代運營上市公司（代運營上市公司排行）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于代運營上市公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、730天沖刺路！從跨境小白成為Shopee官方代運營伙伴

• 2、南京沒有多少大型上市公司，杭州卻很多，為何差距如此大？

• 3、上市后首份年報出爐，黃韜“五步”詳解麗人麗妝背后的商業(yè)邏輯

• 4、如今市場，電商服務(wù)行業(yè)還有發(fā)展 前途嗎？

一、730天沖刺路！從跨境小白成為Shopee官方代運營伙伴

短短2年時間，初入跨境、舍棄鋪貨、切換品類、精細(xì)運營，成功幫助十余家品牌店鋪不間斷出單！

2018年，因一款手機(jī)在跨境市場的爆賣，三位理工男意外合伙開啟跨境電商創(chuàng)業(yè)路。他們聚焦于東南亞市場和當(dāng)?shù)仡I(lǐng)航電商平臺Shopee，一步步從小白賣家成長為優(yōu)選賣家、商城賣家。同時，憑借熱愛思考和積極鉆研的精神，他們在調(diào)研選品和品牌運營推廣中形成了一套獨特的方法論，就近打通了一條可供品牌快速出海的淘金快車道，也因此，進(jìn)階為Shopee平臺首批官方代運營服務(wù)商。

在這條賽道上，他們已賦能超過10個品牌快速出單崛起，其中更不乏高客單價品牌及知名國貨品牌。

在強(qiáng)大的裂變作用下，未來也將有更多品牌會從他們手中逐漸崛起……

結(jié)識跨境電商，源于一個爆款。創(chuàng)始人之一的王光回憶道：“早期，我們?nèi)齻€人同在一家公司從事手機(jī)研發(fā)工作，當(dāng)時，公司的一款手機(jī)成為了跨境爆款，賣出幾十萬臺，遠(yuǎn)超線下門店的銷售業(yè)績。讓我們十分震撼?！被诖?，感知到跨境電商爆發(fā)力的三人，懷揣著過硬的研發(fā)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)發(fā)家的滿腔熱血，正式于2018年3月注冊成立了上海垚圭電子商務(wù)有限公司。

明確了跨境戰(zhàn)場，又該朝哪方發(fā)力？與其他賣家一樣，王光通過跨境論壇、雨果跨境以及賣家群體的經(jīng)驗分享積極獲取行業(yè)資訊與潛在商機(jī)，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)所有的商機(jī)都同步指向了東南亞市場和Shopee平臺時，三人便開始毫不猶豫的籌備開店事宜，果斷進(jìn)駐。事實證明他們的選擇是正確的，即便最初僅能利用本職工作之外的休息時間運營店鋪，當(dāng)他們?nèi)栽诓坏?天的時間里，就實現(xiàn)了第一件高客單價商品的店鋪出單。

然而，隨著Shopee店鋪逐漸步入正軌，當(dāng)時的王光卻面對了另一種選擇。“其實在Shopee的店鋪剛步入正軌不久，我就收到了一份來自某上市公司總監(jiān)級別的offer和一家工廠管理的offer，我也糾結(jié)了幾天，思考是不是要現(xiàn)在就停下來，降低試錯成本，回歸職場。畢竟當(dāng)時我也不能保證自己一定可以成功，未來依然充滿了不確定性，”王光感慨到，“不過后來也是憑借著滿腔熱情，覺得既然店鋪已經(jīng)穩(wěn)定出單了，那是不是可以再試試看，自己到底還能在這條路上走到多遠(yuǎn)？所以我回絕了兩份offer，專心投入到Shopee店鋪運營中?！?

作為半路出家的跨境小白，面對復(fù)雜的選品沒有一點頭緒：“剛?cè)腴T的時候，對跨境電商其實是一知半解的，很多時候都是跟著感覺選品。我們認(rèn)為中國的工業(yè)基礎(chǔ)好，又是制造大國，肯定不缺貨源，所以決定早期先以‘雜貨鋪’的形式進(jìn)行測品；過了一段時間，也是從市場和買家的反饋中，我們發(fā)現(xiàn)鋪雜貨其實很難在市場深耕，于是在2018年9月，我們決定將選品方向調(diào)整至精品類目，著重發(fā)力3C產(chǎn)品?！?

近一年的精品布局，得到了豐沛的回報，這讓三人更加確定了Shopee平臺的賺點。親身嘗試頗有成效之后，他們開始嘗試洽談一些其他品牌的代理權(quán)，謀求更加多樣性的發(fā)展。

有別此前偏向于滿足男性需求的品類，2019年他們將目光瞄準(zhǔn)了女性配飾類目。

王光表示，他們希望能夠找到符合東南亞市場需求，且當(dāng)?shù)叵M者接受度高、復(fù)購率高的產(chǎn)品。因此，他們決定從消費者的購物偏好為突破口，著重關(guān)注價格，品牌和產(chǎn)品風(fēng)格。

圍繞價格這個核心因素，三人分別找了高客單價、低客單價2種級別的品牌產(chǎn)品進(jìn)行嘗試，結(jié)果一戰(zhàn)雙贏，短期內(nèi)品牌出色的業(yè)績表現(xiàn)吸引了Shopee客戶經(jīng)理的注意，王光團(tuán)隊所扶持的品牌受邀加入Shopee Mall，即品牌商城，以獲得更多有高質(zhì)量產(chǎn)品需求的東南亞消費者的喜愛。

“Shopee Mall的審核過程很快，加入后平臺也搭配著為我們提供了一些資源，產(chǎn)品曝光度和品牌知名度得到了顯著的提升。同時，背靠品牌商城的強(qiáng)力背書，消費者也更加信任我們，連續(xù)好幾個月，印尼和越南站點的單量月增長率都達(dá)到了30%以上?！蓖豕饨榻B道。

