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杭州在數字話改革中的定位（杭州數字化改革方案）
發(fā)布時間：2023-04-02 06:18:12
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
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大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于杭州在數字話改革中的定位的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、數字化改革對非法傳教活動的幾點思考
在我們這樣一個人口大國之中，世界主要宗教流派都能夠在我國的各階層、各年齡段、各民族找到受眾。在我國主要的宗教中，佛教、伊斯蘭教、基督教、道教等都是擁護社會主義制度，嚴格遵守我國法律為我國百姓提供宗教信仰服務的宗教團體。我國的宗教政策也為這些合法的宗教和傳教行為提供財政資助、宗教人員培訓等支持。在保護合法宗教政策的引領下，我國的宗教事業(yè)呈現出欣欣向榮，成為為我國新時代社會主義事業(yè)服務的良好局面。隨著我國經濟和國力的提升，老百姓對于宗教信仰的追求也在與日俱增。如何引導好老百姓在遵守法律的基礎上，從事合法的宗教行為是當下我國政府最重要的行政管理和宗教管理工作。
近些年，我們發(fā)現在一些刑事案件中總能夠看到部分打著傳教名義，實則是邪教組織而發(fā)生的刑事案件。有的案件充分暴露出違法宗教行為對我國法律制度的挑戰(zhàn)以及對我國百姓人身安全的威脅。邪教組織往往打著世界末日的名義對信徒進行洗腦，隨著信息技術發(fā)展，邪教組織也運用起新的媒介平臺開始更加隱蔽、手段更加隱秘的違法行為。他們往往通過互聯(lián)網平臺對受眾在思維上的控制，通過層級式遞減的模式對受眾的公民基本信息和家庭成員情況進行非法搜集。有的受眾在發(fā)現邪教組織本質要求脫離之時，邪教組織就會以家庭成員人身安全為威脅進行恐嚇，并要求受眾不得不采取一些極端的措施對邪教組織效忠。許多洗腦受眾不得不采取自殘、迫害身邊人或者被邪教組織長期限制人身自由而出現更多極端行為和違法行為?；ヂ?lián)網直播平臺也為邪教組織、非法宗教行為的隱蔽傳播提供了一定的空間，在一些直播平臺中，我們還經常發(fā)現有的人包裝成所謂的得到高僧或者知名的道士進行宗教傳播，實則上他們通過洗腦受眾后，開始了兜售非法宗教產品的行徑，搞起了迷信活動。在很多農村地區(qū)或者三線、四線城市，過去已經銷聲匿跡的跳大繩的大仙，或者裝神弄鬼或者自稱能夠掐指算命改變命理的，都或多或少的利用了互聯(lián)網這個平臺從事非法違法行為。我國通過《互聯(lián)網宗教信息服務管理辦法》加大對互聯(lián)網中的宗教行為以及為傳播宗教信息提供平臺的直播公司監(jiān)管，就是為了在源頭上從技術上對違法行為筑起堅實的籬笆。
信息時代，任何新興事物都可以為我們的生活帶來新的變化，但信息技術一旦落入到不法人員手中就會成為違法犯罪的工具?！痘ヂ?lián)網宗教信息服務管理辦法》就是在為保護合法、打擊非法的關鍵時期出臺的，我們一定要遵守。
二、數字化轉型的核心是什么?
