策劃是做什么的（策劃方案怎么做）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于策劃是做什么的的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

• 1、企業(yè)策劃主要做什么

• 2、大學(xué)里的策劃部是做什么的？

• 3、市場策劃是做什么的

• 4、產(chǎn)品策劃主要是做什么的

一、企業(yè)策劃主要做什么

問題一：企業(yè)策劃都做什么工作？ 企業(yè)策劃案是相對于市場策劃案而言的，嚴(yán)格地說它是從屬于市場策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。它們都從屬于企業(yè)的整體市場營銷思想和模式罰只有在此前提下做出的市場策劃案和企業(yè)策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內(nèi)涵，而企業(yè)策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額。

企業(yè)策劃包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、盈利模式、運(yùn)營模式、業(yè)務(wù)規(guī)劃、營銷策略、組織機(jī)構(gòu)、財務(wù)預(yù)算等內(nèi)容。

問題二：策劃都做什么工作 企業(yè)策劃主要是企業(yè)為了提高市場占有率為了更好獲得更高的利潤價值進(jìn)行一系列的企業(yè)營銷策劃活動，一份創(chuàng)意突出很新穎的策劃方案就可能為企業(yè)帶來無盡的利潤，企業(yè)策劃案是相對于市場策劃案而言的，嚴(yán)格地說它是從屬與市場策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。它們都從屬與企業(yè)的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和企業(yè)策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內(nèi)涵，而企業(yè)策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額。

總結(jié)的說企業(yè)策劃就是利用根據(jù)企業(yè)的具體情況深入調(diào)查市場，了解市場需求對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略的規(guī)劃，就是企業(yè)的策劃。企業(yè)策劃包括企業(yè)形象策劃、企業(yè)營銷方案的策劃、企業(yè)文化的策劃、企業(yè)廣告的策劃、企業(yè)管理的策劃等

問題三：企業(yè)策劃具體是做什么 企業(yè)活動策劃等

問題四：企劃部主要做什么呢 企 劃 部 職 責(zé)

為總經(jīng)理提供直接的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議，做好總經(jīng)理的參謀助手，參與公司營銷戰(zhàn)略制定，編制傳播規(guī)劃，承擔(dān)公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯膶嵤┖蛷V告效果測評.負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展產(chǎn)品包裝設(shè)計工作的開展及相關(guān)市場調(diào)研工作。

① 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。

② 參與公司營銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實施，承擔(dān)企業(yè)中長遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實施。

③ 組織實施市場、產(chǎn)品、消費(fèi)者競爭狀況等調(diào)研活動，提供企業(yè)發(fā)展、營銷戰(zhàn)略的分析研究資訊。

④ 與營銷系統(tǒng)其他部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預(yù)算，制定廣告費(fèi)用的使用管理程序并實施廣告費(fèi)用管理。

⑤ 與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動。配合營銷中心各部門開展?fàn)I銷策劃、推廣工作。

⑥ 合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運(yùn)作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果。

⑦ 與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門，工商管理機(jī)關(guān)，廣告協(xié)會、消費(fèi)者協(xié)會等管理機(jī)關(guān)或協(xié)會組織保持密切聯(lián)系溝通，配合開展相關(guān)工作，接受管理監(jiān)督。對廣告的發(fā)布實施活動進(jìn)行事前、事中、事后效果評估，及時給予調(diào)整、修正。對各市場進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配合各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動。

⑧ 與廣告界、新聞界保持密切信息交流、溝通，組織參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，不斷提高部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)形象、廣告意識等宣傳教育活動。公司安排的其他工作。

⑨ 負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作。組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展產(chǎn)品包裝設(shè)計工作。

⑩ 其他相關(guān)工作。

一、企劃部部長職責(zé)：

全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施；

（一）全面管理公司CIS系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和實施規(guī)劃；

（二）根據(jù)公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌策劃、組織擬訂公司中遠(yuǎn)期經(jīng)營發(fā)展宣傳推廣規(guī)劃及廣告宣傳活動的總體要求，結(jié)合公司的銷售情況和競爭對手的動態(tài)及市場需求，有針對性的制定促銷方案，準(zhǔn)確有效地發(fā)布廣告宣傳信息；

（三）制訂本部年度、季度、月度企劃部的工作計劃；

（四）督導(dǎo)并制定各樓層節(jié)假日促銷活動的開展；

（五）對上周活動結(jié)果進(jìn)行門店通報，對本周活動方案進(jìn)行審核；

（六）組織召開部門工作例會，并督導(dǎo)本部門人員的各項工作；

（七）負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；

（八）密切當(dāng)?shù)匦侣劽襟w工作關(guān)系，塑造企業(yè)形象做好公關(guān)工作

（九）審核各類廣告的設(shè)計稿件，公司軟件宣傳文章的組織及寫作；

（十）搐待媒體來訪人員和安排采訪事宜；

（十一）解決廣告宣傳推廣中出現(xiàn)的各種意外問題；

（十二）向公司領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。

二、策劃宣傳媒介專員職責(zé):

