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描述團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵詞（描述團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵詞的詞語(yǔ)）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-05 08:17:43 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 384 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于描述團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵詞的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的句子_經(jīng)典語(yǔ)錄
2、團(tuán)隊(duì)情況簡(jiǎn)介怎么寫
3、介紹團(tuán)隊(duì)基本情況
4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)組成的五個(gè)關(guān)鍵

描述團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵詞（描述團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵詞的詞語(yǔ)）

一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的句子_經(jīng)典語(yǔ)錄

關(guān)于團(tuán)隊(duì)的句子_經(jīng)典語(yǔ)錄

1、【團(tuán)隊(duì)管理的7個(gè)定律】1木桶定律：注重團(tuán)隊(duì)中的薄弱環(huán)節(jié)；2苛希納定律：確定最佳管理人數(shù)；3凝聚效應(yīng)：凝聚力越大，企業(yè)越有活力；4懶螞蟻效應(yīng)：懶于雜物，才能勤于動(dòng)腦；5蟻群效應(yīng)：減掉工作流程中的多余；6飛輪效應(yīng)：成功離不開(kāi)堅(jiān)持不懈的努力；7米格25效應(yīng)：整體大于個(gè)體之和。

2、【團(tuán)隊(duì)管理的七個(gè)要點(diǎn)】1.管事不管人；2.管過(guò)程比管結(jié)果重要；3.管理的分級(jí)定位一定要清晰,4.一定要讓下屬比自己更專業(yè)；5.通過(guò)制度流程確定團(tuán)隊(duì)的職責(zé)邊界；6.建立團(tuán)隊(duì)的包容精神提升團(tuán)隊(duì)的張力；7.在工作中一定要把自己當(dāng)精英，把合作伙伴當(dāng)普通人。

3、【團(tuán)隊(duì)管理的致命傷】1、人為制造隔閡，不信任下屬2、政策多變，沒(méi)有持續(xù)性3、只要求下屬，不要求自己4、隨性，遇到困難，解決方法簡(jiǎn)單5、不合實(shí)際盲目做決定6、急躁，沒(méi)有定力7、不善聽(tīng)取意見(jiàn)，自我為中心9、個(gè)人利益為先，在乎一時(shí)得失10、將自己壓力完全釋放給下屬。

4、【團(tuán)隊(duì)激勵(lì)秘方】1.獎(jiǎng)勵(lì)指向哪，團(tuán)隊(duì)行為的重點(diǎn)就在哪2.老板重要的不是負(fù)責(zé)賺錢，而是負(fù)責(zé)分錢，分錢決定賺錢3.領(lǐng)導(dǎo)者不是死壓任務(wù)，而是分解獎(jiǎng)金；不是派發(fā)業(yè)績(jī)指標(biāo)，而是激勵(lì)政策4.不是好人就有好報(bào)，而是好報(bào)造就好人。拿明天的錢激勵(lì)今天的團(tuán)隊(duì)，拿社會(huì)的財(cái)富激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)。

5、【團(tuán)隊(duì)建設(shè)】1.個(gè)人目標(biāo)第一，工作指標(biāo)第二；2.先保障個(gè)體利益為前提，再?gòu)?qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益；3.目標(biāo)可以分解，責(zé)任不可分割；4.考核要量化標(biāo)準(zhǔn)化，前提是需要結(jié)果導(dǎo)向文化；5.既考核個(gè)體指標(biāo)，也考核團(tuán)隊(duì)指標(biāo)；5.團(tuán)隊(duì)精神的本質(zhì)是利他和責(zé)任；6.經(jīng)常舉行有利于團(tuán)隊(duì)融合的集體活動(dòng)，不要以為浪費(fèi)錢。

6、【團(tuán)隊(duì)建設(shè)】如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)融洽氛圍：❶贊美成員：理性的認(rèn)可是激勵(lì)的一劑良藥❷鼓勵(lì)成員直接表達(dá)和參與決策：助于培養(yǎng)成員的主見(jiàn)意識(shí)，增強(qiáng)自主能動(dòng)性；❸互相信任：推進(jìn)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的潛在動(dòng)力；❹多激勵(lì)性批評(píng)，多建設(shè)性意見(jiàn)，少破壞性抱怨：❺重視問(wèn)題，問(wèn)題即財(cái)富，從根源上解決問(wèn)題！

7、【團(tuán)隊(duì)精神的本質(zhì)就是6個(gè)字】1、相互。一滴水只有融入大海才是生命，團(tuán)隊(duì)每個(gè)人必須相互信任，相互關(guān)愛(ài)，相互包容，相互鼓勵(lì)，相互支持.....總之不是一個(gè)人，不做個(gè)人英雄。2、利他。做事總會(huì)考慮到他人的感受和利益，利他則利己。3.規(guī)則。敬畏規(guī)則是團(tuán)隊(duì)的基石，否則大廈建在沙灘上。

8、【團(tuán)隊(duì)精神要義】1、快：工作節(jié)奏快，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)快，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快；2、強(qiáng)：創(chuàng)新能力強(qiáng)，戰(zhàn)斗力旺盛；3、新：不斷創(chuàng)新的精神，有高昂的創(chuàng)造力；4、嚴(yán)：對(duì)工作要求嚴(yán)格，管理流程嚴(yán)格、縝密；5、實(shí)：嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，有務(wù)實(shí)、積極的工作作風(fēng)；6、細(xì)：細(xì)化流程，關(guān)注細(xì)節(jié)。

9、【團(tuán)隊(duì)靠什么支撐?】企業(yè)文化是空的、虛的，沒(méi)有支撐著的東西是無(wú)法前進(jìn)的。價(jià)值感與工資是陰陽(yáng)八卦、陰陽(yáng)調(diào)和兩手都要硬。對(duì)進(jìn)來(lái)的員工都給予他們?nèi)龢訓(xùn)|西，一是：良好的工作環(huán)境(人際關(guān)系)，二是錢(今天是工資，明天是獎(jiǎng)金，后天是每個(gè)人手中的股票)，三是個(gè)人成長(zhǎng)。

10、【團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)四項(xiàng)基本能力】1.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，可以不知道下屬短處，不能不知道下屬長(zhǎng)處。2.部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但不能提高是你的責(zé)任。3.沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。4.能夠把簡(jiǎn)單事情天天做好，就不簡(jiǎn)單；公認(rèn)非常容易的事情，認(rèn)真地做好它，就不容易。

11、【團(tuán)隊(duì)失敗的最大原因】1、太相信一個(gè)人的力量，結(jié)果其他人都不使勁，結(jié)果累死那個(gè)號(hào)稱最厲害的，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)很差；2、互相抱怨，哪怕是一個(gè)黃金戰(zhàn)隊(duì)，但互相埋怨可以讓一堆高手發(fā)揮成菜鳥(niǎo)水平；3、要有精神領(lǐng)袖，在關(guān)鍵時(shí)刻要能夠搞定，就像喬丹；4、沒(méi)有激勵(lì)，干好干壞一個(gè)樣，那我為什么要干好？

12、【團(tuán)隊(duì)一致性】一位CEO發(fā)現(xiàn)下屬描述公司并不一致時(shí)，他決定統(tǒng)一信息，設(shè)計(jì)了一張卡片，上有四個(gè)問(wèn)題和答案，做了全公司的員工培訓(xùn)，確保每個(gè)人都理解并解釋：1）我們公司是做什么的？2）我們的產(chǎn)品為客戶解決什么問(wèn)題？3）我們有什么成功的客戶故事？4）我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差別在哪里？

13、【團(tuán)隊(duì)由領(lǐng)導(dǎo)決定】❶領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)決定團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)、❷領(lǐng)導(dǎo)的表情決定團(tuán)隊(duì)的心情、❸領(lǐng)導(dǎo)的想法決定團(tuán)隊(duì)的活法、❹領(lǐng)導(dǎo)的思路決定團(tuán)隊(duì)的出路、❺領(lǐng)導(dǎo)的行為決定團(tuán)隊(duì)的思維、❻領(lǐng)導(dǎo)的魄力決定團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力、❼領(lǐng)導(dǎo)的奉獻(xiàn)決定團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，❽領(lǐng)導(dǎo)的肚量決定團(tuán)隊(duì)的氣量。