數字化轉型的核心目的：
1、降本
關于企業(yè)成本，有很多不同的分類，比如：財務成本與管理成本、變動成本與固定成本、直接成本與間接成本、可控成本與不可控成本等。降本，即是說企業(yè)要能通過數字化轉型的相關變革，盡可能的削減企業(yè)不必要的支出并減少日常的浪費。
2、提質
企業(yè)產品的品質通常也可有多種分類，比如：基本品質與附加品質、使用品質與感性品質等。提質，即是說數字化轉型的推進要能有效的幫助企業(yè)在新產品的研發(fā)設計、制造工藝的優(yōu)化改進、生產線的科學管理以及產品的品質控制、檢測運維等方面實現績效的改善，進而提升企業(yè)的整體品質管理水平。
發(fā)展歷程
2020年5月13日下午，國家發(fā)展改革委官網發(fā)布“數字化轉型伙伴行動”倡議。倡議提出，政府和社會各界聯(lián)合起來，共同構建“政府引導—平臺賦能—龍頭引領—機構支撐—多元服務”的聯(lián)合推進機制，以帶動中小微企業(yè)數字化轉型為重點。
在更大范圍、更深程度推行普惠性“上云用數賦智”服務，提升轉型服務供給能力，加快打造數字化企業(yè)，構建數字化產業(yè)鏈，培育數字化生態(tài)，形成“數字引領、抗擊疫情、攜手創(chuàng)新、普惠共贏”的數字化生態(tài)共同體，支撐經濟高質量發(fā)展。
2021年8月，湖南省工信廳公布《湖南省制造業(yè)數字化轉型“三化”重點項目名單（2021年第一批）》，來自中聯(lián)重科、威勝集團、藍思科技、中車株機等企業(yè)的385個項目入選，其中數字化改造項目275個、網絡化協(xié)同項目66個、智能化升級項目44個。
三、浙江人才碼和全球碼
浙江杭州人才碼上線一周年之際，杭州“數智組工”二期應用場景發(fā)布會近日在市黨群服務中心舉行。其中，“人才引力波”系統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)布，上線“全球碼”“人才認定一步激活”“人才職住熱力圖”“人才項目終身寶”“人才全球聚”虛擬認定小程序、“杭向未來 合成有禮”趣味小游戲等數智化場景，并同步推出人才杭州視頻號、杭向未來抖音號。
迎著新一輪人才工作數字化改革的“集結號”，作為杭州人才工作重要一環(huán)的市民卡管理公司，將以“數智組工”二期應用場景上線發(fā)布為契機，繼續(xù)積極為杭州人才服務工作的數字化轉型和升級貢獻市民卡智慧和力量。
市民卡管理公司自2020年5月研發(fā)上線“杭州人才碼”以來，竭誠為杭州各類人才提供八大類百余項人才專屬的貼心服務。人才通過掃碼或亮碼，即可“一碼走遍杭城”“一碼暢享服務”。目前，共有18.04萬名人才領碼，累計服務239.2萬人次；人才碼平均日活量1.83萬人次，最高日活量2.4萬人次；發(fā)放各類補貼13.2億元，惠及9.95萬余人。
四、企業(yè)數字化轉型包括哪些方面？
企業(yè)數字化轉型包括：
1、 提高數字化認知水平：
在企業(yè)內部，建立從上至下的數字化轉型認知體系，特別是企業(yè)領導層、管理層，要充分認識到數字化轉型的重要性、緊迫性和系統(tǒng)性，從思想上，深刻認知數字化轉型和企業(yè)發(fā)展是密不可分的一個整體，強化數字化轉型和業(yè)務的融合思想，強化技術和業(yè)務協(xié)同發(fā)展的理念。
2、 制定數字化轉型戰(zhàn)略：
由企業(yè)領導層親自負責，制定企業(yè)級的數字化轉型戰(zhàn)略，做好數字化轉型的頂層設計，對企業(yè)數字化轉型，進行全面、系統(tǒng)、整體的規(guī)劃布局，明確企業(yè)數字化轉型的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標，確定數字化戰(zhàn)略的具體內容，指明數字化轉型戰(zhàn)略的實施步驟和實施路徑。
3、 建立數字化企業(yè)架構：
推動企業(yè)傳統(tǒng)架構，向新一代的數字化企業(yè)架構轉變，重構企業(yè)業(yè)務架構、數據架構和技術架構，建立以混合云為基礎，以企業(yè)數字化云平臺為載體，實現業(yè)務自由擴展、應用高效支撐、服務靈活部署、數據融合應用的新一代企業(yè)架構。
4、 推動數字化組織變革：