1、與各傳媒進(jìn)行溝通、聯(lián)系、合作，適時推出有助于宣傳公司經(jīng)營形象的新聞報道；

2、負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案；

3、跟蹤廣告樣稿或膠片輸出的全過程；

4、根據(jù)公司宣傳需要，提出可行性的促銷宣傳推廣組織計劃方案；

5、負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓(xùn)；

6、對媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；

......>>

問題五：策劃都做什么工作 策劃的工作分成很多塊 ，尤其要看你在什么公司做策劃……比如公關(guān)活動的策劃，跟產(chǎn)品策劃就差很多~

不過策劃主要的工作就是：

1. 搜集相關(guān)資料

2. 進(jìn)行分析

3. 根據(jù)你分析的結(jié)果給企業(yè)對應(yīng)的方案

因為不知道你到底想要做什么，所以無法更詳細(xì)的跟你說，歡迎追問。

問題六：企劃是做什么的 企劃部的職責(zé)：

第一、市場戰(zhàn)略的制定與實施督導(dǎo)。企劃部的一個重要任務(wù)就是要為營銷工作的展開提供各種計劃：如營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)年度營銷規(guī)劃、產(chǎn)品上市計劃、專題推釘方案、片區(qū)進(jìn)入方案以及銷售管理手冊等等，建立策劃邏輯鏈的終點(diǎn)目標(biāo)。

第二、市場信息的收集、整理與分析，準(zhǔn)確、充分的資訊是科學(xué)決策的基本保障，在企業(yè)的營銷系統(tǒng)中，企劃部應(yīng)該與市場部、銷售部充分合作，建立起一個完整、通暢的信息反饋系統(tǒng)。如在營銷手冊中明確規(guī)定銷售人員應(yīng)以營銷日志、專題調(diào)研的市場信息，經(jīng)片區(qū)主管批閱、歸納后匯總至營銷經(jīng)理處，經(jīng)營銷售經(jīng)理審閱備案后移至企劃部，而企劃部除此之外，還應(yīng)經(jīng)常自行實施專題調(diào)研和為市場部提供各種市調(diào)方案。形成策劃邏輯鏈的源頭。

第三、市場推廣道具的設(shè)計與制作。企劃部按照計劃的要求準(zhǔn)備道具中廣告活動所需要的文案、報刊平面、CF片、海報、橫幅等的設(shè)計與制作；公關(guān)專題活動所需要的標(biāo)準(zhǔn)文本、現(xiàn)場用品等；促銷活動所需的禮品、傳單、POP用品等。

問題七：策劃公司主要是做什么業(yè)務(wù)？ 營銷策劃是一種運(yùn)用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達(dá)到理想目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設(shè)計并制定營銷方案的理性思維活動。這是為實施營銷目標(biāo)而對營銷策略進(jìn)行實際運(yùn)用的活動，是營銷管理全過程的重要組成部分。 關(guān)于營銷：營：指經(jīng)營，銷：指銷售。學(xué)營銷、談營銷、做營銷者甚眾，但銷售高手并不多，既懂銷售又懂經(jīng)營者更不多。營銷是一個融合了諸多元素的系統(tǒng)工程。 關(guān)于策劃：策：是指計策、謀略； 劃：是指計劃、安排；連起來就是：有計劃的實施謀略。通常需組織者因時、因地制宜，集天時、地利、人和，整合各種資源而進(jìn)行的一種安排周密的活動。好的策劃，能環(huán)環(huán)相扣、前后呼應(yīng)。策劃可大可小，時間可長可短. 我現(xiàn)在是做策劃的，以前的做營銷跑市場的，我個人認(rèn)為它們的不同在于以下幾個方面： 1。性質(zhì)。一個是搞策略，一個是做市場。 2。手段。一個是以方案的形式表示，一個是具體行動來表現(xiàn)。 3。側(cè)重點(diǎn)。市場營銷側(cè)重點(diǎn)在于市場，而策劃的側(cè)重點(diǎn)在于發(fā)掘問題并去解決。 以上是個人工作經(jīng)驗。

