杭州盛和老板是誰（杭州盛和科技有限公司）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于杭州盛和老板是誰的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、杭州稻盛和夫企業(yè)管理咨詢有限公司怎么樣？

• 2、自然法則：付出不亞于任何人的努力

• 3、504，我的盛和商學一周年禮

• 4、如何學習稻盛和夫的經(jīng)營哲學

一、杭州稻盛和夫企業(yè)管理咨詢有限公司怎么樣？

杭州稻盛和夫企業(yè)管理咨詢有限公司是2018-12-20在浙江省杭州市蕭山區(qū)注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于浙江省杭州市蕭山區(qū)寧圍街道左右商務中心2幢802-1室。

杭州稻盛和夫企業(yè)管理咨詢有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91330104MA2CG9CQ2H，企業(yè)法人盧寧，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

杭州稻盛和夫企業(yè)管理咨詢有限公司的經(jīng)營范圍是：服務：企業(yè)管理咨詢，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃，會務會展服務，成年人的非證書勞動職業(yè)技能培訓（涉及前置審批的項目除外、限上門）；其他無需報經(jīng)審批的一切合法項目（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動）。在浙江省，相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為907162萬元，主要資本集中在 1000-5000萬 和 100-1000萬 規(guī)模的企業(yè)中，共2403家。

通過愛企查查看杭州稻盛和夫企業(yè)管理咨詢有限公司更多信息和資訊。

二、自然法則：付出不亞于任何人的努力

人并不知道自己適合做什么，因為這是一個雞和雞蛋的問題，有智慧的人會看破人生的迷霧，不會停留在迷茫中度過一生，超強的執(zhí)行力配合孜孜不倦地思考，走出一個充實而豐滿的人生。

千千萬萬的人的靈魂并非靜止不動的，一個人【喜歡】做什么，一個人【擅長】做什么也是動態(tài)的，一件事情你只要不斷地去磨練，就會變得擅長，進而會喜歡上這件事情，進而會認為你適合做這件事情。反之，你沒有不斷地磨練就很難持續(xù)地提升，這就是先有雞和先有蛋的問題，因此要選擇自己適合做的事情，即使迅速失敗迅速嘗試，你也很難做出恰當?shù)倪x擇。因為是動態(tài)的，我們斷斷不能用靜態(tài)的眼光，根據(jù)自己今天【喜歡】、【擅長】而判斷自己適合做什么。

世界正因為有很多的雞和雞蛋的問題，沒有這個意識也沒有這個行動去綠色，就會落入渾渾噩噩的階級。擁有這個智慧的人實在是太少。而這個智慧也不會憑空產(chǎn)生，人的靈魂是可以打造的，自己全身心地喜歡一件事情+非常擅長這件事情可以做到世界級+非常適合自己，打造成三位一體勢必成就巨大，走上這條道路的入口就是：喜歡自己的工作，拼命地工作做到極致。

稻盛和夫建議我們除了拼命工作之外，其實世界上并不存在更高明的訣竅。

稻盛和夫：拼命工作可以磨練靈魂

稻盛和夫簡介：一生從零開始，建立2個世界500強公司，65歲出家，78歲高齡時，被日本首相請出山，以1日元年薪，擔任日航（世界500強）掌門，1年的時間，讓日航從破產(chǎn)到盈利到重新上市。

當你每天都聚精會神、全身心投入工作的時候，低效的、漫不經(jīng)心的現(xiàn)象就會消失。不管是誰，只要喜歡上自己的工作，只要進入拼命努力的狀態(tài)，他就會考慮，如何把工作做得更好，就會尋思更好的、更有效的工作方法。

拼命工作的同時又能思考如何改進工作，那么你的每一天都會充滿創(chuàng)意。今天要比昨天好，明天要比今天好。這樣不斷琢磨，反復思索，就會生出好想法，產(chǎn)生有益的啟迪。

我并不認為自己有多大的能耐，但是，在每天努力工作的同時，我會開動腦筋，孜孜以求，推敲更好的工作方法，為了增加銷售，還有沒有更好的促銷方案呢？為了提高效率，還有沒有更好的生產(chǎn)方式呢？這樣不斷鉆研的結果，往往會出現(xiàn)自己都意想不到的進展。京瓷公司能不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，就是我們勤于思考、精益求精的結果。

不竭盡全力，不專心工作，就談不上創(chuàng)造發(fā)明。馬馬虎虎、一知半解，吊兒郎當，在這種消極的狀態(tài)下，即使你想尋找好的工作方法，創(chuàng)意也出不來。你不辭辛勞，拼命努力，殫精竭慮，苦思冥想，仍然一籌莫展，這時候，就會感動上帝，上帝就會可憐你，給予你新的啟示。

真摯、認真、不懈地努力，走投無路也不言放棄。上帝看到我這么努力，這么執(zhí)著，便不嫌我愚笨，慷慨賜予我新的智慧、新的靈感、新的啟示。

我想，上帝之所以賜予我原本沒有的、了不起的想法和智慧，乃是一種報應，是我拼命努力的結果。

看看世界上那些偉大的發(fā)明家，那些開發(fā)出劃時代的新產(chǎn)品、新技術的人們，我們就會發(fā)現(xiàn)，他們都付出了不亞于任何人的努力，他們在辛勤工作、苦苦思索中獲得靈感。懶惰獲得成功，投機取巧帶來發(fā)明創(chuàng)造，世界上沒有這樣的人。從這個事實看，我堅信，竭盡全力、做出不亞于任何人的努力，就一定會給我們的事業(yè)和人生帶來豐厚的回報。

