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本文目錄:

• 1、蔣泓峰的媒體報道

• 2、杭州玉垚文化傳媒有限公司怎么樣

• 3、北京二只考拉文化傳媒有限公司怎么樣？

• 4、云南聽濤文化傳媒有限公司怎么樣？

一、蔣泓峰的媒體報道

“均衡管理”話春秋——記均衡管理學創(chuàng)始人蔣泓峰

我們總以為，生活中只存在兩種力量，現(xiàn)實的和理想的。前者只熱衷于人與人、人與經(jīng)濟之間的利益關系，不顧其他；后者倔強地執(zhí)著于理想化的生活追求，并一味地批評與否定。

過于追求利益，勢必走上“左”的、“自由化”的道路，最終引發(fā)個人、家庭、企業(yè)、社會、自然、區(qū)域系統(tǒng)乃至國家、世界、宇宙大系統(tǒng)的失衡；過于理想，則往往忽視問題的解決，誤入“右”的歧途，同樣無益于人類文明的發(fā)展。

事實上，在這兩種力量之外，還存在著一種中間力量。他們不僅關心、重視發(fā)展問題，而且具有終極的人文關懷。他們能夠把握正確的世界觀和方法論，倡導人與人、人與自然、人與社會的均衡發(fā)展。

均衡管理學創(chuàng)始人、管理哲學學者蔣泓峰先生無疑是這種中間力量的最重要的代表之一。

（一）

侃侃而談、真誠坦然、自信果敢，這是記者與蔣泓峰先生第一次見面的印象。

古語有云：不經(jīng)一番寒徹骨,怎得梅花撲鼻香。蔣泓峰先生的均衡管理理論體系，正是他承受了多于常人的生活磨難，在生活的砥礪中，窮盡二十多年，用心血和智慧寫就的。

了解蔣泓峰的人很多，他們知道他有過不平凡的經(jīng)歷；熟悉蔣泓峰的人不少，他們知道他有著一個特殊時代的特殊烙?。蝗欢?，懂得蔣泓峰的人，卻似乎不多，他們不知道他忙碌背后的，其實是躊躇滿志，和心懷理想的大智慧。

蔣泓峰出生在山東一個普通的農戶家庭，爺爺曾是當?shù)赜忻牡刂鳎褷斣诋敃r也是中農階層。因而在土改時期，其家庭受到了一系列的沖擊和影響，父親迫于當時背景和形勢，先行搬至東北長白山下一個農村里。在蔣泓峰6歲時，便跟隨著母親和弟弟妹妹一同遷往東北?？部赖纳罱?jīng)歷使得少年時期的蔣泓峰骨子里流淌著一股粗狂和桀驁。從小傲氣十足、不甘平庸的個性，也注定了他人生軌跡的坎坷和不凡。

1984年，剛從學校畢業(yè)的蔣泓峰被分配到一家農業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)工作，班主任楊華送他到單位，看到較差的綜合環(huán)境時，問他：“這個地方你能干下去嗎？”蔣泓峰略微沉思，滿懷信心地回答老師：“五年之內我一定要當上這個單位的一把手，否則不去見您?！睏罾蠋熚⑽⒁恍?，并沒有把這個“愣頭青”的話放在心里。

然而，出人意料的是，三年之后，1987年僅23歲的蔣泓峰卻憑著自己對于企業(yè)管理的獨到見解和極具煽動力的遠景規(guī)劃，竟實現(xiàn)了三年前的一句“戲言”，當上了這個當時擁有幾千萬元資產(chǎn)、幾百名員工的企業(yè)掌舵人。這一步，對于楊老師來著實沒有想到，對于蔣泓峰本人而言，也多少有些猝不及防。然而，好強的個性隨即將這淡淡的顧慮驅趕得煙消云散，他接下來要做的，是大刀闊斧地開拓，盡情地揮灑自己的豪情與理想。

