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電商平臺倒閉的原因（電商平臺倒閉的原因是什么）
發(fā)布時間：2023-04-02 10:23:33
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
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大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于電商平臺倒閉的原因的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、貝店爆雷拖欠上億貨款 曾經(jīng)紅火的社交電商要涼涼？
自8月9日開始，杭州貝貝集團旗下的社交電商平臺“貝店”，遭遇數(shù)百名供應商上門討要貨款，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前貝店已涉及供應商欠款累計超過1.4億元。
從淘集集到貝店，社交電商爆雷事件頻出，曾經(jīng)紅火的社交電商真的要涼涼了？
繼社區(qū)團購平臺同程生活宣布破產(chǎn)倒閉之后，社交電商也發(fā)生爆雷事件。日前，企查查數(shù)據(jù)研究院發(fā)布《近十年我國社交電商投融資報告》，數(shù)據(jù)顯示，十年來社交電商融資441.06億元人民幣，共362起。2015-2016年，社交電商賽道的融資遍地開花，每年分別有72起和79起，處于快速起步階段。2017-2018年，拼多多、小紅書、云集等爭相搶位，社交電商迎來高速發(fā)展期。
值得注意的是，隨后幾年間，社交電商逐漸走出黃金時代，短視頻、直播等模式興起，吞噬社交電商社群的紅利。到了2021年，僅發(fā)生融資4起，披露總金額約20.61億元，其中“Weee! ”獲得19.8億元融資。
從社交電商背后的資方來看，企查查數(shù)據(jù)顯示，騰訊作為社交巨頭，在社交電商賽道出手14次，“身影”遍布拼多多、小紅書、美麗說等頭部項目，與IDG資本、經(jīng)緯中國等并列第一位。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心網(wǎng)絡零售部主任、高級分析師莫岱青表示，貝店在發(fā)展過程中采用簡單粗暴的營銷方式拉新，并沒有建立起核心競爭力，容易被取代。因此，貝店前期規(guī)模發(fā)展迅速，供應商、店家或是用戶都享受到紅利。但當社交電商紅利過去，貝店規(guī)模增長無法上升時，加上回款慢等給商家形成壓力，就會產(chǎn)生連鎖反應，阻礙其進一步發(fā)展，出現(xiàn)爆雷也就不意外了，最終或成“棄子”。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員、鮑姆企業(yè)管理咨詢有限公司董事長鮑躍忠表示：“從我最近觀察這些社交電商、社群電商看，我認為主要還是商業(yè)模式設計本身存在問題，很多的是把一些手段的工具性的東西當成商業(yè)模式的本質(zhì)，這個是錯誤的。所以我覺得最根本的還是它們違背基本的商業(yè)邏輯，盲目的做出一些模式的設計和盲目地擴張所造成的。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員、上海漢盛律師事務所高級合伙人李旻表示，貝貝爆雷事件的核心是沒有明確的業(yè)務方向。貝貝自成立以來，一直處于轉型的路上，從母嬰電商到社交電商，再到庫存電商，再到如今的新消費品牌希美，貝貝自身真正的核心競爭力一直沒有確定，集團始終跟隨者市場熱度走，不斷轉型過程中，新品牌雖投入大筆資金，但是與行業(yè)頂尖仍有距離，舊品牌因為新品牌的資金分流，導致品牌還未盈利或初步盈利就因為資金問題而停滯。無論哪一次轉型，貝貝都沒有找到合適的盈利模式，一直在燒錢換發(fā)展。如今貝貝押寶“希美”，美妝行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)處于紅海，想要搶占市場份額就需要大筆資金投入，而多次轉型導致其資金不足。網(wǎng)傳（有待查證）貝店事件爆雷，原因是貝貝集團將資源全部投入“希美”，導致資金鏈斷裂，貝貝無法支付供應商貨款，從未引發(fā)大規(guī)模的討債事件。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員、上海正策律師事務所董毅智律師表示，貝店一系列連鎖的事件的反應，因為之前社交電商確實是個風口，然后大家都通過砸錢補貼，然后去做市場，那現(xiàn)在來看這個東西不可以持續(xù)，整個的商業(yè)模式還是有問題的。
