影視公司運營

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于影視公司運營的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、為什么越來越多的影視公司注銷不再經(jīng)營?

• 2、深圳短視頻代運營公司哪家有實力？

• 3、深圳短視頻代運營公司，哪家比較好？

• 4、影視企業(yè)都用過哪些資本運作的方式

一、為什么越來越多的影視公司注銷不再經(jīng)營?

我們知道，現(xiàn)在有越來越多的影視公司都注銷了，不再經(jīng)營了。其實這是非常正常的現(xiàn)象，因為影視公司大大小小的真的有非常的多，很多小規(guī)模企業(yè)的都是很難運營下去的，注銷也是非常正常的。

我們都知道，最近幾年的經(jīng)濟大環(huán)境都是非常的不好的，而且再加上今年疫情的原因，像這種影視公司真的是非常難以生存的。就連電影院這種跟影視公司對接的部門都長達(dá)半年沒有開門，可想而知影視公司很多運營不下去也是非常正常的現(xiàn)象。

影視公司也是分大規(guī)模和小規(guī)模的，像小規(guī)模的影視公司只能接一些非常不出名的片源和工作，所以像這種公司被注銷的話，其實是非常正常的。大規(guī)模的影視公司都是有雄厚的背景的，所以相對來說沒有那么容易注銷的。今年的小微型企業(yè)倒閉的實在是太多了，加上疫情的影響，今年的影視業(yè)都是非常的冷淡的，所以影視公司倒閉再正常不過了。

現(xiàn)在不要說影視公司了，就連那些大導(dǎo)演都感到非常的頭疼，他們精心指導(dǎo)的作品都不能在人最熱鬧的時候上映，這真的讓他們感到非常的煩惱。自己辛辛苦苦拍的片子一直都沒能夠上映，也是讓他們感到非常的頭疼的。

綜上，我們可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在越來越多的影視公司注銷不再經(jīng)營，其實是這是個非常正常的現(xiàn)象的。對此，你有什么其他的看法嗎？可以在評論區(qū)里說一下，大家一起來討論一下。

二、深圳短視頻代運營公司哪家有實力？

短視頻代運營，都是由專業(yè)短視頻營銷運營團(tuán)隊公司，直接為商家企業(yè)提供一些短視頻賬號平臺的整體運營、內(nèi)容策劃、視頻拍攝、文案視頻編輯制作、賬號管理等系統(tǒng)服務(wù)，幫助商家降低短視頻運營成本、提供營銷效率、增加更多利潤收益。那么短視頻代運營都是如何報價的?

1、短視頻代運營一般是如何報價的?

要代運營一個短視頻企業(yè)號，對于一個運營團(tuán)隊而言，他們要做的事情是非常多的，從比較開始的寫方案到之后的拍攝視頻，再到后期的視頻編輯以及發(fā)布，整個流程是非常復(fù)雜的、繁瑣的。雖然短視頻看上去非常的簡單，但是要真正運營一個企業(yè)號而且還要運營的比較好的話，那可是需要花費大量的時間和精力的，因此這個價格一般是不會固定的。

2、看運營能夠為客戶帶來什么回報

有的人可能還不是很理解，如果我花5000元找一個短視頻代運營團(tuán)隊，能夠讓你的抖音號粉絲漲到上萬的話，你愿意嗎?這個非常明顯，你肯定是愿意的。再比如，某家企業(yè)需要推廣一款產(chǎn)品，在經(jīng)過短視頻的運營之后，你就會感覺到，這要比你花更多的錢請營銷人員來推廣有更好的效果，能夠獲得更多的訂單。所以短視頻代運營報價你一般都是會接受的。

3、選擇代運營機構(gòu)的注意事項

不過，我們需要小心的是，有一些短視頻代運營報價非常低，看上去非常劃得來，但是他們的操作并不專業(yè)，根本就達(dá)不到你預(yù)期的效果，比較后你支付的那些費用可能就打了水漂了。這還不是比較嚴(yán)重的，比較嚴(yán)重的是如果力錯過了比較佳的營銷時機，那么后果就會非常的嚴(yán)重。因此，我們在尋找代運營公司的時候，不要一味的去找那些報價非常低的公司，而是要仔細(xì)的、認(rèn)真的去找有經(jīng)驗的，報價也比較合理的公司，從而達(dá)到比較理想的企業(yè)號運營效果。

