品牌分享案例

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于品牌分享案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、有哪些比較成功的品牌營銷案例可以借鑒的？

• 2、品牌營銷策略案例及分析

• 3、護(hù)膚品品牌，新品上市，創(chuàng)意文案案例有哪些？

• 4、最近大家有什么比較影響深刻的品牌營銷案例嗎？

一、有哪些比較成功的品牌營銷案例可以借鑒的？

1、杜蕾斯感恩節(jié)”十三撩”文案

杜蕾斯已經(jīng)成為熱點(diǎn)營銷的代名詞，而2017年感恩節(jié)，杜蕾斯一次性調(diào)戲了13個(gè)品牌，包括綠箭、德芙、士力架、宜家等，被撩的品牌們也紛紛機(jī)智回應(yīng)，立即成為火熱的話題營銷。

這種品牌互相調(diào)戲的方式其實(shí)很常見，但是每一次都能引爆市場，關(guān)鍵點(diǎn)就看文案能不能撩倒大眾對品牌的那個(gè)“嗨點(diǎn)”。

2、扎心了老鐵！網(wǎng)易云音樂扎心地鐵文案

2017年3月，網(wǎng)易云音樂把APP上點(diǎn)贊數(shù)最高的數(shù)百條樂評印滿了杭州市地鐵1號線和整個(gè)江陵路地鐵站，紅底百字簡直搶眼。這些文案條條走心，讓人留下深刻的影響。

這種由用戶的UCG產(chǎn)生的內(nèi)容，一直是市場的經(jīng)典玩法。而知乎的全部內(nèi)容，不都是如此嗎？在APP運(yùn)營推廣中，值得借鑒。

3、小朋友畫廊，”1元最美公益”

8月29日一早，朋友圈在一個(gè)晚上全部淪陷，大家紛紛在購買自己的畫作做屏保。這些從小自閉癥朋友的繪畫著實(shí)驚人，風(fēng)格不同，大家可以通過微信購買，非常便利。

當(dāng)公益與小朋友、藝術(shù)掛鉤，沒有道德綁架，而且具有個(gè)性化；1元購畫，參與門檻低；以朋友圈的平臺，容易形成從眾心理，取得刷屏的效果是顯而易見的。這些活動(dòng)由騰訊公益牽頭，具有品牌背書。人性中善良的一面得到激發(fā)，活動(dòng)在極短的時(shí)間內(nèi)，據(jù)達(dá)到了初步設(shè)定的1500萬的目標(biāo)。

4、芝麻信用地鐵長長長文案

6月6日芝麻信用在上海地鐵投放了一組長廣告，形式非常新穎，被譽(yù)為壓到鍵盤的文案，腦洞極大。

二、品牌營銷策略案例及分析

分析就像“十月懷胎”，解決問題就象“一朝分娩”。分析就是解決問題。那么下面是我整理的品牌營銷策略案例及分析，就隨我一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

品牌營銷策略案例及分析一：

燒飯飯：私人訂“胃”能否卡“位”?

私人訂制早已不是什么新鮮事，新鮮的是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，生活應(yīng)用App的市場逐漸深入和細(xì)分，現(xiàn)在一款名為燒飯飯的App已經(jīng)可以為你的胃私人訂味了!

下載這款名為燒飯飯的App，點(diǎn)擊某位廚師的頭像，可以看到他的詳細(xì)信息，包括年齡、籍貫、擅長菜系、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)范圍以及之前服務(wù)過的顧客的評價(jià)。燒飯飯?zhí)峁┑姆?wù)分為ABC三個(gè)套餐，分別是四菜69元、六菜99元、八菜119元，這個(gè)費(fèi)用不包括食材的費(fèi)用，而是廚師上門的服務(wù)費(fèi)。

燒飯飯從2014年12月5日上線以來，一個(gè)月內(nèi)曾達(dá)到近2萬人次的下載，目前日客單量在100單左右。雖有這樣不錯(cuò)的日客單量，但是據(jù)了解，目前燒飯飯平臺還處于“燒錢培育市場”的階段。

怎樣才能盡快明晰自己的盈利模式?如何才能快速打消市場疑慮增加用戶基數(shù)?燒飯飯能否守好自己先行者的位置?

掌聲?巴掌聲?

