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企業(yè)文化墻內(nèi)容設(shè)計(jì)范文（企業(yè)文化墻內(nèi)容設(shè)計(jì)范文圖片）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-01 08:01:20 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1560 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于企業(yè)文化墻內(nèi)容設(shè)計(jì)范文的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、企業(yè)文化策劃
2、企業(yè)文化墻可以有哪些內(nèi)容？
3、企業(yè)文化墻怎么寫(xiě)好？
4、大企業(yè)的文化墻一般都有哪些內(nèi)容

企業(yè)文化墻內(nèi)容設(shè)計(jì)范文（企業(yè)文化墻內(nèi)容設(shè)計(jì)范文圖片）

一、企業(yè)文化策劃

企業(yè)文化策劃

企業(yè)文化策劃，我們?cè)谌粘５墓ぷ鞯臅r(shí)候，總是會(huì)經(jīng)常接觸到策劃書(shū)，當(dāng)我們要開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候那么策劃書(shū)是必不能少的。那么大家知道關(guān)于企業(yè)文化策劃應(yīng)該怎么寫(xiě)嗎？一起來(lái)看看看我給大家準(zhǔn)備的范文。

企業(yè)文化策劃1

企業(yè)文化策劃書(shū)范本

前言

隨著致民的管理、戰(zhàn)略、目標(biāo)和環(huán)境不斷的變化，公司對(duì)原有致民企業(yè)文化也有了更高的要求。故此，在成立嘉良控股有限公司之際提出嘉良控股企業(yè)文化建設(shè)策劃方案。

一、企業(yè)文化的定義

所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。

二、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化至少有以下幾個(gè)方面的意義：第一個(gè)是作為企業(yè)的執(zhí)行人員，識(shí)別、了解和影響組織文化，可以確保公司的敏捷性。第二個(gè)是作為潛在雇員，感受了組織的真實(shí)文化，可以幫助他決定一家公司是否適合自己做出貢獻(xiàn)與發(fā)揮。第三個(gè)是可以作為公司的用人的依據(jù)，去聘請(qǐng)到能在公司成功的人。第四個(gè)是制定政策和任務(wù)來(lái)增加公司獲利能力和對(duì)市場(chǎng)需求作出反應(yīng)。第五個(gè)是面對(duì)真正威脅時(shí)，公司能夠作出正確的.反應(yīng)。

三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系作了八點(diǎn)小結(jié)：第一是振興企業(yè)、改善管理。第二是目標(biāo)導(dǎo)向、全面發(fā)展。第三是注重協(xié)調(diào)，促進(jìn)文明發(fā)展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化環(huán)境、優(yōu)化生活。第六是教化激勵(lì)、培育人才。第七是道德約束、制度控制。第八是服務(wù)大眾、造福社會(huì)。

四、企業(yè)文化總體框架

五、對(duì)策與措施

對(duì)致民現(xiàn)有企業(yè)文化的硬件和軟件，結(jié)合嘉良控股的方針政策和實(shí)際情況，在此提出個(gè)別建議：

1、公司企業(yè)環(huán)境

解釋?zhuān)浩髽I(yè)環(huán)境分為外在環(huán)境（如企業(yè)的布臵，工作環(huán)境）和內(nèi)在環(huán)境（如公司制度、組織構(gòu)架、員工守則等）兩方面。

目標(biāo)：對(duì)內(nèi)通過(guò)建設(shè)好的工作環(huán)境以及明確的晉升方式來(lái)提高員工的企業(yè)認(rèn)同感，強(qiáng)化“嘉良人”的概念。對(duì)外通過(guò)完善的工作制度以及明確的分工打響“嘉良”的企業(yè)品牌，最終達(dá)到以制度保障實(shí)現(xiàn)公司理念的目的。

