建設(shè)工程管理專業(yè)畢業(yè)論文（建設(shè)工程管理專業(yè)畢業(yè)論文題目大全）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于建設(shè)工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、求建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文

• 2、建筑工程管理畢業(yè)論文

• 3、我是建筑工程管理專業(yè)得，現(xiàn)在寫畢業(yè)論文，不知道選什么題目

• 4、建筑工程管理畢業(yè)論文寫什么好？容易通過的

一、求建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文

工程監(jiān)理與工程項目管理關(guān)系淺談

摘 要：針對工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理方向轉(zhuǎn)型的有關(guān)問題，敘述了工程監(jiān)理與工程項目管理的聯(lián)系與區(qū)別，并對工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理方向轉(zhuǎn)型的若干問題提出了看法。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程項目管理；轉(zhuǎn)型問題探討

我國推行建設(shè)監(jiān)理制度十幾年來，取得了顯著成效，對控制工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度發(fā)揮了重要的作用，贏得了社會的廣泛認(rèn)同，促進(jìn)了我國工程建設(shè)管理水平的提高。三峽工程、青藏鐵路、西電東輸、西氣東送、南水北調(diào)等～大批國家重點(diǎn)項目和大中型項目充分證明了工程監(jiān)理的作用日益明顯[I]。但是，也應(yīng)清醒地看到，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化與加入wT0，市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟和發(fā)展， 項目管理方式的不斷演進(jìn)， 建設(shè)項目的目益龐大和復(fù)雜，無一不給尚處于發(fā)展時期的我國工程監(jiān)理事業(yè)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向是業(yè)界普遍關(guān)心的問題。

建設(shè)部發(fā)布的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)，鼓勵有條件的工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理方向發(fā)展，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，為工程建設(shè)提供更加全面的技術(shù)和咨詢服務(wù)。工程項目管理不僅僅是工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的拓展， 同時也是其他工程建設(shè)管理單位相關(guān)業(yè)務(wù)的延伸。與工程監(jiān)理相比， 工程項目管理的服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)階段更為廣泛， 對工程項目管理企業(yè)的競爭實力、業(yè)務(wù)能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程監(jiān)理企業(yè)都適合向工程項目管理方向發(fā)展?？墒?，部分監(jiān)理企業(yè)卻片面認(rèn)為，只有向工程項目管理方向發(fā)展才是企業(yè)的努力方向， 才能發(fā)展壯大， 否則就沒有出路。更有一些建立在縣鎮(zhèn)一級的丙級監(jiān)理企業(yè)， 還沒有搞清楚什么是工程項目管理，就急忙更名為“某某工程項目管理公司”，這種一哄而上、盲目追風(fēng)的做法不能不引起業(yè)界的擔(dān)憂。

建設(shè)部頒布的《指導(dǎo)意見》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》等文件，把建設(shè)工程項目管理定義為“受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動”。筆者認(rèn)為， 這種將工程項目管理服務(wù)對象單一化、管理主體專屬化的提法，模糊了工程項目管理與工程監(jiān)理的界限， 易引起誤解，導(dǎo)致工程監(jiān)理邊緣化， 值得商榷。

從工程項目管理理論與國際工程實際來看，工程項目管理是一個廣義的概念， 國外工程咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)對象很廣泛， 而不限于只為業(yè)主或建設(shè)方提供服務(wù)。工程監(jiān)理與工程項目管理關(guān)系如何?工程監(jiān)理企業(yè)如何考慮向項目管理方向發(fā)展?這是推動我國工程監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展應(yīng)認(rèn)真考慮的問題，也是筆者想和業(yè)界同仁共同探討的話題。

1 工程監(jiān)理與工程項目管理的關(guān)系

工程監(jiān)理的工作內(nèi)容可概括為“三控(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)三管(合同、安全、信息)一協(xié)調(diào)”，而工程項目管理也可為委托人提供類似的服務(wù)。工程項目管理與工程監(jiān)理之問存在著某種包容與被包容關(guān)系，在一定意義上也可把工程監(jiān)理看作工程項目管理的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容。從我國工程管理相關(guān)制度看，工程監(jiān)理與工程項目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談，認(rèn)為工程項目管理就是工程監(jiān)理。

首先， 工程監(jiān)理與工程項目管理的法律地位不同。工程監(jiān)理與工程項目管理雖然都為控制項目目標(biāo)而進(jìn)行相關(guān)的管理活動， 但其法律地位不同。工程監(jiān)理作為我國建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭械幕局贫戎唬?不但在《建筑法》中有明確規(guī)定，而且一些特定的建設(shè)項目如國家重點(diǎn)建設(shè)項目、大中型公用事業(yè)項目、成片開發(fā)的住宅小區(qū)等必須實行監(jiān)理，這是國家強(qiáng)制推行的法定管理制度。而工程項目管理則不同， 它是國家倡導(dǎo)實施的一種工程項目管理方法而不是法定管理制度， 建設(shè)工程項目是否委托他人進(jìn)行項目管理以及如何實施項日管理是項目業(yè)主或建設(shè)單位自主的市場行為，法律法規(guī)對此沒有限制。