14、【團(tuán)隊(duì)與個(gè)人哪個(gè)更重要？】1.捕魚--團(tuán)隊(duì)很重要，賣魚--個(gè)人很重要；2.目標(biāo)下達(dá)到團(tuán)隊(duì)，更要落實(shí)到個(gè)人；3.利益分配先直接到個(gè)人，再優(yōu)化到團(tuán)隊(duì)；4.沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，不可能有卓越的團(tuán)隊(duì)；5.沒(méi)有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人再優(yōu)秀也無(wú)法打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)；6.團(tuán)隊(duì)講協(xié)作共贏文化，個(gè)人重利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。

15、【團(tuán)隊(duì)正能量】成功人的8大性格①忠厚：踏實(shí)和忠誠(chéng)是人生的信用卡；②靠譜：被人信任是一種美德和幸福；③勤奮：登攀之歌往往以汗水作音符譜就；④賢達(dá)：心胸開(kāi)闊才能讓天地了然于胸；⑤果斷：成敗往往在瞬間決定；⑥自信：成功的力量源于自身；⑦善緣：沒(méi)有朋友就沒(méi)有世界；⑧高瞻：登高才能望遠(yuǎn)。

16、【團(tuán)隊(duì)中的生存法則】有的人的法則是跟自己斗，向團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)看齊，提高自己的能力；有的人的法則是跟成員斗，斗權(quán)，斗利。前一種人是大才，后一種人即使有才也是壞才！每個(gè)人必須認(rèn)識(shí)到，最最根本的生存法則是能力的提升、責(zé)任的增大，表現(xiàn)出來(lái)的才是權(quán)力和地位的提高！

17、【團(tuán)隊(duì)中人際關(guān)系原則】1、學(xué)會(huì)改變，影響他人；2、關(guān)心他人，營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍；3、團(tuán)隊(duì)利益，高于其它；4、寬以待人，嚴(yán)于律已；5、推崇真誠(chéng)，注意溝通；6、相互學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)；7、負(fù)面影響，不主動(dòng)傳遞；8、換位思考，善于傾聽(tīng)；9、尊重他人，群策群力。

18、【推薦幾本有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的最佳圖書】1.三雙鞋；2.永不放棄：丘吉爾最佳演講集；3.政敵團(tuán)隊(duì)：林肯的政治天才；4.伍登談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力；5.一路向前：星巴克舒爾茨自傳；6.成為領(lǐng)導(dǎo)者；7.我不會(huì)死在這里：安第斯空難幸存者的故事；8.原始領(lǐng)導(dǎo)力：情商的力量；9.君主論；10.孫子兵法。

19、【萬(wàn)能談話技巧】1、以最婉約的方式傳遞壞消息句型：我們似乎碰到一些狀況；2、上司傳喚責(zé)無(wú)旁貸句型：我馬上處理；3、表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神句型：你的主意真不錯(cuò)；4、說(shuō)服同事幫忙句型：這個(gè)報(bào)告沒(méi)你不行啦；5、面對(duì)批評(píng)表現(xiàn)冷靜句型：謝謝你告訴我，我會(huì)仔細(xì)考慮你的建議。

20、【為什么很多學(xué)歷高的人做不成老板？】1.學(xué)歷高的人很好找工作，結(jié)果一下就把自己變成了下屬。2.學(xué)歷高的人喜歡自以為是，不愿再學(xué)習(xí)，結(jié)果知識(shí)折舊企業(yè)越做越小。3.學(xué)歷高的人認(rèn)為自己很強(qiáng)大，什么事都能搞定，愛(ài)雇能力不如自己的人，凡事自己解決。無(wú)為才能迫使團(tuán)隊(duì)大有所為

21、【衛(wèi)哲：何謂職業(yè)經(jīng)理人】1.職業(yè)經(jīng)理人，可以切成職業(yè)、經(jīng)理、人。2.首先是職業(yè)，肯定要有一技之長(zhǎng)，你是財(cái)務(wù)專家還是營(yíng)銷專家；3.其次是經(jīng)理，你的老板給你幾個(gè)員工，你能夠管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)；4.最后要成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，還得做一個(gè)優(yōu)秀的人，懂得為人之道道德和法律。

22、【問(wèn)題根永遠(yuǎn)在頂層】一二個(gè)員工混日子，是他人品問(wèn)題，而一群?jiǎn)T工混日子，一定是領(lǐng)導(dǎo)出了問(wèn)題。一二個(gè)優(yōu)秀的員工離職，可能是他個(gè)人發(fā)展方向的問(wèn)題，而一批優(yōu)秀的員工陸續(xù)離開(kāi)，一定是老板出了問(wèn)題。問(wèn)題永遠(yuǎn)要從上到下的方式找根源，而不要先從底下員工找根源，老板決定領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)！

23、【五種虛假執(zhí)行力】1.無(wú)條件服從只強(qiáng)調(diào)員工服從，不強(qiáng)調(diào)員工創(chuàng)造。2.沒(méi)有任何借口只強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任，不強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任。3.心態(tài)決定一切――只強(qiáng)調(diào)員工心態(tài)，不強(qiáng)調(diào)制度和流程。4.集體利益高于一切只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，不強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益。5.木桶短板只強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力，不強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

24、【勿把高管當(dāng)寵物！】部分企業(yè)家喜歡凡事親力親為，認(rèn)為自己1個(gè)小時(shí)可以做完的事情沒(méi)必要放在高管團(tuán)隊(duì)里等1天才完成，實(shí)則就是把高管當(dāng)成寵物養(yǎng)！給他食，給他好環(huán)境，讓它陪你逗樂(lè)。于是安逸的環(huán)境使本能活5年的金魚只能活3年，能做500萬(wàn)業(yè)績(jī)的人只能做300萬(wàn)。

25、【西點(diǎn)軍規(guī)】⒈無(wú)條件執(zhí)行⒉沒(méi)有任何借口⒊細(xì)節(jié)決定成?、匆陨纤緸榘駱英禈s譽(yù)原則⒍受人歡迎⒎善于合作⒏團(tuán)隊(duì)精神⒐只有第一⒑敢于冒險(xiǎn)⒒火一般的精神⒓不斷提升自己⒔勇敢者的游戲⒕全力以赴⒖盡職盡責(zé)⒗沒(méi)有不可能⒘永不放棄⒙敬業(yè)為魂⒚為自己奮斗⒛理念至上21.自動(dòng)自發(fā)22.立即行動(dòng)。這是成功圣典。

26、【細(xì)數(shù)全球十大緊缺技能】新世紀(jì)的關(guān)鍵詞是全球化、信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及綜合實(shí)力。哪些緊缺技能將決戰(zhàn)你的未來(lái)？1、財(cái)務(wù)預(yù)算；2、信息技術(shù)（IT）；3、綠色技能；4、采購(gòu)與談判；5、研究與開(kāi)發(fā)；6、醫(yī)療保??；7、口才表達(dá)能力；8、人際溝通；9、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)；10、公眾演說(shuō)。

27、【獻(xiàn)給每天喊辭職，想辭職的人！】1、不要輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，否則你要從零做起；2、不要老想著做不順就放棄，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)；3、跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)要珍惜.