拼命工作可以磨練靈魂

還有一點是非常重要的。從早到晚辛勤勞作，就沒有空閑。古話說“小人閑居不為善”，人這種動物，一旦有了閑暇，就會動不正經(jīng)的念頭，干不正經(jīng)的事。但如果忙忙碌碌、專注于工作，就不會有非分之想，沒有時間考慮多余的東西了。

禪宗的和尚和修驗道（夾雜有山岳信仰、道教、神道等成分的佛教宗派）的修行者們，他們在刻苦修行的過程中磨練自己的靈魂。將心思集中到一點，抑制雜念狂想，不給它們作祟的空間，通過這樣的修行，整理自己的心緒，磨練自己的心志，造就純粹而優(yōu)秀的人格。和這個修行過程一樣，全身心投入工作，就沒空胡思亂想。就是說，竭盡全力、拼命工作就能磨練人的靈魂。

我曾對大家講過，“磨練靈魂，就會產(chǎn)生利他之心” ，也就是說，會萌生出好心善意，萌生出關懷他人的慈悲之心。另外我也反復告訴大家，只要抱有這樣的好心腸，為社會，為他人著想，并落實在行動中，你的命運就一定會向好的方向轉變。

全神貫注于自己的工作，只要做到這一點，就可以磨練自己的靈魂，鑄就美好的心靈。有了美好的心靈，就會很自然地去想好事、做好事。雖然我們并不知曉自己被賦予了怎樣的命運，但是，想好事、做好事，這種念頭、這種實踐，會形成一種力量，促使我們的命運朝著更好的方向轉變。

25年前，在京瓷的規(guī)模還不大的時候，應大家的要求，我成立了盛和塾。迄今為止，伴隨著京瓷和第二電信電話公司的持續(xù)發(fā)展，在竭盡全力、拼命工作的同時，我將自己在工作中的體驗告訴大家，與大家分享。這種體驗不是空洞的理論，而是經(jīng)營的實學。我毫不隱瞞地告訴大家，我能傳授給你們的最重要的東西不是別的，就是“竭盡全力、拼命工作”這一條。

以下是稻盛和夫 杭州 演講全文實錄：

我是剛才承蒙介紹的稻盛。

由稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司主辦的稻盛和夫經(jīng)營哲學杭州報告會有這么多的中國企業(yè)家參加，還有許多日本盛和塾的塾生參加，在此，我表示衷心的感謝。同時，我還要感謝從2010年開始，我就想在這個經(jīng)營哲學報告會上，為籌辦這次大會付出極大努力的杭州盛和塾的朋友們。系統(tǒng)地講解我的經(jīng)營思想和經(jīng)營方法，這是在長達半個世紀的經(jīng)營實踐中，我親身體悟的心得。

從北京報告會講解《經(jīng)營為什么需要哲學》開頭，在 青島 講了《經(jīng)營十二條》，在廣州講了《阿米巴經(jīng)營》，在 大連 講了《京瓷會計學》，在重慶講了《領導人的資質(zhì)》，去年在成都又以《企業(yè)治理的要訣》為題，講述了如何激勵員工的問題。

通過這些講演,我強調(diào)了在企業(yè)經(jīng)營中哲學的重要性，企業(yè)經(jīng)營的原理原則，講述了有關企業(yè)管理的思維方式和組織架構，還講述了企業(yè)的領導人以及員工各自應該承擔的責任和應該發(fā)揮的作用。

在這一系列講演之后，今天我想以“干法”為題，談一談執(zhí)掌企業(yè)之舵的領導人即經(jīng)營者應該如何工作的問題。

自己盡可能輕松，驅(qū)使員工賣命，借此賺大錢、發(fā)大財，這樣的經(jīng)營者大有人在。

還有，創(chuàng)辦新型風險企業(yè)，通過上市一攫千金，然后年紀輕輕就退出江湖，休閑享樂。這樣來定位人生目的的經(jīng)營者，不論哪個國家都為數(shù)不少。

我認為，如果像這樣，只把賺錢和享樂當作人生目的，那么，從結果來說，經(jīng)營者自己并不能獲得真正的幸福，企業(yè)也不可能持續(xù)成長發(fā)展。社會總是期待經(jīng)營者具備更為高尚的人生目的。

迄今為止我在中國的講演中所論述的經(jīng)營的原理原則，經(jīng)營管理的思維方式和組織架構，能不能正確地發(fā)揮作用，很大程度上取決于從事實踐的經(jīng)營者的干法，或者說取決于經(jīng)營者的工作目的到底是什么，因此，從這個意義上說，為了讓在座各位，作為經(jīng)營者，能成大器、做大事，我覺得也有必要請大家重新認識工作的意義。

那么，經(jīng)營者具體應該怎么工作？還有，經(jīng)營者究竟為什么而工作？我想按著這個順序講下去。

首先，理所當然，經(jīng)營者必須將他的事業(yè)引向成功。無論是創(chuàng)建風險企業(yè)，還是繼承原有的事業(yè)，讓事業(yè)走上軌道，促使它成長發(fā)展，乃是經(jīng)營者的第一要務。