隨著O2O模式在不同行業(yè)踐行，餐飲行業(yè)也出現(xiàn)了O2O模式的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。專業(yè)大廚私人訂制化上門服務(wù)，這一創(chuàng)舉無疑打開了餐飲行業(yè)新的擴(kuò)展陣地。燒飯飯是上海首家廚師上門服務(wù)App軟件，相同類型的App還有“好廚師”等。

這類廚房細(xì)分市場的App面世后就被不同的論調(diào)探討著。一邊是掌聲一片，一邊是巴掌聲不絕。很多人認(rèn)為請專業(yè)廚師上門服務(wù)這種以前只在電視里才能看見的讓人羨慕的場景，現(xiàn)在只需手機(jī)App就能輕松搞定，在很大程度上實(shí)現(xiàn)了高規(guī)格服務(wù)的平民化。同時(shí)這類App也為一些“不飯族”解決了剛需問題，緩解了這部分人的生活壓力和節(jié)奏，應(yīng)該被推崇。但是有些人則不予贊成，認(rèn)為這類App沒有市場后續(xù)力，現(xiàn)在只是消費(fèi)群體圖新鮮的一時(shí)火爆。他們認(rèn)為，對傳統(tǒng)中國家庭而言，廚房是一個(gè)非常私人化的地方，貿(mào)然把全家的食品安全交給別人，不是很多家庭能夠接受的，并且，讓一個(gè)陌生人來家里做飯，人身安全怎么保證?還有很多我們沒有考慮到的隱患，當(dāng)這些發(fā)生時(shí)該如何解決?

無論什么事物都會(huì)遵循達(dá)爾文的“優(yōu)勝劣汰”定理，究竟燒飯飯要如何留下呢?

“胃”在哪，“位”在哪!

從目前市場上這類App發(fā)布區(qū)域，可以知道前其市場只存在于經(jīng)濟(jì)發(fā)展高規(guī)格的一線城市。所以在接下來的戰(zhàn)役陣地選擇上，就要果斷放棄三、四線城市，重點(diǎn)發(fā)展幾個(gè)一線城市，如北上廣深等。

這類App最初的目標(biāo)人群是“80后”“90后”，但是在市場檢驗(yàn)時(shí)，從平臺的使用者成分來分析，真正需要私人廚師上門服務(wù)的卻是中高端收入、更加注重生活品質(zhì)的家庭用戶。我們可以把燒飯飯類的目標(biāo)用戶大致分為三大類。

應(yīng)急的胃：從生活理念來說，現(xiàn)如今手機(jī)App已經(jīng)成為很多年輕群體解決生活難題的主要幫手。這些人已經(jīng)習(xí)慣了用新科技來為自己服務(wù);從消費(fèi)理念來看，年輕群體接受新鮮事物的能力強(qiáng)，也愿意支付合理的價(jià)錢來換取相應(yīng)的服務(wù);從需求角度出發(fā)，年輕白領(lǐng)因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ鬀]精力、工作單位遠(yuǎn)沒時(shí)間、不會(huì)做飯、外出就餐不安全等問題，也渴求有個(gè)新的消費(fèi)模式來解決這些矛盾，燒飯飯App的出現(xiàn),很好地符合其心理需求，所以更為愿意接受并使用。

高貴的胃：這類人群收入水平和消費(fèi)水平成正比，屬于高端人群。他們有很強(qiáng)的消費(fèi)能力，也有很強(qiáng)的帶動(dòng)消費(fèi)能力。雖然有些本身就有家庭廚師或是家政人員來負(fù)責(zé)飲食，但是燒飯飯平臺上的廚師都是專業(yè)的廚師，其中不乏錦江、凱賓斯基等大型酒店的廚師，有望湘園這樣中等規(guī)模飯店的廚師，也有一些普通小飯店的廚師，甚至還有民間的烹飪達(dá)人。使用專業(yè)的大廚也符合這些高端人群追求高品質(zhì)生活的理念。

溫情的胃：在最初的人群定位中，因?yàn)榭紤]中老年人對新事物的接受能力不強(qiáng)等因素，沒有把其作為主要的目標(biāo)人群。但在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，中老年的消費(fèi)能力也是不錯(cuò)的。影響他們的主要因素還是價(jià)格。在燒飯飯平臺上的套餐價(jià)為四菜69元、六菜99元、八菜119元，這比去酒店用餐的價(jià)格低得多。還有一點(diǎn)很重要，中老年人群普遍有一種家庭情懷，更希望在家聚會(huì)。這正是燒飯飯?zhí)峁┥祥T廚師服務(wù)的好契機(jī)。所以這類群體也是平臺的主要發(fā)展目標(biāo)。

“衛(wèi)”在哪，“位”在哪!