28、【銷售技巧：新產(chǎn)品營(yíng)銷】❶確保新產(chǎn)品的名字可以很容易地被記?。?#10103;一句話來(lái)概括你的這款產(chǎn)品；❸產(chǎn)品具有很強(qiáng)的視覺(jué)個(gè)性；❹設(shè)計(jì)一個(gè)絕妙的產(chǎn)品故事；❺利用多渠道進(jìn)行產(chǎn)品推介；❻遞進(jìn)式地向公眾發(fā)布你的信息；❼強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

29、【銷售兩大必備的團(tuán)隊(duì)-狼與鷹】①因?yàn)檫@兩種動(dòng)物有團(tuán)隊(duì)發(fā)展與建設(shè)中值的學(xué)習(xí)的精神，它們的特點(diǎn)值的我們學(xué)習(xí)②它們的精神就是它們的特點(diǎn)③狼性是群狼之性就是講求團(tuán)隊(duì)合作，鷹性講的善于與它人合作善于抓住機(jī)會(huì)(總：狼性好動(dòng)，激情，冷淡鷹性好靜，熱情，判斷力強(qiáng)，想的遠(yuǎn))。

30、【銷售人員必備工作能力】1.工作效率2.時(shí)間管理，不僅是學(xué)習(xí)管理工作時(shí)間的方法，還包括生活時(shí)間的管理3、團(tuán)隊(duì)精神4.銷售技巧，隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)需要更加主動(dòng),積極地開(kāi)拓市場(chǎng)5.客戶服務(wù)6.溝通技巧,演講技巧,談話技巧,待人接物技巧等7.專案管理8.領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)很重要的句子_經(jīng)典語(yǔ)錄

關(guān)于團(tuán)隊(duì)很重要的句子_經(jīng)典語(yǔ)錄_

古人云：人心齊，泰山移。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，必須凝聚心念，建立共識(shí)?？捶?、想法、語(yǔ)言行為有了共識(shí)，就會(huì)有力量。團(tuán)隊(duì)之要有以下四點(diǎn)：第一，你我要同舟共濟(jì)；身體的各個(gè)器官，各有功能，又彼此關(guān)聯(lián)。好比一根手指頭沒(méi)有力氣，五根手指合作，就能發(fā)揮握、提、推、拿等種種作用。團(tuán)隊(duì)也像人的器官一樣，彼此一體，不管是干部、主管，還是部下、會(huì)員，看起來(lái)各司其職，實(shí)際上互補(bǔ)互助，同舟共濟(jì)、同體共生，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有力量。

第二，彼此要榮辱與共；所謂有福同享，有難同當(dāng)，團(tuán)隊(duì)中有一人獲獎(jiǎng)，大家都會(huì)感到與有榮焉，但只要有一人表現(xiàn)不佳，彼此也會(huì)受到牽連。團(tuán)隊(duì)就像大家庭，相依相伴，有榮耀，共同沾光；有問(wèn)題，共同探討；有困難，一起承擔(dān)；休戚相關(guān)，榮辱與共，因此更要惺惺相惜。

第三，憂患要急流勇退；孟子說(shuō)：生于憂患，死于安樂(lè)。團(tuán)隊(duì)在輝煌的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者不能貪享成功安樂(lè)，而要有憂患意識(shí)，防患未然。要能思及未來(lái)，為團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)久之計(jì)策劃打算，乃至急流勇退，退居幕后，將經(jīng)驗(yàn)傳承，培養(yǎng)接班人，讓后面接棒的人有所發(fā)揮，繼續(xù)往前邁進(jìn)。

第四，團(tuán)結(jié)要共同交心；《論語(yǔ)季氏》說(shuō)：吾恐季孫之憂，不在顓臾，而在蕭墻之內(nèi)也。團(tuán)隊(duì)中最大的問(wèn)題，是內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，尤其人多勢(shì)眾，最重要的是大家要一條心，相互信任，相互敬重。好比一支球隊(duì)，大家共同攜手，共謀交心，縱然面對(duì)強(qiáng)勁的對(duì)手，也會(huì)戮力同心，朝向目標(biāo)前進(jìn)，才有勝利的希望。

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，會(huì)有良好的紀(jì)律，培養(yǎng)杰出的人才，集合眾人之力，成為驚人的力量。東晉謝安淝水之戰(zhàn)，僅以八千精兵，擊潰苻堅(jiān)幾十萬(wàn)大軍，這就是一個(gè)很好的例子。

團(tuán)隊(duì)正能量經(jīng)典語(yǔ)錄

1.抱最大的期望，為最大的發(fā)奮，做最壞的打算。

2.財(cái)富如水，如果只有一杯水，你可以獨(dú)自享用，如果有了一桶水，你可以放在家里，但如果是一條河時(shí)，你就要學(xué)會(huì)與人分享。

3.當(dāng)一個(gè)人知道自己的目標(biāo)是什么時(shí)，整個(gè)世界都會(huì)為他讓路。

4.第一個(gè)青春是上帝給的;第二個(gè)的青春是靠自我發(fā)奮的。

5.跟正常人講道理，不正常的人不需要道理。該和善的時(shí)候一定要和善，該罵的時(shí)候千萬(wàn)別忍讓，時(shí)時(shí)處處的彬彬有禮那是爛好人。

6.激烈的言語(yǔ)，正是表示自己內(nèi)心的薄弱。

7.減少被別人利用的次數(shù)，學(xué)會(huì)減負(fù)。

8.盡量減少與性格孤僻、搬弄是非、怨言多多、心態(tài)負(fù)面的人接觸。

9.經(jīng)常笑，學(xué)會(huì)向比自己小的人稱哥，以保持年輕心態(tài)。

10.看淡擁有，不刻意追求某些東西，落葉歸根，那些屬于你的，總會(huì)回來(lái)。

11.勞動(dòng)的意義不僅在于追求業(yè)績(jī)，更在于完善人的心靈。

12.樂(lè)觀者在災(zāi)禍中看到機(jī)會(huì);悲觀者在機(jī)會(huì)中看到災(zāi)禍。

13.每個(gè)人都有自己獨(dú)立的空間，再好的朋友也是應(yīng)該親密有間的，別總把自己不當(dāng)外人。

14.每個(gè)人開(kāi)始都是一杯渾濁的水，然后會(huì)不斷有人來(lái)幫你澄清，當(dāng)你變得清澈的時(shí)候，別忘了那些喝了泥沙的人。

15.每一發(fā)奮發(fā)奮的背后，必有加倍的賞賜。

16.夢(mèng)是一條道路，終點(diǎn)是深不可測(cè)的潛意識(shí)，夢(mèng)也是一面鏡子，一直映照著人生最初的自己。

17.目標(biāo)的堅(jiān)定是性格中最旺盛的力量源泉之一，也是成功的利器，沒(méi)有了它，天才也會(huì)在慢慢的人生路上迷途。

18.你腦子里東西的多少，就關(guān)系著你將來(lái)的前途，你希望掌握未來(lái)，那你必須控制現(xiàn)在。

19.寧可慢些，也不要急中生錯(cuò);寧可笨些，也不要弄巧成拙。

20.努力去做自己該做的，但是不要期待回報(bào)，不是付出了就會(huì)有回報(bào)的，做了就不要后悔，不做才后悔。

21.切都經(jīng)過(guò)了，一切都走過(guò)了，一切都熬過(guò)了，生命的底色里，增了韌，添了柔。這時(shí)候平和下來(lái)的生命，已經(jīng)沉靜到擾不亂，已經(jīng)穩(wěn)健到動(dòng)不搖，已經(jīng)淡定到風(fēng)打不動(dòng)。

22.親人是父母給你找的朋友，朋友是你給自己找的親人，所以同等重要，孰輕孰重沒(méi)那么多分別。

23.熱愛(ài)工作，投身事業(yè)，在這一過(guò)程中，抑制私心，陶冶人格，同時(shí)積累經(jīng)驗(yàn)，提高能力。這樣，才能獲得周圍人們的信任和尊敬。

24.人生不可能總是順心如意的，但是持續(xù)朝著陽(yáng)光走，影子就會(huì)躲在后面。刺眼，卻表明對(duì)的方向。

25.人生如棋，我愿為卒，即使前路荊棘密布，可誰(shuí)又看到我曾后退過(guò)一步?

26.人有時(shí)候很奇怪，他們喜歡把淚水撒在并不愛(ài)他們的人身上，把錢花在并不需要的東西上。

27.如果你盼望明天，那必須先腳踏現(xiàn)實(shí);如果你希望輝煌，那么你須腳不停步。

28.生活總是喜歡捉弄我們，在你絕望時(shí)，突然出現(xiàn)一點(diǎn)希望的火花給你看，惹得你不能死心，在你平靜時(shí)，又會(huì)冷不丁敲打你一下，讓你不能太順心。

29.時(shí)間是最好的老師，但遺憾的是，最后它把所有的學(xué)生都處以了死刑。

30.歲月還長(zhǎng)，別太猖狂，以后指不定誰(shuí)輝煌。

31.所有的失敗，與失去自我的失敗比起來(lái)，更是微不足道。

32.問(wèn)候不必須要慎重其事，但必須要真誠(chéng)感人。

33.心有多大，天就有多大，心有多寬，路就有多寬。

34.學(xué)會(huì)改變生活，學(xué)會(huì)品味滄桑，方可無(wú)悔青春，無(wú)憾歲月的消逝。

35.用最少的悔恨應(yīng)對(duì)過(guò)去。用最少的浪費(fèi)應(yīng)對(duì)此刻。用最多的夢(mèng)應(yīng)對(duì)未來(lái)。

36.有的時(shí)候，只是想有個(gè)人抱緊我不放手，直到我慢慢的開(kāi)心起來(lái)。

37.在成功的道路上，激情是需要的，志向是可貴的，但更重要的是那毫無(wú)情趣的近乎平常的堅(jiān)守的毅力和勇氣。

38.自己心有多大，舞臺(tái)就有多大!只有別人想不到的，沒(méi)有自己做不到的。

勵(lì)志團(tuán)隊(duì)口號(hào)經(jīng)典語(yǔ)錄

勵(lì)志團(tuán)隊(duì)口號(hào)經(jīng)典語(yǔ)錄:

1. 公司有我，無(wú)所不能。(團(tuán)隊(duì)名稱)，永爭(zhēng)第一!

