建設工程管理專業(yè)畢業(yè)論文（建設工程管理專業(yè)畢業(yè)論文題目大全）

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本文目錄:

• 1、求建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文

• 2、建筑工程管理畢業(yè)論文

• 3、我是建筑工程管理專業(yè)得，現(xiàn)在寫畢業(yè)論文，不知道選什么題目

• 4、建筑工程管理畢業(yè)論文寫什么好？容易通過的

一、求建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文

工程監(jiān)理與工程項目管理關系淺談

摘 要：針對工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理方向轉(zhuǎn)型的有關問題，敘述了工程監(jiān)理與工程項目管理的聯(lián)系與區(qū)別，并對工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理方向轉(zhuǎn)型的若干問題提出了看法。

關鍵詞：工程監(jiān)理；工程項目管理；轉(zhuǎn)型問題探討

我國推行建設監(jiān)理制度十幾年來，取得了顯著成效，對控制工程質(zhì)量、投資、進度發(fā)揮了重要的作用，贏得了社會的廣泛認同，促進了我國工程建設管理水平的提高。三峽工程、青藏鐵路、西電東輸、西氣東送、南水北調(diào)等～大批國家重點項目和大中型項目充分證明了工程監(jiān)理的作用日益明顯[I]。但是，也應清醒地看到，隨著世界經(jīng)濟一體化與加入wT0，市場經(jīng)濟的不斷成熟和發(fā)展， 項目管理方式的不斷演進， 建設項目的目益龐大和復雜，無一不給尚處于發(fā)展時期的我國工程監(jiān)理事業(yè)帶來嚴峻挑戰(zhàn)。監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向是業(yè)界普遍關心的問題。

建設部發(fā)布的《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)，鼓勵有條件的工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理方向發(fā)展，進一步拓展業(yè)務范圍，為工程建設提供更加全面的技術和咨詢服務。工程項目管理不僅僅是工程監(jiān)理業(yè)務的拓展， 同時也是其他工程建設管理單位相關業(yè)務的延伸。與工程監(jiān)理相比， 工程項目管理的服務對象、服務內(nèi)容、服務階段更為廣泛， 對工程項目管理企業(yè)的競爭實力、業(yè)務能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程監(jiān)理企業(yè)都適合向工程項目管理方向發(fā)展?？墒牵糠直O(jiān)理企業(yè)卻片面認為，只有向工程項目管理方向發(fā)展才是企業(yè)的努力方向， 才能發(fā)展壯大， 否則就沒有出路。更有一些建立在縣鎮(zhèn)一級的丙級監(jiān)理企業(yè)， 還沒有搞清楚什么是工程項目管理，就急忙更名為“某某工程項目管理公司”，這種一哄而上、盲目追風的做法不能不引起業(yè)界的擔憂。

建設部頒布的《指導意見》、《建設工程項目管理試行辦法》等文件，把建設工程項目管理定義為“受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動”。筆者認為， 這種將工程項目管理服務對象單一化、管理主體專屬化的提法，模糊了工程項目管理與工程監(jiān)理的界限， 易引起誤解，導致工程監(jiān)理邊緣化， 值得商榷。

從工程項目管理理論與國際工程實際來看，工程項目管理是一個廣義的概念， 國外工程咨詢機構的服務對象很廣泛， 而不限于只為業(yè)主或建設方提供服務。工程監(jiān)理與工程項目管理關系如何?工程監(jiān)理企業(yè)如何考慮向項目管理方向發(fā)展?這是推動我國工程監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展應認真考慮的問題，也是筆者想和業(yè)界同仁共同探討的話題。

1 工程監(jiān)理與工程項目管理的關系

工程監(jiān)理的工作內(nèi)容可概括為“三控(質(zhì)量、投資、進度)三管(合同、安全、信息)一協(xié)調(diào)”，而工程項目管理也可為委托人提供類似的服務。工程項目管理與工程監(jiān)理之問存在著某種包容與被包容關系，在一定意義上也可把工程監(jiān)理看作工程項目管理的基本業(yè)務內(nèi)容。從我國工程管理相關制度看，工程監(jiān)理與工程項目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談，認為工程項目管理就是工程監(jiān)理。

