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企劃部門（企劃部門有什么職位）

發(fā)布時間：2023-04-01 09:19:14 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 678 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企劃部門的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、企宣部與企劃部的區(qū)別是什么？
2、企劃部、市場部和品牌部職能是一樣的嗎？
3、企劃部主要是做什么？
4、什么是企劃部，他的具體職能有哪些！？

企劃部門（企劃部門有什么職位）

一、企宣部與企劃部的區(qū)別是什么？

1、意思不一

企宣部：就是“企劃和宣傳的二合一”，也是企業(yè)至關(guān)重要的執(zhí)行人員。

企劃部：是在企業(yè)管理中作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)營銷策劃等部門。

2、隸屬不一

企宣部：隸屬公司的宣傳部門或企劃部門。

企劃部：獨立部門。

3、職責(zé)不一

企宣部：負(fù)責(zé)企業(yè)對外形象設(shè)計、宣傳、策劃、炒作等，利用報紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒體。

企劃部：負(fù)責(zé)公司品牌推廣、項目企劃工作的掌控、對外形象的建立與宣傳。

4、角度不一

企宣部：屬于媒體公關(guān)的一種，在專業(yè)的角度上，企宣部比企劃部更專業(yè)。

企劃部：企劃部專業(yè)角度稍差于企宣部，企劃部還包括企業(yè)策劃。

5、規(guī)模比不一

企宣部：較大公司才會有企宣部。

企劃部：一般的公司都有企劃部。

二、企劃部、市場部和品牌部職能是一樣的嗎？

不一樣的。

一、企劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。主要工作有：

1、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化。

2、負(fù)責(zé)公司項目企劃工作的掌控，包括市場調(diào)研、信息收集，組織、參與、指導(dǎo)企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計。

3、負(fù)責(zé)公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業(yè)媒體的交流，建立公司與相關(guān)協(xié)會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。

二、市場部是一個企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分。通常，企業(yè)的營銷組織由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費者的心理距離，銷售部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費者的物理距離。

三、市場部的職責(zé)，市場部的主要職責(zé)有：

1、制定年度營銷目標(biāo)計劃。

2、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。

3、對消費者購買心理和行為的調(diào)查。

4、對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。

5、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。

擴展資料

劃分原則

1、最少部門原理：指組織結(jié)構(gòu)中的部門力求量少而精簡，這是以有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)為前提的。

2、彈性原理：指劃分部門應(yīng)隨業(yè)務(wù)的需要而增減。在一定時期劃分的部門，沒有永久性的概念，其增設(shè)和撤銷應(yīng)隨業(yè)務(wù)工作而定。組織也可以設(shè)立臨時部門或工作組來解決臨時出現(xiàn)的問題。

3、目標(biāo)實現(xiàn)原理：指必要的職能均應(yīng)具備，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)某一職能與兩個以上部門有關(guān)聯(lián)時，應(yīng)將每一部門所負(fù)責(zé)的部分加以明確規(guī)定。

4、指標(biāo)均衡原理：指各部門職務(wù)的指標(biāo)分派應(yīng)達到平衡，避免忙閑不均，工作量分?jǐn)偛痪?/p>

5、檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)?？己撕蜋z查業(yè)務(wù)部門的人員，不應(yīng)隸屬于受其檢查評價的部門，這樣就可以避免檢查人員“偏心”，能夠真正發(fā)揮檢查職務(wù)的作用。

參考資料來源：百度百科-部門劃分

三、企劃部主要是做什么？

企劃部職責(zé)

為總經(jīng)理提供直接的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議，做好總經(jīng)理的參謀助手，參與公司營銷戰(zhàn)略制定，編制傳播規(guī)劃，承擔(dān)公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯膶嵤┖蛷V告效果測評.負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展產(chǎn)品包裝設(shè)計工作的開展及相關(guān)市場調(diào)研工作。

① 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。

② 參與公司營銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實施，承擔(dān)企業(yè)中長遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實施。