2. 開(kāi)拓市場(chǎng)，有我最強(qiáng);(團(tuán)隊(duì)名稱)，我為單狂!

3. 用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前

4. 招后買馬，有風(fēng)來(lái)儀。人員倍增，士氣倍增從業(yè)有緣，借福感恩，堅(jiān)定信念;行銷一生

5. 把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

6. 做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。

7. 心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻(xiàn)愛(ài)心。

8. 旅游是獎(jiǎng)勵(lì)，大家來(lái)爭(zhēng)取，你能我也能，萬(wàn)元搶先機(jī) 紅五月里拜訪忙，業(yè)績(jī)過(guò)半心不慌

9. 巔峰之隊(duì)、舍我其誰(shuí);縱箭出擊、誰(shuí)與匹敵 (團(tuán)隊(duì)名稱) 奮力沖刺!

10. 吼一吼，業(yè)績(jī)抖三抖!(團(tuán)隊(duì)名稱)，加油!

11. 把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

12. 百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅(jiān)。

13. 吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。

14. 負(fù)責(zé)任：凡事自省，檢討改進(jìn)。

15. 敢擔(dān)當(dāng)：重視錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)。

16. 管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。

17. 守信用：說(shuō)到做到、信守承諾。

18. 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、拼搏向上。

19. 團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。

20. 團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

21. 我們網(wǎng)絡(luò)永不堵車。

22. 心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻(xiàn)愛(ài)心。

23. 信譽(yù)為本、服務(wù)是根、扶掖人才、敬業(yè)榮群。

24. 用我們行動(dòng)連接你我他。

25. 有禮貌：文明用語(yǔ)、禮貌待人。

26. 有能力：思路清晰，執(zhí)行到位。

27. 爭(zhēng)氣不生氣，行動(dòng)先心動(dòng)，助人實(shí)助己。

28. 愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來(lái)。

29. 愛(ài)崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇?tīng)?zhēng)一流。

30. 超越自我、追求卓越。

31. 成功靠朋友，成長(zhǎng)靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì)。

32. 誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、超越。

33. 誠(chéng)信高效、服務(wù)用戶、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)效益。

34. 創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活。

35. 創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績(jī)，思考才致富。

36. 創(chuàng)造更新、更全、更強(qiáng)、高速的電信網(wǎng)絡(luò)。

37. 敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)。

38. 和諧創(chuàng)新、開(kāi)拓市場(chǎng)、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來(lái)。

39. 積極激勵(lì)我，多勞多收獲，汗水育成果。

40. 建立團(tuán)隊(duì)的口號(hào)：沒(méi)有任何借口，頑強(qiáng)的執(zhí)行力。

41. 建立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)：一年創(chuàng)出利潤(rùn)10-50萬(wàn)/人。

42. 建立團(tuán)隊(duì)的目的：共同致富，賺錢。

43、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績(jī)

44、全員實(shí)動(dòng)，開(kāi)張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡

45、本周舉績(jī)，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營(yíng)

46、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)

47、經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上

48、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌

49、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)

50、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌

51、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)!

52、成功決不容易，還要加倍努力!

53、因?yàn)樽孕?，所以成?

54、相信自己，相信伙伴!

55、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)!

56、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努?

57、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!

58、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)!

59、經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上!

60、賺錢靠大家，幸福你我他。

61、每天多賣一百塊!

62、不吃飯、不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票!

63、多見(jiàn)一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)!

64、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

65、失敗鋪墊出來(lái)成功之路!

66、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!

67、團(tuán)結(jié)一致，正能量

68、忠誠(chéng)合作、積極樂(lè)觀、努力開(kāi)拓、勇往直前。

69、大家好,才是真的好。

70、眾志成城飛越顛峰。

71、付出一定會(huì)有回報(bào)。

72、失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)!

73、道路是曲折的，錢途無(wú)限光明!

74、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心

75、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開(kāi)門

76、攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向

77、情真意切，深耕市場(chǎng)，全力以赴，掌聲響起

78、本周破零，笑口常開(kāi)，重諾守信，受益無(wú)窮

79、專業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能

80、客戶服務(wù)，重在回訪，仔細(xì)傾聽(tīng)，你認(rèn)心情.

二、團(tuán)隊(duì)情況簡(jiǎn)介怎么寫

團(tuán)隊(duì)情況簡(jiǎn)介怎么寫

團(tuán)隊(duì)情況簡(jiǎn)介怎么寫，企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)，而投資者最關(guān)注的也是團(tuán)隊(duì)；投資人希望看到你要做的事是適合你做的，而且公司的發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的努力，那么團(tuán)隊(duì)情況簡(jiǎn)介怎么寫？

團(tuán)隊(duì)情況簡(jiǎn)介怎么寫1

1、團(tuán)隊(duì)的介紹怎么寫

企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)，而投資者最關(guān)注的也是團(tuán)隊(duì)；投資人希望看到你要做的事是適合你做的；創(chuàng)業(yè)者做項(xiàng)目，需要有相關(guān)氣質(zhì)，積累過(guò)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在要做的事情上有過(guò)積累，不能只是因?yàn)槟阆胱鲆患履憔腿プ?；如果你要做旅游，那VC希望你是熱愛(ài)旅游的；

如果你要做社交，那么你應(yīng)該熱愛(ài)社交，是微博、微信上的社交達(dá)人；如果你要做游戲，那么你應(yīng)該是一個(gè)骨灰級(jí)玩家或資深開(kāi)發(fā)者；突出團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，與當(dāng)前項(xiàng)目的匹配之處；你之前做過(guò)什么不重要，重要的是你之前的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)跟現(xiàn)有項(xiàng)目的契合度；需要介紹團(tuán)隊(duì)主要成員的背景和特長(zhǎng)。

強(qiáng)調(diào)個(gè)人的能力適合該崗位，團(tuán)隊(duì)的組合適合創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

團(tuán)隊(duì)介紹（一）公司簡(jiǎn)介：嘉興市秘城堡貿(mào)易有限公司，于2012年，由嘉興市秀洲區(qū)政府招商引資成立。其核心團(tuán)隊(duì)于2007年進(jìn)入電商行業(yè)，6年期間成功打造兩個(gè)皇冠店鋪，積累了豐富的食品品牌文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，擁有龐大的中高端消費(fèi)群體，并在浙江嘉興及河北廊坊兩地建有大型倉(cāng)儲(chǔ)物流中心，新公司的成立，旨在致力于成功打造中國(guó)食品品控第一品牌——秘城堡網(wǎng)。

秘城堡網(wǎng)作為國(guó)內(nèi)首家第三方食品品控服務(wù)平臺(tái)，充分利用電子商務(wù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，整合食品產(chǎn)業(yè)鏈信息資源，發(fā)揮承上啟下的重要作用。其意義在于：

一服務(wù)于國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)食品生產(chǎn)企業(yè)，挖掘具有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)帶頭人，幫助具備社會(huì)責(zé)任感的.優(yōu)質(zhì)企業(yè)完成品牌文化建設(shè)；

二服務(wù)于淘寶眾多賣家，提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定貨源，打造可持續(xù)發(fā)展的品質(zhì)店鋪，避免淪入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)紅海；三服務(wù)于消費(fèi)者，提供安全、健康、營(yíng)養(yǎng)食品的品質(zhì)保障。