這個出發(fā)點，就是要抱著“無論如何也要讓事業(yè)成功”這種強烈的愿望去工作，在這一點上做到極致。這種強烈的“意識”類似于格斗時必須具備的“斗爭性”。缺乏這種“斗爭性”的人，首先就不適合當經(jīng)營者。相反，只要具備這種“意識”，哪怕資金、技術、人才不足，都可以靠熱情和執(zhí)著的信念加以彌補，就可以讓事業(yè)獲得成功。

大家或許認為，僅僅依靠“意識”，事業(yè)不可能成功。然而，在“意識”里秘藏著巨大的力量。一般認為，邏輯演繹、推理推論，構思戰(zhàn)略，就是說使用頭腦“思考”最重要。心中“意識”到什么，不是多么了不起的事情。但是我相信，心中的“意識”的重要性，要遠遠超過用頭腦進行的思考。在我們的人生中，“意識”所具備的強大的力量是其他任何東西都無法比擬的。

“意識”是人們一切行為的根源和基礎。證明這一點的，就是現(xiàn)代文明社會所走過的歷程。

原始的人類采摘樹上的果實，捉魚捕獸，依靠采擷狩獵的生活方式與大自然共生。此后，大概在一萬年之前，人類開始擁有了自己的生產(chǎn)手段，借此種植谷物，飼養(yǎng)家畜，以供食用，由此進入農(nóng)耕畜牧的時代。在采擷狩獵的時代，人類僅靠自身的意志無法生存，但依靠農(nóng)耕畜牧，人類開始擺脫自然的束縛，可以按照自己的意志生活下去。

爾后，距今約250年前，英國發(fā)起了所謂產(chǎn)業(yè)革命，蒸汽機的發(fā)明讓人類掌握了驅(qū)動力。從這個時候開始，發(fā)明創(chuàng)造接二連三，科學技術的進步日新月異，令人眼花繚亂。這才構筑了如此壯觀、如此富裕的現(xiàn)代文明社會。而這一切只用了短短的250年的時間。

就是說，現(xiàn)在的這個文明社會發(fā)端于產(chǎn)業(yè)革命，依靠的是科學技術的發(fā)達。那么，科學技術為什么能如此發(fā)達呢？不用說，其本源就是我們?nèi)祟愒瓉砭途邆涞摹耙庾R”。

“想這么干”、“如果有這個東西那就方便了”、“如果有這種可能性就太好了”，這一類“意識”、“念頭”，會在我們每個人的心中浮現(xiàn)。比如，迄今為止我們都是步行或者奔跑，那么有沒有更加快速、更加方便的移動方法呢？“很想乘坐新式的交通工具”，這類“意識”、“念頭”會像夢一樣在我們的心中升起。

這如夢般的“意識”會轉變成強烈的動機，然后會付諸于實踐，人們開始著手制作新的交通工具。首先用頭腦構思，接著努力試作，然后再思考，深入地思考，不斷鉆研改進，經(jīng)過反復的失敗，最后造出了各種各樣的交通工具。有人設計制造了自行車；有人發(fā)明了蒸汽機車、后來演變?yōu)殡娷?；有人發(fā)明了 汽車 ；有人造出了飛機。

發(fā)明創(chuàng)造某種東西，在具體實施時，必須用頭腦思考，必須進行研究。但其發(fā)端卻是突然在心中浮現(xiàn)的“念頭”。一般說來，“念頭”這東西往往受到輕視。常聽人說：“不要憑念頭、不要憑心血來潮說事”。但實際上，這個“念頭”才是最重要的，現(xiàn)代科學技術，一切發(fā)明創(chuàng)造的起源，都發(fā)端于這個“念頭”。

這在企業(yè)經(jīng)營中也完全一樣，經(jīng)營者心中的強烈的“念頭”就可能變?yōu)楝F(xiàn)實。

說到這里，我想起了一個故事?！笆紫饶惚仨毜眠@么想!”就是說愿望非常重要。我年輕時就從松下幸之助先生那里學到了這一條。

京瓷創(chuàng)業(yè)時，在企業(yè)經(jīng)營上我是外行，我很想從成功的企業(yè)家那里學到經(jīng)營的秘訣。當時正好拿到了松下幸之助先生講演會的邀請書。我很迫切地想知道，被世人稱為“經(jīng)營之神”的松下先生究竟是用什么思想經(jīng)營企業(yè)的？我提出申請，滿懷期待，趕赴講演會場。

當天因工作關系我遲到了，我在會場的最后面一排，站立著聽講。

“經(jīng)營企業(yè)在景氣好的時候，不要以為景氣會一直好下去，要考慮到經(jīng)濟會出現(xiàn)不景氣，在資金有余裕時要做好儲備。就是要像蓄水的水庫一樣，經(jīng)營企業(yè)要為不景氣時做準備?！?/p>

松下先生講的主題是：大量降雨，如果任其流入江河，就會引起洪水泛濫，招致大水災。所以先要讓河水流入水庫，然后按需要放水，這樣不僅可以遏止洪水，干旱時還可以防止河水斷流，這樣就有效地使用了雨水。這種治水的思維方式應用到企業(yè)經(jīng)營上，就是所謂“水庫式經(jīng)營”。