首先， 工程監(jiān)理與工程項目管理的法律地位不同。工程監(jiān)理與工程項目管理雖然都為控制項目目標而進行相關的管理活動， 但其法律地位不同。工程監(jiān)理作為我國建設領域?qū)嵭械幕局贫戎唬?不但在《建筑法》中有明確規(guī)定，而且一些特定的建設項目如國家重點建設項目、大中型公用事業(yè)項目、成片開發(fā)的住宅小區(qū)等必須實行監(jiān)理，這是國家強制推行的法定管理制度。而工程項目管理則不同， 它是國家倡導實施的一種工程項目管理方法而不是法定管理制度， 建設工程項目是否委托他人進行項目管理以及如何實施項日管理是項目業(yè)主或建設單位自主的市場行為，法律法規(guī)對此沒有限制。

其次， 工程監(jiān)理與工程項目管理的實施主體不同。我國工程監(jiān)理制度規(guī)定， 工程監(jiān)理只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)實施， 沒有工程監(jiān)理資質(zhì)的單位對工程項日所實施的管理不屬于工程。工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項目業(yè)主或建設方委托，為其提供約定的管理服務其本質(zhì)屬于建設項目管理范疇。工程項目管理按其管理主體， 分為建設項目管理、設計項H管理、施工項日管理、供應項日管理等 。在工程實施過程中， 工程建設、設計、施工、供應等有天各方都要圍繞特定日標開展相關管理活動?？梢?，工程項目管理是任何與工程建設有關的實施單位都應當且必須進行的管理活動， 而不是只有建設單位才需要實施工程項日管理，工程項日管理更不是工程監(jiān)理或工程咨詢單位的專有業(yè)務領域。

第三， 工程監(jiān)理與工程項目管理的服務對象不同。我國工程監(jiān)理的服務對象只能是建設單位或工程業(yè)主，而工程項目管理所提供的工程管理與咨詢服務， 在國際工程市場上屬于工程咨詢范疇。按照國際慣例，工程咨詢機構既可為業(yè)主或建設方提供服務，也可為設計機構、施工單位提供服務，為金融、保險、擔保機構提供服務，還可以進行工程總承包管理，甚至可聯(lián)合承包工程川。由于委托人不同， 工程項目管理單位在項目管理中所代表的利益就不同，處理問題的原則、方式、方法也有區(qū)別。而工程監(jiān)理方僅是建設單位的代表，在項目監(jiān)理中只代表建設方，不同的項目雖具體要求不同，但處理問題的原則、方式、方法是相同的。

第四， 工程監(jiān)理與工程項目管理的業(yè)務范圍不同。目前我國工程監(jiān)理的主要實施階段是施工階段監(jiān)理，這只是監(jiān)理實施初期的特殊情況。按照我國工程監(jiān)理制度的設計構想，工程監(jiān)理的業(yè)務范圍除施工階段監(jiān)理外， 還應涵蓋工程立項、設計前期、工程設計、施工招標、項日試運行、工程保修等不同階段， 這被稱為全過程監(jiān)理。顯然， 工程監(jiān)理的業(yè)務范圍是圍繞建設項目管理的總目標展開的。而工程項日管理，可圍繞投資、建設、設計、施工、供應、金融、保險等單位的業(yè)務展開，其業(yè)務范圍除全面涵蓋監(jiān)理范圍外， 還可包含工程投標報價、設計管理、施工管理、項目總承包管理、施工索賠、資源管理、供應管理、風險管理、項日評估等眾多業(yè)務內(nèi)容。所以， 工程項日管理業(yè)務范圍是圍繞工程項目建設的方方面面管理工作展開的， 既包含了建設方管理業(yè)務， 也包含了承包方(含勘查、設計、施工)管理業(yè)務， 以及其他服務方如資金、材料、設備、金融、保險、擔保等方面管理業(yè)務。

第五，工程監(jiān)理與工程項目管理同類業(yè)務的屬性不同。我國工程監(jiān)理制度規(guī)定， 工程監(jiān)理的實施主體是監(jiān)理單位， 服務對象是項目業(yè)主和建設單位， 而工程監(jiān)理的客體是承包商。當監(jiān)理單位接受建設單位委托， 為其提供約定的工程管理服務時， 所有針對承包商施工活動的管理行為都屬于工程監(jiān)理行為， 其他服務活動則屬十為業(yè)主捉供的技術服務。對于工程項目管理單位來講， 如果不具備工程監(jiān)理資格， 即使為業(yè)主提供了相當于工程監(jiān)理的類似服務時，這類服務行為也不屬丁‘r程監(jiān)理。因此， 《指導意見》規(guī)定，“沒有相應監(jiān)理資質(zhì)的工程項目管理氽業(yè)受業(yè)主委托進行項目管理， 業(yè)主應當委托監(jiān)理”。