李旻表示，貝店事件單純從法律角度討論，可能涉及的法律問題有二：
1、資金挪用問題。雖然貝店隸屬于貝貝集團，但杭州貝佳電子商務有限公司（即貝店APP所屬公司，下文簡稱“貝佳公司”）屬于獨立的法人主體，公司的財產(chǎn)應當是獨立于股東的，如果網(wǎng)傳挪用貝店資金支持“希美”屬實，那么這就屬于母公司挪用獨立子公司資金，換一種說法就是股東挪用公司資金，其中可能涉及法人人格否認問題，更進一步說，有可能涉及刑事犯罪。
2、債務清償問題。即使是走法律途徑，供應商可能也無法獲得全額清償。走訴訟道路，肯定無法避免財產(chǎn)保全。一方面，財產(chǎn)保全過程要求提供財產(chǎn)保全方的財產(chǎn)線索，而商家所掌握的財產(chǎn)線索有限，并不清楚財產(chǎn)保全方的資產(chǎn)所在。而另一方面，只能對貝店所屬的杭州貝佳電子商務有限公司(簡稱“貝佳”)進行財產(chǎn)保全，貝佳雖屬于貝貝集團的子公司，但其公司以及法人都是獨立的，即使破產(chǎn)清算，也不會牽連貝貝集團。商家與貝佳之間的債務以及合同糾紛，只能針對貝佳進行財產(chǎn)保全，無法對母公司貝貝集團進行財產(chǎn)保全。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員、上海正策律師事務所董毅智律師也指出，貝店的法律責任是要承擔這個供應商的欠款、員工的工資，可能后續(xù)有一個破產(chǎn)清算的過程。包括它可能跟這個之前的創(chuàng)始人跟之前的風頭、PE之間可能還有一個對賭的問題。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心主任曹磊表示：社交電商在走下坡路的原因主要在于平臺補貼減少，社交電商用戶屬于價格敏感群體，與其他看重服務品質(zhì)、體驗的電商群體不同，很有可能會因為價格導向而轉向其他平臺。分銷型的社交電商走下坡路，并不意味著整個社交電商走下坡路，除了分銷類型，還有以拼多多為代表的拼購型，以返利網(wǎng)、值得買為代表的導購型社交電商，目前仍在如火如荼進行中。
李旻進一步指出社交電商上下游的弊端：
1、上游供應商；缺乏核心競爭力
社交電商上游供應商沒有核心競爭力。這是導致社交電商平臺沒落的核心問題。隨著社交電商平臺的崛起，平臺在類目、品項、成本、價格以及整體品牌差異上，沒有形成明顯的優(yōu)勢，同時，雖然平臺在自身開發(fā)新的產(chǎn)品，但是往往平臺不是通過推出更多的產(chǎn)品來滿足市場需求，而是采取從 社會 上不斷招募到更多的品牌商入駐。長此以往，消費者在不同平臺之間衡量，競品太多之后，平臺的吸引力被大大削弱。
2、中游平臺：快遞時效
從社交電商的平臺自身而言，電商平臺的交付載體主要還是依托于快遞，傳統(tǒng)快遞的3日達，交付體驗比不過京東自建物流體系的次日達。其次在商品分發(fā)的效率上和商品的觸達上，社交電商遠敵不過直播電商和視頻電商。
3、下游分銷商：唯補貼論
社交電商平臺，流量依托于商家，而商家這個群體往往跟著補貼走，沒有忠誠度，一旦平臺補貼下降，就會轉戰(zhàn)其他平臺。
如果看清這些問題就會發(fā)現(xiàn)，貝店轉型做自有品牌“希美”是必然的，因為原有的商業(yè)邏輯已經(jīng)走不通。但是在自有品牌上，如果商品沒有特殊性、稀缺性、高粘性、高毛利，買賣雙方最終都會失敗，從而發(fā)生貝貝集團的爆雷事件。