連續(xù)幾個月的敲定品類，合理選品，精細(xì)運營外加Shopee Mall的品牌加持，讓王光意識到這種模式的可復(fù)制性。正當(dāng)他們期望嘗試以第三方的身份賦能更多品牌出海東南亞時，2020年6月，Shopee適時推出的官方代運營服務(wù)商(Shopee Partner)認(rèn)證計劃，映入了他們的眼簾。一拍即合下，垚圭成為了Shopee首批3家官方認(rèn)證的代運營機(jī)構(gòu)中的一員。

談及發(fā)展品牌代運營的契機(jī)，王光坦言還得從創(chuàng)始團(tuán)隊自身的經(jīng)歷聊起：“雖然我們有10年的手機(jī)研發(fā)技術(shù)、社交圈子的沉淀、供應(yīng)鏈資源等等，但是如果想要真正從0-1產(chǎn)銷產(chǎn)品，不僅需要投入大量的人力物力，我們也并不具備抵抗研發(fā)風(fēng)險的實力。而聯(lián)想到國內(nèi)的電商環(huán)境已經(jīng)成功孵化出了一套完整的、精簡的品牌運營鏈路。我們便開始考慮，是否能以獲得品牌的授權(quán)或代理的形式，捕捉品牌出海的利潤升值空間。”

回歸到代運營的雙方，中國品牌因缺乏東南亞當(dāng)?shù)氐倪\營經(jīng)驗急需專業(yè)支持，而王光團(tuán)隊又具備這樣的運營實力，同時背靠Shopee一站式跨境賣家解決方案，他們可以為有意出海南洋的中國品牌提供包括初期開店、售前售后、倉儲物流對接、日常運營管理、營銷推廣等等的全方位托管服務(wù)。而Shopee平臺也會聯(lián)合官方代運營服務(wù)商定期開展培訓(xùn)及溝通會議，及時調(diào)整品牌策略，以便于他們更加清楚的了解當(dāng)?shù)厥袌?，爆單東南亞。

感同身受，是王光回應(yīng)代運營優(yōu)勢的答案?！八兄行≠u家走過的路，品牌商城賣家走過的路，我們都走過?，F(xiàn)在我們已經(jīng)積累出了一套完整的經(jīng)驗方法，這是大多數(shù)品牌都可以直接套用的模式，可以幫助他們避免很多問題?！倍?dāng)問及想要和什么樣子的品牌合作時，王光卻直言無需多知名，他們還是希望找到那些真正腳踏實地用心做好產(chǎn)品、配合度高的品牌，能夠在合作共贏的前提下，相互信任。有時，他們甚至?xí)x擇無償投入代運營服務(wù)商應(yīng)當(dāng)獲得的20-30%利潤用于品牌推廣，只為能夠更快速的推進(jìn)品牌出海，提升品牌知名度，真正幫助品牌走近東南亞，走進(jìn)消費者的心中。

日常生活中，或許我們都被問過這樣一個問題：“品牌出海，什么時候最合適？”而王光的答案很簡單，品牌出海當(dāng)下最佳。

疫情間歐美市場襯托下，東南亞呈現(xiàn)出的全新藍(lán)海風(fēng)貌，現(xiàn)存賣家日出千單的銷量實證，亦或是東南亞市場的巨大消費潛力……這些案例和數(shù)據(jù)，都一一佐證著東南亞市場的強(qiáng)勁爆發(fā)力。東南亞已經(jīng)不是十年前的那個樣子了，甚至近幾年，隨著移動數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，東南亞市場的變化都尤為巨大。

王光舉例道，“首先，十年前的推廣成本和方式，與現(xiàn)如今截然不同，十年前想要入駐東南亞市場，可能品牌只能投一些明星廣告、戶外廣告或者地推廣告。但現(xiàn)在，東南亞電商剛興起不久，自媒體和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)讓推廣成本變得更低，相同的營銷結(jié)果下，海外推廣成本可能只是國內(nèi)推廣成本的1/10，如果賣家現(xiàn)在沒有入駐，未來的準(zhǔn)入門檻和投入成本可能需要更多；其次，海外的消費者除了一部分華人，對國內(nèi)品牌基本沒有概念，消費者往往有‘誰先進(jìn)市場，我先知道誰’的先后原則，買了一次產(chǎn)品，如果質(zhì)量不錯，對于品牌的印象就自然而然的產(chǎn)生了；如此一來，如果三年以后國內(nèi)大牌才選擇出海，屆時可能只能成為東南亞的‘三線品牌’，而義烏那些嗅覺靈敏，早先出去的‘小品牌’?；蛟S已經(jīng)通過率先搶占消費者心智，成為了當(dāng)?shù)氐囊痪€品牌。”

打通渠道鋪設(shè)和出海時機(jī)的疑問過后，讓我們來探討一下賣家關(guān)心以及容易誤解的話題：高客單價產(chǎn)品，在東南亞是不是賣不動？

其實，從垚圭入駐Shopee Mall的出海實踐來看，答案是否定的。而這點，也能從去年下半年的幾次大促爆單增幅中得以證明。

“高客單價不是賣不出去，我們代理品牌的客單價高于平臺平均客單價的3倍，但依舊能夠保持出單，且銷量還不錯，”王光接著說道，“其實，所有國家的市場消費都一定是會分級的，一定都是低價的消費者更多，但是高客單價的購買人群、追求生活品質(zhì)的人群也一定會占有相應(yīng)比例?！?

“所以說，以直播帶貨這一途徑為例，依據(jù)不同需求層次人群來看，高客單價產(chǎn)品的獲益程度不見得就比低價產(chǎn)品差。事物總具有兩面性，雖然在銷量數(shù)字上高價高利潤產(chǎn)品無法與低價產(chǎn)品匹敵，但在銷售總額、利潤及售后人力成本上卻能占到優(yōu)勢。這也就是眾多高客單價高利潤產(chǎn)品存在的理由。但另一方面，由于具備高消費能力人群的時間成本較高，觀看直播人數(shù)相對較少，因此，如何在有限體量下提高直播轉(zhuǎn)化率，是高客單價品牌面臨的主要難題?！?

