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中國ci設(shè)計案例（中國設(shè)計作品案例）

發(fā)布時間：2023-04-01 20:24:09 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 617 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

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本文目錄:

1、
2、
3、孫宏宇的工作經(jīng)歷
4、為什么說導(dǎo)入ci設(shè)計的時機(jī)很重要

中國ci設(shè)計案例（中國設(shè)計作品案例）

一、

二、

三、孫宏宇的工作經(jīng)歷

2000年成立曾榮獲中國十佳專業(yè)公司、中國優(yōu)秀企業(yè)形象設(shè)計十佳機(jī)構(gòu)的卓納品牌策劃設(shè)計公司。

孫宏宇作品多次獲獎，包括：

中國企業(yè)形象設(shè)計展金獎，

首屆華人平面設(shè)計大賽優(yōu)異獎，

中國之星平面設(shè)計大賽優(yōu)異獎，

深圳首屆包裝設(shè)計成果展金獎，

中國企業(yè)形象特殊管理貢獻(xiàn)獎，

中國設(shè)計事業(yè)先鋒人物獎，

兩岸三地最具影響力的品牌管理專家等；

作品多次被《中國創(chuàng)意百科》、

《中國標(biāo)志設(shè)計年鑒》、

《中國設(shè)計年鑒》、

《中國CI設(shè)計年鑒》、

《中國商標(biāo)、標(biāo)志設(shè)計年鑒》、

《中國商業(yè)設(shè)計年鑒》、

《TopLogos》、

《Big Book》等入選。

孫宏宇一直致力于培育具有國際水準(zhǔn)的中國名牌、塑造高品質(zhì)的品牌形象，曾為多家著名企業(yè)策劃設(shè)計整體品牌形象，包括長安汽車、華潤集團(tuán)、德賽電子、多彩科技、海瀾之家、沱牌舍得、惠科電子、兆亮珠寶、曲美家具、冠豪高新等，作品多次被權(quán)威高校教材收錄作為經(jīng)典案例。

四、為什么說導(dǎo)入ci設(shè)計的時機(jī)很重要

cI設(shè)計起源于美國，20世紀(jì)中葉逐漸傳播到日本和西方等國。實踐證明，企業(yè)只具備商品力和銷售力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，商者越來越意識到具有市場競爭力的第三要素——形象力的重要性。人們逐漸將

“企業(yè)形象”視為“潛在性的銷售金額”和“潛在性資本”以及除人、財、物以外的“第四資源”。一些經(jīng)濟(jì)發(fā)

達(dá)國家成功實施cI設(shè)計的范例表明，適時導(dǎo)人cI設(shè)計，對企業(yè)樹立新的思想系統(tǒng)和識別系統(tǒng)，塑造良

好的企業(yè)形象，統(tǒng)一企業(yè)識別表現(xiàn)并使之標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)市場競爭力具有極其深遠(yuǎn)的意義?？偨Y(jié)中外

企業(yè)的實踐經(jīng)驗，適宜導(dǎo)入cI的時機(jī)有如下幾種情況：

（一）實施國際化戰(zhàn)略隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)要發(fā)展、壯大，必須打開國際市場，實施國際化戰(zhàn)略。為了樹立企業(yè)的國際形象，讓一些國外市場的消費者能迅速了解、記住并接受本企業(yè)的形象和產(chǎn)品，須實施cI計劃。比如日本東通公司為了打開西方市場，經(jīng)專業(yè)人員設(shè)計，將公司名稱改為sonv（來源于鼬und和

sunny兩詞的組合），使歐美消費者非常容易記住。日本的伊奈制陶公司是愛知縣一個地方小企業(yè)，該企業(yè)在陶瓷磚、衛(wèi)生陶瓷器具行業(yè)內(nèi)經(jīng)營很有成效。1985年，公司決定拓展國際市場，發(fā)展成為國際知名大企業(yè)，于是聘請PAos公司為其策劃企業(yè)識別系統(tǒng)。他們建議伊奈制陶將營銷方針從“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向

“企業(yè)”，即全力推銷企業(yè)形象，為此設(shè)計的新名稱為ⅢA）（，具有很強(qiáng)的國際感。伊奈制陶為導(dǎo)人cI系統(tǒng)投入17億日元，這些投入在兩三年后得到了回報，ⅢAx從地方小廠開始成為國際上有一定知名度的企業(yè)。

（二）資產(chǎn)重組和企業(yè)兼并資產(chǎn)重組、企業(yè)兼并是市場運作的必然結(jié)果，也是當(dāng)前的時代潮流。企業(yè)兼并、重組的結(jié)果往往是組建集團(tuán)公司，導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)務(wù)的擴(kuò)大化與多元化，增添新的業(yè)務(wù)項目，開拓新的事業(yè)領(lǐng)域。這樣，原有的識別系統(tǒng)不但無法適應(yīng)新的形勢，而且成為公眾認(rèn)識已發(fā)展了的企業(yè)的障礙。為了建立內(nèi)外界對兼并、重組企業(yè)的識別與認(rèn)同，導(dǎo)人cI是克服形象障礙的必要舉措。重薪實施cI，在統(tǒng)一的標(biāo)志、服飾、用品、

廣告等視覺識別上建立“共視”。在共同的員工規(guī)范、福利待遇、禮儀交往等行為識別上建立“共識”，從而使被收購的企業(yè)較快地融入收購企業(yè)中。美國有名的跨國企業(yè)海灣與西方公司，原名為海灣與西方工業(yè)公司，80年代初，該公司的事業(yè)領(lǐng)域已擴(kuò)展到電影業(yè)、出版業(yè)、體育業(yè)、銀行業(yè)等，子公司有65個。老的企業(yè)名稱越來越成為阻礙企業(yè)發(fā)展的因素。于是，他們咨詢了數(shù)家專業(yè)cI公司，并對社會公眾進(jìn)行一105—