團(tuán)隊(duì)情況簡(jiǎn)介怎么寫2

團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介：

我們的制作團(tuán)隊(duì)不光在技術(shù)上處于行業(yè)前端，我們更注重將客戶的產(chǎn)品表達(dá)得清楚與準(zhǔn)確，我們大多是理科出身。

在機(jī)械、游戲、電子、物理等各學(xué)科我們都有研究，能輕松理解客戶的構(gòu)思，所以我們能更好地將客戶的意圖表現(xiàn)出來(lái)。我們擁有自己的專業(yè)三維動(dòng)畫、建筑動(dòng)畫、虛擬現(xiàn)實(shí)和影視拍攝制作團(tuán)隊(duì)。

我們不斷創(chuàng)新與提高三維動(dòng)畫、建筑動(dòng)畫、虛擬現(xiàn)實(shí)的制作水準(zhǔn)，運(yùn)用尖端的三維動(dòng)畫技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，不斷滿足客戶對(duì)數(shù)字體驗(yàn)服務(wù)的需求、。我們的目標(biāo)是將奇妙動(dòng)畫打造成國(guó)內(nèi)演示動(dòng)畫行業(yè)第一品牌。

團(tuán)隊(duì)人數(shù)：11人。

團(tuán)隊(duì)理念：公司秉承誠(chéng)信、規(guī)范、高效的工作原則，用技術(shù)贏得市場(chǎng)，以創(chuàng)意服務(wù)取得信譽(yù)，竭誠(chéng)為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)。面向未來(lái)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新。

服務(wù)項(xiàng)目：原來(lái)機(jī)械動(dòng)畫、游戲宣傳片、企業(yè)宣傳片、角色動(dòng)畫、特效制作、廣告動(dòng)畫、電視節(jié)目制作、建筑漫游動(dòng)畫、動(dòng)畫演示、產(chǎn)品介紹動(dòng)畫、產(chǎn)品演示動(dòng)畫等。

擴(kuò)展資料

團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介注意事項(xiàng)：

1、內(nèi)容展示有選擇和取舍：不展示與團(tuán)隊(duì)專業(yè)無(wú)關(guān)的成員內(nèi)容，這是很多公司存在的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)介紹的重點(diǎn)在于團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)公司組織框架，凸顯公司團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性。任職經(jīng)歷上，一定不要流水記賬，挑選對(duì)項(xiàng)目有利的重點(diǎn)經(jīng)歷，如果想突出團(tuán)隊(duì)的大公司背景，可以只展示之前的logo。

2、文字表述要簡(jiǎn)略，避免陳述性完整句子，重點(diǎn)關(guān)鍵詞展示。

3、關(guān)于展示照片：一定不要用生活照！一定不要用生活照！一定不要用生活照！不用生活照是一種態(tài)度，能凸顯出團(tuán)隊(duì)專業(yè)、負(fù)責(zé)的態(tài)度。

團(tuán)隊(duì)情況簡(jiǎn)介怎么寫3

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹怎么寫

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是為進(jìn)行創(chuàng)業(yè)而形成的集體。它使各成員聯(lián)合起來(lái)，在行為上形成彼此影響的交互作用、在心理上意識(shí)到其他成員的存在及彼此相互歸屬的感受和工作精神。

這種集體不同于一般意義上的社會(huì)團(tuán)體，它存在于企業(yè)之中，因創(chuàng)業(yè)的關(guān)系而聯(lián)接起來(lái)卻又超乎個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)和組織之外。優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有的基本因素有：一個(gè)勝任的團(tuán)隊(duì)帶頭人；彼此十分熟悉，能夠相互很好地配合的團(tuán)隊(duì)成員；創(chuàng)業(yè)所必需的足夠的相關(guān)技能。

創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)介紹主要介紹一下幾方面：

1、團(tuán)隊(duì)核心成員的學(xué)習(xí)背景

2、能力與技術(shù)

3、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)

4、成功經(jīng)歷

你現(xiàn)在一個(gè)人的話，就作為負(fù)責(zé)人介紹即可。內(nèi)容同上

投資創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是看人尋人眼光的博弈。相信投資人看重的除了項(xiàng)目本身的優(yōu)劣、價(jià)值之外，還有項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)是否能支撐起項(xiàng)目的發(fā)展。而團(tuán)隊(duì)成員的能力是投資者尤為看重的。

但是在實(shí)際業(yè)務(wù)中，真的任何團(tuán)隊(duì)都能夠完美地推銷自己么？

你的團(tuán)隊(duì)介紹存在什么問(wèn)題

如果你現(xiàn)在已經(jīng)有一份商業(yè)計(jì)劃書，請(qǐng)打開(kāi)到你的團(tuán)隊(duì)介紹這一頁(yè)；如果沒(méi)有，剛好這篇文章可以幫你提前規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，告訴你如何更好地呈現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)。

請(qǐng)對(duì)照你的商業(yè)計(jì)劃書，看看是不是有這樣的問(wèn)題

1、需要展示的團(tuán)隊(duì)成員太多，1頁(yè)P(yáng)PT不夠

2、團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)歷豐富，介紹文字太多

3、團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷太少，無(wú)話可寫

4、團(tuán)隊(duì)成員只管羅列名字，介紹文字太小

5、團(tuán)隊(duì)成員照片什么形式都有，顯得不專業(yè)

6、工作經(jīng)歷華麗，但看不到亮點(diǎn)

很多項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員介紹里，為了凸顯團(tuán)隊(duì)很牛，會(huì)介紹我們團(tuán)隊(duì)的張某某，重點(diǎn)院校畢業(yè)，曾在快銷公司做過(guò)高管，還是園林公司做總監(jiān)。

看似華麗麗的簡(jiǎn)介有什么問(wèn)題呢？仔細(xì)想想，你的團(tuán)隊(duì)確實(shí)很厲害，但是作為一家文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，在快銷和園林行業(yè)的工作經(jīng)歷又能給你帶來(lái)多少收益呢？

在這里，個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)完全沒(méi)有凸顯出來(lái)，他對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)又在哪？這些都沒(méi)有，還拿什么去說(shuō)服投資人。

7、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與項(xiàng)目核心不匹配

如果你的項(xiàng)目重技術(shù)，那么相匹配的重要人才資源肯定是技術(shù)大牛，而你展示的團(tuán)隊(duì)重運(yùn)營(yíng)推廣，那么就是牛頭不對(duì)馬嘴。

三、介紹團(tuán)隊(duì)基本情況

介紹團(tuán)隊(duì)基本情況

介紹團(tuán)隊(duì)基本情況，我們不管是在工作中還是學(xué)習(xí)生活中，都有屬于自己的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，特別是工作中的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常需要在會(huì)議上或者墻上展示介紹我們的團(tuán)隊(duì)基本情況，那么怎么介紹團(tuán)隊(duì)基本情況呢？

介紹團(tuán)隊(duì)基本情況1

寫團(tuán)隊(duì)介紹可以參考以下內(nèi)容：

創(chuàng)業(yè)早期團(tuán)隊(duì)介紹：核心團(tuán)隊(duì)一般是2到8人，展示出來(lái)的內(nèi)容，包括職位及其負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，選填成員跟隨公司時(shí)間和最高學(xué)歷，重點(diǎn)是任職經(jīng)歷、成員與項(xiàng)目匹配的個(gè)人行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)。這些內(nèi)容占用一頁(yè)P(yáng)PT就足夠了。

IPO階段的團(tuán)隊(duì)介紹：分為團(tuán)隊(duì)介紹和股東展示兩部分來(lái)寫。IPO核心團(tuán)隊(duì)一般是2到7人，展示內(nèi)容包括職位、跟隨公司時(shí)間、個(gè)人行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和劣勢(shì)、曾任職經(jīng)歷呵呵受教育水平；而股東展示包括投資機(jī)構(gòu)LOGO展示和占股比例就可以了。

針對(duì)團(tuán)隊(duì)介紹經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，建議在制作PPT時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、內(nèi)容展示有選擇和取舍

團(tuán)隊(duì)介紹的重點(diǎn)在于團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)公司組織框架。在內(nèi)容上應(yīng)重點(diǎn)展示個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，且應(yīng)當(dāng)與公司方向和重點(diǎn)相匹配。任職經(jīng)歷上，一定不要流水記賬，挑選對(duì)項(xiàng)目有利的重點(diǎn)經(jīng)歷，如果你想突出團(tuán)隊(duì)的大公司背景，可以只展示之前的logo。