由此，王光提醒布局高客單價的品牌一定要注意以下事項：

物有所值： 這是第一點，也是最重要的一點是，產(chǎn)品質(zhì)量要有保證，要符合單價事實；

擺脫低價競爭： 最好的方法是對整個產(chǎn)品的描述、圖片以及廣告都進(jìn)行高級別的美化與優(yōu)化；

擺脫惡性競爭： 以Shopee為例，如果品牌想要跳出低價競爭的圈子，可以選擇以產(chǎn)品為導(dǎo)向，夯實品牌競爭力，快速入駐官方商城。

在王光看來，做高質(zhì)量產(chǎn)品，絕對不應(yīng)該單單是價格高，產(chǎn)品本身也必須要做好。當(dāng)賣家積累了足夠好評之后，這些好評可能也會吸引原來屬于低客單價那些消費群體關(guān)注。即便產(chǎn)品價格可能更貴，可能會花費半個月的工資，但因為產(chǎn)品生命周期更長，而且品質(zhì)更好，他們也會有這樣的意愿進(jìn)行嘗試。

品牌出海正當(dāng)時，無論是運營不足亦或資源有限，只要品牌有所愿景，愿意深耕，那么必然能從出海東南亞的經(jīng)歷中收獲爆單滿滿！

（文/雨果跨境 鐘云蓮）

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二、南京沒有多少大型上市公司，杭州卻很多，為何差距如此大？

杭州在2000年左右因為阿里巴巴的成立, 衍生了一系列阿里系公司. 杭州不只有阿里巴巴, 杭州去掉阿里巴巴, 其他上市公司市值還是可以排在全國第五名。 （算上阿里巴巴，杭州上市公司排4:京滬深杭）

另外杭州是浙江省會, 浙江人本來就喜歡創(chuàng)業(yè). 包括溫州,寧波,義烏等地的民間企業(yè)異?；钴S.

所以有句話: 民富不過浙江.

浙江人的性格是喜歡闖蕩,拼搏的, 有點類似猶太人.

浙江目前也是民營大省, 造就了成千上萬的中小企業(yè). 而這些企業(yè)慢慢做大, 就會把企業(yè)總部放在浙江省城杭州.

創(chuàng)業(yè)才會創(chuàng)新, 創(chuàng)新才有未來.

而南京近年來并沒有大的變化, 缺乏創(chuàng)新精神, 所以也沒有幾個像樣的創(chuàng)新型公司. 南京更多的是發(fā)揮省會的優(yōu)勢: 教育,醫(yī)療,交通. 而經(jīng)濟(jì)上發(fā)展滯后, 很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式.

這也就是為何杭州一個阿里巴巴的市值是南京所有公司市值總和的2.5倍的原因.

杭州即便去掉阿里巴巴, 其他公司市值總和也是南京所有公司加起來的2倍左右.

杭州的高速發(fā)展是有目共睹的. 杭州的GDP雖然不高只排在全國第十(南京第11), 然而按照目前的發(fā)展增速杭州會在2017年年底超越成都武漢重回全國第八. 五年后進(jìn)入第六左右. 然而GDP是人口和加工制造業(yè)帶來的生產(chǎn)總值, 這些并不一定直接回報給市民. 就比如蘇州大部分的加工制造業(yè)產(chǎn)生了很多生產(chǎn)總值(GDP),然而這些大多不是蘇州本地品牌,只是為他國委托加工,賺的錢被老板帶走了. 而工廠里的機(jī)械生產(chǎn)只需要龐大的操作工就可以了。

杭州的GDP主要是 科技 企業(yè)帶來的, 杭州濱江區(qū)匯集了大量的上市公司和高新 科技 企業(yè). 因此杭州流入大量高 科技 人才. 這些高 科技 人才大多本科碩士畢業(yè), 收入頗高. 進(jìn)而大量 科技 人才也推動了杭州的發(fā)展.

杭州2022年舉辦亞運會, 這兩三年集中修建地鐵,高鐵,擴(kuò)建大型基礎(chǔ)設(shè)施等, 2022年杭州的交通等基礎(chǔ)設(shè)施會在現(xiàn)有基礎(chǔ)上完善5倍. 屆時杭州的發(fā)展會更上一層樓.

現(xiàn)在，上市公司中的佼佼者有這樣的特征：跟緊時代趨勢、發(fā)現(xiàn)時代需求。

杭州大型上市公司數(shù)量上超過南京，最大原因是當(dāng)?shù)氐拿駹I經(jīng)濟(jì)更活躍。核心競爭力這事，先知先覺先干，才能成本更小、體量更大。民營企業(yè)有這方面的優(yōu)勢。

作為浙江的政治經(jīng)濟(jì)文化中心，杭州的定位包括但不局限于：長江三角洲城市群中心城市之一、長三角寧杭生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶節(jié)點城市、中國重要的電子商務(wù)中心之一。

杭州集中了很多浙江優(yōu)秀企業(yè)，成為他們的總部所在地，比如阿里巴巴、吉利 汽車 、萬向集團(tuán)、康恩貝、蘇泊爾、貝因美等等。尤其是受阿里巴巴體系的帶動，涌動起濃厚的創(chuàng)業(yè)潮流。

要知道，龍頭的帶動效應(yīng)是非常巨大的，在阿里巴巴的帶動下，杭州已經(jīng)成為一個非常重要的創(chuàng)新中心，在杭州的未來 科技 城，匯集了數(shù)百家 科技 創(chuàng)新中心。量變引起質(zhì)變，當(dāng)足夠的基礎(chǔ)小企業(yè)，又會成就大批的具有強(qiáng)大競爭力的企業(yè)。也就是龍頭帶動創(chuàng)新；小微企業(yè)漫山遍野，其中又會源源不斷涌現(xiàn)出新的龍頭，這是一個良性循環(huán)的過程。

從以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式看，南京國企發(fā)展實力較強(qiáng)，浙江民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)。2017年，南京最賺錢的上市公司是江蘇銀行，去年凈利潤達(dá)120.16億元。但比起阿里巴巴，顯然還不是一個級次，去年阿里凈利達(dá)到了578.71億元。