講演結束松下先生開始回答聽眾的問題。后排有人舉手提問：“您所說的水庫式經(jīng)營，就是經(jīng)營必須有余裕、有儲備，我們都明白，松下先生就是不說，我們中小企業(yè)的經(jīng)營者也都懂得這一點，也都這么想，但正因為做不到，我們才感覺苦惱。究竟怎么做經(jīng)營才能有余裕？如果不教給我們具體的方法，我們不滿意，不好辦?！碧釂栔袏A雜著抗議的味道。

那一刻，松下先生臉上露出了非常困惑的神情，沉默片刻，他輕聲地自言自語，只說了一句話：“不！你不想可不行啊！”然后又保持沉默，聽眾以為松下答非所問，所以哄堂大笑。當時的情景我記憶猶新。

但是，就在那一瞬間，我感覺猶如電流通過我的全身。“你不想可不行?。　彼上孪壬洁焖频恼f出的這句話中，包含了萬種思量，深深地打動了我的心。

“你不想可不行啊!”這句話，松下先生想傳遞的意思是：

“你說你也想讓自己的經(jīng)營有余裕，但怎么做經(jīng)營才能有余裕，方法千差萬別，你的公司一定有適合你公司的做法，因此我沒法教你，但經(jīng)營企業(yè)絕對要有余裕，你自己必須認真去想，這個‘想’才是一切的開始”。

就是說，“如果可以的話就好了!”憑這種程度的、輕浮的想法或愿望，要達成高目標，要實現(xiàn)遠大理想是根本不可能的。經(jīng)營要有余裕，你是不是發(fā)自內(nèi)心、真正這么想？這是關鍵。如果你真心這么想，你就會千方百計、拼命思考具體的辦法，水庫就一定能建成。松下先生想說的就是這個意思。

前面已說過，“無論如何非如此不可”，人如果強烈地祈愿，那么他這種“意識”一定會化作行動，他就會自然而然的朝著這種意愿實現(xiàn)的方向去努力。當然，這種“意識”必須非常強烈。

不是漫不經(jīng)心，而是“不管怎樣、無論如何都要這么干!”“非如此不可!”，必須是這種強烈的意念支配的愿望和夢想。要獲得事業(yè)的成功，其前提就是要具備這種強烈而持久的愿望。

抱有了這種強烈的愿望，接著就只有“付出不亞于任何人的努力”這一條了。努力的重要性眾所周知。另外，如果問:“你努力了嗎？”幾乎所有的人都會回答：“是的，我努力了”。

但是，普通程度的努力不管你如何持續(xù)，你也不過是付出了與普通人一樣的努力，你只是做了理所當然的事。這樣的話，成功是沒有把握的。只有付出不同尋常的、不亞于任何人的努力，才能在競爭中脫穎而出，才可期待獲得巨大的成果。

“付出不亞于任何人的努力”這句話非常關鍵。在工作中想要做成某件事情，就要不惜付出無窮無盡的努力。不肯付出超越常人的努力，卻想獲得很大的成功，那是絕對不可能的。

這么說，人們就難免誤解，好像“付出不亞于任何人的努力”是一件特別的事，是一個沉重的話題，做出無限度的努力似乎是一味苛刻的要求我們自己。但事情決非如此。

放眼自然界，不管什么動物、什么植物，不在拼命求生存的物種并不存在。只有我們?nèi)祟惒艜膽研澳?，貪圖享樂。

初春時分，我在京都的自家附近散步。在城墻的石縫中有嫩草出土，走近細看，石塊和石塊的縫隙之間，只有一點點泥土，但就在這少得可憐的土壤中，草兒拼命吸取春天的陽光雨露，萌生出它的嫩芽。

此后，春季只短短的持續(xù)幾周，搶在這期間，草兒接受陽光的恩澤，匆匆地長葉、開花、結籽。如果不這樣，等到夏天來臨，石壁在灼熱的陽光曝曬下，溫度急速上升，草兒就會枯死。所以趕在酷暑到來之前，草兒必須竭盡全力、拼命生長，以便留下子孫，然后枯萎。

在柏油馬路的縫隙中長出的、連名字也不為人知的雜草，它們的命運也一樣。在水分極端缺乏的、地獄般炎熱的環(huán)境中，各種各樣的雜草都掙扎著拼命求生，希望比別的雜草獲得更多的陽光，以便長得更大些，為此，它們拼命擴展草葉，伸展草莖，為生存而競爭。

不是為了擊敗對手而拼命，而是為了自身的生存而拼命努力。自然界原本就是這么形成的，不拼命求生的植物絕不存在，不努力的草類無法生存。

動物也一樣，如果不拼命求生存必將滅絕，此乃是自然界的鐵則。只有我們?nèi)祟?，談到要“付出不亞于任何人的努力”，“要拼命工作”，反而覺得很特別，很難接受。

這不對!不僅是為了獲得成功必須勤奮努力，就是為了生存也必須“付出不亞于任何人的努力”。這乃是自然的法則。

為什么自然或者上天會按照這種法則來創(chuàng)造世界呢？別的生物“付出不亞于任何人的努力”是上天賦予的本能。但是我們?nèi)祟悈s必須依靠自己覺悟，才能明白這個道理。我認為，特別是我們經(jīng)營者，必須自覺地意識到拼命工作是上天賦予我們的使命。這與“經(jīng)營者為什么而工作”這一根本性的問題相關連。因此，接下來我就想論述關于經(jīng)營者工作目的這一問題。