護(hù)衛(wèi)人身與食品安全，建立信任機(jī)制

在外就餐，食品安全問題一直是社會(huì)焦點(diǎn)問題，現(xiàn)在燒飯飯廚師上門很好地解決了這些問題，可又衍生出其他安全問題，如，上門的廚師是否經(jīng)過認(rèn)證和備案?會(huì)不會(huì)對戶主產(chǎn)生人身安全問題?由廚師代買材料會(huì)不會(huì)出現(xiàn)食物原料質(zhì)量問題和經(jīng)濟(jì)問題?這是很多觀望用戶的最大疑慮，所以，解決信任安全問題是當(dāng)務(wù)之急。

燒飯飯目前有約200個(gè)兼職廚師，都是通過網(wǎng)絡(luò)招聘上崗的。燒飯飯的廚師必須提交真實(shí)的身份證，但這是絕對不夠的，所以建議也像實(shí)體餐廳那樣，任職廚師必須持有上崗證、健康證、技術(shù)等級證等相關(guān)證件。另外，平臺還需建立統(tǒng)一的審查和反饋機(jī)制，與公安部門聯(lián)動(dòng)，保證每一個(gè)信息的可靠性和真實(shí)性。

守衛(wèi)食物第一制作現(xiàn)場，形成最優(yōu)價(jià)格機(jī)制

目前在燒飯飯平臺上提供的服務(wù)分為ABC三個(gè)套餐，分別是四菜69元、六菜99元、八菜119元，這個(gè)費(fèi)用并不包括食材的費(fèi)用，而是廚師上門的服務(wù)費(fèi)。雖然這相對于外出就餐的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)來說是偏低的，但是消費(fèi)者外出就餐不是常態(tài)，如果把上門服務(wù)作為常態(tài)的服務(wù)來看，它的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)還是較為高昂的。要想形成更有競爭的價(jià)格體系，就得建立市場聯(lián)運(yùn)機(jī)制，形成一條龍服務(wù)。

也就是說，從預(yù)訂、選材、購買到制作的一條龍全由平臺來完成。平臺除了現(xiàn)在的廚師推薦，還可以和其他生產(chǎn)廠家形成合作聯(lián)運(yùn)機(jī)制。燒飯飯除了與現(xiàn)在的綿綿生活合作外，還可以選擇與與其他服務(wù)平臺合作，從各個(gè)環(huán)節(jié)來引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行更為合理的消費(fèi)模式選擇。有了強(qiáng)大的行銷聯(lián)運(yùn)平臺，可以互相引流。另外，平臺可以對這些資源進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配和運(yùn)用，降低用戶的使用成本，形成自己的價(jià)格機(jī)制，增強(qiáng)競爭力。

捍衛(wèi)平臺最佳模式，打造統(tǒng)一且唯一的管理機(jī)制

“私人廚師”的App目前在餐飲行業(yè)屬于較為新穎的商業(yè)模式，它的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立目前還是短板。為了良性發(fā)展，燒飯飯要加緊服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，而這其中的核心就是平臺對廚師、資源、服務(wù)的絕對統(tǒng)一管理權(quán)。

首先，平臺要建立統(tǒng)一的人員管理機(jī)制。“私人廚師”平臺的核心競爭就是廚師的服務(wù)。所以要對廚師上門服務(wù)包括進(jìn)門禮儀、服務(wù)過程、經(jīng)濟(jì)機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)一的培訓(xùn)，建立專業(yè)、高效、細(xì)節(jié)完美的服務(wù)品牌形象。

其次，建立采購渠道統(tǒng)一管理體系。不管是廚師代買食材還是消費(fèi)者自己買食材，都可以在平臺上根據(jù)自己的地理位置選擇有資質(zhì)的供應(yīng)商購買。建議這些商家發(fā)放平臺統(tǒng)一研發(fā)的會(huì)員卡，可以積分也可以充值，這樣不僅可以刺激多次消費(fèi)，增加消費(fèi)黏度，同時(shí)也便于平臺對于采購渠道統(tǒng)一管理，完善食品安全保障。當(dāng)然，這要符合消費(fèi)者個(gè)人意愿。