但南京的經(jīng)濟(jì)發(fā)展顯然也在努力追超這一塊。2017年，南京民營經(jīng)濟(jì)增加值突破5000億元，GDP占比達(dá)4成多，這是非常不錯的表現(xiàn)。而且南京還定下目標(biāo)，十三五期間，民營經(jīng)濟(jì)GDP占比要達(dá)到55%的目標(biāo)。

此外，南京的重點布局的戰(zhàn)略性新興支柱產(chǎn)業(yè)包括：集成電路、新能源 汽車 、工業(yè)機(jī)器人、航空航天裝備、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保新材料以及軟件和信息服務(wù)業(yè)、金融和 科技 服務(wù)業(yè)等。而且，千億級新興產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)達(dá)到了6個，后續(xù)發(fā)展?jié)摿σ彩遣恍　?/p>

最后說下，杭州與南京的GDP值相差不大，排名基本是緊挨著的。2017年，杭州的GDP值為12556.2億元，南京的GDP值為11715.1億元，在26個省會城市排名中，分列四位與五位。

放在所在省范圍內(nèi)比較，江蘇上市企業(yè)與浙江上市企業(yè)總量差不多，都是300多家。

上市公司就是城市強(qiáng)了嗎？有一個阿里爸爸 就無敵了？帶了一些阿里爺爺 阿里奶奶 阿里姐姐 阿里媽媽就秒天秒地秒空氣了？了解一下，福布斯中國大陸商業(yè)最佳城市排行榜，上海，廣州，北京，南京…（杭州第10）世界城市影響力前100強(qiáng)，中國大陸7城，南京世界第88，杭州遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。世界城市綜合排行：南京二線，杭州三線。最新社科院三份中國城市經(jīng)濟(jì)，宜居，綜合競爭全部前十的只有香港，廣州，南京?！渌恢v了。綜合實力，任何方面都需要考慮進(jìn)去。政治地位，南京超杭州。軍事，東部戰(zhàn)區(qū)司令部南京…杭州？…商業(yè)，引以為傲的杭州大廈17年銷售額僅僅只是德基的1/3，當(dāng)然，杭州電子商務(wù)厲害，但高端商業(yè)，杭州還是不夠看的。教育？不用比吧，南京。醫(yī)療，南京37個三甲，杭州25個三甲。城市規(guī)模，雖然杭州市區(qū)1.6萬，南京只有0.6，但南京城區(qū)建設(shè)遠(yuǎn)比杭州要集中，大。軌道交通：南京10條地鐵運營，杭州3條。機(jī)場：杭州吞吐量大于南京。高鐵樞紐輻射路線和運量，南京完勝杭州。GDP杭州略高于南京，人均低于南京。工業(yè)，南京是軍工各種高端裝備的制造城，杭州以輕型為主，可以說在質(zhì)上面也不在一個級別。 旅游 ，杭州略強(qiáng)于南京?！瓏叶ㄎ荒暇┨卮蟪鞘校贾?類大城市。一個城市的綜合實力，說穿了就是底蘊?？梢哉f是南京遠(yuǎn)勝杭州。杭州是和合肥蘇州一個檔次的。與南京比還是不夠看的。

在江蘇，南京是江蘇政治、文化中心，但是經(jīng)濟(jì)中心不是南京，而是蘇州！

杭州能發(fā)展這么好，互聯(lián)網(wǎng)帶動起到了很大的作用，當(dāng)然原先杭州就有娃哈哈、吉利 汽車 、萬向集團(tuán)、昆侖控股等等著名的傳統(tǒng)企業(yè)，除此之外就是以阿里巴巴、螞蟻金服、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)巨頭領(lǐng)銜的 科技 公司。而南京的話，有蘇寧、途牛、宏圖高科等等著名的企業(yè)，但是跟杭州比起來確實有比較大的差距。那么到底是因為什么呢？

你得有個馬云

要想帶動一個城市、乃至一個省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，你得至少有一個領(lǐng)袖級別的企業(yè)家，在南京很顯然比較匱乏這樣的人物，即使是蘇寧董事長張近東這樣的企業(yè)家，依然缺乏特別強(qiáng)有力的號召力。

在杭州，有馬云、丁磊、宗慶后、李書福、郭廣昌等都是企業(yè)界具有很高江湖地位的企業(yè)家，尤其是馬云、丁磊、郭廣昌都是號召力很強(qiáng)的企業(yè)家。加上浙商的影響力，這是南京企業(yè)家圈子所不能及的。

有了有號召力的企業(yè)家，又有幾個人能打造出阿里巴巴、螞蟻金服、網(wǎng)易等等眾多的龍頭企業(yè)，這對于企業(yè)家的胸懷、格局、戰(zhàn)略眼光都具有極高的要求，放眼全國，馬老師這樣的世界級企業(yè)家，也就寥寥數(shù)人，何況乎一個小小的南京。

你得有好政策

別說南京，就是上海都還是吃著早些年的企業(yè)老本，以及作為金融中心，和我國最先發(fā)展的大都市，吸引了很多金融企業(yè)、以及世界500強(qiáng)來入住。然而新時期的城市增速靠什么？可以說互聯(lián)網(wǎng)起到了很大的作用，但企業(yè)能夠做大做強(qiáng)與企業(yè)本身有關(guān)，也與政策有很大的關(guān)系，杭州就有好政策，南京就差一些。

南京與上海一樣，不缺人才、不缺資源，但是缺少好的政策。上海因為是國際大都市，經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)，所有對于創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)沒有太多優(yōu)惠政策，南京也如此！但是杭州不一樣，阿里、網(wǎng)易建幾個大樓，杭州市政府批地減輕稅收，并且對于企業(yè)的長期發(fā)展做了很多政策優(yōu)待，這在全國都是領(lǐng)先的。

因此，杭州能夠發(fā)展起來，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代，北京、深圳、杭州能成為互聯(lián)網(wǎng)三足鼎立的形勢，天時地利人和缺一不可！