當我還是一個青年經(jīng)營者的時候，我一邊“付出不亞于任何人的努力”做工作，一邊又覺得充當我這樣的角色很是吃虧。越是全身心投入工作、越是光明正大地經(jīng)營企業(yè)，越覺得不劃算，像我這樣的、付出和收獲不相稱的工作世上恐怕沒有吧。我真的這么想過。

三、504，我的盛和商學一周年禮

2019-03-31

【日精進打卡903天】

姓名：孫玉生

沈陽盛和商學院

六項精進第177期學員（隊長），271期284期288期295期299期305A期306期310期315期323期325期330期335期337期338期346期357期帶隊志工，341期（山東）392期（北京）397期（上海）401期（太原）403期（寧波）410期（杭州）419（無錫）421（大連）423（上海）426（慈溪）431（成都）441（哈爾濱）443（天津）446（青島）449（武漢）453（襄陽）455（無錫）456（寧波）457（合肥）460（濰坊）472（溫州）475（沈陽）476A（武漢）481（大連）487（襄陽）489（北京）491（深圳）495（武漢）499（上海）504（寧波）志工團長。344期365A期395期配合團長?！邦I導者的資質(zhì)”第5期學員第6期8期9期10期12期16期志工。少兒班第12期13期志工?！耙蝗硕▏?（廣州），500期慶典。

一、【知～勤學】

①持誦

《大學》開篇2遍總1780遍，通篇0遍總112遍；

“立勤改責”0遍總899遍；

《中庸》開篇0遍總171遍；

《孝經(jīng)》開篇0遍總19遍；

《道德經(jīng)》0章節(jié)，通篇0遍總22遍；

《六項精進》大綱1遍總2441遍，通篇0遍總257遍；

《會計七原則》0遍總50遍；

《領導者的十項資質(zhì)》0遍總911遍；

《經(jīng)營十二條》0遍總261遍；

《志工精神十二條》0遍總52遍；

《心經(jīng)》0遍總776遍，毛筆手抄0遍總81遍；

《清靜經(jīng)》0遍總70遍；

《懺悔三昧》0遍總238遍；

③知識

讀書《京瓷哲學》并錄音。

二、【行~實踐】

1、修身

①心靈

時刻踐行精進，謙虛，反省，感謝，利他，樂觀。對貪吝，傲慢，嗔恨，懈怠，散亂，愚癡絕不姑息。面對利衰毀譽稱譏苦樂，努力讓自己保持平常心。

秉持不怕念起，就怕覺遲，時刻提醒自己“有意注意”，對待眼前人努力去除分別心，戒掉好惡感，堅持不妄言，不墮行，守德修身，傳遞正能量。

②健身

場內(nèi)一萬七千步。

2、齊家

①領妻教子

課程結束了，和愛人打電話，匯報這幾天情況。

②父親親屬

無

3、建功

分別在六項精進各小組群打卡并逐一接龍，在獅子會光明服務隊打卡，用堅持和篤定的力量感召群里的家人持續(xù)踐行六項精進，堅持行善利他，付出無所求，傳遞正能量。

第504期寧波課程定項第三天，全程跟進各組外出情況。16個組下午一點半之前全部返回會場。

三、【致良知】

1、反省

自認為追求細節(jié)的人，還有很多地方做的不到位。

2、感謝

感謝陽光空氣，感謝藍天白云。

感謝獅子會服務隊各位獅兄獅姐的關愛。

感謝爸爸身體好，感謝阿姨照顧爸爸。

感謝一切的因緣際會。

感謝盛和商學伙伴們的付出。

感謝來自上海，溫州，沈陽，常州，杭州，湖州等地的學長加持六項精進504期。感謝幾位志工頂著身體各種病痛和不適，堅持做好每一項工作。

感謝空巴環(huán)節(jié)多位家人帶給我的感動，特別是琦琦的關愛和期望，燦娟的坦誠和信任，永娟的叮嚀和不舍，小熊的真摯和動情，李靜的認可和建議，進平的溫暖和體貼，玉香的積極和擔當……生命中有你們，真好！

3、利他

從2016年10月31日起3年內(nèi)行善3000件。今日3善：撿拾地面垃圾，積極協(xié)助酒店服務員擺臺，關注和關心學員志工家人返程，總計2517善。

四、【總結～改善】

一個傳奇的團隊，一個大寫的“504”，一個四十幾歲的大男人，一個熟悉又陌生的環(huán)節(jié)，一個縷縷淚奔的晚上，一個入職一周年的交代，一個最為美好的回憶！2019年3月31日，寧波，第504期六項精進研討會。