近年來，社交電商因多級分銷、“拉人頭”等違法問題涉嫌傳銷被多次屢屢處罰，“涉?zhèn)鳌钡摹霸铩辟|(zhì)疑從未中斷。另據(jù)網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心2020年發(fā)布的《中國社交電商合規(guī)研究報告》顯示，位列“社交電商‘涉?zhèn)鳌癄幾h網(wǎng)絡輿情排行榜”TOP10平臺分別是：全球時刻、有好東西、云集、千團、環(huán)球捕手、云集品、有品有魚、花生日記、未來集市、聚多佳品；排在11-20名的平臺依次為：每日拼拼、洋蔥海外倉、達令家、淘小鋪、斑馬會員、貝店、大V店、粉象生活、芬香、愛庫存；排在21-30名的平臺依次為：云品倉、達人店、甩甩寶寶、蜜源APP、楚楚推、素店、萬色城、蜜芽plus、喜團、單創(chuàng)（ACCESS集團下）。
另據(jù)國內(nèi)網(wǎng)絡消費調(diào)解平臺“電訴寶”受理投訴中，退款問題、商品質(zhì)量、網(wǎng)絡欺詐、發(fā)貨問題、網(wǎng)絡售假、虛假宣傳及售后服務是社交電商被投訴的主要問題。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥認為，隨著京東、拼多多、美團和阿里等陸續(xù)進入社交電商、社區(qū)團購領域，早期的社交電商面臨巨大的競爭壓力。綜合品類的電商平臺將成為社交電商和社區(qū)團購的主流平臺，并成為零售行業(yè)的補充業(yè)態(tài)。
莫岱青也表示，貝店事件預示著社交電商行業(yè)進入洗牌期，社交電商更需要找到適合的發(fā)展模式，提升“造血能力”。在這種激烈競爭的局面下，中小社交電商自然無以為繼，“叢林法則”導致優(yōu)勝劣汰。
鮑躍忠進一步表示，社交電商未來會成為一種零售形式，但是這種零售形式，我認為需要和到店零售包括到家零售，有機融合起來才會發(fā)揮最好的效用。如果單純把它作為一種零售形式，從現(xiàn)在來看，不要講是社交電商，我們現(xiàn)在看到店零售和電商零售都已經(jīng)開始面臨困境，這個社交零售如果單獨靠一種比較單一的零售形式，這個也是未來的前景不樂觀，必須要走融合。
二、實體商店接連倒閉，究竟是電商的原因還是社會現(xiàn)狀的原因呢？
實體門店接連倒閉，在我個人看來，既有電商原因，也有社會現(xiàn)狀原因，其中社會現(xiàn)狀原因，所占比例更大一些。電商崛起對實體門店構成了沖擊，但這并不是實體門店接連倒閉，最為主要原因。實體門店倒閉真正原因，在于價格不透明，服務態(tài)度不好，以及經(jīng)營成本過高。
看著街邊眾多“招租”空門面房，很多人都感慨，當下實體生意很難做。有人將實體生意不好做，原因歸結到了電商身上。在我個人看來，這種說法有推卸責任“甩鍋”嫌疑；常言道：“群眾心中有桿秤”，如果實體門店經(jīng)營得當，再不濟也不會落得關門下場。
實體門店倒閉，同電商崛起有一定關系
電商平臺崛起，改變了人們購物模式，曾經(jīng)想要買商品，必須去往線下門店，現(xiàn)在想要購買商品，只需要坐在家中，就能夠輕松購物，等待商品送貨上門。如果購買尺寸不合適，還有“運費險”，可以免費調(diào)換。
電商平臺經(jīng)營商家，可以拿到比實體門店更低進貨價，同時還能夠減少日常經(jīng)營支出。這兩個優(yōu)勢，使得電商平臺，能夠以低于門店價格售賣商品。底價模式下，使得實體店日子非常難過，不再像從前那樣，自己可以自主隨意定價售賣。
價格上的優(yōu)勢，加上方便購物模式，對實體門店造成了一定沖擊，這也是實體門店倒閉，眾多原因中的一個。沒有電商崛起，人們購物模式也不會改變，實體門店經(jīng)營，也不會變得這樣困難。
如果將實體門店倒閉，所有的責任都推給電商，我個人也不贊同這樣看法。電商雖然有優(yōu)勢，但它的缺點也很明顯，二者各有所長，誰也不能徹底打敗誰。市場就像大浪淘沙，只會淘掉那些不合格，不夠優(yōu)質(zhì)商家，最終剩下的才是精華。
實體門店倒閉，主要原因在社會現(xiàn)狀變了
實體門店會倒閉，在我個人看來，除了電商崛起這一個原因外，還有下面這幾個原因存在，這些原因才是實體門店，真正倒閉的罪魁禍首。
原因一：實體門店價格不透明
線下實體門店商家，在經(jīng)營過程中，并不是所有商家，都能夠秉承“誠信經(jīng)營”。有黑心商家，不僅店內(nèi)沒有明碼標價，在顧客詢問價格時候，還會看人說價格。
有商家覺得對方不經(jīng)常買東西，不會講價錢，就會故意抬高價格，提升自己利潤售賣。如果遇到精明買主，就會減少報價，希望顧客能夠成交，利潤雖然降低，但終歸有錢賺，比賣不出去要好很多。