吹牛都吹成不要臉了，杭州和南京兩個城市經(jīng)濟(jì)總量差不多都是一萬多億，哪來的杭州企業(yè)經(jīng)濟(jì)是南京的兩倍？全國民營企業(yè)排第一的是華為，第二的就是蘇寧，杭州去除阿里，那還有什么企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量了！還能超南京兩倍！這不就是胡扯嗎？浙江這幾年有點發(fā)展，立刻神吹的水平超過韓國人了！什么寧波超蘇州，杭州超上海，整個浙江省的GDP比江蘇差了3萬多億??！這個差距規(guī)模，不是靠吹就能彌補(bǔ)的！浙江人做生意首先就是利用虛擬經(jīng)濟(jì)，拼命上市，圈到錢！這才是根本！

南京 歷史 上都不重商，也就留不住商，所以沒多少大型民營上市公司很正常，除了被馬云投資的蘇寧云商外，很少有大型民營上市公司。

南京人骨子里看不起商人，說到馬云的阿里巴巴，支付寶，都是一臉不屑的，因為他們連蘇寧都不屑一顧。

這就很致命了，人不怕窮，就怕窮不思變，南京地理位置優(yōu)越，人才輩出，不缺發(fā)展機(jī)會，只缺富人思維。

富人思維就是順勢而為，南京人過的太安逸了，安逸的讓他們不思進(jìn)取，茶余飯后最愛談的就是情懷，格調(diào)，古老的 歷史 。

杭州最出名的就是西湖，可杭州人將西湖效應(yīng)做到極致，不收門票，每年幾千萬人光顧西湖，帶動了杭州所有產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

而南京，只注重眼前利益，沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，對外來游客不是執(zhí)歡迎態(tài)度，而是俯視外來游客，從沒想思想創(chuàng)新，南京一盤棋概念。

馬云會在杭州成功，也是因為杭州重商，馬云的名片抬頭是，“杭州鄉(xiāng)巴佬”，最在意的名頭是“鄉(xiāng)村教師”。

如果讓南京企業(yè)家介紹自己，一定高大上，喜歡有政府背景，這就是南京杭州商人的差距。

商人名號再響，沒有賺到錢，還不是一場空，商人名號再卑微，可賺到天下人的錢，就是成功商人。

這就是南京商人與杭州商人的差距，一個好高騖遠(yuǎn)，一個腳踏實地，你讓南京人做九塊九包郵的生意，南京人做不到，你讓杭州人九塊九包郵的生意，杭州人會很樂意做，因為杭州人會賺到一塊錢。

南京人看不上賺一塊錢的生意，都想一夜暴富，杭州人知道積少成多，壟斷一個品種，只賺一塊錢，會成為巨富。

中國現(xiàn)在最富有的人幾乎都是從重商之地出來的，浙商，閩商，潮商三大商，出了多少杰出商人，而南京呢？

南京人可以驕傲，因為富足，不用為生活四處奔波，可如果只想眼前，不想未來，未來只會為別人打工，成為不思進(jìn)取的人。

杭州近幾年被譽(yù)為電商之都、移動支付之都、互聯(lián)網(wǎng)之都，能夠拿到這些名號，并不是一兩家公司就可以的，而是聚集了相關(guān)產(chǎn)業(yè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，當(dāng)然這是以阿里巴巴和螞蟻金服、網(wǎng)易、同花順等行業(yè)巨無霸公司為核心，才能形成了如此強(qiáng)大的吸附力。

單以淘寶天貓為例，在未來 科技 城的淘寶總部附近，前幾年還是杭州人眼中鳥不拉屎的偏僻之地，短短幾年就匯集了幾百家淘系上下游產(chǎn)業(yè)公司，并成為國家高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)。而從整個杭州來看，阿里系產(chǎn)業(yè)鏈的公司多達(dá)萬家，不少已經(jīng)成長為獨角獸企業(yè)，例如從淘寶代運營起價的拼多多，以淘寶營銷起家的蘑菇街，母嬰起家的貝貝網(wǎng)等等。這其中已經(jīng)產(chǎn)生多家國內(nèi)外上市公司。

而除了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在杭州崛起以外，浙江傳統(tǒng)的民營經(jīng)濟(jì)同樣十分發(fā)達(dá)，作為省會的杭州自然成了很多浙商的總部，娃哈哈、萬向集團(tuán)、傳化、恒逸石化、吉利 汽車 、康恩貝、蘇泊爾、貝因美等等。這些公司相比國有企業(yè)雖然體量小，但是體制靈活，思想開放，樂于在資本市場上進(jìn)行嘗試。

此外，杭州開放的招商環(huán)境，還培育了?？低暋⒋笕A集團(tuán)等上市高新企業(yè)，并形成高新產(chǎn)業(yè)鏈。

其實，產(chǎn)業(yè)聚集是一個良性循環(huán)的過程。良好的招商環(huán)境，吸引了企業(yè)前來創(chuàng)業(yè)，當(dāng)形成巨無霸企業(yè)以后，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈為了資源便利就會前來聚集，同時帶過來的還有人才。杭州已經(jīng)成為16年全國人才流入最多的城市，這也說明，杭州的人才聚集和產(chǎn)業(yè)鏈匯集正處于高速發(fā)展階段，未來產(chǎn)生上市公司的速度會越來越快。而杭州在2017年上市公司數(shù)已經(jīng)完成對廣州的超越，在北上深之后，位居全國第四位，也直接證明了這種情況。

南京我并不了解，但是除了大國企以外，能夠叫的上來屬于南京的大型民營企業(yè)，只有蘇寧、雨潤（貌似快破產(chǎn)了）這區(qū)區(qū)幾家。國企一般扎根壟斷行業(yè)，是市場的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；而民企則代表了經(jīng)濟(jì)的活力。這或許反映，南京在經(jīng)濟(jì)活力上，與杭州存在一定差距。

我們首先來看看上市公司的發(fā)展背景資料，在八九十年代，上市公司一般為國有企業(yè)，私營上市企業(yè)比較的少，而到了20世紀(jì)末21世紀(jì)初以后，我國的民營企業(yè)等到了飛速發(fā)展，民營企業(yè)都上市公司也越來越多。

