品牌創(chuàng)新例子

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于品牌創(chuàng)新例子的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話(huà)：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、有沒(méi)有綠色創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)的例子？

• 2、舉例說(shuō)明品牌策略的主要類(lèi)型

• 3、成功企業(yè)創(chuàng)新案例分析與借鑒(2)

• 4、安德瑪(Under Armour)的顛覆式創(chuàng)新

一、有沒(méi)有綠色創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)的例子？

五糧液入選2021年度“中國(guó)品牌創(chuàng)新案例”“中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任案例”

據(jù)介紹，中國(guó)品牌論壇是貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于品牌建設(shè)決策部署，研究破解中國(guó)品牌發(fā)展建設(shè)的困境與難點(diǎn)，以品牌建設(shè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要會(huì)議，自2015年起已連續(xù)舉辦6年。本屆論壇以“加強(qiáng)品牌建設(shè) 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，就中國(guó)品牌發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵議題深入探討、建言獻(xiàn)策，推動(dòng)全社會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)品牌意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)打造更多享譽(yù)世界的中國(guó)品牌，更好滿(mǎn)足群眾消費(fèi)升級(jí)和國(guó)家發(fā)展需要。

論壇對(duì)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、自主研發(fā)，持續(xù)擴(kuò)大高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)供給，推動(dòng)中國(guó)品牌走向世界的中國(guó)品牌創(chuàng)新案例，以及積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持品質(zhì)建設(shè)、勇當(dāng)抗疫先鋒，為疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)的中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任案例進(jìn)行了表彰。五糧液集團(tuán)《在傳承中創(chuàng)新——五糧液重新定義高端白酒價(jià)值表達(dá)》《從扶貧幫扶到振興鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)——五糧液推進(jìn)宜賓市翠屏區(qū)左灣專(zhuān)用糧基地升級(jí)改造項(xiàng)目》入選，在行業(yè)樹(shù)立品牌創(chuàng)新典范，體現(xiàn)龍頭企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

二、舉例說(shuō)明品牌策略的主要類(lèi)型

1、品牌名稱(chēng)

即企業(yè)決定每個(gè)產(chǎn)品使用不同的品牌。采用個(gè)別品牌名稱(chēng)，為每種產(chǎn)品尋求不同的市場(chǎng)定位，有利于增加銷(xiāo)售額和對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還可以分散風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的整個(gè)聲譽(yù)不致因某種產(chǎn)品表現(xiàn)不佳而受到影響。

如“寶潔”公司的洗衣粉使用了“汰漬”、“碧浪”；肥皂使用了“舒膚佳”；牙膏使用了“佳潔士”。

2、大類(lèi)產(chǎn)品

各大類(lèi)產(chǎn)品使用不同的家族品牌名稱(chēng)。企業(yè)使用這種策略，一般是為了區(qū)分不同大類(lèi)的產(chǎn)品，一個(gè)產(chǎn)品大類(lèi)下的產(chǎn)品再使用共同的家族品牌，以便在不同大類(lèi)產(chǎn)品領(lǐng)域中樹(shù)立各自的品牌形象。

例如史威夫特公司生產(chǎn)的一個(gè)產(chǎn)品大類(lèi)是火腿；還有一個(gè)大類(lèi)是化肥，就分別取名為“普利姆”和“肥高洛”。

3、企業(yè)名稱(chēng)

個(gè)別品牌名稱(chēng)與企業(yè)名稱(chēng)并用。即企業(yè)決定其不同類(lèi)別的產(chǎn)品分別采取不同的品牌名稱(chēng)，且在品牌名稱(chēng)之前都加上企業(yè)的名稱(chēng)。企業(yè)多把此種策略用于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

在新產(chǎn)品的品牌名稱(chēng)上加上企業(yè)名稱(chēng)，可以使新產(chǎn)品享受企業(yè)的聲譽(yù)，而采用不同的品牌名稱(chēng)，又可使各種新產(chǎn)品顯示出不同的特色。

