怎樣學(xué)電商賺錢（怎樣學(xué)電商賺錢最快）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于怎樣學(xué)電商賺錢的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、新手怎么做電商運(yùn)營(yíng)？

• 2、想要做電商，該怎么入手？新手電商入門小知識(shí)

• 3、電商如何賺錢之道

• 4、電商怎么做如何從零開始學(xué)做電商賺錢

一、新手怎么做電商運(yùn)營(yíng)？

新手怎么學(xué)電商運(yùn)營(yíng)如下：

1、熟悉電商平臺(tái)的環(huán)境和規(guī)則：

平臺(tái)規(guī)則是隨時(shí)有可能變化的，運(yùn)營(yíng)要時(shí)刻順應(yīng)平臺(tái)規(guī)則的改變而變，及時(shí)調(diào)整或抓住利用起來一個(gè)新規(guī)則出現(xiàn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。

2、熟悉產(chǎn)品

如果你對(duì)自己運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品都不熟悉，又談何運(yùn)營(yíng)呢。你若對(duì)產(chǎn)品不熟悉，那你從開始努力的方向就是錯(cuò)的，這樣的話，再牛的運(yùn)營(yíng)人員也不可能把產(chǎn)品做到令人滿意。

3、熟悉各種運(yùn)營(yíng)操作

可以去培訓(xùn)班報(bào)班學(xué)習(xí)或者其他網(wǎng)站上找一些實(shí)操視頻，自己嘗試著操作。不會(huì)操作是硬傷，畢竟你在工作中的學(xué)習(xí)時(shí)間有限，只能額外補(bǔ)習(xí)。光看不操作是不行的，光操作不思考也是不行的，必須靈活應(yīng)對(duì)各種變故。

4、熟悉各種推廣渠道：

流量是維系店鋪發(fā)展的血液，運(yùn)營(yíng)必須熟悉各種推廣渠道給店鋪輸送健康的流量，讓店鋪不斷發(fā)展。

5、熟悉各種運(yùn)營(yíng)工具：

比如，做淘寶，生意參謀怎么看，直通車怎么設(shè)置、建立計(jì)劃。

6、學(xué)會(huì)看數(shù)據(jù)

看數(shù)據(jù)，各種各樣的數(shù)據(jù)，訪客數(shù)、流量變化、昨天的成交金額、轉(zhuǎn)化率、店鋪層級(jí)、行業(yè)大盤等等。

7、不斷累積經(jīng)驗(yàn)

一個(gè)合格的運(yùn)營(yíng)必須具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)合格的運(yùn)營(yíng)絕非一天兩天看幾篇理論帖就能練就出來的。

定位市場(chǎng)是從選品的角度來說的，一位優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)對(duì)于選品要有自己的見解，而不是麻木的跟隨大眾，人云亦云。做淘寶的核心是選品，因?yàn)橐粋€(gè)好的產(chǎn)品，它會(huì)滿足淘寶排名的各種數(shù)據(jù)的要求，比如點(diǎn)擊率、收藏率、轉(zhuǎn)化率等。

二、想要做電商，該怎么入手？新手電商入門小知識(shí)

都說電商行業(yè)很賺錢，在這個(gè)流量為王的時(shí)代占據(jù)行業(yè)頭部就能坐享紅利，確實(shí)如此，尤其是對(duì)于頭部主播來說，一個(gè)晚上能賺下一套房的錢都是輕而易舉的事。如今仍有許多人想通過自建電商平臺(tái)進(jìn)入這片紅海分得一杯羹，既然不是第一批吃螃蟹的人，新手玩電商更要慢慢的積攢經(jīng)驗(yàn)，90%的電商人都忽略了這條分賬冷知識(shí)，你一定要知道！

對(duì)于電商平臺(tái)來說，由于交易往往需要牽涉到眾多上下游的合作伙伴，在資金分賬時(shí)很容易于無形之中觸碰到法律的監(jiān)管紅線。根據(jù)央行2017年下發(fā)的217號(hào)文將“無證經(jīng)營(yíng)支付業(yè)務(wù)整治”列為重點(diǎn)打擊對(duì)象。而在早期的電商領(lǐng)域，平臺(tái)大多都是采取“大商戶”模式，即交易資金先劃轉(zhuǎn)至網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)賬戶，再由網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)結(jié)算給該平臺(tái)二級(jí)商戶，這類型的結(jié)算模式就是屬于“無證經(jīng)營(yíng)支付業(yè)務(wù)整治”范疇，也就是我們常說的“二清”。然而90%的電商人都忽略了資金分賬可能導(dǎo)致平臺(tái)“二清”的問題，甚至不以為然。

