美國十大經(jīng)濟咨詢公司（美國十大經(jīng)濟咨詢公司）

一、目前最具影響力的管理咨詢機構(gòu)有哪些？

2014年中國管理咨詢公司排名

1．麥肯錫

全球最著名的管理咨詢公司之一，1926年在美國成立，是專門為企業(yè)高層管理人員服務的國際性公司，在全球44個國家和地區(qū)開設了84個分公司，目前擁有9000多名咨詢?nèi)藛T，分別來自78個國家，均具有世界著名學府的高等學位。其業(yè)務主要是提供戰(zhàn)略方面的咨詢，同時還涉足企業(yè)金融、商業(yè)技術和運營等一系列廣泛的咨詢領域及管理議題。麥肯錫中國公司被評為"中國最受尊敬企業(yè)"之一。

2、羅蘭.貝格

羅蘭貝格國際管理咨詢公司于1967年在德國建立，現(xiàn)已成為歐洲最大的管理咨詢公司之一，隸屬于德意志銀行集團，在全球26個國家和地區(qū)設有35個辦事處。公司的咨詢顧問來自全球近四十個國家。專長于為企業(yè)提供公司戰(zhàn)略、重建、重組、市場營銷、物流營運、企業(yè)兼并后聯(lián)合及人力資源管理等咨詢服務，幫助您解決在市場進入戰(zhàn)略確定、中國營運模式的建立、合資企業(yè)重建與購并、全國銷售網(wǎng)絡控制及招聘與保留人才方面的問題。

3．埃森哲管理咨詢公司

全球領先的管理及信息技術咨詢機構(gòu)，2003財政年度純收入達118億美元。擁有83，000多名員工，在全球47個國家和地區(qū)設有110多家分支機構(gòu)。為各行各業(yè)的客戶提供廣博精深的專業(yè)服務和業(yè)務解決方案。在公司戰(zhàn)略目標的指導下，為了全方位地滿足客戶的需求，正在不斷拓展業(yè)務服務網(wǎng)絡，包括管理咨詢、信息技術、經(jīng)營外包、企業(yè)聯(lián)盟和風險投資。

4．正略鈞策

創(chuàng)立于1992年的正略鈞策是中國成立時間最久、業(yè)務種類最全、員工人數(shù)最多、專業(yè)化程度最高、影響力最大的管理咨詢公司之一，也是最早在北京、上海、廣州三地設立全資公司的中國管理咨詢公司之一。正略鈞策作為中國大型綜合性專業(yè)化管理咨詢公司，業(yè)務范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、運作信息化咨詢、教育培訓服務、投融資咨詢、高級人才服務、企業(yè)文化咨詢、政府咨詢、管理圖書出版等。

5、科爾尼

科爾尼創(chuàng)立于1926年，是全球領先的高價值管理咨詢公司，分布在35個國家60多個城市，全世界擁有5000名員工，2002年收入為10.84億美元。在所有主要行業(yè)都擁有廣泛的能力、專門知識和經(jīng)驗，并且提供全方位的管理咨詢服務，包括戰(zhàn)略、組織、運營、商業(yè)技術解決方案、企業(yè)服務轉(zhuǎn)型和高級獵頭服務。

6、波士頓

波士頓企業(yè)管理顧問公司（BCG）是全球著名的管理顧問公司，在戰(zhàn)略管理咨詢領域堪稱業(yè)內(nèi)翹楚，并為公認的先驅(qū)。集團創(chuàng)立于1963年，擁有超過2800位專業(yè)顧問，在世界主要城市設有58個辦公室。公司的使命是幫助客戶超過其競爭對手。其在世界各地的主要客戶都是規(guī)模龐大的企業(yè)，其中也包括發(fā)展迅速、在本行業(yè)內(nèi)不斷開創(chuàng)新領域的中型公司。主要業(yè)務涉及消費品及零售業(yè)；工業(yè)品；能源與公用事業(yè)；醫(yī)療保?。桓咝驴萍?；金融服務。

7．北大縱橫

北大縱橫管理咨詢公司成立于1996年，是國內(nèi)第一家按照公司法成立的管理咨詢公司，也是由北京大學控股、北京大學光華管理學院興辦的按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化運作的專業(yè)管理咨詢公司。北大縱橫目前已經(jīng)發(fā)展成為年營業(yè)額近億元、擁有國內(nèi)外名校MBA、國內(nèi)外大型企業(yè)中高層管理人員在內(nèi)的兩百多名正式顧問、九十多位項目經(jīng)理的大型咨詢企業(yè)。北大縱橫管理咨詢公司品牌也已經(jīng)成為中國咨詢行業(yè)的最知名品牌。

8. 愛維龍媒

愛維龍媒咨詢集團是一家定位明確的智力服務機構(gòu)，是"中國化集團管理專家"。做為管理咨詢從業(yè)者，傳播管理思想是其不可回避的使命與責任。當今中國管理咨詢領域，更多是亦步亦趨地模仿西方管理模型與技術方法，無論是集團如何管控還是組織如何設計，咨詢公司向企業(yè)傳遞的是"術、末、用"的知識體系，而非中國企業(yè)家真正需要的"道、本、體"的思想修煉。這是中國管理咨詢行業(yè)的現(xiàn)實與無奈。愛維龍媒做為中國傳統(tǒng)文化哲學思想的傳播者，向中國古圣先賢學習管理智慧，是我們愛維龍媒人的使命與服務定位。

9.柏明頓

廣州市柏明頓管理顧問有限公司，中國綜合企業(yè)管理咨詢機構(gòu)的知名品牌， 2000 年 9 月創(chuàng)辦于廣州，是中國本土成立最早、最專業(yè)、最具競爭實力的綜合企業(yè)管理咨詢機構(gòu)之一。分別在北京、上海、香港等地設有分公司。

柏明頓管理咨詢范圍包括：經(jīng)營哲學：核心理念、企業(yè)精神、行為規(guī)范、傳播系統(tǒng)；組織運作：戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、集團管控、流程優(yōu)化、組織體系、權限分配、經(jīng)營會計、內(nèi)部交易、獨立核算；人力資源：人力資源規(guī)劃、定崗定編、薪資福利、績效管理、股權激勵、能力素質(zhì)模型、領導力提升、員工職業(yè)晉升、人才梯隊建設、企業(yè)大學。

10．華夏基石

華夏基石管理咨詢集團由中國管理咨詢開拓者彭劍鋒教授創(chuàng)辦，現(xiàn)已成為中國本土最大管理咨詢集團之一，是中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任委員單位。華夏基石秉承"為客戶創(chuàng)造價值，與客戶共同成長"的理念，推動近千家大中型中國企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、機制創(chuàng)新、文化重塑。

11．翰威特

翰威特是全球最大的綜合性人力資源管理咨詢公司之一，具有60年的客戶服務經(jīng)驗和市場先導地位，專長于為企業(yè)提供策略性的人力資源管理解決方案，其客戶包括《財富500》中75%以上的公司。2001年度全球的營業(yè)額為15億美元，于全球三十七個城市當中，共設有八十五個辦事處，全球有一萬二千多名顧問人員，總公司設于美國伊利洛州的林肯林郡。在大中華區(qū)，翰威特是目前規(guī)模最大、資歷最深的跨國咨詢公司。

12.美世咨詢

美世人力資源咨詢公司是全球最大的員工福利、薪酬和人力資源管理咨詢公司。2001年，偉世咨詢?nèi)驙I業(yè)收入約為17億美元，2002年，"偉世咨詢"在全球同步更名為"美世咨詢"，業(yè)務遍及全球40個國家和地區(qū)，擁有142個分支機構(gòu)及13,000余名員工為中國大陸的企業(yè)客戶提供更多、更直接的人力資源解決方案與薪酬數(shù)據(jù)。

13.和君創(chuàng)業(yè)

和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司是中國本土規(guī)模最大、實力最強、特色最絢的綜合性管理咨詢公司之一。公司由一流專家學者領銜創(chuàng)建,秉持五種系統(tǒng)咨詢能力，為中國企業(yè)提供基于戰(zhàn)略的資本運作與管理改進方案，推動中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。公司已經(jīng)在企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略、組織設計、人力資源、運營管理、市場營銷、資本運作、并購重組、私募融資、證券投資、基金直投等諸多領域形成了自己獨特的服務能力與核心優(yōu)勢，為各行業(yè)大中型企業(yè)提供高水準的管理咨詢與投行咨詢服務，創(chuàng)造出眾多堪稱經(jīng)典的杰出案例。

14.理實國際咨詢集團

理實國際咨詢集團是一家具有國際化背景的綜合咨詢機構(gòu)，總部設在加拿大，擁有覆蓋北美和歐洲多個國家的專家資源網(wǎng)絡。在中國，理實國際奉行"國際水準、本土服務"基本準則，與具有國際一流的管理與咨詢經(jīng)驗的資深專家一起，結(jié)合中國咨詢與管理實踐，為500多家國內(nèi)外客戶提供過管理功能咨詢，并以優(yōu)秀的服務品質(zhì)贏得了客戶、咨詢協(xié)會以及全球合作伙伴的高度評價，曾經(jīng)獲得中國Top10金牌管理咨詢公司稱號，"優(yōu)秀咨詢公司獎"、以及"管理變革年度最佳咨詢公司"和"中國咨詢業(yè)十大領導品牌"等獎項。

15.和君咨詢

和君咨詢于2000年春在北京成立，是中國本土規(guī)模最大的綜合性咨詢公司之一，榮獲北京管理咨詢公司綜合實力排名第一、中國咨詢業(yè)第一品牌等稱號,和君咨詢集團的基本業(yè)務結(jié)構(gòu)是：和君咨詢＋和君資本+和君商學院.