措施：

一、外在環(huán)境：

①所有固定資產(chǎn)上必需注有公司LOGO（如電腦背面，辦公桌兩側(cè)等）；

②分屬部門(mén)以及個(gè)人的固定資產(chǎn)必需注有部門(mén)和個(gè)人信息并附有編號(hào)（可與上條同時(shí)操作）；

③各種注意標(biāo)貼（如隨手關(guān)燈、勤接電話(huà)等。具體也可在員工守則里體現(xiàn)）；

④文化氣息布臵（如勵(lì)志短語(yǔ)、先進(jìn)個(gè)人、門(mén)店分布圖等）；

⑤布臵照片墻（員工照片，活動(dòng)照片等）

⑥員工可適當(dāng)自行設(shè)計(jì)辦公室、辦公桌等（前提：整潔，干凈）；

企業(yè)文化策劃2

第一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的`生機(jī)。而吸引人才，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì)。

第二、策劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過(guò)具體部署，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開(kāi)心放松，士氣飽滿(mǎn)，精神高漲地工作和生活。

第三、策劃思路

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi):知識(shí)型溫馨型娛樂(lè)型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類(lèi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí)，愉悅放松心情的效果。

總項(xiàng)目：康樂(lè)中心(利用公司四樓的資源)，周一至周五開(kāi)放時(shí)間：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(錄像廳除外)。

第四、策劃內(nèi)容

(一)知識(shí)型開(kāi)辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查，公司原來(lái)有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn)，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間，布置?個(gè)雙面書(shū)架(待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定)。再購(gòu)買(mǎi)一批圖書(shū)分類(lèi)擺放：雜志類(lèi)、小說(shuō)類(lèi)、等。開(kāi)放時(shí)間：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見(jiàn)(最后)

(二)溫馨型開(kāi)放歌廳、舞廳

經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛(ài)好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購(gòu)置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛(ài)好。

(三)娛樂(lè)型開(kāi)辦球室：臺(tái)球、乒乓球、羽毛球

臺(tái)球、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內(nèi)。初定兩張臺(tái)球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室(如有場(chǎng)地)，沒(méi)有可設(shè)室外。

(四)新潮型開(kāi)辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦，有管理員專(zhuān)管。實(shí)行收費(fèi)。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi)，一人/一場(chǎng)1元。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場(chǎng)，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng)。

(五)溫暖型音樂(lè)停留吧

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽(tīng)著音樂(lè)，喝著茶水休息片刻。(音樂(lè)只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂(lè)為主)

企業(yè)文化策劃3

企業(yè)文化分為兩個(gè)層面，一個(gè)是思想層面的，一個(gè)是行為層面的，思想層面是指企業(yè)的發(fā)展歷程，優(yōu)秀員工的介紹，企業(yè)的規(guī)章管理制度，員工的行為準(zhǔn)則等;行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行，員工行為的規(guī)范，企業(yè)與員工的關(guān)系等，基于這兩個(gè)層面構(gòu)想特制定本方案。

一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的基本框架，它的建設(shè)至關(guān)重要，其目標(biāo)或者意義主要體現(xiàn)在以下五點(diǎn)：

1、體現(xiàn)公司理念和價(jià)值觀;

2、營(yíng)造樂(lè)觀向上的公司氛圍;

3、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

4、增強(qiáng)員工歸屬感和使命感;

二、企業(yè)文化建設(shè)方案

1、員工關(guān)系建設(shè)

公司通過(guò)各種方式關(guān)懷員工，使其體驗(yàn)到公司的溫暖，從而感動(dòng)員工，進(jìn)而再增強(qiáng)員工歸屬感，讓員工在工作真正實(shí)現(xiàn)愉快。這些方式主要有：

(1)員工生日祝賀，如生日蛋糕等;

(2)員工結(jié)婚和子女升學(xué)祝賀;

(3)員工生病時(shí)進(jìn)行探望;

(4)節(jié)日時(shí)發(fā)放禮品。

2、建立企業(yè)文化墻

通過(guò)建立文化墻，宣傳公司的理念和價(jià)值觀，從而達(dá)到員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同。文化墻主要內(nèi)容為公司近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針;管理知識(shí)和技能介紹;公司各種通知和公告;員工風(fēng)采，每次活動(dòng)時(shí)的照片;總經(jīng)理信箱等。