問題八：一個公司的策劃部是做什么 企劃簡單的拆分理解:企，指企業(yè)。劃，指策劃，規(guī)劃，計劃。企劃，就是一個企業(yè)的規(guī)劃、策劃和計劃。 事實上，“企劃'等同于策劃，泛指一切商業(yè)里的計劃、創(chuàng)意、設(shè)計、實施等行為 企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案。規(guī)避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大功能 企劃源于日本，成型于臺灣，是臺灣的企業(yè)把企劃帶給中國大陸的企業(yè)。但是追蹤企劃的真正來源，應(yīng)該溯源于歐美的企業(yè)顧問或者企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。 企劃是一個戰(zhàn)略系統(tǒng)，廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略；狹義上牽涉到企業(yè)的營銷管理、廣告策略和市場管理。 哈佛定義企劃是一種程序，本質(zhì)上是運(yùn)用腦力的理性行為，是針對未來要發(fā)生的事情的當(dāng)前決策，即企劃是預(yù)先決定作什么，何時做，如何做，誰來做。 企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到事實的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強(qiáng)弱是決定成敗的關(guān)鍵條件，規(guī)避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！ 企劃包括：市場營銷調(diào)研企劃，營銷企劃，市場定位企劃，企業(yè)形象企劃，產(chǎn)品企劃，品牌企劃，價格企劃，營銷渠道企劃，促銷企劃，廣告企劃，整合營銷傳播企劃，服務(wù)企劃，網(wǎng)絡(luò)營銷企劃，關(guān)系營銷企劃。 1、市場營銷調(diào)研企劃 市場營銷調(diào)研是進(jìn)行營銷企劃的前提，調(diào)研的結(jié)果是企劃方案的重要依據(jù)。 2、營銷企劃 營銷企劃是企業(yè)在市場營銷活動中，為達(dá)到預(yù)定的市場營銷目標(biāo)，結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果，全方位、多角度的把握目標(biāo)市場和顧客群的利益共性，從而對企業(yè)的人、財、物等各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并就整體市場營銷或市場營銷的某一方面進(jìn)行分析、判斷、推理、預(yù)測、事實和制定市場營銷方案的行為。 3、市場定位企劃 （1）市場定位企劃有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和長期競爭的優(yōu)勢，有利于增強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)，市場營銷企劃是企業(yè)營銷企劃的前提和基礎(chǔ)。 （2）市場定位企劃有利于樹立企業(yè)形象和企業(yè)品牌形象，有利于提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度，有利于增強(qiáng)企業(yè)顧客的滿意度。 （3）市場定位企劃是企業(yè)整合營銷企劃的基礎(chǔ)。市場整合營銷企劃事業(yè)其營造核心競爭力的基本手段。 （4）市場定位企劃有利于企業(yè)對各級市場的建立和完善，有利于企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險，從而確保企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 4、企業(yè)形象企劃 簡稱CIS（Corporate Identity System）是指通過專業(yè)運(yùn)作把企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)精神文化傳達(dá)個社會公眾，從而達(dá)到塑造企業(yè)個性、顯示企業(yè)精神，使社會公眾對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，營造企業(yè)的核心競爭力和長期競爭優(yōu)勢的一種行為。CI設(shè)計是其中的一部分工作，而主要是最終的綜合的行為。 5、產(chǎn)品企劃 產(chǎn)品企劃的最終目的不在于如何使消費(fèi)者接受企業(yè)的產(chǎn)品，而是企業(yè)如何最大限度的滿足消費(fèi)者的各種需求。 6、品牌企劃 品牌企劃包括：品牌定位，品牌認(rèn)知，品牌忠誠，品牌命名。 7、價格企劃 價格企劃就是企業(yè)為了實現(xiàn)一定的營銷目標(biāo)而協(xié)助處理企業(yè)內(nèi)部各種價格關(guān)系的活動。其有利于實現(xiàn)企業(yè)的長期經(jīng)營目標(biāo)，有利于企業(yè)營造長期的競爭優(yōu)勢，有利于企業(yè)緩解巨大的價格競爭壓力。 8、營銷渠道企劃 營銷渠道企劃局是將生產(chǎn)者，中間商和消費(fèi)者有效的連接起來 。 9、促銷企劃 促進(jìn)銷售簡稱促銷，幫助消費(fèi)者認(rèn)識產(chǎn)品或服務(wù)給購買者帶來的利益，促進(jìn)和影響人們的購買行為和消費(fèi)方式。 10、廣告企劃 廣告企劃是對廣告?zhèn)鞑セ顒拥倪\(yùn)籌規(guī)劃，是再從分獲取市場信......>>

問題九：企劃是干什么的 企劃的詞語釋義 很多人把'企劃簡單的拆分理解為:企，指企圖，意向。劃，指策劃，規(guī)劃，計劃。企劃，就是意向或企圖的規(guī)劃、策劃和計劃。

事實上，“企劃'并不等同于策劃，一般泛指一切商業(yè)里的計劃、創(chuàng)意、設(shè)計、實施等行為。 企劃的功能 企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案。規(guī)避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大功能。 企劃的解釋 企劃源于日本，成型于臺灣，是臺灣的企業(yè)把企劃帶給中國大陸的企業(yè)。但是追蹤企劃的真正來源，應(yīng)該溯源于歐美的企業(yè)顧問或者企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。

企劃是一個戰(zhàn)略系統(tǒng)，廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略；狹義上牽涉到企業(yè)的營銷管理、廣告策略和市場管理。

哈佛定義企劃是一種程序，本質(zhì)上是運(yùn)用腦力的理性行為，是針對未來要發(fā)生的事情的當(dāng)前決策，即企劃是預(yù)先決定作什么，何時做，如何做，誰來做。

企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強(qiáng)弱是決定成敗的關(guān)鍵條件，規(guī)避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！ 企劃的分類 包括：市場營銷調(diào)研企劃，營銷企劃，市場定位企劃，企業(yè)形象企劃，產(chǎn)品企劃，品牌企劃，價格企劃，營銷渠道企劃，促銷企劃，廣告企劃，整合營銷傳播企劃，服務(wù)企劃，網(wǎng)絡(luò)營銷企劃，關(guān)系營銷企劃。 企劃案的生成程序 企劃案（或是企劃書），就是為了實現(xiàn)該企劃而產(chǎn)生的具體構(gòu)想。一份成功的企劃案，通常需要經(jīng)過以下的企劃過程：

1. 提出問題或策略

2. 搜集現(xiàn)有的資料

3. 進(jìn)行市場上調(diào)查

4. 分析并統(tǒng)計資料

5. 討論并激發(fā)創(chuàng)意

6. 選擇可行的方案

7. 實施與事后檢討

問題十：市場策劃具體做什么？ 市場策劃

――就是從事應(yīng)用科學(xué)的思維和方法，對以贏利為目的的社會經(jīng)濟(jì)組織的整體活動進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的創(chuàng)造構(gòu)思、謀劃和設(shè)計，以期達(dá)到最佳效果的專業(yè)人士。主要工作包括：策劃目標(biāo)定位、策劃診斷調(diào)查、策劃創(chuàng)意構(gòu)想、策劃方案論證、策劃實施操作、策劃評估服務(wù)等。