16.錫恩

錫恩公司是專注于企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實施的專業(yè)化管理顧問公司。提供的服務有戰(zhàn)略績效考核、企業(yè)社會責任系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)、常年顧問戰(zhàn)略實施系統(tǒng)(運營管理)、集團管控體系、戰(zhàn)略規(guī)劃。由著名咨詢專家姜汝祥博士創(chuàng)辦。

17.天元鴻鼎

天元鴻鼎咨詢集團專注于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、人力資源管理、財務管理、項目管理等多方面的管理研究。專業(yè)團隊匯聚了來自北大、清華等一大批國家級知名學府的專家，廣納本土高端、具備實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理大師，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理升級服務。

18.長城戰(zhàn)略咨詢

長城戰(zhàn)略咨詢是專業(yè)的戰(zhàn)略與管理綜合性咨詢機構(gòu),創(chuàng)建于1993年，是國內(nèi)從業(yè)歷史最長的民營咨詢機構(gòu)之一。形成了以"戰(zhàn)略咨詢"為核心，"管理咨詢"、"信息化咨詢"為兩翼的咨詢業(yè)務結(jié)構(gòu)，為客戶提供全面的咨詢服務。

19.九略管理顧問

九略管理顧問公司源于清華大學經(jīng)濟管理學院，是伴隨著中國管理咨詢行業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展而不斷成長壯大的專業(yè)管理顧問公司。依托清華大學經(jīng)濟管理學院的專業(yè)背景和人才優(yōu)勢，憑借對多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗的總結(jié)與提練，九略已成為國內(nèi)最具實力的管理咨詢公司之一。為企業(yè)提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)運營系統(tǒng)、企業(yè)變革管理三個層面的咨詢與內(nèi)訓服務。

20.中美加侖

作為中國首家專門服務國企的國際咨詢機構(gòu)，中美嘉倫匯聚全球眾多優(yōu)秀管理、投行、法律及行業(yè)專家的力量，首創(chuàng)"套餐式"咨詢服務，系統(tǒng)解決國有企業(yè)在戰(zhàn)略、管理、體制、資金、法律、培訓等方面的發(fā)展瓶頸，通過高質(zhì)量的咨詢服務推動國企的快速成長。目前已累計操作案例過百，得到國資委及眾多央企、省屬一級國企的一致認可和好評。

二、麥肯錫是四大咨詢公司之一嗎?

分類: 商業(yè)/理財 >> 貿(mào)易

問題描述:

如果不是，那它又和四大是怎樣的關系呢？

解析:

主要以會計師事務所為主的國際著名的四大會計公司：安達信、普華永道、畢馬威、德勤

、安永。

管理信息化咨詢領域國際上最著名的咨詢公司是安盛（Andersen Consulting）以及其他國

際五大會計公司中的管理咨詢部。目前國內(nèi)從事管理信息化咨詢業(yè)務的咨詢公司還不多，

其中最具影響力的咨詢公司就是“漢普”在全國主要城市設立的咨詢公司。

專門從事戰(zhàn)略咨詢服務的公司較少，大多數(shù)咨詢公司通常是將業(yè)務領域擴展到管理咨詢層

次上。國際上最著名的戰(zhàn)略咨詢公司要數(shù)“麥肯錫”，在該領域內(nèi)的著名咨詢公司還有“

波士頓”、“羅蘭·貝格”等。下面對一些代表性的公司分別介紹;

波士頓咨詢公司BostonConsultingGroup

公司規(guī)模： 雇員3720人，Boston咨詢公司緊隨McKinsey 在該行業(yè)中排名第二。

公司業(yè)務： BCG的主要業(yè)務面向高科技，合作發(fā)展類公司及媒體，盡管BCG向不同行業(yè)的客

戶提供服務，但在全世界的業(yè)務主要集中于電子商務，能源，通訊，汽車，制藥及零售業(yè)

。咨詢?nèi)藛T在工作六年后要選擇專業(yè)。

公司特色： 它擁有數(shù)項高級管理咨詢的革新和理論，例如以時間為基礎的競爭。解體，

以及能力所驅(qū)的競爭策略，解釋了公司收益性及市場份額之間關系的著名的波士頓矩陣，

time-based petition，destruction and capacity-driven peting strategy。

員工待遇： BCG的薪資很有競爭力。除了基本薪金外，還有獎金，數(shù)額超過基本薪金的20

%，兩年以后會更高，BCG薪金制度的優(yōu)點，同時也是缺點在于，它建立在個人業(yè)績的基礎

上，所以薪金高低完全取決于個人。員工們一致認為BCG是理想的工作場所。BCG公司內(nèi)的

生活質(zhì)量在商業(yè)界有口皆碑。例如BCG內(nèi)的著裝制度為正式化的商業(yè)著裝。但星期五隨意，

大部分北美的辦公室著裝都較隨意。公司還準備2000年在每個辦公室推行著裝隨意制度。

合伙人都很有趣和令人愉快，待人也很友善，除了工作以外還很強調(diào)生活風格和創(chuàng)造力。

對個人的強調(diào)也許意味著管理已從努力工作的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)向輕松的工作模式，那些有獨特

工作風格的員工比那些勤奮的員工業(yè)績更出色。

目前BCG在國際市場擴大規(guī)模，現(xiàn)今公司已有眾多海外客戶，包括俄羅斯 *** ，BCG從1985

年便開始在東歐開展業(yè)務，為重建工作提供建議，包括銀行業(yè)項目。BCG認為成本構(gòu)造和服

務水平在經(jīng)濟復蘇中舉足輕重，并在冷戰(zhàn)過后的歐洲公司復蘇和私有化工作中起了重要的

作用。BCG在歐洲享有良好的聲譽，調(diào)查顯示BCG是歐洲咨詢顧問最樂意工作的五所頂尖公

司之一。公司半數(shù)收益來自歐洲的咨詢業(yè)務。三分之一來自美洲，其余來自亞洲。

BCG在亞洲有眾多分支機構(gòu)。事實上由于數(shù)量眾多，公司已考慮將其設立為獨立的單位

（如同在歐洲機構(gòu)）。BCG從1966年起在亞洲設立分支機構(gòu)，富有遠見的Bruce Henderson

在東京設立了辦事處（使BCG成為第一個進入日本的西方咨詢公司）。BCG在香港設立辦事

處（1990年）揭開了進軍市場的序幕。隨后開設的辦公室包括科隆坡（1990），馬來西亞

（1992），上海（1993），曼谷（1994），吉隆坡（1995），新加坡（1995），印度孟買

（1995）。

海外辦公室并非只是形式上的存在，當其他咨詢公司從美國公司的海外分支機構(gòu)獲得

業(yè)務時，BCG則將目光瞄準了亞洲當?shù)仄髽I(yè)團體，包括私營企業(yè)， *** ，國營企業(yè)。公司客

戶包括亞洲五個最大的非日本公司，韓國五大集團中的三個，香港，印尼，馬來西亞，泰

國，韓國，最大的八家銀行。

PricewaterhouseCoopers（普華永道）

合并后的普華永道已成為一個真正的巨人和一家真正的全球性公司，在全球150多個國家擁

有800多個辦事處。普華永道的領導層深信，公司越大，發(fā)展越快；因而新成立的普華永道

必將創(chuàng)造一個不可超越的大型公司，并將其競爭對手遠遠地甩在身后。 嚴格地講，普

華永道咨詢公司成立僅一年。盡管如此，公司還是在管理咨詢領域有不俗的表現(xiàn)。普華永

道管理咨詢公司是發(fā)展最快的咨詢公司之一，其1998年的增長率高達40%。更值得一提的是

，普華永道的策略咨詢現(xiàn)已成為世界第三大策略咨詢業(yè)務，該業(yè)務1998年的銷售額達9億美

元。 普華永道的主要服務包括戰(zhàn)略變革，流程優(yōu)化和技術解決方案。主要競爭對手有美國

管理系統(tǒng)公司、安達信咨詢公司、德勤咨詢公司、安永咨詢公司、畢馬威咨詢公司、AT K

earney、Booz-Allen & Hamilton以及麥肯錫咨詢公司。

普華永道管理咨詢公司對普華永道在全球，特別是歐洲的業(yè)務拓展做出了巨大的貢獻

。1999年6月，該公司為其在法國的業(yè)務增派了約250名咨詢員。同時，該公司還通過收購

比利時和意大利的其他咨詢公司而不斷擴大自身規(guī)模。

“新公司服務”——普華永道推出的一項新型咨詢服務，旨在協(xié)助剛剛起步的高科技公司

。普華永道咨詢將為公司的前期啟動、創(chuàng)建業(yè)務模式和吸引投資等方面提供幫助。目前，

該公司在高科技領域的客戶包括Cisco Systems和惠普公司。普華永道管理咨詢公司堅信，

因特網(wǎng)和電子商務作為一種建立公司—客戶關系的新方式，有著重要的戰(zhàn)略優(yōu)勢?！半娮?/p>

商務是普華永道的一個重要增長點，”一位咨詢員說，“我們已經(jīng)安排眾多最優(yōu)秀的人才

和大量的資金，以使普華永道成為電子商務領域中最重要的一員?！?

