的投入詠到工作中,更好的負起自身的職責,加強療理論學習,勇于實踐,使自己的業(yè)務程度冂,治理程度全面進步,為公司發(fā)展奉獻自 身全部的能量。用發(fā)展、用效益往返報公繆司,實現(xiàn)自身的人生價值。

四、銷售不好寫總結300字

由于國際金融危機，中國經(jīng)濟市場受到金融危機的沖擊，導致人民幣貶值，以現(xiàn)階段情況，消費者，商家無一幸免。所以商家生產(chǎn)也處于淡季，消費者工資也不見長，反倒生活用品和蔬菜，肉價，房價節(jié)節(jié)攀升，所以消費者支出與收入不成正比（除個別人外），從另一個方面來說，由于人類不愛護環(huán)境，亂砍亂伐，導致全球變暖，災害頻發(fā)，現(xiàn)又處于炎熱夏季，所以消費者不選擇這個季節(jié)出來購物，所以才導致我的銷售業(yè)績失敗。

以上就是關于銷售心得300字相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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