全面開展企業(yè)的組織變革，建立數字化的組織變革領導小組，調整組織架構，建立適應數字化轉型的組織體系，構建起以業(yè)務為核心，靈活機動、分布式、扁平化、網狀化的組織體系，形成適應數字經濟條件下的新的組織體系。
5、 統(tǒng)籌數字化系統(tǒng)建設：
統(tǒng)籌企業(yè)數字化系統(tǒng)建設，重構企業(yè)IT基礎設施，建設以企業(yè)智慧大腦為主體的數字化系統(tǒng)矩陣，形成企業(yè)系統(tǒng)服務總線、API服務平臺，融合企業(yè)內部ERP、CRM、電商、小程序、會員系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)、數據分析系統(tǒng)等各類系統(tǒng)，形成業(yè)務的全面感知、實時分析、智能決策的數字化企業(yè)系統(tǒng)矩陣。
6、 再造數字化業(yè)務流程：
全面梳理企業(yè)業(yè)務流程，推動業(yè)務流程的數字化變革，強化數字技術對各個業(yè)務環(huán)節(jié)、業(yè)務模式、業(yè)務流程的變革和再造能力，形成更加數字化、網絡化、智能化的業(yè)務運行體系，系統(tǒng)化的再造企業(yè)的業(yè)務流程。
7、 重構數字化客戶服務：
推動企業(yè)客戶管理、客戶服務的數字化重構，強化數字技術對客戶價值創(chuàng)造、客戶體驗優(yōu)化、客戶旅程管理等領域的全面改造，建立以客戶為中心，與客戶協(xié)同發(fā)展的全觸點感知、全場景體驗、全天候服務的數字化客戶服務體系。
8、 推動數字化產品研發(fā)：
將新一代數據化、網絡化、智能化的技術，融入到產品設計、研發(fā)中，強化數字技術對產品本身的改造，建立更加智慧化的產品體系，推動產品設計、研發(fā)、試樣的網絡化、智能化技術應用，構建實時響應、敏捷迭代的產品研發(fā)體系。
9、 形成數字化技術體系：
建立企業(yè)數字化技術管理體系，將互聯(lián)網、移動互聯(lián)網、大數據、人工智能、區(qū)塊鏈、云計算等各類技術，進行統(tǒng)籌管理，融合企業(yè)內外部技術團隊的能力，建立一個開放式的技術開發(fā)應用生態(tài)，推動各項技術在企業(yè)數字化轉型中的實時響應、有力支撐、高效應用。
10、 構建智能化生產作業(yè)：
提升企業(yè)在生產作業(yè)、產品制造等環(huán)節(jié)的自動化、智能化水平，構建自動化作業(yè)流程、智能化制造產線，讓前端客戶訂單、后端供應鏈和生產制造環(huán)節(jié)的數據實現無縫連接，提升企業(yè)生產作業(yè)和智能制造的數字化、網絡化、智能化水平。
11、 建立數字化運營機制：
建立企業(yè)數字化運營平臺，強化企業(yè)運營、管理、財務、資產等各個方面的數據采集、融合、分析能力，推動日常運營工作的智能化水平，推行以數據為核心自動運營機制建設，建立以一線運營人員為主體的微決策運行體系。
12、 構建數字化營銷體系：
積極利用數字技術，對內搭建以CRM系統(tǒng)為基礎的企業(yè)數字營銷服務平臺，對外通過API打通外部營銷平臺，實現內外營銷無縫連接，建立以客戶旅程為核心的營銷矩陣，形成從引流、轉化、留存、促活的全域流量運行體系，強化CRM、小程序、紅包、裂變等各類營銷技術在營銷體系的應用。
13、 重塑企業(yè)價值體系：
重新審視企業(yè)價值創(chuàng)造體系，梳理企業(yè)價值鏈，推動企業(yè)全價值鏈的數字化變革，打造以客戶為中心，以業(yè)務為主線的價值創(chuàng)造體系，強化數字化技術，對企業(yè)客戶價值、產品價值、服務價值、業(yè)務價值等價值鏈的改造應用，推動企業(yè)價值創(chuàng)造活動的持續(xù)動態(tài)升級。
14、 建立數字化增長模型：
設立企業(yè)首席增長官職位，設計企業(yè)數字化增長模型，將數字技術廣泛應用到企業(yè)增長的各個流程、各個環(huán)節(jié)，特別是在流量運營、客戶旅程、市場銷售、生產制造等領域，推行數字化的增長模型應用，建立模型數據監(jiān)測指標體系，不斷調整和優(yōu)化各個領域的增長模型。