普華和永道的合并同時創(chuàng)造了全美最大的 *** 咨詢公司之一——普華永道 *** 咨詢公司。

該公司在華盛頓地區(qū)共擁有2500名員工，約80%的年收入直接來自美國 *** ；預計1999年的

收入將高達3.5億美元。普華永道正全力培養(yǎng)頂尖的IT咨詢?nèi)藛T。為此，公司于1999年在佛

羅里達州的Tampa建造了一個方圓23英畝的培訓中心，全美750多名未來的咨詢員將被送往

這里進行為期12周的技術培訓。除技術培訓以外，接受培訓的咨詢?nèi)藛T還要通過一系列的

講座和小組活動了解公司及其運作。已經(jīng)經(jīng)過培訓的IT咨詢?nèi)藛T也將在日后的工作中定期

的來到Tampa培訓中心接受更高層次的培訓。

和大部分的咨詢公司一樣，普華永道要求員工長時間地工作。對大多數(shù)人來說，“工作時

間是由你自己決定的。如果你像其他許多人一樣是個工作狂，那么你可以沒日沒夜地干；

如果你只想按公司的規(guī)定做，那么你可以只從早上八點干到下午五點，從周一干到周五。

”然而，正如那位員工所說，“沒人會拿到任何加班費——你只是在完成你的本職工作而

已?！绷硪晃粏T工則抱怨說：“工作時間相當長。平均每周你必須工作50至60小時?！焙?/p>

一大部分工作時間將在出差中度過——盡管咨詢員們認為“公司的出差制度相當不錯”。

出差時，你“將擁有一臺膝上型便攜式電腦”，“住在舒適的旅館，享用美味的晚餐”。

大部分人整個禮拜都在出差，周一一早離開，直至周四晚才回來。對普華永道，甚至對所

有的咨詢公司來說，如何留住最優(yōu)秀的員工都是一個倍受關注的問題。然而，員工們稱，

普華永道為滿足職員的需求已做出了卓有成效的努力。“一些人根本無法忍受每周都必須

乘飛機穿越美國，但這對咨詢工作來說又是不可避免的?！币晃粏T工說，“出于這個考慮

，普華永道正努力改進我們的業(yè)務模式，以便能夠只在小范圍內(nèi)派遣員工。”普華永道的

另一項舉措是設立“創(chuàng)新”獎金，以確保勇于創(chuàng)新的員工能得到應有的重視。新技術包括電子商務（無論是企業(yè)之間或是企業(yè)與用戶之間）和銷售運作自動化等

�

麥肯錫McKinsey＆Company

成立于1926年,目前擁有分布于39個國家的79個分支機構(gòu)及5000余名訓練有素的員工。McK

insey在咨詢業(yè)中占有主導地位，其競爭對手往往自稱為僅次于McKinsey的咨詢公司以達到

擴大影響的目的。

除了向全球大企業(yè)，商業(yè)銀行，大型高科技公司提供服務外，McKinsey還以向教育、社會

、環(huán)境及文化組織提供出于公眾利益目的服務為榮。此外涉及新上市公司及家庭風險投資

的業(yè)務也不斷增長。公司的大部分業(yè)務都針對私營企業(yè)，但McKinsey也向公眾組織提供服

務。

如果你想在McKinsey工作，你需要做好長時間工作的準備。工作時間每周不會少于60小時

，有時會達到90到100小時。公司的咨詢?nèi)藛T對公司充滿敬意，McKinsey為員工提供良好的

提升機會，當員工準備轉(zhuǎn)向其他公司或行業(yè)，McKinsey給他們提供許多不同職業(yè)的前景資

料。員工們可參加短期培訓，有一種培訓名為健康護理101，為期一天，如果覺得還不夠，

還有健康護理102培訓。由于電腦培訓越來越受關注，公司內(nèi)可十分方便地接受此類培訓。

員工可在需要時接受培訓，所需做的只是提前一天說明想接受例如Excel高級操作培訓，便

可在隔天下午參加。新員工在McKinsey的第一年需接受舉止培訓，包括在客戶面前的行為

舉止的培訓，新員工接受如何握手，在客戶面前如何講解，圖表、幻燈片的使用，坐下講

解時手放在何處等細節(jié)的培訓，McKinsey希望新員工記住他們是時刻受到關注的。

McKinsey一直被認為是策略咨詢公司。但技術咨詢的收入已經(jīng)超過策略咨詢，McKinsey也

是逐步適應。公司已成立了商業(yè)技術辦公室。(地點包括硅谷，斯坦福，G7，倫敦，法蘭克

福，斯德育爾摩，阿姆斯特丹，馬德里，及蘇黎士)技術隊伍與McKinsey主要的策略能力相

結(jié)合。McKinsey有行業(yè)專門化的趨勢。普通工作人員的比例仍很高，McKinsey是如何制定

專家標準的呢? 通常需有博士學歷，或在熱門行業(yè)有豐富經(jīng)驗，特別在策略方面。有兩個

原因?qū)е铝诉@種變化。

第一，行業(yè)專門化公司如Greenwich Associates給McKinsey帶來競爭壓力；

第二，其他大型策略咨詢公司如安達信具備了五到十年的行業(yè)專門技術或知識，更犀

利，更專業(yè)，才有競爭力。

Dun&Bradstreet(鄧百氏)咨詢公司

鄧百氏公司的主要服務有信用調(diào)查，應收款管理，營銷信息，增值產(chǎn)品，證券信用級別評

估，財政信息服務。

在首席執(zhí)行官Volney Taylor 的領導下，Dun & Bradstreet 正逐漸成為信息時代不可缺少

的成員。盡管一位分析家曾向財富雜志抱怨道：“Dun & Bradstreet公司的改組太過頻繁

，這使它失去了自己的特色及華爾街的支持者。”

公司已與德國的商業(yè)軟件制造商SAP 達成合作意向。此外，Dun & Bradstreet 還涉足電子

商務領域。該公司設在紐約的一所實驗室正在開發(fā)一種電子識別系統(tǒng)；Dun & Bradstreet

提供各類數(shù)據(jù)，以幫助用戶在網(wǎng)上開展業(yè)務。Dun & Bradstreet 還與Neork Solution

s 公司合作提供名為WorldNIC 的服務，這是一種為非商業(yè)用戶及個人用戶簡化域名注冊的

服務。

對于Dun & Bradstreet，一些觀察家仍心存疑慮，特別是在亞洲經(jīng)濟出現(xiàn)衰退時，Moody'

s 未能及時警告投資者。Moody's 公司的官員Christopher Mahoney 就這些疑慮在《遠東

經(jīng)濟回顧》一書中作出了回答：“我們從未將自己作為全球經(jīng)濟的調(diào)節(jié)者。這不是我們的

職責。投資者不應認為我們公司有特殊的信息來源。他們對我們的期望值已經(jīng)過高。" 19

99年5月，Moody's所面臨的困境有所緩解。美司法部結(jié)束了針對該公司有關證券發(fā)行可行

性報告的反壟斷調(diào)查。這項始于1996年的調(diào)查主要集中在證券評估中最有爭議的業(yè)務——

“ 未經(jīng)授權的評估”，即未經(jīng)證券發(fā)行商同意所進行的評估。

1999年10月，Dun & Bradstreet 的主席兼首席執(zhí)行官Volney Taylor，在公司股東要求出

售公司的壓力下辭職。自從八月份宣布銷售額下滑后，股東就強烈要求公司采取應對措施

。公司實行了數(shù)個應急方案，重新制定了原先不夠全面的計劃。但甚至Taylor的辭職都不

能使股東打消出售公司的想法，直至Clifford L. Alexander Jr. 出任臨時首席執(zhí)行官兼

主席時，情況才有所緩解。

公司有雇員12，500人，Dun & Bradstreet 提供了四千九百三十萬家美國或跨國公司的信

息。這些信息的來源各不相同，包括商業(yè)合同、商業(yè)訪問、應收款資料、電話公司、州長

、律師以及861家報紙和新聞機構(gòu)。

AndersonConsulting(安盛咨詢公司)

Anderson Consulting是全球最大的管理咨詢公司，擁有53,500多名咨詢員和65,000多名員

工。四大領域（企業(yè)變革管理、營運、策略服務和技術）的咨詢員緊密合作，為半數(shù)以上

的全美500強和其他許多世界頂級公司設計經(jīng)營策略。公司的資深人士和科技能力使其能在

任何一個咨詢項目中集中大量的人力——這就是AC能同時為諸多大型公司提供咨詢服務的

原因之一。

AC在全球46個國家設有辦事處，共有員工65,000人。公司在全球共有客戶5,000多家，且每

年以20%的速度遞增。1998年，公司的利潤高達78億美元，比上年增長28%。

AC的一個主要增長點是它的業(yè)務程序管理管理咨詢（簡稱BPM）。BPM將為客戶提供長達數(shù)