例如海爾集團(tuán)就推出了“探路者”彩電、“大力神”冷柜、“大王子”、“小王子”和“小小神童”洗衣機(jī)。

擴(kuò)展資料：

影響因素

品牌管理在大多數(shù)包裝消費(fèi)品企業(yè)中正成為固定模式。品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)規(guī)劃長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)品牌的利潤(rùn)。他們通過(guò)與廣告代理機(jī)構(gòu)的密切合作來(lái)發(fā)動(dòng)全國(guó)性的廣告運(yùn)動(dòng)，旨在創(chuàng)建市場(chǎng)份額和長(zhǎng)期消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)。

消費(fèi)者、市場(chǎng)及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略已發(fā)生了戲劇性的變化。今天的消費(fèi)者面對(duì)的是不斷增多的可接受的品牌，并處于永無(wú)寧日的價(jià)格促銷(xiāo)的包圍之中。其結(jié)果是，他們正變得不太忠實(shí)于品牌。

零售商力量的不斷增長(zhǎng)。規(guī)模更大、勢(shì)力更強(qiáng)、信息更靈的零售商正要求更多的貿(mào)易促銷(xiāo)來(lái)交換稀有的貨架空間。貿(mào)易促銷(xiāo)費(fèi)用的增多，減少了品牌經(jīng)理的基本營(yíng)銷(xiāo)手段，即全國(guó)性廣告的利潤(rùn)。

參考資料來(lái)源：百度百科-品牌策略

三、成功企業(yè)創(chuàng)新案例分析與借鑒(2)

成功企業(yè)創(chuàng)新案例篇4

處于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的高技術(shù)企業(yè)從事創(chuàng)新活動(dòng)承擔(dān)著更大的風(fēng)險(xiǎn)。通常，他們的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等三個(gè)方面。但不少企業(yè)卻能夠逆水行舟、越戰(zhàn)越勇，甚至取得了巨大的成功。據(jù)對(duì)若干企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)“奧秘”正在于他們把握了高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新成功的若干關(guān)鍵因素。其中主要是:

一、企業(yè)要有富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家領(lǐng)航帶路

創(chuàng)新尤如逆水行舟，不進(jìn)則退。在商海中，惟有富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家敢于和善于逆水行舟。熊比特講，企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，就是這個(gè)道理。富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家能夠把握機(jī)會(huì)，審時(shí)度勢(shì)，屢敗屢戰(zhàn)。即便企業(yè)規(guī)模已經(jīng)很大了，市場(chǎng)占有率已經(jīng)很高了，他們也不會(huì)忘記自己企業(yè)還處在創(chuàng)業(yè)階段。近年來(lái)，我國(guó)不少高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)能佳績(jī)連冠，重要的原因之一就是因?yàn)樗麄冇懈挥袆?chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家領(lǐng)航帶路。

二、需要掌握“核心技術(shù)”和“根部技術(shù)”

企業(yè)是否掌握創(chuàng)新需要的“核心技術(shù)”，是否擁有技術(shù)的所有權(quán)，決定著創(chuàng)新的成本與效率，進(jìn)而決定著在市場(chǎng)中能否取得成功。國(guó)外軟件能在中國(guó)很快漢化，關(guān)鍵就在于不少企業(yè)掌握了軟件漢化的核心技術(shù)。如將企業(yè)創(chuàng)新需要的技術(shù)分之為根部技術(shù)、樹(shù)干技術(shù)、樹(shù)枝技術(shù)、樹(shù)葉技術(shù)，在技術(shù)鏈中，企業(yè)掌握的是否是“根部技術(shù)”，決定著企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋面，進(jìn)而決定著企業(yè)的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率。Intel公司之所以能橫行全球市場(chǎng)，就在于他掌握著最先進(jìn)的芯片技術(shù)，而芯片技術(shù)是制造計(jì)算機(jī)的根部技術(shù)。