2、文字表述要簡(jiǎn)略，避免陳述性完整句子，重點(diǎn)關(guān)鍵詞展示。

3、關(guān)于展示照片：

一定不要用生活照！一定不要用生活照！一定不要用生活照！團(tuán)隊(duì)是不是專業(yè)都體現(xiàn)在細(xì)節(jié)里，特別是團(tuán)隊(duì)展示這一頁(yè)。

照片要求：商務(wù)照；

背景為淺色純色（但不要證件照大紅或亮藍(lán)）；

動(dòng)作合適，（比如，不要出現(xiàn)掐腰動(dòng)作）；

最好風(fēng)格統(tǒng)一（什么是統(tǒng)一，參照以上IPO案例）。

PPT設(shè)計(jì)：PPT中對(duì)照片的設(shè)計(jì)最好不要使用粗方框裝飾，因?yàn)榇址娇虮容^丑！

主流PPT以襯線不明顯的圓形裁剪設(shè)計(jì)居多，越簡(jiǎn)潔越好。

4.不要超過(guò)1頁(yè)P(yáng)PT

5、關(guān)于在PPT中的位置

團(tuán)隊(duì)介紹在整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書中沒(méi)有特別固定的位置，常見(jiàn)的一般在商業(yè)模式等重點(diǎn)內(nèi)容的后面，融資計(jì)劃前面。

如果你的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)特別明顯，可以作為亮點(diǎn)，優(yōu)先展示到前面，用團(tuán)隊(duì)亮點(diǎn)吸引投資人的注意。

拓展知識(shí)

根據(jù)介紹者，即何人作介紹的不同，介紹可以分為自我介紹、他人介紹、集體介紹三種基本類型。

自我介紹，就是在必要的社交場(chǎng)合，由自己擔(dān)任介紹的主角，自己叫自己介紹給其他人，以使對(duì)方認(rèn)識(shí)自己。

他人介紹，又稱第三者介紹，指的是經(jīng)第三者為彼此不相識(shí)的雙方引見(jiàn)、介紹方式之一。

集體介紹，即他人介紹的一種特殊方式，它是指介紹者在為他人介紹時(shí)，被介紹者其中一方或者雙方不止一人，甚至是許多人。

介紹團(tuán)隊(duì)基本情況2

我們的制作團(tuán)隊(duì)不光在技術(shù)上處于行業(yè)前端，我們更注重將客戶的產(chǎn)品表達(dá)的清楚與準(zhǔn)確，我們大多是理科出身，在機(jī)械、游戲、電子、物理等各學(xué)科我們都有研究，能輕松理解客戶的構(gòu)思，所以我們能更好的將客戶的意圖表現(xiàn)出來(lái)。

我們擁有自己的專業(yè)三維動(dòng)畫、建筑動(dòng)畫、虛擬現(xiàn)實(shí)和影視拍攝制作團(tuán)隊(duì)。我們不斷創(chuàng)新與提高三維動(dòng)畫、建筑動(dòng)畫、虛擬現(xiàn)實(shí)的制作水準(zhǔn)，運(yùn)用尖端的三維動(dòng)畫技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，不斷滿足客戶對(duì)數(shù)字體驗(yàn)服務(wù)的需求.。

我們的目標(biāo)是將奇妙動(dòng)畫打造成國(guó)內(nèi)演示動(dòng)畫行業(yè)第一品牌。

團(tuán)隊(duì)人數(shù)：11人

團(tuán)隊(duì)名稱：?jiǎn)螘r(shí)代創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)口號(hào)：奔跑吧！單時(shí)代

團(tuán)隊(duì)介紹：

We are 繼承者們

單時(shí)代創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由一群激情四射，瘋狂創(chuàng)業(yè)達(dá)人的繼承者們組成的，這里，大家來(lái)自不同院系，各有所長(zhǎng)，卻仰望同一片藍(lán)天，蓄勢(shì)待發(fā)

我們繼承者們分別是研究者梁志標(biāo)，管理者莫敏婷，技術(shù)者梁成敏和營(yíng)銷者劉文略，就是他們鑄就了團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的科研、管理、營(yíng)銷的擎天柱，讓我們探討什么是市場(chǎng)開(kāi)啟的“神來(lái)之筆”，開(kāi)啟單時(shí)代世界。

介紹團(tuán)隊(duì)基本情況3

團(tuán)隊(duì)人員介紹：

總經(jīng)理

朱飛，現(xiàn)任武漢飛速貸投資有限公司總經(jīng)理，中國(guó)第一批小微企業(yè)金融實(shí)踐開(kāi)創(chuàng)者，對(duì)小微企業(yè)信用管理體系有深入研究，擅長(zhǎng)把控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，靈活管理信貸額度，曾擔(dān)任E速貸武漢分公司區(qū)域經(jīng)理，為E速貸創(chuàng)造了上千萬(wàn)的業(yè)績(jī)，創(chuàng)造了E速貸區(qū)域經(jīng)理的最佳戰(zhàn)績(jī)。

副總

郝佳，曾擔(dān)任典當(dāng)行及擔(dān)保公司高管。在金融及IT領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。掌握了業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)、交易流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等配套的管理體系，在金融投資領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)，全面負(fù)責(zé)投融資業(yè)務(wù)管理及金融機(jī)構(gòu)合作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)：

張夢(mèng)娣，從事財(cái)務(wù)工作多年，三年以上主管的工作經(jīng)驗(yàn)，具備全面的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和豐富的賬務(wù)處理經(jīng)驗(yàn);

精通財(cái)務(wù)及稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī);精通財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)規(guī)劃管理，以及財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制體系的建立;

熟悉資金調(diào)度流程和公司財(cái)務(wù)運(yùn)作，多年一般納稅人與進(jìn)、出口企業(yè)一般納稅人全盤賬務(wù)處理的工作經(jīng)驗(yàn) ，精通出口退稅申報(bào)及其相關(guān)政策與網(wǎng)上核銷業(yè)務(wù)。熟練掌握高級(jí)財(cái)務(wù)管理軟件和辦公軟件。

保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)：

曾擔(dān)任保險(xiǎn)公司客戶經(jīng)理，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的'保險(xiǎn)銷售計(jì)劃，能準(zhǔn)確地對(duì)所銷售的保險(xiǎn)做一系列的市場(chǎng)方向定位，同年，該團(tuán)隊(duì)打破有史以來(lái)的銷售速度記錄，3個(gè)月內(nèi)完成6個(gè)月的銷售目標(biāo)，挖掘激發(fā)所帶團(tuán)隊(duì)的最大狼性值，現(xiàn)為飛速貸投資業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司線下客戶的開(kāi)發(fā)。

南湖團(tuán)隊(duì)：

具有多年的小額貸款公司客戶開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，與小貸公司，典當(dāng)行等有良好的合作關(guān)系，熟悉擔(dān)保、投資、信貸工作流程，能夠進(jìn)行貸款或投資項(xiàng)目可行性分析。主要與南湖地區(qū)的中介合作，負(fù)責(zé)公司在南湖的貸款客戶開(kāi)發(fā)以及公司的品牌推廣，具有良好的社會(huì)資源和豐富的職業(yè)操守。

客服主管：

郭寧，全面監(jiān)控修訂客服部的系統(tǒng)和流程，相關(guān)制度的轉(zhuǎn)化，崗位培訓(xùn)、文件管理;記錄并跟進(jìn)處理日常投訴，重大投訴匯總并向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)，制定改進(jìn)措施并實(shí)施，跟蹤銷售和售后部門的客戶滿意度改善方案及對(duì)客服部與其它各部門間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，培訓(xùn)相關(guān)客服人員,針對(duì)抱怨類型客戶進(jìn)行跟蹤，對(duì)投訴的客戶處理后再次回訪。

不斷地發(fā)掘與收集客戶對(duì)公司的意見(jiàn)，提高客戶忠誠(chéng)度與滿意度，全力打造公司的服務(wù)與品牌。

技術(shù)總監(jiān)：陳燦

10年P(guān)HP程序開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)P2P網(wǎng)貸平臺(tái)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)。多年技術(shù)開(kāi)發(fā)及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計(jì)，大數(shù)據(jù)分析。曾自己開(kāi)發(fā)與制做了多個(gè)網(wǎng)站，深受客戶喜愛(ài)。所負(fù)責(zé)的系統(tǒng)研發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目眾多，技術(shù)全面。

四、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)組成的五個(gè)關(guān)鍵

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)組成的五個(gè)關(guān)鍵

作為團(tuán)隊(duì)管理者，如何快速引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)，提高部屬綜合能力，從而打造出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的“金牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”呢?下面是我分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

一、慎重甄選人才

筆者經(jīng)常與一些營(yíng)銷同仁交流，選擇團(tuán)隊(duì)成員一定要選適合的人和有慧根的人，因?yàn)橛谢鄹娜瞬拧皶?huì)跟”，他才會(huì)跟隨著我們一起去做事業(yè)。那么作為主管，我們應(yīng)該甄選何種下屬為己所用呢?