在蔣泓峰的領導和管理下，企業(yè)從當初的幾百人、幾千萬資產(chǎn)，逐步發(fā)展成為資產(chǎn)龐大的企業(yè)集團，涉及農業(yè)、食品、醫(yī)藥、地產(chǎn)、工業(yè)制造、機械施工、國際商貿等諸多領域。受到各級政府和國家有關部委的青睞，成為當時國家經(jīng)貿委80家貿工農一體化試點企業(yè)之一；國家科技部50戶星火龍頭企業(yè)之一；國家發(fā)改委、財政部、農業(yè)部等8部委聯(lián)合首批157家國家級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)之一……建業(yè)斐然的他被授予省級杰出青年企業(yè)家、新長征突擊手、勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。

“這一步邁得轟轟烈烈，也邁得壯麗激昂。那時起，開始了我漫長、曲折的管理生涯，也在我內心底埋下了均衡管理理念的種子?！笔Y泓峰后來這樣說道。

（二）

16年的企業(yè)領袖角色，讓蔣泓峰在改革開放的大潮中，成為企業(yè)、社會發(fā)展的親歷者、見證者、實踐者和決策者。

在企業(yè)掌舵期間，蔣泓峰經(jīng)常與國家、省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯各級人員打交道，并經(jīng)常為地方政府官員和村民講課、作報告。在那段如火如荼的改革開放大潮下，蔣泓峰作為知名企業(yè)集團的總裁，始終佇立在改革開放的潮頭，對于我國改革開放、區(qū)域發(fā)展、企業(yè)管理、人力資本、海外拓展、環(huán)境保護、人生哲理等具有不同尋常的深刻認識。

因為工作的便利，他得以頻繁“渡洋”，融貫中西。自1984年參加工作開始，他就開始和海外華人及外商打交道。1988年起便赴美國、歐洲、澳洲、中南美洲、加拿大、日本、韓國等國家考察，了解到海外的產(chǎn)業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展及先進的管理理念和方法。此后的20多年中，他去過幾十個國家和地區(qū)，參加了許多世界各地華人華僑活動，如全球華人華僑促進中國和平統(tǒng)一大會等，并為這些活動在資金、輿論宣傳等方面做出了積極貢獻。他撰寫三萬多字的“締造華人商圈的共同繁榮，是反獨促統(tǒng)新時期的歷史使命”理論，被歐洲、美國、中南美洲、亞洲等多家媒體刊載，并受到國務院僑辦等有關部門的肯定。與此同時，他與世界各國的華人華僑結下了深厚的友誼，并被多所海外華社聘為顧問或兼職。

16年的企業(yè)生涯也并非一帆風順，期間，他經(jīng)歷了企業(yè)的改制、并購、重組甚至海外擴張，涉獵農業(yè)、食品、地產(chǎn)、商貿等；親歷企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、成長、成熟、衰退、再成長的各階段；經(jīng)歷過水災、火災、市場波動、政策變化、人力資源等環(huán)境的砥礪……

2002年初，蔣泓峰考慮人生的二次發(fā)展，離開了工作十幾年的企業(yè)，回京求識。為了解決博與專的均衡，以及對于多層面、多角度知識的渴望，他先后攻讀了中國政法大學法學研究生、中國人民大學區(qū)域經(jīng)濟研究生等。

“不想再做企業(yè)了，倦了，也怕了。”蔣泓峰說，“只有從企業(yè)里跳出來，才有可能尋找到我想要的答案?！睘榇?，他先后擔任中國食品質量報社常務副總編輯，人民日報信息導刊副總編輯，歐洲華人華僑社團聯(lián)合會、歐洲中國和平統(tǒng)一促進會主席助理，孔子文化全球傳播委員會秘書長等職務，并在多個社團、企業(yè)擔任顧問或兼職。此時的蔣泓峰發(fā)現(xiàn)，在這片廣闊的天地里，自己大有可為，他豪情滿懷，開始樂此不彼于國際商務、傳媒、企業(yè)策劃、區(qū)域經(jīng)濟研究與策劃、中華傳統(tǒng)文化研究、教育培訓、企業(yè)托管、商業(yè)營銷等領域……

這些大經(jīng)歷、大曲折，練就了蔣泓峰決策宏觀戰(zhàn)略、處理突發(fā)性事件的沉著與果敢，讓他的精神和意志更加豐富和堅定，更澆灌了始終埋藏在心中的那顆均衡管理的種子。