“二清”的風(fēng)險(xiǎn)我們也都清楚，這些不具備清結(jié)算資質(zhì)的平臺(tái)商戶在統(tǒng)一收款后，可能會(huì)挪用商戶資金或攜款跑路等等，畢竟這幾年電商平臺(tái)暴雷事件層出不窮。那么電商平臺(tái)分賬要如何才能規(guī)避“二清”，做到財(cái)稅透明且合法合規(guī)呢？

沒有資質(zhì)那就要從資質(zhì)入手，但由于支付牌照價(jià)格高昂動(dòng)輒上億，普通電商平臺(tái)難以獲得，因此他們更多的會(huì)選擇接入掛靠于持牌機(jī)構(gòu)的資金清分系統(tǒng)，以此來規(guī)避因?yàn)榉仲~而產(chǎn)生的“二清”風(fēng)險(xiǎn)。接入資金清分系統(tǒng)后，交易資金不再流入平臺(tái)賬戶，而是被存管于央行監(jiān)管戶內(nèi)，電商平臺(tái)無法擅自挪動(dòng)這些資金，也無法篡改交易數(shù)據(jù)，能夠有效迎合監(jiān)管，促進(jìn)電商平臺(tái)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也能夠提高上下游合作伙伴與用戶的交易信任。

此外，接入資金清分系統(tǒng)后，還能滿足電商平臺(tái)其它方面的訴求。比如，大部分電商平臺(tái)都需要支持微信支付、支付寶支付、銀聯(lián)支付等市面上較為主流的支付通道，來滿足用戶的多樣化支付需求，但是支付渠道對(duì)接流程往往復(fù)雜冗長(zhǎng)，耗時(shí)耗力，而資金清分系統(tǒng)聚合了這些主流支付渠道，電商平臺(tái)可以一鍵接入，無需重復(fù)對(duì)接多家，有效節(jié)省了開發(fā)對(duì)接成本。并且，資金清分系統(tǒng)通過技術(shù)手段，打通電商平臺(tái)的交易管理，當(dāng)用戶支付完成后，系統(tǒng)就對(duì)整個(gè)訂單進(jìn)行了拆分和統(tǒng)計(jì)，根據(jù)設(shè)置好的平臺(tái)和商戶之間的訂單抽傭比例進(jìn)行自動(dòng)化分賬，也有助于財(cái)務(wù)人員提高分賬核算效率。

90%的電商人都忽略了這條分賬冷知識(shí)，你一定要知道！近年來電商行業(yè)處于高速發(fā)展階段，并且一直在不斷變化，電商平臺(tái)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要以合規(guī)為基礎(chǔ)，否則違規(guī)分賬很容易導(dǎo)致資金流或信息流出現(xiàn)異動(dòng)，極易被風(fēng)控，借助MallBook資金清分系統(tǒng)即可快速解決以上難題，助推業(yè)務(wù)高速發(fā)展。

三、電商如何賺錢之道

電商如何賺錢之道

電子商務(wù)是通過使用互聯(lián)網(wǎng)等電子工具，使公司內(nèi)部、供應(yīng)商、客戶和合作伙伴之間，利用電子業(yè)務(wù)共享信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間業(yè)務(wù)流程的電子化，配合企業(yè)內(nèi)部的電子化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的生產(chǎn)、庫存、流通和資金等各個(gè)環(huán)節(jié)的效率。下面是我為大家收集整理的電商如何賺錢之道，望對(duì)大家有所幫助。

第一種：線上太單薄，線下好過活

“線上+線下”即當(dāng)下流行的O2O模式，這種模式能規(guī)避傳統(tǒng)電商單一線上運(yùn)營(yíng)的缺陷，非常適合垂直領(lǐng)域的小電商。這種模式的關(guān)鍵在于將線上與線下運(yùn)營(yíng)整合為一個(gè)完整的鏈條，否則反而會(huì)適得其反。

1 洪清華：一開始就要穩(wěn)健地賺錢

現(xiàn)在，電商有兩種做法：小而美的電商追求盈利，大而全的電商鐘情規(guī)模。這些做法沒有對(duì)錯(cuò)，只有適合與否。我的看法是，從一開始就要穩(wěn)健地賺錢，通過不斷循環(huán)發(fā)展應(yīng)該是大多數(shù)公司的追求，當(dāng)然也包括電商。

