優(yōu)惠的杭州廣告拍攝特色（杭州廣告拍攝基地）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于優(yōu)惠的杭州廣告拍攝特色的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)，服務客戶遍布全國，相關業(yè)務請撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

• 1、電視廣告片拍攝有哪些特點？

• 2、杭州濱江區(qū)政府附近有沒有好一點的廣告公司？要求策劃能力強一點的

• 3、杭州平面廣告拍攝還沒找到，希望能幫忙給提供下。

• 4、需要一個廣告的描述，具體點，以及廣告的特色。

一、電視廣告片拍攝有哪些特點？

電視廣告的觀念必須運用，他主要通過視覺符號來敘述故事的方式?？紤]如何通過對可視形象的強調和盡可能少的口頭語言，來傳播一個“好點子”，電視的一個與眾不同的特征也是提供了動態(tài)圖片，電視廣告需要以實際為基礎，有一套可實施的理念和戰(zhàn)略。否則即使是最有天賦的廣告片制作人員，也不能挽救一個無法實施的理念或一個模棱兩可的文稿。電視廣告的分鏡頭劇本的書寫，必須使制片人員可以確認廣告的格式，理解創(chuàng)意人員對將要解釋的理念，或者故事的想象。

為了做到這一點，文案寫作人員必須熟悉廣播的編排格式和術語。為了使分鏡頭劇本盡可能簡練，許多術語應該采取縮寫。電視廣告片制作中，明星的宣傳需要正確策略導向。選用明星形象進行廣告片產(chǎn)品時，應該加強創(chuàng)意、策劃和設計，清新明星宣傳的主題境界和藝術氣息，讓明星根據(jù)創(chuàng)意主題和情節(jié)進行表演，巧妙地推薦產(chǎn)品電視廣告片是信息高度集中、高度濃縮的節(jié)目。電視廣告片兼有報紙、廣播和電影的視聽特色，以聲、像、色兼?zhèn)洌?、視、讀并舉，生動活潑的特點成為最現(xiàn)代化也最引人注目的廣告形式。電視廣告片發(fā)展速度極快，并具有驚人的發(fā)展?jié)摿?。電視廣告片里的準確包括三個方面：首先要傳達信息，其次要表露觀點，這時候就一定要給出品牌明確的態(tài)度；再次就是時間點、動作的準確。

二、杭州濱江區(qū)政府附近有沒有好一點的廣告公司？要求策劃能力強一點的

有一則他們的招聘，上面有電話，你可以去問問

杭州視域廣告公司招賢納士

杭州視域廣告公司是一家隨本土廣告?zhèn)髅绞袌鰬\而生的綜合性文化企業(yè)，位于總部集中的濱江區(qū)政府附近，是一家站在品牌視覺新觀念高度上，以專業(yè)廣告創(chuàng)意、 公關活動、媒介代理、品牌營銷策劃服務為核心的廣告公司。公司在報紙廣告、電視廣告、網(wǎng)絡廣告的代理，和報紙、電視、網(wǎng)絡媒體欄目合作上具備較強資源優(yōu)勢和價格優(yōu)勢，對于媒體公關、危機處理、活動策劃和新聞發(fā)布會籌備有豐富的經(jīng)驗，同時兼營戶內外寫真噴繪、吸塑、雕刻、燈箱、霓虹燈、車體廣告、大型戶外廣告牌安裝制作和各類慶典、禮品、禮儀、婚慶、開業(yè)、周年等一條龍的慶典服務。

公司擁有優(yōu)良的廣告服務體系、獨特創(chuàng)新的廣告創(chuàng)意方法、超強的全案整合推廣能力、高效的執(zhí)行運作模式。作為專業(yè)的品牌形象設計、推廣與管理顧問機構，我們專注于以敏銳的品牌洞察力，將品牌策略與創(chuàng)新的視覺設計融為一體，為客戶解決品牌的定位、品牌形象設計、推廣等方面的問題。

我公司還與國內知名傳媒企業(yè)結成了戰(zhàn)略合作伙伴，同時，整合了多家4A廣告機構資源，優(yōu)勢互補、資源共享。在戰(zhàn)略上形成強強聯(lián)手，最新操作模式，并卓有成效的予以運作；在理念上超越同質化，引導市場。