（三）

這次成功的轉型，讓20年前的奇異種子終于冒出泥土，開出了我國現(xiàn)代管理理論界的一朵奇葩。

2007年7月，蔣泓峰所著的《均衡管理》與《策劃與發(fā)展》兩本著作面世。《均衡管理》主要講述的全局性、戰(zhàn)略性、宏觀性的通用規(guī)律和理論學科體系；而《策劃與發(fā)展》側重于是策略性、指導性戰(zhàn)略和方法論。成功推出這兩本著作后，蔣泓峰又感受到：人生是立體的。于是在2010年春季適時推出了《立體人生》這本新作，可以說，三本著作既相對獨立又相輔相成，充分兼顧和涵蓋國家、政府、社會、企業(yè)和個人的各個層面領域，是一種動態(tài)化、先進性的戰(zhàn)略學科體系，具有很強的實用性、操作性和趣味性。按蔣泓峰的說法就是：立體人生、均衡管理、科學策劃、穩(wěn)健發(fā)展，只有這樣的人生才是完美的人生。

蔣泓峰就均衡管理理論在政治、經(jīng)濟、社會、自然管理中所發(fā)揮的作用做了精辟的論述與解析。他認為，均衡管理就是通過研究組織或系統(tǒng)內部各要素間制衡演化的邏輯關系，以及其與外部環(huán)境相互間的關系變化規(guī)律，把握其均衡與制衡的關系和運行機制，使其內外部各要素在質、量和能等方面保持合理的“度”，在結構方面保持相對穩(wěn)定，在關系方面保持相互協(xié)調、相互適應，以期實現(xiàn)組織或系統(tǒng)的整體和諧，從而推進創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的管理方法。

均衡管理理論的提出隨即在海內外引發(fā)管理新思潮，受到廣泛的肯定和贊譽。多個政府、企業(yè)、培訓機構紛紛購買《均衡管理》一書作為培訓材料；海外華商也對《均衡管理》表示出了極大的興趣；國內外大量媒體就均衡管理在區(qū)域經(jīng)濟、企業(yè)管理、社會管理、人力資源、汽車營銷、保險管理、教育管理等領域的應用與意義作了報道。均衡管理作為一門新興科學，引發(fā)了人們對于現(xiàn)代社會、區(qū)域政府、企業(yè)乃至多領域管理的重新思考。

福建邵武市委宣傳部組織該市近百名企業(yè)家，圍繞《均衡管理》的核心內容進行了學習、討論，對提升邵武企業(yè)家管理水平及管理績效起到了積極的引導和推動作用；

新興鑄管集團下發(fā)文件要求各部門認真學習均衡管理理論，他們認為，《均衡管理》從源頭上解決了企業(yè)管理者管而不理、理而不通的困惑。要以均衡理論的核心思想指導企業(yè)管理工作者如何尋找均衡點，如何摒棄、處理管理自私化和管理完美化的雜念與矛盾。是一本值得細細研讀的好書。

有關專家評價說，在科學發(fā)展觀、構建和諧社會的現(xiàn)階段，倡導均衡管理理論無疑符合時代發(fā)展的要求?！熬夤芾怼钡奶岢鼋o管理界的專家學者們帶來極大的震撼，給政府和企業(yè)界帶來耳目一新的感覺，究其原因在于：它雖然是一部全面系統(tǒng)的先進理論著作，但源于實踐，具有無與倫比的實用性。它解答了當今社會各行業(yè)領域在發(fā)展過程中面臨的共同困惑，指出了解決問題的戰(zhàn)略性策略和方向。理解、掌握并運用均衡管理去管理國家、企業(yè)或社會事務，對促進政治、經(jīng)濟、文化乃至整個社會的和諧具有切實意義。

（四）

蔣泓峰一心撲在均衡管理理論的研究和實踐上。近幾年來，他運用均衡管理理論先后幫助眾多政府和企業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟戰(zhàn)略咨詢、區(qū)域品牌與文化策劃方面出謀劃策、開拓市場、解決難題。如中國（延吉）朝鮮族食品、用品基地；中國（吳忠）清真食品、穆斯林用品基地；中國（永成）面粉城、中國（樺甸）長白山林蛙之都等幾十個政府項目，為吉禾豆奶、北方魚市、藍星玻璃、海鑫堂茶葉、蕻芋食品、齊?？萍嫉劝儆嗉移髽I(yè)提供了高端有效咨詢策劃服務，并在海內外高端媒體發(fā)表各種論文、學術報告百余篇，得到社會各界的廣泛認可。