每一家公司都有自己的基因，我們的基因是從線下開始的。我們最早是做旅游規(guī)劃咨詢，后來擴(kuò)展到旅游營(yíng)銷、旅游開發(fā)、連鎖酒店等，都是線下業(yè) 務(wù)。那個(gè)時(shí)候，我們已經(jīng)形成了賺錢的習(xí)慣。成立驢媽媽網(wǎng)，一是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大勢(shì)，二是與線下業(yè)務(wù)達(dá)到互補(bǔ)，完善公司的業(yè)務(wù)鏈，形成一個(gè)閉環(huán)。最終目 的，還是為了更好地賺錢。

企業(yè)要賺錢，靠的無非就是低成本、好產(chǎn)品、優(yōu)服務(wù)，只是手段不一樣。驢媽媽做得比較成功的地方有兩個(gè)：一是業(yè)務(wù)模式上采取線上線下融合的方式，二是盡可能地把服務(wù)做到極致。

驢媽媽剛開始做的時(shí)候，學(xué)的是攜程和e龍。我有時(shí)候覺得單獨(dú)做線上也很好，但攜程畢竟搶了先機(jī)，第二名跟它相差太遠(yuǎn)了。像我們這種垂直類的小電商，就是靠線上線下互動(dòng)起來的，所以一直發(fā)展得很穩(wěn)健。

線上+線下，就是現(xiàn)在流行的O2O模式。這塊工作我始終圍繞游客和景區(qū)展開。集團(tuán)六個(gè)業(yè)務(wù)板塊中，驢媽媽網(wǎng)給景區(qū)導(dǎo)入游客，奇創(chuàng)給景區(qū)做規(guī)劃 設(shè)計(jì)，除此之外還有景區(qū)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理，甚至投資。反過來，我在線下和景區(qū)形成的良好關(guān)系，勢(shì)必為線上提供更好的資源。我可以以更加低廉的價(jià)格拿到更優(yōu)質(zhì) 的資源。如此一來，我的產(chǎn)品性價(jià)比就提高了，甚至還能為游客提供專項(xiàng)服務(wù)。

在我們這個(gè)行業(yè)，也有快速燒錢做市場(chǎng)規(guī)模的，但是我們?cè)鲩L(zhǎng)也很快，每年也有百分之幾百的增長(zhǎng)，這就夠了。只要自己能活得很好，就不怕壓力，為 什么?因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)一定是大浪淘沙。我相信，靠快速砸錢也有成功的，但幾率會(huì)很小。你燒完了錢還沒做起來，那該怎么辦?我覺得具有自我盈利能力是最穩(wěn)健的 模式，不管外面怎么變化，都會(huì)賺錢。

2 徐瀟：走自我造血這條路

說到賺錢，我們其實(shí)沒有外界說的那般暴利，只是盈虧平衡而已。不過，作為一家鉆石電商，我們的確有一套自己的賺錢方法。

模式上，2005年我們最先提出“鼠標(biāo)+水泥”的做法，即網(wǎng)站和線下體驗(yàn)店相結(jié)合的方式。我一直認(rèn)為，體驗(yàn)店是品牌的終端。對(duì)于鉆石這個(gè)品類，體驗(yàn)店大大提高了品牌價(jià)值，增強(qiáng)了客戶信心，同時(shí)減少了交易糾紛和售后服務(wù)成本。

但是，這個(gè)模式早期很單薄，線上與線下幾乎割裂，經(jīng)過幾年優(yōu)化才逐漸成熟?，F(xiàn)在，我們線上可以給體驗(yàn)店帶來50%的客流量，而體驗(yàn)店是營(yíng)收的主要貢獻(xiàn)者。

在2007年和2008年，我們先后拿到今日資本和策源資本的兩筆投資，砸了不少錢做推廣，卻讓我們走了彎路。從2009年開始，我們有意識(shí)地縮減成本，改變營(yíng)銷策略。我們減少了電視和線下渠道的投放，在營(yíng)銷方式上采用創(chuàng)新玩法，在營(yíng)銷內(nèi)容上做創(chuàng)新。

所謂縮減成本，不是一味地省錢，相反，保持必要的曝光率是我們這種做品牌的公司所必需。因此，我們現(xiàn)在依然不定期在樓宇、電視投放廣告，而省下來的錢投放到更具價(jià)值的渠道上，比如做口碑營(yíng)銷。