③ 組織實施市場、產(chǎn)品、消費者競爭狀況等調(diào)研活動，提供企業(yè)發(fā)展、營銷戰(zhàn)略的分析研究資訊。

④ 與營銷系統(tǒng)其他部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預(yù)算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理。

⑤ 與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動。配合營銷中心各部門開展?fàn)I銷策劃、推廣工作。

⑥ 合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果。

⑦ 與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門，工商管理機關(guān)，廣告協(xié)會、消費者協(xié)會等管理機關(guān)或協(xié)會組織保持密切聯(lián)系溝通，配合開展相關(guān)工作，接受管理監(jiān)督。對廣告的發(fā)布實施活動進行事前、事中、事后效果評估，及時給予調(diào)整、修正。對各市場進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配合各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動。

⑧ 與廣告界、新聞界保持密切信息交流、溝通，組織參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，不斷提高部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)形象、廣告意識等宣傳教育活動。公司安排的其他工作。

⑨ 負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作。組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展產(chǎn)品包裝設(shè)計工作。

⑩ 其他相關(guān)工作。

一、企劃部部長職責(zé)：

全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施；

（一）全面管理公司CIS系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和實施規(guī)劃；

（二）根據(jù)公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌策劃、組織擬訂公司中遠(yuǎn)期經(jīng)營發(fā)展宣傳推廣規(guī)劃及廣告宣傳活動的總體要求，結(jié)合公司的銷售情況和競爭對手的動態(tài)及市場需求，有針對性的制定促銷方案，準(zhǔn)確有效地發(fā)布廣告宣傳信息；

（三）制訂本部年度、季度、月度企劃部的工作計劃；

（四）督導(dǎo)并制定各樓層節(jié)假日促銷活動的開展；

（五）對上周活動結(jié)果進行門店通報，對本周活動方案進行審核；

（六）組織召開部門工作例會，并督導(dǎo)本部門人員的各項工作；

（七）負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；

（八）密切當(dāng)?shù)匦侣劽襟w工作關(guān)系，塑造企業(yè)形象做好公關(guān)工作

（九）審核各類廣告的設(shè)計稿件，公司軟件宣傳文章的組織及寫作；

（十）接待媒體來訪人員和安排采訪事宜；

（十一）解決廣告宣傳推廣中出現(xiàn)的各種意外問題；

（十二）向公司領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。

二、策劃宣傳媒介專員職責(zé):

1、與各傳媒進行溝通、聯(lián)系、合作，適時推出有助于宣傳公司經(jīng)營形象的新聞報道；

2、負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案；

3、跟蹤廣告樣稿或膠片輸出的全過程；

4、根據(jù)公司宣傳需要，提出可行性的促銷宣傳推廣組織計劃方案；

5、負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓(xùn)；

6、對媒體廣告投入進行廣告內(nèi)容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；

7、對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報道宣傳。

8、聯(lián)系、組織安排商戶、客戶、社會團體舉辦各類商品展示、促銷活動推廣活動和其他有利于擴大宣傳的社會公益推廣活動；

9、對各類媒體、廣告進行設(shè)計和制作，將成稿交上級主管領(lǐng)導(dǎo)審定。

四、什么是企劃部，他的具體職能有哪些??？

劃，簡而言之，即：激發(fā)創(chuàng)意，有效的運用手中有限的資源，選定可行的方案，達成預(yù)定目標(biāo)或解決某一難題。隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)逐步進入越來越開放的市場競爭之中。為了爭取客戶，擴大市場占有率，贏得競爭的勝利，企業(yè)就必須合理配置各種資源，提供讓客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。這就需要企劃。目前許多企業(yè)盡管設(shè)立了企劃部，有些是由企業(yè)文化管理部門或品牌管理部門承擔(dān)企劃職能，但決策者對“企劃”這一概念依舊不是非常理解，因此也不明白企劃具有哪些職能，甚至根本不明白企劃究竟應(yīng)該做什么。有鑒于此，筆者結(jié)合自己的經(jīng)驗，在此談一談企業(yè)企劃應(yīng)有的一些具體職能。