萬

　方數(shù)據(jù)有關(guān)調(diào)查，決定全面導(dǎo)人cI。經(jīng)過精心策劃，他們?nèi)サ袅恕肮I(yè)”這個詞，將公司改名為“海灣與西方公司”。同本銀行界曾進(jìn)行過多次的兼并，都在兼并后實施cI，比如日本太陽銀行、神戶銀行、三井銀行合并后，改名為櫻花銀行，為此設(shè)計了新企業(yè)標(biāo)志——櫻花。

（三）轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制在企業(yè)的發(fā)展過程中，不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制是企業(yè)謀求生存和發(fā)展的策略之一。比如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的變動，新的領(lǐng)導(dǎo)者上臺，引起經(jīng)營方針的改變；或由于企業(yè)的機(jī)制轉(zhuǎn)換，需要引進(jìn)現(xiàn)代管理體制，導(dǎo)致經(jīng)營理念的調(diào)整等等。其中企業(yè)性質(zhì)的變化對公司經(jīng)營機(jī)制的影響最為深刻，如國營企業(yè)變?yōu)槊駹I企業(yè)就是典型的案例。為了向社會公眾表明企業(yè)的變化或新的出發(fā)點，有必要進(jìn)行企業(yè)識別系統(tǒng)的導(dǎo)入。比如著名的日本電信電話公司，1983年由國營改為民營，為了消除過去那種“官僚作風(fēng)”、“世襲制”等低效率的惡劣印象，樹立全新的企業(yè)形象，決定向社會招標(biāo)，導(dǎo)入企業(yè)識別系統(tǒng)。最后，委托PA0s公司負(fù)責(zé)企業(yè)識別理念、基本設(shè)計的策劃，電通公司負(fù)責(zé)傳媒與外部公關(guān)宣傳等事宜。經(jīng)過兩年多的努力，公司于1985年4月開始使用新的企業(yè)識別系統(tǒng)。

（四）建立新企業(yè)在新企業(yè)建立時，及時導(dǎo)人cI，是經(jīng)營者的一項高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略決策。同時，新公司以嶄新的個性化形象在社會上“亮相”，也是塑造良好的現(xiàn)代企業(yè)形象的需要。新的企業(yè)建立時，沒有任何舊習(xí)陋規(guī)的障礙，沒有任何歷史遺留的“包袱”，可以為企業(yè)設(shè)定最理想的經(jīng)營理念、行為規(guī)范，設(shè)計最完美的形象傳播系統(tǒng)，從而使企業(yè)形象有一個良好的開端，有利于進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展。在當(dāng)前的時代背景下，通常新企業(yè)建立，都會及時導(dǎo)人cI。具體做法是在公司籌備階段，就把cI策劃列入重要議事日程并付諸實施，然后在新企業(yè)正式運作之際對社會公開發(fā)表cI消息。

（五）設(shè)立紀(jì)念事業(yè)導(dǎo)人CI活動中，比較多的一種是創(chuàng)業(yè)周年紀(jì)念和設(shè)立紀(jì)念事業(yè)。在企業(yè)紀(jì)念之時導(dǎo)人cI，可以刷

新企業(yè)形象，更新企業(yè)理念，使企業(yè)以此為新的起點，朝著更長遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。世界上許多著名的大公

司都曾利用創(chuàng)業(yè)周年紀(jì)念導(dǎo)人cI。日本的富士公司在1980年10月借新營業(yè)年度開始之機(jī)，在公司內(nèi)部發(fā)表“Vision 50”計劃，提出到1984年，即公司創(chuàng)立50周年時新企業(yè)形象的目標(biāo)；華歌爾公司經(jīng)過充分

醞釀、精心設(shè)計，在30周年紀(jì)念時，提出新的公司理念，推出新的公司標(biāo)志及cI設(shè)計系統(tǒng)。

（六）企業(yè)形象不佳或社會環(huán)境變化

企業(yè)由于某些原因形成了不好的形象或由于社會環(huán)境的變化，有的企業(yè)原形象出現(xiàn)低落傾向，為了改變這種狀況須導(dǎo)人cI計劃。鹿兒島南日本廣播公司（MBc），在日本是知名度較高的民營廣播電臺。時光流轉(zhuǎn)，曾一度輝煌的MBc經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，首先是競爭對手的產(chǎn)生和介人，其次是職工的老齡化和設(shè)備的陳舊。為此，MBc于1982年開展了cI計劃行動，經(jīng)過大量的社會調(diào)查和收集有關(guān)cI情報，最后作出了大膽創(chuàng)新、表現(xiàn)鄉(xiāng)土愛、發(fā)揮指導(dǎo)性、給當(dāng)?shù)鼐用褚砸患易罹哂H切感的電視臺的決策。在導(dǎo)人cI計劃后，MBc在當(dāng)?shù)啬酥寥毡疽恢北３种己玫钠髽I(yè)形象，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。目前在世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里已逐步形成了資本全球化、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化的格局，隨著貿(mào)易壁壘的拆除，競爭的國際化以及跨國市場的出現(xiàn)，企業(yè)要發(fā)展，就必須認(rèn)清當(dāng)前國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢。把握企業(yè)脈搏，適時導(dǎo)人cI設(shè)計是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路，是企業(yè)在當(dāng)代競爭日益激烈的市場上生存、發(fā)展的 “護(hù)身符”。

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