五、【志～愿】

1、立志

此生以學正知，踐正行，立正念為志，愿行正道，擔重任，成大器。成就美好人生，快樂家庭和周圍人，助力社會美好和國家富強。

2、發(fā)愿

致力盛和商學使命，愿景，價值觀，篤定跟隨老師，篤定與伙伴前行。

盛和商學定位，一個培養(yǎng)人才的大學校。

盛和商學商訓，明德，親民，至善。

盛和商學宗旨，所作所為遵循正道，培養(yǎng)人，成就人，不斷的追求卓越，和伙伴一起，在獲利中成長。

盛和商學使命，追求全體伙伴，物心雙幸福的同時，傳承圣賢志慧，培養(yǎng)經(jīng)營人才，成就良知企業(yè)。

盛和商學院景，為商業(yè)立心，為企業(yè)立命，讓幸福企業(yè)遍天下。

盛和商學價值觀，努力，謙虛，反省，感謝利他，樂觀。

盛和商學長期目標，十年不凡，20年讓人敬畏，30年創(chuàng)造偉大，成為中國商業(yè)中的典范，成為讓顧客尊敬的企業(yè)。

【打卡始于2016年10月31日，持續(xù)打卡于2019年3月31日】

四、如何學習稻盛和夫的經(jīng)營哲學

學習稻盛和夫的經(jīng)營哲學

前不久，盛和塾杭州分塾在杭州時代光華開塾，想必這股學習之風即將席卷杭城。讓我們先來學習一些稻盛和夫的經(jīng)營哲學吧。

銷售最大化，經(jīng)費最小化

第五，銷售最大化，經(jīng)費最小化，副標題是“利潤無須強求，量入為出，利潤隨之而

來”。京瓷開始運行時，我沒有經(jīng)驗和知識，對企業(yè)會計一竅不通，請外援公司派來的財務科長協(xié)助會計事務，一到月底我就抓住他問：“這個月怎么樣？”夾雜著

許多會計術語的解答令技術出身的我十分頭痛，我忍不住說，如果銷售減去經(jīng)費剩余就是利潤的話，那么只要把銷售額增加到最大，把經(jīng)費壓縮到最小不就行了嗎？

估計那位會計當時吃了一驚，從那時起我就把銷售最大、經(jīng)費最小作為經(jīng)營的大原則，雖然是一條非常單純的原則，但只要忠實貫徹這一原則，京瓷就可以成為高收益體制的優(yōu)秀企業(yè)。

作為經(jīng)營常識，大家都認為銷售額增加經(jīng)費隨之增加，但是不對，超越“銷售增、經(jīng)

費增”這一錯誤常識，為做到銷售最大化、經(jīng)費最小化，開動腦筋、千方百計才會產(chǎn)生高效益。舉例來說，假定現(xiàn)在的銷售為100，為此需要現(xiàn)有的人員及設備，

那么定單增至到150，按常理說人員、設備也要增加

50%才能應付生產(chǎn)，但是做這樣簡單的加法絕對不行，定單增至150，通過提高效率，本來要增加五成的人員，壓縮到只增加兩到三成，通過這樣的方法來實現(xiàn)

高收益。定單增加、銷售擴大，公司處于發(fā)展期正是搞合理化建設、提高效率，變成高收益企業(yè)千載難逢的機會。但是，大多數(shù)經(jīng)營者卻在公司景氣時放松管理，

錯失良機。定單倍增，人員設備也倍增的方法在今天很危險，一旦定單減少，銷售降低，經(jīng)費負擔加重，立即一落而成為虧本企業(yè)。實施“銷售最大經(jīng)費最小化”原

則，必須建立一個系統(tǒng)，使每個部門，每月的經(jīng)費明細一目了然，因此京瓷開張不久，就進入阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)，同一般財務會計不同，這是企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營的一種管

理手法。阿米巴是由幾個人甚至十幾個人組成的小集團，京瓷現(xiàn)在擁有1000多個這樣的小集團。所謂阿米巴經(jīng)營就是計算出每個阿米巴每小時生產(chǎn)多少附加值，

簡單來講就是從每個阿米巴月銷售額中減去所有月經(jīng)費，京瓷依據(jù)每小時核算制度進行月末結算，次月初各部門實際業(yè)績由每小時核算表詳細反映出來，只要細看每

小時核算表，每個部門收益如何，有關情況一目了然。

另外，將經(jīng)費壓縮到最小，每小時核算表把經(jīng)費科目細分，比一般會計科目分得更

細，構成所謂實踐性經(jīng)費科目。比如，不用光熱費這個大科目，而是將其中的電費、稅費、燃氣費項目分別列出，這樣員工就可以理解并采取行動來消減經(jīng)費。看了

細分的核算表，“啊，這個月的電費多了”，現(xiàn)場負責人就清楚地了解經(jīng)費增減的原因并切實改進。在日本有一句話“中小企業(yè)像膿包一樣變大就破碎”的挖苦話，

說到底就是沒有采取上述有效的管理方法。公司尚小時姑且不談，變大后仍做籠統(tǒng)帳，那任何人都弄不清楚經(jīng)營狀態(tài)。經(jīng)營者看不清經(jīng)營實況，無法采取有效措施，

企業(yè)效益自然上不去。

京瓷自創(chuàng)業(yè)以來，除了近年的雷曼沖擊后，一段時間內(nèi)利潤率一直保持在兩位數(shù)以

上，有些年份的利潤率甚至超過了40%。實現(xiàn)這樣的高效益企業(yè)體制，原因不僅在于京瓷擁有其他公司無法仿效的獨創(chuàng)技術，開發(fā)了高附加值的產(chǎn)品，我認為最大