我們認(rèn)為，社交媒體是深層次地和用戶互動(dòng)，因此在微博、微信還沒有大行其道之時(shí)，我們就在論壇上與用戶保持交流與互動(dòng)。今天，用戶通過社交媒 體更容易發(fā)出自己的聲音，對(duì)于我們來說，機(jī)會(huì)就在于此。但是，我們并不引導(dǎo)口碑，而是基于客情系統(tǒng)得知用戶的反饋，然后再調(diào)整自己的產(chǎn)品和服務(wù)。

合作營(yíng)銷是我們的另外一種方式。在預(yù)算有限的情況下，要做到最有效的傳播，就要不斷去尋找合作機(jī)會(huì)，借勢(shì)營(yíng)銷。譬如在剛剛結(jié)束的Chingjoy上，我們和盛大合作，游戲里的飾品通過再設(shè)計(jì)做成周邊產(chǎn)品，使其更具贈(zèng)送或購買價(jià)值。

關(guān)于電商該怎么賺錢，我更傾向于自我造血的循環(huán)式發(fā)展。我們作為一家重線下的品牌商，服務(wù)是核心。在把團(tuán)隊(duì)控制在500人之后，我們就已經(jīng)堅(jiān)定了要走自我造血這條路了。

第二種：賺錢不容易，省錢是王道

當(dāng)燒錢成為過去，大筆投資成為過眼云煙，電商該怎樣活下去?省錢就意味著利潤(rùn)。即將沖刺上市的同程網(wǎng)將精打細(xì)算做到了極致，其財(cái)務(wù)報(bào)表甚至精確到每一天，開會(huì)都要把成本攤到每個(gè)人頭上。

3 吳志祥：燒錢這條路不現(xiàn)實(shí)

同程網(wǎng)要賺錢，而且能賺錢。2004年，我從阿里巴巴出來創(chuàng)立同程網(wǎng)，多少受老東家影響，覺得阿里做全行業(yè)的B2B可以活下來，我做個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的B2B應(yīng)該沒問題。我當(dāng)時(shí)也沒考慮過拿風(fēng)投，就想著靠自己賺錢養(yǎng)活自己。

基于這樣的理念，第一年我們實(shí)現(xiàn)營(yíng)收平衡，第二年開始盈利。我們當(dāng)時(shí)的做法很簡(jiǎn)單，建立一個(gè)針對(duì)旅行社老總的B2B社區(qū)，發(fā)展會(huì)員，給他們做 電子名片掛在網(wǎng)站上，然后從中收費(fèi)，最初是100塊錢一張。到2008年，我們有接近1萬名付費(fèi)會(huì)員，單人最高收費(fèi)也曾達(dá)到1萬元。

2008年，我們吸引了VC的目光，但VC告訴我，如果想做大，需要轉(zhuǎn)型做B2C。因此，我們需要一筆錢，于是就引入了蘇州創(chuàng)投集團(tuán)的1500萬元投資。

當(dāng)時(shí)，投資方希望我們能找到一條既能快速擴(kuò)大規(guī)模，又能較快提升利潤(rùn)的路子。無疑，這很困難。我們只有1500萬元、200多號(hào)人，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 是攜程、藝龍這樣的超級(jí)大鱷，我們都不好意思去說跟它們是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。但也正是從那時(shí)候開始，同程網(wǎng)摸索出來一條自己的.路，采取一種很草根的做法——SEM 和SEO。

2009年，我們是扔錢給百度最多的旅游網(wǎng)站。2010年，我們實(shí)現(xiàn)盈利，營(yíng)收1億元，利潤(rùn)大概有400萬元。

到2012年騰訊投資進(jìn)來的時(shí)候，我們其實(shí)已經(jīng)很清楚了，在國內(nèi)走燒錢這條路不現(xiàn)實(shí)，只能靠精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。而當(dāng)年4月的虧損讓我們加快了這一步伐。

按照原先的財(cái)務(wù)制度，4月份的虧損，最早要到5月13日才能得知，這還有什么價(jià)值呢?所以我們制訂了一個(gè)“報(bào)表到天制”，把公司的年預(yù)算分到 每一天，如果這個(gè)月的盈利額是200萬元，分?jǐn)偟教炀褪?.5萬元，比如昨天的利潤(rùn)是5萬元，那么差的2.5萬元就要分拆出來，想辦法補(bǔ)上。

這樣一來，每天上午十點(diǎn)，我就能拿到前天的報(bào)表，各項(xiàng)成本、營(yíng)收、利潤(rùn)一目了然;到月底時(shí)，可以清楚知道當(dāng)月的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況跟預(yù)算偏離多少，然后討論如何去調(diào)整。