“現(xiàn)在具有均衡理念的管理領袖不是太多，是太少了。”蔣泓峰認為，目前一些以“博弈論”和追求利益最大化為“主流意識”的個人、企業(yè)、小集體甚至地方政府，并沒有對利益最大化背后的本質有過太多的思考。

“通用汽車”緣何破產(chǎn)？“日航”緣何滑落？“三鹿”緣何覆滅？“通用電器”緣何鼎盛？“比亞迪”緣何發(fā)跡？“海爾”緣何做強？ 區(qū)域政府如何實現(xiàn)基礎設施、教育、醫(yī)療、人力資源、環(huán)境保護等的均衡發(fā)展，真正造福百姓與子孫后代？老干部該如何轉變角色，正確認識“退”與“休”、“休”與“為”、“為”與“康”、“康”與“樂”的對立統(tǒng)一關系？高校如何制定科學反展方略，多方籌措資金？大學生是否可以尋覓自主創(chuàng)業(yè)的空間？宋嘉樹為何能培養(yǎng)出占據(jù)政界顯要地位的宋氏三姐妹？岳飛為什么會失信于朝廷，釀成歷史悲??？國美管理權之爭的根本原因？富士康頻繁跳樓的原因所在？……在均衡管理理論中，他對這些問題給出了獨到的解釋。

為幫助更多的政府和企業(yè)塑造品牌形象，解決發(fā)展危機，實現(xiàn)長足發(fā)展，成為蔣泓峰最大的心愿、更是他日后人生中的主題。

在《均衡管理》出版時隔近兩年的2009年8月，人們驚異地發(fā)現(xiàn)，蔣泓峰以嶄新的風貌再次出現(xiàn)在“中國寧夏乳業(yè)高峰論壇”上，并以獨特的見解和策劃理念做了一場均衡管理的報告，引起轟動。

同年9月5日，他在北京隆重推出了“均衡管理大講堂”，并且一發(fā)不可收拾，先后應邀陸續(xù)為河南、河北、山東、山西、云南、安徽、江蘇等地做均衡管理報告講座。涉及地方政府、企業(yè)、銀行、老干部、大學管理層、大學生等部門群體，可謂場場座無虛席。2010年1月24日，蔣泓峰受邀前往安徽宣州區(qū)委、區(qū)政府做均衡管理講座，他提出“用均衡理念尋找城市的魂”及他對區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調、均衡發(fā)展提出了前瞻、務實的見解，深受當?shù)卣賳T的好評。

蔣泓峰的理論和講座可謂獨樹一幟，因為他沒有一味地盲從其他教育者，以至于出現(xiàn)諸如：“臺上激動、臺下沖動、事后不動”的情形。相反，以直觀、輕松、幽默、實用的風格注入到他獨特的實踐性理論中。國務院參事、經(jīng)濟學家、第九、十屆全國政協(xié)常委任玉嶺評價說，蔣泓峰先生總結自己多年企業(yè)、社會、傳媒、海外工作經(jīng)驗，創(chuàng)立的均衡管理理論順應了時代的潮流，將為社會發(fā)展起到有效的引導作用，蔣先生可稱為當代管理哲學專家、新銳經(jīng)濟學家、社會學家。中國社會科學院林一安教授評價說，“均衡管理理論是集中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代東西方文化、管理理論之精髓，結合我國社會實踐而創(chuàng)立的，順應并引領現(xiàn)代社會發(fā)展趨勢，是一門值得深入探索研究管理學科、社會學科”。人力資源培訓專家王艷峰先生說，“均衡管理理論質樸、通俗、實用，培訓界全體同仁應聯(lián)手積極宣傳推廣”。王佐書、高鐵生、張虎林、殷大奎、李寶庫、劉吉、李燕杰、彭清一、李永田、石定環(huán)、蔣明麟、徐錠明、林嘉來、宋承敏、顏永平、齊大清、張道奎、易書波等政要、知名人士均對均衡管理理論在社會發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟、企業(yè)管理、商務公關、人生策劃等領域的運用給予了充分的肯定和高度的評價。