三、要擁有掌握核心技術(shù)及根部技術(shù)的人

高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新需要持續(xù)的技術(shù)支持。技術(shù)最終是由人掌握的。因此，是否擁有掌握核心技術(shù)及根部技術(shù)的人，就顯得十分重要。聯(lián)想個(gè)人電腦、方正排版系統(tǒng)能風(fēng)靡中國(guó)市場(chǎng)，與他們擁有掌握本產(chǎn)品領(lǐng)域核心技術(shù)及根部技術(shù)的人有著重要的關(guān)系。相反，一些企業(yè)上得快，垮得也快，缺乏掌握核心技術(shù)及根部技術(shù)的人，往往是一個(gè)重要原因。

四、企業(yè)內(nèi)部要建立有效的激勵(lì)機(jī)制

在相同的外部環(huán)境下，某個(gè)企業(yè)能否持續(xù)創(chuàng)新，首先取決于該企業(yè)能否構(gòu)造一套誘發(fā)員工創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。不同員工的個(gè)人需求、在企業(yè)內(nèi)部的地位和作用等是有差異的，因此需要對(duì)各級(jí)各類(lèi)員工采取分類(lèi)激勵(lì)辦法。創(chuàng)新首先要靠企業(yè)家的推動(dòng)和組織，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)首先是由企業(yè)家承擔(dān)的。對(duì)企業(yè)家采取“產(chǎn)權(quán)激勵(lì)”是最為有效的，采取“廣義報(bào)酬”激勵(lì)制度或辦法的效果次之。所謂廣義報(bào)酬，就是將物質(zhì)報(bào)酬與精神報(bào)酬兩者有機(jī)結(jié)合。對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)如不到位，片面強(qiáng)調(diào)“約束”是沒(méi)用的。

成功企業(yè)創(chuàng)新案例篇5

馬云和阿里巴巴雖沒(méi)有重大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)， 卻在中國(guó)創(chuàng)造了新的 商業(yè)模式 和商業(yè)奇跡，是當(dāng)之無(wú)愧的中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)家之首。

在一場(chǎng)原定名為《創(chuàng)新的源泉》的講話(huà)中，馬云坦言無(wú)法給出創(chuàng)新的定律，因?yàn)閯?chuàng)新不是設(shè)計(jì)出來(lái)的。而他自己的一次次創(chuàng)新經(jīng)歷也是被“逼”出來(lái)的。以下是他的觀(guān)點(diǎn)節(jié)選：

馬云：我從不使用咨詢(xún)公司，也很少理會(huì)學(xué)者的說(shuō)法，因?yàn)樗麄兊睦碚摱际鞘潞髿w納出來(lái)的。創(chuàng)新絕對(duì)不是提前就設(shè)計(jì)好，按圖索驥地一步步走下來(lái)。創(chuàng)新沒(méi)有理論，也沒(méi)有公式，就是一個(gè)個(gè)地解決問(wèn)題。我相信，天下有一千個(gè)問(wèn)題，就有一千個(gè)回答。

1994年底，我在美國(guó)上網(wǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)上沒(méi)有任何關(guān)于中國(guó)商品的信息，當(dāng)時(shí)就有了稀里糊涂的想法，有一天能夠把中國(guó)企業(yè)的信息放到網(wǎng)站 上去，讓老外查，讓老外去幫中國(guó)企業(yè)做事情?；氐胶贾荩易稍?xún)了大批的老師，他們都反對(duì)。我又請(qǐng)了我在夜校的24個(gè)學(xué)生在家里討論，經(jīng)過(guò)兩個(gè)小時(shí)的討 論，23個(gè)人反對(duì)的，只有一個(gè)人說(shuō)你要試試就試試看，我就決定試試看。到工商局 注冊(cè)公司 的時(shí)候，我花了一個(gè)多小時(shí)解釋互聯(lián)網(wǎng)公司是什么，工作人員卻說(shuō)這個(gè) 在字典里沒(méi)有，于是我就建了杭州第一家電腦資訊服務(wù)公司。我的創(chuàng)業(yè)正是從這家公司開(kāi)始的。當(dāng)時(shí)，聰明的人都不愿意到我的公司來(lái)，只要不是走路太殘疾的人都 被招來(lái)了。上市之后，我發(fā)現(xiàn)加入公司的聰明能干的人都自己創(chuàng)業(yè)去了，或是被獵頭公司請(qǐng)走了，相反是那些不“聰明”的人留在公司里，跟我們堅(jiān)持這么多年，反 而我們成功了。如果你說(shuō)我做成功了，就是因?yàn)閳?jiān)持。