年的服務，事實上這將接管公司的一些主要部門，如后勤、人事、信息技術和財務。通過

外包這些非核心業(yè)務，客戶將能夠節(jié)約大量費用。安達信謹慎的費用管理使BMP大受歡迎。

比如，安達信公司現(xiàn)有400名咨詢?nèi)藛T常駐杜邦公司，為其管理財政和定購作業(yè)系統(tǒng)。199

9年1月，外包業(yè)務占AC年收入的10%。首席合伙人Gee Shaheen希望該項指標能在五年內(nèi)

增至40%。雖然外派業(yè)務的利潤不及策略服務（后者約占15%），但前者的發(fā)展?jié)摿κ鞘?/p>

巨大的。

1999年，整個咨詢行業(yè)的IT服務收入躍升9%，達2887億美元。到2003年，該數(shù)字將有可能

達到4680億美元。AC已做好準備，在該行業(yè)中獨占鰲頭。1998年，該公司的收入增加近25

%，遠遠超過整個行業(yè)9%的增幅。如此之快的增長在很大程度上應歸功于公司ERP業(yè)務（企

業(yè)資源管理系統(tǒng)）的高速成長和千年蟲問題的解決。此項業(yè)務的發(fā)展將在2000年逐漸減緩

，并迫使安達信開發(fā)新的咨詢業(yè)務。另一個頗具潛力的領域便是電子商務。安達信正大力

宣傳電子商務人事管理，并已在全球發(fā)起一項耗資1千萬美元的廣告宣傳，以推廣其電子商

務咨詢。

AC的主要服務有：商業(yè)咨詢、業(yè)務重組、客戶服務系統(tǒng)設計、數(shù)據(jù)系統(tǒng)咨詢和設計、能源

與公用事業(yè)咨詢、網(wǎng)上銷售系統(tǒng)的研究和設計、銷售系統(tǒng)的設計以及證券交易系統(tǒng)設計。

HewittAssociatesLLC（翰威特咨詢公司）

公司成立于1940年 ，如今翰威特已成為一家全球性的管理咨詢公司，專長于通過提供人力

資源方案來解決公司所面臨的經(jīng)營問題。 公司現(xiàn)在擁有11,000員工，分布于35個國家的7

5個辦事處(其中在亞太地區(qū)共有17個辦事處)，公司總部設在伊利諾斯州的Lincolnshire

翰威特提供的咨詢業(yè)務分為三大類：

1）人力資源咨詢：具體包括福利、溝通、薪酬及組織效能等業(yè)務；

2）財務管理：具體包括精算及投資服務等業(yè)務

3）人力資源操作服務：具體包括操作技術支持及為入冊客戶提供福利信息等業(yè)務。

翰威特公司咨詢工作的主要特點可以概括為以下四方面：

1)注重每家客戶公司的專門需求；

2)整個公司為一個利潤中心，公司的所有資源(人員，信息，技術，資金等)實行全球

共享，從而弱化內(nèi)部屏障，以保證為客戶提供高質(zhì)量的服務；

3)特別重視客戶關系的管理，具體做法是由一位咨詢顧問專門管理某一家客戶公司的

關系，并負責保證該客戶的需求得到滿足

4)與客戶公司共同定義一個項目，設定相互期望，并由客戶來確定衡量翰威特服務質(zhì)

量的標準。

作為一家非常注重概念和技術創(chuàng)新的咨詢公司，翰威特首次將制訂人力資源戰(zhàn)略以及

薪酬與福利方案同改進公司的經(jīng)營結(jié)果聯(lián)系在一起。另外，翰威特是第一家加入World Wi

de Web進行信息分享的人力資源咨詢公司。

翰威特提供的"人員操作項目"（其中包括"學習與發(fā)展"和"工作/生活質(zhì)量"等類目）

被用來對參選公司進行甄選，并對"美國100佳雇主"進行排名。在合作主辦此項評選之前，

翰威特自1984年的首次評選開始，每年都入選《財富》的"美國100佳雇主"名單。 作為美

國最大的員工福利咨詢公司以及世界最大的獨立401(k)紀錄保持者，翰威特正在迅速地發(fā)

展。翰威特被列為全球最大的200家私人企業(yè)之一，此外，翰威特已經(jīng)成為美國最大的福利

咨詢公司，事實上翰威特一半以上的收�E

三、亞洲十大著名頂尖研究咨詢公司發(fā)展情況？

（一）零點咨詢（Horizon）【經(jīng)營規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★★；行業(yè)影響力：★★★★★】

零點研究咨詢是在我國經(jīng)濟市場化進程中產(chǎn)生并不斷成長的著名專業(yè)研究咨詢機構(gòu)。1992年成立零點調(diào)查（市場研究），于2000年進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，投資成立了前進策略（策略咨詢）和指標數(shù)據(jù)（共享信息），形成三位一體的格局，是目前國內(nèi)最大的提供專業(yè)的策略性研究咨詢服務的集團公司之一。零點是世界專業(yè)研究者協(xié)會（ESOMAR）中國代表機構(gòu)，也是國際管理咨詢機構(gòu)協(xié)會（AMCF）原中國代表機構(gòu)。零點依照國際慣例，透過持續(xù)的研發(fā)投入、與國際服務機構(gòu)的合作和有力度的人力資源組合，成為兼容國際視野和本土經(jīng)驗的調(diào)研咨詢知名服務品牌。

零點同時擁有一支學科配置整齊、專業(yè)人員年輕、國際與國內(nèi)職員兼有、高度自覺的學習型研究隊伍，現(xiàn)有研究人員來源于社會學、統(tǒng)計學、心理學、市場營銷、經(jīng)濟學、工商管理與公共管理學、財務投資、計算機科學、法學等相關專業(yè)方向，95%以上的全職研究咨詢?nèi)藛T具有碩士及碩士以上學歷，50%以上的研究咨詢?nèi)藛T擁有4年以上的專業(yè)市場研究經(jīng)驗，30%以上的研究咨詢?nèi)藛T具有海外學習背景，團隊同仁秉持“勤奮敬業(yè)，分享成就”的企業(yè)精神，進行持續(xù)不懈的業(yè)務探索和開拓。

（二）中為咨詢（ZWZYZX）【經(jīng)營規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★★；行業(yè)影響力：★★★★☆】

中為咨詢集團是中國領先的產(chǎn)業(yè)與市場研究服務供應商。中為咨詢圍繞客戶的需求持續(xù)努力，與客戶真誠合作，在調(diào)查報告、研究報告、市場調(diào)查分析報告、商業(yè)計劃書、可行性研究、IPO咨詢等領域構(gòu)筑了全面專業(yè)優(yōu)勢。中為智研致力于為企業(yè)、投資者和政府等提供有競爭力的調(diào)查研究解決方案和服務，持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造最大價值。目前，中為咨詢的研究成果和解決方案已經(jīng)應用于3萬多家企業(yè)，并向海外市場拓展。

目前中為咨詢業(yè)務范圍主要囊括了產(chǎn)業(yè)細分領域研究、行業(yè)市場研究、行業(yè)市場調(diào)查、IPO咨詢、項目可行性分析、并購與重組、投資咨詢等領域。中為咨詢始終把引進優(yōu)秀的研究投資人才作為公司的核心目標之一，中為咨詢網(wǎng)現(xiàn)有350多名員工中本科以上學歷占90%，65%具有雙學位、碩士及博士學位。企業(yè)大多數(shù)員工曾在國內(nèi)多家知名產(chǎn)業(yè)研究所與證券研究機構(gòu)有過豐富的從業(yè)經(jīng)驗。高素質(zhì)的專業(yè)人才是中為咨詢的最大財富，也是中為咨詢網(wǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務及踐行客戶價值的保證。中為咨詢?nèi)嫱卣笽PO市場研究咨詢業(yè)務，與光大證券、招商證券、國泰君安達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，直接與光大證券、招商證券、國泰君安進行IPO與投資研報深度合作；深圳中為智研咨詢有限公司為清華大學，中國人民大學，復旦大學、上海交通大學、南京大學、西安交通大學、中南大學、深圳大學等國內(nèi)多所著名院校提供調(diào)查研究報告及相關課題項目調(diào)查咨詢，共同建立中為咨詢網(wǎng)數(shù)據(jù)分析模型、產(chǎn)業(yè)市場調(diào)查分析模型等研究基礎理論。中為咨詢業(yè)務覆蓋中國大陸及港澳臺地區(qū)，輻射全球；公司90%以上的業(yè)務主要針對大中華區(qū)實施，企業(yè)在中國大陸67個主要城市設立調(diào)查派駐點，贏得較好口碑及長期協(xié)議客戶。深圳中為智研咨詢有限公司并制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭取得業(yè)務億元規(guī)模突破，客戶合作突破10萬個，業(yè)務升級取得顯著進展，中為咨詢網(wǎng)向國際化的道路邁進更堅實的步伐，穩(wěn)固中國最為專業(yè)的行業(yè)市場調(diào)查研究機構(gòu)品牌。

（三）新華信（SINOTRUST）【經(jīng)營規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★☆；行業(yè)影響力：★★★★☆】

新華信國際信息咨詢（北京）有限公司是中國領先的營銷解決方案和信用解決方案提供商，1992年在北京成立。企業(yè)收集、分析和管理關于市場、消費者和商業(yè)機構(gòu)的信息，通過信息、服務和技術的整合，提供市場研究、商業(yè)信息、咨詢和數(shù)據(jù)庫營銷服務，協(xié)助您做出更好的營銷決策和信貸決策并發(fā)展盈利的客戶關系。企業(yè)在北京、上海和廣州擁有600名員工，為各行業(yè)的機構(gòu)客戶提供專業(yè)服務，包括汽車、金融、保險、零售、電信、IT、制造業(yè)、消費品和貿(mào)易。在華的《財富》世界500強企業(yè)中有80%以上使用企業(yè)的不同產(chǎn)品和服務。