在管理上，我們也是如此照做。比如開會(huì)，我們會(huì)估算參會(huì)者每個(gè)人的成本是多少，人均半小時(shí)多少錢，這場(chǎng)會(huì)議要達(dá)到哪些結(jié)果，如果沒有完成，那就是資源浪費(fèi)。

從業(yè)務(wù)上講，在線旅游網(wǎng)站的產(chǎn)品并沒有太多差異，拼的是細(xì)化的東西。攜程的重點(diǎn)是公務(wù)和商務(wù)人士，那我們就去爭(zhēng)取年輕一代的自助游人群。雖然競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但我們的酒店業(yè)務(wù)依然能保持百分之六七十的增長(zhǎng)，而且還有利潤(rùn)。

4 杜非：沒有正向現(xiàn)金流，你就是一個(gè)要飯的

過去幾年，很多電商都在燒錢，那是因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)為規(guī)模是生存之道。其實(shí)小而美的公司也活得很好，很多淘寶店里的垂直品牌都是盈利的，淘品牌和電商本質(zhì)上沒有差異，只是渠道的展現(xiàn)方法和獲取會(huì)員的方法不一樣。

這些盈利電商的一個(gè)共同特點(diǎn)是，把自己的前端和運(yùn)營(yíng)管控能力做得很強(qiáng)。比如御泥坊、阿芙精油的商品生產(chǎn)控制就很好，同時(shí)很強(qiáng)地控制了商品的毛利結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)，加上好的運(yùn)營(yíng)管控方法，盈利很容易顯現(xiàn)。

你做管理經(jīng)營(yíng)時(shí)應(yīng)該有一個(gè)習(xí)慣：做一個(gè)項(xiàng)目或是年度規(guī)劃時(shí)，一定要算出盈利的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，即使沒有盈利節(jié)點(diǎn)，也要算出從哪一天開始現(xiàn)金流是正向的。如果沒有正向的現(xiàn)金流，你將來是要向別人化緣的，你會(huì)過得很苦，你就是一個(gè)要飯的。

我相信很多人都算過這個(gè)賬，但企業(yè)為什么最終還會(huì)走向失控? 第一，賬沒算清楚，大家通常都會(huì)用戰(zhàn)略虧損來掩飾自己沒算清楚賬的缺陷;第二，規(guī)劃做得不夠長(zhǎng)，創(chuàng)始人忽略了競(jìng)爭(zhēng)會(huì)把盈利節(jié)點(diǎn)拉得過長(zhǎng)，而一味追求規(guī)模。 當(dāng)你預(yù)估你的營(yíng)收將達(dá)到1個(gè)億的時(shí)候，一定不能拿有100萬元業(yè)績(jī)時(shí)的費(fèi)用和成本結(jié)構(gòu)去套用，你客單價(jià)、固定成本、Marketing成本都將隨著市場(chǎng)而 變動(dòng)。

好的公司都是靠運(yùn)營(yíng)賺錢的。一家好公司的營(yíng)銷可以做得很平淡，但是如果運(yùn)營(yíng)管控得好，一定會(huì)掙錢。運(yùn)營(yíng)是從頭卡到尾的，從選品到進(jìn)貨，到確定 商品的毛利結(jié)構(gòu)，到監(jiān)控銷售、監(jiān)控缺貨、監(jiān)控出庫、監(jiān)控消費(fèi)者的反饋，形成整個(gè)數(shù)據(jù)鏈條反饋給執(zhí)行人員，你才知道什么商品要做，什么商品要剔除，什么商品 要壓制發(fā)展。這些都是零售業(yè)和電商碰撞出的方法。所以，運(yùn)營(yíng)部門是電商公司的中場(chǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)。這個(gè)部門是掌控進(jìn)攻和防守的，什么時(shí)候要促銷，什么時(shí)候不促銷， 不是采購營(yíng)銷部門說了算，而是要運(yùn)營(yíng)部門審批的。這個(gè)方法現(xiàn)在沱沱也在用。

起初，我們總想把客戶體驗(yàn)做得更極致一點(diǎn)。我剛到沱沱的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)我們給客戶的滿意度是150%，其實(shí)客戶只要80%就夠了，這樣整個(gè)服務(wù)成 本會(huì)降到更低。我們現(xiàn)在的客群很小，當(dāng)有一天客群增加的時(shí)候，大家就會(huì)開始抱怨你的服務(wù)質(zhì)量怎么下降了。我們應(yīng)該讓服務(wù)質(zhì)量慢慢提升，你一口氣做到 150%，以后還怎么提升呢?