l 職責(zé)素描：

ü 針對企業(yè)和產(chǎn)品的實際情況，進(jìn)行市場戰(zhàn)略目標(biāo)體系的策劃；

ü 研究市場的宏觀方面的信息，包括市場動態(tài)、技術(shù)發(fā)展動態(tài)、國家與地方政策變化及趨勢等，并收集產(chǎn)品與市場信息；

ü 制定、規(guī)劃公司品牌策略，包括新產(chǎn)品的定位、營銷方案及整體設(shè)計，提升品牌銷量；

ü 負(fù)責(zé)企業(yè)形象、品牌形象、商業(yè)化包裝的策劃與管理，組織、編制大型市場規(guī)劃、設(shè)計方案，指導(dǎo)制作各種宣傳材料、產(chǎn)品說明書、銷售支持材料等。

l 核心競爭力：

知識要求：具備市場營銷、廣告、傳播或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，能夠獨(dú)立組織制定市場規(guī)、市場銷售策略、產(chǎn)品拓展等工作。

技能要求：有較強(qiáng)的市場感知能力、敏銳地把握市場動態(tài)、市場方向的能力；具備大型活動的現(xiàn)場管理能力，有較強(qiáng)的表達(dá)、理解與公關(guān)能力以及團(tuán)隊合作精神。

經(jīng)驗要求：具有三年以上相關(guān)職位的從業(yè)經(jīng)驗。有大型項目的市場拓展和銷售工作經(jīng)驗及商務(wù)談判經(jīng)驗。

l 職業(yè)現(xiàn)狀：

我國的市場策劃業(yè)發(fā)端于20世紀(jì)80年代初期，最初是以點(diǎn)子公司的形式出現(xiàn)；90年代中期，國外策劃公司大批進(jìn)入我國，從此策劃業(yè)告別了“點(diǎn)子”時代，進(jìn)入專業(yè)化發(fā)展階段。現(xiàn)在我國的專業(yè)策劃公司已超過一萬家，從業(yè)人員達(dá)到100萬之多。但行業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求存在著一定的反差，一方面行業(yè)本身缺乏政策引導(dǎo)和規(guī)范操作，整個市場處于一種自發(fā)的較混亂態(tài)勢；另一方面企業(yè)受過系統(tǒng)和專業(yè)策劃培訓(xùn)的人員很少，導(dǎo)致策劃從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，不能適應(yīng)日益發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的需要。策劃專業(yè)知識過硬，熟知中國國情，有策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)策劃人員已成為市場緊缺人才。

l 職業(yè)趨勢：

發(fā)展路徑：目前國內(nèi)從事市場策劃的人員主要有三類：一是大專院校商務(wù)策劃、市場營銷、中文、經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè)的學(xué)生；二是從事策劃、咨詢、廣告中介等人員；三是企事業(yè)單位的營銷、企劃、公關(guān)等部門的職員及社會團(tuán)體的工作人員，自由策劃人士和媒體的編輯記者等。

轉(zhuǎn)型機(jī)會：由市場策劃人員向“商務(wù)策劃師”轉(zhuǎn)變是提升自我價值和職業(yè)“含金量”的捷徑。

l 薪資狀況：

比較知名的市場策劃年薪大都超過70萬元，薪水由底薪+產(chǎn)品的銷售提成組成。

l 風(fēng)險與回報：

市場策劃是一個系統(tǒng)工程的整體設(shè)計和實施，既是一個獨(dú)立的職業(yè)，也是一個滲透于社會經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的職業(yè)。當(dāng)今社會，各種各樣的策劃，包括廣告策劃、營銷策劃等已有相當(dāng)?shù)氖袌?。我們每天都能感覺到策劃大師們精心營造的美麗漩渦，且一不小心就會心甘情愿地身陷其中。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正使策劃業(yè)以其“運(yùn)籌帷幄，決勝于千里之外”的魅力吸引著越來越多的年輕人 .

二、大學(xué)里的策劃部是做什么的？

策劃部主要存在于社團(tuán)組織及企業(yè)中。也稱為“綜合策劃部”“活動策劃部”“市場策劃部”等。策劃部主要負(fù)責(zé)大型活動的策劃工作，協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，涉及方面包括活動詳細(xì)計劃、海報設(shè)計、活動材料總結(jié)、各個部門任務(wù)分配等各方面。

大學(xué)策劃部負(fù)責(zé)學(xué)校各種活動的策劃工作。當(dāng)要舉行某項活動時，僅僅依靠其他部門可能不能圓滿地舉辦該項活動，此時，策劃部的作用就體現(xiàn)出來了，協(xié)調(diào)各部門相互配合，共同完成這項活動。

大學(xué)策劃部的主要職責(zé)是盡早及時地為某項活動策劃出最佳的進(jìn)行方案，并盡可能保證活動的順利進(jìn)行。

我遇到過一個某不知名大學(xué)的某個小策劃部部長。大一的時候稀里糊涂的當(dāng)了策劃部部長（部長一般是由大二學(xué)生擔(dān)任），一開始驚慌失措，關(guān)于策劃一頭霧水，只是憑著大一新生的一股闖勁努力的，一步步探索，一步步成長。我們都知道策劃是非?？简炓粋€人的邏輯思維能力和判斷力的，沒這方面的天分和鍛煉是很難做出好的策劃案的。所幸，功夫不負(fù)有心人，那個一開始每場活動從頭跟到尾的大男孩現(xiàn)在不用這么累了，給出一個活動主題，他能帶領(lǐng)其他學(xué)生（是的，光桿司令的他收獲了一批小迷妹、小迷弟）在最短的時間給出數(shù)種可行的方案。我相信，他得到的收獲比我們能看到的多得多。