再次，平臺可以建立全新營養(yǎng)指導(dǎo)系統(tǒng)。普通消費(fèi)者對于食物的營養(yǎng)價(jià)值沒有充分的認(rèn)知，而平臺上的專業(yè)廚師對于食物的搭配和營養(yǎng)有充分的認(rèn)識，這就可以形成平臺的新業(yè)務(wù)——專業(yè)的營養(yǎng)餐指導(dǎo)平臺，針對追求高品質(zhì)生活的人群和中老年人群來擴(kuò)展業(yè)務(wù)。

最后，平臺要建立統(tǒng)一監(jiān)管機(jī)制。燒飯飯是一個(gè)線下操作為主的軟件平臺，很可能會(huì)形成廚師和客戶熟悉之后，客戶就不通過平臺預(yù)訂而是私自聯(lián)系廚師的情況。所以平臺可以建立一個(gè)統(tǒng)一監(jiān)管機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)私自接單，就要對廚師做出相應(yīng)的處罰。通過這樣統(tǒng)一的監(jiān)管機(jī)制來發(fā)揮平臺最大的作用。

“味”在哪，“位”在哪!

作為一個(gè)提供餐飲服務(wù)軟件，食物的味道應(yīng)該是最重要的。這就進(jìn)一步說明了好的廚師對于平臺的重要性。

目前燒飯飯還處于“燒錢”培育市場的階段。據(jù)了解，目前上門做菜的收費(fèi)會(huì)全額給廚師，并不從中抽成，而且還會(huì)額外給廚師一些補(bǔ)貼，也就是平臺給到廚師的錢會(huì)比用戶付給平臺的錢還要多。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和用戶反饋來看，有相當(dāng)高比例的用戶首次體驗(yàn)感覺相當(dāng)不錯(cuò)，不僅菜做得好，服務(wù)也相當(dāng)?shù)轿?，界限也把握相?dāng)好，自帶飲水杯，不吃客戶任何東西。

更牛的是，當(dāng)不少用戶嘗試著直接跟廚師聯(lián)系邀請上門并把相關(guān)費(fèi)用直接給到廚師本人時(shí)，絕大部分不是被廚師委婉拒絕了，就是被廚師明確地告知：“您還是和平臺聯(lián)系吧。你們付給我的每單費(fèi)用還不如平臺付給我們的多呢，而且平臺還可以保證我們的接單量……”

正是在這種嚴(yán)格的機(jī)制和利益及標(biāo)準(zhǔn)的三重標(biāo)準(zhǔn)下，燒飯飯的口碑力相當(dāng)強(qiáng)，小區(qū)和朋友圈推薦的業(yè)務(wù)幾乎占到三分之一。

當(dāng)然，平臺模式的核心是先跑量培養(yǎng)用戶習(xí)慣，平臺搭起來做大做強(qiáng)，再考慮盈利模式，不與廚師和用戶爭利。模式是理想的，但要如何在最短時(shí)間內(nèi)把平臺做大做強(qiáng)?這也許是燒飯飯們比較糾結(jié)和痛苦的地方。燒錢的模式如何持續(xù)?除非有強(qiáng)大的資本后臺來供揮霍，快速成為細(xì)分市場第一，否則，先驅(qū)很可能就成為先烈。

如何才能制定出最有效的作戰(zhàn)策略，快速找到用戶市場并做好對手快攻和猛攻的應(yīng)對，這是燒飯飯們面臨的難題之一。

而過程中如何始終如一地保持最體貼的服務(wù)，如何體系化地完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以及如何持續(xù)贏得用戶的口碑，在圈地的同時(shí)還必須解決好養(yǎng)馬的問題，否則先行者的位置很容易就拱手讓人了。