我們演繹智慧，開拓創(chuàng)新！

視域廣告——觀念的制造商，品牌的運營商；視域廣告——媒介整合傳播專家，品牌營銷策劃行家。

一、業(yè)務范圍：

我們提供品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌價值提升、品牌視覺規(guī)范、廣告創(chuàng)意設計、營銷環(huán)境包裝、媒體代理及發(fā)布、媒介策劃及分析、廣告效果評估及監(jiān)測、地產(chǎn)廣告策劃及執(zhí)行、大型活動公關、策劃及實施，3D建筑動畫制作及影視廣告拍攝，為企業(yè)設計、制作宣傳頁、樣本、畫冊等印刷品專業(yè)服務。

在同質化產(chǎn)品充斥的今天，杭州視域廣告公司自成體系，以大量的市場調研和成功經(jīng)驗為基礎，以品牌視覺新觀念為導向，致力于品牌文化研究、品牌高效傳播、品牌快速成長。

二、服務宗旨：

我們的宗旨在于：“全心全意為品牌創(chuàng)造價值，為客戶實現(xiàn)利潤最大化”，這是我們的動力，也是品牌形象設計的動力。我們深信——“品牌創(chuàng)造價值，形象產(chǎn)生力量”，我們以熱情、專注、高效、負責的精神和態(tài)度為客戶提供專業(yè)的品牌形象設計服務，公司將自己定位為“與客戶共同發(fā)展、并肩前進的同路人”，因為我們深知：只有品牌的成功才會有成功的廣告。我們的服務以塑造企業(yè)品牌形象為核心，因為專業(yè)，所以卓越！

因公司發(fā)展需要，將在視域廣告（濱江）公司面向社會招募工作人員。

一、 總經(jīng)理助理：

行政協(xié)調工作，要求年齡26至36歲，男女不限，為人大方得體、善于溝通，有市

場營銷經(jīng)驗及管理經(jīng)驗，能妥善處理公司內外事務。（工作積極出色可獲公司業(yè)

績分紅）

二、 資深設計師

工作內容：根據(jù)品牌策略，對企業(yè)的標志、VI、宣傳冊、廣告創(chuàng)意、市場終端等

進行系列性的整合設計。

職位要求：

1、至少3年以上廣告公司專職品牌設計工作經(jīng)驗

2、具有深厚的美術基礎，較強的設計功底。面試時請帶獨立完成的品牌設計相

關作品

三、客戶經(jīng)理/業(yè)務經(jīng)理

1．本科以上學歷；三年以上廣告/咨詢公司客戶服務和業(yè)務拓展工作經(jīng)驗

2．極富創(chuàng)新意識，擅長策略性思考，創(chuàng)意新穎、準確、獨特

3．具備出色的溝通能力、流程控制能力，有一定的文字表達能力

5．思維活躍，有強烈的創(chuàng)新精神，能與他人融洽地團結協(xié)作

四、客戶服務

1、廣告或者營銷相關專業(yè)，對品牌管理或者視覺設計有一定了解

4、意志力堅強，能夠吃苦耐勞

5、能夠善于學習，尤其對廣告?zhèn)鞑バ袠I(yè)有一定的興趣

6、具有較強的客戶溝通能力及服務意識，思維敏捷，思路清晰，有營銷公司、咨

詢公司、廣告公司工作經(jīng)驗。

五、品牌規(guī)劃文案

工作要求: 參與品牌策劃方案的制定與撰寫，提出創(chuàng)新性的整合策略和精準的文

字創(chuàng)意。

六、廣告創(chuàng)意文案

1、廣告、經(jīng)濟、新聞、大眾傳播等專業(yè)本科以上學歷

2、從事項目策劃、品牌推廣、廣告創(chuàng)意等相關崗位兩年以上工作經(jīng)驗

3、要求有創(chuàng)新的廣告策劃意識,能夠把握時代脈搏,有較強的語言文字組織能力.