（五）

蔣泓峰的均衡管理理念，不僅在國內引起重大反響和追捧，也引起廣大海外華人華僑精英的關注，網(wǎng)聚了一批鐵桿“粉絲”。

2010年7月27日，蔣泓峰應邀在美國賓西法尼亞大學沃頓商學院舉辦了一場“均衡管理”學術報告會，報告會取得了極大成功。美洲協(xié)勝公會總理陳姿說，蔣泓峰提出的成就有識、有勢人生均衡發(fā)展的理念，她感觸很深，深受啟發(fā)，對中小企業(yè)的管理人員有很好的啟迪作用。賓大職業(yè)發(fā)展協(xié)會主席王昆說，蔣泓峰談到的企業(yè)發(fā)展不同階段三個層面的均衡管理，無論是對企業(yè)的戰(zhàn)略管理還是對大學生擇業(yè)都有重要的指導意義。費城市政府亞裔事務委員朱楓則認為，均衡管理理論堪稱東方智慧與西方思想在管理學領域的首次高度融合，是現(xiàn)代管理思想的一枝奇葩，是現(xiàn)代管理圣典。報告會引起《世界日報》、《星島日報》、《僑報》、《越華報》、《中華周報》等海外媒體的廣泛關注，紛紛以大幅版面給予報道。蔣泓峰未曾料想，他的均衡管理理論在海外能引起如此關注，在教育界能引起如此轟動和廣泛共鳴。均衡管理的奇葩已在海外綻放異彩。

均衡管理的精髓吸引著海外僑界的華人群體，而他們關心祖國發(fā)展，致力于中華民族偉大復興和統(tǒng)一的精神也深深地感動著蔣泓峰。

與此同時，多年的海外游歷讓蔣泓峰也感到了一些憂慮，“華人華僑發(fā)展的歷程，實際上就是不斷尋求均衡的過程。然而，第三代華人華僑中也有一些人開始淡忘甚至漠視中華民族文化，與自己的根漸行漸遠。”這再一次激起了他強烈的責任感：如何才能使海外華人更好地處理“積累自身財富與投身祖籍國發(fā)展的均衡”？如何處理“融入住在國主流社會與維護中華民族統(tǒng)一的均衡”？如何處理“吸納住在國文化與弘揚中華優(yōu)秀文化的均衡”？

基于此，2009年初，蔣泓峰與美國著名僑領、美國華商報社社長管必紅先生等精英共同創(chuàng)立了世界華人華僑精英聯(lián)合會，主旨在于突出“精英攜手創(chuàng)偉業(yè)，資源共享促發(fā)展”，吸引了潘涵、王維華、吳振海、羅俊昌、陳昱霖、黃一鳴、朱大可、李盛學、李勇立等國內外知名人士參加。精英會緊緊圍繞胡錦濤主席提出的“均衡、惠普、共贏”的國際合作理念，大力加強華人華僑精英之間的交流合作，促進華人華僑及住在國的經(jīng)濟全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，不斷增強華人華僑對中華文化的認同感、歸宿感和自豪感。2010年8月22日，精英會常務理事會在北京召開。來自海內外的華人精英名流歡聚一堂，共商促進華人華僑事業(yè)和祖國經(jīng)濟繁榮大計，呈現(xiàn)出“熱烈、和諧、務實”的良好態(tài)勢。全國人大、民革中央、人民日報社、中央廣播電臺、宋慶齡基金會等國家有關部門的領導從不同角度親切接見了精英會主要成員，勉勵他們?yōu)樽鎳慕?jīng)濟發(fā)展、文化交流、和平統(tǒng)一做出積極貢獻。

“我想通過這一系列活動將均衡管理理論傳遞播開來，用這一思想武器幫助更多的人。讓我們共同探索出一條均衡發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的管理新路?！笔Y泓峰眼里分明透出一種希望，他像一個倔強的傳道士，要用自己的思想和實踐，去影響和改變許多人的思想和實踐。