三、深圳短視頻代運營公司，哪家比較好？

同勝影視是一家很棒的短視頻代運營公司

四、影視企業(yè)都用過哪些資本運作的方式

一、承擔(dān)債務(wù)式重組。

指并購企業(yè)將被并購企業(yè)的債務(wù)及整體產(chǎn)權(quán)一并吸收，以承擔(dān)被并購企業(yè)的債務(wù)來實現(xiàn)的并購。即在資產(chǎn)與負(fù)債基本對等的情況下，兼并方以承當(dāng)被兼并方債務(wù)為條件接受其資產(chǎn)，往往同時也接受被并購方的職工。據(jù)統(tǒng)計，在已發(fā)生的企業(yè)并購中，通過承當(dāng)債務(wù)方式進(jìn)行的并購約占并購總額的70%左右。

百大股份有限公司在1992年4月以承擔(dān)債務(wù)的形式兼并了連年虧損的杭州照相器材廠。通過重組，盤活了原杭州照相器材廠的生產(chǎn)經(jīng)營性存量資產(chǎn)，扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營虧損的局面，使新組建的杭州照相器材廠當(dāng)年就創(chuàng)利近20萬元。1995年8月28日，全國最大的化纖生產(chǎn)企業(yè)儀征化纖以擔(dān)保債務(wù)方式與佛山市政府正式簽約，以為虧損的佛山化纖10.81億元人民幣債務(wù)提供擔(dān)保的形式，獲得了后者的全部產(chǎn)權(quán)，并3年付清9400萬元土地使用費。并購后，儀征化纖少了一個競爭對手，擴大了整體規(guī)模，實現(xiàn)了雙方優(yōu)勢互補。

這一方式的優(yōu)點是：

1、交易不用付現(xiàn)款，以未來分期付款償還債務(wù)為條件整體接受目標(biāo)企業(yè)，從而避免了并購方的現(xiàn)金頭寸不足的困難，不會擠占營運資金，簡單易行。

2、容易得到政府在貸款、稅收等方面的優(yōu)惠政策支持，如本金可分多年歸還，免息等，有利于減輕并購方負(fù)擔(dān)。

3、目標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)、組織和經(jīng)營破壞程度較低。這一并購方式適用于急于擴大生產(chǎn)規(guī)模、并購雙方相容性強、互補性好且并購資金不寬裕的情況。

二、收購式重組。

并購方出資購買目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)以獲得其產(chǎn)權(quán)的并購手段。在目前資本市場不發(fā)達(dá)的情況下，用銀行貸款的方式去收購股權(quán)，是企業(yè)進(jìn)行資本運營時切實可行的手段之一。并購后，目標(biāo)企業(yè)的法人地位消失。

案例：哈爾濱龍濱酒廠連年虧損，1995年資產(chǎn)總額為1.4億元，三九集團(tuán)在征得哈爾濱市政府同意后，出資買斷了該酒廠的全部產(chǎn)權(quán)，而新建一個類似的酒廠，至少需要2億元以上的投資和3年左右的時間。

這一方式的優(yōu)點是：

1、并購方并不需要承擔(dān)被并購方的債務(wù)，并購速度快。

2、并購方可以較為徹底的進(jìn)行購并后的資產(chǎn)重組以及企業(yè)文化重塑。

3、適用于需對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行絕對控股；并購方實力強大，具有現(xiàn)金支付能力的企業(yè)。

三、股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓控股式模式。

股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓指并購公司根據(jù)股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓價格受讓目標(biāo)公司全部或部分產(chǎn)權(quán)，從而獲得目標(biāo)公司控股權(quán)的并購行為。股權(quán)轉(zhuǎn)讓的對象一般指國家股和法人股。股權(quán)轉(zhuǎn)讓既可以是上市公司向非上市公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)，也可以是非上市公司向上市公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)。這種模式由于其對象是界定明確、轉(zhuǎn)讓方便的股權(quán)，無論是從可行性、易操作性和經(jīng)濟性而言，公有股股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓模式均具有顯著的優(yōu)越性。