燒飯飯，一個(gè)燒飯的，是把自己不小心燒死了還是能燒出一片紅火的新天地呢?市場才是最有分量的發(fā)言者。

品牌營銷策略案例及分析二：

君樂寶在下一盤好棋

猴年春節(jié)，國內(nèi)首個(gè)“孝道綜藝”節(jié)目《旋風(fēng)孝子》在湖南衛(wèi)視熱播。君樂寶開啡爾酸奶作為近兩年常溫高端酸奶領(lǐng)域最具成長性的代表品牌，不僅成為《旋風(fēng)孝子》第一合作伙伴，并與參與節(jié)目的當(dāng)紅明星“教主”黃曉明簽署合作代言協(xié)議，伴隨節(jié)目的熱播備受關(guān)注。黃曉明、開啡爾、湖南衛(wèi)視三者攜手推“孝”，共同在春節(jié)為觀眾奉上一場合家共享、養(yǎng)身暖心的快樂盛宴，營造一種開心過年，帶愛回家的溫馨氛圍。

三大“現(xiàn)象級”元素聚變

據(jù)悉，《旋風(fēng)孝子》是湖南衛(wèi)視攜手國際知名金牌制作人打造的原創(chuàng)綜藝節(jié)目，節(jié)目以中華傳統(tǒng)“孝”文化為核心，呈現(xiàn)6位明星的“父母贍養(yǎng)記”，是2016年湖南衛(wèi)視傾力打造的現(xiàn)象級綜藝節(jié)目。當(dāng)紅“一哥”黃曉明作為6位節(jié)目嘉賓中的頭號大咖，攜母加盟《旋風(fēng)孝子》，不僅令節(jié)目未播先熱，也為其代言產(chǎn)品、節(jié)目第一合作伙伴開啡爾帶來了新一輪的市場關(guān)注。

從冠名《中國成語大會(huì)》，弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化，到獨(dú)家贊助中國首部關(guān)注兒童性格養(yǎng)成的動(dòng)畫片《小小魯班》，關(guān)愛兒童健康成長，再到成為《旋風(fēng)孝子》第一合作伙伴，全國知名乳業(yè)品牌君樂寶始終在品牌傳播中延續(xù)著傳統(tǒng)的尊老愛幼傳統(tǒng)與愛的溫情，這種溫情與君樂寶“至誠、至善、至愛”的企業(yè)理念極其吻合，將君樂寶創(chuàng)“心”營銷闡釋得淋漓盡致。隨著當(dāng)代老齡化趨勢和家庭親情的需求越發(fā)凸顯，君樂寶再度出擊，借助《旋風(fēng)孝子》的強(qiáng)勢登陸與代言人黃曉明的號召力，倡導(dǎo)回歸傳統(tǒng)價(jià)值的家庭關(guān)愛。

“一個(gè)是現(xiàn)象級的創(chuàng)新酸奶產(chǎn)品，一個(gè)是現(xiàn)象級的原創(chuàng)孝道綜藝，一個(gè)是現(xiàn)象級的當(dāng)紅‘一哥’，三方的首度合作令人期待。”業(yè)內(nèi)人士指出，開啡爾常溫酸奶、湖南衛(wèi)視《旋風(fēng)孝子》和“教主”黃曉明三方合力在年末團(tuán)圓季出招，勢必引發(fā)新一輪的關(guān)注熱潮。

開啡爾攜手黃曉明 倡導(dǎo)暖心孝道

君樂寶乳業(yè)副總裁陳君透露，之所以傾力支持《旋風(fēng)孝子》，一方面是對企業(yè)長久以來堅(jiān)持弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的貫徹，另一方面也是進(jìn)一步加強(qiáng)與其新晉代言人黃曉明的深度合作，借力向外界展示君樂寶這一老牌乳業(yè)越來越年輕化的品牌形象轉(zhuǎn)變，鞏固開啡爾酸奶在消費(fèi)者心中高端、健康的輕奢產(chǎn)品形象。

“開啡爾作為一款高端常溫酸奶，能夠滿足不同季節(jié)、不同人群對酸奶產(chǎn)品的需求，特別適合冬天給不愿冷食的父母補(bǔ)充營養(yǎng)。” 陳君介紹，開啡爾是國內(nèi)首款由8種益生菌構(gòu)成的kefir菌群發(fā)酵而成的常溫酸奶，富含3.0g優(yōu)質(zhì)乳蛋白，不添加防腐劑，奶香濃郁，柔滑醇厚，可在常溫下存儲150天，在寒冷冬日也可隨時(shí)暢飲。產(chǎn)品上市以來已先后摘得SIAL(國際食品展覽會(huì))國際創(chuàng)新大獎(jiǎng)、婦兒博覽會(huì)優(yōu)秀產(chǎn)品等多項(xiàng)大獎(jiǎng)。