胸有壯志寄長虹，睿智如泓易登峰。如今，隨著蔣泓峰從事學術研究工作的不斷深入，他和他獨創(chuàng)的均衡管理理論一并步入了清華大學，繼續(xù)講授他的均衡管理理論。就目前而言，像蔣泓峰這樣的在企業(yè)集團做了16年掌舵人，后又轉型在中央、中直媒體做副總，這在中國實屬少數(shù)。他由一個實業(yè)派躋身于傳媒派、學院派甚至精英理論派隊伍，這個華麗的轉身，讓蔣泓峰生命的高度、寬度和厚度都得到了很好的釋放。

“心有多大，舞臺就有多大”這是蔣泓峰最欣賞的一句話。毫無疑問，胸懷愛國情懷、擁有傳奇人生的蔣泓峰，其“均衡管理”之路以及他所熱愛的海外華人華僑事業(yè)，一定會與中華民族的復興之路一樣，越走越堅實。他的均衡管理理論奇葩，也勢必將開遍全國乃至全世界！（徐文清）

蔣泓峰印象記

漫漫人生路，我有過許多永不磨滅的記憶：童年的貧寒，幸福而短暫。求學的艱辛，仔細想，也滿足。愛情的文字，有幾章？憑想象。工作的隨意，如水彩，仍拚搏。說起朋友，不惑之后，才知相處容易相知難。所謂敬仰之人，有三：一是開國領袖，二是我的祖父，三是蔣泓峰先生。

敬仰領袖，主要是從文人的角度欣賞，尤其是領袖的書法，看了讓人手癢。敬仰祖父，有直接、間接之分：直接的，教我做人；間接的，是他老人家的品德影響所致。敬仰蔣泓峰先生，有二點：一是他的智慧，二是他的厚道。敬仰領袖，有小詩可證。敬仰祖父，有《香蒲草的記憶》為例。敬仰蔣泓峰先生，憑印象，心感動；寫此文，記心情。

第一印象

那是2009年的仲夏，因拓展錦繡神州（忻州）文化有限公司業(yè)務，來到分別不算太久的京城：參加首屆沃峰傳媒全國代理商大會。

因為初次與蔣先生見面，感覺不是很清晰，印象有二：一是智慧大于想象，二是博學高于理解。二點粗淺的印象，似乎還在形而上學之上?，F(xiàn)舉二三例，說明意識之外的存在，我是實話實說的。

我是會前一天到的北京。晚上簡單而豐盛的酒宴，足顯首都的大氣和當今社會的繁榮昌盛。來自祖國各地的合作伙伴，自然也想聽聽中國心臟的聲音，臉上掛著驕傲，又時不時地流露出一種自豪。將自豪這種心情放在酒席上，更突現(xiàn)出我的俗，她的媚。

就在這時，我聽到一個聲音：

從現(xiàn)在開始，我們就是一家人了。

我低聲問身邊的鄰居：這位是……？

他就是我們的蔣總。鄰居一臉嚴肅，我不由得肅然起敬。

我想起來了！在會議資料上，看到蔣泓峰這三個字排在所有名單的第一位。照我理解，也依照媒體頭條新聞中的排名慣例，排在第一位的，應該就是首長。

隨后，蔣總微笑著站起來，頻頻跟我們碰杯。那天晚上，我第一次知道，首都的酒，更容易醉人。

次日上午，在下榻的朝陽賓館三樓會議室，大會如期召開：正題是培訓，副題是學習，中心內容是均衡發(fā)展，畫外音是互惠雙贏。自然，文章的主角，就是蔣泓峰先生。給我留下深刻印象的，是蔣總在講話中特別指出：商業(yè)與生意的來源，就是信息不對稱。而且要求我們：一要本份做人，二是不做不值錢的事情。

最后，蔣總的十六字方針，將大會推向高潮，也給我們帶來十足的信心：志同道合，無欲由剛；大海無邊，有欲則強。

在此，有一個插曲，我以為有記憶的必要。那是在會議開幕前的幾分鐘，蔣總的二本著作《均衡管理》與《策劃與發(fā)展》，作為會議資料，擺放在每個參會人員的面前。后來，我才知道，那二本書就是蔣總的思想，開花后凝結成的智慧?；蛘哒f，是蔣總的智慧之花，散發(fā)出來醉人的花香。