其次， 工程監(jiān)理與工程項目管理的實施主體不同。我國工程監(jiān)理制度規(guī)定， 工程監(jiān)理只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)實施， 沒有工程監(jiān)理資質(zhì)的單位對工程項日所實施的管理不屬于工程。工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項目業(yè)主或建設(shè)方委托，為其提供約定的管理服務(wù)其本質(zhì)屬于建設(shè)項目管理范疇。工程項目管理按其管理主體， 分為建設(shè)項目管理、設(shè)計項H管理、施工項日管理、供應(yīng)項日管理等 。在工程實施過程中， 工程建設(shè)、設(shè)計、施工、供應(yīng)等有天各方都要圍繞特定日標(biāo)開展相關(guān)管理活動?？梢?，工程項目管理是任何與工程建設(shè)有關(guān)的實施單位都應(yīng)當(dāng)且必須進(jìn)行的管理活動， 而不是只有建設(shè)單位才需要實施工程項日管理，工程項日管理更不是工程監(jiān)理或工程咨詢單位的專有業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

第三， 工程監(jiān)理與工程項目管理的服務(wù)對象不同。我國工程監(jiān)理的服務(wù)對象只能是建設(shè)單位或工程業(yè)主，而工程項目管理所提供的工程管理與咨詢服務(wù)， 在國際工程市場上屬于工程咨詢范疇。按照國際慣例，工程咨詢機(jī)構(gòu)既可為業(yè)主或建設(shè)方提供服務(wù)，也可為設(shè)計機(jī)構(gòu)、施工單位提供服務(wù)，為金融、保險、擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，還可以進(jìn)行工程總承包管理，甚至可聯(lián)合承包工程川。由于委托人不同， 工程項目管理單位在項目管理中所代表的利益就不同，處理問題的原則、方式、方法也有區(qū)別。而工程監(jiān)理方僅是建設(shè)單位的代表，在項目監(jiān)理中只代表建設(shè)方，不同的項目雖具體要求不同，但處理問題的原則、方式、方法是相同的。

第四， 工程監(jiān)理與工程項目管理的業(yè)務(wù)范圍不同。目前我國工程監(jiān)理的主要實施階段是施工階段監(jiān)理，這只是監(jiān)理實施初期的特殊情況。按照我國工程監(jiān)理制度的設(shè)計構(gòu)想，工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍除施工階段監(jiān)理外， 還應(yīng)涵蓋工程立項、設(shè)計前期、工程設(shè)計、施工招標(biāo)、項日試運(yùn)行、工程保修等不同階段， 這被稱為全過程監(jiān)理。顯然， 工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍是圍繞建設(shè)項目管理的總目標(biāo)展開的。而工程項日管理，可圍繞投資、建設(shè)、設(shè)計、施工、供應(yīng)、金融、保險等單位的業(yè)務(wù)展開，其業(yè)務(wù)范圍除全面涵蓋監(jiān)理范圍外， 還可包含工程投標(biāo)報價、設(shè)計管理、施工管理、項目總承包管理、施工索賠、資源管理、供應(yīng)管理、風(fēng)險管理、項日評估等眾多業(yè)務(wù)內(nèi)容。所以， 工程項日管理業(yè)務(wù)范圍是圍繞工程項目建設(shè)的方方面面管理工作展開的， 既包含了建設(shè)方管理業(yè)務(wù)， 也包含了承包方(含勘查、設(shè)計、施工)管理業(yè)務(wù)， 以及其他服務(wù)方如資金、材料、設(shè)備、金融、保險、擔(dān)保等方面管理業(yè)務(wù)。

第五，工程監(jiān)理與工程項目管理同類業(yè)務(wù)的屬性不同。我國工程監(jiān)理制度規(guī)定， 工程監(jiān)理的實施主體是監(jiān)理單位， 服務(wù)對象是項目業(yè)主和建設(shè)單位， 而工程監(jiān)理的客體是承包商。當(dāng)監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托， 為其提供約定的工程管理服務(wù)時， 所有針對承包商施工活動的管理行為都屬于工程監(jiān)理行為， 其他服務(wù)活動則屬十為業(yè)主捉供的技術(shù)服務(wù)。對于工程項目管理單位來講， 如果不具備工程監(jiān)理資格， 即使為業(yè)主提供了相當(dāng)于工程監(jiān)理的類似服務(wù)時，這類服務(wù)行為也不屬丁‘r程監(jiān)理。因此， 《指導(dǎo)意見》規(guī)定，“沒有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)的工程項目管理氽業(yè)受業(yè)主委托進(jìn)行項目管理， 業(yè)主應(yīng)當(dāng)委托監(jiān)理”。