能運用不同的語言風格傳達廣告的主題思想（本公司同時招收少量廣告、新聞、策劃等專業(yè)的實習生）

有意向者把簡歷發(fā)至公司郵箱：sygg888@126.com

地址：濱江區(qū)區(qū)政府西面，星光大賣場北，浙江農(nóng)資大廈8樓

聯(lián)系電話：88885028

三、杭州平面廣告拍攝還沒找到，希望能幫忙給提供下。

好地方當然也不少，注意選合適的，致尚博維做的可以

四、需要一個廣告的描述，具體點，以及廣告的特色。

給你找了下面的，看看適合不。

可口可樂的：

對于可口可樂，實在是一言難盡，它太富有傳奇色彩了。2001年《商業(yè)周刊》公布的全球100個最具價值品牌名單中，可口可樂以高達725億美元高居榜首。二十世紀調查顯示，全球最流行的三個詞分別是上帝(God)，她(her)和可口可樂(Coca Cola)?？煽诳蓸愤€是中國改革開放后第一個進入中國的外企，也是第一個在中國做廣告的。1984年英女王訪華，英國電視臺BBC拍了一個紀錄片給中國中央電視臺放。作為外交禮節(jié)，中央電視臺必須播放，但苦于沒錢給BBC，于是找到可口可樂要贊助?？煽诳蓸诽岢隽艘粋€贊助條件：在紀錄片播放之前加播一個可口可樂的廣告片。這成了新中國電視廣告歷史上的開篇之筆。此后很多企業(yè)寫報告問“可口可樂可以做電視廣告，我們行不行？”于是做電視廣告的口子打開了。 撇開可口可樂榮耀不論，可口可樂的廣告策略在全世界也是首屈一指的。可口可樂公司的前老板伍德拉夫有一句名言：“可口可樂99.61%是碳酸、糖漿和水。如果不進行廣告宣傳，那還有誰會喝它呢？”從歷史上看，可口可樂公司機以廣告投入巨大而取勝的。如今可口可樂在全球每年廣告費超過6億美元。中國市場也不例外，可口可樂在中國每年廣告投入高達幾千萬元。起初，可口可樂是以國際化形象出現(xiàn)在中國消費者面前的，憑最典型化的美國風格和美國個性來打動消費者，所用廣告也是美國亞特蘭大版本。臨近20世紀末時，可口可樂意識到，要當中國飲料市場的領導者，品牌融合中國文化才是長久之路。于是在1997年，可口可樂的廣告營銷策略發(fā)生了顯著的變化，其在中國推出的電視廣告，第一次選擇在中國拍攝，第一次請中國廣告公司設計，第一次邀請中國演員拍廣告?？煽诳蓸烽_始大踏步實施廣告本土化的策略。