中國的電商和零售業(yè)都不是死在“小”上，而是死在“大”上。創(chuàng)始人要管理好自己的節(jié)奏，不要跟著別人的節(jié)奏跑。有些企業(yè)急于擴(kuò)大自己的規(guī)模，有時(shí)一下擴(kuò)大到兩三年之后的預(yù)期，不斷提高自己的成本。但其實(shí)，消費(fèi)者真的沒有那么著急。

第三種：不打價(jià)格戰(zhàn)，安心做服務(wù)

在最瘋狂的那幾年，電商們都忙著融錢、燒錢、打價(jià)格戰(zhàn)，誰還會(huì)把用戶體驗(yàn)放在心上?當(dāng)潮水退去，大家才發(fā)現(xiàn)，你的顧客才是身邊最重要的人。電商的本質(zhì)是一個(gè)長(zhǎng)跑，當(dāng)年的惡性競(jìng)爭(zhēng)不可取。

5 李日學(xué)：價(jià)格戰(zhàn)過時(shí)了

五年前，電商很瘋狂，只要你會(huì)炒作概念，很容易獲得投資。但是，到了2013年，整個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)回歸理性。

對(duì)于VC來說，它們?cè)缙跁?huì)投很多企業(yè)，但它們心里非常清楚，里面的很多企業(yè)是做不下去的。這是VC一種慣常的做法，但資本進(jìn)入你，它終究是要盈利的，只是因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境等原因，才會(huì)有所謂的階段性虧損。

創(chuàng)業(yè)者當(dāng)然不希望自己是炮灰，但決定他能否生存的是速度和規(guī)模?；ヂ?lián)網(wǎng)變化非?？?，你可以看到現(xiàn)在的很多企業(yè)，感覺做得還不錯(cuò)，但它只有低 價(jià)，沒有特性。而價(jià)格是沒有底線的，便宜到什么時(shí)候才是頭?電商的本質(zhì)應(yīng)該是方便消費(fèi)者，而不是便宜，大家都知道便宜沒好貨。電商一味地迎合消費(fèi)者把商品 價(jià)格壓低，這是導(dǎo)致現(xiàn)在電商普遍虧損的原因之一。

每個(gè)企業(yè)都會(huì)尋找自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們一直強(qiáng)調(diào)自己是做服務(wù)的，我們沒把自己當(dāng)成一個(gè)銷售通路，而是要提供服務(wù)價(jià)值?，F(xiàn)在包括淘寶、天貓，它們也是為用戶提供服務(wù)而不是簡(jiǎn)單地兜售商品。

京東更是如此。京東6年前自己做物流，當(dāng)時(shí)很多企業(yè)覺得它太傻了，為什么做物流呢?包括現(xiàn)在它在做的金融、數(shù)據(jù)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)推廣等等，其實(shí)都是為商家、為消費(fèi)者提供服務(wù)的。

現(xiàn)在，京東上的商品價(jià)格其實(shí)比三年前提升了很多。有越來越多的大品牌、廠商跟它直接合作，它的價(jià)格體系也越來越和外部的市場(chǎng)保持平衡。其中一些品牌還專門為京東定制一些產(chǎn)品，這其實(shí)在沃爾瑪、國美、蘇寧等傳統(tǒng)零售行業(yè)里非常普遍。

很多人說劉強(qiáng)東燒錢，但京東做倉儲(chǔ)和物流是非常棒的投入，這不是燒錢，是非常正常的投資，所以它現(xiàn)在非常有競(jìng)爭(zhēng)力，而那些不懂得自己在做什么的電商才是燒錢。正常情況下，一個(gè)企業(yè)如果三年還不能盈利的話，它的價(jià)值就要打上問號(hào)。

所以，創(chuàng)業(yè)企業(yè)首先一定要做符合商業(yè)本質(zhì)的事情，包括怎么讓顧客信任，如何建立保障體系等等。很多企業(yè)因?yàn)橐冻龀杀揪筒幌胩峁┍Ｕ希X得自己很聰明，但消費(fèi)者的選擇是很簡(jiǎn)單的，來你這里是因?yàn)槟愕谋Ｕ象w系，同樣會(huì)因?yàn)闆]有保障而離開你。

6 徐茂棟：現(xiàn)在是管理和運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)