3、文體活動(dòng)的開(kāi)展

為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個(gè)交流溝通的平臺(tái)，公司每月舉行一系列的文體活動(dòng)，如下：打籃球、羽毛球比賽、郊游、釣魚(yú)、節(jié)日聯(lián)歡等。

4、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比

為了鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工的工作熱情，設(shè)立如下獎(jiǎng)項(xiàng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)，主要獎(jiǎng)項(xiàng)有：優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)等，并進(jìn)行表彰;

5、節(jié)日會(huì)餐;

6、員工福利;

7、健康體檢。

二、企業(yè)文化墻可以有哪些內(nèi)容？

企業(yè)文化墻的內(nèi)容可以包含公司簡(jiǎn)介、公司使命、奮斗目標(biāo)、企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念這些內(nèi)容，還可以加入一些動(dòng)態(tài)更新的內(nèi)容，比如：公司動(dòng)態(tài)、活動(dòng)消息、新獲榮譽(yù)、先進(jìn)人物等。版面的設(shè)計(jì)和內(nèi)容的多少具體視文化墻的大小而定。企業(yè)文化墻主要可以宣傳企業(yè)的使命、目標(biāo)、企業(yè)的氛圍、以文字、照片的方式等，最重要突出互動(dòng)性，讓經(jīng)過(guò)的人都可以參與。

企業(yè)文化墻內(nèi)容設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)：

1、企業(yè)文化墻內(nèi)容設(shè)計(jì)上，必須體現(xiàn)企業(yè)文化的系統(tǒng)性。企業(yè)文化的系統(tǒng)性是指至少應(yīng)該包括董事長(zhǎng)寄語(yǔ)、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等企業(yè)文化核心層內(nèi)容，也應(yīng)該包括企業(yè)組織形式、企業(yè)的關(guān)鍵制度、企業(yè)道德等企業(yè)制度層內(nèi)容，還應(yīng)該包括企業(yè)標(biāo)志、商標(biāo)及徽章等表層內(nèi)容。

因此，企業(yè)文化墻的內(nèi)容不是簡(jiǎn)單的幾個(gè)口號(hào)、幾個(gè)標(biāo)語(yǔ)就行的，企業(yè)文化墻的內(nèi)容反映的一個(gè)企業(yè)整體的內(nèi)涵，必須體現(xiàn)其歷史底蘊(yùn)、高度性，是企業(yè)凝聚力的重要載體。

2、企業(yè)文化墻內(nèi)容設(shè)計(jì)上，必須體現(xiàn)企業(yè)文化的導(dǎo)向性。一個(gè)好的企業(yè)文化墻的設(shè)計(jì)，重要功能之一就是能夠起到很好的導(dǎo)向作用，能夠引導(dǎo)企業(yè)所有員工朝著企業(yè)倡導(dǎo)的方向前行，也能夠規(guī)范企業(yè)所有員工的行為舉止，讓企業(yè)所有員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，在習(xí)慣成自然過(guò)程中讓企業(yè)所有員工在認(rèn)同企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化的要求自覺(jué)的融入到自己的行為當(dāng)中去。

因此，企業(yè)文化墻的內(nèi)容，必須體現(xiàn)企業(yè)文化的導(dǎo)向性，明確企業(yè)倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，使企業(yè)文化墻成為企業(yè)所有員工行為的標(biāo)準(zhǔn)，成為可以檢驗(yàn)企業(yè)員工行為好與壞的一面鏡子。

設(shè)計(jì)企業(yè)文化墻可以找華澳來(lái)，華澳來(lái)文化傳媒公司擁有實(shí)力雄厚的設(shè)計(jì)及制作團(tuán)隊(duì)，緊跟時(shí)代步伐，創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，引領(lǐng)設(shè)計(jì)新潮流。