職能一：戰(zhàn)略規(guī)劃

企劃部在一定程度上相當(dāng)于“戰(zhàn)略和計劃部”，對公司的經(jīng)營發(fā)展有提出戰(zhàn)略規(guī)劃的義務(wù)。這就要求企劃部門要站在公司長期發(fā)展的高度，結(jié)合行業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的特征、現(xiàn)狀，為企業(yè)決策者提供戰(zhàn)略規(guī)劃或與之相關(guān)的建議，以推動企業(yè)的健康快速發(fā)展。另一方面，戰(zhàn)略和計劃又是兩個意義十分寬廣的概念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，企劃部門要很好的執(zhí)行這一職能就必須經(jīng)常與決策者溝通，及時了解企業(yè)決策者思想變化以及決策者對企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，并結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特征和趨勢，對企業(yè)決策者的構(gòu)想大膽提出自己的看法和主張，而且，適當(dāng)時企劃部門要對企業(yè)決策者的構(gòu)想進行必要的修正，以避免企業(yè)偏離健康持續(xù)發(fā)展的軌道。

職能二：品牌塑造

企業(yè)要基業(yè)長青，品牌塑造是一項必不可少的工作。品牌塑造不是營銷或管理的一部分，應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略高度來進行。企劃部門是公司的“戰(zhàn)略部門”，理應(yīng)將品牌塑造作為部門職能的重要組成部分。但是，品牌塑造是一個企業(yè)的整體行為，需要全體員工的參與和配合。換句話說，企劃部門品牌塑造職能實質(zhì)上起到一個統(tǒng)領(lǐng)的作用，即企劃部門制定整體的品牌塑造方案，然后由包括企劃部門在內(nèi)企業(yè)所有部門來共同完成。比如我們提出打造“精品”的品牌形象，那所有下屬公司都必須嚴(yán)格遵循集團的質(zhì)量方針，確保生產(chǎn)的每一個產(chǎn)品都是精品。當(dāng)然這只是品牌塑造的一部分，成功的品牌塑造絕非這樣簡單，它更需要企業(yè)全體員工長時間的努力、積累和沉淀。因此，企劃部門的品牌塑造職能是一項極其復(fù)雜的職能，也是最需要公司全體員工配合的職能，而且，要做好品牌塑造就必須有企業(yè)決策者的全力支持，否則企劃部門的品牌塑造職能只能是一句空話，沒有任何實際作用。

職能三：新聞公關(guān)

新聞公關(guān)是企業(yè)樹立良好公眾形象的必要措施，同時也是企業(yè)品牌塑造的必要手段之一。新聞公關(guān)應(yīng)該包括以下內(nèi)容。首先，發(fā)現(xiàn)企業(yè)新聞點或制造新聞點，讓發(fā)布的新聞有確鑿的現(xiàn)實依據(jù)。然后，根據(jù)新聞點最大限度的進行新聞創(chuàng)作，制造新聞事件。其次，要為新聞稿找到合適的、必要的媒體發(fā)布。這就需要企劃部門相關(guān)人員進行必要的媒體公關(guān)，和新聞媒體建立良好的長期合作關(guān)系——企業(yè)為媒體提供值得宣傳的新聞的同時宣傳自己，媒體獲取有價值的新聞的同時也獲取相應(yīng)的報酬并促進媒體自身的發(fā)展。所以說，媒體與企業(yè)是相輔相成的，企劃部門主觀上為企業(yè)發(fā)展壯大做出了貢獻，客觀上也促進了媒體與企業(yè)的深度溝通與合作。此外，企業(yè)的發(fā)展離不開政府的鼎力支持，同時也離不開行業(yè)內(nèi)專家的技術(shù)支持，因此，如果從更廣泛的意義上說，企劃部門的公關(guān)職能，還應(yīng)該包括行業(yè)專家的公關(guān)及政府公關(guān)，以維系企業(yè)與政府及行業(yè)內(nèi)專家的關(guān)系。

