自媒體算盈利目的嗎(自媒體算盈利目的嗎為什么)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于自媒體算盈利目的嗎的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、自媒體為什么可以賺錢,有哪些自媒體平臺是賺錢的
你真得認(rèn)為做自媒體每天把文章寫好后就有人找你投廣告,找你約稿,送錢上門。如果你這樣想實(shí)在是太天真了。我只能說你太天真了,做自媒體賺錢沒有你想象的那么簡單,如今靠文字掙錢的越來越難了,除了廣告商和約稿之外,主要就是靠點(diǎn)贊和閱讀量為生。有人認(rèn)為現(xiàn)在是人人自媒體天下,不管男女老,是人都可以做自媒體,只要申請個帳號,不管是在職不是兼職,不管寫感情還是職場,亂七八糟的的文章,只要有閱讀量就掙錢。
要是運(yùn)氣好弄出來個十萬加的爆文,一下子就火了,然后什么廣告商,約稿的多來了。一下子成了傳說中的大神。這是美好的夢境!
二、自媒體如何盈利
如果擔(dān)心自媒體內(nèi)容方面會違規(guī)的話,可以使用易撰的saas工具,風(fēng)險(xiǎn)檢測,內(nèi)容發(fā)表之前,直接點(diǎn)擊一鍵檢測,即可得到文章風(fēng)險(xiǎn)檢測、原創(chuàng)性檢測、情感走向、關(guān)鍵詞占比情況檢測結(jié)果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行修改,新手可以安心發(fā)表內(nèi)容,且可以同時(shí)設(shè)置多平臺多賬號,讓你可以進(jìn)行賬號管理,同步發(fā)文,有效提高工作效率
一賣廣告:
這是大部分自媒體的主要盈利方式,主要是流量主以及其他流量分成,還有就是軟文廣告可以參照咪蒙。品牌植入,嚴(yán)格意義上來講,品牌植入也是廣告的一種,但是它更加潤物細(xì)無聲,我舉個最簡單的例子來說明硬廣、軟文和品牌產(chǎn)品/服務(wù)植入的區(qū)別。粉絲、流量與廣告費(fèi)用成正比,一般重點(diǎn)看粉絲的數(shù)量、質(zhì)量以及轉(zhuǎn)評量。
二賣產(chǎn)品:
有了精準(zhǔn)的粉絲人群,找一個你的粉絲群體喜歡的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,然后來銷售,你能夠賺的錢是廣告費(fèi)的許多倍。只要有用戶,你就不缺好產(chǎn)品,認(rèn)真挖掘一些讓客戶非常喜歡,買了之后還感激你的產(chǎn)品,賺錢很容易的。
三靠打賞:
打賞大家一般看到都是直播平臺和一些小說閱讀平臺。其實(shí)自媒體平臺也是有的,最直接的就是文章打賞,這一功能的目的是扶持優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)賬號;目前,主要針對原創(chuàng)個人賬號,并且贊賞金額不繳稅、不分成。在文章的結(jié)尾可以放上一個自愿打賞的二維碼。
三、自媒體人15種賺錢方法 自媒體有哪些盈利模式
自媒體有很多種,以微信自媒體為例,盈利模式主要有6種:
1、用戶付費(fèi)訂閱
關(guān)于付費(fèi)閱讀,目前仍有爭議。好的內(nèi)容是否應(yīng)無門檻傳播,成為爭議焦點(diǎn)。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,習(xí)慣了享受免費(fèi)資源的用戶能否接受內(nèi)容付費(fèi),還有待觀察。但依舊有成功案例,豆瓣閱讀就是其中之一。
2、平臺傭金
企業(yè)選擇微信自媒體進(jìn)行品牌傳播,自媒體通過發(fā)布企業(yè)的推廣信息賺取傭金,采用這種商業(yè)模式的平臺,得到企業(yè)與微信自媒體的認(rèn)可,并正在蔓延。
3.會員付費(fèi)
這一模式的典型為羅振宇的“邏輯思維” 。招募會員,“賣自己”,羅振宇推出的付費(fèi)會員制被認(rèn)為“史上最無理”:5000個普通會員:200元;500個鐵桿會員:1200元。羅振宇說:“愛,就供養(yǎng)。不愛,就觀望?!?/p>
這5500個會員名額只用半天就售罄,160萬元入賬。但如此成績并非得來全不費(fèi)功夫,前提是好內(nèi)容和好模式被受眾廣泛認(rèn)可。
4、賣廣告
影響力較大的知名微信自媒體運(yùn)營者明碼標(biāo)價(jià),售賣微信中的廣告位:單圖文、多圖文頭條、末尾、其他位置等,廣告形式為硬廣告,或在文章中植入軟廣告,單價(jià)從幾百元到上萬元不等,是目前自媒體最直接的盈利方式。
5、電子商務(wù)