從一開(kāi)始，我們就定下了通過(guò)電子商務(wù)幫助小企業(yè)的戰(zhàn)略，今天看來(lái)這是成功的。如果你要問(wèn)我，阿里巴巴怎么這么厲害，怎么這么早就預(yù)測(cè)到電子商 務(wù)?我要告訴你，其實(shí)當(dāng)時(shí)我們沒(méi)有其他路可走。當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式只有三種：做門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，沒(méi)錢(qián)沒(méi)資源;游戲網(wǎng)站，我不想要小孩子們泡在游戲里;所以我們只 能做電子商務(wù)。

支付寶，現(xiàn)在看來(lái)也是一個(gè)很成功的創(chuàng)新，但在我這里，也是被“逼”出來(lái)的。

當(dāng)年，淘寶做得很熱鬧，但是沒(méi)辦法交易，中國(guó)的網(wǎng)上誠(chéng)信現(xiàn)狀倒逼我們必須解決支付的問(wèn)題。但是，這個(gè)事兒得國(guó)家發(fā)牌照，我們做還是不做?大的國(guó) 有銀行不愿意涉足這個(gè)領(lǐng)域，但是他們不做，花旗銀行、匯豐銀行這些外資銀行就會(huì)做。那年我參加會(huì)議的時(shí)候，聽(tīng)一位領(lǐng)導(dǎo)人講：“什么讓你創(chuàng)新和做出對(duì)未來(lái)的決定?那是使命。”所以我告訴同事們，我們做“支付寶”。但是我會(huì)每個(gè)季度向央行等有關(guān)部門(mén) 報(bào)告 我們到底怎么做的。要做得干凈，做得透明。

支付寶的模式其實(shí)也談不上創(chuàng)新，甚至很愚蠢，就是“中介擔(dān)?！薄Ｄ阗I(mǎi)一個(gè)包，我不相信你，錢(qián)不敢匯過(guò)去，就把錢(qián)放在支付寶里面。收到包后，滿(mǎn)意 了中介就把錢(qián)匯過(guò)去，不滿(mǎn)意就通知中介把錢(qián)退回去。和學(xué)者們談到這種想法時(shí)，他們說(shuō)：“太愚蠢了，這個(gè)東西幾百年以前就有。早就淘汰了，你干嗎還要做?” 但是我們不想去創(chuàng)造一種新的商業(yè)模式，只不過(guò)是為了解決很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，至于它在技術(shù)上有沒(méi)有創(chuàng)新，那不是我們關(guān)心的話(huà)題。經(jīng)過(guò)幾年的“盲人騎瞎虎”，到今 天為止，支付寶的用戶(hù)已經(jīng)突破5.6億人。

我從來(lái)不談“模式的創(chuàng)新”，因?yàn)槲覠o(wú)法在我旗下每個(gè)公司創(chuàng)業(yè)第一天就規(guī)劃給它成型的樣式。我覺(jué)得我們的模式是“需求”出來(lái)的：根據(jù)客戶(hù)需要來(lái)調(diào)整自己，甚至他要什么，我們就調(diào)整成怎樣。很多人說(shuō)我很聰明，計(jì)劃得很好，但我不是計(jì)劃好的，只是看好方向，然后走下來(lái)。