三、企業(yè)文化墻怎么寫(xiě)好？

案例1，某集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢(xún)服務(wù)案例

【項(xiàng)目背景】

某集團(tuán)系一家大型資源類(lèi)企業(yè)，近幾年，由于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的向好，原材料需求猛增，公司利潤(rùn)較好。但是由于歷史的原因，揭開(kāi)公司經(jīng)濟(jì)效益豐厚面紗，公司內(nèi)部仍然存在管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、企業(yè)上下缺乏奮進(jìn)的動(dòng)力、決策層對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)缺乏共識(shí)等等一些阻礙公司進(jìn)一步發(fā)展的深層次問(wèn)題。因此，為了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較理想的時(shí)候改善企業(yè)基礎(chǔ)，積聚永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到必須通過(guò)企業(yè)文化的塑造，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)長(zhǎng)期健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

考慮到華彩在集團(tuán)公司管理咨詢(xún)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和理論造詣，該集團(tuán)公司決定聘請(qǐng)華彩作為其企業(yè)文化建設(shè)咨詢(xún)的服務(wù)方。

【問(wèn)題診斷】

華彩顧問(wèn)組經(jīng)過(guò)通過(guò)廣泛的企業(yè)調(diào)研及訪(fǎng)談，了解到該集團(tuán)公司存在的企業(yè)文化方面的問(wèn)題主要是:公司由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，缺乏適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理體系和業(yè)務(wù)運(yùn)行體系，未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略模糊，公司上下對(duì)未來(lái)的發(fā)展各執(zhí)一詞;企業(yè)凝聚力差，符合企業(yè)特點(diǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀價(jià)值觀沒(méi)有形成;員工和企業(yè)的目標(biāo)不一致，部分員工思想觀念落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。

【解決方案】

我們主要按照如下步驟進(jìn)行解決方案的設(shè)計(jì):

步驟一:項(xiàng)目整體規(guī)劃。規(guī)劃了此次咨詢(xún)項(xiàng)目采取"3+9"模式，即3個(gè)月的咨詢(xún)階段，9個(gè)月的顧問(wèn)階段。3個(gè)月的咨詢(xún)階段的工作內(nèi)容主要是:企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷、咨詢(xún)方案框架設(shè)計(jì)、咨詢(xún)方案細(xì)化;9個(gè)月的顧問(wèn)階段的工作內(nèi)容主要是:實(shí)施輔導(dǎo)和專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題的解決。

步驟二:集團(tuán)企業(yè)文化分析診斷。診斷是解決方案的基礎(chǔ)，只有找準(zhǔn)問(wèn)題，才能找對(duì)方案，根據(jù)大量的調(diào)研訪(fǎng)談，找出了集團(tuán)公司存在的企業(yè)文化諸多方面的問(wèn)題，如上述，最后形成了《某集團(tuán)企業(yè)文化診斷報(bào)告》。

步驟三:集團(tuán)企業(yè)文化的科學(xué)設(shè)計(jì)――企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)。在方案設(shè)計(jì)中，全面分析了企業(yè)整體價(jià)值觀和群體行為分析和與未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造相關(guān)的管理技術(shù)、方法，明確企業(yè)文化需求，根據(jù)企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的需求之間的差距，確定企業(yè)文化改進(jìn)的方案及策略，祛除灰色企業(yè)文化個(gè)性化開(kāi)發(fā)適合該集團(tuán)的價(jià)值觀群，提煉核心價(jià)值觀體系，基于核心價(jià)值觀的企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)(企業(yè)基本法)的確定，以及核心價(jià)值觀在創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)等57個(gè)方面的全景展開(kāi)，明確該集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的步驟與方向。最后形成了《某集團(tuán)企業(yè)基本法》、《某集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》、《某集團(tuán)員工行為手冊(cè)》、《某集團(tuán)員工行為戒條和倡導(dǎo)準(zhǔn)則》等8個(gè)咨詢(xún)成果文案。