第六， 工程監(jiān)理與工程項目管理的資質(zhì)要求不同。從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位必須獲得監(jiān)理業(yè)務(wù)許可，也就是通常所說的監(jiān)理資質(zhì)。從人員條件來看， 從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)必須要有符合規(guī)定數(shù)量的注冊監(jiān)理工程師，雖然其他建設(shè)類別的注冊人員也可以在工程監(jiān)理單位注冊和執(zhí)業(yè)，但他們不能從事工程監(jiān)理類業(yè)務(wù)，更不能以注冊監(jiān)理工程師的名義執(zhí)業(yè)。工程項目管理單位往往具有多重業(yè)務(wù)范圍，應(yīng)是工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢、招標(biāo)代理等多種資質(zhì)的融合， 除注冊監(jiān)理師外， 還應(yīng)擁有數(shù)量符合要求的城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、評估師、估價師、造價師、咨詢師等多種注冊執(zhí)業(yè)人員， 并需取得多個業(yè)務(wù)資質(zhì)，否則不能開展業(yè)務(wù)活動。

從以上幾方面看， 工程項目管理與工程監(jiān)理既有某些相同或相似之處， 又有本質(zhì)上的區(qū)別。它們不是完全相同的概念， 不能將其混為一談。

二、建筑工程管理畢業(yè)論文

設(shè)計題目一

XX建筑工程施工圖預(yù)算

一，設(shè)計資料

1·施工圖一套

2·工程概況

3·施工組織設(shè)計

二，設(shè)計任務(wù)·內(nèi)容及要求

根據(jù)設(shè)計資料進(jìn)行施工圖預(yù)算，提交設(shè)計成果，包括以下內(nèi)容

1·編制原則與依據(jù)

2、編制說明

3、工程量計算表

4、建筑工程預(yù)算表

設(shè)計題目二

XX建筑工程監(jiān)理實施細(xì)則

一、設(shè)計資料

1、施工圖一套；

2、工程概況；

3、監(jiān)理規(guī)劃；

4、國家現(xiàn)行的施工規(guī)范。

二、設(shè)計任務(wù)、內(nèi)容及要求、

根據(jù)設(shè)計資料進(jìn)行監(jiān)理實施細(xì)則編制、提交設(shè)計成果，包括以下內(nèi)容:

1、編制原則與依據(jù)；

2、編制說明：

3、項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)；

4、重要部位的編制方案；

5、隱蔽工程的旁站方案；

6、安全監(jiān)理措施；

7、合同、文件、資料管理方案；

8、分項、分部、單位工程驗收方案。

設(shè)計題目三

XX建筑工程施工招標(biāo)文件編制

一、設(shè)計資料

1、施工圖一套

2、國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范

二、設(shè)計任務(wù)、內(nèi)容及要求

根據(jù)設(shè)計資料進(jìn)行施工招標(biāo)文件編制、提交設(shè)計成果，包括以下內(nèi)容

1、招標(biāo)須知[非法圖片鏈接]

2、合同條件及合同主要協(xié)議條款

3、投標(biāo)需要的基礎(chǔ)資料及技術(shù)規(guī)范

4、投標(biāo)文件的內(nèi)容要求

5、施工圖紙

6、工程量清單及報價表

設(shè)計題目四

XX建筑工程施工組織設(shè)計

一、設(shè)計資料

1、施工圖一套；

2、XX場地平面圖及工程概況；

3、國家現(xiàn)行的施工規(guī)范；

二、設(shè)計任務(wù)、內(nèi)容及要求

根據(jù)設(shè)計資料進(jìn)行施工組織設(shè)計、提交誰及成果，包括以下內(nèi)容：

1、編制原則與依據(jù)；

2、主要施工方法；

3、投入本工程的主要勞動力計劃；

4、項目組織機(jī)構(gòu)；

5、主要機(jī)械設(shè)備計劃；

6、主要材料供應(yīng)計劃；

7、確保施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施；

8、確保工期的技術(shù)保證措施；

9、保證現(xiàn)場安全文明施工的技術(shù)措施；

10、施工進(jìn)度計劃；

11、施工總平面圖；

12、冬雨季施工組織措施；

13、質(zhì)量通病防制措施。

(四個題目任選其一，麻煩大哥大姐們幫忙寫個論文）

問題補(bǔ)充：都別讓我找了，因為我根本就看不懂，直接給我答案吧，謝謝了

三、我是建筑工程管理專業(yè)得，現(xiàn)在寫畢業(yè)論文，不知道選什么題目

也是屬于建筑類的是吧？

比如：

1. XX工程項目籌資與投資管理的研究

2. 混凝土項目工程造價管理的研究

3. 建設(shè)工程造價控制問題與對策

4. XX項目房地產(chǎn)市場營銷策劃編制

5. 論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉(zhuǎn)換等等等。

四、建筑工程管理畢業(yè)論文寫什么好？容易通過的

建筑工程管理最好能加入數(shù)據(jù)或者案例分析，也是上一屆同學(xué)給的莫文網(wǎng)，有創(chuàng)新立馬通過了，寫的基于全壽命周期的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管模式及方法研究，

以上就是關(guān)于建設(shè)工程管理專業(yè)畢業(yè)論文相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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