15、 實現企業(yè)數據實時感知：
充分利用信息系統(tǒng)、各類傳感器、機器視覺、人工統(tǒng)計等多個數據采集方式，依托大數據平臺，實現數據的實時采集、企業(yè)狀態(tài)的全面感知，打通企業(yè)數據壁壘，建立數據服務平臺，形成數據開放共享機制，提升數據智能化應用水平，充分發(fā)揮數據價值。
16、 打通企業(yè)內外互聯(lián)網絡：
統(tǒng)籌企業(yè)的網絡化建設，打通企業(yè)內外部網絡，推動企業(yè)商業(yè)BI、ERP、CRM等運營網絡的互聯(lián)互通，深化5G網絡在企業(yè)生產制造環(huán)節(jié)的普及應用，實現企業(yè)所有環(huán)節(jié)、所有要素的網絡全貫通、系統(tǒng)全連接、業(yè)務全在線。
17、 推動人工智能全面應用：
制定企業(yè)AI戰(zhàn)略，建立企業(yè)AI服務平臺，全業(yè)務推行AI化改造，將語音識別、圖像識別、文本識別等AI技術，廣泛應用到產品研發(fā)、客戶服務、市場營銷、生產制造、運營管理等各個領域，實現企業(yè)的智能化升級。
18、 組建數字化人才團隊：
變革企業(yè)人才管理策略，著眼企業(yè)數字化轉型需求，組建數字化人才隊伍，引入數字化技術開發(fā)、數字化技術應用、數據分析等領域的人才，建立外包、外聘技術、應用專家團隊，形成內外互補的數字化人才體系。
19、 建立知識智能體系：
高度重視企業(yè)知識智能體系建設，強化業(yè)務知識的搜集、整理、編寫、測試、、修訂、發(fā)布、版本控制、迭代更新、存檔管理等企業(yè)知識全流程管控，充分利用知識計算引擎、知識圖譜、知識庫、文本識別、文本洞察、文本分析等各類知識應用工具、系統(tǒng)，構建智能化的企業(yè)知識智能體系和知識運行管理機制。
20、 深化企業(yè)數字文化建設：
建立企業(yè)數字化轉型的文化氛圍，讓數字化轉型深入人心，成為企業(yè)的主流文化，用數字化轉型，推動企業(yè)各個部門、各個小組、全體員工，學習數字化轉型相關內容，了解數字化轉型給企業(yè)、部門、小組、個人帶來的價值，形成自上而下，自下而上雙向驅動的數字化轉型文化。
21、 建立企業(yè)數字化創(chuàng)新機制：
推動企業(yè)創(chuàng)新和數字技術的融合發(fā)展，建立鼓勵創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新的機制，強化數字技術對企業(yè)經營、管理、生產、運營等領域創(chuàng)新的驅動作用，實時推動創(chuàng)新成果在企業(yè)內的共享，實現創(chuàng)新價值的閉環(huán)。
22、 打造企業(yè)數字化生態(tài)體系：
建立企業(yè)數字化生態(tài)體系，建立企業(yè)級數字生態(tài)服務平臺，以開放共享的理念，連接企業(yè)客戶和上下游合作伙伴、第三方服務商等各類主體，形成以企業(yè)價值創(chuàng)造為核心的全面開放、協(xié)同共生、共建共享的企業(yè)級數字化生態(tài)共同體。
擴展資料：
數字化轉型（Digital transformation）建立在數字化轉換（Digitization）、數字化升級（Digitalization）基礎上， 進一步觸及公司核心業(yè)務，以新建一種商業(yè)模式為目標。數字化轉型開發(fā)數字化技術及支持能力以新建一個富有活力的數字化商業(yè)模式。
數字化轉型表明，只有企業(yè)對其業(yè)務進行系統(tǒng)性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業(yè)務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現。2020年5月13日下午，國家發(fā)展改革委官網發(fā)布“數字化轉型伙伴行動”倡議。
以上就是關于杭州在數字話改革中的定位相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。
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