原因還在于忠實貫徹了銷售額最大、經(jīng)費額最小的經(jīng)營原則，構筑了讓經(jīng)營者可以看清經(jīng)營實況的管理系統(tǒng)，并使該系統(tǒng)有效運用。

定價即經(jīng)營

第六，定價即經(jīng)營，副標題是“定價是領導的職責，價格應定在客戶樂意接受公司又

盈利的交匯點上?！币郧霸谶x聘京瓷董事時，我希望錄用有商業(yè)頭腦，懂生意經(jīng)的人才，為此出了個考題，如何經(jīng)營夜間面條店。在中國就相當于如何經(jīng)營面館吧。

給候選人購置面條店設備的資金，讓他們做面條買賣，幾個月后看他們賺了多少錢，用這個辦法通過競爭來選拔。為什么出這個題目呢？因為如何做面條生意包含了經(jīng)營的一切精髓。比如說想賣燒肉面，那么用雞湯還是排骨湯？肉放幾塊？要不要加蔥等等，有各種各樣的選擇。也就是說少少一碗面條可以千差萬別，經(jīng)營者不同，做法完全不同。

其次，面條店開在哪？營業(yè)時間怎么定？開在鬧市內(nèi)以醉酒客為對象，還是開在學生街面向年輕人？這體現(xiàn)了當事人的商業(yè)才干。這些條件決定后，在此基礎上如何

定價呢？如果在學生街就要廉價多銷，如果在鬧市不如做得高檔美味，賣得少些也照樣賺錢。也就是說如何做面條生意，能看出他是否有商業(yè)才能。我想用這個來為

選聘把關，因為實施有一些難度沒有推行，但是我堅信定價就是定死活，定價就是經(jīng)營，給產(chǎn)品定價有各種見解。

剛才說的低價，薄利多銷還是高價厚利少銷？價格設定有無數(shù)種選擇，它也體現(xiàn)經(jīng)營

者的經(jīng)營思想。價格決定以后，究竟能賣出多少量，獲得多少利，預測極難。定價太高，產(chǎn)品賣不出去，定價太低，雖然暢銷也沒有利潤，總之定價失誤企業(yè)會遭受

很大損失。在正確判斷產(chǎn)品價值的基礎上，尋求單個產(chǎn)品的利潤與銷售數(shù)量乘積為最大值的某一點，據(jù)此來定價，我認為這一點應該是顧客樂意付錢購買的最高價

格。真能看清看透這一價格點的，不是銷售部長，也不是營業(yè)擔當，而非經(jīng)營者莫屬。但是以該價格賣出了，也未必意味著經(jīng)營一定順當。即使以顧客樂意的最高價

格出售了卻仍沒獲利，這種情況屢見不鮮。問題在于，在已定的價格下，怎樣才能擠出利潤，以生產(chǎn)廠家為例，如果跑銷售的只知以低價獲取定單，那么制造部門再

辛苦也無法獲利，因此必須以盡可能高的價格進行推銷，但是價格確定后，能否獲利就是制造方的責任了。但是，一般的廠家以成本加利潤來定價格，日本的大企業(yè)

多數(shù)都采用這種成本主義的定價方式，但在激烈的市場競爭中，賣價往往先由市場決定，成本加利潤所定的價格，因為偏高而賣不動，不得已而降價，預想的利潤泡

湯，極易陷入虧損狀態(tài)。

因此，我給技術開發(fā)人員這樣定位，你們或許認為技術員的本職工作就是開發(fā)新產(chǎn)

品、新技術，但我認為這還不夠，只有在開發(fā)的同時，認真考慮降低成本才有可能成為一個稱職優(yōu)秀的技術員。必須在深思熟慮后定下的價格之內(nèi)，努力獲取最大利

潤。為此，材料費、人工費各類經(jīng)費必須花多少，這一類固定觀念或常識統(tǒng)統(tǒng)拋開，在滿足質(zhì)量、規(guī)格等一切客戶要求的前提下，必須千方百計徹底降低制造成本。

定價、采購、壓縮生產(chǎn)成本，這三者必須聯(lián)動，定價不可孤立進行，價格之所以要由經(jīng)營者親自決定，理由就在于此。就是說在決定價格的瞬間必須考慮降低制造成

本，反過來正因為對降低成本心中有數(shù)才能正確定價，與供應商領導人交涉，價格要降到哪種程度，如果讓缺乏采購戰(zhàn)略意識的主管來決定價格必出亂子，定價及經(jīng)

營，定價是經(jīng)營者的事，進一步講定價是否合理還體現(xiàn)出經(jīng)營者的人格。

經(jīng)營取決于堅強的意志

第七，經(jīng)營取決于堅強的意志，副標題是“經(jīng)營需要洞穿巖石般的堅強意志”。我認為，所謂經(jīng)營就是經(jīng)營者意志的表達，一旦確定目標，無論發(fā)生什么情況，目標非實現(xiàn)不可，

這種堅強意志在經(jīng)營中必不可少。但是不少經(jīng)營者眼看目標達不成或?qū)ふ医杩冢蛐拚繕?，甚至將目標計劃全盤撤銷，經(jīng)營者這種輕率的態(tài)度不僅使實現(xiàn)目標變得