1997年發(fā)生在深、滬證券市場上的協(xié)議轉(zhuǎn)讓公有股買殼上市事件就有25起，如北京中鼎創(chuàng)業(yè)收購云南保山、海通證券收購貴華旅業(yè)、廣東飛龍收購成都聯(lián)益等。其中，比較典型的是珠海恒通并購上海棱光。1994年4月28日，珠海恒通集團(tuán)股份有限公司拆資5160萬元，以每股4.3元的價格收購了上海建材集團(tuán)持有的上海棱光股份有限公司1200萬國家股，占總股本的33.5%成為棱光公司第一大股東，其收購價格僅相當(dāng)于二級市場價格的1/3，同時法律上也不需要多次公告。

這種方式的好處在于：

1、我國現(xiàn)行的法律規(guī)定，機構(gòu)持股比例達(dá)到發(fā)行在外股份的30%時，應(yīng)發(fā)出收購要約，由于證監(jiān)會對此種收購方式持鼓勵態(tài)度并豁免其強制收購要約義務(wù)，從而可以在不承當(dāng)全面收購義務(wù)的情況下，輕易持有上市公司30%以上股權(quán)，大大降低了收購成本。

2、目前我國的同股不同價，國家股、法人股股價低于流通市價，使得并購成本較低；通過協(xié)議收購非流通得公眾股不僅可以達(dá)到并購目的，還可以得到由此帶來的"價格租金"。

四、公眾流通股轉(zhuǎn)讓模式。

公眾流通股轉(zhuǎn)讓模式又稱為公開市場并購，即并購方通過二級市場收購上市公司的股票，從而獲得上市公司控制權(quán)的行為。1993年9月發(fā)生在上海證券交易所的"寶延風(fēng)波"，拉開了我國通過股票市場收購上市公司的序幕。自此以后，有深萬科在滬市控股上海申華、深圳無極在滬市收購飛躍音響、君安證券6次舉牌控股上海申華等案例發(fā)生。

雖然在證券市場比較成熟的西方發(fā)達(dá)國家，大部分的上市公司并購都是采取流通股轉(zhuǎn)讓方式進(jìn)行的，但在中國通過二級市場收購上市公司的可操作性卻并不強，先行條件對該種方式的主要制約因素有：

1、上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，不可流通的國家股、有限度流通的法人股占總股本比重約70%，可流通的社會公眾股占的比例過小，這樣使的能夠通過公眾流通股轉(zhuǎn)讓達(dá)到控股目的的目標(biāo)企業(yè)很少。

2、現(xiàn)行法規(guī)對二級市場收購流通股有嚴(yán)格的規(guī)定，突出的一條是：收購中，機構(gòu)持股5%以上需在3個工作日之內(nèi)作出公告舉牌以及以后每增減2%也須作出公告。這樣，每一次公告必然會造成股價的飛揚，使得二級市場收購成本很高，完成收購的時間也較長。如此高的操作成本，抑制了此種并購的運用。

3、我國股市規(guī)模過小，而股市外圍又有龐大的資金堆積，使的股價過高。對收購方而言，肯定要付出較大的成本才能收購成功，往往可能得不償失。

五、投資控股收購重組模式。

指上市公司對被并購公司進(jìn)行投資，從而將其改組為上市公司子公司的并購行為。這種以現(xiàn)金和資產(chǎn)入股的形式進(jìn)行相對控股或絕對控股，可以實現(xiàn)以少量資本控制其它企業(yè)并為我所有的目的。

杭州天目藥業(yè)公司以資產(chǎn)入股的形式將臨安最早的中外合資企業(yè)寶臨印刷電路有限公司改組為公司控股69%的子公司，使兩家公司實現(xiàn)了優(yōu)勢互補。1997年，該公司又進(jìn)行跨地區(qū)的資本運作，出資1530萬元控股了黃山制藥總廠，成立了黃山市天目藥業(yè)有限責(zé)任甕，天目藥業(yè)占51%的股份。

此并購方式的優(yōu)點：上市公司通過投資控股方式可以擴大資產(chǎn)規(guī)模，推動股本擴張，增加資金募集量，充分利用其"殼資源"，規(guī)避了初始的上市程序和企業(yè)"包裝過程"，可以節(jié)約時間，提高效率。