說這個故事的目的并不是給還在猶豫是不是加入學(xué)生會的同學(xué)畫大餅，我只是從我相識的某個比較勵志的人中，挑出關(guān)于策劃部的故事，分享給你，最終如何，還是得依靠自己作決定。最后，大學(xué)策劃部一般是學(xué)生會的部門，有些會和外聯(lián)社一起，各個學(xué)校不盡相同，但職責(zé)大都是對活動的策劃。

（圖片來源網(wǎng)絡(luò)，侵聯(lián)刪）

三、市場策劃是做什么的

市場策劃的工作職責(zé)是：

1、針對企業(yè)和產(chǎn)品的實際情況，進(jìn)行市場戰(zhàn)略目標(biāo)體系的策劃；

2、研究市場的宏觀方面的信息，包括市場動態(tài)、技術(shù)發(fā)展動態(tài)、國家與地方政策變化及趨勢等，并收集產(chǎn)品與市場信息；

3、制定、規(guī)劃公司品牌策略，包括新產(chǎn)品的定位、營銷方案及整體設(shè)計，提升品牌銷量。

四、產(chǎn)品策劃主要是做什么的

產(chǎn)品策劃主要是做什么的

考察市場，針對市場需求，給公司提供建議，指導(dǎo)公司的下一步產(chǎn)品發(fā)展方向

產(chǎn)品策劃是什么？

產(chǎn)品策劃大體為以下幾個方面：

1、產(chǎn)品的市場需求調(diào)研、戰(zhàn)略定位、名暢、廣告語、賣點(diǎn)的等研究

2、產(chǎn)品的品牌規(guī)劃及形象包裝設(shè)計

3、產(chǎn)品目標(biāo)受眾人群的界定和研究

4、產(chǎn)品基礎(chǔ)宣傳品的制作：產(chǎn)品手冊、文宣品等

5、圍繞產(chǎn)品推廣軟文的策劃

.......等等，具體的要具體研究了，lanhos,希望能幫到你。

請問騰訊的產(chǎn)品策劃/運(yùn)營職位主要是做什么的

騰訊的產(chǎn)品策劃/運(yùn)營職位主要是：

1、騰訊、阿里等巨頭的產(chǎn)品策劃、運(yùn)營崗位相對做事更精細(xì)一些，專人專崗；而諸如樹熊網(wǎng)路等廣大初創(chuàng)、A輪B輪網(wǎng)際網(wǎng)路公司，同樣崗位負(fù)責(zé)事情相對粗獷一些。

2、產(chǎn)品策劃，俗稱的PD崗位，與PM 產(chǎn)品經(jīng)理屬于一個體系，即對產(chǎn)品的功能等進(jìn)行設(shè)計，包括一個產(chǎn)品要實現(xiàn)什么功能，怎么去實現(xiàn)，需要增加什么功能，該用什么樣子的表現(xiàn)形式等等。字面講，就是思考規(guī)劃。

3、產(chǎn)品運(yùn)營，俗稱PO，在大公司會區(qū)分的明顯一些，小公司內(nèi)，PO和PD的區(qū)分并不十分明顯，運(yùn)營人員很多也會負(fù)責(zé)產(chǎn)品的一些策劃。

4、產(chǎn)品運(yùn)營，更多的是考慮如何鼓勵使用者參與，繼而為公司獲得盈利。也就是運(yùn)作營收，包括如何吸引更多的使用者訪問、如何引導(dǎo)使用者注冊、購買、轉(zhuǎn)化，如何推廣產(chǎn)品，如何增強(qiáng)使用者粘性，提高活躍度，涵蓋范圍比較廣闊，涉及到社群運(yùn)營、使用者運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營等等不同傾斜點(diǎn)，但本質(zhì)不變，都是為了能夠獲得更多的使用者和利益。

5、網(wǎng)際網(wǎng)路變化很快，崗位內(nèi)容也經(jīng)常有調(diào)整和側(cè)重點(diǎn)。樓主不妨去騰訊、阿里巴巴、樹熊網(wǎng)路、51信用卡、19樓等不同型別的網(wǎng)際網(wǎng)路公司，看看招聘崗位介紹，以便更加了解清楚 不同型別公司同一崗位的不同職責(zé)。

網(wǎng)際網(wǎng)路產(chǎn)品策劃的主要職責(zé)是什么？

一、市場調(diào)研及使用者研究

即研究市場以了解使用者需求、競爭狀況及市場力量，發(fā)現(xiàn)并掌握目標(biāo)市場和使用者需求的變化趨勢，對未來幾年市場上需要的產(chǎn)品和服務(wù)做出預(yù)測。對于網(wǎng)際網(wǎng)路產(chǎn)品經(jīng)理來說，市場調(diào)研及使用者研究主要通過與使用者和潛在使用者交流，與直接面對客戶的一線同事，如銷售、客服、技術(shù)支援等交流，研究市場分析報告及文章，試用競爭產(chǎn)品，使用者行為觀察等方式，最終形成商業(yè)需求文件，詳述如何利用潛在機(jī)會等。

二、產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計

此階段是網(wǎng)際網(wǎng)路產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分，主要分為以下四個方面：