這是肯德基的：

案例研討小組兩名成員在北京肯德基有限公司的配合下，經(jīng)過兩個多月的努力，終于完成了本篇案例的撰寫。采訪肯德基這樣一個餐飲業(yè)特許經(jīng)營方面的典范，我們最深的感觸是：肯德基是一個有明確戰(zhàn)略的企業(yè)，并且能夠將這個戰(zhàn)略成功地貫徹實施。同樣是以人為本，同樣是穩(wěn)健經(jīng)營，管理理論是一樣的，但做出來就大有不同了。一個完美無缺的經(jīng)營戰(zhàn)略，如果執(zhí)行不力，最后也會變得一文不名； 而確定了恰如其分的經(jīng)營戰(zhàn)略，再輔之以完滿的貫徹實施，企業(yè)才能百戰(zhàn)不殆，長盛不衰。 作為國際餐飲巨頭，肯德基值得探討和深入研究的地方太多了，本案例也只涉及到其中一小部分。肯德基為什么做這樣的決策？肯德基是怎么執(zhí)行的？又是怎樣推進到位的？這是本案例最關注的三個問題。 肯德基的自身實力，遠景戰(zhàn)略目標與經(jīng)營管理三者是高度統(tǒng)一，相互支持的。為了發(fā)展中國的快餐業(yè)和特許經(jīng)營業(yè)，我們要向肯德基學習，但同時也必須從自身實際出發(fā)，把它的成功經(jīng)驗與本企業(yè)的實際情況相結合，這樣才能學有所獲。本案例（上）內容為遠景目標、市場營銷和選址策略；本案例（下）內容為特許經(jīng)營、企業(yè) 文化、供應商管理和員工培訓。 選址策略 地點是飯店經(jīng)營的首要因素，餐飲連鎖經(jīng)營也是如此。連鎖店的正確選址，不僅是其成功的先決條件，也是實現(xiàn)連鎖經(jīng)營標準化、簡單化、專業(yè)化的前提條件和基礎。因此，肯德基對快餐店選址是非常重視的，選址決策一般是兩級審批制，通過兩個委員會的同意，一個是地方公司，另一個是總部。其選址成功率幾乎是百分之百，是肯德基的的核心競爭力之一。 肯德基選址按以下幾步驟進行。 ★商圈的劃分與選擇 1．劃分商圈 肯德基計劃進入某城市，就先通過有關部門或專業(yè)調查公司收集這個地區(qū)的資料。有些資料是免費的，有些資料需要花錢去買。把資料買齊了，就開始規(guī)劃商圈。 商圈規(guī)劃采取的是記分的方法，例如，這個地區(qū)有一個大型商場，商場營業(yè)額在1000 萬元算一分，5000萬元算5分，有一條公交線路加多少分，有一條地鐵線路加多少分。這些分值標準是多年平均下來的一個較準確經(jīng)驗值。 通過打分把商圈分成好幾大類，以北京為例，有市級商業(yè)型（西單、王府井等）、區(qū)級商 業(yè)型、定點（目標）消費型、還有社區(qū)型、社、商務兩用型、旅游型等等。 2．選擇商圈 即確定目前重點在哪個商圈開店，主要目標是哪些。在商圈選擇的標準上，一方面要考 慮餐館自身的市場定位，另一方面要考慮商圈的穩(wěn)定度和成熟度。餐館的市場定位不同，吸引的顧客群不一樣，商圈的選擇也就不同。 例如馬蘭拉面和肯德基的市場定位不同，顧客群不一樣，是兩個“相交”的圓，有人吃肯德基也吃馬蘭拉面，有人可能從來不吃肯德基專吃馬蘭拉面，也有反之。馬蘭拉面的選址也當然與肯德基不同。 而肯德基與麥當勞市場定位相似，顧客群基本上重合，所以在商圈選擇方面也是一樣的。 可以看到，有些地方同一條街的兩邊，一邊是麥當勞另一邊是肯德基。 商圈的成熟度和穩(wěn)定度也非常重要。比如規(guī)劃局說某條路要開，在什么地方設立地址， 將來這里有可能成為成熟商圈，但肯德基一定要等到商圈成熟穩(wěn)定后才進入，例如說這家店三年以后效益會多好，對現(xiàn)今沒有幫助，這三年難道要虧損？肯德基投入一家店要花費好幾百萬，當然不冒這種險，一定是比較穩(wěn)健的原則，保證開一家成功一家。 ★聚客點的測算與選擇 1．要確定這個商圈內，最主要的聚客點在哪。 例如，北京西單是很成熟的商圈，但不可能西單任何位置都是聚客點，肯定有最主要的 聚集客人的位置?？系禄_店的原則是：努力爭取在最聚客的地方和其附近開店。 過去古語說“一步差三市”。開店地址差一步就有可能差三成的買賣。這跟人流動線（人流活動的線路）有關，可能有人走到這，該拐彎，則這個地方就是客人到不了的地方，差不了一個小胡同，但生意差很多。這些在選址時都要考慮進去。 人流動線是怎么樣的，在這個區(qū)域里，人從地鐵出來后是往哪個方向走等等。這些都派人去掐表，去測量，有一套完整的數(shù)據(jù)之后才能據(jù)此確定地址。