團(tuán)購過去是大家關(guān)注的焦點(diǎn)，但在過去兩年發(fā)生了一些變化。這個(gè)變化可以用三個(gè)關(guān)鍵詞描述：第一是進(jìn)化，做得不好的人出局了，過去的千團(tuán)大戰(zhàn)現(xiàn) 在還剩下三五家;第二是分化，同樣在做團(tuán)購，但是大家做的內(nèi)容不一樣了，有的公司還是傳統(tǒng)團(tuán)購模式，有的公司做了垂直模式，也有的公司轉(zhuǎn)到實(shí)物類商品上 了;第三是整合，有互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)來控股、并購。

盡管團(tuán)購網(wǎng)站幫助商戶出售剩余的能力，但方式是粗放式的，所以帶來了一系列問題。價(jià)格是很便宜，但是用戶打了很多電話找不到座位，和不是團(tuán)購提供的服務(wù)是不一樣的。這些問題不是商戶的主觀導(dǎo)致的，而是因?yàn)榇址诺姆绞綄?dǎo)致的。

但是，生活服務(wù)電商和團(tuán)購不同。生活服務(wù)電商就是幫助生活服務(wù)商家精細(xì)化地出售剩余能力，比如說分時(shí)段經(jīng)營(yíng)，動(dòng)態(tài)定價(jià)。這點(diǎn)很像航空公司，航空公司通過調(diào)整機(jī)票的折扣來保證上座率。

從這個(gè)角度講，團(tuán)購只是服務(wù)業(yè)電商的開始，而且是一個(gè)長(zhǎng)跑。前兩年的團(tuán)購網(wǎng)站存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，也消耗了大量資金?，F(xiàn)在，團(tuán)購網(wǎng)站之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是資金的競(jìng)爭(zhēng)，而是管理能力和運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)。

從去年年底開始，窩窩團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化盈利。到這個(gè)階段，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要。第一是打通供應(yīng)鏈的能力，能否把商戶和消費(fèi)者聯(lián)系起來，來 解決消費(fèi)者交互的需求，交互是最核心的環(huán)節(jié);第二是整合產(chǎn)業(yè)鏈的能力，能否把質(zhì)量好、低價(jià)格的產(chǎn)品提供給消費(fèi)者;第三是獲取、維護(hù)用戶，以及開發(fā)和維護(hù)商 戶的能力。這三個(gè)能力才是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，而不是資金。

目前來看，中國在市場(chǎng)上有地位的的團(tuán)購網(wǎng)站只有三家。也許有的公司的交易量比窩窩團(tuán)高，但這不重要，窩窩團(tuán)會(huì)謀求獨(dú)立發(fā)展，而且不是并購。

四、電商怎么做如何從零開始學(xué)做電商賺錢

對(duì)比傳統(tǒng)的實(shí)體店，電商的優(yōu)勢(shì)非常明顯。客群廣，面向全國客戶，不受門店位置限制；成本低，不需要實(shí)體店的房租、轉(zhuǎn)讓費(fèi)等等；快捷營(yíng)銷，通過線上可以快速舉辦各種各樣的營(yíng)銷活動(dòng)；數(shù)據(jù)分析，通過電商平臺(tái)，可以輕松完成對(duì)產(chǎn)品、用戶、營(yíng)銷、營(yíng)收等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析。

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電商怎么做現(xiàn)在，要想做電商非常簡(jiǎn)單，從電商平臺(tái)來說，主要分為下面幾種：

第一種：淘寶、天貓、京東等平臺(tái)。

這是早期的電商模式，商家入駐平臺(tái)，就可以在網(wǎng)上賣東西。但是并不鼓勵(lì)新加入的企業(yè)把精力花費(fèi)在這些平臺(tái)，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)，開店之后，完全沒有人咨詢、下單。因?yàn)槠脚_(tái)的紅利期已經(jīng)過去，各大細(xì)分領(lǐng)域都已經(jīng)有巨頭出現(xiàn)，通過銷量、成本等把控了90以上的流量，新企業(yè)想要獲取排名、曝光，只能花錢做推廣，這樣成本又非常高。

第二種：微電商

除了淘寶，微電商的模式就是通過網(wǎng)頁的形式，在微信里面展示。當(dāng)初的微商，主要交易平臺(tái)就是微電商。目前，微電商領(lǐng)域的玩家主要有：1、微小店：微信官方推出的電商平臺(tái)，但是功能非常簡(jiǎn)單，實(shí)際作用不大。2、有贊微商城：目前主流的微商城平臺(tái)，功能非常強(qiáng)大，在有贊開店后，自己就可以把店鋪鏈接在各個(gè)地方推廣。3、微盟：類似于有贊，也不錯(cuò)。