再看看浙江的發(fā)展基因，，那就是民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地，這里面有 歷史 的淵源。浙江大部分地區(qū)是人多地少，人們想要生活好一點，必須進(jìn)行商貿(mào)活動，這就和世界上的猶太民族一樣，浙江也有猶太民族的基因。

杭州作為浙江的省會城市，作為杭州灣區(qū)的重要的節(jié)點城市， 歷史 就已經(jīng)給他打上了民營經(jīng)濟(jì)的烙印，民營經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也就注定了大公司的良性發(fā)展，因此，上市公司多也就成為必然。

還有一點就是阿里巴巴的龍頭作用在慢慢地發(fā)力，越來越感覺到一大批阿里系的公司在高速發(fā)展，這也就給杭州的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，將來上市公司也會越來越多。

還有一點，就是阿里巴巴是一家技術(shù)公司，是和時代潮流發(fā)展吻合的最貼切都發(fā)展方向，她的示范作用也會被無限放大。

再看看南京的發(fā)展，還是以國營公司為主，民營的靈活性還沒有被完全激發(fā)，因此，數(shù)量上落后也就是必然。但可怕的不是數(shù)量，可怕的是理念和先進(jìn)的思維，這才是根本原因。我們期待南京的崛起！

建國以來，政策照顧最弱的就是浙江和福建。而且這兩個省都是山地為主，想致富先修路，這兩個地方修路成本就比別的地方高幾倍，但還是拼出來很多牛逼的制造企業(yè)，產(chǎn)品銷往全國，甚至全世界！

希望大家看但事實，來說城市發(fā)展的差異，浙江真的是自己拼出來的，杭州有虹吸效應(yīng)，這個省會都有，那上海還有虹吸效應(yīng)的，很多江浙閩企業(yè)都搬到上海了呢。

互聯(lián)網(wǎng)基因是杭州自己培育的，這個是南京沒法比的。

現(xiàn)在城市發(fā)展最 健康 的。也就是深圳和杭州了！

以前萬達(dá)不上市，現(xiàn)在華為也沒上市，太平洋建設(shè)根本不上市，虛擬經(jīng)濟(jì)畢竟是虛擬的，我想錢想瘋了吧？誰都知道上市是是融資，估值已經(jīng)擴(kuò)大幾十倍，為什么不比比實體經(jīng)濟(jì)？腳踏實地按自己的方式發(fā)展才是硬道理，發(fā)展經(jīng)濟(jì)沒有固定模式，適合自己的才是好的！

三、上市后首份年報出爐，黃韜“五步”詳解麗人麗妝背后的商業(yè)邏輯

文丨尹應(yīng)娥

3月17日晚間，國內(nèi)領(lǐng)先的化妝品網(wǎng)絡(luò)零售服務(wù)商麗人麗妝，迎來了一個重要時刻，其上市之后的首份年報在股民的滿懷期待中如約而至。

年報顯示，麗人麗妝2020年全年實現(xiàn)營業(yè)收入46.00億元，同比增長18.72%；歸母凈利潤3.39億元，同比增長18.70%；扣非歸母凈利潤3.09億元，同比增長41.72%。

3月18日，麗人麗妝開盤跳空高開3%，盤中一度沖擊漲停，收盤于29.40元，漲6.72%，市值達(dá)118億元。

針對上市后的首份財報，3月18日上午10點，麗人麗妝專門舉行了2020年財報專場沙龍會。麗人麗妝董事長、總經(jīng)理黃韜攜公司6位高管團(tuán)隊，向媒體詳細(xì)解析了財報背后麗人麗妝的商業(yè)邏輯。

以“效率”為生命，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)

在流行“沒有中間商賺差價”、國際美妝巨頭不斷收回品牌自營電商渠道的今天，不斷有人在問，代運營商真正的價值在哪？

作為一家以“買斷式”運營模式為主的電商代運營商，“效率”在某種程度來上就意味著“生命”。

“對于流通環(huán)節(jié)來說，品牌電商渠道無論是自營還是代運營，真正的核心目的都是要讓品牌的增速超越大盤?！秉S韜在分享會上舉例道， 去年天貓雙十一，雅詩蘭黛、蘭蔻是50%左右的增長，而麗人麗妝旗下后和雪花秀是100%的增長。 而雪花秀和后最終花費的 營銷費比 是雅詩蘭黛、蘭蔻的一半。 “用一半的營銷費比做到比別人多一倍的增速，這充分體現(xiàn)出了中間環(huán)節(jié)的意義和價值。”

黃韜還舉例道，不少品牌收回自營之后，增速反而逐年下降甚至是出現(xiàn)負(fù)增長。

因此，麗人麗妝就是要在零售效率上面做文章。用黃韜的話總結(jié)就是，“通過我們的系統(tǒng)不斷地累積效率，讓合作的品牌超越行業(yè)的平均增速，跑贏大盤，甚至超越大盤一倍左右的增速，這是麗人麗妝公司一直在思考的事情?！?

另外，對于不同于“買斷模式”的“傭金模式”，黃韜認(rèn)為，傭金模式盡管具備自身的優(yōu)勢，但傭金模式在與品牌溝通確認(rèn)方案的過程中，溝通效率要比買斷式低出很多。這也是為何麗人麗妝堅持買斷式經(jīng)銷模式的原因之一。在他看來， 傭金模式對改善整個流通環(huán)節(jié)的效率不能帶來真正的價值。

效率是生命，穩(wěn)健是目標(biāo)。視效率為生命，麗人麗妝才能在十余年的發(fā)展中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，才能源源不斷地吸引一批又一批品牌，創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的營收和利潤增速。

黃韜表示，麗人麗妝并不會刻意通過增加很多品牌的方式去追求GMV,而是堅持繼續(xù)發(fā)揮營銷優(yōu)勢，保持穩(wěn)定增長?！疤撆譀]有用”。

在談及希望麗人麗妝會成為一家什么樣的上市公司時，黃韜的回答是，“我希望公司未來是能夠做到收入、利潤穩(wěn)健增長，不靠各種重組概念炒作和提升公司股價，能分紅就盡量給大家分紅，這就是我最樸素的一個想法?！?