1、個(gè)性要適合

如果營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)所銷售產(chǎn)品主要是通過(guò)直接銷售的模式實(shí)現(xiàn)，如圖書銷售、音響制品銷售等，那么就要求業(yè)務(wù)人員必須有足夠的沖勁與韌性，要真有那種“雙腳踏出億萬(wàn)金”的勁頭，因?yàn)檫@種產(chǎn)品的銷售是通過(guò)“量大取勝”的。反之，如果營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)銷售的是系統(tǒng)集成產(chǎn)品或軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，那相對(duì)來(lái)說(shuō)個(gè)性沉穩(wěn)、平和、思路縝密的人就比較適合，因?yàn)榇祟惍a(chǎn)品對(duì)客戶來(lái)說(shuō)決策過(guò)程比較長(zhǎng)和困難，需要營(yíng)銷人員具備相應(yīng)沉穩(wěn)的性格。也就是說(shuō)營(yíng)銷人員的個(gè)性要適合產(chǎn)品的銷售模式。

2、與企業(yè)的發(fā)展階段要切合

處于出生期企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)任務(wù)非常重，營(yíng)銷策略一般都是采取的閃電戰(zhàn)策略。這個(gè)階段不要求團(tuán)隊(duì)人員具備太多的系統(tǒng)知識(shí)，但必須有足夠的沖勁與熱情。處于成長(zhǎng)期的企業(yè)是成長(zhǎng)最快的時(shí)期，這時(shí)候要求團(tuán)隊(duì)人員有很強(qiáng)的上進(jìn)心，需要有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力，此時(shí)應(yīng)該選擇那些不過(guò)分注重現(xiàn)實(shí)收益、愿意學(xué)習(xí)改變自己，希望能夠伴隨企業(yè)共同成長(zhǎng)的人員。處于成熟期的企業(yè)已經(jīng)解決了生存和成長(zhǎng)的問(wèn)題，目前需要的是穩(wěn)步發(fā)展，這個(gè)時(shí)期就要求營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的平均年齡稍高一些，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要比較豐富，內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)能力要比較強(qiáng)，這樣才能更好的適應(yīng)成熟型的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

3、選擇有正面思維的人

什么樣的人具有正面思維呢?舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在北京街頭有很多賣水的人，有正面思維的人看到會(huì)說(shuō)：“北京真是個(gè)好地方，連水都能賣錢，看樣子，在北京能發(fā)大財(cái)了”。而具有負(fù)面思維的人會(huì)講：“北京這個(gè)地方，連水都要拿錢買，看樣子，在北京很難生存”。優(yōu)秀的人都是有正面思維的人，所以成功的人永遠(yuǎn)在找方法，而失敗的人永遠(yuǎn)在找理由。不管在營(yíng)銷過(guò)程中我們的處境多么糟糕，一定存在基于現(xiàn)實(shí)條件基礎(chǔ)上的解決方案，唯一的區(qū)別是，只有具有正面思維的人才會(huì)去積極尋找解決問(wèn)題的方法。

4、價(jià)值觀要切合

建立團(tuán)隊(duì)很重要的一點(diǎn)是要建立一致的價(jià)值觀。一個(gè)人的價(jià)值鏈體系決定他的行為，如果部屬的價(jià)值鏈體系與主管不一致，主管就很難領(lǐng)導(dǎo)他，因?yàn)閮r(jià)值觀念的差別導(dǎo)致思維方式的差別。一個(gè)具有大格局思維的主管要選擇那些目光遠(yuǎn)大的人、有大胸懷的人，因?yàn)橐粋€(gè)人胸懷夠大，他的世界觀才夠大，他頭腦里的格局才夠大，把這樣的人納入自己的團(tuán)隊(duì)中，主管才能真正有可能將團(tuán)隊(duì)做大，因?yàn)楸舜藘r(jià)值觀念一致，大家做事互相會(huì)很合拍。

二、用心留住人才

那么合適的員工被我們主管選拔出來(lái)以后，怎么樣使用好他們、留住他們呢?筆者認(rèn)為應(yīng)該采用事業(yè)留人，文化凝人，機(jī)制勵(lì)人的方法。

首先，把握合理用人的方針，即：用當(dāng)其時(shí)，用當(dāng)其位;用當(dāng)其長(zhǎng)，用當(dāng)其愿。提拔部屬不能操之過(guò)急，因?yàn)槿瞬诺某砷L(zhǎng)是需要經(jīng)過(guò)風(fēng)雨洗禮的，用挫折與錘煉把部屬真正變成槍膛里的“子彈”，這樣一旦離開(kāi)槍膛，它的殺傷力才會(huì)極大。

其次，下屬可以委任，但卻不能放任，如果放任了就等于遺棄了自己所慎重選擇的人才。在日常工作中，團(tuán)隊(duì)主管要給予下屬一定的壓力，采取“一逼、二幫、三放”的原則來(lái)進(jìn)行管理。

再次，堅(jiān)持以績(jī)論人的原則。業(yè)績(jī)是衡量一個(gè)人能力最有說(shuō)服力的依據(jù)，不能單憑印象或直觀感覺(jué)，感覺(jué)再好，難免出現(xiàn)偏頗。在企業(yè)中，只有能夠按質(zhì)、按量完成主管布置的工作任務(wù)的員工，才是我們需要的員工;只有能將智慧最終轉(zhuǎn)化為財(cái)富、能帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的主管，才是最高明的主管。

最后，知人善任，一個(gè)人能翻多大跟頭，我們主管就給他搭建多大的舞臺(tái)，給優(yōu)秀的部屬多提供一些施展自己才能的機(jī)會(huì)。一個(gè)企業(yè)不一定要擁有多少人，重要的是能夠合理利用現(xiàn)有的人才資源，這才是一個(gè)企業(yè)最值得思考的問(wèn)題。中國(guó)的企業(yè)缺乏的不是人才，缺乏的是用好人才的機(jī)制，缺乏的是一片人才成長(zhǎng)的沃土。

三、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

學(xué)而知不足，習(xí)而知差距。從象形的角度來(lái)說(shuō)，“團(tuán)隊(duì)”的意思也表明是一個(gè)有口才的人對(duì)著一群有耳朵的人講話。作為團(tuán)隊(duì)主管需要通過(guò)每次的銷售例會(huì)來(lái)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行營(yíng)銷培訓(xùn)，彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)成員銷售薄弱的環(huán)節(jié)，同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員養(yǎng)成學(xué)習(xí)新知識(shí)的習(xí)慣，最終形成學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，主管可以改變下屬成員的工作作風(fēng)，使成員養(yǎng)成正確的工作方法與銷售習(xí)慣，通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人銷售功力的提升，來(lái)增強(qiáng)整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。

同時(shí)每次培訓(xùn)過(guò)后團(tuán)隊(duì)成員需要做相應(yīng)的實(shí)效評(píng)估，測(cè)評(píng)每次學(xué)習(xí)培訓(xùn)后的變化與效果，看看是否有針對(duì)性的解決了相應(yīng)的實(shí)際問(wèn)題?是否是老問(wèn)題解決了，但新的問(wèn)題又出現(xiàn)了?針對(duì)新的問(wèn)題團(tuán)隊(duì)成員再次進(jìn)行集體解決，每次學(xué)習(xí)后解決的一個(gè)問(wèn)題都等于解決了一批問(wèn)題，因?yàn)樵跔I(yíng)銷中問(wèn)題都不是孤立存在的。建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)還可以形成學(xué)習(xí)共享與互動(dòng)的組織氛圍，使團(tuán)隊(duì)文化得以進(jìn)一步的凝聚。同時(shí)工作的學(xué)習(xí)化使團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人潛能得到激發(fā)，人生價(jià)值得到提升;而學(xué)習(xí)的工作化又使整個(gè)團(tuán)隊(duì)得以不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。