成功企業(yè)創(chuàng)新案例篇6

企業(yè)介紹：度秘(英文名：duer)是百度在2015年世界大會(huì)上全新推出的，為用戶(hù)提供秘書(shū)化搜索服務(wù)的機(jī)器人助理。

創(chuàng)新性：度秘將人工智能帶到了可以廣泛使用的場(chǎng)景中，是百度強(qiáng)大的搜索技術(shù)和人工智能的完美結(jié)合體，可以用機(jī)器不斷學(xué)習(xí)和替代人的行為。

案例解讀：李彥宏“索引真實(shí)世界” 度秘時(shí)代來(lái)了，你跟得上嗎?

短評(píng)：提起百度就是競(jìng)價(jià)排名，如今度秘終于可以升級(jí)這個(gè)原始的 廣告 模式了。今年百度大會(huì)上推出的度秘是聊天機(jī)器人+搜索引擎+垂類(lèi)O2O的整合型產(chǎn)品。它把現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)最熱最精尖的技術(shù)全集合在了一起，百度大動(dòng)干戈在百度世界大會(huì)上發(fā)布這款產(chǎn)品，將生態(tài)完善化繁為簡(jiǎn)，滿(mǎn)足了“懶人”生平夙愿。

成功企業(yè)創(chuàng)新案例篇7

企業(yè)介紹：e袋洗是由20余年洗衣歷程的榮昌轉(zhuǎn)型而來(lái)的O2O品牌，采取眾包業(yè)務(wù)模式，以社區(qū)為單位進(jìn)行線(xiàn)下物流團(tuán)隊(duì)建設(shè)，即在每個(gè)社區(qū)招聘本社區(qū)中40、50、60個(gè)人員作為物流取送人員。

創(chuàng)新性：e袋洗是第一個(gè)以洗衣為切入點(diǎn)進(jìn)入整個(gè)家政領(lǐng)域的平臺(tái)。e袋洗的顧客主要是80后，洗衣按袋計(jì)費(fèi)：99元按袋洗，裝多少洗多少。 e袋洗致力于將幸福感作為商業(yè)模式的核心和主導(dǎo)，推了新品小e管家，通過(guò)鄰里互助去解決用戶(hù)需求，滿(mǎn)足居民幸福感。小e管家在小e管洗、小e管飯的基礎(chǔ)上，計(jì)劃推出小e管接送小孩，小e管養(yǎng)老等服務(wù)，以單品帶動(dòng)平臺(tái)，從垂直生活服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)向社區(qū)生活共享服務(wù)平臺(tái)，以保證C2C兩端供給充足。

案例解讀：e袋洗陸文勇：怎么把洗衣服變成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

短評(píng)：e袋洗在搭建成熟的共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)后，不斷延伸出更多的家庭服務(wù)生態(tài)鏈，打造一種鄰里互動(dòng)服務(wù)的共享經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈。集合社會(huì)上已有的線(xiàn)下資源，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)化轉(zhuǎn)變，幫助人們?cè)谏钪蝎@得更便利、個(gè)性的服務(wù)。

成功企業(yè)創(chuàng)新案例篇8

企業(yè)介紹：2015年7月15日，繼快車(chē)、順風(fēng)車(chē)之后，滴滴快的旗下巴士業(yè)務(wù)“滴滴巴士”也正式上線(xiàn)。目前滴滴巴士已經(jīng)在北京和深圳擁有700多輛大巴、1000多個(gè)班次。

創(chuàng)新性：滴滴巴士是第一個(gè)嘗試將巴士進(jìn)行多場(chǎng)景應(yīng)用的定制巴士。滴滴巴士是關(guān)于定制化出行的城市通勤定制服務(wù)。它根據(jù)大數(shù)據(jù)測(cè)算并推出城市出行新線(xiàn)路。滴滴巴士還將巴士進(jìn)行多場(chǎng)景應(yīng)用，比如旅游線(xiàn)路定制、商務(wù)線(xiàn)路定制等擴(kuò)展了巴士出行的場(chǎng)景。

案例解讀：百花齊放的共享巴士，還是捉對(duì)廝殺的共享巴士?