新華信是中國領先的商業(yè)信息咨詢服務提供商。企業(yè)提供企業(yè)信用報告、企業(yè)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品、行業(yè)報告、信用管理咨詢、信用風險管理軟件，以及相關數(shù)據(jù)管理技術與營銷活動管理服務，為您的信貸管理、營銷拓展、行業(yè)分析以及競爭監(jiān)測等提供充分的信息、決策和技術支持。新華信是中國數(shù)據(jù)庫營銷領域的先驅(qū)。企業(yè)提供客戶數(shù)據(jù)整合和清理、客戶信息分析、潛在客戶數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)庫技術服務以及直復營銷服務，協(xié)助您構(gòu)建完整和單一視角客戶信息，做出更好的營銷和推廣決策，發(fā)展盈利的客戶關系。新華信是中國領先的市場研究咨詢服務提供商。企業(yè)提供關于市場環(huán)境和消費者行為和態(tài)度的信息和分析，協(xié)助您在市場進入、市場細分、產(chǎn)品定位、價格策略、營銷推廣、渠道組織和管理等方面做出更好的商業(yè)決策。

（四）艾瑞咨詢（IResearch）【經(jīng)營規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★★；行業(yè)影響力：★★★☆☆】

艾瑞咨詢成立于2002年，由楊偉慶發(fā)起創(chuàng)立，致力成為中國大數(shù)據(jù)時代下最佳互聯(lián)網(wǎng)收視率及消費者洞察公司。艾瑞咨詢以“生活夢想科技承載”為理念，為客戶提供中國市場最專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)相關領域的數(shù)據(jù)產(chǎn)品、研究咨詢等專業(yè)服務，助力客戶提高對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認知水平、盈利能力和綜合競爭力，讓互聯(lián)網(wǎng)的力量點燃中國各個行業(yè)。

艾瑞辦公總部設在北京及上海，擁有一支穩(wěn)定并具有深厚行業(yè)服務經(jīng)驗的管理團隊，目前擁有員工超過400名，在廣州、深圳、成都、杭州、硅谷、紐約、香港等地設有區(qū)域辦事機構(gòu)。艾瑞咨詢具有廣泛而深度的品牌影響力，艾瑞咨詢發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)及用戶數(shù)據(jù)被各大媒體引用，在多個領域已經(jīng)樹立數(shù)據(jù)標準。艾瑞咨詢擁有基于個人電腦、智能手機、平板電腦、智能電視等不同終端，百萬級用戶行為監(jiān)測樣本的互聯(lián)網(wǎng)收視率數(shù)據(jù)，并在網(wǎng)絡營銷、電子商務、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)金融領域研究具有領先的市場地位。艾瑞咨詢累計服務超過1000家客戶，涵蓋多個行業(yè)領域，包括互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、廣告及公關、零售及電商、通信、金融服務、投資研究、消費品、政府及公共事業(yè)等，客戶幾乎覆蓋中國所有主要的互聯(lián)網(wǎng)公司、90%的互聯(lián)網(wǎng)廣告代理公司、主要的電子商務企業(yè)、主流的投資銀行及互聯(lián)網(wǎng)對沖基金等。在多個互聯(lián)網(wǎng)公司IPO上市報告中，艾瑞咨詢是主要的第三方數(shù)據(jù)服務提供方。

（五）易觀國際（Analysys International）【經(jīng)營規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★★；行業(yè)影響力：★★★☆☆】

易觀國際成立于2000年，是中國互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)化市場卓越的信息產(chǎn)品，服務及解決方案提供商。每年為來自于全球的互聯(lián)網(wǎng)和信息技術廠商、電信運營商，行業(yè)用戶、投資機構(gòu)、政府部門的高級主管，提供包括訂閱制的EnfoDesk™資訊平臺和EnfoGrowth™專項咨詢在內(nèi)的信息產(chǎn)品，服務及解決方案，借助EnfoShare™的展覽展示和人脈平臺，進一步加強創(chuàng)新者與行業(yè)用戶、政府機構(gòu)、投資機構(gòu)間的深入溝通與合作機會獲得。

易觀國際吸引了TMT研究、咨詢、分析領域的專業(yè)人才，在第一時間為客戶提供商業(yè)決策優(yōu)化服務。易觀國際的專業(yè)隊伍80%以上來自于國內(nèi)外知名學府的博士、碩士，他們不僅具備技術、行業(yè)和研究咨詢專業(yè)背景，還具備豐富的商業(yè)經(jīng)驗。在為客戶進行商業(yè)服務時，他們對整個產(chǎn)業(yè)與市場具有深刻的洞察，對企業(yè)競爭戰(zhàn)略、管理運營具有深刻的理解和體會，得到了海外市場的高度認可。易觀商業(yè)解決方案是易觀國際集團下屬的專業(yè)咨詢公司。經(jīng)過10年的發(fā)展，先后成功為電信、IT、金融等多個行業(yè)以及政府部門提供了500個以上的咨詢解決方案，在戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)品規(guī)劃、市場營銷、企業(yè)運營等領域積累了豐富的經(jīng)驗。易觀智庫商業(yè)信息服務平臺，是一款反映中國新媒體經(jīng)濟（互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等）發(fā)展的信息產(chǎn)品。易觀智庫已成為國內(nèi)外政府、企業(yè)、投資機構(gòu)以及專業(yè)人士了解市場、提升創(chuàng)新力和決策力的首選信息工具。易觀智庫擁有業(yè)內(nèi)最豐富的內(nèi)容資源與分析模型、最專業(yè)的信息分析與檢索工具、最超值的分析師增值服務以及最便捷的定向推送服務。易觀智庫為客戶提供可信、可靠、可用、成本有效的信息和數(shù)據(jù)，保障您在市場持續(xù)發(fā)展和劇烈變化的過程中，把握商機、規(guī)避風險。

（六）慧聰研究（HCR）【經(jīng)營規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★☆；行業(yè)影響力：★★★☆☆】

慧聰研究是一家根植于中國、放眼全球，提供大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)有效結(jié)合的洞察研究公司。HCR為企業(yè)提供大小數(shù)據(jù)結(jié)合的深度洞察服務。企業(yè)的數(shù)據(jù)既有來自于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)中沉淀的網(wǎng)民瀏覽行為、消費行為、輿論文字等海量數(shù)據(jù)；也有來自于企業(yè)內(nèi)部沉淀的大量用戶的購買行為和數(shù)據(jù)。企業(yè)將大量異構(gòu)數(shù)據(jù)進行清洗、整理、分析、挖掘，通過大數(shù)據(jù)研究與經(jīng)典研究相結(jié)合的深度洞察服務，為企業(yè)提供決策依據(jù)，幫助企業(yè)了解他們面對的市場、客戶群體、競爭情況等，伴隨企業(yè)成長的每一步，助力企業(yè)成功決策。汽車、通信、家電、科技、金融、醫(yī)藥、媒體、零售、包裝消費品、時尚/運動、奢侈品、工業(yè)品、公共事務、煙草等，無論您來自哪個行業(yè)，HCR專屬的行業(yè)服務團隊始終陪伴著您。

HCR前身為慧聰研究院，2011年，HCR完成MBO，為推動HCR成為行業(yè)領軍企業(yè)奠定了有力基礎。2012年，公司引入多位業(yè)界重量級專家，并于同年8月與上海DNA合并；2013年，HCR宣布與國內(nèi)頂級投資機構(gòu)達晨創(chuàng)投達成融資協(xié)議，5000萬的金額也成為市場研究行業(yè)迄今為止最大的一筆；2014年11月，HCR完成股份制改造。2015年8月12日，HCR成功掛牌新三板成為國內(nèi)新三板大數(shù)據(jù)商業(yè)應用第一股。HCR擁有24個行業(yè)1159種品類20余萬廣告主的媒體數(shù)據(jù)庫，連續(xù)積累22年行業(yè)數(shù)據(jù)庫，1000萬中小企業(yè)數(shù)據(jù)庫，70萬的B2C消費者樣本庫，100萬移動端用戶行為追蹤panel。具有業(yè)界領先的搜索技術、數(shù)據(jù)挖掘與管理技術、報告電子化平臺技術。公司總部位于北京，在上海、廣州等地設有8個分公司，擁有市場研究與傳播領域的專業(yè)技術和研究人員500多名，同時還與行業(yè)內(nèi)的專家、廠商、渠道企業(yè)保持著密切的合作，除覆蓋全國的市場信息直接調(diào)查網(wǎng)絡外。

（七）賽迪顧問（CCID）【經(jīng)營規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★☆☆；行業(yè)影響力：★★★☆☆】