“在寒冷的冬日和團(tuán)圓的季節(jié)，給父母一包開啡爾，陪TA一起看黃曉明加盟的《旋風(fēng)孝子》，也是一種暖心孝道的方式。開啡爾倡導(dǎo)，陪伴就是對父母最好的愛和滋養(yǎng)。”陳君表示。

三、護(hù)膚品品牌，新品上市，創(chuàng)意文案案例有哪些？

作為在護(hù)膚界立足了50年的品牌—倩碧，為了迎合護(hù)膚需求的多變環(huán)境，在近期推出了自己全新產(chǎn)品—透明黃油，并且在天貓小黑盒上發(fā)售。為了宣傳這個(gè)心產(chǎn)品，天貓小黑盒聯(lián)合倩碧以“去突破，做新我”為主題，出了一組海報(bào)文案。今天和大家一起分享一下，內(nèi)容如下：

1，向經(jīng)典致敬的最佳方式是，創(chuàng)造新的經(jīng)典。

2，不在乎已有眼色，要你品嘗新顏色。

3，我選擇以善變面對多變。

當(dāng)然除了這一組海報(bào)文案，緊接著天貓小黑盒和倩碧又出了一組刷屏的長文案，將“去突破，做新我”的概念，寫成了一個(gè)小故事，這個(gè)故事內(nèi)容如下：

“你要過多久才發(fā)現(xiàn)，你的生活就像這一片波瀾不驚的水面？你擁有一座島，還是想出去看看海？逃離舒適圈，只為貪貪戀世界。好奇心，可能是你前行的第一個(gè)動(dòng)因。未知的美，與通往未來的想象同步，探索還在繼續(xù)......打破早九晚五的局限，生活的新鮮感不該設(shè)限。不跟隨已有套路，跨過星辰大海。反轉(zhuǎn)引力，原地顛覆新視野。

猜不到下一秒，這大概就是征途的新意義，挑戰(zhàn)未知之旅......不斷突破，每一秒都是向上一層發(fā)力，每一步，都在刷新紀(jì)錄，面對新的挑戰(zhàn)，從容應(yīng)戰(zhàn)。突破外界層層壓力，更突破自我心態(tài)。在浩瀚宇宙中，我不斷尋找新的意義，穿過大海和人流，穿越山巔和云層甚至是星際。突破原有設(shè)定，發(fā)現(xiàn)嶄新自己，去突破，做新我?！?/p>

以上就是護(hù)膚品倩碧新品的廣告文案，一組海報(bào)文案和一個(gè)長文案組成的小故事，看完后你對新品的文案創(chuàng)意有了新看法了嗎？留言互動(dòng)，又可以進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)哦。

葉小魚，《新媒體文案創(chuàng)作與傳播》作者，微信公眾號：葉小魚跑跑跑（talkto520）

四、最近大家有什么比較影響深刻的品牌營銷案例嗎？

本回答將從lululemon在主流社交媒體的內(nèi)容運(yùn)營的角度切入，講一講lululemon的品牌營銷。

3月29日，lululemon公布了21財(cái)年業(yè)績，同比增長42%，實(shí)現(xiàn)凈收入62.57億美元——相比眾多遭遇麻煩的新消費(fèi)品牌顯得十分搶眼。lululemon的價(jià)格遠(yuǎn)高于同品類其他運(yùn)動(dòng)品牌，在眾多品牌廝殺下沉市場的當(dāng)下，他是怎么以高價(jià)格高品質(zhì)在市場獨(dú)占鰲頭的呢？

投放社媒平臺的選擇：抖音or小紅書？

lululemon在小紅書上的投放持續(xù)增長，增速已經(jīng)超過了阿迪達(dá)斯和當(dāng)紅的安踏。

lululemon在抖音不在Top5之內(nèi)，和小紅書差異很大。這種差異的底層原因是基于生活方式運(yùn)營的lululemon和小紅書的社區(qū)文化及典型用戶更加匹配。lululemon一條瑜伽褲接近1000元，是Nike、阿迪達(dá)斯等的兩倍。lululemon想要展現(xiàn)的是一種對健身有信仰的生活格調(diào)。