第六， 工程監(jiān)理與工程項目管理的資質(zhì)要求不同。從事工程監(jiān)理業(yè)務的單位必須獲得監(jiān)理業(yè)務許可，也就是通常所說的監(jiān)理資質(zhì)。從人員條件來看， 從事工程監(jiān)理業(yè)務必須要有符合規(guī)定數(shù)量的注冊監(jiān)理工程師，雖然其他建設類別的注冊人員也可以在工程監(jiān)理單位注冊和執(zhí)業(yè)，但他們不能從事工程監(jiān)理類業(yè)務，更不能以注冊監(jiān)理工程師的名義執(zhí)業(yè)。工程項目管理單位往往具有多重業(yè)務范圍，應是工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、咨詢、招標代理等多種資質(zhì)的融合， 除注冊監(jiān)理師外， 還應擁有數(shù)量符合要求的城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、評估師、估價師、造價師、咨詢師等多種注冊執(zhí)業(yè)人員， 并需取得多個業(yè)務資質(zhì)，否則不能開展業(yè)務活動。

從以上幾方面看， 工程項目管理與工程監(jiān)理既有某些相同或相似之處， 又有本質(zhì)上的區(qū)別。它們不是完全相同的概念， 不能將其混為一談。

二、建筑工程管理畢業(yè)論文

設計題目一

XX建筑工程施工圖預算

一，設計資料

1·施工圖一套

2·工程概況

3·施工組織設計

二，設計任務·內(nèi)容及要求

根據(jù)設計資料進行施工圖預算，提交設計成果，包括以下內(nèi)容

1·編制原則與依據(jù)

2、編制說明

3、工程量計算表

4、建筑工程預算表

設計題目二

XX建筑工程監(jiān)理實施細則

一、設計資料

1、施工圖一套；

2、工程概況；

3、監(jiān)理規(guī)劃；

4、國家現(xiàn)行的施工規(guī)范。

二、設計任務、內(nèi)容及要求、

根據(jù)設計資料進行監(jiān)理實施細則編制、提交設計成果，包括以下內(nèi)容:

1、編制原則與依據(jù)；

2、編制說明：

3、項目監(jiān)理組織機構；

4、重要部位的編制方案；

5、隱蔽工程的旁站方案；

6、安全監(jiān)理措施；

7、合同、文件、資料管理方案；

8、分項、分部、單位工程驗收方案。

設計題目三

XX建筑工程施工招標文件編制

一、設計資料

1、施工圖一套

2、國家現(xiàn)行的技術規(guī)范

二、設計任務、內(nèi)容及要求

根據(jù)設計資料進行施工招標文件編制、提交設計成果，包括以下內(nèi)容

1、招標須知[非法圖片鏈接]

2、合同條件及合同主要協(xié)議條款

3、投標需要的基礎資料及技術規(guī)范

4、投標文件的內(nèi)容要求

5、施工圖紙

6、工程量清單及報價表

設計題目四

XX建筑工程施工組織設計

一、設計資料

1、施工圖一套；

2、XX場地平面圖及工程概況；

3、國家現(xiàn)行的施工規(guī)范；

二、設計任務、內(nèi)容及要求

根據(jù)設計資料進行施工組織設計、提交誰及成果，包括以下內(nèi)容：

1、編制原則與依據(jù)；

2、主要施工方法；

3、投入本工程的主要勞動力計劃；

4、項目組織機構；

5、主要機械設備計劃；

6、主要材料供應計劃；

7、確保施工質(zhì)量的技術組織措施；

8、確保工期的技術保證措施；

9、保證現(xiàn)場安全文明施工的技術措施；

10、施工進度計劃；

11、施工總平面圖；

12、冬雨季施工組織措施；

13、質(zhì)量通病防制措施。

(四個題目任選其一，麻煩大哥大姐們幫忙寫個論文）

問題補充：都別讓我找了，因為我根本就看不懂，直接給我答案吧，謝謝了

三、我是建筑工程管理專業(yè)得，現(xiàn)在寫畢業(yè)論文，不知道選什么題目

也是屬于建筑類的是吧？

比如：

1. XX工程項目籌資與投資管理的研究

2. 混凝土項目工程造價管理的研究

3. 建設工程造價控制問題與對策

4. XX項目房地產(chǎn)市場營銷策劃編制

5. 論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉(zhuǎn)換等等等。

四、建筑工程管理畢業(yè)論文寫什么好？容易通過的

建筑工程管理最好能加入數(shù)據(jù)或者案例分析，也是上一屆同學給的莫文網(wǎng)，有創(chuàng)新立馬通過了，寫的基于全壽命周期的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管模式及方法研究，

以上就是關于建設工程管理專業(yè)畢業(yè)論文相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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