職能四：信息整合

企劃工作的開展離不開信息的支撐，可以說一切成功的企劃案都要以充分的信息為基礎(chǔ)，否則企劃案就成了空中樓閣，不具有任何實際意義。信息搜集和整合工作依據(jù)實際情況可以分成兩部分：

其一，為企業(yè)決策者和管理者提供決策參考信息和管理參考信息。例如，暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》、《基業(yè)長青》、《大敗局》，針對企業(yè)成功與失敗進行了深入研究，對于現(xiàn)階段的企業(yè)特別是民營企業(yè)頗具參考價值和實際指導(dǎo)作用。民營企業(yè)大多正處于上升階段，企劃部門應(yīng)該注意到這些書的重要價值并向企業(yè)決策者和管理者推薦，或者直接將書中精華歸納總結(jié)，讓企業(yè)決策者和管理者在最短時間內(nèi)享受一次“思想的盛宴”。

其二，為企劃案的創(chuàng)作提供信息支撐，這個意義上的信息要求十分廣泛，包括經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、競爭對手動態(tài)、技術(shù)更新或突破等等，這就在客觀上要求民營企業(yè)企劃部門必須有專職的信息主管來負(fù)責(zé)信息的搜集和整合工作，以把握如上所述的各種信息，為企劃工作的順利開展做好奠基工作。

職能五：市場研究

企業(yè)生存競爭的激烈直接表現(xiàn)在市場競爭的殘酷上—— 贏得客戶就有希望生存發(fā)展，爭取不到客戶就只能坐以待斃。因此，企業(yè)在煉好內(nèi)功、擁有良好的產(chǎn)品和服務(wù)基礎(chǔ)上，還應(yīng)該對目標(biāo)市場進行必要的研究。企劃部門熟悉行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，所以很自然的應(yīng)該肩負(fù)起市場研究的重任，及時反饋市場研究成果，并對企業(yè)的營銷決策提出參考意見。另外，值得一提的是，銷售部門很容易為了短期業(yè)績，做出“寅吃卯糧”的舉動，把企業(yè)的長期利益置之一邊而不顧，因此企劃部門在研究行業(yè)市場的同時，也應(yīng)該審視自身企業(yè)的營銷現(xiàn)狀，對于不符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益的做法要通過合適的方式予以堅決制止，以最大程度維護企業(yè)的長期利益。

以上我從戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌塑造、新聞公關(guān)、信息整合、市場研究等五個方面闡述了企劃部門現(xiàn)階段應(yīng)該具備的主要職能，但是，除此五項職能之外，企劃部內(nèi)部還應(yīng)該具有檔案管理職能，即針對公司發(fā)展過程中各種具有“司史”價值的資料，進行分類、整理、歸檔，以備日后之用?！扒蓩D難為無米之炊”，“司史”資料是公司未來企劃工作開展需要參考的重要資料。因此，檔案管理職能也是企劃部對內(nèi)必須重視的職能之一，萬不可忽視或輕視企劃部的這一職能。

最后，需要重點說明的是，為便于闡釋企業(yè)企劃部的職能問題，我把企劃部的職能劃分成了六項，但是，實際工作中，企劃部的六大職能是密切相關(guān)的，有時甚至很難將它們嚴(yán)格區(qū)分開來，舉個簡單的例子來說，品牌塑造需要信息整合的支持，反過來，企業(yè)品牌影響力的增強也會為信息的搜集和整合帶來便捷。而且，隨著市場競爭和企業(yè)自身的發(fā)展，六大職能也會跟著發(fā)展和變化，例如，企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定規(guī)模時，市場研究職能中就應(yīng)該包含“依據(jù)市場需求進行‘產(chǎn)品企劃’”這一要素。也就是說，我們要以發(fā)展的、系統(tǒng)的、有機的眼光來看待企業(yè)的企劃部職能，唯有這樣企劃部才能不斷為企業(yè)的發(fā)展注入不竭動力，有效推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

以上就是關(guān)于企劃部門相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。