六、吸收股份并購模式。

被兼并企業(yè)的所有者將被兼并企業(yè)的凈資產(chǎn)作為股金投入并購方，成為并購方的一個股東。并購后，目標(biāo)企業(yè)的法人主體地位不復(fù)存在。

1996年12月，上海實業(yè)的控股母公司以屬下的匯眾汽車公司、交通電器公司、光明乳業(yè)公司及東方商廈等五項資產(chǎn)折價31.8億港元注入上海實業(yè)，認(rèn)購上海實業(yè)新股1.62億股，每股作價19.5港元。此舉壯大了上海實業(yè)的資本實力，且不涉及資本轉(zhuǎn)移。

優(yōu)點：1、并購中，不涉及現(xiàn)金流動，避免了融資問題；2、常用于控姑母公司將屬下資產(chǎn)通過上市子公司"借殼上市"，規(guī)避了現(xiàn)行市場的額度管理。

七、資產(chǎn)置換式重組模式。

企業(yè)根據(jù)未來發(fā)展戰(zhàn)略，用對企業(yè)未來發(fā)展用處不大的資產(chǎn)來置換企業(yè)未來發(fā)展所需的資產(chǎn)，從而可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的實質(zhì)性變化。

鋼運股份是上海交運集團(tuán)公司控股的上市公司，由于該公司長期經(jīng)營不善，歷年來一直業(yè)績不佳。1997年12月，交運集團(tuán)將其屬下的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)---全資子公司交機總廠和交運集團(tuán)持有的高客公司51%的股權(quán)與鋼運公司經(jīng)評估后的資產(chǎn)進(jìn)行等值置換，置換價10841.4019萬元，差額1690萬元作為鋼運股份對交運集團(tuán)的負(fù)債，從而達(dá)到鋼運公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的目的，公司也因經(jīng)營范圍的徹底轉(zhuǎn)變而更名為"交運股份"。

優(yōu)點：

1、并購企業(yè)間可以不出現(xiàn)現(xiàn)金流動，并購方無須或只需少量支付現(xiàn)金，大大降低了并購成本；

2、可以有效地進(jìn)行存量資產(chǎn)調(diào)整，將公司對整體收益效果不大的資產(chǎn)剔掉，將對方的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)或與自身產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的資產(chǎn)注入，可以更為直接地轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營方向和資產(chǎn)質(zhì)量，且不涉及到企業(yè)控制勸的改變；

3、其主要不足在于信息交流不充分的條件下，難以尋找合適的置換對象。

八、以債權(quán)換股權(quán)模式。

即并購企業(yè)將過去對并購企業(yè)負(fù)債無力償還的企業(yè)的不良債權(quán)作為對該企業(yè)的投資轉(zhuǎn)換為股權(quán)，如果需要，再進(jìn)一步追加投資以達(dá)到控股目的。

遼通化工股份有限公司是遼河集團(tuán)和深圳通達(dá)化工總公司共同發(fā)起設(shè)立的，其中遼河集團(tuán)以其屬下骨干企業(yè)遼河化肥廠的經(jīng)營性資產(chǎn)作為發(fā)起人的出資。錦天化是一個完全靠貸款和集資起家的企業(yè)，由于經(jīng)營管理不善，使企業(yè)背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。但錦天化設(shè)計規(guī)模較大生產(chǎn)設(shè)備屬90年代國際先進(jìn)水平，恰可作為遼河化肥廠生產(chǎn)設(shè)備的升級?；谝陨显?，遼通化工將錦天化作為并購的首選目標(biāo)。1995年底，遼河化工以承擔(dān)6億元債務(wù)的方式，先行收購錦天化，此后，遼河集團(tuán)以債轉(zhuǎn)股方式，將錦天化改組為有限責(zé)任公司，遼通化工在1997年1月上市后，將募集的資金全面收購改組后的錦天化，遼通化工最終以6億元的資金盤活近20億元的資產(chǎn)，一舉成為我國尿素行業(yè)的"大哥大"。

優(yōu)點：

1、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，可以解決國企由于投資體制缺陷造成的資本金匱乏、負(fù)債率過高的"先天不足"，適合中國國情；

2、對并購方而言，也是變被動為主動的一種方式。

以上就是關(guān)于影視公司運營相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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