1、 產(chǎn)品規(guī)劃：確定目標(biāo)市場、產(chǎn)品定位，發(fā)展規(guī)劃及路線圖

2、 需求管理：對來自市場、使用者等各方面的需求進(jìn)行收集、匯總、分析、更新、追蹤

3、 產(chǎn)品設(shè)計：編寫產(chǎn)品需求文件（PRD）,包含業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及流程、介面原型、頁面要素描述等

4、 版本管理：維護(hù)產(chǎn)品每個版本的功能列表

三、專案管理

即帶領(lǐng)來自不同團(tuán)隊的人員，如QA、UI設(shè)計師、市場、客服等，在預(yù)算內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。在此階段網(wǎng)際網(wǎng)路產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)主要是，組織協(xié)調(diào)市場、研發(fā)等部門，對需求進(jìn)行評估及確認(rèn)開發(fā)周期，跟蹤專案進(jìn)度，協(xié)調(diào)專案各方，推動專案進(jìn)度，確保專案按計劃完成，并配合測試部門完成相關(guān)的產(chǎn)品測試工作，負(fù)責(zé)BUG管理等。

四、產(chǎn)品運(yùn)營

對網(wǎng)際網(wǎng)路產(chǎn)品經(jīng)理來說價值僅次于產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計的工作。

負(fù)責(zé)組織客服、運(yùn)營維護(hù)部門，建立客戶問題投訴、意見反饋及其他產(chǎn)品相關(guān)的工作流程、分工、響應(yīng)時間要求，解答或協(xié)調(diào)解決客戶提出的產(chǎn)品問題，并與公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門協(xié)調(diào)資源、溝通產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)狀及存在的問題，對產(chǎn)品運(yùn)營過程中出現(xiàn)的故障、問題進(jìn)行總結(jié)、分析并制定解決方案納入產(chǎn)品改進(jìn)計劃中。

騰訊的產(chǎn)品策劃/運(yùn)營職位主要是做什么的

首先明白一點(diǎn)，騰訊、阿里等巨頭的產(chǎn)品策劃、運(yùn)營崗位相對做事更精細(xì)一些，專人專崗；而諸如樹熊網(wǎng)路等廣大初創(chuàng)、A輪B輪網(wǎng)際網(wǎng)路公司，同樣崗位負(fù)責(zé)事情相對粗獷一些。

其次，產(chǎn)品策劃，俗稱的PD崗位，與PM 產(chǎn)品經(jīng)理屬于一個體系，即對產(chǎn)品的功能等進(jìn)行設(shè)計，包括一個產(chǎn)品要實現(xiàn)什么功能，怎么去實現(xiàn)，需要增加什么功能，該用什么樣子的表現(xiàn)形式等等。字面講，就是思考規(guī)劃。

產(chǎn)品運(yùn)營，俗稱PO，在大公司會區(qū)分的明顯一些，小公司內(nèi)，PO和PD的區(qū)分并不十分明顯，運(yùn)營人員很多也會負(fù)責(zé)產(chǎn)品的一些策劃。

產(chǎn)品運(yùn)營，更多的是考慮如何鼓勵使用者參與，繼而為公司獲得盈利。也就是運(yùn)作營收，包括如何吸引更多的使用者訪問、如何引導(dǎo)使用者注冊、購買、轉(zhuǎn)化，如何推廣產(chǎn)品，如何增強(qiáng)使用者粘性，提高活躍度，涵蓋范圍比較廣闊，涉及到社群運(yùn)營、使用者運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營等等不同傾斜點(diǎn)，但本質(zhì)不變，都是為了能夠獲得更多的使用者和利益。

最后，網(wǎng)際網(wǎng)路變化很快，崗位內(nèi)容也經(jīng)常有調(diào)整和側(cè)重點(diǎn)。樓主不妨去騰訊、阿里巴巴、樹熊網(wǎng)路、51信用卡、19樓等不同型別的網(wǎng)際網(wǎng)路公司，看看招聘崗位介紹，以便更加了解清楚 不同型別公司同一崗位的不同職責(zé)。

純手打，望采納！謝謝

策劃都做什么工作

策劃的工作分成很多塊 ，尤其要看你在什么公司做策劃……比如公關(guān)活動的策劃，跟產(chǎn)品策劃就差很多~

不過策劃主要的工作就是：

1. 蒐集相關(guān)資料

2. 進(jìn)行分析

3. 根據(jù)你分析的結(jié)果給企業(yè)對應(yīng)的方案

因為不知道你到底想要做什么，所以無法更詳細(xì)的跟你說，歡迎追問。

什么是產(chǎn)品設(shè)計？主要做什么？

產(chǎn)品設(shè)計，就是外型設(shè)計+結(jié)構(gòu)設(shè)計+功能設(shè)計（基本上現(xiàn)在都是客戶提供功能要求，除非你狠牛自己開發(fā)新產(chǎn)品）

主要做什么，外型設(shè)計，主雞是開發(fā)外觀，讓產(chǎn)品更人性化，更新穎，更有賣點(diǎn)。

結(jié)構(gòu)設(shè)計，就是接到外型設(shè)計之后，開發(fā)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，比如馬達(dá)類產(chǎn)品，馬達(dá)放在哪里散熱孔在哪里，螺絲打在哪里.........還有重要的一點(diǎn)就是要過安規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。