四、有效激勵(lì)

團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)隨時(shí)對(duì)其部屬人員進(jìn)行激勵(lì)，如果我們一直都激勵(lì)部屬做正事、做好事，他也就沒(méi)時(shí)間去做壞事了，不是嗎?銷售是一個(gè)被他人高度拒絕的工作，主管一定要掌握多種有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法，來(lái)保證部屬成員隨時(shí)擁有自信，發(fā)揮內(nèi)在潛能，一步步進(jìn)入較高的發(fā)展階段，從而獲得工作、學(xué)習(xí)和生活上的成功。一個(gè)人來(lái)到我們的.團(tuán)隊(duì)一定是來(lái)尋找成功的，但如果到了我們的手下反而不想成功了那是誰(shuí)的責(zé)任?那一定是我們主管的責(zé)任。

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者能夠讓其部屬不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，即使是一個(gè)沉默的羔羊也爆發(fā)出了火山般的激情，那他這個(gè)主管就坐得非常舒服了?？梢哉f(shuō)激勵(lì)是調(diào)動(dòng)部屬積極性、創(chuàng)造性的一種最好的方法，他的作用和產(chǎn)生的效果是巨大的。但是需要強(qiáng)調(diào)的是，在激勵(lì)操作過(guò)程中主管要把握好一些原則：

1、實(shí)事求是的原則

就是說(shuō)我們主管在激勵(lì)操作過(guò)程中，要根據(jù)客觀實(shí)際的情況，施以相應(yīng)刺激和鼓勵(lì)，不要因?yàn)橄霕?shù)立典型和團(tuán)隊(duì)“球星”而盲目夸大實(shí)際情況，因?yàn)椴繉賯兊难劬σ彩茄┝裂┝恋模P者的經(jīng)驗(yàn)是只要處理得客觀得當(dāng)，多種激勵(lì)方式都能夠調(diào)動(dòng)部屬的積極性，達(dá)到鼓舞士氣的效果。

2、有益性原則

激勵(lì)的有益性主要表現(xiàn)在激勵(lì)后，因?yàn)樵u(píng)定主管的激勵(lì)行為是否正確，只有在激勵(lì)后才能看到效果。因此，團(tuán)隊(duì)主管在施行激勵(lì)前，應(yīng)該對(duì)各方面的因素進(jìn)行分析，針對(duì)不同的環(huán)境而確定不同的激勵(lì)方式，并且自己隨時(shí)考察激勵(lì)的效果。

3、公平原則

這是一個(gè)比較關(guān)鍵的問(wèn)題，處理好了，不僅可以激勵(lì)個(gè)人，還可以帶動(dòng)整個(gè)部門的士氣;否則就會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員互相攀比、攻擊，產(chǎn)生很多不良的影響。筆者公司的用人觀點(diǎn)是：相馬加賽馬，業(yè)績(jī)加德績(jī)。所以經(jīng)常和部屬們說(shuō)：公司就是一個(gè)公平的賽馬場(chǎng)，我認(rèn)為大家都是千里馬，那實(shí)際上是不是?我們場(chǎng)上來(lái)見(jiàn)!

五、完善團(tuán)隊(duì)主管角色

在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中，作為主管所發(fā)揮的作用將直接影響到團(tuán)隊(duì)整體活動(dòng)的成敗，因此作為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的核心，其主管必須非常重視自身角色的完善。除了需熟知營(yíng)銷的基本理論和基本方式，具有敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和團(tuán)隊(duì)凝聚力，能夠及時(shí)掌控來(lái)自各個(gè)方面的市場(chǎng)信息，分析和提取有價(jià)值的信息并制定相應(yīng)營(yíng)銷措施外，團(tuán)隊(duì)主管還須同時(shí)具有扮演如下角色的能力：

1、領(lǐng)航人

團(tuán)隊(duì)主管將為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)和找到通往目標(biāo)的道路，然后統(tǒng)一下屬的行動(dòng)步驟，協(xié)調(diào)一致地按著既定路線出發(fā)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。就像《西游記》中的唐三藏一樣，無(wú)論遇到任何艱難險(xiǎn)阻，碰到什么妖魔鬼怪，他的目標(biāo)都非常堅(jiān)定，那就是指引著他的團(tuán)隊(duì)毫不動(dòng)搖的向西!向西!!再向西!!!同時(shí)主管必須時(shí)刻監(jiān)督營(yíng)銷過(guò)程中的發(fā)展?fàn)顩r，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)施營(yíng)銷方案的過(guò)程中偏離了主航道時(shí)，須能夠第一時(shí)間把住舵盤，控制局勢(shì)，及時(shí)解決問(wèn)題，確保航船在撞到暗礁前能順利駛回正確的方向。

2、榜樣

作為團(tuán)隊(duì)主管要經(jīng)常充當(dāng)沖鋒陷陣的帶頭者，以身作則，并勇于承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)常聽(tīng)到有人說(shuō)：“我的主管只管發(fā)號(hào)施令，卻從不與我們一起開(kāi)拓市場(chǎng)”，“我的主管經(jīng)常出了事往下屬身上推卸責(zé)任”。這樣的主管，根本無(wú)法在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立他的榜樣形象，也根本沒(méi)有能力去引導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)發(fā)展。就像早期描寫抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的影片中所看到的一樣，八路軍的將領(lǐng)們都是說(shuō)：“同志們，跟我來(lái)!”而國(guó)民黨的軍官們卻高喊：“弟兄們，給我上!”，有時(shí)候主管對(duì)自身位置的不同理解就已經(jīng)決定了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)。所以有時(shí)主管需身先士卒，用行動(dòng)告訴所有的團(tuán)隊(duì)成員，大家一起按照已制定的實(shí)施方案去做，中間保持隨時(shí)溝通，如有任何問(wèn)題，本人承擔(dān)責(zé)任，只有這樣才能加深大家對(duì)他的信任感。

3、培訓(xùn)師

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)也是偉大的導(dǎo)師，他們教育所領(lǐng)導(dǎo)的人。作為主管必須具有培訓(xùn)下屬的能力和意識(shí)，這也是團(tuán)隊(duì)整體能力得以快速提高的重要條件之一。主管要把自己的工作經(jīng)驗(yàn)傾數(shù)傳授給他的部屬，尤其是那些業(yè)務(wù)新手，假如部屬將其主管當(dāng)作教練來(lái)看待，他就沒(méi)有理由不尊重和接受主管的指導(dǎo)。同時(shí)只有團(tuán)隊(duì)主管才最清楚自己團(tuán)隊(duì)內(nèi)各個(gè)成員能力的高低與個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)，下屬甲在產(chǎn)品演示方面有所欠缺，下屬乙可能需要進(jìn)一步掌握與客戶的面談技巧(關(guān)于營(yíng)銷人員與客戶的溝通技巧可參見(jiàn)筆者發(fā)表的《銷售秘技之“移魂大法”》一文)，然后有針對(duì)性的給予每個(gè)成員不同的培訓(xùn)內(nèi)容，從而保證團(tuán)隊(duì)整體能力的提升和戰(zhàn)斗力的增強(qiáng)。

4、協(xié)調(diào)人

協(xié)調(diào)人是指團(tuán)隊(duì)管理者需要保持團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的良好狀態(tài)。良好的運(yùn)作狀態(tài)包括暢通的溝通、問(wèn)題的隨時(shí)解決、個(gè)人業(yè)務(wù)特長(zhǎng)的得以發(fā)揮及人員的健康心理。這就需要主管非常重視發(fā)展團(tuán)隊(duì)的溝通，充當(dāng)好下屬溝通的橋梁。

總之，如果營(yíng)銷主管能夠合理運(yùn)用好上述這五步棋，一個(gè)披荊斬棘、無(wú)往不利的金牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)就將在你的手中打造成功!

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