我感覺到會議快開了。蔣總就坐在我的斜對面。我應該抓住機遇：讓智慧變成思想，讓思想變成花香。我站起來。手里拿著思想與智慧，朝蔣總走去……

之后，蔣總給我們授牌。

之后，蔣總與我們合影。

之后，蔣總請我們來到肯尼亞酒吧。

之后，蔣總陪我們來到奧林匹克。

之后，蔣總跟我們握手話別、我們跟蔣總揮淚再見。其實，在我內心已經(jīng)流下相見恨晚、不說再見的眼淚。

這個時間，準確地講，應該是2009年8月13日至15日。而且，往返首都的交通工具，首次選擇了動車，也算是對現(xiàn)代科技的親身體會。

大會就這樣緊張而有序地結束了。留在我內心的記憶，好像才剛剛睜開眼睛，象月色，也朦朧。我想?。貉谉岬南奶?，后面一定是涼爽宜人的秋風，畢竟那是收獲豐收的季節(jié)了。

第二印象

把前面提到的那個時間，往后推二個月，正好是蘋果熟了的時候。這個時間，對我來講，具有人生立體上的意義。

便于記憶，列幾個疑問句：米書記的拍賣會，與文化公司有沒有聯(lián)系？我的汽車夢，還有多遠？忻州煤銷公司與朦朧詩之間的距離，是幾厘米，還是二十年？呂梁山上的苦菜，跟鄰居是如何認識的？四個帶有詩意的胡言亂語，我想，也只有將奇分為二個字的人，才有可能想象出來。

不。那不是想象：是情節(jié)里面必須具備的四個細節(jié)。

2009年10月19日，晚上9點30分許，一輛銀灰色寶馬轎車，從北京朝山西忻州五臺山大酒店急馳而來。二道潔白柔和的光，再次將我企盼已久的心，提到嗓子眼……

車還沒停穩(wěn)，我就急急地將車門拉開。蔣總。不。首長第一個握住我的手：大可，你辛苦了！

辛苦二字，本該由我先說的……那時，我感覺到我的臉紅了；只好將三句應該的，連成一句話，一口氣地說出來。

事后，我多次回憶起那天的那個場景，又多次進入甜滋滋的夢境。

之后，寒暄小聚。之后，向蔣總匯報次日的日程安排。之后，上床睡覺。過份的激動與興奮，即使躺在席夢思上，也難以控制激動的情緒。

在我醒來的時刻，時間好象是凌晨四五點鐘的模樣，我竟然發(fā)現(xiàn)蔣總的總統(tǒng)套房里，有輕微的說話聲音……原來，首長仍然在辦公。

講座，相當成功：早上8點40分，我陪蔣總及蔣總二位助手（張繼志助理、崔靖芳秘書）來到會場。序幕由忻州煤銷公司黨委書記唐黎明拉開：對蔣總不遠千里前來講學，表示熱烈歡迎。

隨后，蔣總在一陣掌聲中登上布滿鮮花的講臺：從立體人生到均衡管理，從企業(yè)長壽之道到規(guī)劃均衡的發(fā)展戰(zhàn)略，從建設均衡的組織機構到營造均衡的內外部環(huán)境，從生產(chǎn)系統(tǒng)的均衡管理到人力資本均衡，從財務管理與資本運營均衡到市場營銷與品牌建設均衡，從管理與領導的均衡到區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展均衡，從科學策劃到均衡發(fā)展等方面，進行了金聲玉振、切合實際的精彩演講。尤其是蔣總博物洽聞的豐富知識、語驚四座的獨特見解、運籌帷幄的縝密推理，多次被如雷的掌聲打斷……

下午5點30分，忻州煤銷公司總經(jīng)理曹明輝，代表忻州市2000多名煤銷系統(tǒng)干部職工，對蔣總智周萬物的演講表示感謝，同時致答謝辭。隨后，我即興登臺致謝詩。