下面是寶潔的：

始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一。2003-2004財政年度，公司全年銷售額為514億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)/服務業(yè)企業(yè)中，排名第86位。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個國家設有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū)，其中包括織物及家居護理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等。眾所周知，寶潔是個文化立足，品牌起家的跨國企業(yè)。全球化戰(zhàn)略、多品牌、文化戰(zhàn)略是寶潔成功的三大法寶。準確命名樹立品牌寶潔公司對品牌的命名，非常講究，他們深諳一個貼切而絕妙的品牌命名，能大大地減小產(chǎn)品被消費者認知的阻力，能激發(fā)顧客美好的聯(lián)想，增進顧客對產(chǎn)品的親和力和信賴感，并可大大節(jié)省產(chǎn)品推廣的費用。寶潔公司通過對英文名字(單詞)的精確選擇或組合來給產(chǎn)品品牌命名，使中文名字與英文能在意義和發(fā)音上很協(xié)調貼切地配合。準確地體現(xiàn)了產(chǎn)品的特點和要塑造的品牌形象以及消費定位，提升了品牌的形象。當然，廣告宣傳是必不可少的。寶潔公司每年的廣告宣傳費用占全年銷售總額的1／8，一方面，通過在電視、網(wǎng)絡、雜志上做廣告；另一方面，通過在全國范圍內聘形象代言人、在高校設立獎學金、與國家相關部門搞公益活動等來提高品牌的認知度。與此同時，為了占領終端消費市場，在農(nóng)村，寶潔公司搞了全國性的路演活動；在城市，寶潔公司的產(chǎn)品在超市、商場中的陳列非常講究，占據(jù)很大的貨架空間，容易吸引消費者的注意力。通過廣告宣傳，有效地提高了品牌的知名度和美譽度。利益訴求與情感訴求提高品牌的文化內涵利益訴求就是從品牌的功效來演繹概念；情感訴求則從與消費者的情感聯(lián)系中來演繹概念。寶潔的廣告訴求很注重利益，如“佳潔士”與全國牙防組推廣“根部防蛀”的防牙、護牙理念；“舒膚佳”與中華醫(yī)學會推廣“健康、殺菌、護膚”的理念；洗發(fā)水的“去屑、健康、柔順”理念等。這無一不是品牌的利益訴求。除此之外，寶潔的品牌還加強了情感訴求，如最近兩年，飄柔打出自信的概念大旗，從“飄柔吵架篇”、“飄柔老師篇”到現(xiàn)在的“飄柔指揮家篇”，飄柔廣告無不以自信作為品牌的訴求點。此外，飄柔還相繼推出“飄柔自信學院”、“多重挑戰(zhàn)”、“同樣自信”、“職場新人”、“說出你的自信”等系列活動，將“自信”概念演繹得爐火純青。通過利益訴求與情感訴求的有機結合，大大地提高了品牌的文化內涵。獨特的品牌營銷策略：多品牌，多個性在同一領域成功地推出多品牌，是寶潔在品牌營銷中的一大特點。人們知道，寶潔的每一款產(chǎn)品的特性是各不相同的，寶潔的家族中也沒有完全相同的兩款品牌，寶潔這樣在同領域推出不同品牌的做法，與我們傳統(tǒng)的產(chǎn)品理念有很大的區(qū)別，這不是無異于在窩里斗，會不會造成宣傳資源的浪費？