市場策劃具體做什么？

市場策劃

——就是從事應(yīng)用科學(xué)的思維和方法，對以贏利為目的的社會經(jīng)濟(jì)組織的整體活動進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的創(chuàng)造構(gòu)思、謀劃和設(shè)計，以期達(dá)到最佳效果的專業(yè)人士。主要工作包括：策劃目標(biāo)定位、策劃診斷調(diào)查、策劃創(chuàng)意構(gòu)想、策劃方案論證、策劃實施操作、策劃評估服務(wù)等。

l 職責(zé)素描：

ü 針對企業(yè)和產(chǎn)品的實際情況，進(jìn)行市場戰(zhàn)略目標(biāo)體系的策劃；

ü 研究市場的巨集觀方面的資訊，包括市場動態(tài)、技術(shù)發(fā)展動態(tài)、國家與地方政策變化及趨勢等，并收集產(chǎn)品與市場資訊；

ü 制定、規(guī)劃公司品牌策略，包括新產(chǎn)品的定位、營銷方案及整體設(shè)計，提升品牌銷量；

ü 負(fù)責(zé)企業(yè)形象、品牌形象、商業(yè)化包裝的策劃與管理，組織、編制大型市場規(guī)劃、設(shè)計方案，指導(dǎo)制作各種宣傳材料、產(chǎn)品說明書、銷售支援材料等。

l 核心競爭力：

知識要求：具備市場營銷、廣告、傳播或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，能夠獨(dú)立組織制定市場規(guī)棱、市場銷售策略、產(chǎn)品拓展等工作。

技能要求：有較強(qiáng)的市場感知能力、敏銳地把握市場動態(tài)、市場方向的能力；具備大型活動的現(xiàn)場管理能力，有較強(qiáng)的表達(dá)、理解與公關(guān)能力以及團(tuán)隊合作精神。

經(jīng)驗要求：具有三年以上相關(guān)職位的從業(yè)經(jīng)驗。有大型專案的市場拓展和銷售工作經(jīng)驗及商務(wù)談判經(jīng)驗。

l 職業(yè)現(xiàn)狀：

我國的市場策劃業(yè)發(fā)端于20世紀(jì)80年代初期，最初是以點(diǎn)子公司的形式出現(xiàn)；90年代中期，國外策劃公司大批進(jìn)入我國，從此策劃業(yè)告別了“點(diǎn)子”時代，進(jìn)入專業(yè)化發(fā)展階段?，F(xiàn)在我國的專業(yè)策劃公司已超過一萬家，從業(yè)人員達(dá)到100萬之多。但行業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求存在著一定的反差，一方面行業(yè)本身缺乏政策引導(dǎo)和規(guī)范操作，整個市場處于一種自發(fā)的較混亂態(tài)勢；另一方面企業(yè)受過系統(tǒng)和專業(yè)策劃培訓(xùn)的人員很少，導(dǎo)致策劃從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，不能適應(yīng)日益發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的需要。策劃專業(yè)知識過硬，熟知中國國情，有策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)策劃人員已成為市場緊缺人才。

l 職業(yè)趨勢：

發(fā)展路徑：目前國內(nèi)從事市場策劃的人員主要有三類：一是大專院校商務(wù)策劃、市場營銷、中文、經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè)的學(xué)生；二是從事策劃、咨詢、廣告中介等人員；三是企事業(yè)單位的營銷、企劃、公關(guān)等部門的職員及社會團(tuán)體的工作人員，自由策劃人士和媒體的編輯記者等。

轉(zhuǎn)型機(jī)會：由市場策劃人員向“商務(wù)策劃師”轉(zhuǎn)變是提升自我價值和職業(yè)“含金量”的捷徑。

l 薪資狀況：

比較知名的市場策劃年薪大都超過70萬元，薪水由底薪+產(chǎn)品的銷售提成組成。

l 風(fēng)險與回報：

市場策劃是一個系統(tǒng)工程的整體設(shè)計和實施，既是一個獨(dú)立的職業(yè)，也是一個滲透于社會經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的職業(yè)。當(dāng)今社會，各種各樣的策劃，包括廣告策劃、營銷策劃等已有相當(dāng)?shù)氖袌?。我們每天都能感覺到策劃大師們精心營造的美麗漩渦，且一不小心就會心甘情愿地身陷其中。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正使策劃業(yè)以其“運(yùn)籌帷幄，決勝于千里之外”的魅力吸引著越來越多的年輕人 .

什么是策劃專員??！要做些什么??？

工作性質(zhì)：

策劃到底是做什么的呢？有的人說他是一個產(chǎn)品的靈魂；有的人說他要想到如何運(yùn)作；也有的人說他什么都不是，只要有創(chuàng)新想法就足夠了；等等等等，說法太多。我通過自己工作的經(jīng)驗，把策劃分為2大型別：產(chǎn)品策劃、運(yùn)營策劃。也許有些人會質(zhì)疑，說還可以怎樣怎樣分，或者說還應(yīng)該包括哪些哪些。這里我也就不辯解什么了，只是發(fā)表一下自己的看法而已，沒什么好爭的，因為本來就沒有統(tǒng)一的定論。為什么會這么劃分呢？主要原因是這2類策劃工作區(qū)別較大，所需要的技能和素質(zhì)有很多不同，而且對人員性格也有不同的要求和影響。

產(chǎn)品策劃：

產(chǎn)品策劃是什么？根據(jù)字面意思就可以輕易理解了，產(chǎn)品策劃就是一個產(chǎn)品的總設(shè)計師，針對不同的行業(yè)不同的企業(yè)，其產(chǎn)品各不相同，但是概念是一樣的。我喜歡用類比的方式來讓讀者更輕松的理解我的意思，就拿電影業(yè)來比喻網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)吧，后面的職位也都會用電影業(yè)相應(yīng)的職位來比喻。