之后，在我的請求下，蔣總為錦繡神州（忻州）文化有限公司親筆題詞：

睿智如泓永昌盛，錦繡神州易登峰。

感悟

二次的親密接觸，所形成的印象，對我而言，應該是我人生道路上的一大財富。這個財富里面，我知道，包含了許多鮮活的激素：這正是我需要的??！

對蔣總，我實在是無話可說。因為無話可說里面，有尊敬、尊重、敬愛、敬仰……等心情。在今天這個繁雜的大千世界，各個行業(yè)的成功人士，我以為，除過自身的素質不說，大多數(shù)是頭頂著傘、背靠著樹。這二句話，似乎還不能明確地表達出我的主義，用鄉(xiāng)下人的一句口頭禪，來個畫蛇添足，那就是：老鼠的兒子會打洞。好象前面還有二句話，我不說，相信大家也知道。該說但是的時候了：蔣君泓峰，卻不是這樣。尤其是他的《立體人生》，于我感受最深，對他的人生經(jīng)歷，也有所了解：首先無傘可頂，其次無樹可依?？康氖亲陨淼那趭^與努力，靠的是自身的素質與奮斗，才有今天無數(shù)的智慧，才一步一步走向成功的頂峰。

23歲就坐在國企第一把手的交椅上，誰信？在國際商務、傳媒、企業(yè)策劃、區(qū)域經(jīng)濟研究與策劃、中華傳統(tǒng)文化研究、教育培訓、商業(yè)營銷等綜合領域，均有非凡的建樹、不凡的業(yè)績，誰信？獨創(chuàng)均衡管理學，將均衡管理大講堂推向全球，并引發(fā)均衡管理全球熱，誰信？

你不信？事實不得不讓你點頭稱臣。

你不服？只能說明你還是一只井底之蛙。

反正，我信。我堅信自己的眼睛。我堅信自己眼睛看到的：沒有塑料，何來污染？沒有狼的存在，溫柔的綿羊也需要補鈣。沒有均衡，哪有今天的發(fā)展？

反正，我服。而且心服。接觸優(yōu)秀人士，能激發(fā)上進心；接觸平常人士，能滿足虛榮心。（語出《立體人生》61頁，蔣泓峰著）。

由此想起一位朋友，偏關縣公安局副局長范文增曾說過這樣一句話：你是誰，并不重要，重要的是你跟誰在一起。

當時，對這句名言似懂非懂?，F(xiàn)在看來，我似乎懂了我是誰這個簡單的問題了。

不是后記

好在均衡無處不在，好在精彩還在后面，好在……

我想，隨著前面無數(shù)的好在，我對蔣泓峰先生的印象會越來越深、越來越清晰。我的人生經(jīng)歷，同樣會在蔣總這棵大樹的庇護下，變得絢麗多姿，變得豐富多彩，并推開阿里巴巴的財富大門。

這一天，就在明天（作者：大可）。

二、杭州玉垚文化傳媒有限公司怎么樣

好。

1、待遇好。杭州玉垚文化傳媒有限公司年底雙薪、國定假期帶薪休假、五險一金，每個節(jié)日都會發(fā)放禮品。

2、工作環(huán)境好。杭州玉垚文化傳媒有限公司正規(guī)公司化管理，企業(yè)文化很溫馨。工作環(huán)境舒適，領導平易近人。

三、北京二只考拉文化傳媒有限公司怎么樣？

說實話，不咋樣，只想說一句，圈子就這么大，這個公司的人很不會辦事。

四、云南聽濤文化傳媒有限公司怎么樣？

云南聽濤文化傳媒有限公司是2018-11-28在云南省昆明市盤龍區(qū)注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于云南省昆明市盤龍區(qū)云南映象城市公園廣場1幢506室。

云南聽濤文化傳媒有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91530103MA6NGNU34N，企業(yè)法人何俊，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

云南聽濤文化傳媒有限公司的經(jīng)營范圍是：組織文化藝術交流活動；承辦會議及商品展覽展示活動；設計、制作、代理、發(fā)布國內各類廣告；動漫設計；電腦圖文設計制作；企業(yè)形象設計；企業(yè)營銷策劃；禮儀慶典服務；攝影服務；國內貿易、物資供銷；企業(yè)管理咨詢；企業(yè)管理服務；商務信息咨詢（1、未經(jīng)有關部門批準，不得以公開方式募集資金；2、不得公開開展證券類產(chǎn)品和金融衍生品交易活動；3、不得發(fā)放貸款；4、不得對所投資企業(yè)以外的其他企業(yè)提供擔保；5、不得向投資者承諾投資本金不受損失或者承諾最低收益）；電影和影視節(jié)目制作（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動）。本省范圍內，當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。

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