經(jīng)過多年的品牌營銷實踐證明，答案是否定的。寶潔不斷在相同領域推出自己不同品牌的做法，正是考慮到市場本身的多元化、以及消費者不同性格、不同喜好、不同偏愛、不同需求這一根本差別，寶潔不僅要力爭滿足全球消費者的共同需要，同時也盡力滿足具體市場的獨特需求。這與目前市場上不同檔次、不同價位的產(chǎn)品之間相互抄襲或模仿，其心存誤導之意的做法有著根本的不同，寶潔首先將目標市場劃定為不同區(qū)間，結合產(chǎn)品的不同品質，使不同品牌的產(chǎn)品有很強的可辨別性和很明確的市場定位，這樣可供消費者選擇的范圍拓寬了，并讓消費者買得明明白白。運作模式：內外兼?zhèn)淞Ⅲw化寶潔進攻市場常用的武器是廣告，與央視標王秦池、愛多不同的是，寶潔認為“市場輸贏的界定在于有沒有好的產(chǎn)品”，并以此作為占領市場的大前提和根本要素，以質量求生存，在市場的進化和優(yōu)勝劣汰的過程中，已經(jīng)被無數(shù)次地證實了它的正確。寶潔每年對產(chǎn)品都要進行改進和升級，例如其汰漬品牌自推出以來，已改進了６０多次。寶潔將分銷商定位為現(xiàn)代化的分銷儲運中心，組建由戰(zhàn)略性客戶組成的分銷商網(wǎng)絡，分銷商除了具備規(guī)模、效率、專業(yè)服務和規(guī)范的特點之外，還需具有很強的融資能力，同時減少分銷商的數(shù)量，為現(xiàn)有分銷商的生意拓展提供了空間。在“雙贏”的策略指導下，寶潔與分銷商一起分享寶潔的專業(yè)知識、系統(tǒng)及技能，正是這密切的合作從而將品牌營銷落到實處。獨門暗器——市場調查寶潔對每個不同地區(qū)的文化形態(tài)的深入理解，是寶潔產(chǎn)品能在全球迅速推廣的根本之一。在進軍中國市場之初，寶潔公司在中國全境做了長達兩年的市場調查，對目標市場和消費群體建立了比較充分、清晰、客觀的概念。為了深入了解中國消費者，寶潔公司在中國建立了完善的市場調研系統(tǒng)，開展消費者追蹤并嘗試與消費者建立持久的溝通關系。早期的國人的消費觀念還停留在比較單純的“名牌崇尚”階段。寶潔在觀察、認識、理解消費者之后，很注意與中國消費者在各個層面上的溝通，在其中國的市場研究部建立了龐大的數(shù)據(jù)庫，及時捕捉消費者的意見。這些意見被及時分析處理后、反饋給市場、研發(fā)、生產(chǎn)等部門，以生產(chǎn)出更適合中國消費者使用的產(chǎn)品。品牌形象：以人為本個性化的品牌，讓我們的生活更加豐富多彩，這一點人們早已達成共識。寶潔描繪的品牌愿望在人們心中占據(jù)的位置及熱情的程度卻無勝于有，這種善于制造期待值的技巧正是源于對人性的深刻的洞察。只有貼近人性、攻占心靈、才能談得上消費者對品牌有認識有了解。寶潔的產(chǎn)品工藝和廣告策略都源于對人的尊重，為人類的生活創(chuàng)造更豐富的價值。寶潔以其多品牌和新意輩出為追蹤時尚新潮的消費者最前沿的流行情報和示意，讓他們認知、領悟繼而青眼有加，配合市場銷售，電視廣告是必不可少的，一則給品牌的追隨者以耳目一新的激情與信念，一則細致更體貼地與之交流對新生活的詩意與細節(jié)的敏感及理解程度，短短數(shù)年內，寶潔的多品牌在消費者認知里已深植內心。