當(dāng)自媒體人氣足夠大時(shí),借助于微信支付和微店的功能,從事電子商務(wù)便成為可行。運(yùn)營“經(jīng)典繪本”公眾號的哈爸開通微店售賣繪本,最高日銷售額達(dá)到3萬多元,一個月純利三四萬元。
6、自媒體聯(lián)盟分單
來自于各個行業(yè)、各個領(lǐng)域的自媒體創(chuàng)建者組成了聯(lián)盟,選出負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)人統(tǒng)一接受企業(yè)的廣告需求,再依據(jù)不同自媒體的特點(diǎn),把廣告派發(fā)到自媒體個體。WeMedia是其中比較成功的例子。
擴(kuò)展資料
自媒體商業(yè)模式發(fā)展的制約因素:
廣告營銷、內(nèi)容付費(fèi)、泛電商模式基本構(gòu)成了當(dāng)前國內(nèi)的自媒體商業(yè)生態(tài)。這些商業(yè)模式各有特點(diǎn),它們彼此間或獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)或融合發(fā)展,使自媒體商業(yè)化模式逐漸趨于成熟。但是自媒體的商業(yè)模式也存在很多問題,這些問題制約了這種新商業(yè)模式的持續(xù)發(fā)展。
(一)盈利模式單一,廣告仍舊是主要盈利渠道
盡管當(dāng)前的自媒體衍生出多種商業(yè)化模式,但是其整體盈利模式依舊比較單一。成熟的商業(yè)化運(yùn)作只出現(xiàn)在極少數(shù)的自媒體大牛身上。對于絕大多數(shù)的自媒體人而言,廣告仍舊是其實(shí)現(xiàn)盈利的主要甚至是唯一途徑。平臺分成這一機(jī)制在自媒體平臺更像是一種愿景,很難實(shí)現(xiàn)規(guī)?;l(fā)展。
(二)高質(zhì)量內(nèi)容難以長久維持,原創(chuàng)性得不到保護(hù)
對于自媒體而言,內(nèi)容是核心競爭力。長期高質(zhì)量的自媒體內(nèi)容是吸引受眾、保持粉絲黏性的根本。但是這種高質(zhì)量高產(chǎn)出的背后離不開高水準(zhǔn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。這對于一般的自媒體而言是很難做到的。
在缺乏團(tuán)隊(duì)支持的情況下很多自媒體開始互相借鑒甚至抄襲,生產(chǎn)出同質(zhì)化的內(nèi)容產(chǎn)品,自媒體內(nèi)容的原創(chuàng)性得不到尊重。有的自媒體為了吸引眼球不惜傳播觀點(diǎn)偏激、價(jià)值觀扭曲的內(nèi)容,這些都不利于自媒體的長久發(fā)展,也容易造成粉絲流失。
(三)惡性競爭頻發(fā),嚴(yán)重?cái)_亂商業(yè)秩序
自媒體靠內(nèi)容吸引受眾,靠內(nèi)容點(diǎn)擊量吸引廣告商。點(diǎn)擊量象征著自媒體的號召力和吸引力,是廣告商決定是否投放廣告的重要參考指標(biāo)。在自媒體平臺,經(jīng)常有著數(shù)以萬計(jì)的轉(zhuǎn)發(fā),數(shù)以十萬的點(diǎn)擊量。2016年9月28日,網(wǎng)上流傳說微信公眾平臺的刷量工具崩潰。
一時(shí)間,各自媒體大號的點(diǎn)擊量急劇下滑,原本十幾萬的點(diǎn)擊量僅剩幾千。自媒體行業(yè)內(nèi)的不正當(dāng)競爭行為正式曝光在受眾面前。自媒體刷量問題的出現(xiàn)關(guān)鍵在于數(shù)字化的關(guān)鍵績效考核,廣告投放方對于自媒體點(diǎn)擊量指標(biāo)的高度關(guān)注使得“刷量”成為自媒體的強(qiáng)大動力。
然而這樣的不正當(dāng)操作所造成的虛假繁榮實(shí)則是在破壞自媒體商業(yè)生態(tài),并不能實(shí)現(xiàn)自媒體商業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
參考資料來源:人民網(wǎng)--微信自媒體的6種盈利模式
參考資料來源:人民網(wǎng)--淺議自媒體的商業(yè)模式及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
四、企業(yè)自媒體和個人自媒體的區(qū)別與盈利模式!
個人自媒體主要目的是為了吸引流量,獲得收益;企業(yè)自媒體主要是為了品牌宣傳,吸引粉絲關(guān)注,擴(kuò)大品牌影響。
以上就是關(guān)于自媒體算盈利目的嗎相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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