自主大數(shù)據(jù)建模和營銷優(yōu)勢 構(gòu)建公司“護(hù)城河”

如果說效率是麗人麗妝的生命，那么，強(qiáng)大的自主大數(shù)據(jù)建模能力和營銷成本的控制能力，更是為麗人麗妝構(gòu)建起了一道銅墻鐵壁式的“護(hù)城河”。

擁有清華大學(xué)大數(shù)據(jù)和人工智能專業(yè)背景的黃韜，從公司創(chuàng)立之初，就嘗試用大數(shù)據(jù)建模對消費者需求進(jìn)行精準(zhǔn)畫像?！按髷?shù)據(jù)與消費者需求匹配效率越高，流量成本就會越低，營銷費比也越低，進(jìn)而給到消費者更多的實惠，品牌和代運營公司也能夠賺到相應(yīng)較好的利潤，這就是麗人麗妝的運營模型?！?

如今，麗人麗妝已具備領(lǐng)先的IT 系統(tǒng)和精細(xì)化管理，有效提升了供應(yīng)鏈價值及運營效率。公司自行研發(fā)了業(yè)界領(lǐng)先的 OMS(訂單管理系統(tǒng))、IMS(庫存管理系統(tǒng))，能夠?qū)崿F(xiàn)訂單快速拉取及處理，同時，通過 IT 后臺系統(tǒng)，公司所有采購、銷售、庫存及物流數(shù)據(jù)均能夠得到完整記錄，并準(zhǔn)確追蹤定位全業(yè)務(wù)鏈的各個操作環(huán)節(jié)，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的無縫銜接。

同時，麗人麗妝還具備出色的數(shù)據(jù)分析能力，以數(shù)據(jù)分析為品牌運營賦能。公司通過與大量化妝品品牌的合作經(jīng)驗，積累和沉淀了龐大而有效的用戶消費數(shù)據(jù)，并自行研發(fā)了BI 商業(yè)智能分析系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)存儲處理系統(tǒng)和 CRM 客戶忠實度管理系統(tǒng)；憑借強(qiáng)大的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)挖掘分析能力，為品牌運營提供數(shù)據(jù)支持及策略建議，為建立品牌的消費者數(shù)據(jù)、資產(chǎn)管理體系，提升品牌價值提供有力的支持。

這些優(yōu)勢也為麗人麗妝在庫存測算、消費趨勢預(yù)測、消費人群畫像、廣告投放等各個方面，帶來了眾多實實在在的效益。據(jù)麗人麗妝大數(shù)據(jù)分析，2021年，卸妝、防脫、男士等品類將迎來爆發(fā)，為此，麗人麗妝也在這些品類上提前做了充足的準(zhǔn)備。

再例如，疫情以來，麗人麗妝迅速預(yù)測推算出2020年化妝品在各個品類和價位段的變化，并迅速做出調(diào)整，修改生產(chǎn)計劃，從而保證了公司2020年的業(yè)績。

得益于大數(shù)據(jù)帶來的實際成效，麗人麗妝還保持了極高的人效。據(jù)黃韜介紹，麗人麗妝近幾年營收增長的同時，員工人數(shù)一直保持在1000名左右。數(shù)據(jù)顯示，麗人麗妝2017-2019年的人均銷售收入在279萬元、339萬元、440萬元，遠(yuǎn)高于同類型公司。

不僅如此，強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)建模能力，也為麗人麗妝在控制銷售成本、營銷費比各項指標(biāo)上起到了關(guān)鍵性作用。

年報顯示，在營收高速增長的同時，麗人麗妝的銷售成本逐年下降。2020年，公司期間費用率同比下降2.73個百分點至24.52%。另外，麗人麗妝在營銷費比的控制上也呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，銷售費用率下降2.66個百分點至22.14%；廣告費用率下降1.29個百分點至7.64%。麗人麗妝希望未來能把營銷費比盡最大努力壓縮在15個點以內(nèi)。

要知道，在人口紅利消失，流量紅利白熱化競爭的階段，唯有依據(jù)大數(shù)據(jù)精打細(xì)算控制好營銷費比，才能做好成本控制，走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

掌握選品主動權(quán)，方顯英雄本色

2018年，麗人麗妝運營的歐萊雅旗下多個品牌被收回，丟失了20多億元的生意對任何一家代運營商來說，都是致命一擊。但麗人麗妝并沒有因此大受影響，出現(xiàn)斷崖式下滑情況。究竟是為什么？

黃韜解密說，公司在預(yù)測每年每個品類、每個價位段需要哪些產(chǎn)品之后，就會去找相應(yīng)的商品匹配相關(guān)的預(yù)測趨勢。因此，只要公司繼續(xù)維持豐富和全面，在護(hù)膚、彩妝、洗護(hù)等每個價位段、每個功能區(qū)間的產(chǎn)品時，減少任何個別品牌，都不至于對公司的營收和利潤產(chǎn)生巨大的影響。比如，在這之前，麗人麗妝少了歐萊雅的染發(fā)劑，就會把施華蔻的染發(fā)劑賣多一點，少了歐萊雅的潔面，就會把芙麗芳絲的潔面賣多一點，少了蘭蔻就多賣奧倫納素。

因此，麗人麗妝在選品上，不會因為公司和品牌名氣進(jìn)行取舍，只會考慮公司自身對于全品類和價位段的整體布局。黃韜表示，這也源于麗人麗妝對于公司整體營銷能力的極度自信。

當(dāng)被問及自有品牌的布局時，黃韜認(rèn)為邏輯其實是一樣的?！胞惾他悐y只關(guān)心如何找到更好的商品給到消費者，至于這個品牌是不是全新的品牌，是不是大集團(tuán)推出的品牌，是不是新國貨，公司不care，因為麗人麗妝的 核心能力是效率匹配和營銷費比的控制 。一般而言，如果我們預(yù)測的需求在我們已代理的品牌結(jié)構(gòu)里達(dá)不到相應(yīng)的匹配，那么，我們就會自己去生產(chǎn)?！睋?jù)悉，疫情期間，麗人麗妝生產(chǎn)的抑菌類護(hù)手霜美壹堂便是這樣誕生的。