根本不可能，還給員工造成極大的消極影響。對此事的深刻體驗是在京瓷股票上市之后，股票一旦上市就必須公開發(fā)表公司下一期業(yè)績預報，對股東作出承諾。但是

在日本，許多日本經(jīng)營者往往以經(jīng)濟環(huán)境變化為理由，毫無估計的將預報數(shù)字向下調(diào)整。但是在同樣的經(jīng)營環(huán)境下，有的經(jīng)營者卻能出色完成目標。我想，在環(huán)境變

動頻繁又激烈的今天，經(jīng)營者如果缺乏無論如何要達到目標，履行承諾的堅強意志，經(jīng)營將難以為繼。將經(jīng)營湊合，結果往往不妙，因為向下調(diào)整的目標遭遇新的環(huán)

境不得不再次調(diào)整，將有可能失去投資者和員工的信賴，一旦決定這么做就要堅強意志，貫徹到底。

還有一個要點，雖說目標就是經(jīng)營者的意志，

但是必須獲得員工的共鳴。起初是經(jīng)營者的個人意志，但隨后得讓全體員工發(fā)出“讓我們一起干吧”的呼聲才好。換言之，體現(xiàn)經(jīng)營者意志的經(jīng)營目標必須成為全體

員工的共同意志，員工一般不肯率先提出讓自己吃苦的高目標，絕對得由經(jīng)營者你來定。但自上而下的高目標，需要自下而上的響應，這就是經(jīng)營者的意志要成為員

工的意志。要做到這一點不難，比如事先講一番激勵的話：“咱們公司前景光明，雖然規(guī)模很小，但是有巨大發(fā)展，將來敬請期待?！比缓箝_宴會的時候一起干杯后

就開口：“今年我想把營業(yè)額翻一番?！鄙磉呑埔獯π睦淼募一铮阕屗麄兘釉挘骸吧玳L，說得對，咱們接著干?！庇谑?，那些腦子好使、辦事利索的人就難

以啟齒，不然的話一提高目標他們就會潑冷水：“社長，這可不行啊，”這一大套行不通的理由就會使當時的氣氛使消極者不好反對，而且不知不覺隨聲附和。高目

標往往就會在全員贊同下通過，經(jīng)營也是心理學。我認為一定要設置高目標，然后向高目標發(fā)起挑戰(zhàn)。當然，目標過高，一年兩年甚至連續(xù)三年完不成，高目標就成了水中月、鏡中花，作用就是最后誰也不會認真理會經(jīng)營者的目標了。

然而，還是要比上一年高出一級的經(jīng)營目標，否則不足以激發(fā)員工士氣，公司會失去

活力。在京瓷還小的時候還運用過一些小的事例：瞄準目標10億元，完成的話去香港旅游，完不成的話去寺廟修行。結果，大家一陣猛干，出色完成，全員赴港三

日游，增強了員工的一體感，不是簡單下命令，還要出各種主意鼓勵員工，從而實現(xiàn)它。重要的不是手腕，無論如何必須要達成目標，經(jīng)營者要想盡辦法將自己的意

見傳給員工。經(jīng)營者要想盡一切辦法利用一切機會，直率地將自己的意見傳遞給員工。有一年年底，我感冒發(fā)高燒卻仍然50多次連續(xù)參加所有部門的辭舊迎新年

會，在會上不遺余力的闡述對明年事業(yè)的展望與構想，以求獲得全體員工的理解和協(xié)助。這樣，竭盡全力把自己的構想全盤告訴員工，要說的話說盡，我已經(jīng)覺得渾身虛脫。

燃燒的斗魂

第八，燃燒的斗魂，副標題是“經(jīng)營需要強烈的斗爭心，

其程度不亞于任何格斗。”我認為格斗場上所需要的斗魂，經(jīng)營者也必不可少。脾氣太好，架都沒有吵過的人，你應該把社長的位置讓給有斗志心的人。經(jīng)營者如果

缺少斗魂，不能為保護員工而發(fā)揮昂揚的斗志，將必敗無疑。但是，所謂斗魂不是粗野，并不是暴力，而是母親保衛(wèi)孩子時的不顧一切的勇氣。當鷹襲擊幼鳥時，鷹

奮不顧身保護自己的孩子，不顧自身的危險把敵人引向自己。經(jīng)營者在履行使命的時候少不了這樣的斗魂，平時柔弱不會吵架，看不出有什么斗魂，但是作為經(jīng)營

者，為了保護廣大員工，一旦面臨危機，立即挺身而出，沒有這種氣概，經(jīng)營者就不可能獲得員工們的由衷信賴，這種英勇氣概，來自強烈的責任感，無論如何也要

保護企業(yè)，保護員工，這種責任心使經(jīng)營者勇敢而且堅定。

現(xiàn)在的日本抗御外敵保護員工的經(jīng)營者越來越少，我們看到大公司以及銀行這樣有巨大影響力的企業(yè)發(fā)生了丑聞之后，經(jīng)營者往往推卸責任，卻讓部下引咎辭職。我認為，這是領導人選錯了，挑選的經(jīng)營者不能只看能力，應該有斗魂，有斗魂就是保護企業(yè)保護員工，哪怕粉身碎骨。

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