步驟四:集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施與保障――宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí)。在此階段，我們建議某集團(tuán)對(duì)企業(yè)文化推行操作按照八大措施分解:主題活動(dòng);群策群力;入模管理;學(xué)長(zhǎng)導(dǎo)入;讀書(shū)會(huì);交叉培訓(xùn);同時(shí)設(shè)計(jì)年度推行計(jì)劃、企業(yè)文化十大工程、群策群力機(jī)制導(dǎo)入;形成了《某集團(tuán)企業(yè)文化推行措施報(bào)告》、《某集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施方案設(shè)計(jì)報(bào)告》等4個(gè)實(shí)施建議咨詢(xún)成果文案。

最后根據(jù)制訂的實(shí)施推進(jìn)方案，華彩顧問(wèn)組對(duì)所有相關(guān)人員進(jìn)行了大量有針對(duì)性的培訓(xùn)和講解，為方案的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)，部分方案采用"情景模擬"的方式模擬實(shí)施，期間與企業(yè)高層溝通、結(jié)案，并進(jìn)入顧問(wèn)階段，協(xié)助實(shí)施方案。

【咨詢(xún)效果】

企業(yè)文化建設(shè)方案受到了客戶(hù)管理層的普遍認(rèn)可和理解。公司根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案和步驟積極的進(jìn)行推進(jìn)實(shí)施，逐步形成了高度認(rèn)可的企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施兩年來(lái)，公司銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率均高于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均增長(zhǎng)率，企業(yè)整體凝聚力得到了加強(qiáng)，優(yōu)秀向上的企業(yè)文化已經(jīng)初步形成，并被評(píng)為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

【客戶(hù)評(píng)價(jià)】

"華彩的管理型企業(yè)文化理念令人印象深刻，幫助我們統(tǒng)一了思想，加強(qiáng)了發(fā)展的決心。對(duì)我們的企業(yè)文化宣貫也做了大量的輔導(dǎo)工作，在此表示感謝。"--集團(tuán)總裁林先生

四、大企業(yè)的文化墻一般都有哪些內(nèi)容

企業(yè)文化墻在向客戶(hù)和員工展示企業(yè)形象墻方面起到非常重要的作用。對(duì)于初入公司的員工來(lái)說(shuō)，對(duì)公司最初的認(rèn)知就是從企業(yè)文化墻開(kāi)始的，構(gòu)建企業(yè)文化墻不僅可以平面化、規(guī)范化、特色化企業(yè)文化，在視覺(jué)上形成沖擊力而且還可以營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化墻的設(shè)計(jì)肯定要體現(xiàn)公司的企業(yè)文化，不僅要體現(xiàn)公司的內(nèi)在氣質(zhì)，而且要對(duì)外宣傳企業(yè)文化和價(jià)值，大企業(yè)文化墻設(shè)計(jì)一般包括以下內(nèi)容：

1、企業(yè)愿景、目標(biāo)及價(jià)值觀。

2、企業(yè)榮譽(yù)和資質(zhì)。

3、圖文并茂的企業(yè)發(fā)展歷程，重點(diǎn)以說(shuō)明為主。

4、企業(yè)的重大活動(dòng)（如年會(huì)、大型活動(dòng)、員工活動(dòng)等）。

合理化設(shè)計(jì)企業(yè)文化墻要進(jìn)行企業(yè)文化的定位，企業(yè)文化建設(shè)要實(shí)在，布局不可雜亂無(wú)章，要凸顯企業(yè)文化。還要合理布局企業(yè)文化墻。企業(yè)文化墻的核心內(nèi)容應(yīng)該要展示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)理念等，另外，企業(yè)所獲資質(zhì)和榮譽(yù)要放在顯眼的位置，彰顯企業(yè)氣勢(shì)。設(shè)計(jì)企業(yè)文化墻可以到華澳來(lái)文化傳媒公司，華澳來(lái)成立于2011年，服務(wù)客戶(hù)超過(guò)2000+，成功為上百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略導(dǎo)入，多為國(guó)企、上市公司及大型綜合企業(yè)。

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