如今，麗人麗妝已獲得了漢高、愛茉莉太平洋、韓國LG生活 健康 、日本佳麗寶、皮爾法伯等多家國際化妝品集團(tuán)授權(quán)合作，手握雪花秀、奧倫納素、后、雅漾、施華蔻、馥綠德雅等超60個美妝品牌，且品類已擴(kuò)充至服裝及母嬰領(lǐng)域。

聚焦天貓 現(xiàn)在還不是大力拓展其他渠道的好時機(jī)

年報顯示，麗人麗妝2020年的營收98%來自天貓。其中，天貓國內(nèi)營業(yè)收入為43.52億元，同比增長17.12%；天貓國際營業(yè)收入為1.62億元，同比增長118.56%。并且，阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司因持有17.59%股權(quán)，是麗人麗妝第二大股東。

基于此，也有一些人質(zhì)疑麗人麗妝過度依賴天貓平臺，又或者質(zhì)疑麗人麗妝受限于阿里而不能大力發(fā)展其他平臺。

黃韜對此也做了回應(yīng)。

黃韜認(rèn)為，很多人對天貓有誤解，認(rèn)為天貓流量成本越來越高了。但他不這么看。他認(rèn)為，天貓是目前唯一個流量成本在下降的電商平臺，麗人麗妝的實踐也證明了這一點。而這其中，黃韜特別強(qiáng)調(diào)，并不存在大家誤解的阿里“灌水”一說。他堅定地認(rèn)為，如果一個品牌一旦陷入了負(fù)增長，更要注重建設(shè)天貓的生意才能渡過難關(guān)。

其次，黃韜認(rèn)為，品牌要大規(guī)模推廣，最核心的還是要抓住天貓渠道?！疤熵埖膹V告系統(tǒng)經(jīng)過多年的發(fā)展，是最先進(jìn)的廣告系統(tǒng)。天貓的人群畫像是最目前最先進(jìn)的，其他的平臺暫時還沒辦法做到。”

財報顯示，在麗人麗妝已運營的90家店鋪中，天貓國內(nèi)有50家，天貓國際有12家，拼多多、抖音小店、Lazada&Shopee分別有1家、7家、8家，其他平臺有12家。

麗人麗妝始終聚焦天貓，是沒拓展其他平臺的能力嗎？對此，黃韜回答，麗人麗妝在其他很多平臺也有一些實驗性店鋪，并不是麗人麗妝沒有能力去做別的平臺，而是從目前的實踐情況來看，其他平臺生意的投入產(chǎn)出比值達(dá)不到天貓的比值，盡管拓展其他平臺，可能會使整體的GMV上去，但營銷費比將會逐年上升。黃韜認(rèn)為，“現(xiàn)在還不是我們大力拓展其他渠道的好時機(jī)?！?

8億庫存，是備貨正常所需

他進(jìn)一步解釋道，化妝品行業(yè)的特殊性還在于，去年雙十一之后，貨已經(jīng)基本賣光了，這時候備貨，就要一直備貨到今年三月份。再加上春節(jié)和不確定的疫情對物流的影響等因素，麗人麗妝在12底，就備好了今年第一季度的貨品。從周轉(zhuǎn)天數(shù)來看，麗人麗妝一直保持在90天左右。因此，麗人麗妝的庫存周轉(zhuǎn)很良性。

2021年，麗人麗妝給自己定的銷售目標(biāo)很保守，力爭實現(xiàn)營收48億元、扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司凈潤達(dá)3.77億元。

對于一家網(wǎng)絡(luò)零售服務(wù)商而言，這個目標(biāo)似乎過于保守，但對于長期主義者黃韜來說，麗人麗妝能夠走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)，才是最重要的目標(biāo)。

四、如今市場，電商服務(wù)行業(yè)還有發(fā)展 前途嗎？

行業(yè)主要上市公司：南京新百(600682);國聯(lián)股份(603613);上海鋼聯(lián)(300226);卓爾集團(tuán)(02098);焦點科技(002315);冠福股份(002102);生意寶(002095);科通芯城(00400.HK);慧聰網(wǎng)(02280.

HK);歐浦智網(wǎng)(002711)等。

本文核心數(shù)據(jù)：中國電子商務(wù)交易額;網(wǎng)上零售交易總額;農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售額

電子商務(wù)交易額逐年增長

2011-2021年我國電子商務(wù)交易額逐年增長。2021年，全國電子商務(wù)交易額達(dá)到42.3萬億元，同比增長19.6%，恢復(fù)高速增長。其中商品類交易額31.3萬億元，服務(wù)類交易達(dá)到11萬億元。

網(wǎng)上零售額超過13萬億元

2021年全國網(wǎng)上零售額達(dá)到13.09萬億元，同比增長14.1%，其中實物商品網(wǎng)上零售額是10.8萬億元，占社銷零總額比重為24.5%。

電子商務(wù)加速賦能農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字化發(fā)展，有力推動脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興。根據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2021年中國農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售額達(dá)到2.05萬億元，同比增長11.3%，農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額達(dá)到4221億元，同比增長2.8%。

從用戶群體看，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)數(shù)據(jù)顯示，截至2022年6月，我國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達(dá)8.41億，較2021年12月下降153萬，占網(wǎng)民整體的80.0%。

電子商務(wù)服務(wù)業(yè)營收規(guī)模突破6萬億元

電子商務(wù)服務(wù)業(yè)屬于電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中的重要組成部分，經(jīng)過近十年的迅猛發(fā)展，在物流快遞、在線支付和電子認(rèn)證等服務(wù)業(yè)發(fā)展推動下，電子商務(wù)服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。2021年我國電子商務(wù)服務(wù)業(yè)營收規(guī)模突破6萬億元，達(dá)到6.4萬億元，同比增長17.4%。

以上數(shù)據(jù)參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國電子商務(wù)行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》。

以上就是關(guān)于代運營上市公司相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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