短評(píng)：城市通勤定制服務(wù)出現(xiàn)的時(shí)間并不長(zhǎng)，卻發(fā)展很快。它是關(guān)于定制化出行的一種初步嘗試。

看過(guò)"成功企業(yè)創(chuàng)新案例"的人還關(guān)注了：

1. 創(chuàng)新成功案例

2. 成功企業(yè)創(chuàng)新案例

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四、安德瑪(Under Armour)的顛覆式創(chuàng)新

混沌大學(xué)創(chuàng)新院-李善友：第二曲線(xiàn)【一】顛覆式創(chuàng)新-課后練習(xí)

未聽(tīng)過(guò)此課程的人可先參考下述連結(jié)

李善友：第二曲線(xiàn)【一】顛覆式創(chuàng)新 | 萬(wàn)字筆記

克里斯坦森的顛覆理論認(rèn)為“技術(shù)進(jìn)步的速度一定會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需要的速度”。請(qǐng)基于此觀(guān)點(diǎn)，嘗試從理論上闡述或結(jié)合具體案例來(lái)描述一下低端顛覆式創(chuàng)新的路徑。

克里斯坦森的顛覆式創(chuàng)新利用了大公司在面對(duì)反向非連續(xù)性時(shí)的斷層器。反向非連續(xù)性技術(shù)對(duì)比現(xiàn)有技術(shù)在主要性能上通常是落后的，而這種相對(duì)落后相對(duì)低端的技術(shù)要能夠滿(mǎn)足相應(yīng)的市場(chǎng)需求是有條件的。這個(gè)條件就是“技術(shù)進(jìn)步的速度一定會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需要的速度”。在這個(gè)基本條件下，技術(shù)的進(jìn)步會(huì)是的產(chǎn)品的性能超過(guò)用戶(hù)的需求，也就是性能過(guò)度效應(yīng)，而正是有了性能過(guò)度效應(yīng)，低性能的產(chǎn)品與技術(shù)才有了生存的市場(chǎng)空間。同時(shí)，也正是由于性能過(guò)度效應(yīng)，使得低性能產(chǎn)品能夠逐漸進(jìn)步以滿(mǎn)足更高端的市場(chǎng)需求。除此之外，反向非連續(xù)性技術(shù)還需要在主流功能之外的其他方面有提升，比如更方便、更便宜、更簡(jiǎn)單、更小等等，這些性能將會(huì)成為創(chuàng)新與顛覆的撬動(dòng)因素。

Under Armour(安德瑪)

此公司就是一個(gè)低端顛覆式創(chuàng)新的例子, 創(chuàng)始人Kevin Plank本身就是美式橄欖球運(yùn)動(dòng)員出身, 剛好他創(chuàng)業(yè)的方向就是從美式橄欖球的專(zhuān)業(yè)服裝市場(chǎng)(低端顛覆式創(chuàng)新)出發(fā)

在當(dāng)時(shí)耐克跟阿迪達(dá)斯都還是以籃球, 足球, 跑步在全球有較多用戶(hù)的市場(chǎng)為主, Kevin Plank利用他在美式橄欖球領(lǐng)域的用戶(hù)資源, 使他能快速得到用戶(hù)的反饋并改善產(chǎn)品, 所以他的第一款明星產(chǎn)品就是透氣且能快速排汗的運(yùn)動(dòng)緊身衣

在當(dāng)時(shí)解決的問(wèn)題就是穿純棉T恤訓(xùn)練和比賽的時(shí)候經(jīng)常會(huì)被汗水浸透, ，貼在身上非常不舒服

所以UA創(chuàng)業(yè)早期有一個(gè)非常經(jīng)典的口號(hào)，叫做“Cotton is the Enemy.”翻譯過(guò)來(lái)就是：以棉為敵。