賽迪顧問股份有限公司是中國首家在香港創(chuàng)業(yè)板上市，并在業(yè)內(nèi)率先通過國際、國家質(zhì)量管理與體系標準認證的現(xiàn)代咨詢企業(yè)，直屬于中華人民共和國工業(yè)和信息化部中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前公司總部設在北京，旗下?lián)碛匈惖辖?jīng)智、賽迪經(jīng)略、賽迪方略、賽迪設計和賽迪監(jiān)理五家控股子公司，并在上海、廣州、深圳、西安、武漢、南京、成都、貴州等地設有分支機構(gòu)，擁有300余名專業(yè)咨詢?nèi)藛T，業(yè)務網(wǎng)絡覆蓋全國200多個大中型城市。

賽迪顧問憑借強大的國家部委資源支撐、豐富的行業(yè)資源和高端專業(yè)化人才等競爭優(yōu)勢，面向政府、園區(qū)和企業(yè)，提供發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、政策研究、轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃、招商引資策略研究、信息化咨詢、智慧城市規(guī)劃、市場投資機會與策略分析、投資可行性研究、運營模式研究、企業(yè)兼并重組、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、人力資源管理等現(xiàn)代咨詢服務。研究領域涵蓋電子信息、互聯(lián)網(wǎng)、通信、基礎電子、裝備、消費品、汽車和原材料、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等行業(yè)領域。致力成為中國本土的城市經(jīng)濟第一智庫、企業(yè)管理第一顧問、信息工程設計第一品牌。

（八）現(xiàn)代國際市場研究（MIMR）【經(jīng)營規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★☆；行業(yè)影響力：★★☆☆☆】

廣東現(xiàn)代國際市場研究有限公司（MIMR）1995年創(chuàng)立于廣州。先后在上海、北京、成都設立MIMR的全資分公司及辦事處，擁有專業(yè)市場研究人員超過200名。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，MIMR已成為國內(nèi)知名的專業(yè)化市場研究公司，并一直致力于推動中國市場研究的發(fā)展。2007年，公司成立深圳、南京辦事處，給予華南地區(qū)及華中地區(qū)運作支持。2008年，現(xiàn)代國際榮獲市場研究20年創(chuàng)新獎、調(diào)查工作先進獎。2009年，現(xiàn)代國際五套研究技術體系全面升級，其中“營銷組合開發(fā)決策支持體系”的核心理論與研究步驟，直接被客戶運用到企業(yè)的營銷活動中。同時，業(yè)務拓展從機會性拓展向有組織的主動拓展正式轉(zhuǎn)變。2012公司由分公司制改為事業(yè)部制，成立以行業(yè)劃分的三大研究事業(yè)部以及實施和管理全國項目運作事業(yè)部，往業(yè)務專業(yè)化方向發(fā)展。2013從消費者研究進入行業(yè)研究領域，在醫(yī)藥、涂料的行業(yè)研究積累了豐富的經(jīng)驗

MIMR清醒的知道自己的未來：運用市場營銷要領為客戶提供專業(yè)的市場研究服務，成為國內(nèi)一流的大型專業(yè)化市場研究公司。為此，企業(yè)確立正確的觀念，MIMR將一如既往地為企業(yè)的決策系統(tǒng)服務，以專業(yè)的市場研究為手段，以數(shù)字解剖為工具，幫助客戶實現(xiàn)科學決策。MIMR擁有熟悉消費市場，對消費者的語言、心理和行為有深入了解的專業(yè)人才，能準確理解您的商業(yè)環(huán)境與市場需求。MIMR擁有長達十年以上的市場研究知識積累。通過主動地研究開發(fā)，為客戶制定適用于不同行業(yè)的產(chǎn)品與技術，并發(fā)展自己的專有研究技術，向客戶提供全新的視線。MIMR不僅有標準質(zhì)量體系，以監(jiān)控研究過程的每個階段；還有針對不同行業(yè)，甚至于不同區(qū)域的質(zhì)量體系，最終達成最有效的方案實施。公司致力于幫助客戶更好地理解市場和消費者，準確把握他們所面臨的挑戰(zhàn)和機遇，有效識別和選擇目標市場，制定適當?shù)臓I銷方案和市場定位，從而最大程度地降低您的決策風險。

（九）明鏡咨詢（CMMR）【經(jīng)營規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★☆；行業(yè)影響力：★★☆☆☆】

明鏡咨詢成立于1997年，旗下包括廣州明鏡、北京明鏡、成都明鏡、上海明鏡、深圳明鏡五家獨立注冊的公司。約100名優(yōu)秀員工組成明鏡的團隊，平均行業(yè)經(jīng)驗超過8年；員工伴隨公司的成長而成長，基于“心如明鏡”的企業(yè)文化氛圍，員工隊伍保持了高度的穩(wěn)定性，平均工作年限超過6年。明鏡咨詢集數(shù)據(jù)收集、市場研究、管理咨詢于一體，一直致力于為企業(yè)提供科學理性的經(jīng)營管理解決方案。迄今，明鏡已經(jīng)在移動通信、醫(yī)藥、交通、家電、日用品、食品、房地產(chǎn)、金融、汽車等行業(yè)為100多家企業(yè)提供過1000多個研究咨詢項目服務。

明鏡參照行業(yè)標準建立了標準化的服務流程，并根據(jù)客戶需求和營銷潮流對相關服務標準不斷進行動態(tài)更新和完善。明鏡不斷推動研究咨詢技術創(chuàng)新，在常用的數(shù)十項研究技術和模型中，有相當數(shù)量是自己首創(chuàng)的。每進入一個行業(yè)，明鏡都發(fā)揮了行業(yè)專家的巨大影響力，伴隨客戶的成長而成長；基于“行業(yè)專家”的客戶服務品質(zhì)，客戶群保持了高度的穩(wěn)定性，明鏡的核心客戶數(shù)量不多，但是都和明鏡保持了長期良好的合作關系。超過1000個項目、10萬個顧問工作日、100萬次現(xiàn)場觀察體驗、300萬個消費者訪問，不斷豐富了明鏡的數(shù)據(jù)庫；幾乎每一年，明鏡人都能用自己的智慧創(chuàng)造一個個成功的實戰(zhàn)案例；明鏡有大量項目成果獲獎，受到企業(yè)和社會的好評，產(chǎn)生了廣泛的影響。

（十）達聞通用（Dmworld）【經(jīng)營規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★☆；行業(yè)影響力：★★☆☆☆】

達聞通用市場研究有限公司是一家具有國際專業(yè)水準的專業(yè)化市場研究公司，以卓越的研究分析技術和嚴格的質(zhì)量控制著稱。總部設在廣州，在武漢、深圳設有分公司，珠海設有辦事處。成立于1998年，是一家具有國際專業(yè)水準的專業(yè)化市場研究公司，以卓越的研究分析技術和嚴格的質(zhì)量控制著稱。在建立適合實際市場需求的研究技術模型以及高效的實地執(zhí)行系統(tǒng)方面有著豐富的經(jīng)驗和創(chuàng)樹，擅長提供可解決營銷問題的實操型研究方案和研究結(jié)果報告。多年的經(jīng)營，已成功建立了以廣州為總部核心的全國性調(diào)查研究網(wǎng)絡。調(diào)查的范圍涉及中國的60多個城市和農(nóng)村。達聞通用目前在中國大部分省份地區(qū)都建立了完善的調(diào)查網(wǎng)絡。在北京、上海、成都、深圳、武漢、湛江、珠海均設立了分公司和辦事處，而且在石家莊、天津、西安杭州、無錫、寧波、福州、廈門、南昌、哈爾濱、山東、鄭州、?？诙加泄潭ǖ暮献髀?lián)盟公司，形成了穩(wěn)定的網(wǎng)絡隊伍。

達聞通用愿景：連接消費者與企業(yè)的互動橋梁，健康生活和生產(chǎn)力高效發(fā)展的推動力。公司使命：全力研究發(fā)展市場研究分析技術，宣傳和推動市場研究在企業(yè)中的有效應用，讓中國以及全世界的企業(yè)通過市場研究充分享受到可持續(xù)發(fā)展的成長歷程，讓人們充分享受到符合利益的產(chǎn)品所帶來的健康生活的樂趣。公司定位：達聞通用是行動策略導向型公司，善于將市場研究結(jié)果與客戶的營銷策略發(fā)展有效結(jié)合起來，提供真正具有實效的研究分析。換句話說，企業(yè)是應用導向市場研究公司。公司注重研究技術，不斷創(chuàng)新，擁有自己獨立開發(fā)的研究模型，而且在市場策略分析方面尤為擅長。

中國咨詢業(yè)的發(fā)展是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，市場競爭愈激烈，對咨詢業(yè)的需求愈大?？梢哉f，市場經(jīng)濟是咨詢產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境與基礎。隨著我國市場經(jīng)濟不斷走向成熟和發(fā)展，可以預言，咨詢的作用意義將更加突出。

面對市場發(fā)展，中國不同的咨詢公司應根據(jù)自己的專長找準市場定位，還要不斷地擴展業(yè)務，增加咨詢服務范圍，提高與外國咨詢公司的競爭力。咨詢機構(gòu)和咨詢?nèi)藛T在咨詢實踐中要秉持“頂天立地”的原則。所謂“頂天”，即咨詢?nèi)藛T必須了解和掌握理論和實踐的前沿脈搏；所謂“立地”，即咨詢?nèi)藛T必須深入企業(yè)實際，參與企業(yè)及產(chǎn)業(yè)市場的實踐，在實踐中才能真正幫助企業(yè)解決實際問題，這樣也可以提升自己的咨詢能力。此外，還要遵循“宏觀把握，中觀設計，微觀操作”的原則。面對時代發(fā)展，我國咨詢機構(gòu)和咨詢?nèi)藛T要培育和形成自己的核心產(chǎn)品，迅速提高咨詢服務的價值和實用性。