產(chǎn)品策劃就好像電影業(yè)中的導(dǎo)演一樣，通常也扮演了編劇的角色，他需要統(tǒng)籌指導(dǎo)整個產(chǎn)品的業(yè)務(wù)邏輯（清晰地指導(dǎo)影片每一個分鏡）：記得是業(yè)務(wù)邏輯，而不是系統(tǒng)或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)邏輯，后者會由系統(tǒng)架構(gòu)師完成。

獲取業(yè)務(wù)需求，編寫產(chǎn)品執(zhí)行策劃文件指導(dǎo)（編寫劇本）：本身最重要的一部分工作，后面會具體描述。

選擇合格的專案組成員（尋找演員、攝影師、影視后期編輯、聲效師、道具等等）：目前這些工作大部分由專案經(jīng)理來完成，但是我認(rèn)為一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理最應(yīng)該對自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，這就要求擁有正確選擇工作伙伴的能力，能夠識別其他工作環(huán)節(jié)人員工作技能的能力，尤其是技術(shù)部門的核心人員，因為一旦選定核心技術(shù)骨干，經(jīng)驗豐富而出色的技術(shù)人員會做到事半功倍的效果，而且在其他技術(shù)工作環(huán)節(jié)人員選擇中，技術(shù)骨干也會起到至關(guān)重要的作用。

在開發(fā)過程中協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)工作，針對邏輯不清晰或有需求變更時做出及時反映反饋（講解影片宗旨、調(diào)節(jié)演員情緒、向非線性編輯提出后期制作的視覺需求等）。

產(chǎn)品開發(fā)過程中擔(dān)任一定的使用者測試工作（觀看影片剪輯）：當(dāng)然我指的測試并非是單元測試或者整合測試，這些都會在技術(shù)人員日常工作中黑盒完成，產(chǎn)品策劃只需要作使用者測試就好了。

總而言之，產(chǎn)品策劃是通過獲取業(yè)務(wù)需求（通常是從運(yùn)營部門、Boss那里獲取，或者自我創(chuàng)新），使用自己的專業(yè)知識把這種需求轉(zhuǎn)化成技術(shù)部門可進(jìn)行實際工作的指導(dǎo)文件（也就是愚人妄想foolsidea中的策劃指南版塊內(nèi)容），同時配合其他工作環(huán)節(jié)進(jìn)行的一系列相關(guān)工作。按照企業(yè)專案來劃分職位的話，可以叫做需求分析師（RequirementAnalyst），我就比較喜歡稱自己為需求分析師或者互動設(shè)計師（InteractionDesigner），以示和“策劃”這個混亂的概念相區(qū)別。

產(chǎn)品策劃是業(yè)務(wù)與技術(shù)之間的銜接點(diǎn)，也可以說是中樞傳導(dǎo)系統(tǒng)。有的大公司人員眾多，專案也是同時開好幾個，這時產(chǎn)品策劃就會劃分的更細(xì)致一些，工作職能細(xì)分也會更專業(yè)一些，大到首席策劃、小到實習(xí)策劃，叫法不一，但是所涉及的工作還是相通的。

運(yùn)營策劃：

運(yùn)營策劃是什貳？同樣拿電影業(yè)作比喻，運(yùn)營策劃就好像是一部電影上映前的預(yù)熱工作者，映后的炒作者，總體規(guī)劃運(yùn)作者，當(dāng)然并不局限于此，同時還包括很多其他工作。

所謂運(yùn)營，就是要把現(xiàn)有產(chǎn)品有效的包裝宣傳（電影大幅廣告宣傳）。

整合自身周邊相關(guān)資源（制作周邊產(chǎn)品，尋找合作伙伴，增大影響力）。

舉辦相應(yīng)活動推廣（各種活動支援獎勵 *** ）。

大幅評論佳績，炒作自身價值（影評一浪高過一浪）。

等等等等，其實網(wǎng)際網(wǎng)路運(yùn)營和其他行業(yè)的運(yùn)營沒有本質(zhì)的區(qū)別，只是由于資源和行業(yè)使用者不同......

產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品策劃有什么區(qū)別？

從工作職責(zé)上說，產(chǎn)品經(jīng)理要比產(chǎn)品策劃高，任務(wù)也重伐

1. 從工作內(nèi)容上說，產(chǎn)品經(jīng)理要負(fù)責(zé)：產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品運(yùn)營；

2. 產(chǎn)品策劃的工作重點(diǎn)在于產(chǎn)品原型分析，市場調(diào)研，使用者調(diào)研，主要是產(chǎn)品開發(fā)前期的工作；

3. 產(chǎn)品經(jīng)理針對產(chǎn)品策劃的工作進(jìn)行產(chǎn)品原型設(shè)計和論證分析，并將之實現(xiàn)做成產(chǎn)品；

4. 更高階的產(chǎn)品經(jīng)理還要負(fù)責(zé)產(chǎn)品上線后的運(yùn)營工作，負(fù)責(zé)將產(chǎn)品推廣和優(yōu)化；

以上就是關(guān)于策劃是做什么的相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

推薦閱讀：

品牌策劃師專業(yè)證書有用嗎

營銷部策劃屬于營銷人員嗎

市場營銷策劃主要是干什么的（市場營銷策劃主要是干什么的呢）

ai怎么設(shè)計書籍封面（ai怎么設(shè)計書籍封面效果）

考研企業(yè)管理考什么（考研企業(yè)管理考什么專業(yè)）