遭遇這種價格不透明購物行為，會讓買家對線下門店大失所望。不會講價顧客，就會選擇線上購買，價格清楚明白，合適了就購買，不合適就放棄，也不會因為看了沒有購買，而感到難為情，遭受工作人員白眼。
原因二：實體門店經(jīng)營成本太高
實體門店日常經(jīng)營過程中，所需要付出成本有很多，其中最大兩筆開銷，來源于房租成本和人工成本。除去這些成本外，還有門店經(jīng)營水電費用、物業(yè)費用，以及經(jīng)營、推廣耗材費用。
眾多費用加在一起，使得門店經(jīng)營成本很高，不提高商品售價，增加門店利潤，就沒有辦法讓門店盈利存活。除了提高售價外，還需要盡可能多提升交易量，才能夠讓門店持久經(jīng)營。
相比實體門店，網(wǎng)店省去了門店費用，租用倉庫和門店，成本支出差距很大。除此之外，網(wǎng)店所需要聘請工作人員，也比門店更少，成本支出比實體門店低很多，這些都可以使得網(wǎng)店，降低商品價格，讓利于顧客，增強競爭能力。
原因三：實體門店服務態(tài)度、售后有待提升
除了上面兩個原因外，實體門店最讓人覺得不爽的事情，便是服務態(tài)度欠佳，一旦商品出現(xiàn)問題，售后維權較為困難。
實體門店購物過程中，有服務員會以貌取人，看著顧客穿著樸素，便不會用心接待，表現(xiàn)出一副愛答不理模樣。這是一些實體門店，生意越來越差，一個重要原因。
實體門店購物過程中，一旦商品出現(xiàn)質(zhì)量問題，或者想要退貨，商家態(tài)度可能會180°大轉彎。售出商品想要退貨，概率非常低，很多時候面紅耳赤才能夠達成退貨目的。
小結：實體門店倒閉，既有電商影響，也有自身原因
因此實體門店倒閉，電商影響是其次，更多是自身經(jīng)營存在問題。一些知名品牌和老店，在電商崛起后，受到一定沖擊，但遠沒有到關閉門店地步。
電商優(yōu)勢很明顯，但缺點也同樣存在。實體門店能夠在付錢后，就拿到心儀商品，還能夠真實感受商品質(zhì)量，這些都是電商所不能及。
在我個人看來，想要經(jīng)營好實體門店，誠信經(jīng)營是基礎，在此基礎之上，還需要用心服務每一位顧客，讓顧客購買、售后無憂，將生客變?yōu)槭炜停屖炜蛶砩?，這樣才能；立于不敗之地。
三、
四、又一電商平臺倒閉：老板帶著200億跑路，1200萬名用戶被拖累
我有個問題想問問大家，在如今這個互聯(lián)網(wǎng)時代，你是會選擇去實體店買東西，還是更愿意在網(wǎng)上購物呢？我覺得很多人都會喜歡網(wǎng)上買，簡單方便，各家產(chǎn)品做對比，還有快遞送上門，省錢又省力。
也正因如此，國內(nèi)誕生了一個又一個的電商平臺，其中最知名的就是某寶和某東了。除此之外，不知道大家有沒有聽說過 易網(wǎng)購 這個平臺？它號稱是全國第九大電商平臺，集團年產(chǎn)值達100億。
據(jù)了解，易網(wǎng)購成立于2008年，最開始是跨境電商，后來改成農(nóng)產(chǎn)品電商。改來改去改了快10年，卻一直不溫不火，可有可無。直到后來pdd的爆紅，讓賈永龍看到了商機，2018年他又將平臺改為了社交電商。
換了方向的易網(wǎng)購，開始學習pdd的方法，打著返利的幌子，高價買高價返，多買多送，經(jīng)營了一年，沒想到還真的“火”了。火到什么程度呢？
2018年底，易網(wǎng)購平臺已經(jīng)擁有1200萬會員，年度產(chǎn)值高達100億元。其創(chuàng)始人賈永龍甚至還喊話，2021年要擠下拼多多，坐上社交電商第一的寶座。2年就想成為全國第一？這口氣著實不小。
然而還沒到2021年，易網(wǎng)購就在2019年歇菜了。不久前，有新聞爆出，易網(wǎng)購創(chuàng)始人賈永龍攜巨款200億跑路，1200萬用戶被騙的消息。如今，易網(wǎng)購只是一個空殼，很多會員的錢還在平臺上，卻無法提現(xiàn)。雖然拼單等頁面都還在，但上面的商品信息已經(jīng)不在了，客服熱線也一直不在線。
以上就是關于電商平臺倒閉的原因相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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