寶潔號稱“沒有打不響的品牌”，事實也是如此。自1988年進入中國市場以來，寶潔每年至少推出一個新品牌，盡管推出的產(chǎn)品價格為當?shù)赝惍a(chǎn)品的3~5倍，但并不阻礙其成為暢銷品?？梢哉f，只要有寶潔品牌銷售的地方，該產(chǎn)品就是市場的領導者。而寶潔進攻市場最常用的武器就是廣告了。上世紀80年代，寶潔首先給中國吹來廣告風，當海飛絲的去頭屑廣告在電視上熱播時，年輕人最時髦的話題就是海飛絲了。以后的很長一段時間里，只要在電視里出現(xiàn)了寶潔產(chǎn)品的廣告，都會擁有一群時髦的追風族。寶潔能取得這么高知名度，是建立在高成本廣告投入的基礎上的。據(jù)權威的市場調查公司統(tǒng)計，1999年寶潔在中國投入的廣告費超過5億元，占中國日化領域的10%左右。遠比同是跨國公司的聯(lián)合利華高的多，更別談國內產(chǎn)品。如果寶潔廣告的特征僅僅是狂轟濫炸，那它的廣告策略稱不上最佳，最多淪為像哈藥、腦白金那樣讓人煩。寶潔廣告策略自然有其他品牌不可比擬的精妙之處。首先，寶潔廣告定位與產(chǎn)品定位渾然一體。眾所周知，寶潔是世界上品牌最多的公司之一，這源自于寶潔的市場細分理念。它認為，一千個消費者有一千個哈姆雷特，歸結出一些不同點，用琳瑯滿目的品牌逐一擊破。于是寶潔洗發(fā)水麾下有飄柔、潘婷、海飛絲三大品牌，洗衣粉系列有汰漬、碧浪，香皂市場有舒服佳、玉蘭油。然而，寶潔并不擔心各種品牌在同一貨架上的相互競爭，因為寶潔廣告已經(jīng)明白無誤地告訴了消費者，該使用哪種品牌。以洗發(fā)水為例，海飛絲個性在于去頭屑，“頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾”，飄柔突出“飄逸柔順”，潘婷則強調“營養(yǎng)頭發(fā)，更健康更亮澤”，三種品牌個性一目了然。消費者想去頭屑自然選擇海飛絲而不是飄柔，從而避開了二者的競爭。寶潔的廣告細分，達到了把中國消費者一網(wǎng)打盡的目的。1999年中國洗發(fā)水市場，寶潔產(chǎn)品占市場份額的60%以上，其中飄柔以25.43%份額高居榜首，潘婷和海飛絲分別以18.55%和15.11%的市場份額緊隨其后。其次，寶潔廣告極具說服力。它的電視廣告慣用的公式是“專家法”和“比較法”。寶潔先指出你面臨的一個問題，比如頭癢，頭屑多，接著便有一個權威的專家來告訴你，頭屑多這個問題可以解決，那就是使用海飛絲，最后用了海飛絲，頭屑沒了，秀發(fā)自然更出眾。這就是“專家法”?！氨容^法”是指寶潔將自己的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品相比，通過電視畫面，消費者能夠很清楚地看出寶潔產(chǎn)品的優(yōu)越性。當然寶潔廣告常常揉和“專家法”和“比較法”，比如舒服佳廣告。舒服佳先宣揚一種新的皮膚清潔觀念，表示香皂既要去污，也要殺菌。它的電視廣告，通過顯微鏡下的對比，表明使用舒服佳比使用普通香皂，皮膚上殘留的細菌少得多，強調了它強有力的殺菌能力。它的說辭“唯一通過中華醫(yī)學會認可”，再一次增強其權威性。綜觀舒服佳廣告，它的手法平平，沖擊力卻極強。再次，寶潔形象代言人與眾不同。寶潔的競爭產(chǎn)品，比如聯(lián)合利華一直聘請國際大腕級女名人做形象代言人，絲寶邀請香港巨星如鄭伊健、謝霆鋒作風影的廣告代言人，而寶潔代言人通常是符合寶潔產(chǎn)品個性、氣質定位的平民化廣告新人。這類廣告讓廣大消費者耳目一新，給他們帶來了平和、親近的感受。此外，平民化廣告也起到了很好的暗示作用，使消費者對號入座，不知不覺中成了寶潔產(chǎn)品的俘虜。比如飄柔廣告代言人，通常是公司的白領，而平常注重形象、愿意頭發(fā)更柔順的消費者也常是受過教育的白領階層，自然飄柔廣告深受他們的歡迎。寶潔幾乎無懈可擊的廣告策略給寶潔帶來了擋不住的效益。據(jù)國家有關部門數(shù)據(jù)顯示，1999年寶潔在中國大陸的產(chǎn)品銷售額已超過130億元，其中飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣四種洗發(fā)水占洗發(fā)水市場份額的60%以上，汰漬、碧浪洗衣粉占洗衣粉市場份額的33%，舒服佳占香皂市場的41%。這些驚人的數(shù)據(jù)表明，寶潔已成為中國日用品市場上無人能敵的霸主。寶潔的廣告策略也是傲視群雄的，按上述分析，寶潔居十大最佳品牌廣告策略之首，自無異議了。

希望能夠幫到你，望采納！

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