四、美國十大財團真的控制了整個美國嗎？他們之間內(nèi)部究竟有什么關系啊？

一直以來，當我們談起美國的政治生態(tài)時，“金錢政治”、“美國政府服務于大財團”之類言論的出現(xiàn)頻率可謂極高。

那么，美國大財團和美國政府之間的關系，到底是個什么樣子呢？

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在我個人看來，討論這個問題前，大家必須先搞清一點，那就是……美國大財團跟政府之間的關系，并非一成不變，隨著時間流逝，他們之間的關系亦在悄然發(fā)生著變化。

總的說來，美國大財團跟政府之間的關系演變，可以劃分為3個階段。

第一階段：互相扶持發(fā)展。

對美國歷史有所了解的網(wǎng)友想必都清楚，在美國沒有正式建立前，他不過是英國在北美的殖民地。

而英國對殖民地的剝削和壓榨，從來都不手軟。

這種背景下，最初那批在北美起家的新興資產(chǎn)階級無疑很難發(fā)展壯大。而隨著矛盾越來越激化，北美殖民地的新興資產(chǎn)階級自然不愿坐以待斃。

以著名的“波士頓傾茶事件”為例。

1773年，英國政府為傾銷東印度公司的積存茶葉，通過《救濟東印度公司條例》向北美傾銷茶葉，并且明令禁止殖民地販賣“私茶”。

由于東印度公司輸入的茶葉價格較“私茶”便宜了百分之五十，這導致很多北美走私商人和本地茶園農(nóng)場主再也無法生存。

對于英國的霸道行徑，殖民地那些新興資產(chǎn)階級心里的憋屈和憤怒可想而知。

要知道，英國今天可以傾銷茶葉，明天就可以如法炮制傾銷別的商品。如果按照這個套路發(fā)展下去，北美新興資產(chǎn)階級想要發(fā)展壯大，那就是白日做夢！

所以我們看到了，當“獨立戰(zhàn)爭”爆發(fā)后，北美的新興資產(chǎn)階級報以了極大的熱情。

毫不夸張的說，美國能夠成功建立，并在此后扛住了英國的反撲，他們的貢獻和支持乃是重要原因之一。

而隨著美國建立，美國的本土資產(chǎn)階級，很快便迎來了高速發(fā)展期，并且一發(fā)不可收拾。

第二階段：激烈碰撞。

如果說建國之初，美國的新興資產(chǎn)階級還只能算是“小不點”，那么百余年后，不斷發(fā)展壯大的他們已然變成了真正的“怪物”，而這個“怪物”的名字，就叫……托拉斯?。ㄓ⑽膖rust的音譯，壟斷組織的高級形式之一）

這些托拉斯大財團的出現(xiàn)，對美國經(jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定的傷害非常大。

原因很簡單，大財團的出現(xiàn)，讓美國的新興中小企業(yè)根本無力競爭，他們只有被兼并和破產(chǎn)兩種結(jié)局。

1901年，通過大規(guī)模兼并，美國鋼鐵公司正式成立。它是美國第一家“十億美元公司”，不僅控制著700多家企業(yè)，更是壟斷了全國鋼鐵生產(chǎn)，年產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的65%。

同一時期，依舊是通過兼并，洛克菲勒財團和摩根財團正式誕生。20世紀初，洛克菲勒財團和摩根財團控制的財富，更是達到了美國全民總財富的1/3左右。

諸如此類的托拉斯還有很多，比如同期的美國鐵路公司、標準石油公司等等。

大家可以試想一下，面對這些龐然大物，那些新興中小企業(yè)怎么可能出頭？而一個失去了競爭氛圍的商業(yè)大環(huán)境，對經(jīng)濟的負面影響可想而知。

另外，這些壟斷財團并非“國有資本”，而是如假包換的“私人財團”。所以，通過壟斷抬高價格，以追求更多利潤乃是他們的首要目標。

而因為不是“國有資本”，政府無權對他們進行干預，這無疑進一步加劇了普通百姓和中小資產(chǎn)階級的不滿，進而令社會的對立情緒越來越嚴重。受此影響，以“反貪腐”、“反壟斷”，“呼吁改革”為主要特征的進步主義運動和思潮隨之開始興起。

面對這種情形，美國政府顯然無法坐視不理。

于是，以1890年出臺的《謝爾曼反托拉斯法案》為標志，美國政府跟本國托拉斯的矛盾正式公開化。

此后，從1904年到1921年，美國前后三任總統(tǒng)，西奧多·羅斯福、威廉·霍華德·塔夫脫、伍德羅·威爾遜，分別在任內(nèi)針對那些大財團，提起了44起、90起、80起托斯拉分拆案。打壓力度之大，堪稱前所未有！

這一時期，眾多美國大財團遭到分拆，比如前面提到的美國鐵路公司，以及標準石油公司。

另外，這一時期之所以會被稱為“激烈碰撞”，還有另外一個重要原因，那就是……首開了美國總統(tǒng)被刺殺，且死亡的先例。（在林肯之前，安德魯·杰克遜亦曾遭到刺殺，但并未死亡）

對于林肯被刺殺一事，美國國內(nèi)不乏“陰謀論”解釋。

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那么，這到底是怎么回事呢？

原來，美國南北戰(zhàn)爭爆發(fā)后，已經(jīng)形成一定規(guī)模的金融財團為了獲取最大利益，開始不斷逼迫北方政府。

對此，林肯曾有這樣一番自白：“他們快把我逼瘋了——我現(xiàn)在的處境比圣保羅都要難受。他處于兩面夾擊，而我則深陷20人的重圍，他們是銀行家和融資者。”

雖然林肯最終選擇了讓步，但與此同時，他亦做出了一個大膽嘗試——建立國有銀行，并通過國有銀行發(fā)現(xiàn)新的貨幣（大陸幣，也稱林肯綠幣），進而規(guī)避向金融財團大規(guī)模借貸。

而林肯被刺殺，之所以會被認為是陰謀，就在于此前被刺殺的那位杰克遜總統(tǒng)，同樣對金融財團充滿了反感。

當年，杰克遜曾這樣警告美國未來的后代們：“如果美國人民被銀行以這樣或那樣的存在形式所蒙蔽，那么它無所顧忌地控制政府并帶來無盡的苦難就是美國人民面臨的可以預見的命運?！保?008年美國金融危機爆發(fā)后，這句話曾被反復提及，不得不說，真的很諷刺）

不過，“陰謀論”之所以能走上前臺，并被越來越多人接受，卻是源于杰克遜和林肯的一位后輩。

相信大家已經(jīng)猜出他是誰了。

沒錯，他就是美國前總統(tǒng)肯尼迪！

而肯尼迪在遇刺前，剛剛簽署了一份鮮為人知的11110號總統(tǒng)令（執(zhí)行utive Order）。如果該法案被貫徹執(zhí)行，那么美國政府將從美聯(lián)儲手中奪回貨幣發(fā)行權！

換言之，肯尼迪跟當年的林肯，本質(zhì)上在做同一件事。

兩位擁有巨大影響力的總統(tǒng)，全都因為同一件事而不明不白遇刺身亡，這種“巧合”怎么可能不被人關注和懷疑？

第三階段：融合（綁架）

面對政府的打壓，托拉斯們自然不會無動于衷。

行刺總統(tǒng)？風險太大，不到萬不得已，托拉斯們不會行此下策，所以這注定是不能輕易使用的“非常規(guī)手段”。

施壓政府？顯然同樣不成，要知道，沒有政府遮風擋雨，他們就算財富再多，那也不過是別人眼里的“肥肉”罷了。

通過運作，把自己扶持的政治人物推上前臺？這種做法雖然可行，但仍然存在著風險，畢竟，當人民的不滿發(fā)酵到極致時，政府必然還會有所行動，到時，就算是自己扶持起來的代言人，亦難保不會拿自己開刀。

所以，對那些大財團來說，最好的應對方案，就是跟國家實現(xiàn)深度融合（綁架），如此一來，只要政府敢向他們動刀子，毀掉的就將是美國！投鼠忌器下，他們自然可以高枕無憂。

而這種融合（綁架）的標志性事件，就是美聯(lián)儲的建立。

1910年11月，美國佐治亞州杰基爾島（Jekyll Island），迎來了一群神秘訪客。

他們異常低調(diào)，不僅全程避開新聞記者，甚至有人為參加此次秘密會談用了假名。直到1913年美聯(lián)儲成立后，這次事關美聯(lián)儲成立的秘密會面才被曝光，而其參加者，不乏洛克菲勒財團、摩根財團的高層，以及兩大家族的心腹。

雖說美聯(lián)儲幕后的真正股東到底是誰，哪怕時至今日都沒有定論，但不難看出，洛克菲勒財團和摩根財團，必然是美聯(lián)儲成立的受益者。

此后，隨著一戰(zhàn)和二戰(zhàn)的爆發(fā)，美國的托拉斯組織紛紛從金融、軍事、能源等領域入手，進而跟國家實現(xiàn)了高度融合（綁架），并最終形成了十大財團，即洛克菲勒財團、摩根財團、第一花旗銀行財團、杜邦財團、波士頓財團、梅隆財團、克利夫蘭財團、芝加哥財團、加利福尼亞財團、得克薩斯財團。