這種微電商平臺(tái)，價(jià)格便宜的功能雞肋，功能豐富的價(jià)格高。目前主要的問題就是需要自己找流量，因?yàn)榇蠖嗲宦桑垣@取用戶比較難，入口較深。

第三種：電商App

電商商城類的App，功能為豐富，所的有用戶自己自由把控運(yùn)營(yíng)，可以實(shí)現(xiàn)的商業(yè)模式豐富多樣，比如內(nèi)容電商、分銷電商、社群電商、導(dǎo)購商城、外賣商城、同城生活圈等等。電商怎么做

過去app開發(fā)成本高，所以電商商城主要是大型企業(yè)的玩家，比如小紅書、每日優(yōu)鮮、肯德基等等。但是，隨著開發(fā)技術(shù)的發(fā)展，利用應(yīng)用公園類的app制作平臺(tái)，自己就能快速制作一個(gè)的電商類的App。應(yīng)用公園采用模塊化制作，平臺(tái)擁有上百個(gè)開發(fā)完善的手機(jī)App功能模塊，比如地圖定位、產(chǎn)品店鋪、交易支付、轉(zhuǎn)發(fā)分享、積分會(huì)員、分類搜索、簽到、評(píng)論、收藏、查看物流、購物車、在線客服、分銷等等。利用這些功能，你可以自己自由搭建一個(gè)完善的app系統(tǒng)。成本對(duì)比外包開發(fā)，可以節(jié)省90以上。而且，應(yīng)用公園平臺(tái)已經(jīng)有眾多開發(fā)完善的整套原生電商類的app模板，可以直接使用，行業(yè)覆蓋：同城生活、生鮮、超市、家政服務(wù)、社交、社區(qū)、自營(yíng)電商、批發(fā)商城、企業(yè)品牌、服飾箱包、數(shù)碼科技、新聞資訊、自媒體、汽車、健身美容、母嬰、房產(chǎn)、服飾搭配、分銷導(dǎo)購等眾多類型?？?分就能完成電商app的制作。

1.高省怎么賺錢

①分享商品賺錢：

分享商品賺錢是高省APP主要的賺錢方式之一，具體就是將APP上面比較不錯(cuò)、優(yōu)惠力度較大的商品鏈接分享出去，如果有人購買，我們就可以獲得傭金的提成，操作上比較簡(jiǎn)單，只要你挑選好商品，轉(zhuǎn)化效果還是不錯(cuò)的。（最常見的就是社群和朋友圈分享，別人能賺的錢自己一樣可以。）

②邀請(qǐng)好友賺錢：

除了分享商品賺錢外，在高省APP上我們還可以通過邀請(qǐng)好友賺錢，當(dāng)我們邀請(qǐng)的好友注冊(cè)使用高省APP購物的時(shí)候，我們也可以獲得好友的分傭獎(jiǎng)勵(lì)，如果配合上地推的話，收益還是不錯(cuò)的。

2.氧惠的賺錢返利的模式是怎樣的

你平時(shí)在淘寶買東西，你通過氧惠依然是去淘寶買東西，你平時(shí)是在拼多多買東西，你通過氧惠還是去拼多多買東西，該在哪里買還是在哪里買，該買什么還是買什么。但是通過氧惠，不僅可以省錢，還可以賺錢，只要用戶注冊(cè)氧惠就可以享受超級(jí)折扣特權(quán)。比如你正常充話費(fèi)是不是沒有折扣？充100就是100，就算便宜也就便宜幾毛錢，而在氧惠充值100塊錢只要90到92元，除了充話費(fèi)家里用的電費(fèi)也是94折左右，中石化中石油加油也是94折左右，是不是對(duì)用戶來說很有吸引力？

我們假設(shè)每個(gè)人每個(gè)月貢獻(xiàn)0.5元的推廣獎(jiǎng)勵(lì)，也就是244萬人乘以0.5元等于122萬每月，我們就算打一折，是不是也有12萬一個(gè)月，而你付出了什么？只是推薦了5個(gè)人，每個(gè)月正常消費(fèi)9筆而已。這個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)就是積少成多，有沒有人幻想過，如果中國1億人每人給你一塊錢，你就成為億萬富翁了，好像這個(gè)項(xiàng)目有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，夢(mèng)想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了，最后我號(hào)召一下，立刻行動(dòng)，第一時(shí)間成為會(huì)員。希望能有跟我們一樣有夢(mèng)想，想干一番大業(yè)，有正確價(jià)值觀的理想主義者們，加入氧惠事業(yè)，合并夢(mèng)想，共創(chuàng)輝煌。

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