另外由于用戶(hù)都是專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員或是重度運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者, 所以安德馬的價(jià)值觀(guān)也是圍繞在用戶(hù)身上, 例如安德瑪?shù)膬r(jià)值主張就是：讓運(yùn)動(dòng)員更強(qiáng)

1996年?duì)I業(yè)額100萬(wàn)美金, 2003年?duì)I業(yè)額1.1億美金, 到2006年就已經(jīng)成長(zhǎng)到4.3億美金(業(yè)績(jī)呈指數(shù)級(jí)成長(zhǎng))

從里程碑還可以發(fā)現(xiàn), 2007年安德瑪切入了女性運(yùn)動(dòng)員市場(chǎng), 因?yàn)榇饲芭缘倪\(yùn)動(dòng)服大部分款式還是用男士服裝去做尺碼的修改, 并沒(méi)法體現(xiàn)出女性運(yùn)動(dòng)時(shí)身體曲線(xiàn)的優(yōu)美

另外在運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)也有了突破, 2007年以前業(yè)績(jī)的80%都是運(yùn)動(dòng)衣業(yè)務(wù), 運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)務(wù)占比不到7%, 2008以后就占總營(yíng)業(yè)額的11.7%

2013年又簽下了NBA巨星 Stephen Curry跟進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)

簽下Stephen Curry就跟當(dāng)年耐克簽下Michael Jordan一樣重要, 當(dāng)時(shí)主要是因?yàn)槟涂朔噶隋e(cuò), 因?yàn)镃urry當(dāng)時(shí)還不是NBA第一線(xiàn)的球星, 又由于他生涯初期腳常有傷病, 使得耐克不重視Curry, 當(dāng)耐克員工向Curry介紹準(zhǔn)備為Curry進(jìn)行的推廣計(jì)劃, 還念錯(cuò)Curry名字, 當(dāng)時(shí)就讓Curry萌生離開(kāi)耐克的想法, 到后來(lái)Curry在2015年拿到NBA總冠軍, 且2015跟2016年都當(dāng)選為年度MVP, 頓時(shí)Curry成為籃球領(lǐng)域最出名的球員, 也同時(shí)幫安德瑪打開(kāi)了籃球市場(chǎng)

2014年年底，2015年年初的時(shí)候，UA在北美的銷(xiāo)售額第一次超過(guò)了阿迪達(dá)斯，成為了北美第二運(yùn)動(dòng)品牌，僅次于耐克。 UA全年收入超過(guò)了30億美元

不過(guò)后來(lái)在2017年安德瑪也陷入瓶頸, 找不第二條增長(zhǎng)曲線(xiàn), 所以要追上耐克跟阿迪達(dá)斯, 還有很長(zhǎng)一段路要走

其實(shí)安德瑪最一開(kāi)始發(fā)明的高性能運(yùn)動(dòng)緊身衣, 以當(dāng)時(shí)耐克跟阿迪達(dá)斯的技術(shù)肯定是能做的, 不像現(xiàn)在的3D打印造鞋技術(shù)那么高端, 但即便在安德瑪快速成長(zhǎng)的過(guò)程中, 耐克跟阿迪達(dá)斯也沒(méi)有大力去搶占安德瑪?shù)氖袌?chǎng), 因?yàn)槟菈K市場(chǎng)太專(zhuān)業(yè)細(xì)分了, 以至于這兩家巨頭根本都不重視, 等到想切入時(shí), 安德瑪已經(jīng)牢牢的占住80%的運(yùn)動(dòng)緊身衣市場(chǎng)

參考文章

得到-張瀟雨專(zhuān)欄-20180110-超越阿迪走向顛峰的Under Armour

以上就是小編對(duì)于品牌創(chuàng)新例子問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話(huà)，或添加微信。

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