雖說這十大財團后來又發(fā)生了些許變化，比如因為新的合并而更改了名字，但毫無疑問，這十大財團已然通過跟國家的融合（綁架），實現(xiàn)了真正的“與國同休”。

那么，這些大財團跟國家融合（綁架）后，對美國來說，究竟是好事，還是壞事呢？

在我看來，這個問題要一分為二來看。

首先，我們必須承認，這種“融合”（綁架），確實對美國有一定好處。

眾所周知，美國的大財團中，很多都有猶太人背景，而猶太資本，向來都被認為是“最不穩(wěn)定的炸彈”。

之所以會這樣，原因并不復雜。說白了，猶太人由于特殊的文化傳承，對寄居的國度一向缺乏歸屬感和忠誠度。所以，當國家陷入危機，需要大家同心協(xié)力時，猶太商人中，卻是不乏“事不關已”，利用危機大發(fā)特發(fā)國難財?shù)臎]節(jié)操例子。

更為重要的是，一旦寄居國家陷入了困境，猶太商人馬上就會毫不留戀的離開，然后去尋找新的“宿主”。

大家可以試想一下，面對這樣的“白眼狼資本”，哪個國家能受得了他們折騰？

而美國大財團和國家的融合（綁架），從某種意義上說，就是以利益為紐帶，為這類“白眼狼資本”帶上了枷鎖，進而讓他們無法肆無忌憚的禍害美國！相反，為了保住跟自己利益密切相關的美國，這些“白眼狼資本”不僅不會使勁折騰美國，更會通過折騰別人，以及薅別人的羊毛，來為美國輸血續(xù)命。如此一來，美國自然能長期保持繁榮。

另外，雖然美國通過立法，對托拉斯在國內(nèi)的擴張進行了限制，但在海外市場的擴張過程中，美國政府不僅沒有此類限制，反而最大限度的鼓勵他們形成更大的托拉斯。

比如歐佩克的成立。

當年，如果不是美歐石油財團所形成的托拉斯太過霸道，并對其他產(chǎn)油國剝削壓榨太甚，眾多非歐美產(chǎn)油國，又怎會成立歐佩克這樣的類托拉斯組織，以實現(xiàn)“以毒攻毒”？

由此可見，大財團和國家的融合（綁架），對美國來說依舊有著積極意義，美國能在兩次世界大戰(zhàn)后異軍突起，并且保持長期繁榮，這種結(jié)合功不可沒！

其次，這種融合（綁架）雖然有好處，但壞處更大！

對于這點，其實不難理解。試問，如果托拉斯的存在，真的沒有太大壞處，美國的政治先賢們，又怎會對他們狠狠打壓呢？

事實上，當托拉斯跟國家實現(xiàn)融合（綁架）后，其給美國帶來的危害已然逐漸顯露，并一步步將美國逼到了懸崖邊上。

去工業(yè)化給美國帶來的困境，相信大多數(shù)網(wǎng)友都心知肚明。

但很多網(wǎng)友恐怕并不清楚，美國之所以會去工業(yè)化，從根源上說，就是這種結(jié)合給害的。

從德國一直保有制造業(yè)優(yōu)勢這點可以看出，就算是發(fā)達國家，亦不是保不住自己的制造業(yè)。換言之，只要調(diào)控政策得當，就算人力成本激增，美國照樣能保有自己的“世界工廠”頭銜。

可問題在于，當時的美國根本沒法進行政策調(diào)控。

說起來，這也是沒辦法的事。要知道，想要保住以制造業(yè)為主的實體經(jīng)濟，就必須對能過度投機的金融證券、地產(chǎn)等行業(yè)進行監(jiān)管和限制。如若不然，就算政府出臺再多的扶持政策，也阻擋不了搞實業(yè)的，改行去搞投機。

而美國的十大財團，所涉及的領域恰恰涵蓋了這些應該被監(jiān)管和限制的領域。

很顯然，美國當時想要保住自己的制造業(yè)，不是沒有辦法，但必須對部分跟國家實現(xiàn)了融合（綁架）的大財團開刀。

最終的結(jié)果，我們都知道，伴隨著美國的去工業(yè)化浪潮，隨之而來的，是一場屬于金融資本的投機盛宴，直到2008年，這場投機游戲再也玩不下去了，美國政府才不得不站出來收拾爛攤子。

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所以，別看特朗普把“重鑄制造業(yè)”喊的震天響，但想要成功幾乎是不可能的。因為金融大財團跟國家的融合（綁架）關系，決定了美國的大多數(shù)中小制造業(yè)企業(yè)，注定要淪為華爾街的獵物，如今沒開宰，只是因為長的還不夠肥！

除此之外，軍工大財團跟國家的融合（綁架），亦決定了美國注定是一個喜歡挑動地區(qū)緊張局勢，并熱衷于窮兵黷武的國家，因為只有這樣，美國的軍火生意才能始終保持興旺。

而美國人民得到的，除了對恐怖襲擊的無限擔憂外，還有無數(shù)本該幸福美滿的家庭，卻是因戰(zhàn)爭帶來的創(chuàng)傷而支離破碎。

看到這，有些網(wǎng)友想必要問了：“既然跟國家融合（綁架）有這么大害處，美國政府為何還會同意，難道那些政治人物的腦袋全都讓驢踢了不成？”

讓驢踢自然是不可能的，但讓錢砸暈，卻是大有可能！

眾所周知，在美國的政治生活中，“掮客文化”一直存在。

地處白宮北面的K街是華盛頓的著名游說業(yè)中心，雖然看上去普普通通，但由于數(shù)萬名說客在此云集，這里又被稱為美國的“第四權力”中心。英國《觀察家報》曾稱其為“世界上最腐敗的地方之一”。

上世紀90年代，前國會議員、“反游說英雄”迪克·齊默，曾試圖推動一項限制游說的“旋轉(zhuǎn)門法案”，但最終遭到否決。后來，齊默干脆離開政壇，自己也成了一名說客。

事實上，在美國政壇，權錢“旋轉(zhuǎn)門”這種系統(tǒng)性腐敗，早已不是什么秘密。美國政治圈人物更是對這樣的資本操縱與利益交換習以為常，甚至不把這看作是腐敗。

很多政府高官在離職后，要么專門從事游說活動，要么去某個大企業(yè)擔任高管，諸如此類情形在美國可謂是司空見慣。

前總統(tǒng)克林頓的國防部長科恩離職兩天后就創(chuàng)立了所謂的“咨詢公司”，前國家安全事務助理塞繆爾·伯杰、前白宮辦公廳主任托馬斯·麥克拉蒂等也是有樣學樣。

大家可以試想一下，在這種權錢交易盛行的大背景下，大財團想要影響某些政策的制定和走向，又怎么可能太難？

以美聯(lián)儲的建立為例。

1912年，為建立美聯(lián)儲，納爾遜·奧爾德里奇向國會提出了“奧爾德里奇提案”（Aldrich Bill），但該提案并未獲得通過。

1913年6月，民主黨眾議員卡特·格拉斯（Carter Glass）和參議員羅伯特·歐文（Robert Owen），再度提交了雖然重新編排，但卻換湯不換藥的“格拉斯歐文提案”（Glass-Owen Bill），并最終于1913年圣誕節(jié)前獲得通過。

由此可見，同一部法案，只要運作得當，大財團完全可以從美國政府身上找到突破口，進而讓自己的意志得到貫徹！

通過前面的分析，我們不難看出：“金錢政治”一說是沒有錯的，但“美國政府服務于大財團”這點，卻是有些言過其實。事實上，如今美國大財團和政府之間的關系，更多是一種利益交換，大家的地位依舊是平等的。只要政治人物堅決不買賬，比如特朗普這樣的“老頑固”，大財團也無可奈何。

但是，正像我在文章開頭所講，美國大財團和政府的關系，會隨時間不斷演變。

在我看來，如果兩者之間的關系還有“第四階段”，那么“美國政府從屬于大財團，并服務于大財團”這點，很可能會在將來變成現(xiàn)實。

大家不要覺得這不可能。

在奧巴馬力推的那版TPP協(xié)議中，“超主權仲裁條款”已然出現(xiàn)。簡而言之，只要簽署了該協(xié)議，本國法律，哪怕是憲法被國際資本認為不合理，并申請了仲裁，到時，一旦該國輸?shù)糁俨?，又不愿退出TPP，那就只有修改本國法律一條路可走！

由此可見，凌駕于政府權利之上，就是現(xiàn)階段某些超級大財團內(nèi)心深處的渴望。而一旦這個口子開了，誰能保證美國的那些大財團，不會將其用在美國政府身上呢？

撤軍敘利亞，美政府停擺，都將特朗普與其他利益集團的矛盾斗爭與博弈擺在了臺面上，最后結(jié)局是強制獨斷的特朗普也不得不做出妥協(xié)?？梢娒绹婕瘓F在幕后對總統(tǒng)施政的巨大影響力。那么，白宮內(nèi)斗到底有多殘酷，特朗普究竟能多大程度上掌控美國？特別的，美國各派如何看待中國，鷹派對正在進行的中美磋商會有哪些影響？

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