或者說，lululemon已經(jīng)不止賣瑜伽褲，更是在賣一種生活方式。他們對客戶也有清晰的定位，Chip Wilson給出的用戶畫像是：“一位32歲、年收入10萬美元的單身女性，有自己的公寓，熱衷時(shí)尚也熱愛運(yùn)動(dòng)，每天在忙碌之余會(huì)花上一個(gè)半小時(shí)鍛煉，愿意花100美元購買一條瑜伽褲。”所以他們將小紅書作為了主要運(yùn)營的社媒陣地。

聚焦lululemon在小紅書上的營銷特點(diǎn)

• 主打人群

女性依然是主打人群，且增長迅猛，主要是受季節(jié)的影響，春季到來，健身減肥需求顯著增加。且lululemon的主打款瑜伽褲推出犀?；?、石墨灰、月巖色等多款有調(diào)性的顏色，迎合了莫蘭迪色的流行市場，很受女性喜愛。但更值得關(guān)注的是，針對男性市場的人設(shè)也開始明顯起量。lululemon在小紅書平臺開始布局男士種草。

• 產(chǎn)品上

滿足男士各種運(yùn)動(dòng)場景需求的運(yùn)動(dòng)褲開始起量。

男士運(yùn)動(dòng)褲在小紅書上的宣傳也當(dāng)仁不讓，與多位KOL合作發(fā)布“男士夏季出街lululemon運(yùn)動(dòng)穿搭”、“值得擁有一條lululemon男生神褲”、“初秋的第一件衛(wèi)衣”等筆記，開始向占領(lǐng)男性目標(biāo)客戶心智進(jìn)攻。

而且lululemon的定價(jià)也是跟男裝市場很符合的，男裝市場相比女裝市場“內(nèi)卷”不那么嚴(yán)重，且客單價(jià)普遍高于女裝，lululemon找到了適合品牌調(diào)性和定價(jià)的營銷方式，心思奇巧。

• 利益點(diǎn)傳遞

lululemon以顯瘦作為賣點(diǎn)，其實(shí)是結(jié)合當(dāng)下熱點(diǎn)場景和趨勢——春季、健身場景、春夏到來消費(fèi)者需要顯瘦的心理需求、彰顯個(gè)性化生活方式等，因此收獲了不錯(cuò)的效果。在小紅書上也有“穿上lululemon，就擁有了三年的訓(xùn)練痕跡”的說法。

對于消費(fèi)品的營銷啟示

• 抓住品牌升級的紅利，同時(shí)從女性入手滲透其他人群（如男性）

• 針對“女友”人群的營銷內(nèi)容，向男性市場滲透。在小紅書搜索“l(fā)ululemon情侶裝”，會(huì)搜索到很多KOL發(fā)布的情侶搭配指南、出行情侶穿搭等，以“女友視角”拓寬“男友市場”。

2.針對男性特征，直接上實(shí)用篇，并且區(qū)分了運(yùn)動(dòng)和日常兩大類下的各個(gè)細(xì)分使用場景。

和針對女性重點(diǎn)營銷“氛圍”、“穿搭指南”不同，對男性的營銷大多“簡單粗暴”。

用戶有追求新品的天然動(dòng)力，因此長期增長也需要品類拓展，lululemon目前在嘗試運(yùn)動(dòng)鞋這個(gè)新品類。目前還沒有在小紅書上大量推廣，預(yù)計(jì)特別款和季節(jié)性系列會(huì)受到更多年輕人的青睞。

• lululemon拓展的邊界

新一代消費(fèi)者追求高質(zhì)量、高顏值，個(gè)性化。

鞋服包包、汽車、手機(jī)這些外顯品類，更能夠彰顯他們的個(gè)性，因此他們在購買商品時(shí)，在經(jīng)濟(jì)實(shí)力允許的情況下他們會(huì)首選奢侈品大牌；追求輕奢的消費(fèi)者會(huì)選擇有個(gè)性的新潮品牌，從而展現(xiàn)跟奢侈品使用者一樣的生活理念和格調(diào)；當(dāng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力無法滿足消費(fèi)意愿時(shí)，他們會(huì)選擇極致性價(jià)比的白牌。

當(dāng)新消費(fèi)品牌紛紛陷入了增長陷阱的時(shí)候，不妨借鑒下lululemon的發(fā)展路徑，打造一種跨品類平替的路——運(yùn)動(dòng)&科技&格調(diào)的生活方式品牌，這也是眾多新興消費(fèi)品牌的出路。

以上就是小編對于品牌分享案例問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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